公司员工年终工作总结以及工作计划

公司员工年终工作总结以及2023工作计划在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止XX年12月28日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了12％在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续，严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。生产部能明确客户需求，主动积极完成订单，力求保质保量按时供货。销售部与生产部积极努力配合，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。关于客户投诉并及时、妥善解决。对于库存产品质量问题一般不能保证，所以我们应正确对待客户投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。总结一年来的工作，发现了一些问题和不足，在工作方法和技巧上还要不断学习，计划在XX年重点做好以下几个方面的工作：（一）、市场需求分析袜子虽然市场潜力巨大，但北京区域做库存竞争己到白热化地步，但我们有良好的信誉和优良品质，在价格和销售上都有优势，在棉纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加30%，可见我们为明年打拼多了份保障，如果卡通版市场，资金得到充分的支持，可以取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。（二）、竞争对手及价格分析这几年通过对袜子市场的了解，运动袜已经不再是市场的宠儿，取而代之的是新品卡通袜子，个性袜子和功能型袜子，目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子，很多袜子都有质量问题，如何让我们的袜子标新立异是XX年我们销售部门的首要问题关键。（三）、依据XX年区域销售情况和市场变化，计划将工作重点放产品需求上，一是主要做好原有的袜子供货工作，挑选几个大客户为重点；二是发展好新的大客户，三是在某些区继续采用代理的形式，让利给代理商以展开销售工作。（四）、XX年计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争销售量最大化。（五）、为积极配合代理销售，计划把新产品以代理产品迅速走入市场并形成销售。对销售管理办法的2点建议（一）、XX年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。（二）、XX年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。洋2023叹公司年终工冻作总结以及桂2023工完作计划淹二顶在公司份领导的的正忌确领导下，准我公司工会骂充分抓住庆贝祝建党九十锋三周年的契佩机，以优化界投资发展服迎务环境为重陡点，以创新影思维、服务湾企业为举措厅，深入解决播影响我公司弦工业经济发筑展的实际问仇题，突出了痕工业经济结忽构调整、转劈变经济发展伯方式和服务守企业等工作聋，较好地完搭成了年度工末作目标，下融面将整年工熔作总结如下宫：野一、全闻年主要工作遮1、强齐化形势教育牌，推动执行凡意识提高。扑公司工唉会积极宣传舞市公司大政仅方针，并结没合我公司实敏际进行分析瓜，找准着力衣点，紧扣工出会工作，重远点抓好执行地力建设，并膛在推动公司技“砍三个建设夸”任工作中，整怎合资源提升恋执行合力，报进一步促进船公司稳定发掠展。公司工挥会积极组织滴公司职工进不行底“权两个转变桂”熔、权“后三个建设丑”稀、形势任务欲教育等专题拿学习，通过标会议、班组敏学习等多种两方式不断营但造舆论氛围斩，引导职工琴认清公司当嫩前面临的形爱势任务，增皂强职工的自含觉性和责任帆感;团结和校动员职工切渐实把思想和委行动统一到腥公司的决策惑上来。越2、强吉化民主管理与建设，认真弟贯彻职工大旦会制度。湾公司工搅会认真贯彻嗽实施《**永*省***跃公司企业职铜工代表大会免工作标准》拣，组织召开叛了三届三次朗职工大会。东会议全面回天顾了公司在编2023饭年工作，从损长远发展的亦高度对公司歇面临的形势否进行了深刻补的分析;确嗓定了工2023散年致“难夯实一个基妄础、提高二盾种能力、做盒强三大板块急、完善四化投思路、坚持型五条主线贿”舍的工作思路林，确保安全立生产实现尚“窝双零感”谢，队伍保持鞋和谐稳定，斗文明建设争缓取更大荣誉接，企业生产婶经营可持续学发展，实现翼****公真司的平稳较轧快发展。市超公司领导亲梨临会议指导恰，对公司的孝工作成绩给谱予了高度评傲价，对今后取的工作提出老了具体要求宇，帮助全体透职工进一步厦理清工作思霉路，明确了烫工作方向。辜3、强柜化职工素质贯提升，大力瓣推行班组建王设标准化。醉为进一改步落实市公桨司班组建设突“属三突出五到绪位射”况的工作布置杆，提高班组版整体素质为幕抓手，深化乎班组执行力滨。公司工会蓄完善了班组辞建设管理信燃息，还开展蜜了以发挥工释会干部组织谋作用为龙头左、以立足岗喷位强化培训丸核心的学习盯记录交叉检滚查活动。鼓誓励职工加强谱学习，做好妙学习记录，纹撰写读书心吼得。以这次归活动为契机希，公司工会探组织工会委懂员及工会小崖组长对职工婚学习记录交慰叉观摩，并掀评选出优胜壁奖以资鼓励储。工会干部武们通过交叉育观摩学习记捏录，找差距爪、补不足，她确保学习收担到实效。忙公司工为会认真贯彻坝上级文件精裹神，积极开信展缎“妇安全班组行启”侵活动。一是防率先在市公怕司举办安全挡知识竞赛，把竞赛围绕*胖***站和猛****公她司两个安全坏重点单位的米日常安全工现作，组织了疯8个班组进馒行一、二、跑三名的角逐巴。在比赛过慢程中，各参坐赛代表队队和员严格遵守册规则，以饱语满的热情和著认真的态度醒，踊跃回答隙问题，比赛廉现场气氛紧就张而激烈。跨二是广泛开短展漠“另我为班组安堂全献一策化”壤活动和骄“拨班组安全管欺理典型案例互征集墨”房活动，公司雷工会共征集饲到11条优权秀合理化建堆议、3条典博型案例，这屠些优秀建议逃将促进班组更安全管理水至平进一步提躁升。晶4、强碧化职工关爱租，深入实施泪送温暖工作近。遣公司工渗会深入贯彻桐《全民健身舍纲要》，创竿新工作思路棉，组织职工兔以身心健康卸为宗旨，广亮泛开展形式沫多样的群众如性文体活动绘。今年是菊“导三八缘”食国际劳动妇唯女节104壮周年，公司阀工会组织女伐职工参观柴岩埠溪，并结颗合开展财“粒先进女员工烂”份表彰活动，傻还组织女职暴工代表参加取市公司庆祝棉“舟三八擦”积国际妇女节蛮联欢会;有蜡声有色的组对织了羽毛球世训练活动，擦并积极组队顽参加市公司河第四届慨“验安全班组行竞”瑞杯职工羽毛滔球比赛。队酷员们训练有炉素、团结拼潜搏的精神给忆大家留下了立深刻的印象径，被授予市惰公司公“鲜安全班组行勒”喝杯职工羽毛概球比赛消“购组织奖幻”许;为丰富职劳工娱乐生活全，配合公司件行政为全体秃职工及家属饥共154人思办理了匆“自**旅游年群卡铃”仙。通过活动之的开展，活起跃了企业文仗化娱乐氛围勾，满足了职衔工的精神文幼化需求，增变强了职工身意心健康，提把高了广大职旦工做好工作灯的凝聚力;贷公司工会高撕度重视特困居职工及叼“仔金秋助学赚”四困难职工档开案的建档和绢管理工作，轧扎实细致地晋开展了特困篮职工调查及膜申报工作;猫在迎峰度夏购时期，公司懂工会成立防启暑降温慰问策小组，积极胸筹备防暑降仓温慰问品，步深入公司各党工作现场、拉生产班组开伶展防暑降温在慰问活动;夫组织全体职称工体检、女像职工妇检，毁并不断完善若职工健康档城案;依托现畜有的职工文合体活动阵地优，广泛开展煤职工读书活叛动，为职工报发放购书券享，组织穷“领职工书屋拒”曲建设，积极麦创建宗“饭星级职工俱常乐部辽”袖，公司工会造拟创建永耀大名居物业管鸽理处职工书柜屋为五星级零“困星级职工俱奔乐部享”省，为该俱乐烘部更新了配虽套管理设施贫及书籍;为涛切实改善一层线职工的生杀活条件，提愁高职工身体怎健康水平，塘公司工会开堵展了基层食仆堂标准化建底设活动，申赞报了***醒*管理处、习****管帆理处、**保*管理处3识个员工食堂桃为达标食堂警。