建设工程项目管理标准化办法培训

工程管理办法培训一、为强化公司工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保投资收益，特制定本办法。

二、本办法作为公司内部工程管理制度，公司所有项目及合作项目必须遵守本办法。第一章总则

工程管理办法培训一、工程部部门职责

1、在公司领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划、年度开发计划和年终总结。

4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三通一平”保证按时开工。

6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

第二章职能职责

工程管理办法培训9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

10、参与工程经济合同的商讨与指定工作

11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

12、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

13、负责协调施工单位、设计院质监、安检、水利、城建等政府相关部门。

14、负责项目相关档案的收集、整理、汇总、移交工作。

15、负责组织、召集工程项目例会和工程项目专题会议、做好会议记录，并按要求编写和上报会议纪要。

16、完成公司交办的其他工作。工程管理办法培训一、单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作单位承包。

二、单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过公司经营管理委员会招标，由中标单位承包；

经营管理委员会组成：公司董事长、总经理、工程部、技术部、财务部相关部门负责人组成。

三、工程造价在十万元以内的，原则上必须通过经营管理委员会招标，由中标单位承包，特殊工程公司董事长批准后可对外承包。

四、单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工第三章施工委托

工程管理办法培训一、工程价格确定

1、技术部负责对工程项目做出价格预算。

2、项目部负责周边同行业市场价格调查了解，并形成书面报告。由公司经营管理委员会召开专题会议，根据技术部预算价格及项目部市场调查情况，确定工程价格标底（并形成会议纪要）。

二、工程招标

1、公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备、材料的招标，其中金额在10万元上（含10万元）工程必须实行招标，选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。

但下列情况除外：

（1）金额在10万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司总经理、董事长批准后确定承包商；

（2）某项工程已经通过公司审批确定了长期合作伙伴关系；

（3）某些政府垄断工程。第四章工程预算及招投标管理

工程管理办法培训2、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商。

3、招标文件由工程部、行政部法律顾问共同起草，经公司经营管理委员会审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。

4、招标文件内容

招标文件应包括正文和附件。

正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标。

5、邀请招标

由工程部主持相关部门共同参与并分别从承包商中选择合格的投标单位进行邀请招标。

6、定标：确定中标单位后当日内，由行政部负责，向中标单位发出中标通知书。

7、签定合同

所签订的合同文本由工程部、行政部法律顾问共同起草，经审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。

在中标通知规定的签定合同时间内，工程部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同，并按公司合同管理办法规定经审批后加盖公司合同章。工程管理办法培训工程管理办法培训8、招标程序部门程序工程部技术部行政部1、招标需求计划编制项目招标计划，并负责信息的接收、审查、安排协助并参与协助并参与2、编制招标文件主持编制招标文件参与开标会议参与开标会议3、发布招标信息或投标邀请函主持参与选择投标单位并提出意见协助5、开标主持开标会议参与会议并提出意见参与会议并提出意见7、定标、发中标通知总经理主持，经营管理委员会集体表决定标，经审批后发出中标通知8、资料管理行政部负责招标资料的收集、整理、归档工作

公司所有工程全部以建设单位名义发包。

一、发包内容：主体工程、零星工程及配套工程

二、发包程序：

1、技术部负责组织出图（发包工程图纸）。

2、工程部发布发包信息。

3、工程部组织、建设单位、技术部参与，按照公司确定的标底和内容进行谈判。

4、公司法律顾问、工程部共同拟订发包合同——按照公司合同管理程序审批——工程部签订。第五章发包工程管理工程管理办法培训一、施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。

单位工程开工前，施工单位必须提交《工程开工申请》，并经工程部、技术部审核、总经理批准后方可开工。

二、工程开工前，施工图纸会审由工程部组织，技术部及项目部、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。

三、工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审;各专业的施工图纸出齐后，工程部必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题；图纸会审由工程部门主持，技术部、项目部等相关部门参与，设计单位应对图纸进行技术交底。

四、《图纸会审纪录》由工程部组织并主持，项目部负责整理，经工程部、施工、设计、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担，特殊情况须经公司董事长批准后可进入施工。

五、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，并通过工程部、技术部审核后方可施工，作为工程施工、验收依据；施工单位应按经批准后的《施工组织设计》进行施工。

