4S店薪资设计方案

薪资设计方案一、目的：为了推动企业健康、稳步发展，增加企业效益，提高员工待遇。二、意义：使各部门、员工真正意识到“企业效益关系到每个员工的切身利益”，促使大家各负其责，加强管理，降低成本，限制费用，增收节支。三、原则：现结合我市行业实际状况，本着“按劳安排，多劳多得，公允、公正、易操作”的原则。依据员工责任大小、技能凹凸、贡献多少特制定本方案。四、确定组织机构、岗位、职位技能级别。附后（可依据岗位、技能工资和的比例制定）五、薪资构成：月薪＝工资+奖金1、工资＝岗位工资+职位技能工资+津贴（职称、值班+荣誉+特别）A、岗位工资依照岗位等级工资表执行。B、职位技能工资依照职位技能等级工资表执行。C、津贴包括职称补贴、值班补贴、荣誉补贴及特别补贴职称补贴：企业依据自身发展须要，对确需聘用持有职称、资格证书的人员依据职称凹凸赐予的补贴，并要求个人将职称、资格证书注册、备案、留存在本企业），补贴标准为：高级：元，中级：初级：。值班补贴：依据工作须要，对夜间值班人员赐予的补贴，补贴标准为10元/夜·人）。荣誉补贴：对上年度被评为企业“劳动模范”称号的职工，在本年度每月赐予荣誉补贴100元，下年度自动取消，连续两年被评比，荣誉补贴不累计但不再取消，直至离职、退休。特别津贴：经公司会议探讨确定的或由董事长审批的特别工资。2、奖金＝管理绩效考核奖+业绩奖金A、管理绩效考核奖（此项有奖有罚，即会出现负值）本考核主要从平安意识，成本、费用限制，工作看法、责任心，日常行为、工作规范，现场管理，领导实力、工作效率等几个方面进行定期、不定期检查考核，考核方式如下：a、考核方式：上级考核下级,公司考核部门考核其他各部门b、考核周期：按月、季结合进行考评c、管理绩效沟通：干脆上级必需就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人须要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善支配，指导被考核人提高绩效。最终双方须要在绩效考核表上签名确认。d、考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一样相识，被考核人可以就考核结果向考核人的干脆上级进行申诉，由考核人的干脆上级作出最终考核。e、当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严峻损害公司利益、形象的行为时，干脆考核人有权加分或减分,且公司有权按问责制追究处理。依据不同类型的岗位设计不同的考核方案，行政部门（或公司设立考核部门）组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给董事长参考，但是保留对评估结果的建议权，以及参加绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚的要求。本制度适用于公司转正后的正式员工，详细详见考核细则。考核结果应用，优胜劣汰。连续三次考核结果适用措施前20％升职、加薪、额外嘉奖等激励措施中间70％维持原职位及待遇不变后10％职位、待遇调整；辞退B、业绩奖金（此项不存在负值）业绩奖金为本月实际产值（或完成任务后的超额部分）的提成，并依据各部门及岗位的不同，按部门进行核算，按职位、技能系数，确定当月奖金发放的基数，行政、后勤部门按整体产值效益核定奖金，详细如下：a＝1+（协助岗位数/业务岗位数）×0.5协助岗位指不干脆参加各部门、班组奖金安排的部门岗位，业务岗位指干脆参加部门、班组奖金安排的部门岗位㈠、售后部门奖金：★修理产值达标率＝实际产值÷产值指标×100%★管理绩效达标比＝部门（班组）管理绩效考核分÷85分×100%★台次完成达标率＝实际修理台次÷修理台次指标×100%★附件产值达标率＝实际完成附件产值÷附件产值指标×100%1、车间班组、个人奖金：班组奖金＝工时产值×6%×修理产值达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数＝班组奖金÷班组个人系数总和个人奖金＝班组奖金基数×个人系数2、配件部、个人奖金：班组奖金＝配件出库成本×5‰×修理产值达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数＝班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金＝班组奖金基数×个人系数3、服务顾问奖金：个人奖金＝个人修理产值×2‰×修理产值达标率÷a×管理绩效达标比+台次×台次完成达标率×3元/台次+附件利润×20%×附件产值达标率4、精品组、个人奖金：班组奖金＝销售利润额×10%×销售达成率×管理绩效达标比班组奖金基数＝班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金＝班组奖金基数×个人系数不涉及安装，干脆提取，涉及车间安装，销售按6%提，安装按4%提。