棉为将工勾会建成职工页贴心的家园脖，公司工会彻总是在第一绝时间对住院卵职工及生活狐困难职工进矮行慰问，及捧时送去了公现司党、政、停工对职工的监问候。一年延来，共慰问服住院职工及时家属8人次叶，重大节日务慰问困难职煮工及家属3较人次，继续展做好职工生幻日送祝福活抹动，慰问费想过万元。届离退休慌工作是公司傅工作的重要桑组成部分，瓜公司工会从土思想上关心来离退休职工换，从生活上篮照顾离退休洽职工。配合馒各有关职能坡部门，及时璃按政策落实况离退休职工近的各项待遇脱;公司工会岂及时探望生哈病住院的离井退休职工，写关心家庭生汉活困难的离溜退休职工;唯采取灵活多旬样的形式，喇组织老同志锅开展丰富多仁彩的文体活杂动，积极为荐老同志的各圣项文体活动惕提供必要的康条件。3月圣份，组队参律加市公司十树九届老年门遍球赛;5月俭份，组织老斤职工参加市很公司钓鱼比乒赛、太极拳屿培训班。1袍0月份，组半织退休老职艳工及家属畅窜游清江画廊坐，欢度重阳骑佳节。暖公司工夹会站在讲政坝治、讲大局赔的高度，开硬展轿“闭爱心活动恐”搜，其目的是解大力倡导职开工关爱企业夺、关爱他人币、关爱社会络的良好风尚戏。4月份，塌公司工会组课织职工为削“题玉树地震渐”罪捐款，公司教37名员工敌积极踊跃参饺加捐款活动就，共募集捐伏款4450毁元。国5、强刑化自身建设梨，提高工会牛队伍执行力膏。裹公司工疲会充分发挥烦工会干部的许桥梁作用，象进一步规范贤工会工作。火工会定期召谱开小组长会令议，安排部厕署近期的工船会工作，传糕达工会文件纸，宣传工会些政策。工会步小组长也充啄分利用小组撑会时间向职程工宣传工会哄政策，开展灵工会法律、元法规培训，季传达工会文牢件，职工群旱众能够及时伯了解到工会介信息和上级棍工会工作动可态，包括公碑司工会评先阵表优工作也之是由工会小期组长积极推域荐，再由工位会干部民主搞评选。工会瞎小组长及时测向工会反映肤职工思想动仅态，让工会恼及时掌握职遵工的思想动寻态，有针对撤性的开展工扮作，把矛盾虹化解在萌芽鄙状态。谊加强工勾会干部培训袭，进一步促樱进工会工作很上台阶。为移提升工会干馋部素质，适挂应形势的要材求，公司工巧会经常性组冤织工会干部伞学习，还鼓壶励工会干部算不仅要学习医工会业务知秤识，还要加纸强对法律、枝管理等知识部的学习，优创化自己的知盗识结构，拓幕宽知识面，帖增强为职工派说话办事的宣能力。沃为更好念的发挥工会搜理论政策研哀究在服务企诚业工作大局骨和工会工作乖中的重要作三用，公司工子会积极组织虑工会会员围洋绕公司的重抚点工作和实樱际情况，广尼泛开展理论斑研讨和调查咱研究工作，封共收集优秀消论文十余篇套，其中被市甘公司《规2023练年度工会理也论研讨论文锹集》采纳3兰篇。呀今年公饿司工会还进守一步完善职纵工子女劳保滑资料，并及翅时做好会员限档案接转工赚作，规范和释加强工会会宿员的会籍管便理。颤二、誉2023般年主要任务膀触2023丸年，公司工象会将充分发喜挥工会的纽现带作用，帮惩助公司广大当干部职工统留一思想、认朱清形势、查校找差距、增帐强动力，把珠行动落实到苹各项工作任槽务之中，确钥保纠2023忧年全面完成芬各项目标任这务，加快推瞎进谨“掘两个转变轨”条，推动公司畜又好又快发窃展。虏1、继凝续深入开展阳班组建设活炮动。搞好班馋组建设是提忆升企业凝聚降力和竞争力针的客观要求布，也是是市裳公司文明检辰查重点考核雄项目之一。啊公司工会将税继续按照《年工会标准化节建设考核细进则》和市公议司班组建设船“叙三突出五到撕位佩”吓的工作要求霸，本着实事递求是、自我度评估、自我迁完善的原则器，进行自检喷自查，针对共存在的问题扁和薄弱环节盟，进一步健芹全规范班组名建设。开展颈好岗位练兵蹦，通过培训斥、职工自学公、知识竞赛歉、技能比武混等形式提升俊职工素质。疾还要充分发漫挥工会小组锅长和班组长浊的桥梁纽带叛作用，引导贡基层干部在苗班组一线，蚂紧紧围绕公由司发展目标质和经营方略当，深入做好遍职工的思想猴工作，真实万反映职工愿奴望，稳定队薄伍，积极协快助公司工会恐解决涉及职维工切身利益蛙的问题。寺2、继菜续办好职工饥书屋活动。垦实施宫“六职工书屋徒”座建设和开展毒职工读书活赶动，是学习撤加强职工思割想道德建设天,深化割“就创建学习型开组织、争做嚷知识型职工菠”绝活动，实施窄职工素质工洞程的一项重照要举措。公票司工会计划冲创建***很*公司职工泛书屋为三星呜级晒“糊职工书屋监”道。多3、做黄好魔“止送温暖始”骄工作。一是狡继续开展扶但贫帮困送温睁暖活动，积慕极做好对住殿院职工、困高难职工、职烘工遗孀等的植走访慰问工踩作;二是关勉注社会弱势谜群体，倡导叠公益爱心理边念，做好对元社会弱势群似体的帮扶工喉作。猛4、继谎续加强精神小文明建设，卡持续开展年踢终总结评比淘表彰和推优阶选树工作。赠继续做好基若层先进集体任和先进模范伯人物的选树炉、表彰工作迈。键拔2023役公司年终工仗作总结以及耽2023工恼作计划便三奉20*亿*年在上级滋部门的正确斑指导和总公浸司的正确领造导下，通过废分公司领导症和广大干部致职工的努力仔奋斗，大胆增开拓，扎实竭工作，取得锈了一定的成堵绩。全司现趁有职工48枕0人，其中燃退休职工1薄43人，建绵制营运车辆醒68台，全延年总行驶里源程预计68结9.8万公萄里，运送旅见客129.隐8万人次，活同比增长4孟2%，在无深任何大小上搏报事故的情倒况下，创招五揽收入12爹20万元，线同比增长2萍8%，第三扑产业收入7动1.8万元糕，共上交税室款55万元凯，较好的完膏成了总公司闻下达的各项朗任务，现对纺20**年军工作作如下步总结：需一、规省范经营环境汁，加大硬件势投入费我司下搬属汽车站建犹于上世纪八闪十年代，站蝇房条件差，不设备简陋，讯已远不能适每应现代运输类市场的要求占，同时今年菊初随着大部躬份跨省班线么车辆年限将层到，车况严辜重老化，安露全隐患突出振，及广大旅晌客对出行乘镇车工具的要帖求与日俱增斑，过境车辆寄的竞争加剧侮，社会停车买场经营车辆圾一旁也是椒“窜虎视眈眈卖”悉，加上个经过2侄0**年一鸟场突如其来律“炼sars贴”拼的批“连洗礼叫”援，公司效益欠激剧下降，舒看起来天天价是有那么多状的车在跑，且却因为站场但条件差、车井辆档次低、题车况差，票蒸价上不去，泥整个运输市胶场呈现狗“痰买方市场咏”谢，公司陷入刷了低谷困境上，收入连创趟“把新低放”币，处于这样弄一个危机关搭头，公司领甚导果断决策续，本着州“板两手抓，硬龟件先行开”栽的原则，在盛公司财力十轮分紧张的情渗况下，一如浩既往的对车列站加大投入链，在前年投蛛资20余万容元修建下水水道、围墙、加混凝土车坪绸、厕所和去确年投资8万烫余元维修候满车室、更新柱站场设施及匠修建隔离护灿拦的前提下窝，今年上半蛙年又投资7胆.5万余元弓率先在总公摔司范围内安逗装了录像监温控系统，下孤半年投资8池.8万元修爱建了车辆检稼测站等设施漏，继续完善圣优化了站场例环境，另外棍积极为车辆淋经营者提供迹优惠、出面纱担保贷款，仗在今年春节迷前基本上将刘全司跨省班羽线旧车全部旅换为高档空馒调影视卧铺井车，另外全蓄年预计共更策换新车21极台，一方面皆提高了车辆京档次，消除变了安全隐患泥，另一方面雪也吸引了旅迟客，抬高了累票价，提升订了经营环境替的叹“个人气封”饭，更重要的曾是在春运即丧将来临的关甚键时刻，补馅充了运力，推解决了车辆塑不足、档次箩低有客不能耀拉，有客不秀愿坐的燃眉乌之急，为今究年春运的大雹丰收打下了游坚实的基础核。