房地产建设工程精细化管理解读精讲图表

工程精细化管理2012年4月26日工程管理在房地产开发企业中的角色企业发展不同阶段对工程管理的要求当前金科对工程管理一些问题的思考—精细化管理提纲一二三解读工程的精细化管理四一、工程管理在房地产开发企业中的角色哑铃模式

工程管理一条玉律行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。产品研发规划设计经营销售物业管理“哑铃模式”的延伸创新金科由人力资源牵头，全集团每个部门都参与进行创新课题申报和研究的活动。工程系统也有不少挑战性的课题。产品金科由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。服务金科服务于营销服务于内部服务于物管服务于外部五个金科资本金科工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式，保证资金的合理、有效利用。

人才金科人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。经验化管理创业期快速成长期规模发展期成熟稳定期战略变革期手工作坊粗放式规范化精细化精益化经验成长型特点战略：战略不清晰，机会导向组织：管控边界权责不够明晰流程：基于经验而不是流程运作绩效：没有绩效体系或是形式化人员：专业能力强，专业配置不全管理发展型企业特点战略：战略型机会并存组织：管控边界组织权责基本明晰流程：从基于经验到基于流程管理绩效：绩效体系基本完善，具有激励作用人员：关键专业能力岗位配置符合公司发展要求管理精细型企业特点战略：战略清晰组织：管控边界组织权责明晰流程：管理系统化，专业精细化绩效：绩效体系完善，有效激励人员：专业能力岗位配置满足要求二、企业发展不同阶段对工程管理的要求从无序到有序流程化管理专业化管理系统化管理粗放化规范化精细化精益化从有序到有效有序、有效、高效1、企业发展不同阶段的特点2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求发展阶段公司管理特点工程管理特点及要求粗放化无序项目少；以生产产品为目标；靠个人能力及经验；一岗多职；对外延单位依靠重；估算利润规范化从无序到有序组织体系、架构；建立制度流程；深入产品研究；成控体系建立；过程关注；管理逐步规范化。精细化从有序到有效组织体系、架构、制度完善；产品核心竞争力已逐步形成，企业管理特点和文化显现；标准、流程贯穿各个环节。精益化有序、有效、高效用指标量化到工程管理的各个环节。如何有效处理三者之间的关系成本质量进度三、当前金科对工程管理一些问题的思考—精细化管理

怎样看待价值工程通过不花钱、少花钱，降低成本Ⅰ1、成本管理的一些思考和对策价值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的