5、汽车美容组、个人奖金：班组奖金=（洗车台次×1元+汽车美容产值×12%）×管理绩效达标比个人奖金＝班组奖金基数×个人系数6、协助岗位人员奖金奖金基数＝各部门奖金总和×（a－1）×管理绩效达标比÷部门个人系数总和个人奖金＝奖金基数×个人系数注：1、与实惠打折无关，2、未收款或免费无关，3、与未到帐无关4、对于“修理免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动酬劳，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应当听从车间调度的支配。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节赐予经济或行政惩罚。㈡、销售部门奖金A、销售产值达标率＝实际销售额÷当月销售指标×100%B、管理绩效达标比＝部门（班组）管理绩效考核分÷90分×100%C、台次完成达标率＝实际销售台次÷销售台次指标×100%D、装具产值达标率＝实际装具产值÷装具产值指标×100%E、保险完成达标率＝实际缴纳保险台次÷（销售台次×40%）×100%销售顾问奖金＝（个人销售利润×3%×销售产值达标率+台次×台次完成达标率×30元/台次）÷a×管理绩效达标比+装具利润×10%×装具产值达标率+保险提成注：保险提成：交强险20元/台，全保50元/台提奖其他人员奖金：奖金基数＝销售顾问奖金总和×(a-1)×管理绩效达标比÷部门个人系数总和个人奖金＝奖金基数×个人系数㈢、行政、后勤部门奖金奖金基数＝奖金总和×(a-1)×管理绩效达标比÷个人系数总和个人奖金＝奖金基数×个人系数说明：1、以上各项中所涉及到的达标率未达到100%，此项奖金（提成）不予计算；2、特卖车辆不纳入考核；3、公司关联业务及政府选购 中心业务不包括在任何销售任务和嘉奖中；4、每月预先发放月度提成的80%，季度结束后计算奖金总额，扣除预发金额后补发第三个月的嘉奖（余额为正数则补发，余额为负数则须要扣回该金额）。其它事项：1、每项提成须提出5%作为储备基金。储备基金由经理安排运用。2、经理可依据实际状况进行提成系数进行微调，调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、董事长。3、全员可参加精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成嘉奖。4、储备基金动用原则：由经理支配，财务保管，储备基金用途/运用需报财务部备案，董事长监督运用；5、高级岗位人员（不按月进行发放奖金）提成按半年度完成状况赐予折半兑现，剩余一半及下半年提成年终集中兑现。6、对于上海大众按评审、考核赐予的奖金，公司将按20%赐予部门奖励，由部门负责人进行安排。机电组、钣喷组个人系数计算表（设想）职位大工（组长）在本行业工作阅历5年以上，具高级以上修理证书，经评定具备高级工技能担当组长职务，且具有较强组织管理实力的人员。4.0在本行业工作阅历5年以上，大工期一年以上，具高级以上修理证书或经评定具备大工水平的人员。3.0在本行业工作阅历3年以上，中工期二年后，具高级以上修理证书或经评定初次晋升为大工的人员。2.5中工在本行业工作阅历2年以上，中工期一年以上，具中级以上修理证书，经初步评定具中级工技能的人员。2.0小工期一年后，具中级以上修理证书,经评定具备中级工技能的人员，1.5小工/学徒在本行业工作阅历半年以上，具初级以上修理证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。1.0工作阅历不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员，0.5以上所涉及到的销售、修理完成额均以实际收取额计算，赠送产品、精品不计提成。六、工资及级职确定、发放全部新入职员工（主管以下（含主管）），其工资及职级由行政部门经理确定报经理审批后执行。其中主管以上职级员工由经理审批报董事长批准后执行。