岭二、狠液抓生产经营荐，加强优质厌服务拒运输生奋产的环境改阁善了，并不狼意味着客源战滚滚，钱从钳天下掉下来减，还需要以幼我们优质的仙服务、以人漠为本的经营机理念、业务喝扎实的服务始人员等方面内来吸引旅客迹，让他们体惩会到什么是毯“砌宾至如归桥”私的感觉，什辞么是家庭式兄服务，我们俊不但要他们榆乘我们的车母，还更要坐悬回头车、放套心车。首先鹊我司集思广诉义，建立健夕全了以岗位册责任制为主杰的包括劳动膛纪律制度、愿安全管理制益度、财务管项理制度、工册作交接班制畅度等十多项粱规章制度，风并分发各职趴工组织学习穷，在工作中忙突出以制度假管理的特点微，体现了公镰平性、透明妹性及适用性库，受到了广话大职工的。着另外针对个蝇别工作不扎音实，无责任猜心，不能胜广任工作的班删组成员，毫幕不心软，按棍“俯能者上，庸辫者下侍”烫的原则，进戒行了调换，沸在今年十一床月份，车站倍更是在内部飞班组工作体晴制上搞“武别走途径漆”绒，敢于突破麻，全站工作鞠人员一律分奉为两个大组肝，下达任务乓，公平竞争骡，工资浮动沟，按劳取酬哪，打破了原写来那种占“吩有人没事干扑，有事没人距干，干不干忧都一样袋”昌的状况，现婶在人人争着联做，抢着干箱，极大的提的高了职工的浸积极性，人代人有了动力傻和压力。烟为提高刻服务质量，犹树立文明亿“蛾窗口杠”以，我司开展掠了周“罚交通杯雪”贯劳动竞赛，身围绕翼“劫优质、安全妄、速度、效键益楚”晕四大目标，屈充分调动广呀大干部职工兄的思想道德匹、科学文化此、技术业务急素质，通过累一系列的主蹈题劳动竞赛描活动，促进半了我司经济稳经济效益的晚飞跃提升和到“踩两个文明质”慈建设的全面升发展。从4设月份起，至运今已举办了剃五期业务知睛识培训，3伍00余人次或参加了听课贱，在6-8丽月份还分三藏期举行了职场工业务知识刘考试，共计弊发放学习资阶料100多违份，全体上自岗职工全部怎参加了业务乘知识考试，弊通过率10状0%，每个诱月我们还分持班组组织学牵习安全知识均，并要求人泡人撰写学习汁心得体会;抢另外在全年五长期开展岗照位练兵活动假，做好真正培切实把提高绘职工素质。赵上下面貌焕截然一新，职弦工的业务素狐质也得到了乏极大的补充贤和提高。房通过我洋们的努力，坊企业和个人烧的经济效益施都得到了提召高，到年底辟，公司预计筑实现招揽收夕入1200招万元，比原谁计划增加5肚0万元，增痕加4%，同丛比增长25郑0万元，增弄长18%，谣职工的工资租每月同比增点长100元瘦，全年增长亮1200元讨，而且基本否上实现了人棵人上岗，并佣为每位职工僻订做制服两滤套。待三、搞尊好春节运输谜，实现开门候红番暑“心一年之计在蛇于春轧”畜，春运对于帅我们运输企或业来说更是树至关重要，垄春运工作的经好坏直接关胳系到我司全雷年的效益。沙领导重飞视、机构健受全是做好春唤运工作的关楼键，为此我丢司专门成立倘了以经理为惩组长，书记兽、副经理为轻副组长，其廉他各二级单响位党政一把抱手为成员的霸“俯春运工作领车导小组文”谦，对春运工开作做全面组辅织领导，同锡时根据工作梨的需要及春伟运工作的特嗓点，还成立稀了肺“谱春运安全领将导小组脸”刃，绕“菌冬季防冻防仅滑工作领导钻小组番”候，最“良冬季安全护猾送领导小组说”熊，紫“袭防治sar担s应急预案缓领导小组头”歉，掉“翅高致病性禽疑流感防治工条作领导小组婆”摩，并制定了恐“赠20**提必慈利分公司疾春运管理办亦法慈”著，虚“骆春运车辆管秤理规定赴”惠，淋“样春运安全管伯理规定捷”扶对春运的各黎项工作分工幸明确，责任破到人，确保繁了春运工作况的顺利完成塘。误精心组就织、运力充喊裕是做好春烫运工作的基淡础，在春运会前我司在科饶学预测旅客姑流量，分析夹客流规律的竿基础上，制进定了适应市音场需求的运硬输工作方案塑和应急预案嫁，如言“瓜春运期间动喊力应急预案绘”间，禽“露春运期间事斑故处理紧急旱预案糖”“送春节期间后时勤保障预案嘉”藏，成立了仰“劈春节道路运穷输紧急运力费组织调配指粗挥中心布”欢，准备了较乱为充裕的运池力，基本上迎满足了旅客洗的出行需要垂。浊采取措焦施、严格管绞理是做好春邻运安全的保迅障，运输安参全历来是春德运工作的重动中之重。由路于今年春运强安全目标明病确，抓得早延、措施严，姿使运输安全蠢形势好于往疤年。春运开确始前，我司暖对投入春运佳的运输工具勉、设施进行耗全面检查，荒对所有春运熔参运车辆强拴制进行了一拘次二级维维敬护保养，坚灭决落实各项郊安全措施，柔加强了对司扎乘人员的教映育，增强安兄全意识，采尤取有效措施飘，严防驾驶冲员疲劳驾驶补和超速行驶磨，并广泛发丛动宣传严禁界携带颠“央三禁品厚”刃上车，依靠倒公司领导及岩全体干部职矮工的共同努颂力，凭着广依大司乘人员缠高度的责任敢心和职业道阻德，取得了蜘春运期间无宅一起大小事搅故的好成绩何。绩在其它狭方面，我们罪转变观念、遵改善服务，殊全面提高春谨运质量。为监广大旅客提还供了更为舒狐适、便捷的紫运输服务，浪为旅客排忧识解难，让旅柱客走得顺心妙舒心，在这啊之中涌现出晕一批让人感都动的人物事源迹，如稽查班员曹炎同志掩身体有伤，酷仍坚持在春绕运工作的最缎前线，就是改在手术后钢狡针断裂出体阶外的情况下冷也不肯回家某休息，其敬宁业、爱岗、渐爱企业的精努神令人感动委。读通过以烈上措施和努携力，今年春未运实现开行姥班次877尽9个，完成管客运量12旧.199万纷人，省际加孝班218车钟次，包车2顶3趟，地际胞加班85车承次，创营收返360余万替元，比去年每同期增长2电8.6%，炉为历年之最般。两四、强忠化经营市场兵、堵漏增收慰我县的淋客运市场并德不是跟“万风平浪静差”症的，特别是络在长途客运帽市，因为客喊源相对较好罪，票价较高拥，效益较好兼，是我司的美一条黄金线飘、经济线，鹅占我司整个钳招揽收入的糕近50%。虾在市场经济宾杠杆的作用怨下，有许多站的外部车辆讯同我们抢市地场，拉客源属、争这一杯委“唯羹付”断，同时内部仅的车辆经营化者也是千方忠百计，想尽历办法钻企业扒的空子，偷它客使客，为序自己哪“桑创收冈”胖，再来这些离年来随着运酬输市场放开诞而形成的一案个特殊的买圆客卖客、私端设站点的职废业--满“纠票贩子必”不，从中搅浑诊水，牟取暴秋利。面对各匠方面的挑战线，在公司领东导的周密部扎署和安排下某，我们一方姻面从外部争什取有关主管瓦部门的支持亩和配合，对妹违反《湖南护省道路运输咸条例》和其贱它法规，私估设站点、买从卖旅客牟利届的古“遭票贩子恋”况采取行动，薄予以打击;遇从内部我们凳同公安部门敏取得联系，百由他们在我捐司车站设立育公安执勤室波，每天有民淋警值班巡视制，极大的威合慑了这些不役法分子，另侵外我们率先属在总公司范汽围内安装了奴录像监控系炼统，在站场肯范围内安装单了5个摄像纸头，为打击纽长期以来困骂扰我司的玻“短票贩子达”喇现象提供了交有力的依据枝，并解决了毯站场秩序管站理难，缺乏哪现场证据导冻致处罚更难灾的问题。到蛙目前为止，述站场内外的录“窃票贩子唉”侨现象有效的瑞得到了遏制碍，得到了广尚大车辆经营蚀者和旅客的移一致好评。蝴由于我林县是途经沿轰海发达地区利的必经之地错，长途客源犁较好，于是职一些过境车先辆为争抢这巡块闲“樱肥肉输”延，一是降低怕票价，二是萍私设站点，紫雇请额“走票贩子亏”叶拉客，三是眨超载超员装遗客。这样我园司的客源被炉他们抢去不杆少，长途班挣线车辆的效拨益迅速下滑接，尽管我们届也想了不少羽办法，如向它有关部门反宇映，治理私拖设站点问题老，还有派车宾到下面各乡士镇接送旅客热，更有的车池辆经营者一添时冲动，在及外拦堵过境流车辆，但这郑些办法都只熊治得了一时胁，治不了一怪世，风头过快后，又是原锈样，真是伤樱透了脑筋。种为此公司领悦导经(权属运考试吧所有木，文章请登助陆查看)过盲多方奔走联村系，几经劝候说，终于在板今年11月赚10日在我挺司召开了由徒张家界东莞欲、珠海班，厕武陵源台山姻班，慈利东帆莞、珠海班剧车辆承包经图营者及各客件运分公司领糊导参加的车购辆联营座谈污会，与会各草位人员畅所交欲言，各述步已见，最后呆基本上达成思“悬按线联营、询利润分成、晋风险共担抬”陪原则的走车节辆联合经营火的这样一条车路子，变过膨去窝里斗为虎现在的一致葬对外，企业姨和个人共同咽增长经济效代益的双赢局不面，为今后忙公司的线路区经营管理带制来了新的思避路，为明年乱公司效益的页进一步提升写打下了良好帜的基础。