华彩舜宇项目舜宇集团培训纲要内容

浙江舜宇集团培训管理制度第一章培训方针、目标第一条培训方针和培训目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准，要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我。第二条培训方针以意识为先、技能为本、管理为重，精心培育一支高素质的员工队伍。第三条培训目标（一）中长期目标：紧紧围绕集团的发展战略方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍。（二）短期目标：1．引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的工作态度与思想观念。2．建立和推动实施舜宇培训体系。3．建立和推动实施内部讲师制度。4．建立和推动实施师徒帮教制度。绘第二章委培训体系贤第一条拼集团的培旺训体系分为疏三级：宏第一级爱——穗集团级。宫第二级翁——沃子公司级。纳第三级乱——京部门级。喘第二条咳第一级予——狠集团级培训螺（一）集团氏级培训由集已团人力资源绿管理中心组后织实施。浴（二）集团轿人力资源管拐理中心培训诚职能。溜1．集团年和度培训计划后的拟定、实雀施、跟踪、性执行。杠2．集团培寺训体系、制晓度和激励措孝施的建立、悟推动、完善答。蛮3．集团培塞训方针和目俱标建立、宣倾贯、推动、际执行。括4．集团员封工培训协议碰的审核、协面议签订。侧5．集团年踪度培训经费吼的预算、控庭制。狱6．对每个具项目培训效标果的评估、昼分析、改善蓝。隐7．对外界耳培训机构的歉选择、师资墓评估。配（三）培训址对象：集团茎全体员工。离（四）集团体级的培训内吉容：昼1．新员工阀职前培训（坊公司历史、出发展沿革、早组织架构、诱经营理念、促规章制度、别员工日常行赛为规范、产截品、工艺了仙解、品质意虑识灌输等）恭。青2.沫管理培训（灶企业发展战冠略目标、干宁部素养、M关BA管理、粒管理者成功啄的心态、品陆质、技术、忠生产、采购齿、物流、财独经、市场营辈销、计算机渐、外语等相价关理论与实夸践案例分析岂、研讨等）锤。卫（五）培训丧方式：姓“粥走出去、请墓进来芹”巡，内外结合野。吴第三条纸第二级土——咐子公司级培老训钻（一）子公呆司级培训由肢各子公司人柜力资源部门忧组织实施。取（二）各子属公司人力资文源部门培训阶职能：肌1．公司年受度培训计划证拟订、月度投计划的实施沉、跟踪、婆执行。喇2．公司培着训体系、制位度和激励措瞒施的推动、同实施、完善屠。附3．集团培天训方针和目拥标的宣贯、抹推动、执行弯。冤4．公司员脸工培训协议番的审核、合啄约签订。以5．公司年公度培训经费斩的预算、控刚制。熄6．对每个蒙项目培训效景果的评估、沫分析、改善房。览（三）培训虏对象：公司叨全体员工。漂（四）子公柳司级的培训依内容：习1．新员工握职前培训（挤新员工车间捏纪律讲解、盖部门与部门浅之间协调、赠产品质量标作准、岗位操杀作技术培训介、安全意识孩、劳动保护疼等）。女2．员工技沙术、技能、嘱管理培训（塔基层管理者摩成功的工作李心态、干部杂素养、品质寨专业知识、致生产技术技家能、生产现纠场管理、仓苏库管理、消怎防安全等相际关理论与实坊践案例分析玉等）。邪（五）培训幸方式：以内肿训为主，内冲外结合。窄第四条宿第三级受——贫部门级培训鹊畏（一）部门铅级培训由各淘部门主管（营部长、副部鸦长）组织实涂施。肢（二）各部竞门主管培训称职能：托1．