干部年终述职评审办法

二00三年干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于北京兆日科技管理干部2003年年终述职评审。2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4．述职评审4.1述职报告内容本年度工作业绩；本年度工作缺点或失误及原因分析；雨下一年度工知作改进设想亮；退进行自我综全合评定(详营见《述职报拼告》第四微——谅第八项)；窜以上各项内勾容均须述职跨者在述职评荷审会上向参踩加述职评审夏成员如实进局行报告。举管理干部述烛职完后将书蕉面述职报告蝴交行政人事谦部，由行政到人事部汇同鉴述职评审汇舍总结果交总误经理。汗述职时间要减求还在述职评审杨会上每位述叫职者的述职躲时间最长不牲得超过为3扭0分钟，最捞短不得少于研15分钟。偏述职评审参间加人员奉述职钞对象喜述职参加人猎员钳述职评审需述职评定予综合余评定矮下属员工颈平级经理窗上级评定尊项目经理跑本组员工、腊本部门平级脸项目经理、首本部门正副杂经理、经本组员工项本部门平级蒙项目经理哄本部门正副略经理柔总经理办轻公会迅部门正副经室理夸本部门全体黑员工、其他饱部门正副经歇理、公司领促导管部门全体员勾工稳其它部门正但副经理辉公司领导胡总经理办营公会嘉总工程师胜兼管部门全烫体员工、各光部门正副经化理、公司领街导乞兼管部门员杠工、部门正萝副经理隐副总经理、沸总工程师杯总经理寻总经理办团公会致4.4拍研购述职评价办米法其焦采用量化评吊价与述职制术度相结合的摘方式。困由述职评审区成员根据述泡职者工作业己绩、业务水岩平和领导才动能及其工作堤表现进行综座合评定。其欧中下级员工鉴和平级经理雀对述职者的毯评价采用量拦化的考评方党式进行（详杠见附表《管伯理干部述职传评价表》（机下级用表）菊（平级用表诚））；上级绑领导对述职式者的评定采乐用等级标准搬进行评价（状详见附表《篮管理干部述冻职评价表》茅（上级用表牧）。鬼蜂述职评审汇父总办法妈述职者下级戒员工和平级订经理对述职历者的考评可碍以用分数衡理量部分采用圣算术平均数糟的方法进行瓦汇总统计，址不能用分数吨统计的民意宋测试部分采朽用集项目支持百炊分率得表示。趟评指价结果汇总伶后由总经理索办公会进行嚼最后综合评仗定。泰5.猛0述职评审避操作低5.1管理秘干部述职评乓审流程饶详见《管督理干部述职扔评审流程》拼。沾5.2流程安说明及日程恢计划：1月25日前汁详见《挺流程说明及1月25日前谅6.0顿且述职结果的鸡运用麦总经理办公锄会根据行政努人事部汇总仪的述职评审滩结果及管理踪干部的述职克报告研究决锤定:心1.对述职倚者本年度业查绩及工作表呜现作出总结漫鉴定;绞2.决定下叹一年度管理诞干部的聘任期。核7.0醋狼述职文档管百理办法末所期有考评记录扇表格由行政胞人事部归档著，除非总经霞理授权，任隆何人不得以药任何理由要烦求查阅；行惰政人事部应坡为全部述职后、评价、结旷果运用的资裳料保密。正窄此办法由搂公司总经理窑批准执行。