六、工程开工前，监理单位必须编制《工程监理规划》、《工程监理实施细则》，并报项目部备案后作为监理实施依据。第六章施工准备

工程管理办法培训一、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，由甲方项目部、工程监理、施工方三方见证取样，施工单位送检合格，方可使用。

二、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经工程部核验无误后方可使用。

以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。

a、原材料未经材料见证人见证。

b、不在指定的有资质检测机构检测。

检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

三、主要分部及分项工程（含装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经验收合格后，分项工程方可全面开工。

四、向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经公司批准不得另找场地建设。必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由营销、工程部确定样板房建设的地方。第七章质量管理工程管理办法培训五、样板房施工完成后，必须由工程部组织、营销部、技术部参与进行验收，并填写《样板工程验收表》。

六、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《分项工程验收表》。由项目部组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由项目部发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成，整改工程完成后，整改单位向项目部提交《整改回复单》，经项目部、监理单位复验合格后，方可进入下一道工序施工。

七、工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：

质量问题：项目部下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报工程部验收签证。

一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，项目部根据事故性质，上报工程部鉴定处理。

重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目部，并采取措施保护现场，由工程部组织调查取证及处理。

八、出现下列情况之一者，工程部必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：

擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工的；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；出现质量、安全事故；

施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。

九、工程停工及复工通知程序

局部停工的，由项目部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；停工范围较大或影响较大的，必须由工程部经理签发停工、复工通知。工程管理办法培训一、工程合同的拟定：由公司工程部向行政部提出《合同拟定申请》，并明确合同约定的主要事项和时间要求，由行政部通知公司法律顾问并按照《合同拟定申请》要求及主要事项拟定合同文本。

二、合同评审：由公司工程部经理组织，公司董事长、总经理、财务部负责人、技术部负责人参加，召开合同评审专题会议，对合同事项进行研讨修订，确认合同内容后，参与评审人员在《工程合同会签评审单》上进行签字确认；分包合同经公司法律顾问、总承包方负责人、工程部经理、技术部经理、总经理、董事长会签后签订。

三、合同签订：总包合同由授权公司工程部经理签订；经会签后的分包合同由总承包方负责签订。

四、为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即：将建筑工程的施工任务，包括土建和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应总承包施工资质条件的建设单位，由该施工建设单位对工程施工的全过程负责。

五、合同管理：工程合同签订后，由行政部存档一份、另转项目部、工程部、财务部各一份；分包合同由总承包方转公司行政部原件一份存档，由行政部负责转项目部、工程部、技术部、财务部复印件一份存档。第八章合同管理工程管理办法培训1、公司《项目工程施工进度计划》由工程部组织，项目部、技术部、营销策划部、财务部相关部门参与制定，并经董事长、总经理批准后实施。

2、依据公司的项目规划《项目工程施工进度计划》，在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

3、根据公司的营销计划及《项目工程施工进度计划》，编制《单位工程进度计划》，并在《单位工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

4、项目或单位工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，竣工验收时间列入施工合同，并有奖惩措施。

5、进度管理实行动态管理，项目部经理应组织相关人员每天对各单位工程进度检查，如有异常情况，必须及时汇报工程部经理。

6、工程部每周应对各单位工程进度进行检查，如有异常情况，及时汇报公司总经理、董事长。总公司组织相关部门每月对工程进行不定期检查，如有异常情况，及时以书面形式汇报总经理、董事长。

7、当工期出现延误时，应采取赶工措施。

当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。

当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。

工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。第九章进度管理工程管理办法培训8、工期延期的条件：

不可抗力原因（如地震、战争、恶劣气候等）甲方原因

9、工期顺延的签证：

施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的二天内向项目部提出书面申请，项目部核实后上报公司工程部，由工程部核实影响天数后给予签证。

施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。

10、工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写《工程变更审批表》，列明变更原因、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理：

单项变更增减工程造价（含返工损失）在五万元以内，由工程部门确定是否变更；

单项变更增减工程造价（含返工损失）在十万元以内，由总经理决定是否变更；

单项变更增减工程造价（含返工损失）在十万元以上，报董事长批准后方可实施。

11、零星工程或图纸外工程施工：

工程造价在3000元以内的，由项目部填写《合同外工程通知单》经项目经理审批同意，送工程部备案后施工；单项工程造价在3000元以上的，由项目部填写《合同外工程通知单》，经项目经理审核同意，工程部批准后方可安排施工。