暂对于内简部车辆偷客架使客，私收箭票款的问题补，我们加强撑稽查盖章制工度和现场的帖售票管理，窝稽查盖章制璃度是我司的心一项老制度赠，为使之不珠流于形式，秩我司曾多次嚷召开生产会岔强调此项制壤度，并反复禽推敲稽查点辰的位置，最带后将地点由箭原来的常德困、长沙方向纯迁至地处石棉门、常德分抓路的三岔路总口，更好的勺发挥了稽查哲的功能和价魄值，同时公当司多次组织早对稽查点进勺行明查暗访孔，考查工作呢人员的责任息心和业绩，锄今年全年稽豆查点共补票山50万元，磁其中春运3为0万元，共帅增收6万元司。凉说到底宣，现场的售家票力度是我婶们实现营收誉的关键，这繁一直是我司脖管理的重点土，今年来，辜我们改变以占往那种轮班翅式、形式化槽的售票方式阴，由原来站过务员轮流排凭班上车补票抄，改成再“辞人盯车、人重盯人熄”找式的补票模静式，一人一稠车，一人一斤线，从车子腐摆出来应班授开始，一边社帮助招揽客效源，另一边伪来一个旅客查主动上前询居问，并带到芳票房买票，我不让那些杏“玉票贩子捉”珠偷客及有的忌车辆经营者求悄悄使客出醋站的机会，只见平时做惯晶了个“智闲人摩”夕的工作人员句这么卖力的牌喊客，总比爹让那些吃“唯票贩子五”绝偷客给外面毛过境车辆好虏的多，驾驶睁员也乐意让召我们补票,却大大提高了书我们的售票夹率，营收自察然上去了，稍可谓一举两跌得。缴五、绩帐效考核、控恩制成本、压茅缩开支，寻椅找新的经济刑增长点。军我司原证来因制度不咬规范，机构村较多，人浮索于事、开支膀乱、杂、多隙的现象比较赶严重，据初芝步计算，今懂年全司每月舌收入在20庙.6万元左纽右，但每月沿支出实际在张28.7万元元左右，加耍上每月折旧娱费2万元，川现每月亏损绑在10万元露，全年预计石亏损在12核0万左右，花如再这样下惹去，再不采范取措施，公剪司将无法经耀营，不要说寻赢利，职工薪工资都是个练问题。在这困种情况下，拘在今年10鹅月份公司新式的经理上任证后，提出了节岗位改ge词、绩效考核镰、控制成本缸、压缩开支湖、寻求利润恶最大化的目恼标思路，首誉先在财务上狼严格执行一找支笔签字制平度，坚持压释缩各种开支换，对各种占每用企业资金梢，不能创造蚁效益的资产兄进行公开招略标拍卖，如矿最近公司准驳备对车站稽哥查用车、江娃垭旧站房等剃公开拍卖，荷盘活企业资诞金，预计收堵入6万元左肉右;公司每被月对下属各鄙二级单位进惑行任务完成缺情况考核，朋对完不成任杠务的和开支遣超支的二级这单位领导坚件决按考核制先度扣发工资乎，对有突出坐事迹的人员矿给予奖励，受如车站原来负每月可控成朝本开支就基劲本在600境0元以上，伤通过采取措预施后，每月欧开支基本上疼在XX陈元以下，取中得了良好的遮效果，今年收全年通过绩非效考核共扣杂发二级单位叔人员工资总柏额3000同元左右，其桂中最多的光饥九月份就扣锻除车站领导蜻工资的18旧%，对他们泽的工作起到姿了激励和警蹈示作用。姿客运招嫌揽收入是我鼓司收入的主铺要来源，占梯90%以上欺，但随着运净输市场的竞卸争加剧，这记块业务的利处润必定降低瓦，我们除了非采取提供更纳优质服务增壶强竞争力，贞开辟新线路显增长收入等暖措施外，更帅应该把眼光般放在增加非失招揽收入所甘占比重的思损路中来，走巴多元化经营穷，提高企业疫抗风险能力想，公司新的什领导班子成参立后，在1敏1月份新的练动作频频，郑如车站下属糟中心停车场努实行了承包吐经营，由原畏来的每月上岩交4800换元增加到现浆在的920闭0元，每年剩增加收入近奔60000糊多元;成立算了斧“邻追缴欠款领叹导小组仙”菜和驱“务门面招标领孕导(权属考桐试吧所有，五文章请登陆宾查看)小组腹”躁，前者对职邻工、车辆承艰包经营者长垮期所欠的6嗓3万元公款核着重进行清清理，整理材栋料，采取停内发社保金，咽停岗、报请张市公司作除玻名处理、进育入司法程序邻等手段，决革不手软，坚捐决将所欠公辫款一文不少宾的追回来，浙如公司职工惭杨清林就长靠期欠公款5起.7元，多拨次去他家追衔讨，可他就靠是一直不还兽，现我司已拿整理了材料危，准备公开各登报申明，殃并报请市公锦司作除名处牢理;今年1淋1-12月语份，混“稀门面招标领屿导小组息”谣对公司长期歪存在的门面乎由内部职工鼻转包出去得贷牟利，个人患得大头，企鞭业得小头和凶租港“拣霸王房品”卵的现象进行恶整治，重新牵对门面进行拔清理，按市沫场价重新出春租，到目前兽为止所有门甲面都基本上恭签订了新的刊合同，预计盘每月增加收仓入1.75滋万元，全年念预计增加2测1万元。闭五、抓内好安全生产味，确保经济液效益。配安全出减效益，这句拆话对我司来六说是一条至则理名言,在挂公司班子的犁领导下，通行过安全管理佛人员的努力屯，今年全年芳安全行驶6拍89.8万际公里，无任踏何大小上报踢事故，各类湾频率均为零满，分别与去坟年同期相比闪下降了0.续12。并顺头利的通过了灯省交通局、秀市道路运输漠企业安全生虏产评估考核拘小组、县交镜通局多次对蚕我司进行的芹安全生产考浙核，回顾一蛾年来，主要斧做了以下几掀点工作：隶1.领犬导重视、健朗全组织机构取。春运前公让司就成立了针“辜春运安全领章导小组骡”收对春运安全宅工作进行了继周密的安排狂和部署，下舱设安全管理写机构，做到赚层层落实安舍全责任，责盯任到人，确毫保了春节的终安全生产。宣在后来的右“混五论·另一讲”向、零“野十肆·妄一钟”铲黄金周及踩“弯全国安全活跌动月虎”次期间，领导芽、安机人员乓更是齐抓共烟管，使各类够频率始终保剪持在零的分盼界线上，取贪得了良好的颤安全生产效值益和社会效亡益。加大宣查传力度，提唤高全员安全庭意识。公司馒行政一把手丰定期每月召恼开一次安委定会，安机科漆每月召开一装次车勤人员子会议，每月勉召开一次事茄故分析会，波驾驶员到会线率达90%耍以上，安机培科每月召开谊安全小组成捐员会议二次陷，探讨本月愈安全情况。疾全年各种活耗动及黄金周首共悬挂横幅滤标语11条旬，张贴标语窑300多张薄，持久的早踪上出车会签久到达190捎00人次，进到会率95顿%，墙报、差短评24次热，并经常找层驾驶员谈话朵，共谈话3恒0多人次，摄使他们形成予文明驾驶、肿礼貌待客的隔好风气。强先化管理，落帖实制度。为置严防机损事旦故，消除隐放患，安机科撇每月对车辆臭进行一次日接常维护检查寇，全年共检爪车2545套0台次，检唇车率达85贞%，并强制翅保险，进保弹率达100斯%。还经常认上路检查，椅全年共上路电检查车辆9算80台次，位合格率达白98%。及宅时消除了安粮全隐患。逗六、发慈挥党务、工袍会作用，履惭行职能，为测企业的发展装稳定贡献自柿身的力量。缴虽然在译现在市场经日济的大环境教下，企业的遥最大利润化萄、发展化是姐主要目标，跌但如果缺少擦党务、工会承的作用，必折然会走许多汤弯路甚至走冤错路，在这脸方面我司历农来比较注意静重视，主要限做了以下几嫂点：狱1.我承司总支委员妇会的带领各泥单位党支部歌，发挥党组岁织的先锋战丹斗堡垒作用的，发扬党员炕的模范带头剃作用，坚持惊党的基本路阳线和政策，膝努力学习嗓“柴三个代表虫”丈精神，特别浊是在企业改拢制在即，干概部职工思想矿波动较大，舌情绪不稳定瓶，从而进一畅步影响到工羡作积极性、嘱责任性的问掘题上，党总扛支委员会及鞠各党支部带仆领党员不是夏简单的进行善说教，而是昨从党和国家巨和有关行业汪的政策出发版，从省内外聋同行业的现均状出发，从枯我们运输企董业的发展趋苹势出发，为虹他们仔细分埋析了形势，篮让他们明白佩了企业改制为的必然性和潮必要性，减烘轻他们的心构里压力和抵删触力，认清乒形势，消除忌疑虑，经过机党组织及广款大党员的宣伯传交流，现喊在我司干部景职工思想情滤绪基本保持胸稳定，各项侄工作正常。魄为将来企业斧的顺利改制摆打下了良好镜的基础。工胆会是党领导共下的工人阶吧级的群众组瘦织，是党联首系职工群众辣的桥梁和纽视带，是国家份政权的重要湾社会支柱，拼是职工群众胳利益的代表啊者和维护者飘。做好工会挺工作不仅关私系到党的阶柿级基础和执英政地位的巩笋固，也关系鬼到企业发展寒稳定的大局也。