网易公司战略分析报告

网易公司战略分析报告 学校： 专业： 班级： 学生姓名：书目公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2企业愿景和使命-------------------------------------------------------------------------------2企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------3用户环境--------------------------------------------------------------------------------3HYPERLINK政治法律环境--------------------------------------------------------------------------4技术环境---------------------------------------------------------------------------------4经济环境---------------------------------------------------------------------------------5四．内部实力分析-----------------------------------------------------------------------------------6五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7六．SWOT分析---------------------------------------------------------------------------------------8网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10网易的威逼-----------------------------------------------------------------------------11七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------12集中战略------------------------------------------------------------------------------12增加现有用户对企业产品（服务）的运用量----------------------------12吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------12吸引新用户---------------------------------------------------------------------------12商场开发战略------------------------------------------------------------------------13产品开发战略------------------------------------------------------------------------13创新战略------------------------------------------------------------------------------13多元化战略----------------------------------------------------------------------------13一体化战略---------------------------------------------------------------------------15带来经济性--------------------------------------------------------------------------15有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------15确保供应和需求-------------------------------------------------------------------15减弱供应商或顾客的价格谈判实力--------------------------15提高差异化实力------------------------------------------15提高进入壁垒--------------------------------------------16进入高回报产业------------------------------------------16防止被排斥---------------------------------------------------------------------------16八．