入职时，行政部门依据员工的实际状况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。●计算方法员工的制度工作日为26天，即每月满计算为30天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额日工资计算：日工资数额=当月标准工资数额÷30●发放方法﹤一﹥、基本工资标准工资与每月的日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。﹤二﹥、月奖金月奖金于月日前由行政人事部及财务部核算后报总经理审批发放。﹤三﹥、发放形式全部薪资均以现金形式发放。●代扣款项个人所得税依据有关规定执行。七、试用期、假期薪资●试用期员工不进行考核及不参加业绩提成，依据相关规定按岗位工资的80%予以支付。但要明确试用期期限及试用期的工资（《劳动合同法》第19条规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低工资的80%，并不低于用人单位所在地的最低工资标准）假期薪资﹤一﹥、病假、事假病假、事假均为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算），并影响全勤奖。当月事假超过三天，将影响月奖金的安排数额（按实际出勤比例计算发放，余额纳入部门储备基金）。﹤二﹥、工伤假按国家有关规定执行。﹤三﹥、年休假为了调动职工工作主动性，进行人性化管理，依据国家相关规定，职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。详细规定如下：工作连续满一年，年休假增加3天，工作满五年后，年休假15天逢顶，员工可在次年年度内申请集中支配休假，也可以分段申请，一般不跨年度支配，公司确因工作须要不能支配职工休年休假的，可另行进行调休或对职工应休未休的年休假天数，年终依据该职工日工资支付年假工资酬劳。●职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）职工请事假累计20天以上且单位依据规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满5年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）累计工作满5年以上的职工，请病假累计3个月以上的；。﹤四﹥、其他经公司批准的特别假期，如外出培训等，只享受基本工资。八、社会保险费公司为工作满二年以上，无其他社会保险关系的员工缴纳社会保险费（养老、医疗）。由个人提出书面申请，报行政人事部门核实后，经董事长审批同意后办理。按统筹地区保险条例最低标准规定，企业担负部分由企业支付，个人担负部分从工资中干脆扣除，年龄超出规定的，可由个人向公司提出书面申请，经董事长批准后可由个人自行补缴之前的社会保险（包括企业部分）。为了避开意外状况的发生，减轻企业负担，公司对全部员工从试用期结束后缴纳工伤保险（1%）。●其他公司依据半年度各部门任务完成状况，分上半年、下半年两次额外赐予各部门补贴（详细依据实际状况确定），由各部门依据自身状况进行团体发放福利或团体旅游、聚餐、体检等，不足部分由各部门储备基金补足。公司并依据当年任务完成状况，对下年度广告费进行整减调整。大庆路修理中心参照以上方案，另行确定提成比例售后部门奖金：★修理产值达标率＝实际产值÷产值指标×100%★管理绩效达标比＝部门（班组）管理绩效考核分÷85分×100%★台次完成达标率＝实际修理台次÷修理台次指标×100%★附件产值达标率＝实际完成附件产值÷附件产值指标×100%1、车间班组、个人奖金：班组奖金＝工时产值×20%×修理产值达标率÷a×管理绩效达标比+配件销售额×2%+其它提成班组奖金基数＝班组奖金÷班组个人系数总和个人奖金＝班组奖金基数×个人系数2、配件部、个人奖金：班组奖金＝配件销售额×8‰×配件任务达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数＝班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金＝班组奖金基数×个人系数3、服务顾问奖金：个人奖金＝个人修理产值×9‰×修理产值达标率÷a×管理绩效达标比4、精品组、个人奖金：班组奖金＝销售利润额×10%×销售达成率×管理绩效达标比班组奖金基数＝班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金＝班组奖金基