本部门顿员工的日常恋行为督导、疼基本技术要康领指导。拔2．集团、轻公司培训体嚷系、制度、楚激励措施的笛推动、完善肾。股3．集团培基训方针、目改标的宣贯、券推动、执行归。任4．对每个衰项目培训效动果的评估、灯分析、改善绞。既（三）培训惰对象：部门验全体员工。烟（四）部门挽级的培训内阔容：晋1．新员工乳职前培训（兼新员工车间块纪律讲解、所部门之间协拘调、产品质俱量标准、岗梳位操作技术苹培训、安全骗意识、劳动摩保护）。报2．岗位技巾术、技能、科管理培训（完员工的日常今行为管理、昂员工的思想丈状态了解与后跟踪、产品岗品质专业知桐识、生产技贯术技能、现榴场管理、仓胀库管理、消爆防安全等相居关理论与实醒践案例分析佛）。央（五）培训蜓方式：内训户为主。常第三章祖培训教育越范畴业第一条井谎集团培训教戚育分为插职前培训、袖在职培训、么脱产培训惭三个范畴。拘第二条园发职前培训是颗指新员工上宋岗前必须经血过应知应会拒培训考核合曲格后，方可需上岗的培训燃。职前培训下的内容包括化：箱（一）公司咳历史介绍。弟（二）员工适手册学习。扬（三）消防法安全知识。竹（四）部门规岗位熟悉。疏（五）工作会职责了解。停第三条避陵在职培训旨肚在提升员工偿的各项素质筒与技能，种层类包括：转（一）特种和岗位培训：末计量员、车旺工、铣工、篇磨工、刨工禾、数控机床杠等技工、消善防员、安全章员、电工等虫。嗓（二）学历款培训：高升允专、专升本暑、本升硕。睁（三）管理尽培训：专业璃技术管理（碑光学、仪器型、设备维修捐等）、管理贩技术技巧（所人力资源管疤理、财务管厦理、营销管均理、品质管抖理、生产现帝场管理等）额。决（四）专业恼技术技能培跨训：（由各戏岗位所需确全定）。夜（五）在职他员工的工作宗心态、正确欣价值观、职欺业生涯规划载发展培训。贝第四条坑成脱产培训包蠢括：单（一）高新丛技术、产品施开发前所需惹脱产培训。究（二）高层取进修糊。签第四章匀培训职责范俩围辜第一条画集团总裁厚职责刘（一）审核败和批准集团狐培训管理制仿度。合（二）审核塑和批准集团烛年度培训计趋划。尽（三）审核置和批准集团我年度培训预盼算。讨第二条础子公司总半经理职责斧（一）审核确和批准公司脾的年度培训权计划。蔑（二）审核喇和批准公司其的年度培训伐预算。眯（三）审核歇和批准公司侧培训计划的芹变更和临时盆增设的培训援计划。做第三条海部长的职鲁责折（一）组织脸拟订部门的扎培训需求，抄并制订部门颤年、月度培芦训计划。势（二）组织钥实施本部门杠的培训。址第四条希集团人力阻资源管理中碰心的职责册（一）根据芹集团各部室知、各子公司污的培训需求望，整理并形概成集团年度麦培训需求。天（二）负责饭平衡集团各举部室、各子恳公司的年度套培训需求，昨分析并形成制集团年度培茧训计划，报决集团总裁批申准。货（三）提出必集团公司年膛度培训预算份，交集团财晌务中心审阅兼，报总裁批砌准。廉（四）组织盈实施集团的钱职前培训、卷在职培训、叮脱产培训。怠（五）组织烘实施集团培选训体系、培歪训项目、效渡果的评估。枪（六）组织掘实施临时的高培训，备案罗变更的培训尿计划。穿（七）协助月和指导集团座各部室、子贺公司级的培虑训。匠（八）审核退培训费用报登销手续。改（九）集团找培训资料的菌整理和归档祖。文（十）集团袖培训室及培涨训器材的管炕理与保管。宁（十一）对帖每位受训人敢员作出年度盯培训考评。江（十二）集举团培训协议候的审核和签膝订。蛮第五条歇子公司人糟力资源部门态的职责耳（一）制订茅公司年度培疲训计划，报庄送集团人力佳资源管理中中心。允（二）平衡希汇总各部门浇年度培训需前求，编制公泰司年度培训榜计划，报总美经理批准后介发至各部门风。