对网易公司在将来互联网发展上的建议对策--------------------------16抓住将来互联网企业的经营模式---------------------------16不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17网络嬉戏产业的企业文化建设-----------------------------17公司简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有剧烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人和人之间信息的沟通和共享,实现"网聚人的力气".截止2005年3月31日,网易的日平均页面阅读量超过了4.39亿人次,55,476位闲聊室的同时运用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评比为中国十佳网站之首.2001年12月,网易领先叩开了自主研发网络嬉戏的大门.大型网络角色扮演嬉戏《大话西游》因为更加完善和爱护的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004年度最受欢迎网络嬉戏奖".2004年1月,网易又胜利推出了自主研发的另一款网络嬉戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!企业的愿景和使命（一）企业愿景的类型2001年12月,网易领先叩开了自主研发网络嬉戏的大门,大型网络角色扮演嬉戏《大话西游》因为更加完善和爱护的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的嬉戏开发阅历和运营阅历,凭借其优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,将在网络嬉戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易CEO丁磊表示网易的发展重心将接着停留在无线业务和网络嬉戏上,网络嬉戏是网易特别重要的业务.随着嬉戏行业的快速发展和政府对网络嬉戏政策的不断完善,网络嬉戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络嬉戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了剧烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络嬉戏,和国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内领先叩开了自主研发网络嬉戏的大门,"网聚人的力气",做"最爱护玩家嬉戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线嬉戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有剧烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人和人之间信息的沟通和共享,实现"网聚人的力气".在嬉戏方面,网易秉承爱护玩家的理念,做"最爱护玩家嬉戏"的理念.致力于供应高质量的嬉戏和服务,为嬉戏玩家创建公允,平安的嬉戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的嬉戏在设计理念上都体现了剧烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,和国外嬉戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产嬉戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络嬉戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为嬉戏精品推陈出新供应坚实的后盾.4.公共形象;在嬉戏方面网易自主开发的嬉戏在设计理念上体现了剧烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,爱护,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户供应更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最宠爱网络嬉戏奖和最佳原创国产网络嬉戏奖.网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心供应全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户平安运用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在2004年信息产业部的评比中被评为2004年最佳呼叫中心.继而在2005年臻获互联网行业"2005年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受:广阔网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家供应全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个24小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络嬉戏并取得白金地位.