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文档简介

人才梯队建设方案汇报大纲一、现状描述二、目的意义三、基本原则四、总体思路五、今年工作六、中期规划一、现状描述1、用工形式多样2、人才断层现象较严重3、中层岗位结构单一4、基层人才培养选拔制度缺失5、人员流动机制不健全6、人才成长通道（职业生涯规划）不明晰二、目的意义1、理顺人才成长通道2、健全人才成长机制3、营造良性竞争氛围4、促进员工素质提高5、支撑企业发展战略1、尊重现实——梯队建设的前提2、注重实绩——梯队建设的依据3、公开选拔——梯队建设的方式4、能上能下——梯队建设的结果三、基本原则四、总体思路第一步：搭建人才成长通道（2013.01—2013.06）第二步：健全人才成长机制（2013.06—2014.06）第三步：建立人才培训体系（2013.01—2014.12）第四步：调整薪酬分配制度（2014.07—2014.12）五、今年工作——1.搭建人才成长通道1）行政成长通道建设——管理骨干的成长路径2）职称成长通道建设——专业管理类、专业技术类、生产操作类人才的成长路径五、今年工作——1.搭建人才成长通道

1）行政通道——管理骨干的成长路径技术员或维修员技术主管或班组长并取得中级职称部门副经理后备人选部门副经理生产一线操作类岗位(1年以上)岗级晋升并取得中级职称生产线实习半年新进大学生部门经理职能部门技术员或管理人员五、今年工作——1.搭建人才成长通道

2）职称通道——专家成长路径专业管理类专业技术类生产操作类级别级别名称级别级别名称级别级别名称8经理8首席工程师7主任管理员7高级工程师6副经理6主任工程师7首席技师5副主任管理员5副主任工程师6高级技师4一级管理员4一级工程师5技师3二级管理员3二级工程师4一级作业员3二级作业员2三级管理员2三级工程师2三级作业员1办事员1技术员1操作工五、今年工作——2.健全人才成长机制1）建立健全管理骨干的成长机制①梳理完善《岗位分类表》《岗位等级表》②建立健全《岗位说明书管理办法》③建立健全《岗位评价办法》④指导车间修订《维修工选拔管理办法》⑤指导车间制定《维修主管、班组长选拔管理办法》⑥修订《后备干部选拨和培养管理工作规定》⑦制订《中层管理人员选拔管理规定》五、今年工作——2.健全人才成长机制1）建立健全专家型人才的成长机制①制定《生产操作类岗位聘任办法》②制定《专业技术类岗位聘任办法》③制定《专业管理类岗位聘任办法》五、今年工作——3.建立人才培训体系1）制定《职工教育培训管理办法》2）公司级培训由综合部统一安排、考核；3）部门级培训由综合部与职能部门共同确认后由部门实施，部门培训实施情况与效果纳入部门绩效考核。人才梯队建设规划20132014201520162017专业管理类二级管理

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