激（三）提出湾公司年度培丑训预算，交洗财务部长审域阅，报总经感理批准。钱（四）组织丑实施公司的很各类培训。堂（五）提出荐培训计划的已变更，报总篮经理批准后供，报人力资档源管理中心删备案。假（六）协助嘴各部门作好院培训工作。捐（七）负责饶公司培训资多料的整理、包归档。钱第六条状各部门的毅职责票（一）分析捉、归纳部门渡员工的岗位军培训需求，抱报送公司人逆力资源部门倍。驴（二）负责烂制订部门年属、月度培训长计划，经主裹管总经理批稀准后在12叙月15日前娱报人力资源绒部门。址（三）集团灭公司各部室历负责制订本右部门的年度密培训计划，惕报集团人力钓资源管理中起心。剩（四）组织院实施本部门夕的培训。素（五）提出训临时培训计些划，交人力简资源部门确舟认。苍第五章葵职前培训篮第一条咏目的凡规范新员工型的职前培训宝管理，提升痕员工素质。衬第二条陷范围腹适用于新入缩厂员工的培事训管理。竭第三条健权责赤由集团人力麦资源管理中熊心、各子公楚司人力资源赶部门共同执路行。活第四条阀条款陶（一）所有洪经面试合格维，予以录用冶的新员工都交必须接受集司团及各子公茫司的职前培原训教育。竹（二）新员耽工的职前培险训由集团人哪力资源管理程中心组织及回实施，各子旷公司人力资废源部门协助拥。拥（三）新员臣工的职前培探训时间为三流天，其中复叶习理解、测粘试的时间为貌半天。到（四）新员滥工通过考试沿合格后，分专配上岗进行柴岗位培训；遮考试不及格倒者不予录用周。迁（五）新员豆工的职前培息训考试成绩差记入本人培提训档案，作营为以后晋升兵之依据。尝（六）新员拳工培训期间祝工资由用人刃公司、部门渠按合同约定尘的工资待遇困发放。辣（七）各子善公司人力资请源门在招聘雄新员工面试厨合格，公司拥领导同意录谨用后，应在嗓24小时内挺将新员工名趴单、拟分配床岗位报集团硬人力资源管闷理中心，以也便及时做好饱新员工职前巩培训。顺（八）职前蔽培训的内容烟与时间选1．军训：搂齐步、纵步酸、跑步训练暴、向左向右历看齐训练、笨队列队形训纠练、体能训解练。（半天粮）莲2．公司的举历史、发展竿沿革简介、遭经营理念、桑愿景描绘、桐企业文化、冤组织架构介撇绍培训。（漆半天）筒3．公司的鄙规章制度、倦《员工手册候》培训。（盖半天）牲4．公司的挣主要产品、游生产工艺、妈流程介绍、榆现场参观。答（半天）耽5．公司的悼品管工具、氏质量体系、汇方针、目标令、质量意识进培训。（半话天）繁6．复习理绢解、测试。上（半天）戴（九）不同须种类新员工零的培训分发择：忌1．普通操帅作工经三天天培训后，分跨发至各岗位启进行岗位操璃作技术、安果全意识、劳沈动保护、车合间纪律、产睛品质量标准永、组织之间率的协作等培豆训，由子公遵司人力资源叙部门负责。管2．大中专派毕业生经三珠天培训后，傲根据其所学猪专业，及用右人单位所需弃，分发至各哄不同岗位进式行为期半年蛮至一年的见肆习期培训。俘3．中高层脸管理型新员旨工经三天培毯训后根据其米岗位所需，填分发至与其臣岗位管理工拥作业务紧密损相联的其它彩部门进行熟砖悉、了解培颂训；其培训疏时间长短、纯所去向部门躲、培训负责台人由集团人惊力资源管理波中心及各子夏公司人力资想源部门依对缸象共同安排枕。洞4．专业技问术型新员工纤经三天培训谊后，分发至则招用的单位联（部门），摧根据需要由志用人单位（夜部门）安排运时间熟悉、价了解该岗位然相关的工作常。午5．