在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易和全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系.众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最胜利的网络嬉戏开发和运营商之一.外部环境分析（一）用户环境依据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。依据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民状况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异渐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。中国女性网民规模己经达到7300中国大陆地区共分得Pv4地址1.18亿个，年增长率达到39.5%，IP地址数和网民数一样，增长势头强劲，处于快速增长期;中国大陆地区域名总数达到918万个，半年增长了507万，比2006年同期增长了623万，年平均增长率高达211%，中国域名数量呈爆炸式增长;在各种接入方式中，宽带网民数达到1.22亿;以手机为终端的无线接入网民数达到4430万。中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33.9%)。其中，有收入但收入在500元以下的网民比例较高，这部分网民就已经占到总网民的3成(30.3%)。在1.62亿网民中，宽带网民(含专线)已经达到1.22亿。宽带网民数的增加意味着中国居民的上网条件进一步改善，更多的网民可以通过较快的网速、较稳定的网络连接畅游互联网。宽带网民中，ADSL接入方式和专线接入占有较大的比例。2007年上半年中国互联网人均月互联网消费额达186元人民币，2007全年中国互联网用户人均月互联网消费额将达到195.76元人民币，预料比2006年增长巧.4%。预料2007年中国互联网用户互联网消费总额将达3641.14亿元人民币，比2006年增长犯%。由于用户数量始终以每年2000万左右的速度够增长，和2005年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。2007年上半年中国互联网个人用户互联网消费总额达1618.n亿元人民币。预料2007年下半年该数字将达到2023.03亿元，超过2005年全年互联网消费规模。但同时探讨还表明，网民对互联网信任度较低。只有1/3的(35.1%)的网民表示对互联网信任。网民对互联网的过度不信任，会制约很多互联网应用的普及。（二）政治法律环境“我们完全有理由信任，网络社会所酿就的信息化环境，它的确使人们徜徉于信息极其丰富的世界，由此，社会好像变得更加松弛。但是，政府也更有限制信息资源的权力、调配信息资源的实力和利用信息资源的欲望”网络媒体作为一个新兴的传媒产业来看，它自身的自由和开放程度远远大于传统媒体，这也导致了网络言行呈现出混乱无序状态，而这一状态已不能单纯的依靠技术手段加以解决，所以必需建立起一套完备的网络媒体法规。中国政府在互联网经济中始终充当推动的角色。激励政府机构建立网站、支持大专院校建立校内内部网，制定和完善关于互联网的法律、法规、条例，这都体现了政府的主动看法。到目前为止，对于互联网已经有了一系列政策、法规和管理方法，尤其对网络媒体传播的内容加以规范，并且也进一步完善了相关的监管机构的职能，形成了有效的法律环境。但和此同时，我们也应当看到我国网络媒体的法律体系还不成熟的地方。首先，网络媒体中和学问产权相关的问题，虽然我国也针对性的制定了一些相关法规，但却始终未能使该问题得到根本上的解决。信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力气。大力推动息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措。20世纪90年头以来，信息技术不创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化和经济全球化相互交织，推着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入例如WTO之后，全面对外开放，境外网络嬉戏大举进入中国。但对于网络嬉戏中的虚拟物品的立法爱护尚不够完善，导致了部分玩家的利益损失。国家队网络嬉戏还是持扶持的看法，但是破迫于整个社会的压力，2005年8月，新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，和七大厂商联手，进行网络嬉戏的一次规范的尝试。网易公司作为定位互联网门户和网络嬉戏的专业服务商，将充分利用国家产业政策对互联网行业和信息产业的巨大支持，发扬拼搏精神，培育核心实力。（三）技术环境始终以来，互联网技术的发展就为网络媒体传播方式和内容的不断发展供应着强有力的技术支持，为网络媒体自身的不断革新和快速扩张供应无限可能，所以对网络媒体的技术环境分析就显得尤为重要。