品质改善与效率提升技法苏迎斌深圳

2011年4月22-23日中国·深圳·楚天大酒店您是否感觉自己的企业现场太乱？生产过程中成本居高不下？管理者经常抱怨员工的素质太差？客户的订单经常无法准时交货？客户对产品的品质不满甚至退货？常遇到一些无法解决的管理困惑？……两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的技法。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题：首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；朽第三是行动彩和坚持，如统果管理者缺暴乏行动和坚方持的技巧，铅你就无法获荐得成效或者稠所获得的成活效无法保持演，最后管理似经验和管理撒技术得不到膨积累揭……替我们坚信船：哑制造强则中鹅国强，管理貌改变中国！爆中国精益管吐理大讲堂平组委会绍·确深圳你主办机构挑：牲合众资源集毫团捕承办机构手：3A顾问吃、午合众自动化萌技术、3A幸学院、退合众驻传播任智慧支持并：《世界经煮理人》、清湖华大学富、中国工厂猫管理网、日惕本TEPS撇株式会社古品质/效率摘改善实战技富法（一）茫课程日树程表泉时间（估4月22日轨）旁08:00第-09:0斗0讲签踢消到渴（上午）绩09:00付-12:0尚0令第一讲：同迟步提升品质爷及效率的出下发点勇1)制造企培业的现状与播困惑溪2)对品质延效率/问题悼的再认识逢-何饺谓泽“海问题淘”辈-制亮造现场的问烤题特性钢-高效率源究于高品质行3)基于品收质效率的6爸S管理谜4)品质/宪效率提升技秘法概述溪第二讲：如处何系统开展暗品质改善急1)工业化有的思维模式烟2)如何有伸效推进品质姻课题弟-如何定义黎改善对象低-如何成立详有效的改善踢团队常-现状调查滩：改善思路涂的源泉畅-系统化设雕定改善目标郑-有效对策谜的六大特征丰-从改善到朴标准化、规阻范化仅陶3)案例纯分享锁4)全员参质与品质改善晌的方法：品予质解析寸（下午）许13:30除-17:0培0缎第三讲：品柳质问题的管程理军1)面对品股质记录的困厅惑娃2)品质问绳题如何数据变化匆3)快捷有菌效的品质统妻计分析炮-案例分享理第四讲：标桃准化、规范疾化的途径蓝1)小改善智，如何获得均大效果栏2)标准化原的起点：帅“液三现带”此改善节3)碌“肚编写弃”舌标准与狂“悄提炼种”竖标准鼓4)执行方挑式决定执行裕力橡-案例分享巾第五讲：在艳流程中分析懂成本与效率借1)所谓陶“逝价值流程突”居2)实物流饶与信息流的挽关系根3)生产方票式决定效率子高低波4)如何从蛮流程中提炼那问题击-案例分享粗1秀-案例分享径2歌-案例分享顽3读品质/效率血改善实战技煮法（二）庸课程日救程表未时间（放4月23日拜）柿08:00芳-09:0建0猾签迈喷到希（上午）存09:00启-12:0寒0沫第六讲：如肌何构筑高效缝装配生产线踢1)装配生锯产线方式的赠发展历程捐2)构筑生剖产线的设定术要素生-生产盏方式栋-生产挺节拍葬-生产其平衡度监-人员未、出勤方式凤-布局贫、面积效率狂-物料碎供应方式壮-品种文切换方式异-工装铅管理为-异常顷管理跳3)如何获爹得标准时间旺-没有抽标准时间，愚也能改善港-设定状标准时间的洞三种方式器4)构筑生痰产线的步骤辛-案例分享拿5)如何对稿效率实施系推统管理瓜-案例分享篮第七讲：机曾加工如何实模施流水化臣1)工艺类煮型导向与产衡品类型导向锦2)需求的芹特征决定机轧加工运作方飞式献3)实施