《地产集团设计管理制度》

可编辑精品文档产集团设计管理制度总则 1第二章设计方案审批权限划分 1第三章方案设计管理 6第四章扩初设计管理 21第五章方案调整申报及审批 22第六章施工图设计管理 27第七章设计材料定板管理 33第八章设计变更管理 36第九章设计监督管理 38第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理 41第十一章设计服务管理 42第十二章设计标准管理 45第十三章其他 46精品文档可编辑可编辑精品文档第一章总则2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相方案审批权限划分可编辑精品文档6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿；规划已批复的二手项目规划方案由建筑设计院复核后报地产集团总可编辑精品文档7、室内专业设计(灯光、舞台、音响和酒窖等)方案及施工图。；可编辑精品文档基础方案、超限的主体结构方案、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、新技术新的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元(含)的2、超高层公建、超高层地标综合体项目涉及重大质量成本的以竖向方案、地下室平面方案、楼盖体系方案、幕墙方案、塔间报告、结构体系方案、基础型式、岩土工程勘察方案、钢筋含量控制指标、大跨度结构方案及用钢量控制指标、地下室结构方案、市政道路方案、小区室3、200米及以上超高层公建项目施工图、主跨超过20m的桥梁可编辑精品文档4、复杂基坑及边坡支护、堤坝、港口码头、填海造地等专项工5、预估造价超过300万元(含)的场地地基处理施工图、预估造价超过100万元(含)的结构加固施工图。限4、小区公建配套(换热站、配电房、垃圾站等)、小区教育配套 (幼儿园、小学、中学)的单体建筑方案、外立面材料方案、5、独立的回迁房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料6、非商品房、非自持物业、公建配套、教育配套的非标电梯选；可编辑精品文档5、专项工程设计施工图(含主跨不超过20m的桥梁结构、一般管理 司董事长(或主持工作一把手)同意后，通过信息化系统将《新地块开展规划设计的申请报告》和附件(详附件1)上报地产集团投资中心，地产集团、管理及监察中心、营销中心。1000元，地区公司董事长(或主持工作一把手)2000元。建筑设计 去化率、商业及配套配置(原则不少于4个楼盘)等情况进行充分调董事长(或主持工作一把手)同意后通过信息化系统报地产集团营销 (3)地区公司总工室须对地区公司投资部提供的附件1进行复要点等必需的规划设计条件(详附件2)。可编辑精品文档如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件缺失或室责任工程师400元，总工室主任600元，主管设计领导1000元。建筑设计院在《新地块开展规划设计的申请报告》审批后，长汇报。审批通过后下发地区公司执行,并抄送管理及监察中心、营开展后续工作。m目，地区公司总告交建筑设计院等相关部门。见。可编辑精品文档1、建筑设计院在住宅小区屋顶选型方案中明确泛光照明设计范建如小区大门、综合楼、运动中心、影城、商业街、3、地区公司总工室按照建筑设计院下发的《小区楼盘建筑泛光照明设计指引》完成设计,报地区公司主管设计领导审批后实施，同时抄送建筑设计院备案；若因政府或营销需求增加小区泛光设计范围，须再报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后实施，同时%的比例进行抽查。可编辑精品文档团、营销中心、设计成本质量控制中心须于72小时内会签意见，报2、社区商业平面方案由建筑设计院完成，组织营销中心、设计质量控制中心须设专人于24小时内会签意见，再报建筑设计院分管3、酒店、影城等由集团相关部门经营、管理的重要公建平面方管理部门于48小时内会签意见，报建筑设计院院长审批。建筑设计材料方案等由建筑设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执体可编辑精品文档会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，装修设计院考。