套桥梁及隧道QC成果报告合集二二

中国中铁

中铁二局2015年QC成果汇报中铁二局城通分公司南昌轨道交通2线一期工程02标项目部加快隧道盾构掘进施工效率组长：申遂发表人：谢明宏小组名称：中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组小组所在单位：中国中铁二局城通分公司目录工程及小组概况课题选择及现状调查设定目标原因分析巩固措施总结及下步打算对策制定及实施效果检验一二三四五六七八岭北三路站卧龙山站平面示意图丰和南大道一、工程及小组概况地质概况部位岭北三路站~卧龙山站左线地层分布<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩<2-4>中砂<5-1-1>泥质粉砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩分布长度(m)100.5163.1213.7287.831.7区间长度(m)791.061m右线地层分布<2-2>淤泥质黏土层<2-1>粉质粘土<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂层<2-4>中砂层<2-4>中砂层<2-5>粗砂层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩分布长度(m)111.4353.4111.5209.9区间长度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小组名称南昌地铁2-2标项目部QC小组课题类型现场型成立日期2015年7月8日注册编号EJCT-15-7本课题活动日期2015.7.10~2015.11.13活动频次5次/月小组成员情况姓名性别年龄学历职务职称小组分工TQC学习课时申遂男35本科组长工程师全面组织活动的策划、实施50李青山男29本科副组长技术员制定措施、组织实施58蒲军男25大专组员高级测工过程跟踪、实施总结58谢明宏男26大专组员助工调查统计、收集资料60汪中元男23大专组员技术员成本控制、具体实施60王晶男24本科组员技术员具体实施、效果检查60祝诗兵男35大专组员工人过程控制、人员分配60刘燕平女23大专组员技术员调查统计、收集资料60小组概况中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组成立于2015年7月8日，小组成员共8人，组长由总工程师申遂担任。小组成员参加了平均58.2课时的QC知识学习。选择什么课题呢?根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们QC小组的课题，确定过程见下图：二、课题选择及现状调查岭卧区间右线于2015年8月15日贯通（7环每天），左线于2015年9月20日贯通（7环每天）将业主下达的节点工期左右线均提前10天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是5.79环/天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。加快盾构掘进施工效率业主工期要求项目部要求目前状况课题选择现状调查平均每天推进5.79环，而业主要求指标为7环每天，不能满足业主工期。序号时间段推进环数（环）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合计365课题选定后，我们QC小组对岭北三路站~卧龙山站左右线在2015年5月1日至2015年7月2日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总现状调查施工现状调查记录表序号时间段推进环数

（环）工人责

任心不足安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料

配件供应不足其他累计

耽误时间（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合计36520576859725281从上表可知：从5.01~7.02共计63天1512小时，因非推进耽误时间281小时（11.7天）若按业主要求7天每环共耽误81.9环。影响施工进度原因统计表对上表进行统计分析，我们找出了造成施工进度缓慢的因素：序号项目频数累计频数频率累计频率1安排不合理575720.3%20.3%2设备故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平运输耗时长5918421.0%65.5%4材料配件供应不足7225625.6%91.1%5工人责任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合计281281100.0%

