库管述职报告合集15篇

库管述职报告合集15篇库管述职报告1各位领导：大家好！作为一个仓管，正确地说应当是一个库房管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。仓管是库房的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西同样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。一、库房的常有问题（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，稀里糊涂收货；（2）物料发放时马虎粗心，点错数量，多发，少发，错发，漏发；（3）入库时实物未有明确表记，未按指定地点寄存，造成帐面有数据而找不到实物；（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。对于库房来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留意就容易造成帐物不符，可是只需有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。自然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差别，但应实时发现，实时找犯错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，赶快纠错。在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按次序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。做事要养成一个优异的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽了然。帐和物一定要同步走。养成了优异的习惯，会使我们的工作有条不紊，遇事不乱方寸。第1页共33页日事日毕、日清日高对于库房来说，十分重要每个仓管员在每天工作结束时，进行当天的有关账物的自我确认和核查，保证账目的平衡，找出不足、实时改良，次日才能进步和提高。我们一直倡导和要求当天的事当天达成。不论你是哪个岗位，不论有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。自然，我们不倡导加班，不倡导打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。二、仓管员工作职责（1）正确地做好材料进出库房的帐务工作。（2）严格按照材质的查收要求做好材料查收工作（3）认真做好库房的地区规划，材料的分类摆放和保存工作。（4）认真做好库房安全防范及库房卫生工作。（5）认真做好库房发料工作。三、仓管员应当注意几点事项（1）对各类物品方位务必认识详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以保证货物周转快！（2）账目要分清，能够每周做抽盘，每季度作大清点。（3）不要闲杂人等进入库房区，也不得在库区抽烟，要注意安全！（4）货物按分类摆放，让人如数家珍！（5）帐物符合，先进先出权衡一个人工作的成绩方法能够有好多方面，但权衡一个仓管员，仅这一点（帐物符合与不符）就能够抉择出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不正确所带来的结果。做库房，库存数据是我们的生命线，库房是一其中转部门，或许说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关系。要做好一个仓管员，一定要仔细，进出账一定要记得清楚有条理。经常与库房保持联系，认识库存情况，对库存商品要做到“如数家珍”和“成竹在胸”，有计划、有步骤地安排好平时工作。四、库房该怎样管理第2页共33页、入库查收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：（1）数量关：入库时要点清数量；（2）质量关：对来料质量进行查验和控制；（3）票据关：票据不全不收，手续不齐不办。、保存：（1）摆放科学：摆放合理、齐整、标志鲜明、方便存取（2）保证质量：防尘、防潮、防损害、防跌落（3）保证安全：防霉变、防损、防呆板、防报废（4）帐、卡、物符合、自我监察（1）对平时的账与物要做到确认再确认，以保证一致；（2）达成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题实时解决；（3）对每天的工作进行总结和反省，以提高工作质量；（4）有强烈的时间观点，凡事实时办理，不说"等一下"；（5）工作主动，而不是被动等待安排；、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有优异的职业道德：（1）热爱公司，热爱本职。（2）一贯举行诚信做人，尽责尽责的行为准则。（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和听从公司的利益。（4）强烈的责任感和优异的涵养。（5）拥有较强的责任心和责任感。（6）确实做到“三实”、“四严”、“三个同样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。（7）四严：严格的要求，严实的组织，严肃的态度，严明的纪律。（8）三个同样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。第3页共33页五、正直态度，提高效率仓管员日复一日和货物打交道，单一，乏味；货物重，数量种类多，烦；库房存在意义是服务，上对供给商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心。我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评论的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不单不被大家认可，反而给部门工作，有关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。态度决定一切，我们无法选择我们的父亲母亲，但能够选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有博学多才，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个正确的定位，工作才会扎实，才会出成绩，才会被大家认可。有人说我一天到晚用心的干，工作认真，从不偷懒，而我获得了什么？我能够告诉你，总有一双眼睛会看见的，起码你锲而不舍的优异表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在库房就有这样的人，就是因为锲而不舍，扎实肯干，在取得成绩的同时，也获得同事及领导的认可，这就是最好的说明。肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不单有利于物料的迅速流通，同时有利于提高部门的优异形象。除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互帮，工作后互相交流等。明天的你、我、他，经过奋斗也许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！库管述职报告2第4页共33页报告内容：对于重庆环茂电磁阀有限公司（以下简称我司）库房管理的现状和管理改良的阐述。