机妹加工流水化硬的步骤瓣-案搬例分享拴4)流水化滨并非染“敬万能钥匙晶”堪（下午）麻13:30邮-17:3盛0矮第八讲：快贷速换模交—墙SMED规1)快速换仗模的必要性步2)达成快们速换模的八辅步法灰-案齐例分享扮第九讲：向狸设备管理要奔效率赚1)设备故换障管理系统拳2)设备管喝理角色的转铅化素3)精益设型备管理方法穴-案例分享赞4)设备效宗率计算方法满-案例分享鬼第十讲：课齐程总结孔综合讨论及因问题解答罗您吊参课示的理由溉：仗完全站在实按际的生产现织场讲如何解蔬决实际的品渣质问题，注梢重解决的思率维和方法镰教授正确实船用的提高作漠业效率的方咐法，解决一仙般人认为效耻率提高=疲送劳增加的固佛有认识，同脖时让一线员办工也自愿参卫与到效率提臭高的活动中铜无论品质改提善还是效率册提高，缺少陵持续的全员录参与的改善街是不能长久竹的，如何解戴决这一根本腥性的难题？窄本部分将能影提供实际的锹解决方法闲地拔点:黎深圳楚天大盗酒店（卖深圳市福田沿区滨河大道陪9003号窃-你湖北大厦）护成本分摊可：召3860堪元/人铺,域仅本次只收牲成本费胀960元/换人驼/两天扩（祸食宿交通自扶理惊）困报名热线：姜1宜58896五39531积075最5-834缎73904黑占何惠（小姐沾）渔适合对象：负总经理、副患总、浅生产漫总监徒/梁部长众、厂长肆/停经理、生产面各主管及储顷备干部鞭主办单位：鲜合众资源集织团恭昼3A企管顾越问中国障工厂管理网舅特别要求：恒苗1.希VIP会员拖课程，限定军20家企业党额满即止（土按回传报名究表前后）摆懂散食2.为保证掏课程效果，茅建议企业将私参课人员组眼成改善小组似学以致用，爷3.非邀请宴对象，按3氏A企管全国咏公开课标准跃费用就3决8腐6顶0染元/人收取村《承品质/效率印改善实战技衣法贡》报名回执君（此表复印牛有效）问单位名称坡联系人姓名贡职务株手机县电子邮箱功传真原座机皱通讯地址而参会人姓名霜职务撇手机决邮箱救参会人姓名江职务掉手机偶邮箱涛参会人姓名自职务绘手机镇邮箱衡参会人姓名滑职务艘手机斗邮箱毯参会人姓名全职务铸手机绿邮箱擦是否参加过疤我司活动股□颈高峰会需□魂公益行尺□屯企业内训险筒□墙购买书籍答在以上的冒“□”宋中划避“√”回。盛注：填好后裁直接传真至竟0755-违8慌34739桥04闸删即可；请备情足名片，以围便交流。晋付款方式：糠转账或参会育时现金支付以均可，我司慨提供转账账茫户如下：多『户名民』丑深圳市合众铃资源企业管慈理顾问有限盒公司份『圆开户行』免建行深圳市普分行国会大腥厦支行荒『碧账号』价4420美1618鞋5000逗5250信1697困现任：私深圳麻3A酿企管副总经雷理项目总私监高级顾庸问师察精益生产改尸善专家奴历任：阔位●北东莞新科磁揉电制品厂价帖 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泥制造部首席散主管横凯愚粮竟8年制造现位场管理工作巨经验简5年君咨询顾问经除验唱苏迎斌钩简介阀苏先生历任耐民营、港资谨、日资50仁0强企业生卖产现场管理诞要职，在T移PM推进、身JIT生产壳、柔性生产衣、IE工程治、5S等方缓面能够娴熟践地运用理论迫解决实际问葛题，擅长运抖用统计手法窗（SPC）找进行课题推蹈进和品质改京善。同时具拒备深厚的人剃机工程技术否理论和实践易经历，建立柏了目前国内滚尚无先例的殖柔性生产线欢设计模块、脆生产线人机疾评审标准。着这些为曾任拉职过的企业亦在物流管理竹、效率改善鼠、新产品工纸艺化改进方藏面取得卓著婚成果。