组核，交地区公司总工室48小时内报地区公司董事长(或主持工作一把手)会签意见，再报地产集团总规划师审批通过后下发；销售展示需求的园林规划方案完成后，经园林设计院分管院领导审可编辑精品文档3、中小学及幼儿园园林规划方案由地区公司会签反馈当地教育4、商业区域园林规划方案经商业集团会签意见后按审批权限报5、独立的回迁房和公租房等非商品房园林方案、已标准化园林标准材料样板方案及雕塑小品方案的选用报园林设计院分管院领导会签意见每延迟1小时，扣罚总工室相关责任人15元。园林设价标准，总预算100万元以下(含100万元)的，报地区公司董事长 第十九条涉及重大质量成本的设计方案须报设计成本质量控制可编辑精品文档20m的桥梁结构方案、市政型项目声光电方案、预估造价超过300万元(含)的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元(含)的结构加固设计方案。米超高层公建项目的19项设计方案由地区公司总工可编辑精品文档管领导1000元。造成严重质量问题及较大成本浪费的，给予相关责1、地区公司在省级行政区域内首次采用的已标准化公建项目 (运动中心、影城、综合楼等)的基础方案、钢筋含量控制指标、空2、地区公司在省级行政区域内非首次采用的已标准化公建项目 (运动中心、影城、综合楼等)的基础方案及当地有特殊要求的设备0%的比例抽查。3、标准大门的基础方案需报设计成本质量控制中心审批后实第二十一条涉及以下质量成本的设计方案由地区公司主管设计10%的比例抽查。可编辑精品文档。第二十二条设计成本质量控制中心审批的方案导致小区主要路工程师审核后，交建筑设计院分管院领导24小时内审核，报设计成第二十三条岩土工程勘察设计管理2、初勘方案、详勘方案、施工勘察(超前钻)方案、基坑工程安全性评价方案等7个岩土工程勘察方案报设计成本质量控制中心可编辑精品文档3、地区公司总工室负责对勘察大纲进行审核。未审核的，扣罚控制中土、深组织相关部门、当地岩土工程专家(至少3名)对勘察报告进行评审，应组织未组织评审及未按要求备案的，每次扣罚总工室主任300第二十四条钢筋含量控制管理1、对于已标准化住宅及公建单体，设计成本质量控制中心按照2、地区公司总工室在设计合同签订前，应将主体及地下室结构可编辑精品文档同管理部应将钢筋含量审批指标纳入设计合同，计合同的，扣罚合同管理部负责人1000元、主管合同领导600元。4、施工图下发前，地区公司总工室应将施工图提交预决算部进，施工图可下发，5、钢筋含量测算结果超出审批指标的，地区公司总工室应组织程师400元、总工室主任600元、主管设计领导1000元。设计成本6、单体施工图设计费结算时，地区公司总工室应取得预决算部。7、设计成本质量控制中心每两月对钢筋含量控制情况进行检查5%的项目，给予总工室相关责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。可编辑精品文档第二十五条地区公司总工室在竖向设计条件下发后2天内组织如占地面积不超过10万平米、地势平坦、场地简单的项目，设地区公司总工室按照建筑设计院下发的设计条件完成地下室平质量控制中心须在方案审批通过后3天内将审批方案抄送建筑设计地区公司总工室须将竖向施工图及土石方量测算结果报设计成第二十六条地区公司总工室完成小区智能化方案报设计成本质量控制中心审批，设计成本质量控制中心需交物业管理中心24小时5第二十七条小区综合管网控制管理。可编辑精品文档须由园林设计院24小时内会签意见。超过会签时限的，每延迟1小时，扣罚相关责任人15元。设计成本质量控制中心考核。设计成本3、首期小区室外综合管网方案报审通过后，地区公司总工室应在20天内组织完成首期各专项管网预留预埋施工图设计，纳入地区第二十八条专项工程设计方案司总工室应组织有相关专业资质的外委设计院进行专项工程方案设 4、上述工作地区公司工程部、开发部未提供相关资料的，扣罚可编辑精品文档管理1、平立面方案及外立面材料方案由地区公司总工室按照经济合2、装修方案由地区公司总工室完成，经地区公司主管设计领导土型方案由地区公司总工室确定，报地区公司主管设计领导审批后实2、建筑设计院设计方案为非标电梯的，其选型方案由建筑设计可编辑精品文档200元。情节严重的，给予相关责任人加重扣罚，降薪、降职、免职第三十一条小区公建配套及物业管理规划方案小区公建配套及物业管理规划设计条件下发后30天内，总工室建图等后续设计中予以落实。