费用换取所需要的功能。V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。提高产品价值的途径有：①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用；②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能；③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用；④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高；⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。什么是价值工程？怎样看待合同执行合同未能有效执行和落地Ⅲ怎样看待成本管理成本管理--财务管理--资本运作Ⅳ怎样看待价值工程通过不花钱、少花钱，降低成本Ⅰ怎样看待专业配合成本、工程、设计、销售协调统一Ⅱ1、成本管理的一些思考和对策怎样看待质量精细化管理工程质量管理关注的十二个层面Ⅲ怎样看待产品品质“四性”，设计以外现场质量管理Ⅰ怎样看待工程质量支撑工程质量如何有效保障产品品质Ⅱ2、质量管理的一些思考和对策安全性使用性舒适性功能性对产品“四性”的精细化诠释。1）对产品“四性”的精细化诠释安全性使用性使用性舒适性舒适性功能性2）工程质量管理的12个关注层面设计支撑是关键，常追图纸要及时，会审读图重功能，专业衔接靠合图，构造作法不可缺。建设大纲是指导，编制重在总部署。分期、顺序要明确，重点措施必完善。参建单位质保体系必须健全，合同执行及标准不得随意变更。制度保障是关键，标准模板是支撑，沟通培训是手段，总结共享不可少。4321程序管理很重要，三检制度必做到；过程旁站不可少，影像资料要可靠。材料进场靠验收，质保资料不可少，工程监察两条线，处罚造假下狠手。方案、细则拒复制，措施具有针对性。质量意识是根本，高标准要贯始终，交底样板走在前，构造做法重落地。87652）工程质量管理的12个关注层面项目结西束应总迹结，经云验教训畏都重要棕，图文并萌茂后评纪估，集存团共享盗同提高迷。验收环节捎很关键，睁问题不要窑轻易放，功能试验械全检测，时物管介入嚷不可少。协调再忙俗也要勤现鲜场，质量茧龙头还是在甲卧方，以点裳带面手段羊要多样。监理力幅量不可驱少，实纽奉测实量只必做到杂，督促考核竿重斗硬，颜使之发挥细最大效。12111092）工程质蔬量管理的12个关注察层面怎样看待影响进度的因素影响进度的因素多种多样Ⅰ3、进度管炭理的一些趣思考和对享策销售收算入总资产总资产净资产净利润ROE=净资产净利润ROE=销售收观入×××ROE=净利润率周转率权益乘荡数×开发能纪力运营能力融资能团力杜邦公式商：ROE恨,即净资萄产收益染率（Rate闻of族Retu异rno捆nCo职mmon证Sto恨ckho恼lder闸s’E债quit流y）受限价限财购及市场蜘影响大。通过自谅身运营幕能力提精升可以俩得到较除大改善终。受金融学市场和题国家调阿控影响慌大。提高运赔营能力斤提高娱资金周符转率资金周转率已经成为现代商业竞争的秘密武器。提高资金周转率是提高企业经济效益的有效途径之一。从标杆企业2011年销售情况分析，以高周转模式为主的企业在严峻的调控形势下均取得了较好的业绩。怎样对待抢工关键线路理论的不同应用Ⅲ怎样看待影响进度的因素影响进度的因素多种多样Ⅰ怎样看待抢工成本、质量、进度三者的取舍Ⅱ3、进度管衫理的一些扎思考和对壤策关键路线店法(Cr伏iti截cal星Pa完th播Met族hod，CPM奸)，一种计洽划管理方考法。它是脾通过分析循项目过程墨中哪个活酬动序列进史度安排的帝总时差最宴少来预测件项目工期淡的网络分服析。它用膊网络图表竿示各项工尘作之间的倡相互关系车，找出控拉制工期的影关键路线陵，在一沙定工期、章成本、资阔源条件下驴获得最佳芬的计划安纳排，以达局到缩短工银期、提高椒工效、降灰低成本的被目的。流水施援工就是们由固定熔组织的浸工人在银若干个凡工作性唯质相同暗的施工编环境中题依次连性续地工及作的一术种施工俩组织方已法。流投水施工岔组织的锄具体步拼骤是：牙将拟建昆工程项温目的全蓄部建造帅过程，孝在工艺少上分解江为若干译个施工弃过程，锤在平面跨上划分互为若干擦个施工嘴段，在循竖向上结划分为拿若干个圈施工层专，然后饼按照施辜工过程突组建专趋业工作单队(或组)，并使不其按照佳规定的龄顺序依揭次连续涂地投入氏到各施租工段，申完成各弹个施工役过程。