影响施工进度原因分析排列图施工进度缓慢的主要原因施工安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料及易耗件供应不足根据对现状调查结果的反复论证，小组决定此次活动的目标为：5.797.24现状目标值环/天将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低80%，即由现阶段的5.79环/天提高到7.24环/天。目标设定三、设定目标领导支持本工程的后备套协作队伍由有资质的施工队负责实施，劳动力充足，且项目部人员管理过多个类似工程，有较为丰富的经验，是目标实现的基础。目标可行性分析理论分析组织分析各专业水平较高，分工细致，业务素质较高，在施工中坚持开展QC活动，攻克了多个施工技术质量难题，公司对工程建设十分重视，是目标实现的保证项目部及公司领导给予高度重视，全力支持小组活动通过分析，我们可以通过加强对现场各个细节的管理控制来达到目标通过活动可以实现目标强有力的协作下图为我们小组组织施工班组一起对设定的目标和目标可行性进行讨论：四、原因分析机械性能不稳定人员责任心不足修理时间长工序不衔接电瓶车故障安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足人员经验不足技术交底不及时对现场不熟现场管理不合理管理人员不足交流沟通不足现场布置不合理材料计划上报不及时人员未按规范操作运输距离长坡度大未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时材料供应满未配备易耗件保养不到位机械性能不稳定技术员、盾构司机培训不足未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时影响进度原因分析关联图确定要因要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1现场不熟对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况问答考试施工图纸、现场布置熟悉蒲军15.7.14前2现场管理不合理现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况现场验证人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密王晶15.7.16前3管理人员不足现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员调查分析按公司文件、项目规模定编人员刘燕平15.7.13前4交流沟通不足是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。调查统计对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全刘燕平15.7.15前续上表：附表1序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间5现场布置不合理场地布置是否最大限度满足施工需要现场验证满足施工要求李青山15.7.17前6人员未按规范操作是否了解相关操作规程现场验证按相关规范100%执行汪中元15.7.15前7电瓶车运输距离及坡度大电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求现场验证满足施工要求汪中元15.7.13前8轨道变形未及时巡查根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况现场验证巡查人员24小时在岗蒲军15.7.15前9轨道安装误差大实地测量现场验证误差在5mm内王晶15.7.15前10修理不及时设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场现场验证故障发生后20分钟到达现场谢明宏15.7.16前11材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、检查仓库备货情况现场验证配备2套以上、材料供应满足施工需要刘燕平15.7.15前附表2序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间12保养不到位定期对设备保养情况进行检查现场验证一天2次保养设备祝诗兵15.7.15前13机械性能不稳定机械适应性调查分析满足施工要求刘燕平15.7.16前14技术员、盾构司机培训不足考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间调查分析每项工序对所有技术人员培训时间不低于8个小时谢明宏15.7.14前15技术交底不及时检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底调查分析每一工序开工前2天进行交底李青山15.7.16前16人员工作经验不足对员工的工作年限、经验进行调查调查分析主要岗位人员参工3年及以上祝诗兵15.7.15前17材料计划上报不及时对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报统计调查材料上报滞后率为零蒲军15.7.15前确认标准：施工图纸、现场布置熟悉确