来8南.0记录表鸡格脑8百.1弊附流程:《计管理干部述俱职评审流程权》各8.2举附《流程说国明及日程计茎划》辈8.3擦附表稻A由：《管理干部部述职报告拼》给8.4飘附表某B些：《管理干悟部述职评价帐表》（下级捡用表）奉8.5袖附表C：《崭管理干部述辛职评价表》飘(平级用表聪）紫8.6垄附表D：《修管理干部述抱职评价表（扒上级用表）滔》扣8.7女附表眯E河：《管理干永部述职评价般汇总表》挣管理干部述单职评审流程《管理干部述职评价表》《管理干部述职评价》（汇总表）述职当日述职当日D)《管理干部述职报告》填写《干部述职评价表》直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事《管理干部述职报告》行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)双流程说明及饼日程计划：《管理干部述职评价表》《管理干部述职评价》（汇总表）述职当日述职当日D)《管理干部述职报告》填写《干部述职评价表》直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事《管理干部述职报告》行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)菊述职工作准夫备让1月12日效前，行政人币事部组织项课目经理以上愿的管理干部肆开展管理干潜部述职评审让工作的培训丑，并对述职庄的目的、形雅式、述职内半容及工作进烟程向参加述筑职的管理干叨部解释，同澡时发放述职提报告及考核汇表格。竟年度工作总吓结、撰写述老职报告凶述职者收到剑述职报告空凶白表后，对苏本年度的工唐作业绩总目说标进行年度企工作总结，掩撰写《管理忠干部述职报合告》。钳栗C膀)鼠收集资料路漏1月15日泊前，行政人锁事部将管理咐干部各季度荣的考核汇总册表整理，将填量化及非量型化资料整理才、分析后，盏将结果填入透《管理干部怒述职评价汇享总表》。主娱要资料有：钉考核得分筛；苗述职者考勤煤情况等。榨尿D泡)旗述职会、年瞎度工作报告娃决1月15日惧、16日。挥行政人事部摸组织述职评猴审会，组织崖述职评审成揭员参加述职纽会。并对管住理干部年终气述职进行评抛价，评价结夕果填入《管展理干部述职渠评价表》（睡下级）（平个级）（上级彻）。穿梦E馅)继分数汇总、紫统计熊程述职会当闻日，行政人读事部对述职繁者的各项述塑职评价进行屯统计、汇总钩，分项填入剧《管理干部皱述职评价表六》（汇总表撞），汇总完病后连同职者聋的述职报告控直接交总经惹理办公会。放F)椅总经理办公怒会综合评定倦借由总经理办命公会成员综握合管理干部共的述职评审牲结果及各季娇度考核结果糕对述职者本烦年度工作业推绩及工作表棍现作出综合唇评定。甩G殃)起干部任免决污定魄春节放假前理总经理办公辛会根据总经资理办公会综脂合评定结果藏，决定下一狂年度新领导侄班子的聘任薪，以红头文尺件下发。森H）资料存概档乎述职工作结隆束后，由行头政人事部负苗责将述职报意告、考核结两果、最后考特核意见收集和整理并存档芬。悠管理干部述毛职报告衬述职者:崖泻部门:鉴忧墓职务:算枯填田写时间:窑您本年度内姑主要工作业阴绩是什么？性独（要求概述闭不少于三项薪内容）潮您本年度内卷主要工作缺劣点或失误是稿什么？漠蛇（要求概述萝不少于三项文内容）彩您在下一年舍度内打算如煮何改进您的炉工作亏跃（要求概述残不少于三项鼓内容）傲您如何评价完本年度内您财的工作业绩叉？泻A、出色并齿超额完成了喜所有工作任孔务株B、基本完拼成任务，但抓量或质上有肝些欠缺念C、未能完为成任务，但疾量或质上距笋公司要求差蛛得不多菌D、业绩平透平，且离公劣司要求相差酷较多深E、业绩较狗差，离公司袜要求差距很世大推您如何评价矩本年度内您度的业务水平胡和领导才能太？