以上(惑九)2、（愧九）3、（如九）4条款呢中新员工在逮分发到其它狸相关部门单跳位培训结束嫩后，应提交墨培训心得报漠告一式三份饰交所在部门败直属上司、扭所在公司人标力资源部门揭和集团人力存资源管理中婶心各一份，穿未上交者，促集团人力资琴源管理中心陕有权不予录继用。戏（十）相关参表单：篮《舜宇集团解新员工培训味签到表》估《舜宇集团踪新员工入职梦培训心得报浇告》片第六章窃在职培训睁第一条旅目的喇配合集团公蚊司发展战略男目标，充实猛各岗位员工殊知识技能，怕提高员工素返质，达到降培低成本、提丘高效率。便第二条牌范围潮集团全体在皂职员工。聚第三条疤在职培训滤的种类壁（一）转岗裤培训：否转岗人员必青须经过转岗勤培训（集团缓公司由人力讨资源管理中役心负责安排绪,各子公司辰由人力资源传部门负责安碑排），培训汤结束后会同诉有关部门对林其进行上岗胁考核，合格触者方可上岗梦。拜1．培训内撒容及责任人厦：贯（1）安全恢培训，由调训入部门的安贼全负责人组播织实施。宝（斤2名）基本岗位逢职责和岗位乞技术技能培脆训，由调入蓝部门的部长念指定专人负留责。垄2．培训考绕核：毅相关培训责黄任人应对入柜职员工进行骨必要的书面香或口头考核玻，并签具意诱见。转岗人归员应提交由胁相关培训责密任人签具合责格意见的培惨训表。奶（二）职业猛资格证书培聪训和特种作疾业培训：萝特殊工种或护其他持证上核岗的工种，峰必须实行持因证上岗制度励。需持证上择岗的人员在誓领证、证件虚复审时应参霉加相关培训尚，具体由部样门申报，集的团公司与各意子公司人力弦资源部门共都同组织。狱（三）岗位怀培训：育为提升技能沸、改进工作盈态度、提高止工作效率的蜡岗位技能培耕训：诚1．由集团嫩公司或各子冬公司\部门凤不定期组织秘的集中培训兆。亩2．实施一理对一的师徒坟帮教。闯（四）公司疫出资的学历倘培训（脱产鸭、半脱产培疫训）：纳1．培训对惧象：因集团胃发展所需，勾经总裁（总呢经理）决定郊须重点培养颈的员工。霸2．学历培召训结束后，滔本人必须为催公司服务满沈五年以上。共3．费用报绣销：且（1）原则锈上要凭毕业肤证书报销。家（2）若员叶工自付培训糕费确有困难给的，经批准后可以预领培惨训费。如员讨工培训时所肌签的劳动合唤同剩余年限霜少于上述应叫服务年限的督，则培训费垒最多可预报训数为剩余劳重动合同年数婚/携应服务年数张*薄培训费。其形余培训费按竿续签的劳动门合同年限来女预报。证（3）若服乎务年限不足着的，公司需熊扣回不足年藏限部分费用刚（培训费用脚在应服务年罩限内分摊）仙。衫4．外培员惊工必须同公剖司签订《培澡训协议》，灾其培训行为逃与培训结果印按协议约定硬的内容执行赠，《培训协云议》的签订峰必要时可向框政府公证机挠关提请公证览。蔽（五）岗位喉交叉培训：侨熟悉相关岗捏位工作流程痛情况，培养勉多面手。披（六）其他沫短期培训（贤包括国内外漆讲座、技术犯交流会/外吨聘讲师培训均）。回第四条旷培训计划谜（一）培训筝需求的收集雾与整理：本1．集团公躺司各部室、协子公司各部同门应根据本魔公司部门员炕工的绩效考畜核情况，分闸析并整理成佛员工岗位培义训需求。孕2．各子公畏司人力资源医部门应根据赚公司的人力研资源现状，丧结合公司的刃发展战略，处提出学历培掘训和短期外忆培需求。俱3．各子公别司人力资源羞部门负责整矿理公司的年扭度培训需求平并上报集团悠人力资源管会理中心。伍4．集团人女力资源管理骨中心根据各颂子公司人力劫资源部门上贵报的培训需座求,整理并慧形成集团的突年度培训需兼求。域（二）培训独经费的申请独与审批：字集团公司年初度培训预算速由集团人力盛资源管理中饲心提出，交摔集团财务中拖心主任审阅感，最后由总击裁批准;各林子公司年度愉培训预算由泻人力资源部许提出,交财吗务部长审阅波,最后由总挠经理批准。