房地产公司职工或员工聘用管理规定

为了规范工作流程，严格把控人员编制和聘请标准，为公司招募合格合适的人才，壮大公司人才队伍，加强人才梯队xx，保证公司所有工作的顺当进行，特制定本规定。一、职工或员工聘用原则1.公司职工或员工总数，以公司年度核定的年度职工或员工定编定岗为准。其任用条件以“岗位职位说明书”为依据，合理、择优配置各岗位工作人员。2.本公司实行全员聘用协议制。一方面面对社会公开聘请各类人才，择优录用；一方面加强内部职工或员工的培育。二、职工或员工聘用的主要流程聘请方案——面试前筹备——面试审批——外调——录用通知三、面试前筹备1.聘请渠道：（1）网络聘请。采纳人才网站发布聘请信息。（2）猎头聘请。集团与各分子公司均要与3家以上猎头公司达成长期合作协议，为公司猎寻优秀的中高级人才。（3）报广聘请。与各类报纸报价进行综合比较，当公司大规模聘请人员时，在有影响力的报纸进行聘请，扩大聘请范围，加大人员筛选力度。（4）校内聘请。在每年1xx月份时，采纳校内聘请，在最早的时间内网罗到优秀的应届毕业生，为公司进展储备优秀人才。校内聘请分为MBA聘请和本科毕业生聘请。（5）内部推举。充分利用内部资源，进行内部人才举荐，在充分了解公司内部基本要求的同时，有效提供合适的人才。（6）现场聘请会。（7）人才库的建立与跟踪联络机制A、对于1个职位，应有多个满意要求的候选人，我们选择其中1人进入试用。要让被录用者珍惜创业机会，主动乐观工作；同时告知其他候选人，他们同样满意公司的要求，进入公司人才库，随着公司进展，出现合适岗位随时予以录用。B、将贮备人才进行分级管理，分为A、B两类。分类别进行跟踪联络。序号类别标准跟踪频度1A价值观高度融合，自愿跟随公司进展；知识、阅历、能力，高度匹配；综合素养很高。半年联系一次，发送公司成长过程中的相关资料文件资料。2B价值观较为融合；知识、阅历、能力，较基本满意要求；综合素养一般。一年联系一次，发送公司成长过程中的相关资料文件资料。2.资格/资质审核（1）筛选应聘简历。（2）检验应聘者证件原件的真实性。（3）合格者电话通知人员面试。3.初试填写应聘表格、进行相应的测评（专业知识测试、综合素养测试、性格类型测试、作文测试和问卷等）支配。四、聘用标准1.志存高远、品行兼优，认同xx文化。2.具有“创业”精神、剧烈的事业心，能够承担较大工作责任。3.具有岗位相关的知识、阅历、技能。（1）聘请岗位相关专业统招本科（同时具有学历、学位）以上学历。（2）工程技术人员必需具有中级以上技术职称，具岗位相关注册资格/资质者优先。财务岗位（按揭专员、现场会计、出纳除外），必需具有注册资格/资质。（3）依据公司人力资源分级管理的原则，对部分岗位的学历、职称作特殊规定如下：序号职位学历要求职称要求注册资格/资质要求1按揭专员、现场会计统招本科以上中级职称无2出纳、内勤、外勤统招大专以上无无3房地产咨询顾问统招大专以上无无4其他财务岗位（按揭专员、现场会计、出纳除外）统招本科以上中级职称（或4年以上财务工作阅历）注册会计师5预算工程师统招大专以上、或成教本科以上中级职称注册造价师6配套工程师统招大专以上、或成教本科以上无无7采购工程师8给排水工程师统招大专以上中级职称注册资格/资质优先9暖通工程师10电气工程师（4）出纳要求具有当地户口，在当地具有固定居所。4.拟聘用人员应到公司指派医院进行身体检查。录用后，由公司报销体检费用。5.特殊注意事项（1）公司现职职工或员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，需经集团行政人力资源中心总经理批准。加入公司后成为亲属关系的，不在此列。（2）加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内工作。6.另外，有下列情形之一者，不予聘用：（1）与原单位未解除劳动关系者。（2）被剥夺公民权，尚未恢复者。（3）通缉在案，尚未撤销者。（4）其他不合乎国家法律规定者。五、聘请面试、审批权限1.聘请面试、审批流程职工或员工类别面试、审批流程工程师以下人员集团：人力资源部经理面试——用人部门经理、中心总经理面试————行政人力资源中心总经理审批分子公司：人事部门经理面试——用人部门经理、用人部门主管副总面试——总经理审批工程师及其以上、行政四级以下集团：人力资源部经理面试——用人部门经理、中心总经理面试————行政人力资源中心总经理面试、审批分子公司：人事部门经理面试——用人部门经理、用人部门主管副总面试——总经理面试、审批行政四级、行政三级集团：人力资源部经理面试——用人部门经理、所在中心总经理面试——行政人力资源中心总经理面试——首席行政官审批分子公司：人事部门经理面试——用人部门经理面试——总经办面试——总经理面试——集团该归口中心总经理、行政人力资源中心总经理面试——首席行政官审批行政二级副、行政二级集团：人力资源部经理、行政人力资源中心总经理、用人部门所在中心总经理面试——主管该中心的总裁办领导面试——首席行政官面试、审批分子公司：人事部门经理、总经办面试——集团人力资源部经理、行政人力资源中心总经理、集团该岗位归口中心总经理面试——主管该中心的总裁办领导面试——首席行政官审批行政一级副及其以上人员行政人力资源中心总经理面试——总裁办面试——首席执行官审批2.集团及各分子公司所有财务人员的任免同时须取得集团财务管理中心的审核同意。3.行政三级及其以上技术人员的聘用，须经过集团对口业务单位总师的审核。六、职工或员工外调1.特殊岗位必需在职工或员工转正前履行外调。通过猎头聘请的行政一级副及其以上人员，外调除由猎头公司提供背景资料文件资料以外，必需由行政人力资源中心组织履行。职工或员工入职时需承诺若外调不合格，接受无条件辞退。外调岗位表序号岗位备注1所有高管人员2所有财务人员3人事部门经理、副经理4劳资员5机要档案管理员6行政外勤7采购人员8预算人员2.外调对象（1）原工作单位人事部门工作人员或其工作部门主管领导。（2）财务人员，须至其家中调查其直系亲属。3.外调项目：（1）职业操守，有无重大经济问题、诚信问题。（2）工作业绩、工作能力。（3）团队协作精神。（4）出纳岗位须出具房产证复印件备档。七、签订劳动协议及备案1.自入职