认：项目部组织多次相关图纸学习且施工平面布置图、地质剖面图等均已上墙，项目部主要岗位人员均熟悉施工图纸。小组成员对项目部人员及协作队伍主要人员共计60人进行手绘现场布置图考核，结果均合格，熟悉现场布置。合格不合格手绘现场布置草图60人0人要因确认一：现场不熟悉考核结果表项目组织图纸学习非要因标准内容人数确认标策准：人电员、机江械的利驰用率达恩到90%以上，各绘项工序衔誉接紧密确认：嗓现场窝工渡现象严重手，各种工覆序衔接不便紧密，管鼠理较混乱维。要因确砍认二：寻现场管询理不合院理要因确认讲三：管理贩人员不足确认标准修：按公司艳文件、项祝目规模定稳编人员确认：项高目部总轰人员均瓦满足公煎司规定烘定编人悬员，且厨部分重笑要岗位桑超出定羊编。非要因是要因确认标准判：对外部膀保持4次/月联系，傍对内部早驼晚交接班麻内容记录缝于交接班乔表中及签移字齐全确认：项目刊部各部门违均保持和吉其对口部鲁门4次/月联系，族内部早晚圾交接班内米容清晰签壁字等完善用并进行班蒜前讲话。要因确爷认四：猎交流沟宏通不足班前讲话交接班冶记录非要因确认标准棵：满足施览工要求确认：据现晕场观察、枯总结，场弟地布置均乔能满足施袄工需要。要因确挡认五：震现场布敲置不合挂理要因确认推六：人员舌未按规范均操作确认标准舱：按相关蜜规范100谣%的执行确认：据现染场观察、蚀问答、考至试各岗位瘦人员均按妇规范操作纱施工。非要因非要因确认标此准：满希足施工上需要确认：每澡条隧道稍采用2列编组（1列牵引车+3节土箱+1列浆液骗箱+2列平板）也牵引车均管采用25T，运输距允离最长为800米，最呀大坡度猪为8‰，列车编伪组均满足疯相关规范肆，满足施划工需要要因确吨认七：闭电瓶车辟运输距作离长及栋坡度大要因确营认八：射轨道变载形未及牲时巡查确认标景准：巡划查人员24小时在躲岗确认：对轨誉道巡查维聋修人员，非不定期进掀行查岗发哭现80%不在岗，乞且对2015年5月29日至2015年7月2日每周嫩电瓶车允脱轨次蔑数进行室统计，岗发现每背周平均求发生2次脱轨，尾严重影响铃了施工进疗度。要因确认血九：轨道歌安装轨距颗误差大确认标准校：巡查人惰员24小时在快岗确认：对轨梯道巡查维嫂修人员，浩不定期进午行查岗发柔现80%不在岗，仗且对201聚5年5月29日至2015年7月2日每周湾电瓶车核脱轨次知数进行捎统计，甩发现每核周平均拴发生2次脱轨，荒严重影响漂了施工进匆度。非要因是要因非要因确认标刘准：故铅障发生鸡后20分钟到喂达现场确认：对维努修延误情亩况进行调啦查统计了号相关施工问记录，发昂现机械设笔备出现故融障后通知掌维修协作遗队伍，人狭员平均在40分钟后碰才赶到雪现场，庄特别是姜夜间施垃工，对哑施工进恨度造成煤影响严叉重。要因确勉认十：粘修理不值及时是要因要因确认馆十一：材荒料供应慢臭、未备足碌易耗件要因确种认十二愚：保养暗不到位确认标准童：机械设追备一天2次保养确认：查母阅施工罩维修保抬养记录漠发现基塔本未做旷相应记会录，且衰每周不疤定时的胜抽查发乖现机械和设备一蛙般是3天保养1次，保养预情况严重抢不足降低真了机械正俩常工作时架间。确认标准偿：配备2套以上,材料供应泳满足施工掩需要确认：对易购耗件仓库蕉进行盘点油统计，发辟现易耗件敢基本配备条不足，严弱重影响机貌械设备维秧修总时间余。施工所过需的水泥祝、粉煤灰咬、砂等材悼料经常出走现供应不葬足，严重观影响盾构心推进。是要因是要因确认标准阶：满足施捎工需要确认：项目连部根据地数质情况，赠外部环境连等进行了御有针对性狗盾构适应顿性选型，跑并召开了买专家会对领盾构设备考进行了讨沸论，均可症满足施工演要求。要因确才认十三车：机械疲性能不胡稳定要因确糖认十四茧：技术似员、盾吹构司机务培训不蹄足要因确铲认十五惰：技术申交底不槽及时确认标粱准：每计项工序酬对所有必技术人牧员培训滴时间不却低于8个小时确认：主要赖成员都是宪专业技术箭过硬、施香工经验非再常丰富的眯老技术员西，虽有2位是新占手，但驼经过每庭项工序奥不低于8个小时捏的培训绍后，现柳都已熟孤悉了每宏道工序断的施工权工艺及品相关规石范，能枯独立的芦指导施趟工。确认标皮准：每学一工序剖开工前2天进行伐交底确认：查阅释工程部、猴工区交底琴档案及现姻场施工记沸录，对4个班组均蛾在工序开并始前2天已进行导了各项交茄底工作。非要因非要因非要因确认标准楚：主要岗蜜位人员参村工3年以上确认：项目利部主要岗竞位成员都沿是专业技朝术过硬、职施工经验过非常丰富姑的老技术厘员，虽有2位是新手颂，但项目恼部每周组拆织至少2次培训学开习，现都尝已熟悉了哲每道工序征的施工工猫艺及相关娘规范，能历独立的指横导施工，风后备套协牢作队伍主醒要人员均慰工作5年以上讨。要因确知认十六撑：人员疗工作经肚验不足非要因要因确认并十七：材品料计划上垦报不及时确认标准臂：材料计容划上报滞月后率为零确认：查铅阅物资部类材料计划坏相关资料椅，均按照嘱相关文件杆进行填报距计划且均纹提前5~7天上报。非要因这些都是要因！现场管销理不合梳理修理不及浙时设备保养杜不到位轨道变瓜形未及闹时巡查材料供唉应慢、聋未备足天易耗件主要原如因五、对弦策制定梁及实施对于以上诸分析出来愧的具体要仆因，QC小组集常体讨论论，通过想表决，周确定责蠢任人，输责任人暂全权负猫责以后筐相关工跨作的开帖展，对秘开展后来的工作揭实时监饺控，及丙时总结怒，全面梁掌握对签策实施横后的具塘体情况序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成日期1现场管理不合理提高施工班组管理质量施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理；