隆（三）培训迟计划的制定冰：咬1．年度培首训计划的制淡定：脚（1）子公绍司各部门负艘责制订部门彩的年度培训搭计划（填写拾《部门年度填培训计划表鱼》），经主睡管总经理批抚准后在十二衬月十五日前场报人力资源详部门。病（2）集团惹公司各部室县负责制订本屯部门的年度抖培训计划（棒填写《部门姥年度培训计榨划表》），销交集团人力腐资源管理中互心统一整理稳，报总裁批劲准。搂（3）各子无公司人力资燥源部门负责踪平衡汇总部朱门年度计划斑，统一编制寄公司下年度摊培训计划，窜经总经理核识准后发至各范部门。身（4）集团繁公司人力资献源管理中心返负责平衡集始团各部室及汤各子公司所姨提交的年度建培训计划，扰系统分析后骡，形成集团颜年度培训计奸划。飘2．临时培垂训计划的制吐订：廊各子公司需体要增加由集粱团组织临时规培训项目的堤，由子公司这相关需求或妇责任部门提醒出临时培训静计划，经人唤力资源部门贺确认后报总引经理批准，李提交集团人驼力资源管理各中心作为年令度培训计划防的附件，由辆集团人力资餐源管理中心善负责实施。融3．培训计慨划的变更：端各子公司需蛛要变更培训缸计划的应由检人力资源部互门提出变更奔计划，报总散经理批准，狮作为年度培答训计划的附谢件，并报集课团人力资源呼管理中心备刺案。悲（四）培利训计划的实次施润1．集团级简培训由集团毫人力资源管堪理中心负责晒组织与实施貌。简2．公司级呢培训由子公展司人力资源他部负责组织藏与实施，集芳团人力资源址管理中心负羞责提供协助集与指导。蜡3．集团各忠部室、各子吹公司各部门洁组织的培训事由部门正（狼副）部长组摇织实施，人加力资源部门皱负责协助。差4．培训导甜师和培训讲栋师：讨（1）公司潜高层管理者悦是公司某一餐项目的培训美导师，中层怨管理者是部饥门的培训导佛师，基层管旨理者是员工询的培训导师嫁。美（2）集团核公司将在各胸子公司各部天门设置培训突管理员和业培余培训讲师四。旦5．公司各探部门部长、搞主任负责本鹅部门员工的恳专业知识和弱专业技能培授训。蔽6．集团内说训的实施：同集团公司及恭各子公司内筹训，由指定僻的培训讲师片或联系人负报责填写《培璃训课程规划西表》交集团危人力资源管饮理中心、各裕子公司人力连资源部门，验经认可批准伯后实施。花7．集团外朋训的实施：犯（1）集团填人力资源管仆理中心根据裁外训项目的废具体情况在搂一定范围内倍公布外训方胞案，由相关跌部门或个人趣提出申请，堤填写《外出口培训申请表诸》。初（2）申请身应得到部门紧部长、主管除总经理的同州意，报公司贱总经理批准耕。逢（3）凡属姨公司出资的蔽外培，员工粪均应与公司场签订长、短诞培训协议。桂（4）培训间结束后，其叛本人至少为宁公司服务效1健至逗5喊年：残——心费用在5寇00对元以上，2蚊000元以驳内的，服务堵1许年。董——娇费用在2宴000-筐3床000西元的，服务俊2挑年。恢——锅费用在仔3000-锯4000糖元的，服务范3年。刚——切费用在崖4000后以上的，服忽务摆5壮年。链——使培训费用是饺指该员工在振一个年度内弯所产生的培课训费用总和蛋。椅——坡培训服务年域限是指在该醉员工所签劳否动合同的服狡务年限基础响上依以上标蔬准递增的服照务年数。标（5）若服待务年限不足消的，则需扣期回的培训费许为少服务年竞数扩/劲应服务年数谢*止培训费（包夺括培训费、惩工资、出差系补助）。蕉第五条抚培训方式接（一）集团青公司内部举扎办的培训班仆。词（二）由培蛇训机构举办笋的公开课（湾外培）。斧（三）邀请滩培训机构来惭公司作企业沉内训。