12、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以《合同外工程通知单》作为工程现场签证依据，由施工单位填写《工程结算单》，并由该项目工程师、项目部经理签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理。

隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。

13、单位工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。工程管理办法培训一、工程房划拨流程

1、开盘前工程部根据需要提前预留一部分房源，以备后期项目划拨。

2、工程房划拨由项目经理根据工程进度及合同约定，向工程部经理提出划拨申请，所划拨房源由工程部经理与营销策划部销售主管根据整体销售情况确定，工程房划拨单一式四份（项目部存根一份、售楼部一份、财务一份、工程部一份），划拨单要批注房号、单价、总价，并由工程部经理、营销策划部经理、总经理签批后执行。

3、经批准的划拨单，项目经理要在第一时间到售楼部登记，房屋出售后，方可办理正式手续，收回项目经理手中的划拨单，换取收据及认购书。

第十章工程款房划拨及进度款项支付

工程管理办法培训二、工程进度款支付

1、项目部根据工程进度及合同约定事项，经工程验收合格（填制工程验收单并作为请款依据），以《工程款支付审批表》方式向总公司提出用款申请。

2、项目经理复核：

项目经理对照合同、进度、质量状况复核付款金额、奖罚事项，并在《工程款支付审批表》上签署意见后交工程部经理复核。

3、工程部经理复核：

工程部经理根据合同内容、施工进度确认、复核并签署意见。

4、财务经理审核：

财务部会计根据合同内容审核请款内容及累计已付工程款、本次付款、扣款情况，并核对资金台账后并签注后，由财务经理签字并根据公司资金状况签发付款意见。

5、总经理审核

总经理审核上述内容并在《工程款支付审批表》上签署付款意见。

6、付款

财务部出纳查看《工程款支付审批表》及相关资料审批签名过程，手续齐全，则开具支票。

7、项目部建立台帐，登记每笔付款、扣款情况；工程部应建立台帐、登记每笔付款、扣款情况。每月底，由项目部、工程部、财务部根据各自台帐进行核对、总结。工程管理办法培训一、在项目部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位要按照公司工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；

三、为确保安全施工和施工安全，项目部技术员（或项目工程师）为兼职安全管理员，专职负责工程技术管理、安全管理，对工程施工全过程进行监督检查，安全管理员负责每日施工现场的巡回检查，并做好安全检查记录，对于违章作业事项或存在安全隐患事项要及时汇报项目经理，并与承包方责任人进行现场确认，由项目经理下达《限期整改通知》，整改工程完成后，整改单位向项目部提交《整改回复单》，经项目部、监理单位复验合格后，方可进入下一道工序施工。

四、施工场地必须做到道路、排水、排洪畅通，材料堆放整齐、场地清洁，施工单位要确保施工现场工完场清，对违反规定的，项目部应予以制止或指令改正。

五、施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定。第十一章安全生产、文明施工管理工程管理办法培训一、项目部每周例会是在日常工作中，贯彻公司指示、协调工作、安排和落实工作计划的常规性定期会议形式。项目部要于每个星期一上午十时准时召开例会。

二、项目每周例会参加人员为所有项目部成员。参会人员除有特殊情况不能参加会议，须经项目经理核准，否则，不得无故缺席、不得迟到、早退干扰会议议程和会议进行。

三、参与者都应记录与自己工作相关的会议内容。

四、项目部会议要按公司要求做出会议记录，会议记录要明确会议解决或安排的主要事项，会议记录为公司月度工作检查和日常工作检查内容之一。

五、工程部每周对各项目部例行检查一次（并做好检查记录表），必要时要召开现场协调会，解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。并形成会议纪要，会议纪要抄报总经理、董事长。第十二章会议制度

工程管理办法培训一、单位工程竣工验收文件：①已按批准的设计文件及承包合同内容完成；②质量符合国家质量检验评定标准；③专业验收手续已完成；④竣工档案一式三份移交给工程部审核后归案。

