江苏机场航站楼改扩建工程汇报总结

xx机场改扩建工程汇报资料xx（集团）有限公司目录一、工程概况二、项目管理目标三、项目组织架构四、施工总体部署五、主要施工方案六、总承包管理1、施工组织形式2、施工段落划分3、形象进度计划4、现场平面布置5、劳动力配置计划6、机械设备配置计划7、周转材料配置计划一、工程概况1、工程简介工程名称xx机场改扩建工程建设单位xx机场改扩建工程指挥部设计单位上海民航新时代机场设计研究院有限公司招标代理xx市建汇建设工程咨询事务所有限公司工程地址xx硕放机场2、建筑设计概况3、结构设计概况

总建筑面积42229㎡地上建筑面积31050㎡地下建筑面积11240㎡建筑用途机场航站楼地上层数2层地下层数1层±0.00标高4.700m建筑立面玻璃,石材,金属幕墙檐高19.45m基础类型筏形基础结构框架-剪力墙平面尺寸地下室为114×78m；地上形状为“凸”型，两侧指廊长288m，宽30m楼板体系预应力梁板柱距12m×12m设计使用年限50年xx机场效果图-1xx机场效果图-2xx机场效果图-3xx机场效果图-4二、项目管理目标1、质量目标执行ISO9002质量验收标准，一次性验收合格，争创“鲁班奖”。

2、工期目标

2006年7月28日开工，2007年6月28日通过建筑工程验收，总工期336日历天，2007年9月30日前完成民航各项设施和系统调试联运，并通过民航专业等各类验收，确保2007年10月1日本工程正式投入启用。3、安全文明施工◎死亡事故为零；◎重伤事故为零；◎月均负伤率控制在0.2‰；◎安全隐患整改率达到100％；◎施工期间无重大火灾事故。

4、文明施工目标达到“省级文明工地”。三、项目组织架构机电部办公室业主代表项目经理监理公司公司总部执行经理专家顾问组机电经理现场经理质量安全经理总工程师商务经理项目书记工程管理部总承包管理部质量部防水施工队结构施工队砌筑抹灰施工队钢结构施工队指定分包商安全管理部设计协调部技术部物资部商务部xx机场改扩建工程项目组织机构项目经理：本工程由贺小村同志任项目经理。贺小村同志为国家一级项目经理、高级工程师、北京市劳动模范。曾先后任北京西单大厦工程、西单通港大厦工程、北京肿瘤医院外科中心工程、成都29所工程等大型项目的项目经理，所建工程荣获国家鲁班奖、北京市长城杯、北京市优质工程及中建总公司优质工程等各种奖项。四、施工总体部署1、施工组织形式本工程在施工安排上采取分区域、小流水施工组织方式。2、施工段落划分2、施工段落划分3、形象进度计划（1）阶段工期基本情况施工内容开始时间完成时间工期（天）总工期2006.7.282007.6.28336放线定位2006.7.292006.7.302接桩（含褥垫层）2006.7.302006.8.79混凝土垫层2006.8.52006.8.84桩头防水处理、底板防水及保护层2006.8.72006.8.159桩承台及基础底板2006.8.142006.9.1432地下一层结构（标高－0.07）2006.9.112006.10.929一层结构（标高6.73）2006.10.52006.11.229二层结构（标高10.23）2006.10.202006.11.1123屋面钢桁架安装2006.11.122006.12.2645屋面工程2006.12.272007.2.440初装修工程2006.12.122007.3.1190精装修工程2007.3.22007.6.27118外装修工程2007.1.162007.4.1590机电预留预埋工程2006.8.202007.1.24158机电安装工程2006.11.12007.6.7219机电各系统联合调试2007.5.312007.6.2630建筑工程验收2007.6.282007.6.281民航各项设施和系统调试联运2007.6.292007.9.3094航站楼正式投运启用2007.10.12007.10.11（2）施工形象进度图片说明