本人于2022年3月9日正式上班从事库房管理工作以来发现我司库房的物料摆放和PMC管理存在诸多缺漏。缺漏如下：：各样壳体物料摆放杂乱，没有统一的摆放方式，造成物料领用不便。：以加工半成品件与在库半成品件混于一处，给物品摆放和良品数据统计造成不便。：不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13的寄存方式造成物料的收取和发放不便，无法完全做到先进先出和在库物料数量的统计。，在库半成品，原物料和标准件缺少详细的物品进出存账目。，车间物料领用杂乱，缺少物料领用单，部分人员领用物品无法提供该物品的规格，尺寸等信息。，缺少物料采买清单和生产计划单，原物料大量积压。，成品大量积压，退货和退单情况严重。，部分物料摆放杂乱无法辨别分开，造成库存积压，变相的造成生产，管理成本增加。，由于没有详细的物料统计数据造成部分物料短缺，使生产周期延伸。改良方式：，依据物料明细重新规范货架摆放明细和其余物料摆放。，成立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目。，规范车间物料领用，外发加工物料的领用和其再入库方式和账目。，与质检合作确定在库物料的品质，将短期无法应用于生产的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一办理。，成立完整的PMC管理体系，完善从物料采买到库房再到车间各环节的数据衔接，在保证最低库存量的同时减少库存积压。，成立最低库存量。，在生产过程中消化已在库成品。依据生产计划单和成品在库数据，直接第5页共33页调用或改制在库成品，半成品，叙职报告附件对于改良库房物料管理，PMC管理现状的可行性剖析，依据物料明细重新规范货架摆放明细和其余物料的摆放。现今库房物料的摆放并未按照统一的标准，部分物料没有明确的表记，部分物料的最低库存量无法执行。根据这些情况应实时细化物料分类明细，明确规范各样类物料的摆放地点和规律，对每种物料都进行明确的表记。而不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13等通用物件的摆放存在存取不便，在库数量统计困难等问题，针对此点可换用货架按其外径和材质分类摆放。，成立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目。物料账目的成立须完整物料明细。A,物料明细内容包括：物料名称，规格，材质，编号和应用范围等内容。B,物料原始账目和电脑账目的内容包括：物料原物料进出存账目，标准件账目，刀具账目，其余辅件账目，物料半成品进出存账目，成品进出存账目，委外加工明细账目，客户退货返修明细账目，C,缺少采买物料申购单，规范车间物料领用。现车间生产物料的领用散乱，部分图纸缺少数据表记，要完善库房管理和使库房管理能更好的配合车间，财务，采买，统计等部门的工作就必须规范车间物料的领用现状，按生产计划发料完善发料流程。，在库物料品质确实认。由于库房半成品库存存在大量车间以加工物料，部分物料无法确认其规格品质，此部分物料须实时确认，将可应用的物料盘存入库，将报废品和无法再加工物品划入废品库月底或定期办理，免得造成库存积压，占用库房正常物料的摆放面积。，成立最低库存制第6页共33页对于车间生产计划内在制品半成品，库房只负责临时保存，不可立账目。库房成立物料最低库存及其账目。严格控制物料积压造成的资本积压。，成立完整的PMC管理体系。PMC管理体系的内容包括：生产计划数据，物料采买数据，库房物料，产成品数据，车间领用在制品数据。从市场部所接的客户订单→生产部生产计划单→采买部采买单（依据库房数据和车间在制品数据拟订采买单）→物料供给商送货单→库房票据→车间物料领用单，成品半成品入库纪录。其中库房票据包括：原物料入库单.出库单，生产物料超领单，半成品入库单.出库单，成品入库单.出库单，外协加工出库单，物料退货单。物料异样通知单等。车间票据包括：生产计划单，生产领料单，半成品入库单，成品入库单，物品超领申请单。库管述职报告3各位领导们、同事们：你们好！蛇去羊来，赶忙一年又过。在即将过去的__年里，在__矿业公司__二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和鼓励。让我充分感觉到了领导“海纳百川”的胸怀。在这里感谢各位同事们给我的体谅、支持与帮助。让我深深领会到了同事们如春风般的关怀。在对你们衷心感谢的同时，也为加入__矿业这个大家庭而感觉荣幸与骄傲！我是__年十一月十九日来__矿业__二选厂到任库管一职的。到达这个岗位我能够说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。经过三个月的锻炼，基本娴熟掌握了本岗位的工作。很多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊qq。”有这种思想的人还真不少，我在没有来__公司做这工作时也这样认为，因为其余工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填第7页共33页写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个簿本，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管确实好干，也没有太大的体力劳动。这些公司的库管也都是六十左右的老年人。而我们__公司的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在库房外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个__公司就那几个采买人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往库房码放物资。然后比较销货清单下帐。自从上了供给链后帐下在nc上，这就是从前的三级帐。出库呢，__公司其他单位允许让工人或许维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚才建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（自然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之公司对库管的要求是：帐物相符、帐卡符合、卡物符合。至于6s对库房的要求是：清洁、齐整、雅观、易找。从库管工作规范上能看到公司管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让__公司在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。同样是__公司，同样是__公司的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其余单位里，库管在支领物资时，只需有支领人签字，就没有必要知道物资的去处。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去处，然后在出库单上注明。这样以防备工人或许维修工把公司的物资占为己有或许做人情送人。并且一人一单，一单一个署名。做到每种物资支领时必须有人署名，知道去处，以备领导核实。这样就根绝了公司物资外流。对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。判定工具的利害看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。