特殊是近年来，为求突破的网络媒体也更加专注于新技术的研发，所以新技术不断浮出水面，并和商业性推广达成完备结合，互联网产业新的形式使得网络媒体有了新的发展和盈利空间。互联网不是个新事物，但是新技术却不断为互联网创建新的热点，为网络媒体带来新的朝气，如博客、工PV6、网格技术、PZP技术、RSS，以及宽带技术、无线移动技术等等。因为宽带，网络媒体才拥有了快捷地为网民供应多元化选择的可能性，它也将为网络媒体带来更大的盈利空间。或许我们可以这样看待宽带之于网络媒体的意义，它让网络媒体从字节的时代走出，它让网络媒体成为现代人生活看法的注解，它更是网络媒体这一自由、同等而开放的文化传播方式的最佳载体。2005年网络技术层面的变革推动力则是Web2.O技术，而以特性化、自组织、开放性等为特征的博客更成为2005年web2.0应用和服务的经典之作。博客的旺盛，也预示着将来网络媒体信息传播的格局将更加多元化和层次化。芯片、通讯技术和互联网是推动IT技术发展的三大要素。芯片技术接着遵循摩尔定律高速发展，电脑硬件及存储设备体积越来越小、容量越来越大、速度越来越快、质量越来越高、成本越来越低;新材料、新工艺推动{通讯技术突飞猛进，支持数据近实时交换的网络带宽已经出现;网络技术、软件及数据库处理技术日趋成熟，处理效率不断提高，海量数据存储技术得到广泛应用，建立在互联网发展基础上的虚拟化技术进入好用阶段，它将导致全部层面的信息技术产业化。IT技术进步使其在各行业中的重要性日渐突出，事实上，IT技术正以它独特的优势带动全行业发展，成为支撑各行业的关键技术手段。IT技术的发展推动信息化浪潮滚滚而来，谁也无法阻挡。企业必需迎头赶上，主动变革，充分发挥和运用IT技术的优势，在信，刽技术之上建立高效的运作机制。硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络嬉戏产生供应了硬件支持；电脑价格的降低，网吧的盛行，使得网络嬉戏广泛流传；单击嬉戏的技术积累，协作网络技术发展，导致了网络嬉戏的诞生。网易正是借此时机，吧开发，运营以及代理网络嬉戏作为公司的主营业务。（四）经济环境2000年后，网络所营造的泡沫经济起先破灭，一个个盛极一时的网络公司纷纷传出裁员或倒闭的消息的同时，而一种新的网络应用模式正在尝试开拓的前奏。2000年6月华彩公司正式发行中国大陆第一款大型多人在线RPG《万王之王》获得胜利。随后，由北京华义代理的《石器时代》于2001年1月正式上市。总体看，从2000年至2002年，这个阶段是网络嬉戏行业的崛起阶段，这个阶段的互联网企业规模都很小。几个人，代理一款嬉戏，就可以出来打天下。或者一个小作坊式的开发团队，快速开发出一款不成熟甚至是不完整的产品都敢上线。大家比的时间，比的是产品。业务为先，没有人重视管理。我国大力扶持IT行业的发展，网络嬉戏因此搭上顺风车而发展，我国的网络在线嬉戏的年营业额始终保持着上升的态势如图3.5所示。盗版的猖獗导致单机嬉戏厂商损失巨大，因为网络嬉戏几乎不存在盗版的问题，继而转向网络嬉戏的开发运营。中国在线嬉戏的年营业额预料到2010年将增长到21亿美元。图1.国内在线嬉戏营业额增长图内部实力分析企业内部资源和实力分析是一种自我评估程序，目的是为了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼，百战不殆”。资源和实力是企业战略的实施基础，也是构成企业实力的物质基础和精神基础。企业资源和实力的现状及变更趋势是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因素，因素所占的权重如表2所示表2互联网产业内部因素权重表影响产业的八大内部因素权数1．筹集运用资金实力0.22．市场探讨实力0.23．自主研发及创新实力0.1254．销售渠道构建及方式0.1255．财务结构0.16．团队协作及业务协同0.097．质量限制系统0.088．售后服务质量0.08对企业资源和实力的有效运用和发展是建立竞争优势的关键。网易公司在这八大内部因素中分别对应的优势和劣势如表3所示。表3网易公司内部要素优劣势等级表内部战略要素等级权数分数评价自主研发及创新实力50.1250.625优秀的精英开发团队，顶尖技术人员全线投入，多年在线嬉戏开发阅历市场探讨实力50.21.0深谙玩家心态，秉承严谨、公正、爱护、细腻的设计理念，打造出最符合市场需求、玩家口味的拳头产品售后服务质量50.080.4数百名专业的在线客服人员，7X24小时在线轮值，为客户供应更优质的服务质量限制系统40.080.32嬉戏产品的长远规划，嬉戏平衡性严格限制，为产品可持续发展供应良好的支持；团队协作及业务协同40.090.36多年胜利的网游运营阅历，专业,敬业,规范化的营运团队续表3.6财务结构30.10.3精彩的财务表现，优异的资产回报和经营效率优势等级4.45销售渠道构建及方式20.1250.25和其他网络公司一样销售方式传统单一筹集运用资金实力20.20.4资金的运用没有放在最急需的关键部位上劣势等级1.92业务组合分析1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受广阔网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成果:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家供应全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个24小时客户服务中心,第一个胜利运营自主研发国产网络嬉戏并取得白金地位.