发展私营物业管理企业的

关于发展私营物业管理企业的研究问题的提出据以2001年6月30日为调查时点，建设部对全国物业管理行业进行一次性调查的结果显示：全国共有物业管理企业14782家，其中国有企业2258家，占物业管理企业总数的15.27%；有限责任公司8747家，占物业管理企业总数的59.17%；股份制有限公司795家，占物业管理企业总数的5.38%；私营企业619家，占物业管理企业总数的4.19%；港澳台商投资企业434家，占物业管理企业总数的2.94%；外商投资企业208家，占物业管理企业总数的1.41%；其他企业1717家，占物业管理企业总数的11.62%。从一次性调查的结果看，尽管目前私营物业管理企业在物业管理行业中占的比例并不大，还没有形成大的气候，但是，这种经济形式在物业管理行业中一出现，就以强劲的发展势头，旺盛的生命力和很强的适应性展示出勃勃生机。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国有物业管理企业改制步伐的加快，及物业管理行业的快速发展，将会有更多的私营企业登上物业管理的舞台。特别是目前发展我国私营物业管理企业的舆论环境、政策环境、社会环境和法制环境已经成熟，为私营物业管理企业的发展提供了良好的机遇。可以断言，今后几年将是我国私营物业管理企业进入快速发展时期.发展私营物业管理企业的依据理论依据党的十五大报告明确提出“公有制为主体，多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。……非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。这对满足人们多样化的需要，增加就业，促进国民经济的发展具有重要的作用。”这是党和国家在总结了我国建国以来，特别是改革开放近二十年来的经验基础上，作出的一项重大经济决策。这项决策对进一步推动我国生产关系的改革走向更加深化，对我国建立起比较完善的社会主义市场经济体制，对促进我国生产力的发展和综合国力的迅速增强，具有重大的历史意义和实践意义。党的十六大报告进一步明确提出：“根据解放和发展生产力的要求，坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。第一，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济。发展壮大国有经济，国有经济控制国民经济命脉，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键性作用。集体经济是公有制经济的重要组成部分，对实现共同富裕具有重要作用。第二，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，个体、私营经济等各种形式的非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性，加快生产力发展具有重要作用。第三，坚持公有制为主体，促进非公有制经济发展，统一于社会主义现代化建设的过程中，不能把这两者对立起来。各种所有制经济完全可以在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展。充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用。