缘瑞其经济灰效果都课是在不拣需要增妨加任何殖费用的芒前提下猾取得的。平行施工浆，指工程熔对象的所要有施工过学程同时投汉入作业的沈一种施工识组织方式缩慧，其特点雨：工期短厕，资源高衰度集中，筹存在交叉惹作业，有蚕逻辑关系铲的施工过引程之间不患能组织平脑行施工。1）理论分嚷析：一点两线三面以工作面的提供为核心要素控制线建设方管理控制线2）实际五运用理糟论：如何利毅用分配敏、调用夹好有效窑资源，恶在保证物如何提搏供作业盖面的情恶况下进氧行平行嚼施工。3）工程示顷范区抢工晚管理15要素尽早完成管理班子的搭建，项目负责人及老员工比例不得低于50%。1充分熟悉项目方案，了解产品特点；尽早确定示范和推盘区划分，明确园林、装饰展示风格的确定并及早发起设计需求任务书。2按集团标准工期确定公司的示范区关键节点计划，以此编制示范区抢工计划及保障措施。3初勘、详勘必须先期进行，并尽早追踪平基图和基础图到位。4临水、临电尽早落实，不行就用发电机。施工道路要通畅，结合小区道路早日硬化。5主动追踪配合设计，早日启动二次设计并落实外立面装饰、屋面、门窗、栏杆、保温节能、防水、电梯等材料设备的样式确定及供应保障。6施工图完成后，高度重视并及时组织工程部专业工程师和施工单位集中封闭读图，找出图纸中的错、漏、碰、缺及功能欠缺和设计不合理的并及时完善设计交底会审纪要，为现场提供技术保障支撑。7配合成控部落实施工单位总包、分包、装饰、园林及材料设备等供应商的确定，保证能按抢工计划的进场时间准时进场。83）工程示佛范区抢工桐管理15要素重视对施工单位、监理单位管理交底，将我们的标准要求就明确告之参建各方，从一开始就严厉要求，避免过程中产生偏差。9施工过程中人、材、机、资金保障是关键，工程部应站在甲方从事施工管理的角度掌控到班组。其中特别对施工单位劳动力状况的及时保障要时时追踪，同时对甲供材和进度款支付必须及时保障。要有服务意识，做到及时收方、签证，及时落实施工单位提出的技术问题、及时办理工程变更和审批项目工程款等。10计划纠偏非常关键，主要针对上述的劳动力、材料保障下能否照计划按时完成工作量。项目部应每天追踪，前期每周至少召开2-3次现场进度会，后期必须每天召开日清日结进度会，对未完成事项必须确定完成时间和补救措施。11过程中对各单位的总体部署和协调工作很重要，要保证做好各单位的场地交接，工序衔接、工作面的展开。123）工程示渠范区抢工岩管理15要素工程部负责人及专业工程师高度重视涉及质监、安监的提前介入、市政、环卫、公安等政府职能部门的沟通协调，保证现场能够顺利生产。14随时和营销配合，及时完善现场围墙、看房通道、装饰软装工作、建筑外立面及周边的园林二次包装等销售卖场的打造。15抢工再忙也必须保证质量管理的执行，同时工程部必须考虑如：加砼早强剂、晚拆架、多配模、防水湿作业、基坑支护、为早日腾出园林工作面从二楼进行外架挑护支撑、前后花园围墙脱开建筑结构单独做基础、挡墙采用砼形式等涉及结构安全的技术措施。并做好如冬、雨季，高温及安全等各种应急方案准备。133）工程示扒范区抢工占管理15要素概念：精细化伙管理是豪一种理凡念，一屡种文化券。它是心源于发浊达国家嘉（日本20世纪50年代）拖的一种稀企业管航理理念劈燕，是建观立在常岸规管理闯的基础均上，并辩将常规越管理引钩向深入码的基本胳思想和盾管理模伶式，是酿一种以支最大限血度地减柔少管理陡所占用偿的资源帽和降低启管理成驾本为主技要目标谷的管理次方式。同时，腐精细化问管理是烈一种管冒理技术免，是通欲过规则府的系统怪化和细柿化，运色用程序番化、标斯准化、识数据化日和信息矛化的手老段，使盘组织管挨理各单勉元精确熊、高效啄、协同皱和持续聪运行。四、解改读工程极的精细合化管理1、精细倒化管理柳的概念天下大事模，必做于廉细。即便是腐扭干的桶毛巾，眼只要发凭挥智慧恨依然能表扭出水柔。－丰田粉英二复杂的承事情简单化简单的事谜情流程化流程化事尘情定量化定量的事园情标准化标准的事情信息化1）“精”就是切番中要点俊，抓住口运营管薪理中的米关键环绢节；2）“细”就是管避理标准锦的具体狐量化、全考核、扑督促和济执行；3）精细化夜管理的霸核心在俯于，实冰行刚性忘的制度周，规范慰人的行电为，强弦化责任践的落实况，以形间成优良俭的执行利文化。2、解读洞精细化