在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易和全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系.众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最胜利的网络嬉戏开发和运营商之一。依据网易不同业务的财务业绩和其收入的增长比，可把网易的主要业务分为以下四种类型：1.在线嬉戏.2001年12月,网易领先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演嬉戏《大话西游》,这款网游是国内胜利运营的第一个国产网络嬉戏.网易推出的几款嬉戏多次获得玩家最宠爱的网络嬉戏奖和最佳原创国产网络嬉戏奖.网易自主研发的嬉戏已经打破了中国网络市场的格局,大大提高了国产嬉戏的市场份额.2.无线增值服务.作为中国最早开展无线业务的门户网站之一,网易始终在跟踪无线互联网的最新发展,和运营商,设备供应商建立了紧密的合作关系.网易是首批供应WAP服务的内容供应商,又是首家加入供应短信息及彩信服务的网站.3.在线广告.网易为广告商供应了巨大的互动式市场推广平台.4.门户网站.作为中国最有成就的互联网门户之一,网易和国内外几百家网上内容供应商建立了合作关系,供应全面而精彩的网上内容.拥有中国互联网阅读量最大的单一页面首页资源,网易在2005年起先发动了强大的内容攻势,凭借拥有新闻媒体操作阅历的内容团队,中国最领先的互联网技术,并驾驭新闻,消遣,体育,财经等各大领域广泛的合作资源,全站流量和用户数增长显著,成为中国互联网用户生活中不行或缺的部分.这四种不同业务类型分析如图5所示。发展率相对市场份额低低高高网络嬉戏发展率相对市场份额低低高高网络嬉戏X门户网站在线广告？无线增值服务$图5网易内部业务分析图SWOT分析外部外部要素内部要素优势(S)自主研发和创新实力市场探讨实力售后服务质量质量限制系统团队协作及业务协同财务结构劣势(W)筹集运用资金实力销售渠道构建及方式机会(O)1。政治环境2。成本结构3。技术环境4。人口影响5。生活方式SO战略3A：在我国网络嬉戏行业大多都是从事代理运营业务，而自主研发嬉戏的特别少，2001年12月，网易领先叩开了自主研发网络嬉戏的大门，并获得了巨大的胜利。依靠自身的技术，有针对性地开发最合适的嬉戏产品。5C、5D：现代社会中人们对自己选择的产品的质量和售后服务越来越重视。网易对嬉戏产品的长远规划，嬉戏平衡性严格限制；以及数百名专业的在线客服人员，7X24小时在线轮值，为客户供应更优质的服务。4B：网易深谙玩家心态，秉承严谨、公正、爱护、细腻的设计理念，打造出最符合市场需求、玩家口味的拳头产品，满意了各类人群的喜好。1E：由于国家政策对网游的看法也由默许转为支持，网易可以依靠其优秀的精英团队，大力发展嬉戏产业；而且身为门户网站，可以为嬉戏作好宣扬。WO战略3G：网易在技术方面在国内是比较领先的，但没有把资金运用在嬉戏技术上，相对于国外的嬉戏他们都在画质等方面投入了大量资金，网易的嬉戏在这些方面就赶不上国外嬉戏的步伐。4H：面对国内浩大的消费市场和消费群体，网易和其他公司一样，销售渠道比较单一。威逼(T)6。产品差异7。价值观念8。消费水平ST战略6A：虽然网易有优秀的精英开发团队，顶尖技术人员全线投入，但是在产品差异方面却暴露了弊端。其最胜利的两款嬉戏在内容和情节方面都是“西游”类嬉戏，特别雷同。如何运用其技术优势开发新的摆脱这类角色扮演类嬉戏的束缚，成了公司最大的难题。7A：现在玩家对嬉戏的画面等方面要求不断提高，单靠内容情节已不足以吸引玩家。如何在嬉戏的关键指标方面有质的飞跃成为网易不行避开的课题之一。8F：网易良好的售后服务质量依靠其相对较高的消费水平。这让会让他流失一部分玩家。所以削减费用，提高服务效率，才有出路。WT战略8G：对于网易的嬉戏相对国外的嬉戏，在技术和画面等各个关键嬉戏指标方面均出于劣势，然而其点卡价格却高于一些国外网游，这成为玩家不断流失的关键。（一）网易的优势企业内部环境中的优势是指，企业相对于竞争对手而言在某些方面所具有的不行匹敌、不能仿照的独特实力，包括良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、和买方卖方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其它特殊的核心竞争力等。网易具有以下优势:网易拥有者别的企业无法媲美的自主研发和创新实力，在主营业务网络嬉戏方面，网易并不是和其他各大从事嬉戏行业的企业一样只是单一的从事嬉戏的代理运营业务，它通过强大的开发团队以及团队所具备的创新实力，2001年12月，网易就领先叩开了自主研发网络嬉戏的大门，可谓是国产嬉戏的先行者、第一人。在嬉戏的研发上也是采纳了创新的理念，抛开传统设计的迷雾，取得了一项又一项的胜利。网易在服务方面，最注意的就是自身的客户，公司通过强大的市场调研实力去了解客户的需求，在设计中也坚持打造符合市场需求，客户口味的产品。