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电力工程管理质量控制措施

Summary:社会经济发展增加了对电力的需求,促使电力工程项目逐渐增多,提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够,管理较为粗放,形成一定的管理漏洞,进而由于项目建设细节管理得不到位,降低了管理质效的同时,引发一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略,弥补自身管理中的不足,以保障电力项目的建设质效。Keys:电力工程;管理质量;控制措施;引言在电力设施建设过程中,管理层不仅需要优化施工技术,也要对各种项目进行管理,由于技术系统的复杂性和电价管理的关键。因此,需要得到严厉的监管。管理者不仅要控制建设成本,也要以电力市场运行规律为出发点,在成本管理方案中,根据成本管理结果确定成本目标,为电力建设投资提供重要理论依据,从而提高电力企业的综合发展能力。1电力工程质量管理的重要性(1)电力工程建设的基本要求。电力工程的管理条例应与实际管理相结合,才能全面强化质量监管力度,构建科学的电力工程质量监管框架条例。与此同时,还需要结合工程的实际运行,从而贯彻落实质量安全管理模式。(3)现阶段对电力工程的需求多元化。随着现阶段电力工程的迅猛发展,社会对电力工程的结构、实用性需求也更上一层楼,趋于多元化发展。在当下,新兴技术、新型工艺建设、新装备以及新型材料的问世,促使电力工程的施工水平逐年递增,这对于对电力工程管理质量也提出来了更高的需求。(3)避免社会资源浪费。电力工程管理的不到位极有可能造成工程需要返工的情况,这严重浪费了前期的人力、物力、财力等资源,同时工程返工对原材料的浪费是不可忽视的,其中,部分的工程材料都属于不可再生资源,应该节约使用。(4)加强电力工程监管是提升电力公司整体素质的要求。只有在施工过程中全面强化对电力施工项目质量的监管,才能逐渐提升全体作业人员的工作积极性以及工作质量,进而才能培养出一支既具备高尚的职业道德同时具备精湛业务能力的作业团队,达到提升电力施工团队整体水平和职业素养的目的。2电力工程管理中存在的问题2.1存在质量隐患电力工程质量管理上不去,会埋下一定的项目质量隐患。在项目建设期间,事前、事中、事后管理缺失,或者是现场质量管理不严,质量管理制度落实不到位等,形成质量问题。在电力项目投入使用后,受到外部及内部因素的影响,项目运行发生故障,导致项目停产。后期的检修维护需投入大量的费用,并占用大量的生产时间,由此造成项目较大的经济损失。所以,项目建设质量是管理的重点,对其采取全过程的精细化管理十分必要。2.2规划建设不合理在城镇化建设进程中,对于电力资源的需求量在逐步扩增,电网规划建设规模也在持续扩大,但是在实际工作中没有制定良好的方案和计划,也会对电力安全形成威胁。未能编制统一化的标准体系,导致电网规划建设的规范性不足,例如设备类型和容量等难以达到当地电力负荷要求,用电监测措施较为落后,难以满足动态化管理和实时化管理的要求。未能针对变电站和输电线路的运行实施优化,在规划建设中没有考虑到环境因素和人物因素等意外情况的影响,容易造成停电现象,威胁人们的正常用电。2.3电力企业的管理模式有待完善电力企业是一个具有垄断性的行业,小到人民群众家庭用电,大到国家政府用电,都是依靠电力企业的,所以也会出现部分员工在工作中消极懈怠,缺乏责任心,工作态度消极不端正,积极性低下等现象。在当下,随着经济社会的发展,企业的改革和发展步伐逐渐加快,这对于电力企业来讲是一把“双刃剑”,企业所面临的挑战和机遇都是非常大的。对于电力企业而言,想为公司打造一支素质高、技术精、能力强的员工队伍,就必须通过创新管理的方式来保障公司的活力和发展生机,并且要充分发挥出每位员工的潜力。3电力工程质量管理策略3.1设备与材料精细化管理材料采购之前做好市场调研,选择优质、诚信的供应商,按照国家标准进行材料质量控制。材料入场之前,进行产品质量合格证、质量检验证明等材料质量证明文件的检查,核对规格、数量、性能等,特殊材料还需取样送去实验室检测,从建设项目源头严把质量关。用于电力工程建设项目的材料种类多且使用量大,可基于信息系统开展精益化管理,动态跟踪建设项目施工中材料消耗状况,以便于及时进行采购补充,或是按照工程进度的需要制订材料供应计划,避免材料供应不及时、不充足现象。建设项目使用的机械设备等,专门安排设备管理人员现场管理,定期做好检修、保养,维持其良好的生产状态,并建立机械设备使用台账,实行机械设备的标准化、精细化管理,将机械设备使用安全落实到操作人员及设备管理人员身上。3.2健全制度体系由于监督管理工作呈现出一定的综合性和系统性特点,因此在工作中应该制定切实可行的规章制度,以提高人员操作规范性,防止在现场出现混乱问题。结合企业的生产需求制定安全管理目标,做好中长期目标和短期目标的结合,并将目标划分到不同部门当中,通过明确分工的方式提高协同监督力度。建立完善的岗位责任制度,对电力安全监督管理的职责实施划分,确保责任能够落实到个人身上,防止在工作中造成相互推诿的情况。各个部门负责人应该定期召开相关会议,分析电力工作中的具体问题及原因,共同制定有效的监督管理计划。以国家相关法律法规和行业标准为依据制定相关制度,并且要实现制度的全面细化,提高制度执行力度,强化对工作人员的约束效果。此外,还应该加快奖惩制度的而建设,针对政策实施情况奖励不同的金额,以提高企业生产员工在安全管理中的积极性。3.3创建完善的维护、管理制度并且严格执行施工阶段是工程项目的具体实施阶段,同时还是人力、物力、财力这三个方面消耗的主要阶段。在这个阶段,施工工期,当地政府政策改革,施工材料价格涨跌等都会影响施工阶段工程造价的原因。同时,关于电力工程机械设备维护、管理要建立起一个严苛的条例,并要求相关从业人员落地执行。与此同时,还要创建负责安全责任的生产管理系统,明确各方的责任,定期进行设备检测和保养维护,全面规避安全隐患,并层层明确工作任务,贯彻落实安全隐患生产的主体责任,给予土木工程机械设备的维护和管理提供重要支撑。3.4提高管理者与员工素质电力企业发展最重要、最必要的条件是提高企业各部门职工和管理人员的综合素质。在企业电力建设价格管理中,除保证管理人员的专业水平外,对管理本身的质量也必须有一定的要求。要求管理者素质强、自我调节能力好,做到一旦出现问题,能够立即做出科学合理的决定,进而保障项目施工的顺利进行,只有在提高管理人员自身技能的情况下,才能提高对施工价格的管理,并始终以其良好的专业品德和较高的专业资格,对员工的工作进行良好的组织和合理的协调,发挥主观能动性,更好地调节建设成本,提高企业经济效益。结束语电力工程的质量水平不但影响电力公司自身的发展生存,还会影响到当地的市政建设水平以及当地人民群众的切身利益。因此,全面加强电力工程的质量管理工作对国家、对企业、对个人的影响都是十分重要的。电力工程的建设是一个繁杂巨大的工程,只有从各个方面控制,发挥本职作用,并且做好现场的质量管理,才能保障工程质量。Reference[1]杜晓.电力工程建设项目管理中的问题及精细化管理[J].电力设备管理,2022(2):191-193

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