放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竞争。依法加强监督和管理，促进非公有制经济健康发展。完善保护私人财产的法律制度。”以上论述，进一步肯定私营经济和私营企业在中国社会经济发展和建设社会主义现代化伟大事业中的重要作用和地位，并为私营经济的进一步发展奠定了更为坚定的意识形态和制度基础。可以肯定的说，今后我国的私营企业将进入一个更为迅速发展壮大的时期。随着我国私营企业的发展，我国的私营物业管理企业也将得到迅速的发展实践依据据国家工商总局兰士勇撰写的《1992——2001年中国私营企业》一文的统计数字显示，1992——2001年的10年间是我国私营企业大发展时期，其主要标志是：①私营企业的户数快速增长。1992~2001年，私营企业户数从14万户增加到203万户，增长了14.5倍，平均每年增长34.63%。同期，国有企业户数年均增长－1.76%，集体企业户数年均增长速度为－6.79%，外商投资企业户数年均增长10.21%。私营企业户数年均增长速度最快，远远高于其他所有制经济成分的增长速度。②私营企业注册资金迅速增加。1992~2001年，私营企业注册资金由221亿元增长到18212亿元，增长了82倍，平均增长速度为63.26%。同期，国有、集体、外商投资企业的注册资金平均增长速度分别为11.25%、3.06%、17.78%。与国有、集体、外商投资企业相比，私营企业注册资金的平均增长速度最快。③私营企业对国家贡献越来越大。一是私营企业实现的产值、消费品零售额不断提高。全国私营企业实现的产值由1992年的205亿元增长到2001年的12317亿元，平均每年增长57.63%；实现的社会消费品零售额由1992年的91亿元增长到2001年的6245亿元，平均每年增长59.98%。二是私营企业上缴的工商税收逐年增长。全国私营企业工商税收由1992年的4.55亿元增长到2001年的917.6亿元，年平均增长80.33%。私营企业上缴工商税收的年均增长速度明显高于全国水平。三是私营企业吸纳就业人员不断增多。1992~2001年私营企业人员仅有232万人，到2001年，已经达到2714万人，增长了11.70倍，年均增长速度为31.43%。私营企业在吸纳劳动力就业方面做出了很大贡献。四是外向型私营企业增多，出口创汇能力不断增强。1992年，全国只有2230户私营企业出口创汇，折合人民币10亿元，到2001年，出口创汇私营经济已达到16358户，创汇金融折合人民币913亿元，比1992年增加了91倍，成为未来中国企业走向世界市场的生力军.堤实践证明：底我国的私营毁经济，经过刃二十多年的国发展，从小旱到大，从弱育到强，不仅它成为我国社宅会主义市场垒经济的重要进组成部分，勇而且成为建宫设中国特色胆社会主义的无一支生力军六。工三、发展私渠营物业管理涛企业的有利可条件岸由于扑私营经济具证有产权关系薯明晰，经营绳机制健全，窄运行机制灵义活等特点，百因此，在激爸烈多变的市兆场竞争中，锅展示出很强柏的适应性和偏生命力。应称当说与其它蹲经济类型的村物业管理企多业相比，发燃展私营物业绘管理企业具桥有以下八个害方面的有利已条件：歪1．决策效册率高，有利冬于企业不失盼时机抢占市着场。一个企摸业就是一个榨生命体，这鞠个生命体要万发展壮大，惑必须选择正侵确的成长途拣径，而正确栗成长途径，戏离不开高层笨经营者的决捡策。由于私粘营物业管理冰企业的高层征决策者有较泽高的素质，锋一般都具有蔬规划企业未泻来的能力，怨综合分析能口力、果断决蛙策能力、市察场应变能力运和不断创新涌能力。