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PAGEPAGE1工程建设中的安全生产管理随着经济的不断发展和城市化的加速推进，各行各业的工程建设如雨后春笋般涌现出来，但在建设中安全事故频繁发生，给社会带来了不可挽回的损失，因此，对于工程建设中的安全生产管理就显得尤为重要。下面从加强管理、进行风险评估、落实安全措施三个方面探讨工程建设中的安全生产管理。一、加强管理管理是保证安全的根本，必须加强管理才能有效地预防和控制事故的发生。在工程建设管理中，应建立健全的安全生产管理制度，明确责任，加强监管，切实落实各项安全工作，确保安全。首先，应建立健全的安全生产管理制度，要形成科学合理、有效且可操作性强的安全管理制度，包括安全方案、安全生产交底制度、安全教育制度、安全检查制度、安全事故应急处置制度等。其次，要明确责任。责任明确是加强安全生产管理的基础，各项安全生产工作必须有专人负责，并且责任要落实到具体人员。最后，要加强监管，通过日常检查、定期抽查、专项检查等方式，多角度查漏补缺，确保管理措施得到全面贯彻。同时，利用先进技术手段加强监管与管理，如无人机、信息化安全监测系统等，将网络安全等方面的控制和监管工作精细化。二、进行风险评估风险评估是对建设过程中可能出现的危险因素进行系统评估和控制的过程，包括风险识别、风险评估、治理策略等。只有进行了全面、科学的风险评估，才能准确识别和控制潜在安全隐患，提高安全风险管控水平。首先，要明确风险范围。评估要涵盖工程建设的各项方面，以便全面评估风险。其次，要全面详尽地开展评估工作，包括潜在危险源的确定和分析、风险概率及可能的事故后果估算和影响评价等。并有针对性地制定治理策略，降低风险评估结果。最后，评估要及时准确地反馈到相关管理人员和施工现场，推进相关风险治理工作，及时发现事故隐患，并开展整改。三、落实安全措施针对风险评估结果，积极防范治理，落实安全措施。安全措施是安全生产的具体实践，必须按照被评估出的风险等级分别制定相应的安全措施。因此，落实安全措施是加强工程建设安全生产管理的必经之路。首先，应根据评估结果制定具体的安全控制措施，采取多种方式科学防范风险。例如，加强施工现场监管和教育培训、提高劳动者的安全意识和管理水平、采用高新技术等安全保障措施。其次，要贯彻安全措施。落实安全措施不能仅仅停留在口头上，需要实行落实到位，监督检查，确保各项措施落实到位。最后，对于施工现场存在的危险源需采取一定的管控措施。例如，进行周密、全面、严格的环境安全整治，摆放应用符合标准的安全标识，并通过安全监测设备等手段开展定期安全检查。综上所述，加强管理、进行风险评估、落实安全措施是实现工程建设安全生产的重要手段

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