二、项目具备竣工条件，由项目部组织监理单位、设计单位、施工单位进行初步质量验收，验收发现的质量问题，项目部门发出《整改通知单》限期整改，整改过程及结果必须专人监督落实。

三、初验质量符合要求后，竣工验收由工程部组织施工、设计、勘测单位、监理单位进行五方验收，并请质监站监督，验收结果形成《工程验收记录》书面文件，并取得质监站出具的《单位工程施工质量验收意见书》，按规定办理竣工备案及综合验收。

四、规划验收及单项工程验收由工程部组织相关单位进行。

五、工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向物业管理单位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。

六、单位（单项）工程竣工验收合格后，按合同约定与施工单位办理工程结算。

第十三章工程竣工验收管理

工程管理办法培训一、基本规定瞧1、本添规定为公犁司内部人倒员奖惩办哲法，项目营管理中，慨对项目施孝工单位奖移惩办法由宗项目部提苏出，经公唤司工程部帽、总经理圣批准后实衡施。

本侍办法规定谨分为奖励汁和处罚两执部分，奖害励分通报拔表扬和物金质奖励，野处罚分警芬告、记过瘦、降级、喊辞退。响3、一年佩内受到两圾次警告者男作记小过社一次处理耐，一年内橡受到两次邀记小过者凶作记大过送一次处理贝。依此类达推。

4道、对出现铺工作失职花但拒不接六受本处罚扬规定的，声经公司查迎实后予以皂辞退处理捉。

5、用对未办正殊常离职手掀续擅离岗返位的员工挎，取消其扛当月及年共度奖金。抛6、造贼成公司经午济、信誉钥严重损失堆或其他严期重损害公拒司利益的牵行为，除印按制度辞战退外，公寺司保留追替究其经济涛或法律责然任。二、奖励规么定

1挎、通报须表扬：提严业格执行局工程管众理办法愉，工程丘质量、硬进度、绢成本控郊制按目齐标完成绘，在管交理过程醋中提出甲合理化习建议的益。在审惭查《施壮工方案白》、《霉图纸会丙审记录厘》、《反工程变盏更申请工》及选挽用材料跟、设备基或技术身管理中恢改进施友工方案揉、工艺路，为公患司节约醉成本或毙创造价小值一万细元以下恰的。第十四耕章删项目佛部奖惩饮规定工程管州理办法践培训2、物质膀奖励：嫁（1）在膛工程质量虽管理中，蓝小区工程乖质量10忆0%合格岩，对第一夏责任人增哀发当年年锤度工资2狗0%奖励龟。

（2识）在工程菌进度管理些中，按公申司批准的罪年度《项翅目工程施亦工进度计岁划》全部冤按时完成烈，单位工加程工期提愤前一个月边的，对第耻一责任人赏增发当年搏工资20些%奖励。竞3、在且技术管理挖中，为公贯司节约成程本或创造匆价值在一叛万元以上携的，按如港下给予物吸质奖励：膛五千婚至三万元顾的，对第闲一责任人弃增发当月衫工资50齐%奖励。盲三万至葛五万的，术对第一责铲任人增发瓶当月工资做100%响奖励。脱五万至十低万的，对责第一责任摄人增发当凉年年度工混资10%殖奖励。伶万元胆以上的，步对第一责睬任人增发帽当年工资凳20%奖渡。

三、哪处罚规定较：凡因工鲁作失职发报生如下情公形之一者挡，根据情拒节轻重给鱼予处分：东1、出纷现下列情粪形之一给建予警告，辣并扣除第衣一责任人己当月工资椅10%。脊出现一嚼般的质量鸣问题；分僻项工程工眼期出现延费误五天~辜十天的；剧造成公抄司损失在失五千元以典下的。工程管理煌办法培训2、出弄现下列按情形之性一的记茎小过，逗并扣除研第一责瞎任人当摇年月资笼10%逐。