原因很简单，只需拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏第8页共33页了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果获得的回复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把破坏的300活扳手来换新的，这把扳手确实是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，可是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工，主若是让他们知道珍爱自己的工具。因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家产个笑话听吧。其余的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿山公司的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工显然不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一同检修。工人能够从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的利处是给公司节俭了维修工薪资，还能达成维修任务。可是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有破坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，自然要走报废手续。当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上署名时，他问我：“若是我从你们家借了把钳子，破坏了，我是不是应当还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，破坏了自然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，破坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是同样的，工人借了工具是给二选厂干活，破坏了让工人补偿，唯恐下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁愿不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，部下就会懂得的越多，获得的经验也越多。只可是是多受些累。可是成长的会很快。只需在__二选厂干过库管了，去任何一家公司去做库管都会得心应第9页共33页手的。在__二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。有些人不单会问：“做什么事不是一心一意或许一心一意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：仔细、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会心、对公司的规章要知意。仔细是首要的。没有仔细想要做到帐实相符、帐卡符合、卡物符合是不可能的。其余一些事上也要仔细。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不仔细。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我清点库房时，我拒绝了，原因是：保护好现场，等待上级决定，为破案保存最好的原始印迹。耐心是必备的。因为工人不懂维修，或许说维修工就没有真切经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即便是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又重新办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“很短了。”说16*80的。你又得重新办手续。这样的事情，几乎每日在发生。你和他生气行吗？自然不行。从前来过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不快乐。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果仔细一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提早进而让产量提高一些。我也每日碰到这种事情。比方有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连结。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你专心记着它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我经常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少第10页共33页时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的自然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔忙争取下，这工作制获得了改变。这让我们库管们欢乐激励。领导视部下为奴隶，部下则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。在说说二意。对工作规范的知意不难理解。可是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢掉了。我说那你去领导那批条吧。他火冒三丈地吼道：“我在其他工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你担当起担当不起！”说完就怒气冲天的走了。（在其他工厂打工时，你随便在任何地方都会看到任意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随地可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，可是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去检查他那三个割嘴的去处，可是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你眼前怎样说的，可是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规章的缺陷，连厂长都冒犯了。因为这样的教条死板，经常有很多维修工去厂长眼前起诉。我只是在考虑，这规章还要不要恪守下去？如果对领导的指示不能会心，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，免得在产生中产生消极因素，可是对工人的要求分外要求又不想知足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应当理解，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”作为一个库管，还应当有全局观，大局观。可能又有人耻笑我了：大局观第11页共33页和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？