施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案

.施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。仓储作业严格按照流.关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。进.设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；安全管理仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入库前的登记手续并要有一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位仓库应定期每月检查消防设施的使用实效，并接受领导监督检查。保持每天的日常安检与记录，发现异常及时处理。物资储存根据其特.码放整齐、规范，重不压轻、木箱不压纸箱的原则，防止物资摔跌，严禁人员脚踏手动液压叉车在库行走，以免发生不小心碰伤脚。得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。.划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，组织材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。下月材料计划在当月252、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。3、各种计划材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单，由技术(施工)员交材料部。1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。2、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同验收合格后，及时填写入库单(底单须备档)。材料经理(材料员)与双方仓管员签字确认完后，以此成为4、我方仓管员在材料到场入库后及时登记材料账，每月须至少一次与财务5、加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”(防火、盗、潮、晒)工作。五、出库与使用1、任何材料的使用都必须有领料单，领料单须有我方施工(技术)员的签字认可。材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。2、材料的出库管理，采用分段考核限额领料制度。实际使用数量超过预算.3、材料经理(材料员)、仓管员要深入现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。4、项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字(审批单另备档)，六、盘点与管控、仓管员进行材料盘点工作。2、须严格遵守实物盘点，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，报项3、每周将电子版的《工程主材料购进报表》发送至副总经理、财务部、采购部、审计部电子邮箱中。七、奖惩制度1、收料员(看场员)对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工2、收料员(看场员)负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并场人员(或相关责任人)赔偿。收料员(看场员)私自出卖材料按偷盗论处，赔制止的，由项目经理视具体情况决定给予50-200元奖励。成绩特别优秀的，由彰为优秀员工。.质危(1)根据本公司程序文件的规定，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不同材质采取不同的搬运方法。.(2)在搬运易碎、易燃物品时，不应高垛，严禁火种。装车后应码放平稳，的控专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。详见下表确确认材料样品供货厂家材料进行供方评审专业工程师确认专