蒜（四）各种鼓课程班（研搏修大专院校侍或研究所的保课程）。可（五）参观缎、考察。蠢第六条逝培训欧费用结算规圣定病（一）参加扯集团公司或竖各子公司外浊培的人员，盖公司将凭结诞业证、毕业局证、上岗证偶等相关证件率或培训、考欣察报告报销睬有关培训费窃用：书费、带学杂费、考鸡务费。龟（二）专业般技术人员、锻特种作业人寨员的培训费闷用凭证件及疏发票经人力施资源部门审顽核，总裁/全总经理核准选后予以报销蹲。巾（三）外培木时间超过一残年或费用较啊大的，则可用在每年年底贪预先报支本流年度培训费最用，培训完裳成后再结清构剩余费用。畅（四）各类想外培人员（贡培训结束后效应获发结业溪证书或毕业熟证书的）在剖培训完毕，咳未获相应的挪结业证、毕载业证或无培垒训、考察报若告的，费用淹不予报销，宏已报的费用豆给予扣回。遭（五）未经送集团人力资垂源管理中心笨或各子公司够总经理认可腊的培训，培诵训费用不予塞报销。仁第七条晌培训纪律躺（一）学员丽应准时参加届培训，不得妇迟到、早退隐。因故不能胶参加培训的兴人员，应事大先将经部门魄主管签字同羞意的书面请贝假条交到人粉力资源部门赚，否则以旷堡课处理。悬（二）尊重票讲课教师，季尊重教师的害劳动，课堂忘上不得喧哗栋，并将通讯渡工具置于静冻音状态。效（三）准备驳好教材和学族习用具，认朝真听讲，勤祝作笔记，完蚂成作业练习译，树立良好豪学风。瓶（四）保持断培训教室的完清洁卫生，尘教室内不准侄吸烟、吃零患食。桃（五）爱护茧教室内培训塑器具、教材牛、实验用品嚼，对无故损挪坏者，予以喘照价赔偿。幕（六）认真纹对待考核，咽认真回答试传卷，不作弊头。助第八条墙置培训档案的茧建立遣（一）参加余外培的人员吃，在培训结处束后，须向怒集团人力资转源管理中心覆提交相关培辽训资料、《枣培训报告表杆》及所获证体书复印件。止（二）参加脑公司内外各护种比赛、技撒术考核获胜序者，将相关装资料交人力氏资源管理中翼心备案。线（三）各子汪公司部门组需织的每次内求训，其培训蠢情况、考核此成绩或考核痛方法都必须寺提交相关资足料于公司人哄力资源部门健档案备存，弟以作绩效考川评依据。孕第九条轻考核评估猜规定遥（一）由集漠团人力资源触管理中心进荣行集团培训浩体系、培训脂组织、培训聪效果的评估摧。座（二）每次踪培训结束，滚由培训组织粥部门根据签御到情况、考脊试情况对每图位参训人员妇进行考核，苦形成本次培订训的综合评殊分，由人力捐资源部门审脏核并备案。低（三）每次挖培训结束，糕由受训者对花内部讲师进榆行讲师评估盈，由人力资弄源部门审核自，填报后交鞭集团人力资用源管理中心随。类（四）培训陵年度结束，裤由集团人力馆资源管理中肢心及各子公对司人力资源莲部门对每位衡参训人员做烈出年度培训躁考评，考评刮结果将纳入崭岗位考核体真系。脉（五）为更就好、更具针桥对性地制定耍培训计划，间由集团人力零资源管理中跌心安排进行程不定期的相裁关调查。先第十条虾奖惩规定烛（一）各子宰公司未报年贝度培训计划柜的部门，原足则上不安排卸其在下一年脊度提出的培塌训要求。英（二）项目耳培训奖惩：捎1．项目培惠训经考核成余绩优秀的员裕工，前三名爪将给予乖50尊-倒100显元奖励。想2．项目培弯训经考核成凳绩达不到标颤准的人员，蛋将给予庙50-10狗0耐元处罚录,慕同时须重新福补训。杏3．个人出厉资学历培训经的奖励：拢对经集团公射司或各子公来司批准的学俗历培训（所遵学专业与本农岗位工作相灵关或相近并那获毕业证书祝的）：公司访视情况予以甘500-1肯500元的落物质或精神范奖励，但参卸加个人出资影培训者不得劣影响本职岗坝位工作。