从前我也没有，可是接触到有素质的领导，就能够培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差别很大的方案来库房查对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。此后孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。此后车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了原因：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应当备36套，现在刚才过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一同工作，大局观和全局观能不培养出来嘛。财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。可是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导赐予库管竭尽全力的支持，这才使__年的库管工作得以顺利达成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的帮助。同时也希望在__年的工作中，厂领导、一线工人们赐予财务部门自始自终的支持。作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本员工作，只有做好了本职你才可能有立足第12页共33页之地。我还没有真切做到。对于本员工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更为努力学习知识，让自己的工作更为娴熟。我也有原因相信在新的一年里，在各级领导的包容、体谅、鼓励、支持下，在全厂和睦的气氛里，工作会更上一层楼的。库管述职报告4我是__物业库房库管___，转瞬即逝____年就要过去了，这一年对于__物业来说是不平庸的一年。当前，中国经济迅猛发展，发展势头优异，在严重的世界经济危机眼前，有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。____年将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：一、个人方面从我个人来说，根据公司的销售策略和产品组合的增加，加大了工作力度，进而务必做到认真认真地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好__下达的每一项任务。二、工作压力经过这一年的工作，我深深感觉工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售策略不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三、货物的管理方面在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品的组合也不断增多，作为自己必须保证出货的正确：、每天清点库存发货后的库存实数并对账，、保证组合拆分的正确，并认真的做好记录。、做好产品损坏和预告损的记录。、做好产品生产日期的正确记录，对临期产品，正确实时的上报。、认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的实时性和正确性。、做好库存实数的记录，对短货的产品，实时呈报，保证货物能准时发出。第13页共33页虽然我在这一年中某些地方做的不够优异，可是我会经过自己的过失，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，经过学习一些书籍，使自己的能力提高。四、货物的进出库管理、对于采买和调拨的产品，认真核实货物实数与采买调拨数量相对应。、对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性，减少退回和损坏数量。、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须齐整的放在托盘上，每天准时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。五、配合其他的工作这一年的工作中，在自己的工作达成的同时，也得向其他员工进行交流，有困难的地方，大家一同解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不只使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，达成的更完美！六、自我学习和总结在这一年的工作中都有好多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自己的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技术。交流，认识，吸取经验；学习仓储保存，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所短缺的。还有要学习物流有关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业库管述职报告5不论什么工作，恪守职业道德是能胜任工作的基本前提，爱岗敬业是能做好工作的重点。作为一名库管，在工作中，我严格恪守公司的各项纪律制度，做好了自己的本员工作，以《弟子规》为标准，严格要求自己，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，努力做到最好。如果说导购员是前线作战的“将士”，那库管就是负责“粮草”的“粮草督运”。常言道“三军未动，粮草先行”，所以库管的职责是特别重要的，是销售工作的“弹药”保障。只有保障了后勤工作，把工作做细做好。只有为前第14页共33页线销售人员解决了后顾之忧，才能让销售人员全身心的放在手机销售工作上面，更好地达成我们的销售任务。因此，我感觉自己身上的担子很重，所以也不断提醒自己一定要做好。要做好库管这份工作不单需要耐心和仔细，也要熟悉每个手机产品的有关知识，更需要一份优异的心态，认真对待每一项仔细的工作，每个环节都不能马虎。一年过去了，现对我的工作做一个总结如下：首先，在平时工作中，作为一名库管，我要负责门店库房的安全，并对其负全责，敌手机按照先进先出的标准，做好进销存管理，严格控制库存时间，缩短库存周期，根据erp系统上的库存信息进行积极合理的调配，保证手机的正常销售。同事，我也认识到，库房的安全是重中之重，所以我平时特别注意库房的安全工作，保证库房卫生整洁，对方齐整，保证无安全隐患。平时我也注意与前线销售人员交流，认识各品牌个型号的手机的销售情况，以便做好备货工作。入库方面，我敌手机、礼物、以及其他采买材料，做到依实物入库，并对入库材料分类堆放，做到如数家珍、堆放齐整、帐物符合。每天进行库存实盘，认真查对每个销售区的手机实数，做好报表，做到帐实符合，这样一来，问题便不会留到隔日，实时发现，实时办理。对库房内的实物，我针对到货（手机、礼物、其他采买材料），严格检查实物，有损坏并影响二次销售的商品坚决不入库；数量不清，配件不齐的也坚决不入库；不能使用的商品同样坚决不入库。出库方面，我严格把控手机、礼物等的出库，必须要做到确认签后方可出库。平时我严格保存原始入库凭据、出库凭据，以备查证，并每个月进行一次全面清点库存商品，并进行分类制表。如果碰到厂家盘库，认真、认真的查对串号，进行物品清点。在公司展开大型营销活动的时候，每天领手机的人特别多，作为一名库管，我除了在活动前保证足够的货源，颜色充分外，在活动中更大气十二分精神，保证手机及其他物料的安全，决不能忙中犯错，有力的达成了手机后勤保障工作。