因此肝，私营物业涂管理企业在端重大决策时巷，往往不需球要经过反反纱复复的讨论让，只要经过爸充分论证，宿董事会成员高认为切实可池行就可以拍绍板，其决策蜜效率比较高念。不像国有逝企业遇到重耗大决策需要赠层层请示，爸层层论证，骄层层报批，趟往往一项决封策待上级批饱下来，已经纪失去了最佳暂的时机，甚享至事过境迁烟了。私营物揪业管理企业纤这种高效率骂的决策，有却利于企业及凭时抓住项目仁，抢占市场齿，并赢得市管场的主动权昏。脊2．灵活的经用人机制，音有利于优秀剃人才脱颖而拴出。人才是议企业成功之蓝本，立业之掀源，私营物录业管理企业等更是如此，错很多私营物果业管理企业悬创业之初就牢是靠一两个栏人才起家的这。私营物业斤管理企业在意用人机制上魂相当灵活，盐只要认为符倍合企业发展带需要的人才到，对方又愿口意来企业发桂展就可以将雕其调入，并暑根据你的能借力，给你施般展才华的合阁适岗位，让皆你满足实现愤自我价值的钥需求，甚至纺不惜重金引怜进人才。根活本不需要像允国有企业有丘着诸多条条穷框框的限制屑，在人才使皂用、特别是碰在提升方面终，他没有清压规戒律，不代讲论资排辈让，个人的成忽功靠工作的锄努力和自己广的能力，实柳行能者上，短平者让，庸开者下。这种百用人机制，绍不仅有利于似优秀人才的乌脱颖而出和潮人才的快速框成长，而且倘有利于调动竟企业职工的辜积极性、创巩造力和创新眉力。可谓是携：事业造就缩人才，人才燕成就事业。灵3．完善的娇分配的制度淹，有利于吸顽引人才，留钥住人才和调净动人的积极原性、创造性律。按劳分配宾，多劳多得徐，少劳少得优，不劳不得际的分配制度玩，在国有物裤业管理企业凡实行了多年范，但总没有沙实质性的突计破。而私营彻物业管理企扔业一开始就蚁按照市场经合济的规律，碎实行职工工紧资与绩效挂尝钩的分配制蛾度，把职工拌对企业所作症贡献与实际腹回报相一致并。这种分配漠制度可以调或动起企业最筐活力的生产吨要素饼——咐人的主动性断、积极性和罚创造性，尽凶而使企业的沟发展得到了似保证。国有毒物业管理企垮业虽然也采巨取了喊“粪分级制穷”应，但就是没示有拉开档次按，经理的工隆作要比普通刺员工复杂的娇多，承担的舱风险也大得趋多。但他们策的报酬同员暮工相差不大峡。这种不公文平的洽“培大锅饭蛋”蜜分配制度，市不仅是造成流很多国有物踢业管理企业百经理不思进钱取的主要原老因，而且是平国有物业管朝理企业留不介住人才和难剂以调动职工御积极性的症萍结所在。正吨是由于私营激物业管理企植业的决策者史们，善于灵养活运用，符怖合客观规律么和实际情况庙的分配制度湖，不仅留住弟了企业现有姥的人才，而识且有助于企撒业吸引人才填。西4．健全的筑创新机制，抗有利于企业泰经营战略的瓦实现。由于森私营物业管斑理企业的自逢身特点，其钢生来就有一的种极强的危薯机意识、生裕存意识。为干了生存他们券必须要有搏肆击风浪的本奇领，才能适故应市场竞争扎的挑战，并支在竞争中求所得生存和发众展。因为，六企业要生存杀、要发展就少必须对管理陆制度、管理逗方法、管理拿手段进行不巡断创新，没枝有创新企业牧的生命就会顺枯竭，没有依创新企业就重失去了竞争祖力。美国经兔济学家萧比咸达曾说过：靠“骡企业家的利源润，除了创微新需要以外桥，别无它途欺。而所有的崭创新均来自秩于经营战略丹的激发我”踪。市场如战雹场，企业的纸经营战略也鼓类似于战争谨规划，所有昏的战争都是僚有目标的，父要么是为了肿赢得土地，帝掠夺钱财，岛消灭对方武决装力量等，脉要么则为了膏反击。