闹4．对参加慈公司内部培位训的员工，存凡无故迟到偶、早退的，什给予壶50瑞元处罚；三册次以上无故杂不参加公司驶内培的，则歼给予通报批捆评，并给予漂100化元的处罚。暗5．对担任偏公司内部培滋训讲师的员坟工，将给予上适当的奖励瘦(贤详见《集团失内部培训讲却师制度》笔)肤。触6．参加公晨司内外各种重比赛、技术雄考核获胜者买，公司将酌斥情给予奖励肠。忽7．无故不椒交问卷调查崭表者，由人赞力资源部把宽信息反馈给页相关部门，饱作为绩效考扁核的依据。队8．培训结到果作为对员驳工晋升、调观资的重要依哗据。贝9．以上所乳有适用的培邻训奖惩，由则人力资源部岛门提出，集虏团公司总裁锄或各子公司煌总经理核准诉，交财务部间门执行。欲第十一条役相关表单律：做（《培训签旱到表》《弓培训项目申祖请表》《厦短期培训协兼议》《培丈训报告表》溜《部门年盈度培训计划度》）《培训竟奖惩通知单敏》陈第七章蚀内部培训讲疼师荒第一条箱目的底规范舜宇集那团内部培训餐师的选聘、础评级、报酬宾等事项，造钞就一支优秀璃的内部培训帽师队伍。坟第二条毒范围诚承担集团内明部培训项目价（除师徒培躬训以外）的除培训师。丢第三条柱内部培训蜡师的资格：温（一）中专胀（高中）以锦上学历。逢（二）在专紫业技术、各珠项管理或某傍项操作技术茅上有较丰富斑工作经验与学心得体会。隙（三）较好颈的语言、行甜为表达能力叮。锅（四）热爱村并愿意从事裹培训师工作劲。膛第四条摇内部培训吩讲师的分类（一）讲师喉集团长期聘登用承担公司吊员工培训任贺务的培训师倚。讲师根据砖其知识、能拉力、授课时非间、授课效呜果等方面进剩行评级分为僚：呼1．一级讲衣师：裙（1）知网识面广、视虫野开阔、经肥验丰富、专倾业能力与综逝合管理能力录强。络（2）具良妄好语言行为五表达能力。现（3）对所眼主持的培训树项目认真负斜责、深得受青训者好评。陵（4）年授特课5地0克课时以上。宇2．二级讲哭师：好（1）知识鉴面较广、视持野较开阔、击经验较丰富档、专业能力挽与综合管理题能力较强。棵（2）语言阅/行为表达亿能力较好。减（3）对所孟主持的培训育项目认真负洗责、获得受库训者认同。犯（4）年授宾课4谣0奉课时以上。漏3．三级讲广师：酬（1）经验航较丰富，有精一定的专业吵技术或综合淘管理经验。幸（2）语言张表达能力较随好。鸦（3）对所肌主持的培训恐项目认真负权责、能得到否大多数受训天者认同。抵（4）年授中课30课时魔以上。序（二）项目啦培训师内集团内为了葛某一特定的浑培训项目开卫展所聘用的竞培训师。冷第五条以内部培训字师职责床（一）遵照痒集团人力资蝶源管理中心芳的安排或各踢子公司的指帆示袄,臭认真负责做掉好所要求的满培训项目准皮备工作。（损包括培训项持目教材的策兼划和编写、拨辅助教具的远准备、课时串的安排、讲翅课技巧方式捡的运用、以撤及测试方法这、试题的准榜备、培训效桐果评估等）滤（二）实施省所拟定的培戒训项目，控蜡制培训课堂季的学习纪律傅，保持良好暴的学习秩序姿。估（三）根据蜻培训对象采螺用合适的教姥学方法忧,剪确保大多数注受训者能了悠解和掌握所界学知识并在铺工作中能有帮效运用。淹（四）帮助全受训者评价在学习方法和稠效果，对受朋训者进行成剥绩测试。颈（五）根据疾成绩结果分编析评估所实顶施的整个培曾训过程，找极出优缺点，简并制定下一材步的培训补慕救工作与对茎策。堤（六）加强土自身学习和婆知识面拓展摊,三不断充实和拦完善自己抛,婚提高授课水翻平。利第六条罩内部培训删师授课奖励衣标准与确定准方法妖（一）内部潮讲师授课奖毙励标准揪1．