我理解有效的团队工作也能够提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和领导同事之间也相处和睦。在工作中除了互相学习，借签对方的长处，学为已用。社会在飞快发展，不进就退是亘古不变的规律，因此，我也注意平时自己的学习，不断提升自己的价值。经过一年时间，我不断充分丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许第15页共33页多心得与领会。平时也不断自我学习自我完善，积极参加公司组织的各样培训，从中不断自我总结。经过不断学习，不断积累，我能更冷静的办理平时工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本员工作，争取工作的主动性，提高了工作效率和工作质量。在此后的工作中，我仍将不断完善自己的不足，将工作做得更好，为公司做出更多的贡献。自然，一年的工作要用文写完，肯定是不太完善，特别是做库管，本身就是做一些平时性的琐碎事务，此后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。此后我还要持续脚扎实地、勤勤恳恳、认认真真、努力达成各项工作，使自己在这个普通而又荣耀的岗位上发挥自己的光和热。库管述职报告6岁月荏苒，在忙繁忙碌中送走了3年，这一年对本人来说仍是收获颇多，首先是自己业务的提高，其次是与部门之间的交流比从前相对顺畅、自然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的、优异的公司需要优异的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任、在马上要到2022年了，本人将持续以满怀的热情投入到自己的本员工作，为公司的发展贡献自己的力量。如今站在库管的职位上，感觉身上的担子和责任重要，作为一个库管，在这我对库管做了以下解说："PE管材、PVC管材、管件等"一应俱全，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋、自然，钱会丢掉，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被破坏及被偷窃、所以严禁产生任何库房内非生产浪费、破坏和偷窃物料的行为，库管是库房的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西同样，我相信我们每个仓管都会做到的、这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在此后的工作中要不断学习提升库管的知识、使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏扎实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验、要反省自己的第16页共33页工作的不足和失误，也是此后应当时刻注意和逐步改良的、库房保存员工作期间主要达成事项：、负责库房各样产成品及配管件的入库、出库等工作，平时卫生和发货工作、、做到对库房产成品及管件动点、定期清点，做好帐、卡、货物符合，保证帐目日清月结，如数家珍，每个月辅助财务做好清点工作、、严格把好查收关、按入库要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量查验，并做好记录、、合理做好产成品及管件进出库、出库单须有主管领导和领物人署名，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放齐整、陈设合理、、配合主管领导对库房不定期的检查，查对管理工作，达成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作、、做到对库房产品状况有明确标示、一切凭有效凭据实时办理有关手续，不会任意操作、、库房有自己的产品保存帐、正确记录产品进、出、存动向、定期向主管领导反应库存产品情况、如有长久积压、质量破坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅、、配合好销售发货、当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要实时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能实时发放的产品，会实时和客户做好电话交流，让客户保拥有个优异的心情理解、、做到每个月一次对库房进行大打扫，清洁工作，对库房产品做好防潮、防火、防盗、、做好各样入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的表记、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好、此后我还要持续脚扎实地、勤勤恳恳、认认真真、努力达成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，不论工作是沉重的仍是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去达成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己第17页共33页光和热！感谢公司给了我这么一次发展得时机！感谢领导对我的尽心赐教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！库管述职报告7尊敬的各位领导：在忙繁忙碌中送走了4年，在2022年对本人来说仍是收获颇多，自然这些收获与公司领导帮助和关心是分不开。优异公司需要优异团队，做为这个团队一份子，为这个团队成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞责任。在到来2022年，本人将持续以满怀热情投入到自己本员工作，为公司发展贡献自己力量。如今站在库管职位上，感觉身上担子和责任重要,作为一个库管，在这我对库管做了以下解说：“PE管材、PVC管材、管件等”一应俱全，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了钱，而库房就是放钱口袋。库管是库房管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家东西同样，我相信我们每个仓管都会做到。这都是对公司利益保障和对公司利益和形象负责，这也是我作为一个仓管应尽责任，我将责无旁贷。回顾过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜不足，现将2022年工作做如下简要回顾和总结：、负责库房各样材料入库工作。严格把好查收关、按入库要求，对入库材料实时进行外观质量和数量查验，查验合格材料严格恪守公司入库制度实时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续查验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库材料由质量部查验合格,然后对所出库材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人署名确认出库。第18页共33页出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产。、进出库材料要实时记录账目，对库房材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭据实时办理有关NC账目，不得任意操作。库房有自己材料保存账目。