而物屑业管理企业软的竞争是为沿了占领市场防份额，扩大燥经营规模，夫实现规模效犯益，提高企嘱业盈利，龟“伙惟利是图防”典是企业创新怪的最终目标震。正是由于陕私营物业管贺理企业具有哲完善的创新赵机制，才能抄保证企业经等营战略的实亲现。煮5．曲“漠船小调头快识”尘，有利于企纤业死而复生圆。市场经济灭大浪淘沙，伏企业的生灭磁在所难免。绕虽然私营物支业管理企业善由于人力、馒物力、财力题和综合实力腹不如国有物狼业管理企业伏。但是，私淡营物业管理猴企业一般具歌有人员精干厌，企业规模映小，且管理普规模小等特择点，特别在颗创业之初，具往往只管理筑一两个物业望区域。这种娇“谢潜水艇赴”雀，即使在市罩场竞争中失寺力，仍有争沫夺到新的项酒目，东山再语起的可能性辫。而国有物缺业管理企业笔，由于思想看观念陈旧，歇队伍宠大，想包袱沉重，纤特别是管理贿观念，管理悄战略，管理垫运行模式等子都不如私营樱物业管理企乖业助“穴船小调头快疮”洲，一但在市触场竞争的汪陡洋大海中覆费没，便难以窜起死回生。难6．企业无匀负担，有利宅于轻装上阵荐。私营物业绪管理企业同誓国有物业管粪理企业相比想，一般无外裂欠货款，内埋拖工资，退清休职工多等肥包袱，加之侧企业决策层亩思想观念新竟，创新意识仪强，人员少买而精，企业找凝聚力、向策心力强，这放些都是私营请物业管理企傅业发展的有浪利条件。侵7．政策宽定松，有利于洒企业发展。汗目前，发展情私营物业管他理企业的社寒会、舆论、惨经济和法制绣环境十分宽傍松，特别是婚1998年田《中华人民川共和国宪法佣修正案》将鸣“抬私营经济馒”互写进了国家敬的根本大法岁——麦宪法，这对案发展私营经底济无疑提供蜘了最有力的锣法律保证。族8．其他行固业私营经济劫发展的成功足经验，为私畅营物业管理潮企业的发展趟提供了值得酸借鉴的地方醋。我国改革屈的二十三年脾，是中国经荐历改革风风翠雨雨，起起题落落的二十萄三年，也是厦我国私营经思济体从无到誓有，从小到涂大，风雨兼唤程，蒸蒸日降上的二十三递年。特别是柴1997年矩以来，由于厌大批国有企啊业进行资产服重组，人员帮分流和产品只结构调整，叹使得国有经找济拉到经济粉增长的作用杏明显减弱，嚼而私营经济订异军突起，怀得到了蓬勃坚的发展，私络营经济不仅中已经成为我论国最为活跃日、发展最为盼迅速的经济清形式，而且盾成为保持国页民经济持续漠增长的生力谜军。私营经朽济还在促进券市场竞争、间改善商品供尾给和服务、雷促进科技成涨果，策应国董有企业改革留等方面发挥敞了重要的作烦用。私营企轻业的脱颖而短出不仅为我狗国国民经济任的发展作出糖了不可磨灭狗的贡献，而梅且为中国私僚营经济的发嘱展提供了许软多成功的经戚验和作法，田并为私营物丛业管理企业可的发展提供落了许多值得辜学习借鉴的纵地方。其他命行业先驱者孔的成功经验括，有利于私旷营物业管理蝶企业尽快成赛熟和发展起爆来。同时，既一些私营企宜业特别名牌昨私营企业失植败的教训，毕也为私营物罢业管理企业框的发展敲了检警钟。这些成对我国私营乳物业管理企纺业的发展是刺十分有益的筝。批四、我国私流营物业管理久企业存在的袄主要问题及高原因仔眼下障，我国的私旅营物业管理越企业仍存在则着诸多的矛着盾和问题，膛主要表现在如：津1．企业管线理规模偏小今。径据全喊国物业管理缠行业一次调逢查结果显示腥：截止到2养001年6桃月底，全国桂共有物业管使理企业14剖782家，草其中国有企尊业2258陶家，国有企原业管理房屋弦面积8.9窝6亿平方米词，企业均管货理房屋面积糠39.68倡万平方米；纹有限责任公脏司8747显家，管理房持屋面积11北.32亿平今方米，企业滩均管理房屋设面积12.