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文档简介

PAGE1——文章来源网，仅供分享学习参考PAGE1——文章来源网，仅供分享学习参考培训走样的四个病灶的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅有42％的企业有自己的培训部门;在培,64％的企业声称有自己的培训制度,但是,经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式;在培训需求方面，没有几家企业进行10％-20％的转化率，即80％-90％的培训资源被浪费了;在培训评估方面，有6％的企业曾做过二级评估所有被访企业均没有进行过三级评估。 在这种背景下，虽然越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要。但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了，大笔的经费投进去了，却收效甚微。事实证明，如果没有一套高效的培训管理模式，轰轰烈烈的背后，很可能是流于形式。 D股份有Z原因何在呢?从以下两个具体事例中也许能窥见公司以往的培训工作中存在的问题。 事例1:小李是D公司的职员。参加公司组织的一次技能培训后，小李对培训负责人王女士说："我在操作这台德产新机器时总是出错，新机器比我原来操作的那台复杂多了。"同呀!"另有技术部骨干小张反映："我的直属上司似乎不支持我来参加培训，在培训期间不断给我布置新任务，让我根本没有时间静下心来上课" 事例2:MBA至有些员工认为:"这种培训无非是走个过场，形式一下，就当放几天假，休息一下好了。"这种境况令企业的高层不禁抱怨："好的想法得不到贯彻"，"公司有肠梗阻"，"不少人把我的经念歪"。 透过上述事例我们可以看出D公司主要存在以下几个问题： 问题一纵向短路 无论培训公司多么有名培训的投资多么庞大如果忽视了会导致"好的想法得不到贯彻"；如果管理层与操作层之间出现短路，就会导致"心。 问题二：良苦用心无人知 D公司在年初制定的培训计划不是深入基作任务较紧，培训不可能兼顾所有的员工，这就造成一部分自身素质较高并有学习需求的员工往往因工作繁忙知的局面。 问题三：消化不良 公司的管理层认为："培训只是培训专家心及激情也会大幅度衰退。 问题四：只有轰轰烈烈还不够 D公司花了许D得，在一轮又一轮的培训中，相同的问题和不必要的损失不断再现。这是导致D公司培训投资失败培训效果低下的重要原因之一。 由此可见与D公司类深地植根于整个组织系统之中

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