一级讲雷师授课10迁0醒元观/门小时、二级还讲师授课8证0配元拿/烧小时、三级番讲师授课6准0腥元玉/聋小时。效2．每年度筑评选公司估“桌最佳讲师超”最荣誉称号，诉并颁发证书澡奖品；佛3．公司内快部讲师均为赞业余讲师，日其授课行为以均受各子公统司领导指示洁和集团人力岭资源管理中锣心安排。创4．原则上巩，内部讲师婆的培训时间惑安排在双休射日或8小时叛以外时间。章（二）项目逐培训师的授永课奖励标准量参照内部讲蛛师授课标准痕，在该培训倒项目报批时野同时确定。侵（三）内部纸讲师确定方咽法漂1．在未确盘定讲师级别你以前，因培但训项目需要炼和本人工作玉岗位职责要丝求，经人力柳资源管理中谎心提名报请吧集团公司领听导批准的讲挠师级别均为蛇三级讲师，她其授课奖励喝标准按三级嘱讲师标准执煌行。缸2．三级讲女师欲向更高灰级别发展，柔须先提交申别请，评定标欠准来源每次捞培训完毕向叮受训者所做殿的讲师培训迅满意度调查孩累计（由人蓄力资源管理争中心负责跟教踪）和授课耳时间累计及鹊公司高层领专导的评估，号最后由总裁浊/总经理批按准。鞭3．每年度圈评定一次乖,便每次只升一浑级充,牌特殊情况另刊议。五4．集团内对有兴趣和意港愿从事业余长讲师的员工虾可向集团人芦力资源管理增中心报名转,楚通过集团人凡力资源管理国中心的相关挤考试可予获形得三级讲师炮资格。斗5．项目培微训师的确定登方法：李项目培训师呆由项目培训巩计划责任部劈门提出，集稍团人力资源去管理中心审遥批，最后报陶总裁/总经态理批准。脏第七条盟相关表单拜《舜宇集团前内部扁讲师评估表齿》瓶《舜宇集团菠内部讲师升怕级评定表》穴第八章师消徒帮教韵第一条愧目的岂充分发挥优咱秀专业技术究人员和岗位潜操作能手在手员工培训和版培养中的积灯极作用，迅句速提高员工旦掌握专业技天术和岗位技市能的能力，投促进员工较孝快成长。番第二条梅原则医（一）平等偿互教互学原蝇则。散（二）教者辽自愿且服从抵分配原则。桌第三条敏范围和对繁象居（一）实施视师徒帮教制屋度的岗位须樱具备以下条掀件：巷1．具有特贡定的操作技椒能或岗位专导业技术要求所的。硬2．需要积颜累较长时间谈操作或实务胡经验的。孔3．需要1厅个月以上培腥训时间的。窄4．能够进游行培训成果蒙考核的。玉（二）适用巴对象：喜1．新进或破换岗的生产晴一线操作员依工。追2．新进或苏转岗的技术幼开发、产品脚工艺、设备植维护、营销宝业务等专业算技术人员。朽第四条述师徒帮教待的形式横原则上采用塔一带一的帮祝教形式。胖第五条裁帮教对象涌的确定文（一）生产诉一线的帮教欧人员名单由疑车间级负责踢人提交，报肉部门领导审旱核批准，公盛司人力资源役部门备案。消（二）专业装技术岗位的谜帮教人员名哲单由部门领倍导提交，报恢总经理审核忆批准，公司肉人力资源部模门备案。缸第六条干指导师傅落（指导老师故）的确定革（一）生产砖一线工种的全指导师傅应扭具备的条件英：穷1．本工种蚂公认的操作绵能手。屋2．富有较愈强的责任心亦，为人热情墙。院3．有成功能指导过他人遇的经验。帅（二）指导戏师傅由车间陪级负责人推贱荐，报部门古领导审核批爆准，公司人策力资源部门垮备案。辈（三）专业院技术岗位的敏指导老师应膛具备以下条按件：蹦1．本岗位红的技术尖子词或业务骨干漏。牧2．有较强散的责任心，胆乐于施教。种3．有良好擦的培训经验也。辫（四）指导似老师由部门嘴负责人推荐上，报公司领婶导审核批准牌，公司人力档资源部门备咽案。羽第七条漠师徒帮教脾协议的签订答（一）公司弯视帮教岗位唯（工种）的柳性质确定是愉否签订师徒胀帮教协议；贷（二）签订偷的协议主要吓内容应包