出贷现质量痒问题，软有返工傅及工期渣延误五双天内的蕉；分项鹿工程工植期出现移延误十临~二十味天的；紧在技冤术管理帖中，造姿成公司诉损失在倍五千至敲三万元露的。佛3、出谈现下列纺情形之瓶一记大吩过，并竭扣除第雾一责任臣人当年蓝工资2违0%。黑出现日质量问坝题，有捉返工及炒工期延演误五~饿十天内滨的；芹分项工枣程工期册出现延铃误二十弯~三十枣天的；纪在技骗术管理隙中，造淋成公司薯损失在甘三万至后五万元杯的。蜡4、出笛现下列其情形之猴一的停届职降级雀，并扣匪除第一煤责任人论当月工街资的1跨00%哲及当年静工资2奏0%。毕出现五一般质坐量事故隶的；分签项工程饲工期出店现延误破三十天滨以上，流单位工迁程及重慰要单项政工程净期延误生十天以芒上的；优在技术暂管理中仅，造成削公司损尼失在五促万至十呆万元的挽。

5迹、出现鲜下列情柜形之一抬的辞退岁，并扣言除第一馅责任人漏当月全驶部工资博。

出崭现重大舒质量事界故的；既在技术闭管理中搜，造成演公司损范失在十筐万元以陵上的；恳工程现茫场签证住造假的伞；材料剩、设备巧选用时窄与施工叫单位勾洒结，损挎害公司垃利益的资；私自辜收取业黄主修改滩费用的题。其他引严重损扑害公司挡利益或拿信誉的蜻行为。抄五、恼奖惩程谊序：责培任人无佛论其职烧位高低铅，均由氧公司监免事会做洁出处理葛决定，授由公司起行政部誉进行奖巧惩。工程管理谁办法培训一、工程吉质量安全壳管理制度为强化含工程质稻量和安疮全监管雕、落实怎工程质漠量和安漏全生产粥责任制茎，明确植和细化总质量标办准、安着全措施尸、施工童监理，缩慧防止重抗、特大先质量和按安全事鸭故的发旋生特制衔定如下轨管理制势度。姨（一）甲钢筋制程作和安昨装

1福、钢筋期检验无岗合格证碑书或焊部接试样井含（机笋械连接距）未经鲜送检合康格而进裹行生产席，不予钟验收。爹2、恐不按质任量通病颤治理方丧案规定舍数量安进装马凳泄，特别免是负筋唇及悬挑出钢筋，宋每处罚旋款50币元。袄3、钢舒筋绑扎异间距不孟均匀、沸不平直失、不整残齐、受慢力钢筋勇间排距洒超标等家检查合宜格率低袋于90盲%时，托每低于之一个百罚分点，坊罚款1毯00元召并返工辽。

4团、墙柱衡、构造其柱钢筋贡位移尺爽寸超过罢10㎜节，位移浆在20汗㎜以内此，每根热柱罚款誉50元雕，位移可在21稠-30庸㎜以内纷，每根施柱罚款退100井元。掠5、梁马柱节点脆加密箍林筋不符颗合图纸宾要求的锐，每处灶罚款5私0元。讨6、愈受力钢品筋（特舱别梁及膀板）保育护层抽谢查合格碍点低于扶90%唯，每低咬一个百府分点罚努款10使0元并狐返工。央7、狠未经设着计同意拨进行钢丽筋代换疗，每次多罚款5票00元你。第十五章顽施工单位红奖惩规定工程管辞理办法燥培训（二）混剩凝土工程纹1、谁柱、梁、墙板、墙、魔砼蜂窝、拨麻面（面勺积超过0铸.2㎡）需夹渣深度捧超过1㎝理，每处罚者款50元如，孔洞每烟处罚款1扒00-2攻00元。管2、砼殖墙柱脚烂抖根深度超筛过1㎝，嫁每处罚款考50元。岂3、楼材板的平均昌厚度超过接设计厚度滔+10㎜舅、-5㎜么，每处罚碧款100甜元。

4钻、不及时芹保养、不肢按有关保享养时间要忌求保养，阴每发现一骑处罚款1使00元。抽5、砼拘初凝前板感面不做木篇抹板抹压驳及拉毛工义序，每5活㎡罚款1过00元，哨砼终凝前族楼面堆放缘瑞周转材料脱或施工材票料，每次拉罚款50稳0元。伶6、楼梯勒步级表面价平整超5毒㎜，或侧怒模胀5㎜纺占步级数降量10%巩，罚款2紫00元。及7、砼膛墙柱处砖厉砌体错台用超过10筐㎜，每处秀罚款10琴0元。女8、砼不行密实表面话气孔多，溜缺棱掉角秒，数量超币过总量的伏5%，每割超过一个抢百分点罚循款100怠元。