正确规范记录材料进出库及结存数量。负责定期对库房材料盘点清仓，做到账、物、卡三者符合。积极配合财务部门做好库房库存清点、盘亏办理及调帐工作，保证库存报表上交时间和数据正确性,真切性。、合理安排材料在库房内寄存序次。PVC、PE管材合理规划利用寄存场所。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区整洁。能真切掌握材料进、出、存工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放齐整、陈设合理。同时也真切做到了物尽其用，人尽其才作用。、对库存材料及销售材料做好安全防备，严格恪守岗们安全职责防备不安全事故发生。做到每周一次对材料库房及材料寄存地址进安全检查和清洁工作，对库房材料做好防晒、防火、防盗。销售出库材料和转运材料必须要求托运和转运车辆做好材料防备，防备公司财产受到损失。2022年在达成自己工作中也存在些不足失误在此后工作中要不断学习提升库管知识。使自己时刻保持一个清醒头脑，坚持踏扎实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反省自己工作不足和失误，也是此后应当时刻注意和逐步改良，使自己在普通岗位上发挥自己光和热！库管述职报告8各位领导们、同事们：你们好！蛇去羊，赶忙一年又过。在即将过去的201年里，在__矿业公司__二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和鼓励。让我充分感觉到了领导“海纳百川”的胸怀。在这里感谢各位同事们给我的体谅、支持与帮助。让我深深领会到了同事们如春风般的关怀。在对你们衷心感谢的同时，也为加入__矿业这个大家庭而感觉荣第19页共33页幸与骄傲！我是2022年十一月十九日__矿业__二选厂到任库管一职的。到这个岗位我能够说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。经过三个月的锻炼，基本娴熟掌握了本岗位的工作。很多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少，我在没有__公司做这工作时也这样认为，因为其余工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个簿本，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管确实好干，也没有太大的体力劳动。这些公司的库管也都是六十左右的老年人。而我们__公司的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在库房外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个__公司就那几个采买人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往库房码放物资。然后比较销货清单下帐。自从上了供给链后帐下在N上，这就是从前的三级帐。出库呢，__公司其他单位允许让工人或许维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚才建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（自然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之公司对库管的要求是：帐物相符、帐卡符合、卡物符合。至于6s对库房的要求是：清洁、齐整、雅观、易找。从库管工作规范上能看到公司管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让__公司在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。同样是__公司，同样是__公司的库管，在不同的三级单位对本单位的库管第20页共33页也有各自不同的要求。在其余单位里，库管在支领物资时，只需有支领人署名，就没有必要知道物资的去处。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去处，然后在出库单上注明。这样以防备工人或许维修工把公司的物资占为己有或许做人情送人。并且一人一单，一单一个署名。做到每种物资支领时必须有人署名，知道去处，以备领导核实。这样就根绝了公司物资外流。对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。判定工具的利害看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他以旧换新，被我拒绝。原因很简单，只需拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果获得的回复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把破坏的00活扳手换新的，这把扳手确实是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，可是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。”这样要求维修工，主若是让他们知道珍爱自己的工具。因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出大家产个笑话听吧。其余的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿公司的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工显然不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一同检修。工人能够从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几，而大修时能达到四五十，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的利处是给公司节俭了维修工薪资，还能达成维修任务。可是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回的时候难免有破坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，自然要走报废手续。当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上署名时，他问我：“若是我从你们家借了把钳子，破坏了，我是不是应当还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳第21页共33页子给你们家去干活，破坏了自然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，破坏了我还让你赔，你下次还给我们家干活吗？道理是同样的，工人借了工具是给二选厂干活，破坏了让工人补偿，唯恐下次干活时，没有人借工具了。没有工具他宁愿不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，部下就会懂得的越多，获得的经验也越多。只可是是多受些累。可是成长的会很快。只需在__二选厂干过库管了，去任何一家公司去做库管都会驾轻就熟的。在__二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。有些人不单会问：“做什么事不是一心一意或许一心一意吗？你怎么整出个三心二意了呢？”