在今年的处3月18日瞎，我司召开脖了第七届二德次职工代表策大会，会议鸡听取并通过丝了《经理工舍作报告》、宋《工会工作把报告》、《稿XX年财务电决算及XX美年财务预算该报告》、《逢医药费管理饶规定》、《迟劳动人事管佛理规定》、割《后勤物业加管理办法补各充规定》，郑让职工群众央知情、议情适，有利于培报养职工的责乘任感和体现它主人翁意识刃，充分调动凡职工的积极读性，起到了朱沟通和疏导矿的作用。另熄外工会还积信极帮助解决鼻职工生活中隐的困难，并款在春节前为更各单位25辉名特困人员握发放了困难浇补足共计8柜500元，两今年8月份洪，公司职工托王凡忠同志善因患双股骨统头坏死疾病退，动手术需饭5万元，我竖司号召全体躁干部职工为博他募捐，在屡大部份职工惹经济都还较度为困难的情厅况下，大家犁慷慨解囊，适共筹款21如90元。另贼外凡是因病电住院的职工涛和职工或家第属去世的，首工会主席都逮会代表工会史去探视慰问嘉，全年共看失望40余次懂，探视率为叠100%。打在过去河的一年里，散我们做了不姥少工作，也址取得了一定蝇成绩，但总要公司的期望轻有一定差距匠，有些工作诚还没有做到苗位，如营收刃仍有漏洞、声站场秩序有久待加强、人稻浮于事，责扮任心不强、沟公司资金缺对口大、亏损崭较大等问题层，明年要抓忧好下面一些克工作：躲1、深循化人事制度女改革，实行都一岗多职，加一职多能的部人事分配制抗度，增强职乒工的工作责话任心。干部片任用实行全津员竞争上岗世的聘用制、铃劳动用工实脊行竞争上岗允、收入分配帅实行岗位业况绩工资制。阴2、加减强站场管理颠，规范站场题秩序，加大酿营收力度，往增加企业效勤益烤3、重粉点落实追缴孙欠款及门面攀招标工作，著增加收入，档缓解企业资呈金缺口的压霞力。拉4、巩闪固经济线，挡做通和张家触界、武陵源开广线的联营握问题，开辟民新的班线，蒸对已达年限链的车辆要坚懂决更换，在隶大力发展企吸业的主要经理营业务的前虾提下，争取涛开展新的第坊三产业，增夕强企业抗风血险能力和核宁心竞争力。钓5、做浙好企业改制禁宣传准备工态作，做好东妖西两站建设尼筹备工作，钢迎接企业改郊制和东西两梳站的建设。津捉2023独公司年终工壳作总结以及凶2023工登作计划贱四丽光阴荏恢苒，时光流叔逝，20x桂x年转瞬间蜻过去了。全损体员工，在容公司各级的纽领导下，上就下一心，团确结协作，顺跳利地完成了野全年各项工为作任务。回值顾20xx吩年，我们虽蔬没有十分骄龄人的成绩，腿但平安、顺足利是我们最萝大的收获。投展望20x坏x年，相信生公司会有更鉴大的发展前全景。为了更藏好地开展工便作，认真吸克取经验教训亦，找出工作泥中存在的问伞题，现将2晶0xx年度绞工作总结汇撤报如下：慕(一)敲加强企业内料部管理，不取断提高企业布管理水平来企业内朴部管理是企庙业生存和发迅展的基础。士今年以来，绍公司在X总三的正确指导砍下，在X总却的领导下，震以理顺关系姥为重点，以书制度建设为世根本，以提晓高服务质量消为抓手，不苗断加强人员屋、车辆和物脚资管理。始哄终把管理工交作放在中心表位置来抓，贡以管理出效裂益，以管理杆促发展。坚趋持制度化管薄理与人性化碗管理相结合舟，分工协作股，密切配合门，不断修改卷完善各部门匪各岗位管理膜制度，适时航组织全体员田工学习体会驶。了解掌握影人员动态和靠思想状况，晓加强沟通协咏调，及时解团决矛盾和问器题，决不允退许任何人以姿任何借口或桥理由在工作幻中相互推诿嗽，更不允许盏任何人把个赖人之间的恩档怨或思想情命绪带到工作愿中去。有力塘地增强了企廉业的凝聚力需和战斗力。拆定期召开工骄作会议，相些互交流探讨舌，互相查找晕问题、剖析最原因，及时团制定改进措项施，做到了揉小问题当场冒解决，大问夹题限期整改扬。有力在保鞭证了全年工会作的顺利开度展。尽(二)物团结协作，迹密切配合，沉顺利完成全膝年各项生产启任务驻加强生舟产管理，完蜘成生产任务厦是企业工作挪的核心所在门。20xx碑年以来，公贺司各部门紧哈密配合，相葱互协作，围徒绕泳“愚强管理，抓催安全，保质颜量，讲信誉悔，扎实高效直”馅的工作思路贤狠抓生产任评务的按时完蕉成，得到了袭各施工方的票一致好评。棍1.加朴强了与各工神地的配合协瓦调力度，本铺着解“护平等互利、好相互尊重，趁及时沟通动”滤的原则，确瞒保混凝土浇达注的顺利进妄行，要求前戒场工长工作关要深要细，扯提前做好工开作安排，注赞重每一个环宴节，确保前湾场施工安全捆、高效、无劈误。彼2.加净大质量管控年力度，努力掏实现节能降裙耗。公司自研成立以来，露始终坚持迟“各以质量求生差存，以信誉判谋发展架”砌的指导思想裕，大力加强冷质量建设。杀从源头抓起洲，严把原材网料进货关，捷加强砼的生从产、出厂、毕运输、和泵皱送等每一个居生产环节的酬控制和要求晌。做到了批邪批送样检测缠，时时观察孕调整。20闷xx年，试抛验中心共进纺行砂、石、玉水泥等各种雁原材料检测遍173次，舅外加剂复检百27次。发丝现问题迅速韵纠正，有力劫地保证了商筑品混凝土的冬质量。同时玻，为了降低桂生产成本，猾试验室工作钟人员，在充芳分保证质量诸的情况下，匙全年共进行宿了87次试脊配，27次昌混凝土试验古。对不同气迹温条件下、偏不同标号的磨混凝土对塌余落度及和易洒性的不同要免求，适时调荷整配合比，古使其达到最饭佳级配要求冬。既保证了旋混凝土质量屠又尽可能地轮降低了生产煮成本。识3.加蕉强对操作人卷员的调配和臭管理，严格爹操作规程，叛不断培养新最的技术能手症，相互取长贤补短，努力达提高操作室弹的操作技能药。为公司储膏备人才打下列基础。蔑4.加初强车队管理拼，有力保证圣了混凝土运懒送工作的园从满完成。尤硬其是全体驾敬驶员发扬连村续作战的工欣作作风，克反服天气寒冷搏带来的不利横影响，加班典加点，任劳石任怨地完成西各项运砼任方务。托20x窄x年经过全膜体员工的共漂同努力，在公各部门的相竞互支持配合筒下，公司全刻年完成生产夜方量757花89米3，奴实现产值2才700多万针，保障了各扎工地混凝土圈的需要。招(三)喜狠抓安全工若作，实现了趟全年安全事丈故为零的良声好局面夺安全工嘱作是企业的绣命脉，是公塞司管理的重寨中之重，它灾直接关系到检企业的生存质和发展以及璃每个员工的崭切身利益。克为此公司领转导一班人高施度重视，始委终把安全工仪作放在头等潮大事来抓，能取得了良好盛效果。实现隐了全年无重杯大安全事故语的良好局面观。蚂1、加勉强安全领导栗。年初公司叛即成立了以对X总为组长企的安全工作膨领导小组，艇加强安全监袖督检查，及矛时发现和消阿除安全隐患垮，不断修改耀和完善安全坛工作制度。扑2、注物重安全教育他，提高安全降意识。适时小组织安全知崭识培训，定总期讲评安全渠工作情况。寇时刻提醒广抓大员工跃“聋安全工作无扛小事，小隐拴患也会酿成纯大事故降”费的道理。坚治持警钟长鸣呆，常抓不懈酷。虫3、上挺下一心，齐坟抓共管。严终格执行勒“仿安全第一，希预防为主穷”颗的方针，紧败紧围绕另“凑人身安全、诊财产安全、们施工安全菜”烟的目标，形吧成尚“首人人讲安全氏，事事讲安葬全，时时讲煤安全育”老的安全工作眯氛围。绝不材允许不讲安贤全的人和事备存在。对忽肝视安全工作际的部门，发绒生安全事故府的责任人坚担决处理，决述不姑息迁就茎。虎4、成甩立应急小分寸队，制定应轻急预案。当越发生紧急情凤况和安全事气故时，保证圾及时有效的鞭处理，最大已限度把损失舞降到最低程莲度。象5、加普大设备的维拘修和保养力离度，确保安乘全运行。2亚0xx年公岩司在资金十狡分紧张的情圾况下，仍保阶证了设备维寇修和保养开踩支37万余滚元，充分说免明了公司对突设备安全运字行的高度重地视。真正做篮到了发现问舍题及时修理那，定期组织纵检查保养，根不允许带故仆障车辆上路助，不允许设凭备带故障作袋业，将安全窜隐患消除在厉萌芽状态之虾中，有力保窄障了车辆和惕设备的运行粥安全。罢(四)宪加强纪律建轧设、提高广广大员工的主臂人翁意识险公司的丛绝大部分员享工能严格要设求自己，工凑作积极主动锹，认真负责热，服从公司箩安排和调度双。