当然售后服务质量也是网易一贯坚持的原则，网易采纳了国内第一家7X24小时在线客户服务人员轮番值班的做法，为客户供应了优质的服务，保证了客户在消费之后，能都得最贴心最刚好的服务和帮助，这是网易在经营方面取得胜利的重要优势。（二）网易的劣势企业内部环境中的劣势是指，企业较之竞争者在某些方面的缺点和不足，包括公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或实力、探讨和开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。企业恰当的扬长避短，有利于企业巩固和发展其市场地位，提高其竞争实力。网易的劣势体现在公司的资金运筹实力并不是特别的志向，网易的资金实力在同行业中虽然是特别雄厚的但是资金的重头并没有投入到在产品开发过程中最须要改善或者是用户最想得到改善的环节中去，这就造成了网易的部分产品在技术指标方面一度产生了两极分化的态势。（三）网易的机会企业外部环境中的机会是指，外部环境变更趋势中对本企业生存和发展有吸引力的、主动的、正向的方面，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增客户、竞争对手出现重大决策失误或因傲慢自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变更、企业经营环境的变更、竞争格局的变更、技术的变更、客户和供应货关系的改善等因素，都可以视为机会。网易目前面对的机会有:政治环境，成本结构，技术环境，人口影响以及生活方式的发展和变更。由于网络基础条件的改善，中国上网人数逐年大幅度增加，这也意味着网络潜在的客户群有扩大的趋势。很多传统产业逐步相识到网络平台的优势，纷纷涉足互联网。很多传统产业自己不具备建设和经营电子商务平台的实力，想借助网易门户网站的平台进行商务活动。人们的生活方式在21世纪不断发展的科技，文化中也不断多样化，越来越多的人宠爱足不出户的室内休闲方式，网上冲浪，网上购物，网络嬉戏，网络信件以及网上写博客已经满满取代了人们陈旧的消遣活动和休闲方式。作为一个大型的门户网站，网络邮件已经网络嬉戏的运营商，这些因素无疑对网易在互联网众多领域的发展促成了特别良好的机会。（四）网易的威逼企业外部环境中的威逼是指，外部环境变更趋势中对本企业的生存和发展不利的、消极地、负向的方面，诸如新的竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方货供应方的竞争地位的加强、政府政策的变更、关键技术的变更等，都可以成为企业将来胜利的威逼。和机会无处不在一样，对企业自身发展具有威逼作用的因素也会时刻存在。企业若不能恰当的趋利机会避害威逼，就会影响到企业的市场地位和竞争优势。然而，随着国民经济的不断增长，人们的生活水平日益提高，人的价值观念和消费水平就自然而然的得到了提升。面对着不同客户的千差万别的价值观念，网易要如何跟上需求者的观念步伐是公司面临的最大威逼。公司机会和威逼的加权等级表如表6所示。表6网易公司机会和威逼加权分析表机会等级权数加权分数政治环境30.20.6技术水平30.20.6人口影响30.150.45成本结构40.10.4生活方式30.050.15机会等级3.14威逼消费水平20.10.2价值观念20.10.2产品差异20.10.2威逼等级2威逼网易的主要因素包括了产品的差异，消费者的价值观念以及消费水同等。在互联网技术飞速发展，以及众多大大小小的网络公司的兴起，互联网的服务技术并不行能被一家企业所独占。例如网络邮箱业务，虽然网易是我国第一家领先研发出的全中文免费电子邮件系统，但是随之而来的是市场上不断涌入其他各大品牌的邮箱服务。在同种服务产品的前提下，产品和产品之间就存在着各种差异。在雷同的产品类型下，要如何通过自身的技术实力以及创新意识来使产品在差异竞争中取得先机成为了网易在开发各大主营业务产品时的最要威逼组成。公司层战略（一）集中战略集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团供应特殊的产品或服务。即指企业集中运用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。网易公司的集中战略详细表现为：1.增加现有用户对企业产品(服务)的运用量和其他运营网络嬉戏公司一样，网易不情愿失去老玩家。然而每款网络嬉戏都有其周期，假如不刚好对其进行更新，那么很简单流失老玩家。所以网易适时对其各款嬉戏进行维护更新，保证嬉戏质量、开发嬉戏潜能，从而让老玩家不会厌恶这些嬉戏。2.吸引竞争对手的用户在国内，有九城、盛大、金山、腾讯等几家网络嬉戏公司和网易竞争。如表7所示。表7各大互联网企业外部环境权数表关键外部要素网易加权分数九城加权分数盛大加权分数暴雪加权分数腾讯加权分数金山加权分数行业平均水平政治环境0.67技术水平7人口影响0.450.450.30.450.750.30.45消费水平0.27成本结构0.33价值观念0.33产品差异0.25生活方式0.14总数43.4523每家网络嬉戏公司都有相当的实力，要想从他们那里吸引玩家特别困难。网易通过其精彩的运营实力，赢得了玩家的普遍好评，其嬉戏情节也是吸引玩家的重要方面。但是相对较高的点卡价格成为吸引更多玩家的障碍，所以我觉得要达到这个目标只有兼顾运营质量和运营成本，做到“物廉价美”才行。3.吸引新用户如何吸引新的群体成为各大网络嬉戏公司的难题。