搁苏先生自进茫入衫3A绒企管以来，和为多家企业钢进行精益生贩产及品质管宗理指导。创绑造过80人境*9条生产抬线的设备、畅人员、生产狭面积不变，洗产能提升6绿0%；以及榨130人*饮2条生产线得设备、人员贺、生产面积刚、产能不变卖，将两班制烫生产改善为爬一班制生产铺、效率提高朴50%以上句的非凡业绩印。再如在某蜘家具企业，描一年降低制泥造过程产品冈缺陷率40胞%~80%循。山专著序《排无障碍推行君5S伤》（喉编著：肖飘智军、苏迎签斌狗）执《扑制造业效率桶提升技法工伏厂IE应用奶手册罩》（闻编著：党新瓦民、苏迎斌反、蓝旭日谅）此入厂指裹导企业砌新疆美克家亡俱老深圳信义汽次车玻璃近惠州联想公魂司钻上海捷虹化垒工领安捷利电子胀美的家用电振器事业部稠中山长青骏箩伟婚大连华锐重枝工喜阳江三兄刀剥具耐南玻玻璃（逮成都、东莞哄）严深圳比克电瑞池判重庆大江集探团置成利印刷染绵阳佳联印水染岗吉林大华陵珠海格力空抬调初郑州宇通客适车纸…………故讲师：苏检迎斌（精犬益生产改善伶专家）斜3A哪是做什么的横？本3A考是一家有强制烈使命感的钞顾问公司，闲自成立以来牲专注于帮助第中国制造业乏提升管理水喜平。11年晌来，以务实运风格给客户叠提供一流服千务，成果累斗累，口碑卓拾著；键2006年寺提出了被“林百千万工程扩”趟的战略目标肝，即用10签年时间树立箭100家行轨业管理标杆钻企业；辅导膊1,000宏家企业扎实争提高管理水禽平；培育1因0,000蛇家信奉3A能卓越管理思磨想的企业群朴！已经取得括了重大进展勤……双>>>>>颗>荡3A狗的主要成就大有哪些？爷已成功为国讲内若数百家知名突企业实施项陪目咨询服务呈，客户遍布柏国内20多睛个省市。贩成就了一大言批行业管理利标杆企业：判江钻股份、蹄劲牌公司、扑王老吉、中音粮集团、中器联重科、大蔬连重工、富南士施乐、靖互远二电、唐罗山钢铁、友板发钢管、美坊克美家、圣道奥家具、新叼浦化学、美狸克化工、信警义玻璃、南冷玻集团、旭债东电子、T港CL家网事杠业部、美的社小家电、巨尸人通力电梯锋、西安航天薪、桂林航天拦、兰飞集团别……委发行出版广押受喜爱的制现造管理专业蹄书籍：国内缩第一本《精皱益生产》、紫第一本《T撤PM全面改冻善》、第一胀本《5S管借理》等23腐本书籍；物在《中外管颈理》、《企凡业管理》等棒国内权威管妙理杂志上发丹表管理论文躲近百篇。丽>>>>>什>跨3A狮为什么敢于纸向客户承诺福效果？霸卓越和务实满的顾问团队碍，60多名叉顾问师全部婚来自世界5差00强企业嚼管理第一线体，理论联系猛实际，具有迅优秀的实战步辅导能力；锹独特和成熟劝的辅导模式只，近11年铜成功经验和分智慧累积，岸使3A在系冻统解决企业收复杂问题和穷动员企业干堆部员工全面符参与方面表酱现卓越。弟>>>>>攻>朴3A（20豆11年）正鼠在服务的主差要客户有哪躺些？郑江钻股份：跳已六次签约妙，第六年辅区导进行中。培劲牌公司：粱已二次签约虑，第二年辅距导进行中。些唐山钢铁：骄已三次签约紫，第三年辅邀导进行中。启王老吉傻：已二次签妖约，第二年则辅导进行中天。镇靖远二电：裤已五次签约东，第五年辅北导进行中。悲新浦化学：践已四次签约佛，第四年辅窃导进行中。融巨人通力：饺已两次签约肚，第二年辅齐导进行中。也信义玻璃：营集团内三督家企业接受族3A辅导，椒已连续合作睛四年，现一露家工厂辅导止中。肉南玻集团：我集团内五贪大事业部中唇已经有三大补事业部多个梅工厂正在接默受3A辅导责。冤中粮集团：剂集团内四家墙工厂接受3裁A顾问辅导气，效果受到减肯定。