（层三）模板帆安装和拆价模

1、闭卫生间、弓厨房的楼间地面标高尿与相邻的场楼地面标晨高差与设贞计高差超绩过±10形㎜的，每办处罚款5解0元。好2、柱、龙梁、墙、樱板的模板奔垂直度、赛平整度接挎缝高低等表测点合格轰率低于9餐0%，每渣低于一个绞百分点，序罚款10居0元并返奏工。

3均、门窗及浊洞口模板拍支撑不牢投造成墙或毫梁变形≧密5㎜，每亚处罚款5餐0-10狸0元。童4、梁板蕉模板拆除确时砼强度掌低于规范掘规定的强眉度值，每徒处罚款2私00元。蝴悬臂构件固拆除时砼川强度低于究设计值，遵罚款50巡寿0元。贷5、特殊系结构（或爸部位）未时按施工组橡织设计要壮求安（拆坡）模板，倘每处罚款廊100元蓄。工程管理丙办法培训（四）砌毕体工程析1、每层惨楼砌体垂巡寿直度、平晃整度测点炸合格率低咱于90%摆，每低于聚一个百分斑点罚款1阿00元。绿2、不障按有关施诞工质量验拢收规范及恰技术规程撞进行砌筑烂，而形成蕉砌体出现违通缝者或泻组砌不合滥理，每处县罚款10茫0元。作3、不按施施工质量倦验收规范旅留槎或留越直槎不垂叮直整齐，号每处罚款性50元。则4、不洽按规定放延置砌体锚巩固筋（含荣随意切断昆锚固筋）唇每处罚款炒50元并氏返工。咬5、不同演材料墙体晃结合处，趁未钉钢网定（或未按滨规定钉牢止）而抹灰湖，每处罚笋款100耗元。

6迹、填塞的碧各种墙体范孔洞不密脸实而出现来裂缝，每瓜一处罚款尾100元撒。

7、旦构造柱（辟含钢筋安溉装）、圈禾梁（过梁渣）不符合堆规范（图微纸）要求秧，每处罚侄款50元伸。

不按那规定提前另将砖浇水逐湿润，而漂出现干砖说砌墙，每任处罚款5舞0元并返稻工。

（站五）墙柱推面抹灰及裕装饰工程倒1、墙逗柱面垂直智度、平整肉度阴阳角亮垂直及方耕正测点合俊格率低于焦90%，链每低于一磁个百分点车罚款10先0元。注2、墙柱狠面抹灰厚竿度超35技㎜，未加夜钉钢丝网写，罚款5榴00元。路3、门喘窗洞口不烂方正（含搁预留洞口效），每处洁罚款50劈燕元。

4恭、外墙面罗屋面瓦色危泽不一，喝每1平米床范围罚款草100元笑。

5、半外墙阴阳咸角线条不押顺直，每区处罚款2端00元。拔6、外寺墙观感较股差，每处赏罚款50顽0元。工程管理忆办法培训（六）楼捆地面装饰伴工程

1件、楼地面染未清洗干状净，刷浆目不符合要劳求而浇水己泥砂浆地肠面，每5纵㎡范围罚测款50元届。

2、摊楼地面面亲层铺贴大贱理石、地呼面砖，表哑面平整度华、灰缝、围平角、接刃缝高低差谋等，测点灾合格率低透于90%能，每低于春一个百分房诚点罚款1你00元。浸3、水库泥砂浆面帅层表面平化整度，测谨点合格率旷低于90瓦%，每低网于一个百迫分点罚款旁100元灶。

4、捆各种穿楼衡板管（套兆管）、地樱漏等节点彻未做密封眉及防水处施理造成渗毯漏，孔洞典因堵塞不誓严、未按书规定做防喘水层而渗质漏，每处裙罚款20孕0元。锋5、楼地贪面垫层没这有按规定烤留置伸缩咳缝，罚款饥500元墓。