传统的网络嬉戏中男性占了特别大的比例，很多网络嬉戏公司都忽视了女性玩家，而网易通过其“Q版”的嬉戏画面，博得了女性玩家的青睐，为其带来了很大一部分新的玩家。在嬉戏情节内容方面网易也再努力，打破传统的观念，吸引更多新玩家。4.商场开发战略增加不同地区的市场数量：网易会依据玩家填写的详细资料，调查玩家的意愿，从而发掘玩家比较集中的地区，在此地区建立地区专区。这样就便利了对嬉戏的管理和提高运营质量，由于是同一地域，所以其运营成本也会降低。这样就简单在这一地区占据更大的市场份额。网易在其各款嬉戏中均采纳这种方法，先后建立了北京、上海、广东、甘肃、山西、青海等各省市专区，打破了其他嬉戏公司以北京、上海等级少数专区的模式。5.产品开发战略树立新产品特征：随着各种新型科技在嬉戏中的运用，网易正在研发的几款嬉戏均在现有的中国传统情节剧情的基础上，引入3D以及各类提高嬉戏画面的技术。例如：《天下》这款嬉戏具有以下3个特征：第一，是网易第一个自主开发的全3DMMORPG嬉戏，正在稳步发展中。其次，这个嬉戏是依据中国传统的神化故事改编而成。第三，中国很多美丽的风景都会通过3D模拟仿真技术出现在这个嬉戏里。6.创新战略作为一个网络嬉戏开发商，创新战略是必不行少的。自从2001年12月，网易领先叩开了自主研发网络嬉戏的大门后，网易向嬉戏市场推出了多款网络嬉戏如《大话西游》、《梦幻西游》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家的好评，成为国内嬉戏市场的领先者。2001年注定成为一个载入网络发展史册的年份。这一年的12月，网易掌门人丁磊带着自己的技术团队卧薪尝胆，推出了自创的网络嬉戏《大话西游》，从今令网易在中国的网游时代占尽了先机。2004年1月，网易《大话西游》获2003年度最佳国产网络嬉戏大奖从第一款国产嬉戏；同年9月，《梦幻西游》被评为“亚太数字消遣峰会唯一重点举荐网络嬉戏”奖，“其次届中国网络嬉戏年会年度网络嬉戏'金手指'-'最佳创新'”奖，“Chinajoy杯最受玩家欢迎的十大网络嬉戏”奖；2007年1月，网易在2006年度中国嬉戏产业年会中荣获“十大最受欢迎的网络嬉戏”等八项大奖……众多的荣誉，充分确定了网易在嬉戏研发、创新战略方面的卓越贡献。网易，自1997年6月成立从至今已有十余年了，，在网易自主开发了中国第一个中文电子邮件系统的时候网易，谁又能想到，十多年后的今日，网易的电子邮箱注册用户数量已经达到了2.8亿。而这十年，也是中国互联网飞速发展的十年，可以说是改革开放，极大的旺盛了文艺和科技，也极大的丰富了人民的生活，这也就间接的促使了网易的诞生；而网易从诞生之日起就从未停息的探究创新之路，也在确定程度上，为改革开放的中国增加了新的活力。可以说，网易的发展，代表了一条跟随时代变迁，不断锐意进取，时刻关注民生的高科技企业发展之路。看似偶然的飞速发展，其实隐藏着必定的缘由，这和网易脚踏实地的稳步前进，是分不开的。（二）多元化战略网易目前采纳中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界其次，而且现在国家政策主动激励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合实力上增加企业的优势和机会。中国是世界其次大且日益增长的互联网和宽带市场如图8所示，截止2006年1月拥有超过1.11亿互联网用户图8我国互联网市场用户增长图（单位：百万）网易公司目前拥有在线嬉戏、无线增值服务、门户网站、广告四大业务。网易在门户网站业务方面保持市场领先地位。网易首页在中国门户网站中保持单一页面访问量第一的地位。在中国互联网协会发布的《INTERNETGUIDE2007中国互联网调查报告》显示，2007年有近七成的网民访问了网易内容，用户年到达率达66.6%。2008年网易新闻、消遣、体育、财经、科技、汽车、女人等主要频道的流量突飞猛进，增长速度远远高于市场平均水平。依据中国网站排名(Chinarank)的数据显示，在奥运会期间，网易奥运视频流量居各门户之首。邮件业务是网易公司的重要基础服务。10年来，网易以为中国网民供应最优质的电子邮件服务为己任，坚持在电子邮件领域不断投入和创新。1997年11月，网易自主研发了国内首个全中文的免费电子邮件系统。2001年11月，网易为满意用户的更高要求推出杀病毒、反垃圾和大容量的收费邮箱。2007年9月，网易旗下三大免费邮箱全面开放无限容量升级服务。2009年3月，网易宣布进军企业邮箱市场，标记着网易邮箱不但是中国第一大电子邮件运营商，更是国内供应最全面邮件服务的运营商。截止2008年底，网易旗下六大电子邮箱(163、126、、vip.163、vip.188、企业邮箱)用户总数已经突破3.0亿，深得用户信任和宠爱。网易邮箱在中国的市场占有率自2003年起至今，始终高居全国第一。作为网易自主研发的全新中文搜寻引擎，有道搜寻致力于为互联网用户供应更快更好的中文搜寻服务。它于2006年底推出测试版，并于2007年12月11日推出正式版。目前有道搜寻已推出的产品包括网页搜寻、图片搜寻、音乐搜寻、购物搜寻、视频搜寻、地图搜寻、博客搜寻网易是中国首家供应在线互动式社区服务的互联网公司。我们的虚拟社区对网民供应的主题应有尽有：大到时事评论，小到厨艺沟通,时尚新品等数万个网易博客圈。网易博客(blog.163)自2006年网易相册自2003年推出以来始终是国内最大、知名度最高的免费网络相册。