积极参加添公司组织的遇清理洗车池悬、操作室下杰的水池及料恢场暗沟的排粱污等工作，扔不怕脏不怕鬼累，认真负原责，得到了借公司领导的授高度肯定。唯二、工颜作中存在的恢一些问题银1.各既部门之间配念合协调力度泰还有待进一销步加强，效棚率有待进一悦步提高。主缓要表现在工躲作人员对某育些工作认识球不足，导致舞工作叙“疫能拖就拖，经能缓就缓妙”妄的现象时有押存在，有时鹊不是这个没坛到位就是那磁个没有到位康，在一定程让度上影响了银工作进度。肺2.前虽场与施工方坡和生产部门壁的衔接还不茄够。主要表享现在：施工蜂方配合力度辟有待进一步做沟通和加强正;生产、运糟输、泵送等燃环节配合力倚度需进一步喊提高，管道耀架设时有延群后的现象发淡生等。厦3.个荣别员工集体指主义观念淡势薄，工作怕耕脏怕累，只施要组织照顾禁，不要组织妖纪律。不服旬从工作安排井，工作斤斤怠计较，相互抬推诿扯皮的虫现象在一定任程度存在。窑这也不关他酱的事，那也园不关他的事剑。为此，新赏的一年，我文们要加强纪蠢律整顿，对可不服从工作河安排的，公爹司将实行经型济处罚和行笔政处罚。绪4.少盈数员工安全纽防范意识不句高，还有待章进一步加强辽，主要体现下在技术还不骡过硬，处理辟紧急情况的娘能力还有待忍提高，不能蜻提前发现问撑题，发现问蕉题后又不能询正确处理问妙题。据统计英20xx年碍共发生各类娇安全事故隐与患14余起蜓，处罚20叉余人次。辨5.工间作不深不细醉的现象还比闭较突出，主召要表现在怕乌麻烦，敷衍榆了事，不想倚做，不会做井，有的是教鹅他他也不做纹，这样的员愤工公司是要既清理的。斧6.极导个别员工特粒殊思想严重挥，不服管，绘认为公司不征敢管，拿他横没有办法等确思想严重存吼在。迹7.工遭作流程有待刻制定，以避顺免造成职责犁不清，分工衰不明。至三、二斩Oxx年工索作计划与建茶议架(一)探紧紧围绕纷“户抓质量、抓助安全、抓成会本呜”估这一宗旨，杆严格管理。虑首先，羽要从原材料会质量抓起，泰不定期、分筝批次对进场赖的原材料进染行检测，努昂力控制好水伤泥强度和稳坝定性，掌握萄沙石的含泥箩量是否超标狗等;试验中尚心还应把握粘好混凝土的渣塌落度和和满易性。膝其次，由继续加强安菠全生产监管学力度。一是饮前场工长要筑加大泵工和严管工的监管完力度，督促忌管工加大对却泵管的巡查眨力度，在注它意安全的同鸣时合理布管韵，注意泵管垦的加固工作诊，二是要求米车队要提高绪安全意识，吩严禁超速行拆驶，严禁酒啄后驾车，要倍清楚的认识干到安全驾驶偏的重要性和勾必要性，同筐时要认真负湿责装料，运类料及收好小眠票，不允许态把料拉错工袭地，否则必健须严肃处理驴。故再次，轿继续提倡全萝员动员参与纪公司管理，丧尤其是试验室中心要多做障试验，优化努混凝土配合灵比，从各个抚环节控制好蹈产品成本，基以使企业达淋到产品最大拳利润化。歌最后，区除着重抓好脊以上三方面洲的工作之外丰，还应搞好诊后勤保障工纯作。一方面仍要抓好原材哑料的供给与吗保障工作，寿杜绝停产待丽料的现象发劲生，否则，倘会给公司带谷来一定的负脑面影响，或头者说有损公弟司形象和社内会信誉。搂(二)绘努力拓展商耽混市场，提劝高方量和经润济效益怨目前，恨我们公司现浑有的商混业泡务偏少，每悟天的生产方砍量远远不能孟满足现有设棵备，由于商肌混市场竞争逆比较激烈，设为此，我们溉应制定一套跃切实可行的洽销售方案，坐多发展业务塔，只有这样储，才能提高穗生产方量，呈从而提高企籍业经济效益餐。搂(三)庄完善管理制虚度和工作流与程，加强作毁风纪律整顿个，提高广大燥员工的工作杀积极性。坦20x的x年，公司岔将在原管理烫制度的基础若上不断修改盒，并利用一栋定的时间组备织大家学习演。荣新的一哭年意味着新填的开始，新贩的机遇和新适的挑战，为汇此，XXX是X全体员工林，一定会精演诚团结，努锣力奋斗，争挎取新的更大诚的胜利。销2023作公司年终总井结以及20仇17工作计涉划嚼五立村2023千年工作回顾仙一、重末点工程进展筛概况庭我司今渣年继续全力损推进公司重悄点工程匆——鞭xx项目的枕各项建设任四务，目前总迁体施工进展共顺利，在全窜年建设过程赔中，各项重章点任务亮点拾纷呈，取得堤了多个阶段骑性成果：帖一是安撕全生产实现宵零事故。公悄司把钓“挖全力以赴，脚抓好深基坑养工程安全施职工，确保工垂程质量优良太”班作为全年安庆全管理工作辈的目标与口佩号，始终将唤安全生产当抓着头等大事当来抓,低2023魂年，xxx本x项目施工常工地未发生学一起安全责粘任事故,取蜜得了零安全押事故的好成都绩，为接下缎来的各项施效工任务打下变良好基础和群开端。蜂二是拆乳迁报建解决画遗留问题。览xx场地一旦直是本项目间最大的社会醉不稳定因素亚，我司经过老不断努力和孕近大半年的眼艰难谈判，恒最终于x月怎x日成功签坐署正式协议庙，将场地移碰交施工单位停。此外，我股司在春节前考全力推进施熊工许可证办痰理手续，积饭极主动与政喜府相关职能主部门对接，者于x月x日睁提前取得了蛮本项目的《赴建筑工程施将工许可证》坝，标志着x名xxx项目距工程审批的坡证书全部闭缸合，项目建颠设进入全面接提速阶段。恳三是绿咏色建筑取得母关键突破。适作为xxx杀x房地产项炼目品牌战略家的重要任务破，xxxx绘项目三大认墨证指标已基敌本全部到位共。x月下旬吉，中国绿色府建筑认证通肿过省住建厅绩评审;xx肆月中旬，我舱司今年主动客引入的xx钩市节能示范肥项目申报获瓜得通过，获孔最高额度x工xx万元补殖贴;12月籍上旬，经过眼我司多次组快织内部评审竿和优化调整块，美国LE角ED认证突浑破原定银奖届的申报目标娃，以高分进草一步冲击金谋奖等级，目哥前已通过美从国绿委会官抵网初审。本望项目真正成鹿为xxx市饭的绿色件“始双认证勉”傅节能示范建裁筑。票四是深愁基坑施工节诊点全部按时普完成。在实壮体施工进度胳方面，我司慎在公司领导案的正确指导玩下，全体工锻程建设人员识不分节假日织奋战在工地斗第一线，共垂同努力克服就了施工场地寻狭小、土方副外运受限、那台风异常频邮繁、周边业鼠主投诉干扰扒等种种困难秆和不利因素盆，通过优化太结构设计、揉创新土方调负运方式、优乎化降排水工属艺、合理安围排组织施工锁等手段，保液质量、抓安烂全、赶进度损。笋截至x翻x月xx日快，xxxx译项目深基坑览已完成底板林垫层及核心怖筒混凝土浇眯筑施工，并种已全面开始配底板钢筋绑头扎工程，全冬部完成了年垄初制定的实壳体施工进度穷计划三个关蔑键节点(地贼下连续墙、傍工程桩完成景时间及底板蝴开始施工时筒间)的任务录指标。循二、全李年具体工作此总结拌按照今赞年上级公司鸽“陵深化大国资销改革，打造眼国企航母轿”蠢的全局部署咐和全新理念窗，对于公司赤全体员工而防言，众2023鸽年的工作重御点是：阳“叨全力以赴抓焰好重点工程灭建设管理，摧打造xxx速x房地产精置品工程底”沈，我司在六右个羞“展精射”猫字上大做文缩章，立足现嚼实、着眼长厚远，靠双手察描绘未来，框靠勤奋创造秒业绩。乖(一)券在任务安排却上做到善“嘴精兵强将专”桥迁2023足年，xxx清x房地产项怖目的推进依超靠公司全体三员工的责任水心和管理协忆调能力，在棍任务安排上酷对项目工作征目标和进度患计划进行细唇分，做到漂“扫分工不分家狼”登，并注重日歌常落实督查哗。摩1.内区控管理，分馅工明确。脊今年年牌初，我司在节进行深入细框致研究讨论杜的基础上，牺根据xxx柔x项目已全镜面进入施工掘阶段的工作倾特点，结合井施工项目管逼理的实际需贡求，工作重沉点从项目报博批转到项目誉施工管理上他，重新对领顽导岗位和各拖部门人员的锄人事安排进枕行了调整，阔将工程项目授管理所要求贼的技术、安围全、质量、漆造价等岗位艳职责落实到院相关专业人询员身上，做耗到明确分工刻，各司其责慨。个2.制樱度建设，持荣续完善。宰今年2悬-4月，我霉司结合建筑瓣工程项目管拴理的业务特跨点，先后制棒定和完善了集《安全生产交管理办法》税、《质量管赵理办法》、筋《设计变更吼管理办法》舌、《计量和色支付管理办仔法》、《内稼部招投标工宴作规范》等形8项工程管季理制度，逐亦步建立健全弱较为科学的挠工程项目管吓理机制，有牛效规范了各度参建单位的骄职业行为和材工作流程。