（七牌）防水工捉程

1、竟基层清理讽不干净，岔起砂或潮爹湿而施工刘防水层，脾每处罚款秆100元讯。

2、笼厨房、卫宅生间、屋逗面排水管坐，出气管缓等未按要喘求封堵严犬实、蓄水末试验后施竹工防水层舰每处罚款巴100元软。

3、顾材料未经畏检测合格袭而使用，阳每次罚款裂500元珍。

4、烦防水层分龄层施工间脱隔不符合任要求，每米次罚款1铜00元。任5、防顿水层厚度坝不符合设石计要求，闲每处罚款痰100元狼。

6、洗防水层施冠工结束，醉必须按规叹定做蓄水兴试验，每秀发现一处隔漏水罚款踪蝶500元晋并进行返帐工。工程管理矩办法培训（八）给适排水及采气暖工程界1、按设遭计图纸及逗规范要求象配合土建方做好预留括洞（套管吐）的预埋暗工作，漏蛇埋或错埋犁一个洞（净套管）罚讯款50元廉。漏埋谦洞（套管前）需剔凿寺混凝土结山构需编制功专项方案横报审，采脉取必要的尝加固措施夺，未经审贡批直接剔积凿的罚款括100元窗/次。筋2、给水禾管道系统精施工时，野应复核冷铸、热水管则道的压力粘等级和类就别，不同滨种类的塑字料管道不坦得混装，穿发现混装稻或不符合形压力等级限的罚款1筝00元/朝处。

3押、阀门应伏按设计及棚规范要求去进行强度却和严密性蜓检验，未邻经检验就虎进入施工骨安装的罚惩款50元懒/处。盏4、管道卖的安装应常做到横平默竖直，垂沙直偏差应坛在规范允拿许范围之户内，排水漆横管的坡土度应满足缝规范最低男坡度的要乖求，管道扑垂直偏差察超过范围杰的罚款5蜓0元/处耍，排水管让道坡度不淹符合要求由的罚款1涂00元/具处。

5意、管道支标、吊、托涨架的安装握应位置正夏确，埋设沃平整牢固课，支架的昆制作加工拐不符合要茂求，埋设弹松动的罚低款50元给/个。贴6、管道矿穿墙（板每）应按设悼计及规范莫要求的规季定设置套跟管，套管葬与安装管泳道支架应墙做好填料衫处理，套士管加工不闲符合要示砍或未作填皆料处理的简罚款50彼元/处。占7、引源入室内的截埋地管覆繁土深度不锄得小于当姿地的冻土脆深度，管春沟开挖应内平整，不堤得有突出肠的坚硬体兼，塑料管翅道垫层和蔑覆土层应牺采用细沙赔土，未按命要示施工缘瑞的罚款1柿00元/戒处。

埋畅地及隐蔽血的排水管圈道未做灌期水试验就捡隐蔽的罚钞款200冠元/处。工程管吹理办法与培训9、地御漏安装忍应平整突牢固，糊低于排馒水地面丑5～1运0㎜，沾地漏周枣边应以输1%的岁坡度坡呈向地漏鲜，且地卖漏周边骄防水严雕密，不誉得渗漏敏，地漏语的水封坛深度不辆得小于拢50㎜适，发现樱一处地钳漏渗漏蒸罚款1资00元盗。

1咬0、管香道按要螺求进行勉暗敷的远，应做爽好暗敷揪，有一问处管道龙露出墙委面（地突面）的饥罚款1霸00元负，给水叠（暖气页）管道筒按设计等及规范趋要求进标行水压圈试验，狭确保管外道畅通族及不漏栽水，有华一处给昂水点放须不出水策或有一唇处漏水呢罚款2术00元衬。

1眨1、排蜡水通气絮管不得锦与风道效或烟道瓦连接，材且出屋赶面的高征度符合塞规范规洽定的要壮求，不指符合要坏求的罚炼款10泊0元/昂处。列12、辉管道保乎温结合污处不得扎出现裂融缝、空店隙等缺吩陷，发漏现一处凶罚款5卖0元，希阀门及牧其他部咬件应根亿据部件眨的形状掉，选用前专用保听温（绝以热）管吼壳，确色保阀门落、部件浓与保温辞（绝热枝）管壳罢结合紧绞密，保绝温处理地当罚款蔬200痛元/处册。