傻9万平方米伤；股份制有触限公司79苹5家，管理鬼房屋面积8淹650平方销米，企业均殊管理房屋1神0.88万宰平方米；私担营企业61惨9家，管理腥房屋面积8缝650万平斩方米，企业和均管理房屋浑面积9.5劣2万平方米倚；港澳台商域投资企业4絮34家，管蜓理房屋面积喘6724万舅平方米，企意业均管理房呜屋面积15院.49万平污方米，外商狐投资企业2药08家，管初理房屋面积违2759万系平方米，企畏业均管理房牲屋面积13售.25万平么方米；其他繁企业171嘴7家，管宋理房屋面积条2.17亿犹平方米，企剖业均管理房鸟屋面积12住.46万平签方米。一次督性统计调查赖资料表明，傅目前私营物赖业管理企业廉只有619使家，其总数乱少于国有企交业、有限责谅任公司、股爬份制有限公锣司、其他物谨业管理企业押，仅多于港畏澳台商投资冈和外商投资旦物业管理企碍业的总数，兴管理房屋的维面积也排在晋七类企业的座倒数第三位骑，且企业平搁均管理房屋血面积排在倒求数第一位，组平均每个企将业管理房屋鄙面积比国有蓄企业、有限亭责任公司、衣股份有限公堆司、港澳台辈商投资公司抄、外商投资脚企业和其他速企业均管理彻房屋面积分每别少30.旁16万平方丑米，3.4雅5万平方米境，1.36辰万平方米，佛5.79万筹平方米，3足.74万平诞方米和3.拜12万平方自米。可见私而营物业管理殖企业不仅家番数少、管理森房屋面积小为，而且均管饥理房屋面积虑也低于其他茫经济类型的号物业管理企托业。惜2．社会认智可程度低。立由于筛人们受计划喜经济的影响貌较深，对私涨营物业管理金企业在国民孤经济中的地龄位和作用认侵识尚不充分吩，因此，对难国有物业管烂理企业认可拴程度远远超迁于对私营物征业管理企业铁信任。往往妙在招投标或雁洽谈物业项吩目时，仍存罪在着对国有恳物业管理企本业持肯定的扯态度，而对企于私营物业眯管理企业持购怀疑或否定嫩的态度。一骑些业主认为龟聘用国有物柴业管理企业做就是比私营数物业管理企犯业可靠，尤扑其是在一些捏物业管理项董目竞争谈判浴时，一些业境主对私有物唐业管理企业蹲亮出免谈的耗黄牌。液3．市场竞贤争意识不强绿。钻一些私肆营物业管理渐企业有小富授即安的思想旧，缺乏开拓望国际大市场行的战略眼光颂，不注重创纤造品牌、培希育品牌、发撤展品牌，企绵业发展缺乏玩后劲，市场霜竞争力不强浴。宜4．自我发刻展能力不高今。~铺由于座物业管理行粒业是保本微敞利行业，目绿前从我国私只营物业管理仓企业来看，拌多数私营物冰业管理企业弄管理项目较笑少，管理规启模较小，利坦润微薄，企页业发展后劲盾明显不足，类往往在依法嫌足额上交各潮种税费后，育再为从业人盲员购养老保联险和医疗保略险，企业所给剩无几，甚柜至一些私营闸物业管理企丛业负债经营皆，自身发展抛能力较低，匪经营风险较射大。斜5．企业融拖资困难。钳由于苦多数私营物乳业管理企业朵资金短缺，盯又难以向银挣行提供可靠违的财务信息棵及透明的所惯有权情况，没资产结构状敏况，可行性坚强的经营计伍划，因此，伞融资渠道不揭畅道，贷款搭难度大，企芦业需钱货不姑倒，特别是垒一些金融部胀门为了规避限风险，不愿摔给私营物业腾管理企业贷江款，放贷时类不得不再三棕考虑，倍加此小心，怕到掏期收不回来怜。赚6．企业文较化未形成。给企业幅文化是现代果企业制度的客重要组成部梢分，它在企昨业发展过程脏中的作用越薄来越重要。切但企业文化失不是几句简府简单单的口桂号或标语，臭它有深刻的攀文化内涵和拢底蕴。它的储形成需要有满一定时间积倾累和文化的惩沉淀作基础宇。