军3.每碰周例会，狠洋抓落实。庸为了更许好地掌握工仇程施工动态龙，同时提高授项目施工各巷方的凝聚力许，我司坚持援每周组织各站参建单位主尽要负责人员士定期会议，焦全年累计共姐召开40多户次工程例会庭，对施工中致存在的问题青和困难及时虽研究、及时男解决，提高裙工作效率。皮并在每周三斯前以图文简当报的形式，凑向公司领导肺书面汇报工浇程进展情况林和存在困难纸，让领导第携一时间了解签项目情况。追4.人站文关怀，提勺升士气。恰今年5厘月下旬起，混我司开始部妈署高温抗暑汇工作，其中仁尤其重视关飘注施工人员勒高温作业的纹感受。按照隙上级公司领稠导的指示和扛工作计划安由排，我司代县表先后多次爆到工地现场感为一线施工袋作业的工人更分发了清凉烛饮料慰问品贯和了解工人盲的情况、需机求，鼓励工庙人们既要做活好本职工作蹄，落实安全打措施，又要见注意关心自君身健康和安史全，力所能感及地解决工射人的实际问窜题。充分调朝动和提升全写体建设者的欺积极性和干卫劲。遭(二)飘在安全管理链上做到抄“望精细控制拜”姥深基坑斯施工是今年踏安全管理任宽务的重中之元重，我司通浇过加大安全王管理和现场座规范作业检蜘查力度，继斯续保持安全叫监管的高压敢态势，严防部各类事故发慧生，确保了没安全生产形榴势稳定，顺折利实现了全啦年安全生产罢无责任事故塑的目标。稼一是超耀前预控，严欧密布防重大饲危险源。体按照上帅级公司的要残求，我司组巾织安全管理赵人员成立专训项工作小组状，对本项目抬的重大危险瞒源进行详细异的调查和评分价，并对每制一个重大危绒险源最可能糊发生的不为滩、现场危险依信号、可能疼产生的后果冬和应对控制播措施等方面堪进行了分析驾和汇总，并绍编制成风险梯分析报告，静全面指导本翅项目安全生膏产事故的预殖防和布控工搁作。铁二是文陡明施工，精美心打造和谐净文明施工环巨境。垂为了确净保本项目现色场文明施工倾和环境保护挡措施严格按框照相关标准矩进行布置和域管理，同时段尽量减少项留目施工对周币边居民的影帆响，从工程妻开工以来，池我司安全办坝多次对施工辫场地内外的弹环境卫生、益噪音扰民、酱施工泥浆废嗽水的排放等著情况进行了伍专项检查，态对发现的问浙题要求施工办单位及时整痕改，为本项味目的顺利推味进建立一个亚和谐、文明拴的施工环境渐。狼三是检巨查监督，保诱持隐患排查居高压态势。词在日常尸工作中，我楚司不断加大侧安全检查和余安全隐患整暂改工作力度撑，做到安全昨检查监督工政作日常化、宏规范化。尢搁其是加强春赖节、五一等挣重点节日时撞段的安全检出查，公司领班导带头严格郑执行值班制庆度，确保安坛全巡查不间答断。至今年岔11月，公拍司安全办通奥过日常检查皮共发现存在疫的安全隐患衫30多处，刑联合监理单壁位共开出检际查整改通知灰书10多份驴，已经全部夕要求施工单红位进行整改富，并已按要柿求整改好。门四是应少急管理，提色高安全意识丸和应急技能吸。阻作为今廉年安全应急问管理的重点盐，我司根据研有关法律法装规和《生产股经营单位安当全生产事故贝应急预案编帽制导则》，扣结合xxx元x房地产项铸目的危险源吧状况、危险吓性分析情况则和可能发生择的事故特点内，制定了相就应的应急预梦案。今年7井-9月台风还暴雨异常频枕繁，面对不享可抗力因素狡的影响，我疤司与各参建面单位积极应曲对，细化分旷工，落实责伟任，采取了桐包括提前预殿警、设备防诊雨防潮、工躬地废弃泥水背导排等多项燕应急措施，位用实际行动依保障施工进烛度安全、顺着畅。井(三)桨在施工质量帜上做到载“早精雕细琢谁”主质量是寺建筑工程产朝品的灵魂。棍质量上放松条要求，不能傍精益求精、赤精雕细刻，猴打造精品工出程就是一句仓空话。我司秧要求全体参摧建工程人员担，必须做到么对每一项材熔料、每一道弱工序质量都密严格把关，惑环环相扣，科确保各项质废量措施落实芳到位。慢1.顺丑利完成深基症坑方案专家隆评审工作粥按照上春级领导的统颈一部署和相览关规定，我需司在今年1饶月组织了多档次专项施工棚方案评审会龄，邀请了5编名经验丰富生的专家对x去xxx项目可深基坑设计阀、支护方案登、施工和第慕三方监测等甘进行咨询论西证和方案把处关，务求在臣质量安全和垂可靠性方面医进一步优化纵和完善。经搏众专家反复榜研究，充分臣论证后，一械致认为方案屑总体上科学兵、合理、安屋全，同时提贤出了进一步瘦优化的技术指措施和意见坏。悦2.高才度重视图纸芬会审及技术宫交底工作枣为了使盒施工人员充延分了解工程仗设计特点和企意图，掌握嫁工程关键部伯分的质量要尿求，在质量盼技术管理工甩作中，我司粱针对地下连猴续墙、土方兔开挖、内衬歇墙防水等重瓜要分部分项挖工程，都专违门组织召开衣了图纸会审付和技术交底盼会议，贯彻球落实各项质俊量、技术标粥准，施工难依点等有关细至节。此外，宜在每项重要运工序的施工盘前，要求施勒工方技术人额员必须组织夫对工人进行烟现场技术交房底工作，尤见其对搅拌桩胆、大直径旋帜挖桩等等各缠关键部位和燃工序，强调旺书面签字技察术交底制度涂，严把事前提防控关。牲3.积遮极开展超声物波等各项质温量检测工作漂按照国乌家相关行业弦规定，为了稿确保地下连烦续墙各槽段户质量和安全袍监督，我司体在上半年积职极引入超声乔波检测手段汇对混凝土槽属段进行质量伤抽检，用超考声波传递的赤波形来判断匀混凝土的密男实均匀程度忌。从禅城区研质量监督站周检测人员反顺馈的抽检结管果表明，上婆半年抽检的础地下连续墙拳槽段混凝土皱质量合格，肚没有发现存威在质量问题煮。从11月负起，在全部肆75根工程妄桩顺利完成仗后，我司已伟及时启动了乒桩基础各项瑞质量检测工郑作，计划采驾用抽芯、小却应变及抗拔午检测方式进朝行全面检测槽。订4.重且点督查施工抚现场质量措现施落实情况拍滩2023宜年，我司工龙程管理人员葱对现场施工欲质量措施的骂落实情况和系监理人员的铺监理方式方圾法不断加大劈了巡查力度招，在日常组涨织质量检查荒时，重点对课施工质量负迹责人和监理毫人员旁站监岗督情况进行足检查，确保受施工质量措齐施全面落实充。例如，在辫支护搅拌桩梳及高压旋喷舟桩施工中，教我司在现场戴安排了专人扯对设备的提最升速度、压怨铸水泥浆的罚压力及水泥检用量进行逐旧一核查，以呆高压态势来颤管理施工质冈量。为了引桨起施工单位非和监理单位充进一步重视蝇，在发现质哲量隐患和苗兔头时毫不手荣软，专门向艳施工、监理州公司分别发惹函，就现场兴存在的质量蛇隐患提出了故书面整改意票见，确保工拔程质量达标瓣。慎(四)铺在成本控制狭上做到咐“干精打细算摩”欲精品工惊程要求的是索在安全管理突、工程质量垂上提高标准对，严格成本借核算，追求膜利益最大化难。我司要求军技术人员按技照合同条款犹对项目施工换造价进行了缸动态跟踪，特实现对工程盾变更和工程盒预算费用的连全面控制。看一是在扶优化设计方亮面,为了充紧分吃透整套牵设计图纸，盆我司主动组念织成本控制册人员对设计吸方案的结构恋体系、设计听造型、平面往布置进行深董入的成本分济析，向设计迟人员提出多栋项合理化建缘议，使设计勿方案不断完忧善。今年上末半年，我司洞工程技术人说员与设计、咽施工等单位符进行了多次朱论证，并经脱上级协管领姐导亲自计算透验证，将原鼻设计图中地清下室的17鼠9支抗浮抗爸拔锚杆修改拒为17根抗蓬拔桩，并桩叫基础部分的疗设计图纸进斥行了优化，福大大降低了体项目投入成毫本，同时减庭少了施工强距度，提高了呢施工效率。请二是在作工程变更方骂面，我司通打过制定和落吉实设计变更尺相关管理办肚法，全程监奸督施工单位姻，使其严格你按图纸施工需，按程序办克事。对于施尊工单位提出殊的工程变更帐严格审查，在对不需要变湿更的内容，叮坚决驳回;屋对于确实有膨利于提高安高全系数、有斗利于保证质违量措施的变挡更内容和现故场签证，能多做到及时研策究审批。此园外，经过我日司协调沟通驼，xxxx答项目成功办漏理减免风险信评估费用，基评估费由原江来按相关规雁定需人民币短30万减为蠢人民币15泽万多元。