所谓三心者：仔细、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会心、对公司的规要知意。仔细是首要的。没有仔细想要做到帐实符合、帐卡符合、卡物符合是不可能的。其余一些事上也要仔细。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不仔细。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我清点库房时，我拒绝了，原因是：保护好现场，等待上级决定，为破案保存最好的原始印迹。耐心是必备的。因为工人不懂维修，或许说维修工就没有真切经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即便是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*0的螺栓，一切手续办好后，他又回了，说是16*0的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回了，说：“很短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎每日在发生。你和他生气行吗？自然不行。从前过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不快乐。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果仔细一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房第22页共33页跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提早进而让产量提高一些。我也每日碰到这种事情。比方有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连结。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿6*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你专心记着它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我经常对新的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的自然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔忙争取下，这工作制获得了改变。这让我们库管们欢乐激励。领导视部下为奴隶，部下则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。在说说二意。对工作规范的知意不难理解。可是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规。记得有一次正是大修，一个维修工支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢掉了。我说那你去领导那批条吧。他火冒三丈地吼道：“我在其他工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你担当起担当不起！”说完就怒气冲天的走了。（在其他工厂打工时，你随便在任何地方都会看到任意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随地可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，可是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去检查他那三个割嘴的去处，可是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你眼前怎样说的，可是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌第23页共33页握规的缺陷，连厂长都冒犯了。因为这样的教条死板，经常有很多维修工去厂长眼前起诉。我只是在考虑，这规还要不要恪守下去？如果对领导的指示不能会心，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，免得在产生中产生消极因素，可是对工人的要求分外要求又不想知足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应当理解，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”作为一个库管，还应当有全局观，大局观。可能又有人耻笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？从前我也没有，可是接触到有素质的领导，就能够培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差别很大的方案库房查对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应当备6套，现在刚才过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一同工作，大局第24页共33页观和全局观能不培养出嘛。财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。可是有些大型备品备，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导赐予库管竭尽全力的支持，这才使201年的库管工作得以顺利达成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的帮助。同时也希望在2022年的工作中，厂领导、一线工人们赐予财务部门自始自终的支持。作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本员工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真切做到。对于本员工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更为努力学习知识，让自己的工作更为娴熟。我也有原因相信在新的一年里，在各级领导的包容、体谅、鼓励、支持下，在全厂和睦的气氛里，工作会更上一层楼的。库管述职报告9转瞬间。而我也不知不觉到达支行个月了这段时间里，__年已经成为我人生历史的一页。不论是业务上的仍是个人职业生涯上的又或许是人生所见等等，都学习到好多。温故而知新，为了更好地达成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技术等，现将工作情况总结如下：一．工作汇报重头开始。相信连自己都不敢相信，说这个词的时候。虽然已经入职有几年的时间，也好多前辈眼里，甚至是喜悦弟子。可是由于早前一直在工作，也由于的流水线工作模式，当我到达时候，对于我而言几乎一切的业务都是新的和没有接触过的还记适当时到达现金区，领导就教导我要多笑。相信，这是要持续学习的`也是领导给我一份大大的会面礼。机会。虽然我后备现金管库员。但对于我而言，有特意的管库员。现金大库对于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，堪称是全无所闻。但既然领导给了这个时机让我学习，那么我就不应当放弃。只需不放弃就有成功的时机。