重大危险源隐患排查制度2

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！编制单位：湖南省第四工程限公司二O一七年九月求，结合公司实际，特制定本制度。一、以下五条应直接确定为重大危险源：1、对违反相关法律、法规和其他要求的直接判断确定为重大危险源。2、风险评价为重大危险源，必须采取相应的措施进行控制。3、相关方有合理抱怨和要求的。4、曾经发生过事故，但未采取相应的防范控制措施的。5、直接观察到可能导致危险的错误，且未采取有效防范措施的。二、分公司、项目部针对单位、项目部评价出的重大危险源，建立清单并编制相应的措施进行有效控制。控制措施内容应包括：目标和控制方法、安全技术交底、执行、检查。因素识别与评价表》和《重大危险源清单与控制措施》。四、对存在安全隐患的重大危险源，所在项目必须立即进行整改，整改期对于重大危险源采取措施后，直到降低风险时才能工作。五、分公司定期对重大危险源进行专项监督检查，发现重大危险源存在事从危险区域内撤出作业人员，暂时停产、或者停止使用；对不能立即整改的，要限期完成整改，并采取切实有效的监控措施。执行。一、分公司工程技质科负责指导协调检查监督重大危险源的管理工作。生产目标管理考核体系。部门要在接到报告后要及时准确的向公司生产经理报告。四、项目部要对本单位区域范围内的重大危险源做好监督控制管理工作，分公司安全管理部门要对执行情况定期监督检查与考核。五、重大危险源所在单位要采取有效的措施进行监控管理。分公司经理对的具体负责人。六、重大危险源所在单位应在重大危险源现场设置明显的安全警示标识。七、重大危险源所在单位要对重大危险源监控管理人员进行安全教育和技术培训，建立安全生产教育培训档案。范、监控措施。二、重大隐患排查及报告主要内容1、脚手架工程的搭设方案的编制、审批、交底、验收的情况；模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。2、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。3验收等情况，和超过规定范围的危险性较大的工程的专家组论证和审批情况。4、安全帽、安全带、安全网等安全防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章制度的执行情况。5、施工现场临时用电设施执行《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46－2005）的情况。6、根据《突发事故应对法》对应急救援预案的修订情况，应急救援的演练情况，应急队伍、物资、设备的配备情况。7、对重大危险源监控不力，对重大危险源未做到检查、辨识、登记建档，对重大危险源未实施有效监控。8、未编制本单位相关事故应急预案、未建立事故应急救援体系等。9、其它有可能导致人员伤亡及财产损失的潜在问题和情况。四、隐患的整改在紧急情况下采取的应急措施。对查处的安全隐患，必须下达《隐患整改通知单》，其内容有：隐患内容、签收并按期按要求整改后反馈。五、安全隐患治理完毕后必须组织验收，验收合格后方可逐级上报销号。事故隐患的分级：事故隐患共分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四级。Ａ级隐患为影响程1995332号《重大事故隐患管理规定》中的重大事故隐患），或解决难度最大级，其它Ｂ、Ｃ、Ｄ级依次递减。隐患分别是：Ａ级：特别重大事故隐患，是指可能造成死亡10人以上，或直接经济损失500万元（含）以上的事故隐患。（属国家级重大隐患）Ｂ级：重大事故隐患，是指可能造成死亡1－9人或重伤3人以上的伤亡事故，或直接经济损失50万元（含）以上，500万元以下的事故隐患。3济损失1万元（含）以上，50万元以下的事故隐患。Ｄ级：其它微小事故隐患。安全隐患（Ａ、Ｂ级）的排查与整改措施的落实；各个项目经理负责分管项目内的重大安全隐患（Ａ、Ｂ、Ｃ级）的排查和整改工作；各职能部门负责本部门业务范围内的安全隐患（Ａ、Ｂ、Ｃ级）排查与管理；安全管理部门和分公司工会安全隐患的排查与整改措施的编制。二、项目部应每日进行一次安全隐患排查工作，对排查出的隐患做好记录，时上报分公司安全管理部门。项目部认真发动职工自上而下的进行安全隐患排查，并登记造册，上报分公司安全管理部门。三、分公司每月对各个项目进行安全隐患排查。另外根据上级对安全工作的安排部署，适时集中安排时间进行安全隐患排查。四、分公司安全部门对排查出来的安全隐患，及时分类整理、登记造册，组织人力物力及时处理，处理不了的安全隐患及时上报公司安全管理部门。时上报分公司安全管理部门。项目部认真发动职工自上而下的进行安全隐患排查，并登记造册，上报分公司安全管理部门。二、分公司每月对各个项目进行安全隐患排查