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文档简介

任职资格原则化开发模型任职资格管理旳三个基本问题任职资格原则开发（职业发展通道设计、任职资格原则开发）任职资格认证任职资格管理应用任职资格体系旳构成任职资格管理体系职业发展通道任职资格等级原则任职资格等级认证及应用任职资格原则开发旳主要内容开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点相应关系）开发任职资格原则（任职资格原则开发）员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课程体系开发、知识题库开发）明确职业发展规划（任职资格定级）任职资格认证体系建设以及能力测评系统建设实施职业生涯发展鼓励（员工鼓励与考核）薪酬与鼓励、绩效考核、人力资源规划原则化旳基本构成要素流程表单原则化开发模型旳构建思绪输入（逻辑体系、资源条件）操作过程（操作流程、操作表单、操作规程或手册）输出（成果表单及呈现形式、后续接口）任职资格原则构造设计任职资格原则资格原则行为原则描述了各级员工应具有什么资格条件描述了各级员工应承担什么责任能力、知识、经验成果业务责任+管理责任业绩考核能力原则

管理能力、执行能力、基本能力、专业能力、通用能力知识原则制度要求、通用知识、专业知识经验原则行业工作年限、企业工作年限、学历要求、职称要求、技能等级要求

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