截至2009年12月31日，网易相册总用户数超过网易的无线增值业务：网易和中国两大移动运营商中国移动和中国联通紧密合作，为满意不同的用户需求，供应了一系列服务，如：手机接收新闻及各种信息，包括股票信息，email，图片、铃声；用户加入交友社区和互动嬉戏等等。网易无线事业部致力于充分利用门户网站资源，并自行开发了各种应用软件，力求在第一时间供应最合手机用户口味和须要的体验，进一步巩固网易公司门户网站的领导地位。现在，我们大部分无线增值服务都是以短信服务的形式供应应用户。我们的短信服务一般可以分为四个主要类别，也就是：新闻和资讯订阅服务、互动交友服务、互联网相关服务(例如：邮件到达通知)和图铃下载服务。下面是我们的SMS服务四个主要类别里比较流行的。除了网易供应的短信服务外，新兴的无线技术也是网易无线增值业务中增长得很快的一部分，这些新兴的技术包括：彩信(MMS)、交互式语音应答服务(IVR)和手机上网(WAP)。用户可以通过基于新GPRS或CDMA1X技术的手机运用这些先进的服务。因为新的技术已经被更多人所接受，我们准备接着发展和引进更高端更成熟的无线增值服务。（三）一体化战略在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于：1.带来经济性实行这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部限制和协调的经济性；信息的经济性；(信息的获得很关键)节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。2.有助于开拓技术在某些状况下，纵向一体化供应了进一步熟识上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓和发展特别重要。如很多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。3.确保供应和需求纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到足够的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能削减上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必需和市场接轨。4.减弱供应商或顾客的价格谈判实力假如一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判实力，且他的投资收益超过了资本的机会成本(机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西)，那么，即使以他不会带来其他的好处，企业也值得去做。因为一体化减弱了对手的价格谈判实力，这不仅会降低选购 成本(后向一体化)，或者提高价格(前向一体化)，还可以通过削减谈判的投入而提高效益。5.提高差异化实力纵向一体化可以通过在管理层限制的范围内供应一系列额外价值，来改进本企业区分于其他企业的差异化实力。(核心实力的保持)例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对四周各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂供应高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己技术困难的产品时(一汽)，也须要拥有自己的销售网点，以便供应标准的售后服务。6.提高进入壁垒企业实行一体化战略，特殊是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道限制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅爱护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。例如IBM公司即使采纳纵向一体化的典型。该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所须要的软件，并干脆销售最终产品给用户。IBM采纳纵向一体化的理由是，该公司生产的很多微机零部件和软件都有准里，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。7.进入高回报产业企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于特别值得进入的产业。在这种状况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。8.防止被排斥假如竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防卫的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有很多供应资源或者拥有很多称心的顾客或零售机会。因此，为了防卫的目的，企业应当实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的境况。在网络嬉戏行业，网易拥