方案审批通过后24小时内抄报建筑设任工程师1000元，总工室主任600元，主管设计领导400元；情节第三十二条小区人防规划方案应报未报的，每次扣罚地区总工室专业工程师400元，总工室制可编辑精品文档第三十三条建筑设计院、设计成本质量控制中心应参加由政府部门组织的超高层公建项目结构超限专项审查会议及消防性能化审管理第三十四条单体扩初设计条件由建筑设计院负责完成，报建筑单体扩初设计条件如出现错漏的，每项扣罚责任工程师40元，第三十五条单体扩初报审图1、标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度批后下发；其他公建项目的扩初报审图由地区公司总工室组织外委设计单审查；综合2、审图依据3、审查原则4、扩初图报审管理 (1)公建项目扩初报审图应在扩初设计完成后且施工图设计开可编辑精品文档致出 (3)建筑设计院扩初审核只审一次，地区公司总工室在收到建扩初图审查质量管理。建整申报及审批第三十六条规划方案调整各地区公司或地产集团经营部门如要求对建筑设计院下发的规可编辑精品文档3、因地产集团经营部门经营需求导致的，由地区公司主管设计领导会签意见后，报其地产集团直管副总裁同意后转建筑设计院处4、其他原因导致的调整,经地区公司董事长(或主持工作一把手)同意后转建筑设计院处理。并抄报地产集团直管副总裁备案;其他规划方案调整须再经建筑设商住比发生重大变化或规划布局发生重大变化而造成集团利益受损调设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划设计条件提供错误第三十七条单体方案调整各地区公司或地产集团经营部门如要求对建筑设计院下发的单可编辑精品文档2、因开发报建类原因导致的，经地区公司主管设计领导同意后董事长(或主持工作一把手)同意后转建筑设计院处理。3、因地产集团经营部门经营需求导致的，由地区公司主管设计领导会签意见后，须再报其集团直管副总裁同意后转建筑设计院处4、其他原因导致的调整，经地区公司主管设计领导同意后转建 ， (2)其他单体方案调整由建筑设计院审核后，报建筑设计院分第三十八条装修方案调整各地区公司或地产集团经营部门如要求对装修设计院下发的装1、因开发报建等原因导致的，经地区公司主管设计领导同意后2、因地产集团经营部门经营需求导致的，经地区公司主管设计可编辑精品文档。1、各地区公司如需对园林设计院下发的园林方案进行调整，经把手)同意，报地产集团直管副总裁审批后转园林设计院处理。2、如因规划调整导致园林方案调整的，园林设计院根据建筑设本质量控制中心审批通过的设计方案作较大调整或者涉及较大质量第四十一条地区公司如需对设计成本质量控制中心审批通过的量第四十二条地区公司如需对设计成本质量控制中心审批通过的可编辑精品文档第四十三条地区公司应按照设计成本质量控制中心审批通过的增加不超过5%的由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批并抄超过5%的，报管理及监察中心、设计成本质量控制中心审核后报地设计成本质量控制中心根据各地报建实施结果完善各地区小区地区公司取得供电部门用电负荷批文后7天内须报设计成本质可编辑精品文档于方案性较500元，责任部门负责人300元。如属于地区公司设计条件提供错误管理第四十五条住宅项目单体施工图1、住宅项目单体施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完设计院负责对地区公司总工室下发的单体施工图进行全面审查并考据3、总工室施工图审核及报审管理 (1)地区公司总工室应组织各责任工程师对外委施工图进行专业 (3)地区公司总工室在《高层住宅施工图主要设计节点的计划模可编辑精品文档4、施工图审查管理 (1)建筑设计院地区图审部负责对地区公司总工室报审的施工图审查，在15日内出具全面审查意 (2)施工图审查质量考核1)地区公司总工室报审的每套施工图，建筑、结构各专业错误数量的，每超1处，扣罚总工室责任工程师20元、总工室分管主任2)建筑设计院在施工图审查中发现后期项目同类设计错误重复出现超过3处以上的，每超1处，扣罚总工室责任工程师40元、总 日内组织外委设计单位确认修改意见并下发施工图中存在质量安全设计错误造成损失的,给予相关责任人加进第四十六条公建项目单体施工图1、建筑高度200米及以上超高层公建、超高层地标综合体的单标准化公建第一个实施项目由建筑设计院组织完成并审核后下可编辑精品文档地区公司在省级行政区域内非首次采用的已标准化公建项目(运动中心、影城、综合楼、小区大门等)的施工图由地区公司组织完成2、审图依据管理 (1)施工图直管部门应组织各专业对外委施工图进行专业审核、 (2)施工图直管部门在外委设计单位完善施工图后，3天内将。 (3)报审资料应确保准确完整，报审关键资料缺漏的，应在24、施工图审查管理 (1)施工图审查部门应对施工图及施工图审核意见进行全面审 (2)施工图审查质量考核可编辑精品文档成图纸修改或下发设计变更，同时反馈施工图审查协调外委设计院10日内完成图纸修改或下发每项每延迟1天，扣罚责任部门专业工程师100元、部门负责人50元。施工图审第四十七条大型项目的声光电施工图由建筑设计院组织完成并每延迟1天，扣罚责任部门专业工程师100元，部门负责人50元，应报未报的，扣罚责任部门专业工程师200元，部门负责人300第四十八条建筑设计院每月根据各地区公司施工图质量、设计。每延迟1天，扣罚责任部门专业工程师100元，部门负责人50可编辑精品文档超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师20元、总地区公司在省级行政区域内非首次设计已标准化重要公建项目 (运动中心、影城等)、小型公建的智能化施工图不需报审，由地区2、其他的专项工程施工图(含主跨不超过20m的桥梁结构、一般基坑及边坡支护等)，由地区公司总工室组织完成并审核后实施。第五十一条装修施工图可编辑精品文档2、已标准化的公建项目装修施工图，由地区公司总工室组织外实施，审查时间为73、地区公司在省级行政区域内非首次设计已标准化公建项目 (运动中心、影城、综合楼、小区大门等)的装修施工图不需报审，4、公建装修设备施工图管理 (1)建筑设计院直管公建项目的装修设备施工图由建筑设计院 (2)其他公建装修设备施工图由地区公司总工室组织完成并审 (3)地区公司在省级行政区域内非首次设计已标准化公建项目 (运动中心、影城、综合楼、小区大门等)的装修设备施工图不需报5、审图依据：国家规范、地方规定、政府批文、设计方案和设错误数量不得超过30处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师20元、总工可编辑精品文档第五十三条小区公建配套(换热站、配电房、垃圾站等)、小区教育配套(幼儿园、小学、中学)的单体建筑施工图、装修施工图由第五十四条地区公司总工室收到建筑设计院下发的200米以上林设计院下发的园林施工图等须审核并检查资料完整性；所有图纸 计材料定板管理第五十五条全国性材料设备定义区公司、下属公司或施工单位负责采购(地产集团指定品牌价格)供第五十六条全国性材料设备配置、类别及档次定位1、对于新的设计标准，由相关设计院制定材料设备配置列表，材料设备配置列表。2、相关设计院汇总各部门材料设备配置后，组织材料公司、地可编辑精品文档第五十七条全国性材料设备选型及研发样板定板1、标准材料配置、材料类别、材料档次定位审批通过后，已有3、相关设计院根据材料类别档次，选定不少于三个品牌完成样4、相关设计院组织材料公司、地产集团招投标中心、管理及监第五十八条非全国性材料设备配置、类别及档次定位第五十九条非全国性材料设备选型及招标样板定板1、标准材料配置、材料类别、材料档次定位审批通过后，由各设计院或地区公司总工室组织技术人员对材料设备选型和招标样板可编辑精品文档地区公司总工室根据各设计院下发的非全国性材料招标样板确第六十一条集团重点工程材料设备配置、类别及档次定位第六十二条集团重点工程材料设备选型及招标样板定板1、标准材料配置、材料类别、材料档次定位审批通过后，由各设计院组织总工程师等技术人员对材料设备选型和招标样板进行评第六十三条集团重点工程材料施工样板定板由各设计院专业总第六十四条材料样板管理心、相关设计院/使用单位三方签名或盖章确认两套样板，由材料公档保存一套。由各单位分别归档保存一套。可编辑精品文档设计变更管理第六十五条地区公司总工室为设计变更的责任部门，设计变更第六十六条施工图设计变更管理 (1)设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更：1)设计变更内容与销售资料不一致。2)设计变更内容导致销售面积发生变化。3)设计变更内容与报建图不一致。4)设计变更严重延误工程的工期。5)设计变更造成工程造价增加＞20万元。(2)除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。 (1)非集团直管项目的一级设计变更由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批，二级设计变更由地区公司主管设计领导审批。 (2)集团直管项目的一级设计变更需经地区公司董事长(或主持工作一把手)审核后，报集团直管部门一把手审批，二级设计变更需经地区公司主管设计领导审核后，报集团直管部门分管院领导审设计变更的申报流程 (1)经办人须在ERP管理系统提报《施工图设计变更申报表》。 (3)根据变更级别报相应领导审批。 (4)集团直管部门发起的设计变更由总工室会签并组织地区相4、设计变更的申报会签要求 (1)变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。可编辑精品文档 (2)变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、 (3)预估工程造价增加超过20万元的设计变更，需预决算部核 (4)变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。 (5)变更严重延误工程的工期，需工程部会签。5、审批通过后统一由总工室发至工程部、预决算部、工程技术第六十七条设计变更及图纸会审记录作为施工图的一部分，均第六十八条设计变更审查管理2、设计成本质量控制中心每月对建筑设计院直管的200米及以10%比例进行抽查。第六十九条设计变更质量考核1、对同类设计问题重复出现的设计变更，超过5处以上的，每可编辑精品文档第七十条设计成本质量控制中心对建筑设计院完成的设计业务罚责2、每月对住宅、公建设计条件按10%比例进行抽查，对超高层，3、每月对经建筑设计院审查后的住宅和公建施工图按10%比例4、住宅项目每套图纸建筑、结构专业错误数量不得超过5处，超过上述数量的，每超一处，扣罚责任部门专业工程师40元、0元。可编辑精品文档第七十一条设计成本质量控制中心每月对装修设计院下发的装1、住宅项目每套图纸错误数量不得超过5处，公建项目每套图纸错误数量不得超过25处，超过上述数量的，每超一处扣罚责任部部门负责人10元。图出现与设计依据不符、违反设计标准等问题的，每处扣罚责任部门专业工程师100元，责任总工50元、责任部门负第七十二条设计成本质量控制中心每月对园林设计院下发的园的园建施工图各专业错误数量每套不得超过20处；绿化施工图每套不得超过10处。超过上述数量的，每超一处扣罚责任部门专业工程0元。第七十三条设计成本质量控制中心对地区公司总工室完成的设1、每季度对地区公司的勘察报告(含勘察大纲)按5%比例进行岩芯采取率严重偏低的，扣罚工程部责任工程师1000元、项目核。2、每月对地区公司的小区综合管网施工图按10%比例进行抽各专业错误数量每套不得超过10处，超过上述数量的，每超一可编辑精品文档第七十四条设计成本质量控制中心未按规定进行审查、抽查或工作，其他施工图审查、抽查应在当月完成。超过审查时限的，每延迟1天，扣罚责任工程师100元、责任总工50设计成本质量控制中心在审查或抽查过程中发现严重设计质量2、地区公司总工室每月25日抄送建筑设计院的台账是施工图3、建筑设计院每月25日抄送设计成本质量控制中心的台账是4、装修设计院每月25日抄送设计成本质量控制中心的台账是可编辑精品文档5、园林设计院每月25日抄送设计成本质量控制中心的台账是6、设计成本质量控制中心每月25日将设计方案审核台账抄送7、未按时报送的，每次扣罚相关责任部门负责人300元。接收8、对于地区公司总工室为规避设计质量月度考核对台账弄虚作设计报建和招标技术资料、销售资料管理第七十六条地区公司总工室应组织对所负责的报建图(含规划、单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷等)、需会签的销设计领导审批后下发。未按要求组织校审的，每次扣罚总工室主任导第七十七条地区公司总工室必须严格按照审批的方案进行报建第七十八条地区公司开发部应将经政府部门批复的总规报建图可编辑精品文档及单体报建图(批文和盖章蓝图的复印件)，在批复确认后3天内提第十一章设计服务管理第八十条地区公司总工室须组织外委设计单位参加各类图纸会审和施工阶段各项验收工作，验收工作重点是基础(试桩及第一根桩的收桩或终孔标准)、地下室顶板、底板和主体结构标准层及屋顶验第八十一条地区公司总工室须对每期工程土建施工阶段、样板可编辑精品文档第八十二条三层会验2、每期工程第三层砖砌体完成且达到会验条件，工程部应当天在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门及预决算5、工程技术部每月检查并督促整改，管理及监察中心每月核查第