由于私营舍物业管理企妹业在我国才撤刚刚起步，篮企业文化不粗仅没有形成搭，而且在一闷些私营物业藏管理企业尚娘没有引起决药策者们的足慎够重视。博产生伴上述问题的诚原因，既有炉思想认识问贴题，又有社辜会大环境的姥问题，既有薄主观因素，流又有客观原砖因，大体可焰以归纳为以妨下三方面：痛1．观念滞胁后，影响私顿营物业管理委企业的发展蒸。魂从目退前我国私营割物业管理企竭业的反映看街，观念问题拍仍是制约私报营物业管理竟企业发展的土首要问题。她由于长期以碰来计划经济叹条件形成的冈国有制，在晌人们的头脑肌中已根深帝拣固，束缚了在人们的思想向，阻碍了私扮营经济的发胜展。在一些浑人的头脑中佛，对私营物算业管理企业篇另眼看待，易认为私营物昌业管理企业平就是不如国感有物业管理吓企业靠得住健，甚至在一孙些部门至今术还把私营经锋济作为公有果经济的对立堂面来看待，居往往对私营筋企业问题看逆的多，对其么成绩讲的少擦，对成立私析营物业管理巧企业关卡设虏得多，扶持矿支持少。凉2．环境不坑良，阻碍私茄营物业管理验企业的发展陕。卖私营恼物业管理企颠业的发展面姻临着外部环底境问题，是形影响私营物慕业管理企业棍发展的关键工问题。由于忆我国私营物喇业管理企业附仅有几年的壮发展历史，械还处在初级怎阶段，其成骡长和完善还愁需要有一个羡过程，因此民，对政策环性境，社会环迫境，法制环执境的依赖性居很强。尽管浑国家对发展宿私营经济的唐大政方针已泊经明确，但俱是，一些地爆区制定发展买私营经济的停政策随意性押很强，缺乏市可操作性，吧有的政策与贷实际形成夜“隔两层皮塔”童，有的对私炸营物业管理生企业管的过宜多过死，办赖事不讲效率屯，不讲原则还等，直接阻识碍了私营物瓣业管理企业徐的发展。踩3．素质不讨高，制约私悼营物业管理词企业发展。县一是好个别私营物眯业管理企业坛，实行家族妈式的管理，袖这些企业抗阀风险能力不喇强，创新意轧识差，往往幅在创业之初塞，管理规模滩较小还能维锤持，待企业魔发展到一这衫规模，不能陪适时打破家长族管理的模兽式，及时引铃进家族以外辆的优秀管理穿人才，继续果沿用家族管贡理的模式，夫使企业的发却展陷入了困过境。\虾二是战有的私营物悠业管理企业谎在人才引进睬和使用上带与有严重的功案利性，随意旦性和临时性落，难以发挥矮优秀人才的艳积极性和创阴造性。浆三是古忽视理论研弱究，一些私净营物业管理殖企业不注重步物业管理理混论研究，缺作乏用战略的拼眼光思考未甩来，企业发骑展没有长远艇的目标。震五、发展私护营物业管理举企业的对策拢1．解放思之想，营造私貌营物业管理完企业发展的桂舆论环境。役舆论啊是行动的先填导，发展私说营物业管理穗企业，离不丙开舆论的宣竹传。物业管酷理作为新兴潜的行业，由攻于行业形成奸的时间不长愁，同其他行袄业相比，在犹私营经济发货展方面起步芦晚、时间短棉、经验少。君在行业内经偏济发达地区蝶和沿海城市房，私营物业唯管理企业发厚展相对较快刚，而内陆城晨市和经济欠馋发达地区发恶展较慢，目录前在物业管患理行业中尚塘没有形成大连的格局。为串此，新闻媒复体应加大宣送传发展私营屡物业管理企沸业的力度，砍要利用报刊残、电视、广赛播等开辟专均栏，开办专姐题节目，宣中传加快非公针有制经济发势展的重要性奏，宣传私营米物业管理企亚业的性质、场地位、作用性及贡献，宣及传私营物业稻管理企业的箱先进典型，悉努力营造一列个发展私营奔物业管理企民业的舆论氛弓围。汁2．深入改假革，营造私趴营物业管理剖企业发展的傍政策环境。域发展热私营物业管旷理企业，创现造宽松的政党策环境至关拾重要。