2006年9月14日完成桩基承台和基础底板200低6年10月9日完成纤标高－0.0按7m结构2006年11月2日完成标妻高6.7依3m结构200障6年11月11日完成标口高10.对23m结构2006年11月26日完成屋泳面钢桁架丑的安装2007蚁.6.2畜8日建筑除工程验固收，200怨7.9薄.30完成民航舍各项设施栽安装和系项统调试联遮运，200准7.1怖0.1工程投入勤使用。（1）土建结炸构施工阶饰段4、现场平荣面布置（2）钢结墙构施工炕阶段（3）装修施奸工阶段（4）临时用些水现场平祝面图（5）临时用避电现场平蜻面图5、劳动力圣配置计划6、机械设激备配置计罢划7、周转材迈料配置计信划五、主协要施工估方案1、钢屋架悦吊装屋顶钢屋宰架吊装是卫本工程施秃工的重点挖和难点。队钢结构屋陈面由主、喝次桁架构触成的24mx欲24mx畅1.2m空间结俭构单元坏拼装组抽成，从多平面布馋置上分苍为中间蠢单元板勺块及临般边单元科板块，摊单元数淋量为40块，其中营中间单元典板块10块，临料边单元惭板块30块，临边醒单元板块素挑出主体堪结构外。枪单元板块闪整体重量祸约50吨，主旬桁架单掩榀重量需约3.8吨。屋面钢召网架安甩装效果甜图（1）临边涉单元板隆块整体壤吊装：在指定范步围采用工见具式脚手督搭设安装荡支撑平台皆，同时在糊地面将钢肯结构桁架诞组拼成24米X24米大单顺元板块梯，然后载用500吨履带吊杀将钢结构脉大单元板科块整体吊姻装到安装阁支承平台狗上，经调记整后安装叼四个钢管功支承柱，愚按此方法贵按照施工粪组织流向铃依次安装言其他临边弹单元板块丢，最后连汇接单元板片块间的联困系杆，拆吵除支撑平礼台。一、搭设脚手架图二、铺设安装平台三、大易单元地典面完成规组装四、单元候整体吊装五、吊装板到平台上相空六、调整资、就位安谁装支撑钢抢柱七、吊烛装第二坏单元八、吊装即第三单元九、吊装束第四单元十、拆勉除支承骑平台十一、依盈据上述方绞法依次完批成剩余临贸边单元安区装（2）中间单似元板块高膨空小单元袖组装：在中间堡单元板馅块范围砌内采用炼工具式毅脚手搭懂设安装突支撑平张台，同惨时将在析加工厂始已加工臂完成的血钢结构彩桁架小危单元运振至安装手现场，泼然后用炼现场安纪装的固亩定式塔密吊将钢唤结构桁日架小单盈元吊装筑到安装毕支承平网台上进访行组拼玩，经调旬整后安斩装四个妹钢管支腥承柱，课按此方铃法按照瓣施工组额织流向船依次安淋装其他射临边单难元板块摔，最后熊连接单践元板块乓间的联万系杆，鹊拆除支智撑平台歌。一、中脂间单元扭板块部临位搭设迅脚手架二、铺节设安装纠平台三、由革塔吊往休拼装台咽吊装单毕榀桁架四、小老单元平转台上组伪装五、组樱装完成慎一块大光单元六、依哗此方法熔完成中国间单元沃板块安醉装2、预应速力工程本工程歉底板及马结构楼纵板采用无无粘结损预应力趋、主梁晴采用有吐粘结预退应力。涝在施工骡过程中激应重点歉控制预坛应力钢豪筋与普竖通钢筋盖之间的排位置关删系，确票定预应波力筋的搞编束、寒锚固端意及张拉帮端的准暴确定位旅，预应迟力筋的成位置及团矢高控堪制点等和。待混凝蝴土结构塞达到设广计张拉协强度后券进行预当应力张减拉施工旋。最后宅采用防剂水微膨纲胀细石脉混凝土量对张拉押端进行炎封堵。3、防水工桶程地下室结屡构防水采熟用混凝土阔自防水和奥卷材防水根结合的方走式。结构驻自防水体廉系使用防馋水混凝土芬并在适当炮位置设中慨埋式止水择带，卷材秀为1.2厚PVC防水卷久材两层笋。屋面采用券复合型卷负材防水屋喷面系统，慎即：1.5～2.0厚PVC防水卷峰材一层休与2.0厚高分窜子防水葱涂膜结涂合使用舍。PVC防水卷材料采用冷粘她做法，节散点部位进隔行加强处焦理。六、总承驰包管理总承包管刊理重点难梢点及解决惰方案序号工程项目实施的重点、难点主要针对性措施1质量要求高本工程的质量目标为：一次性验收合格，争创“鲁班奖”；而本工程工期目标为336天――质量要求高，工期短是本工程的特点。我公司将以高标准的质量要求来建设、管理本工程，不仅体现在自行施工方面，还要体现在总承包管理方面。为实现高标准完成本工程这一重要目标，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员（尤其在钢结构、玻璃幕墙工程等专业性很强的分部分项工程方面）外，建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通也显得非常重要。在具体质量控制方面，将严格控制材料和成品选择审批、施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施，确保以设计标准为依据，把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口，确保竣工交付业主的是一个达到业主要求的高质量工程。2工期紧张本工程内外装修档次比较高，机电安装比较复杂，质量目标为一次性验收合格，争创“鲁班奖”，总建筑面积为4.229万平方米，而计划工期仅仅为336天，要在短短11个月左右的时间内高质量完成本工程的建设，具有一定挑战性。这就要求总包商在项目的实施中组建强有力的组织机构，强有力的组织管理，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动运用公司资源，并合理利用社会资源，严格精心管理，在施工工艺中尽可能采用有利于合理缩短工期的技术工艺（配备足够的垂直运输工具加速钢结构吊装等），投入充足的劳动力。加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程在既定工期内高标准地完成成为可能。3施工时间不利本工程开工时间为2006年7月28日，竣工时间拟定为2007年6月28日。3.1基础底板垫层、防水以及部分结构施工处于雨期施工期间，可能有频繁降雨给正常施工生产造成不利影响；工程装饰装修时间处于冬期施工期间，不利于保证施工质量。3.2本工程工期较短，还跨越春节，将会加剧工期的紧张程度。3.1采取切实可行的冬期施工措施，确保土方防水、结构、装修、机电安装等工程正常施工进度和质量。详见“第六章第第十二节“冬雨期施工方案”。3.2二零零七年春节前要安排部分工人留场作业，做好激励工作、后勤服务工作；对于好春节后返岗的施工人员，要做好其动员。要保证春节期间管理人员基本不离岗，施工劳动力充足。4对众多专业承包商实施总承包管理本工程为钢筋混凝土结构和钢结构（屋盖）