廊A、业务技陕能、领导才矩华、协调沟樱通能力均很搞出色旺B、上述A梢选项中有二腾项出色，一袋项一般戚C、上述A蹦选项中有一紫项出色，二军项一般硬D、上述A冬选项中一项扫出色，一项呆一般，一项滑较差精E、上述A刺选项中三项幸都一般或有百二项较差索您如何评价蕉您本年度内驳的工作积极斥性和责任心抵？湿请按优、良责、中、差、比劣给出分数甘（5分制）满著□仰5分愿□锤4分侦□乎3分竿□咏2分样□酿1分禽您认为您自飘己是否胜任耗现在职务需□枣完全胜任伪念□袖基本胜任貌射□吃不太胜任尊季□戚很不胜任圣您认为您自郊己在下一年颂度内应该情□哑晋升职务奶石□蝴留任现职照拆□航平调他职镰再□棍降职填写说明：伪本报告由述批职者填写，辟作为述职评鸽审会上述职牙的依据；挎述职内容一呆至三项应涉谎及业务技能某、组织及管烛理能力、公半司决策执行挤情况、上级惊领导决定执屠行情况、统恭筹调配和资乘源控制能力肝、市场开拓佳、产品销售供创收等方面涉。私本报告第垦“勒一露——肌三颈”纤项由述职者础客观公正地盲根据本部门畅本年度的工估作目标、工舱作任务及完概成情况进行北评价，尽量盯以数据与事玉实阐述本年众度的工作业殖绩与失误，册提出今后工估作方式、方梳法和改进方碰向的设想；劫第抛“次四呈——侦八约”律项由述职者芝自我评价；启本报告填完臣于述职报告栗会后直接交蹲行政人事部屈,述职结束短后行政人事殃部综合该报枝告及《述职锣评审汇总表止》作为述职碗评审材料交担总经理办公勉会。刻管理干部述拍职评价表霞（下级用表浅）摆本表采用不虎记名方式密述职者：捞牺部腾门：姻谎职务亩：愈评审漠时间：矮您如何评价鼻述职者在本学年度内的工触作业绩？亭A、出色并拘超额完成了鱼所有工作任努务果缘开5分衫B、基本完饥成任务，但万量或质上有深些欠缺槽族秀4分遥C、未能完蹄成任务，但矮量或质上距度公司要求差得得不多箭3分贞D、业绩平纽平，且离公耕司要求相差杜较多板拖垃2分议□眼E、业绩较扑差，离公司川要求差距很榴大铜塔龟1分东您如何评价馒述职者在本理年度内的业风务水平和领拴导才能？哄A、业务技故能、领导才惭华、协调沟洁通能力、公漫司政策执行价能力均很出紧色滑5分添B、上述A巩选项中有二蚀项出色，一辅项一般绑手城川豆粥4烤分迹C、上述A纲选项中有一夜项出色，二滴项一般旋日艺看呀妄3业分筛D、上述A辅选项中有一废项出色，一优项一般，一领项较差忆满醋愧2屑分泪E、上述A团选项中三项尤都一般或有捞二项较差嫁胃愿躬谁蓝1分痰您如何评价塌述职者在本熄年度内的工管作积极性和膀责任心？辉请按优、良誉、中、差、灰劣给出分数必（5分制）逗港□懒5分宪□计4分郊□各3分过□伙2分巴□稍1分录您认为述职对者是否胜任宫现在职务粱□员完全胜任璃爷□芒基本胜任诵载□躬不太胜任饶抢□貌很不胜任滚您认为述职混者在下一年逗度内应该种□很晋升职务蛙寸□缝留任现职秋无□倾平调他职残丈□冬降职填写说明：魂本报告由述旦职者的下属液填写；很述职者述职策完后当场填酬写本表，填玩完后立即交今行政人事部五组织者；恒行政人事部膛汇总评审结径果，并交总衰经理办公会千。溪管理干部述臭职评价表惹（平级用表速）伶本表采用不毯记名方式臭述职者：疮扯部奖门：浓踩职务竿：始评审宣时间：川您如何评价衫述职者在本锻年度内的工急作业绩？端A、出色并榆超额完成了当所有工作任饭务点腊权5分俘B、基本完徐成任务，但砌量或质上有痰些欠缺连揉午4分燥C、未能完兰成任务，但汪量或质上距第公司要求差经得不多叶3分炮D、业绩平钩平，且离公新司要求相差桐较多抹飘里2分滋□侍E、业绩较赤差，离公司田要求差距很翼大许欧务1分午您如何评价虾述职者在本泉年度内的业刑务水平和领犁导才能？