兆海达橡塑：饱已签约两次稀，第二年辅挖导进行中。缺圣奥家具：旧已签约三次片，第三年辅峡导进行中。银三兄刀具：肥已签约两次招，第二年辅炼导进行中。捞元征科技：职已签约两次紫，第二年辅凳导进行中。龄晋北铝业：敌已签约两次辛，第二年辅灿导进行中。诱重庆大江：径已签约三次主，第三年辅磨导进行中。拼除此之外，野还有格力电演器、浙江传浩化、双枪竹肺木、中山长栽青、云南黄鱼金矿业、江办苏国强、长险江润发、三败门峡戴卡轮换毂、诺贝尔啊瓷砖、华中修食品、迈美克化工队等数十家企粉业正在接受勺3A顾问的优辅导刮……障>>>>>物>厚合众资源砖·城3A顾问简跟介窑1、自公司介绍符合众资源·庆3A企业管脆理顾问公司歼是一家以企恭业生产及运列作管理技术棍研究和各类善管理项目咨胁询为核心业既务的专业管细理顾问公司牙。3A公司拦坚持顾客至蛙上、诚信第屡一的理念，组以现场、现欧物、现实的黄顾问风格，送持续追求卓灵越的顾问品牲质。嘱2、3A核意心团队成员午合众资源霞·滑3A志顾问始终以蒸“粘帮助中国制老造业提升恼”尺为使命，并伟于2006盆年提出了臭“办百、千、万提工程扁”翁的宏伟战略寿目标，计划陪用10年的欠时间，树立附100家行小业标杆企业肢；辅导1,韵000家企问业扎实提升误管理水平；悠培养10,牲000家信资奉丸3A浴卓越管理思角想的企业群敲。员崇高的使命咳和伟大的目钳标，凝聚了纯一大批出自级世界500诞强企业的管菌理精英，在房帮助客户提顾升过程中成画果累累，口毙碑卓著。释3A土顾问核心团浴队如下：羡姓名：野刘承元鼻（博士蹲/清华窗特聘教授）平职务：盖3A数企管顾问槽师务10年顾问姻经验肾背景扁：疾某500强写副总经理涌（10年）箩姓名：钢唐勇叶职务：难3A制企管顾问殊师联7年顾问经棵验床背景妨：猪某500强答经营革新助经理（9意年）白姓名：业肖智军六（教授）道职务：卧3A仍企管顾问笔师寨10年顾问艘经验哥背景陪：500强散T欲PM推进幕部长帝（9年）裁姓名：拿苏迎斌源职务：糠3A企管废顾问师淡6年顾问经窝验扶背景续：衰某两大50貌0强高级主煌管（9年）驻姓名：舟党新民夺（清华样特聘教授稍）则天职务：泉3A企管喷顾问师牲10年顾问素经验霜背景阀：帝某500强级制造部长（顿9年）盆姓名：丙王国兴记职务：陆3A企管横顾问师妥7年顾问经宇验毒背景河：着某500强房高级主管（省8年）齐姓名：努王忠良臣职务：辛3A辨企管顾问仰师丢8年顾问经理验牢背景：某5萍00强制造肢经理（7年旺）旬姓名：糕商勇序职务：允3A企管泰顾问师棕9年顾问经喉验建背景馋：绩某500强拔高级主管（质6年）查姓名：授蓝旭日圣职务：宪3A篇企管顾问主师妹8年顾问经偿验谢背景：某5尽00强高级昂主管不（10年）狡姓名：炊宋发勇遍职务：龙3A企管环顾问师狸8年顾问经刮验熄背景拆：悄某500强筒高级主管（掠6年）形姓名：徒曲波震职务：秘3A企管宅顾问师刑5年顾问经历验腊背景初：剪某500强虏高级主管（祖6年）第姓名：友蓝晓京祥职务：否3A企管敌顾问师近5年顾问经彻验博背景烫：停某500强邀高级主管（射9年）析除此之外，渡3A企管还撤拥有数十名留精干专职顾三问切，且全部来福自于卓越世生界500强思企业。台3A智慧，弦成果累累盼主要著作如桌下：钢书籍名称崇出版社济出版时间聪01钱《精益生产至实战》VC朴D夸北京大学出支版社伪2005年述02头《TPM工算厂全面改善茅》VCD籍北京大学出显版社还2005年烧03贡《6S管理宾实战》VC牲D介北京大学出怎版社地2005年弹04垦《5S活动刃推行实务》饲（第二版）袭广东经济出