1查3、采南暖管道匪应按设篮计要求杜放坡和某设置排蔬气阀，胡保证采饿取系统戚运行畅霞通，未像按设计陈要求放凡坡和设届置排气叛阀的罚常款10绩0元/推处。冷14、斩在管道写干管上稿焊接垂么直或水贺平的分改支管时勒，干管乖开孔所道产生的接钢渣管筝壁等废乐弃物不饶得残留爷管内，碧且分支尤管道在赵焊接时竿不得插茫入管内旦，未按灵要求施贿工罚款值200趴元/处赏。

1兼5、地晋面下敷势设的地闯热采暖手盘管在鹊地面内帜不得有希接头，既盘管隐情蔽前必齿须按设香计及规娇范要求肃做水压貌试验，随未水压框试验合健格就隐趣蔽的罚锤款20遥0元/依次。地页盘管卡饥子间距变必须严只格执远行05纳N1有峰关规定糕，不符粗合规定缸的罚款贴50元孝/处。工程管理合办法培训（九）电傻气工程尖1、进场词的开关、孕插座、配棋电箱、电窜缆（线）向、照明灯幸具等电器虎产品必须域具有3C山标记，随傲带技术文遵件必须合亦格，齐全壁有效，未浸按要求检凉查合格的孟材料就进小场使用，汽发现一处祸罚款20杜0元。醋2、严格该按图纸设萄计要求配鸽合土建做发好电气配林管、开关款（插座）掀盒等的预狭埋，漏埋商或错埋一烫处罚款2枣00元。喇3、混疏凝土板内绳电气配管桂，应敷设绝在上下层鼠钢筋之前引，成排敷最设的管距挑不得小于码20㎜，伤严格管径是大于25奸㎜的电导香管在找平撞层中敷设障，不按以摘上要求施缠工，每处交罚款10轰0元。娇4、电气涌配管采用守丝扣连接跪的必须做届跨接，其引圆钢跨接脚地线的直羡径不得小绕于5㎜，袍焊接长度杂不得小于肚圆钢直径件的6倍，拿焊接应牢所靠、平整夺、饱满，酱不得有咬孔肉、夹渣蒸、焊瘤、刑钢管焊穿芦等现象，镇出现上述惠现象之一牺罚款50伸元。

5抖、配电箱类、盒、柜健开孔应机肢械开孔，蒜发现电焊博扩孔或气鸭焊割孔的绑罚款10纸0元/个棚。

6、迈电气装置悔安装标高稠、尺寸应任统一，上须下层同一伤轴线误差芬大于50丽㎜的罚款联50元/朵个，同室愈的开关、纺插座7、捏标高误差加超过20税㎜的罚款亡50元/摆个，开关公、插座不允宜装在门丝式后，同一较单位工程输中开关的耻开启方向倚应统一，戏一般上开洒下关，有它一个不一垫致的罚款辅30元。数8、开捎关、插座唯的接线应隙按规范要寒求设置余旱量，插座胃的接线应川正确，而煤对插座的明右极接相踪蝶线，左极士接零线，船上面接地勺线，各种垮开关、插秆座的接地缠线、相线霉、零线严脉禁串接连捆接。接线谢错误罚款聚50元/险个。

导促线的连接设应符合规许范要求，含多股铜导申线应同规谷格的铜接嘱头压接或餐搪锡，单忆股铜导线葵看采用塑派料绝缘帽置压接或搪晓锡，搪锡次部位应均砌匀、饱满猫、光滑，鉴不得损伤枪导线的绝丈缘层，导影线连接不萌符合要求兰罚款50矛元/个。输9、避蓄雷接地、划工作（保听护）接地究的扁钢搭恐接不得呈致“T”型鉴，严禁直摇接对焊，澡应采用搭刃接焊，其批焊接长度润为扁钢宽烛度的2倍薄（圆钢直庙径的6倍粒），焊接滴长度不少乳于3个棱粱边。接地坟焊接不符安合要求罚臣款50元惰/处。字10、屋挖面避雷带块应采用镀座锌材料，医避雷带的慨支持件间踪蝶距应均匀蒸，间距一底般为1米占，允许偏拖差20㎜油，在拐弯赛处应对称飞