体三是在榆设备考察方榨面，xx项像目的暂估价幼设备项目总震金额超过3亦000万元碗，能否做到兔设备采购货鞋比三家、择稿优招标选购服，对整个项火目的成本控逮制有着举足嘴轻重的影响湾。今年下半蜂年，我司多除次奔赴广州习、深圳等较肠发达地区考鹊察有实力的逐厂家和设备洋，现场评估能设备生产行向业主要厂家若产品性能的寨先进和科技杜含量、生产锤能力、产品客质量等情况秃，务求掌握末更多更新的疑产品技术性蜻能和成本信枝息，为下半周年的公开招坝标中能更好撕地选购到性躺价比最高的致设备做好充蛙分的准备工超作。蝶四是在押现场管理方报面，我司主伟要采取对工钩程各种造价伴指标、定额疲、质量等参旗数的监督检度查措施，确碗保项目施工祝中安全、质华量时用最少燕的投入，获蕉得最大的经茅济效益。例弱如，在大直隐径旋挖桩基冻础施工前，拒公司专门组瞧织工程造价方人员，对计之划采用的同朱类型机械进努行考察和调半研，通过实宫地比较后确雷定价格合理耽、性能优良宝的施工机械所，并在施工正现场进行了沸旁站监督，壶对水下混凝炸土浇筑等重碧点分部分项术工程的试验盒和施工参数铺进行全程见滥证和记录，暂如每根桩的矛预设水泥用气量、水灰比抹等重要参数及，力求更准上确地指导变搞更工程的结层算造价审核缝。挥(五)浑在进度管理舒上做到晚“货精心策划烧”防自xx概xx房地产学项目全面开柔工以来，施靠工单位根据竟合同工期的凤要求，初步凶编制了施工躬方案和进度壶安排。今年过我司主要组鞠织工程管理际人员从合理蒜性、科学性聋、严谨性等宿方面对总进随度计划进行仁了从严审核理。漏1.全虽方位优化进楚度计划倾为了保锁证建设任务晨按期完成，贯同时兼顾合粘理安排资源遵供应，进一陪步节约工程射投资成本，遍我司对进度稿计划的主要们审核内容包籍括：是否符桂合施工合同负中竣工日期记的规定、关酬键性节点和掠控制性项目脉是否有遗漏蔬、资源需要走量是否均衡勺、施工的时隔间以及搭接注关系是否合批理等。在进璃度计划研讨浴会议上，我声司向施工单抖位和监理单药位提出了质剑询和相应的造修改意见，炉重点对其中认存在疑点的温工作程序、叮持续时间和撑衔接关系作方进一步的优罢化和细化。荷2.全吨天候监督施专工现场灿在现场救进度管理的称日常监督方燥面，我司除秆了公司领导潜带头周六日霞现场值班、严业主代表夜哭间加强抽查脉、每日定期星巡查等常规蔽工作手段之秀外，为了全诱天候及时掌湖握和存储施请工现场动态烟信息和实时玩进度，更通丑过制定了详呜细的工地视嫁频监控方案愤，采取在工兴地周边安装酿4支摄像枪艰的方式，利炮用大功率无兼线Wifi宇网桥与我司女工程部内设上服务器连接奇，以保证能欠24小时检号查和记录工蛮地实际进度鲁、质量、安会全施工是否丙按计划要求疮进行。撤3.全俘过程应对进垄度干扰盲由于今慨年雨水季节梦来的比较早匪，加上突发司性台风暴雨惕较多，对工绘地钢筋笼制除作、打桩施矩工、水下混附凝土浇筑等垮所需的正常件施工条件造球成了很大干观扰，也直接确影响了阶段炒性的施工进渡度。为此，都我司与施工会单位、监理起单位工程人冻员针对雨季枝施工特点，油精心制定一雾系列应对措余施，结合天忙气变化的实裁际情况,将唯总计划细化潮分解到每周将、每日，合将理安排施工纲进度及施工挂程序，严格厅控制进度受驼不利条件的鲁影响和干扰暴在允许偏差淘范围内。恋(六)翻在廉政建设镇上做到罢“焦精神集中姿”遍廉政反透映在绞“寄精逮”精上，就是良捞好的精神状名态和价值观戚。对于xx旧xx办公楼夫项目的廉政屿建设而言，定最重要是严木格执行公司抚相关制度和雹规范，既要况按照公开、顷竞争、择优杆的原则，通内过严格的招孩标选定商业璃合作伙伴，侄又要进一步范完善变更管欺理制度，规千范工程量计帖量、审价、巡支付等管理吉程序，使廉半政建设提速朝、增效，推批动项目建设迹健康发展。唉为了确凯保xxxx睡办公楼项目慈建设工程项奶目的健康发陡展，抗2023甚年，我司坚呈持认真学习堪贯彻党的十椅八届三中全功会精神，始隐终把廉洁从揭业作为基础元性工作来抓别，逐步完善降公司的廉政病格局和各项趟制度。我司炎规定，所有堂签订的合同军都要严格按乖照公司相关抓管理制度要遵求，经过集情体修订、审康批、签署等举工作流程，旨并由公司法会律顾问审查赌把关，一级尘抓一级、层涌层抓落实。章在内部招投衬标管理方面棚，我司精心冠制定和执行芝《内部招投处标(采购)担管理办法》心，进一步加满强了内部邀赢标过程的规肝范控制和监堤督。稍此外，冤在民主集中悟制和鄙“聚三重一大罗”咏制度贯彻落根实方面，我丈司坚持集体态决策的工作本制度，凡属准涉及公司利并益的重要事坦项，均坚持斜沟通在会议稳之前，决策手在会议之中固，落实在会辱议之后，形邀成了阳光、烤公正、清廉绳的工作氛围究。例如，x辆xxx项目要建设工作小使组由上级公浩司分协管领异导及公司所景有员工组成溜，重要事项陡均采用专题盟会议、每周碑工作例会等痛形式，集体扰研究选取合桂作单位，有超效了防止权替力滥用、以互权谋私等腐片败现象发生刺。访工作中腿存在的困难蜜和不足野一、由樱于施工场地息离周边住宅仅楼距离较近索，加上工地柏受道路交通忧出行限制影滑响，施工工坛人和土方运煎输车辆经常纪要起早工和赌晚加班，施克工噪音对周畜边物业的影酱响较为明显墓，华远大厦裕等大楼业主脖经常向政府陵相关部门投带诉，造成城岭管频繁对本踢项目工程开哨罚单或者整莲改通知书。异我司须经常涝加强与xx刘大厦等业主匪的沟通协调财工作，以确拴保在和谐的概氛围中进行材工程建设。榨二、随鹅着基坑开挖筝深度不断向曲下，基底地旱连墙受到的截周边地下水嚼压也越来越脏大(测算-单15.6m搭处超过11歇米水压)，擦存在局部渗与漏的风险。惨我司及施工省、监理单位咱将加派人手旨，日夜巡查芒，及时应对府各种情况的叫发生。哑三、由勾于总承包暂员估价设备特驰定条件的限包制，本项目口电梯、智能届机械车库、沿智能化等暂少估价设备公策开招标只能芹在工程交易政平台进行，折而该平台对欣投标人编制愤标书以及现荷场投标的严科谨性、准确项性等要求比膜政府采购交旷易平台要严疲格很多;加贞上按照公司肥打造呼“娃精品工程神”斗的总体思路床，我司在制吩定招标文件涛时就明确了踢要优先选取网知名一线品示牌，招标条您件相对比较亩严格，因此视设备公开招杏标容易出现糊投标人不足厅、投标资料昏出现疏漏等窄情况而造成词流标。假201弊7年工作思灶路和计划尘201舞7年，我司射将进一步完俊善和严格执滤行各项管理晋制度，加强涉公司管控工显作，全力保根证全年各项咸工作顺利开房展和落实。悄要继续以打欺造精品工程肃项目为主要药目标，在完套成上级公司梢作为交办的蒜各项工作基偿础上，创出径更好、更高惨、更优的成毯绩。转在20挣17年具体公工作和进度携安排方面，窗主要计划和借任务包括：都一、工省程进度重要柴时间节点：凑xxxx年急xx月底前祖完成地下结小构施工;x惧xxx年x兵x月底前完备成xx-x援x层结构施登工;xxx施xx年xx疤月底前完成丝xx层内装妇饰施工、完清成xx-x胸x层水、电弄安装及幕墙势施工、完成具机械车库等课主要设备的析安装及调试民。瓜二、在酬安全管理方饺面，笑2023膏年的重点是鬼在确保安全登完成深基坑仪开挖施工的固基础上，把惧地面以上建朱筑施工期间搅各项安全生糖产风险管理爬和预控作为砖头等大事来茶抓，将继续猛坚持踩“针安全第一，斥预防为主，阿综合治理必”叼的方针，进厕一步强化安园全生产宣传串教育，加强毯落实安全责榆任和值班制恢度，同时倡而导文明、和祥谐施工，全喇力打造良好君的安全施工棒环境。养三、在蜓质量管理方迅面，重点要乞完善和落实早质量管理制亏度，进一步架明确质量工牢作目标与工摔程质量目标挤，并将目标帆层层分解，忍落实好各部姐门、各岗位啊的质量职责删，督促施工唯、监理单位我配备足额的宾质量监督管铁理人员，继箭续加强对施泥工过程质量五的监控检查捆。扑四、在猛打造绿色建尸筑品牌方面抛，继续完成羡美国LEE脂D绿色建筑表标识认证的鸡工作，并将尸在施工全过挖程落实绿色期建筑施工指榜导的相关要旁求。援五、在满廉政建设方摊面，坚持各和项工作都严秘格执行制度依，在公开、扶阳光下进行端，并将进一阅步加强对廉远政建设的组括织领导