施工现场蒲军汪中元11.302轨道变形未及时巡查加大轨道巡查力度保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。施工现场谢明宏刘燕平11.303修理不及时机械设备及时修理设备故障时维修人员须20分钟内到达现场设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。施工现场王晶11.304材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、提前备足好易耗件易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。施工现场祝诗兵11.305设备保养不到位加大保养力度一天2次保养设备，满足施工需要设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。施工现场李青山11.30对策表对策实粉施每天下午18:3察0，与施工块班组负责剧人及主要劫领班员一简起开碰头扰会，对当呆天的施工骄情况进行夸回顾，并想制定第二吃天的施工丝式计划，对吸一些较难膊克服的问瓶题，经理绿部和班组证共同努力酬，群策群疫力，共同卵克服。交班会现溪场对策实施一

提高施工班组管理质量建立每日薄交班会设置反馈翁机制对存在问怒题逐级反协馈处理，甘通过微信袜、QQ等信息平直台及时传烧到相关信益息，实时乏了解施工梯现场生产退进度情况纷。措施：为了提恐高现场粗施工的耕总体管正理质量势，经理胖部组织驼了施工疫管理专国题会，少与会人振员都毫衡无保留习地发表冰自己的仰观点，提最后达泛成共识铃，并形撞成如下遣会议纪滔要：召开施扑工管理痕专题会给予现猫场班组惭领班员惜更多的凭权利，田加强落鹅实力度虑；加强班艘组值班婆员之间洪的交接肤班制度妇，便于怕现场工全序的衔叶接，上稼道工序脑不清，比下道工等序不接肃。实施超斥环奖制绸度，从吩而调动邻大家工冠作的积挺极性。确定处理搜现场问题酒流程：项目部超环奖文件不良因素出现次数出现频率/%抽查次数消极怠工0010交接不清110上报不及时110问题处理不到位00信息共享不及时00数据分邪析：措施实梁施后，拖现场工辽作井然剖有序，冈各项工歉序衔接串更加紧匆密，管旷理力度末大大增粘加，对辨策达到参了预期橡的效果刷。现场管理坚情况统计盲表效果检查一对策实施二

加大轨道巡查力度区间多爪增设1名轨道城巡查人铃员；巡查频慎率由三砌天1次调整到菜一天2次，发朽现问题嫩及时处执理，保舍证因轨碧道变形趣防止电誉瓶车脱企轨的事捉故发生幻玉；项目部宴每天对者巡查结蝇果形成螺书面资讨料及时挑在qq群里共享猎信息、提巨醒。措施：轨道巡查效果检查二活动前拨后设备粱数量对忌比表序号活动前活动后时间次数时间次数15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281数据分欧析：措施实施贫后，电瓶辱车脱轨次苏数明显减千少达到了迈预期的效圈果。盾构维保路协作队伍伙虽然每天嫌派人进行活跟班，但陷跟班人员旦多为新手伟，熟手均霞上白班。讲特别是夜责间遇到机躬械故障新公手不能及象时解决，株须通知熟抚手进行维顽修，中间外过程耽误燥时间较长关。对策实施三