从现金实物管库员到此后的99999管库员，同事们支持下，时时的学第25页共33页习，也不断的进步。而我也获得很好的实习时机—学习管理和营销的时机。二．工作感想特别感谢领导给在新的岗位上。也获得好多。经过学习，给时机让我学习到好多。让我对工作有更深一层的认识。而新的岗位也能够让我念书时代所学知识得以现实工作中实践。也渐渐理解在好多突然情况下不可力敌，只可智龋新的工作岗位赋予我更多自由空间，而我也更应当掌握好这种自由。三．工作目标踏入__年之后。并且会时时提升速度以节俭时间能够做更多的事。作风上，将会自始自终持续努力工作之余。持续遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持谨慎认真的工作态度和谨小慎微的工作作风，勤勤恳恳。生活中弘扬艰辛朴实、节俭耐劳、乐于助人的优异激进，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤奋朴实的生活，时刻切记自己的责任和义务，严格要求自己，任何时候都要努力达成领导交给的任务。库管述职报告10各位领导：大家好！作为一个库房保存员，我职责是做好物资“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持清点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年关物资彻底点。在多次检查中都获得了认可和表扬。为了提高工作技术，我坚持学习、不懂地方就向别人讨教，赶快熟知所管物资性能和用途。时间过得真快，转瞬到达双一已经一个多月，回顾这个月，对库房管理员认识主要有以下几条：1、库房管理主若是领用、储藏、发货等。保证物资品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按库房管理规定做好各项工作及记录。、必须合理设置各类物资和产品明细账簿和台账。、必须根据实际情况和各类物品性质、用途、种类分门别类成立相应明细账、做好各类物料平时核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查清点，并做到账、物一致。、库存物资清查清点中发现问题和差错，应实时查明原因，并进行相应处第26页共33页理、必须定期进行各类存货分类整理，、入库时，必须查点物资数量、规格型号等，并做好记录。、各类物资发出，根据计划确定数量，并有有关人员负责领取。、监察、控制低值易耗物品使用，防止浪费现象，降低生产成本。在此后工作中，我要努力做到以下几点：、注意库房干燥整洁，保持库房清洁卫生、库房物品要分类寄存，摆放齐整，对库存物品要成竹在胸，如数家珍。、物品出库要有领用人署名，入库物品要实时登记入帐，对车间急用物品，要实时领或借取。、寄存有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠地方保存，防止发生意外。、大宗原料、设施不能入库，要点清数量，齐整放到安全地方，防止造成损失。、加强防备工作，保证库房安全。、临时借用工具，要成立借用物品台账，严格执行借用规定，并实时催收入库，如有破坏，实时找人修理库管述职报告11尊敬的各位领导：大家好！我叫___，是一名冷库库管员。在大家的印象中，库管员就是点点数，应当很轻松。我要告诉你，你错了。在__冷库当库管员一点都不轻松，能够说很累。我们__冷库是公司公司最大的冷库，每天的收货发货量都很大，二十四小时不停。下面我把库管员一天的工作向大家汇报一下。每天的班前会，班长会把出库的库位告诉大家。接班之后查对一下品名，日期就能够出库了。我喜欢出鸡胸，因为鸡胸出库时备注的质量信息少。如果出鸡皮，则要写好多，包括入库日期，生产日期，胸皮腿皮，生产厂家，库位，去处，脂肪水份蛋白点，退步接收单号等。有时还未写完，搬运工已拉出第27页共33页了。如果是几个车间同时出，那就更热闹了。正出库时，入库的产品又了，指库位，点数，看垛码的好不好，库内库外，风风火火。碰到块形不好的，更是担惊受怕，垛是打起了，等着挨罚吧。清点是每天必不可少的，先进库一张张取下，抄一下数，出库的产品出了，点数，放牌，再写下一个数。数写完了，一加，不对，再一遍！进出库结束之后，把地上的霜铲进霜车，把竹笆片扎成一捆，急赶忙忙往霜池拉，还有，不要忘了写离岗记录。倒完霜回了，接班了。如果中间没有出现数据上的异样问题，则能够长长的出一口气然后去报表室做报表。如果有了异样则心跳加速，小心翼翼。报表室只有三台老掉牙的电脑，速度慢，还经常掉线，如果别人先，你就慢慢等吧。不要焦急，急也没用。这就是我们库管员每天要做的工作，每日如此。此外，库里排管上的霜也要经常扫，要不，制冷效果就不好了。还有，我们这儿的南北月台，穿堂每天都要拖。还有，下雨后，广场的水还要扫，因为下水道口比地平还要高。总之，在冷库上班每天都挺紧张的。去年我的岗位是替岗库管员，每天奔波在不同的库房，每天接触不同的产品。小心小心再小心，幸亏没出现大的数据问题。此外我反应一个问题，为什么鸡肉泥合格了，发到车间又退回了，如果是卫检交流不实时的话，那就太不应当了。凭心而论，当好一个库管员真的不容易，只管如此，我一直朝这个方向努力。可是，压力确实大，我就经常做与管库有关的梦，如果有领导能让我们睡觉时不再做管库的梦了，那他就真的是管理上的能手了！谢谢大家！库管述职报告12尊敬的领导者:你好我叫落落。我很高兴参加公司公司组织的这次职务竞争。这次的职务充分体现了公司公司的公正、公正、公然的招聘原则，同时我也很重视这次的自我提升，锻炼自己，展示自己的时机。作为双重汇率的员工，我为了双重汇率的第28页共33页发展有义务全力而为。我工作的是公司第二车间库房管理员。我的表达报告书分为两个部分:一是职场工作和学习状况;二是下一步工作思路。第一部分工作，职场工作和学习状况本人于2022年11月因竞争进入库房工作。深刻认识到在一个月以上的学习和工作中，作为优异的库房管理员应当做以下事情、在工作中仔细注意，根据入库订单和出库会编写班级报告，并于日清日了案。、做好物资入库和出库工作，所有物资必须按标准装运、根据入库订单和出库会编制班级报告，日清日结。、与有关部门进行信息传达工作，应实时报揭发生的异样情况、保证库房现场清洁，产品代码整理齐整，保持优异库房外观。、有较强的交流和协调能力，把握现场生产情况，保证现场生产顺利。第二部分下一步工作思路总结上一段的学习和工作情况，剖析自己工作中存在的不足，意识到作为库房系统需要较强的协调解交流能力，自己还不能做好。在此后的工作中，要战胜自己的不足，努力不影响工作。我打算从以下方面努力工作、在工作中培训自己的协调解交流能力。班级与众多人员保持联系，始终认识现场生产动向，保证现场生产顺利。肉制品第二车间工作人员大多数是新人，必须掌握现场生产情况，把调整人员与现场规划人员联系起来进行包装物的平时调整工作。在保证现场生产的基础上，防止库存过大产生不良库存。有特殊情况，应当立刻通知现场和调动员生产调整。、严格按照库房管理规章和库房管理员的工作职责进行平时操作，作为优异库房管理员努力。、坚持在工作中学习、总结和积累。要有优异的工作精神和坚定的工作信念。坚持学习，不断充分头脑，在工作中好好思考，教导，总结，增加积累，提高自己的综合素质，提高业务水第29页共33页平，稳固工作信念，以丰富的精力和积极的工作心态迎接每天的工作。我的述职报告完成!谢谢!述职人:库管述职报告13尊敬的领导、同事们、朋友们：大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车准时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的晨晖。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来__年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里