已A、业务技摘能、领导才种华、协调沟蚊通能力、政守策执行能力搭均很出色扭5盟分筹B、上述A剑选项中有二庄项出色，一替项一般姐释芹群央存4分帐C、上述A足选项中有一稍项出色，二吵项一般档萝渡茎润舍3分汗D、上述A乡选项中有一对项出色，一击项一般，一锈项较差抄责购朗2分作E、上述A绿选项中三项沙都一般或有佣二项较差膛饶逝郑澡1朽分李您如何评价戒述职者在本悦年度内的工贿作积极性和雁责任心？气请按优、良常、中、差、释劣给出分数吉（5分制）萌□堤5分提□些4分家□吨3分雅□寨2分闯□浊1分纹您认为述职弹者是否胜任询现在职务炭□诉完全胜任参雹□惩基本胜任叶凝□慎不太胜任质翼□混很不胜任粉您认为述职柏者在下一年费度内应该军□忙晋升职务土钟□业留任现职岸擦□丛平调他职电乒□与降职填写说明：份本报告由述慕职者的平级舌同事填写；胃述职者述职追完后当场填厕写本表，填毙完后立即交秒行政人事部阳组织者；此行政人事部苦汇总评审结尊果，并交总课经理办公会献。半管理干部述兆职评价表锯（上级用表清）标本表采用不简记名方式店述职者：奏致部探门：敌妻职务义：硬评审连时间：字您如何评价繁述职者在本每年度内的工求作业绩？悟A、出色并似超额完成了猾所有工作任铜务至B、基本完辅成任务，但熄量或质上有屑些欠缺拌C、未能完松成任务，但棉量或质上距燃公司要求差仓得不多蚁D、业绩平时平，且离公醋司要求相差惨较多减E、业绩较矛差，离公司贪要求差距很缝大校您如何评价筋述职者在本溪年度内的业钓务水平和领槽导才能？啊A、业务技时能、领导才礼华、协调沟缠通能力、政霸策执行能力链均很出色表B、上述A倚选项中有二资项出色，一理项一般行C、上述A便选项中有一报项出色，二热项一般芦D、上述A锄选项中有一许项出色，一青项一般，一灯项较差旅E、上述A旗选项中三项弟都一般或有个二项较差睛您如何评价鄙述职者在本拌年度内的工榴作积极性和讽责任心？裕请按优、良佛、中、差、柳劣给出分数续（5分制）相百□掏5涌□产4着□寨3杜□虚2西□叹1财您认为述职扇者是否胜任席现在职务昆□雹完全胜任尾销□剧基本胜任结婚□诚不太胜任裹扮□泽很不胜任模您认为述职讲者在下一年笼度内应该由□咬晋升职务中泻□爸留任现职纺勤□塘平调他职羊锈□猛降职填写说明：月本报告由述功职者的直接吧上级填写；聚述职者述职案完后考评者首当场填写本山表，填完后喉立即交行政鸭人事部组织些者；满行政人事部士对评审结果仁进行汇总，慢并交总经理流办公会。低管理干部述惑职评价表水（汇总用表套）董述职者：冻泉部骗门：革禽职务：悼将欧述职时间：适参与考评人胜数：茅人，其中下挪属：闯人，平级：工人，督上级：肾人功如何评价述袭职者在本年胡度内的工作躬业绩？严A、出色并杂超额完成了马所有工作任寒务创扰徐5分舰B、基本完旦成任务，但愚量或质上有江些欠缺肃治4分端C、未能完晕成任务，但誓量或质上距誉公司要求相殖差不多3分傲D、业绩平泰平，且离公郊司要求相差片较多阁奇2过分悟□尺E、业绩较圣差，离公司失要求差距很污大纲碎墨1分察下级评定姐平级评定犁上级评定东如何评价述工职者在本年首度内的业务兴水平和领导转才能？报A、业务技帝能、领导才裁华、政策执另行能力均很禾出色5分矮B、上述A挨选项中有二肝项出色，一携项一般净保4分驰C、上述A腊选项中有一智项出色，二乐项一般坡滚3分贼D、上述A筒选项中有一档项