机械设备及时修理明确维保表人员的岗披位职责，削设置奖惩酸措施，对虑设备出现援故障超出漏半小时维炸修人员未益到现场的蛙进行处罚100~丧300元，且短月度进捐行通报幕批评；悔对设备匆出现故斑障第一如时间赶幕到现场皆的每周址给予相秘应奖励渗。措施：效果检查三活动前旨后延误搜时间对啄比数据分芳析：从左图胆活动前汪后对比谋可知维膨修延误摊时间从0.8h明显降富低0.3h，到达盾了预期秩效果。由于盾构知掘进施工壳时一个系校统性的工黎作，某一跟环节出现绣问题都可吼能导致盾永构停止掘迫进，特别创是材料供臂应以及机铸修设备配阔件等。对策实施四

材料供应及时、提前备足好易耗件项目部凑设置专乳人对更舒换频率臭高的部斜件进行焦统计，高超前预亚控、把拾问题困最难充分期想足；设置早稼晚班库岩管人员壳，对材创料部件贪的日常虫管理盘圣点；每万一周对虚材料部吗件大盘响点，对油配备不肢足的部牌件进行睡及时补威充；项目部服积极与怖相邻单美位以及冻厂家联躺系，保飞持良好既的沟通盒，紧急布情况下候可借用羽相邻单滑位的部区件；提前盘表点预估免现场水害泥、砂废、管片稻、钢轨殿等材料尾消耗情母况，及尸时补充顺或从其诞他项目攀调转。措施：活动前后凤对比情况序号易耗件配备、材料供应情况活动前活动后时间是否存在不及时时间是否存在不及时15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果检查四数据分单析：从上报肆统计可呼知活动暗后易耗启件配备圾、材料坚供应情汤况较为县及时，扩为机械陡设备正别常运行培奠定了看基础，父满足了雹施工的撞需要。对策实施五

加大保养力度机修设简备正常励运行时编间长度雅与保养歉频率是骨成正比吧关系，听保养频诸率越高移，设备叫出现故浑障的次亲数越少腰。前期细盾构掘薄进施工抖过程中感保养力吃度不够领导致机蔽修设备邻频繁故贩障措施：设置奖拴惩措施巴，明确解员工的绕岗位职砍责；加强机械姻设备保养谢频率，由厚原来3天1次增加腊到1天2次从而降逆低机械设偷备出现故穷障的频率卷，并对机饼械设备运估行情况进虹行分析统坦计；设置专尽人不定筝期的抽敌查保养盟情况，饭每次并野做出相应应的书误面报告馒，及时厌上传QQ群共享压信息。主要设狂备活动钩前后故飞障情况僚对比效果检查五数据分拿析：根据上困表统计侧机械设狠备加大图保养后预出现故蛇障的次篮数明显盆减少，织达到了灵预期效样果。时间活动前故障次数合计总次数龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100时间活动后故障次数

龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活动期示间，小腥组各成腊员坚守守自己的刊岗位，旗认真负拼责地完池成了自脏己的工顿作，大种家团结层一致，抬共同努场力，活箱动取得近了良好狼的效果袭，2015年7月20日~201狗5年9月5日我们对五岭卧区间爽左右线掘翼进环数进偶行了统计照平均每天惧每台盾构吉掘进7.35环，超出漏了QC小组预丑定7.24环/天的目疗标值。六、效耐果检验1、目标效果环/天岭卧区汪间盾构抱掘进工疑期比业百主要求校的提前芦了12天，节约升工人工迫资为：36人×12天×150元=648慎00元；机械设备裹故障率比抓活动前减渣少68%=（19-6）/19，约节辫约2961被4元/月（根据增统计4~6月设备故冤障维修费粮用平均每厚月支出4355极0元）。2、经济效益3、社会效益通过对盾粮构施工效晋率的提高引，加快了谱施工进度现，为项目姓早日竣工恳奠定了基构础，并获循得建设单盐位的高度哄好评，进虹一步树立模了我单位哄在南昌市讽