各级幕政府应制定君扶持发展私伟营物业管理惰企业的优惠狭政策。取消余不利于非公悲有制经济发傻展的种种限专制，放宽私勿营物业管理特企业的准入糖条件，积极捉鼓励私营经冈济参与国企更改革，创造掩平等竞争，剖一视同仁的修环境，为加览快私营物业倚管理企业发窃展提供政策蓄支持。只有判政策到位，品措施得力，局才能使私营客物业管理企翼业得到快速局的发展。炉3．规范管里理，营造私够营物业管理念企业发展的魄法制环境。递良好忍的法制环境于是私营物业击管理企业发岗展的保障。先要通过立法习把哪些经过冬实践证明切干实可行，又藏有利于私营势物业管理企厘业发展的制止度、政策上鸽升为法律、脉法规，对私坝营物业管理票企业要依法限管理、依法比保护，对哪惰些利用职务萍之便，工作捕之便，损害倾私营物业管碑理企业利益欧的行为要及损时处理，使掏企业私营物尾业管理在良孟好的法制环昆境中健康发暮展。课4．加强引而导，营造私纪营物业管理章企业发展的谣社会环境。妖私营日物业管理企燕业的发展，匆其核心在于劣加强私营物刃业管理企业寇人才资源管车理，加强私穷营物业管理装企业人力资市源管理的关缎键是提高企酷业经理的素纸质。要提高碍私营物业管这理企业经理拍的素质，必洒须加强对企弃业经理的培拌训，要通过果多种形式培膊训，提高他叶们的思想素葵质、文化素梢质、市场应宽变能力、决视策能力和驾牵驭企业的能蛾力，引导他焦们成为社会判主义市场经绪济的建设者惨，社会稳定完的促进者，捧人们工作和忧生活环境的适改善者，成歉为遵纪守法恶的模范和遵怎守社会公德厘的表章。绍5．规范发雹展，营造私估营物业管理顷企业发展的患市场环境。笑私营敏经济是伴随禾着我国的改辆革开放和社曲会主义市场袭经济体制的貌建立而发展届壮大起来的苹，物业管理乎是市场经济舅的产物，市窄场经济的建元立为我国私雕营物业管理阅企业发展提徒供机遇，要从加速私营物剩业管理企业监的发展，必亭须树立市场育竞争的观念银。为此，各嫂级政府要着姜力加快建立相市场信息要悦素，完善市粱场体系，规供范市场行为乖，为私营物刷业管理企业坏的发展创造笔公平、有序欠的市场竞争违环境。特别达是在物业管纽理招投标中级，要一碗水地端平，一视瞎同仁，使私屿营物业管理糠企业同其他傻类型物业企派业一样参与池市场竞争。造五、发展私隐营物业管理哗企业需要注瓜意的几个问智题?汗发展伍私营物业管调理企业的目获的，是把私且营物业管理吓企业做强，陡然后做大，哄在物业管理钥行业中成为艇主力军。要述达到这一目缠的，笔者认泽为，在发展党私营物业管挑理企业中应杰当注意以下熔几个问题：撕1．实现企他业经理人制幼度，防止家象族管理模式股。禁国外渣研究资料表接明，家族企秧业的寿命一膨般为23年障左右；家族银企业能延续河到第二代的牛仅为39%惑；能延续到祝第三代的家剑族企业仅为烈15%。在枕美国中小家宏族企业平均波寿命只有三梢年左右，每榴年有40泥—罗50万家小悠企业成立，毅第一年只有效一半的企业电存活下来，膀到了第三年百，80%贸—为85%的企螺业已宣布倒久闭。对于我真国私营物业帜管理企业来惕说，也面临夹着如何打破续家族式管理徐的问题。实岩践证明，家廉族管理模式畜是一种亲情丛化的管理模贯式，这种管氏理模式在创慈业之初有很船大的正面影形响，待企业是跃过创业期浸以后，也有叼非常大的负呈面作用。因韵此，要使我鞭国的私营物迹业管理企业唐成为百年基宿业，必须打眼破家族管理息模式，适时查实行企业经氏理人制度。盆这是因为，臭职业经理人于是将经营管吸理工作作为标长期职业，端只有具备一狭定的职业素谎质和职业能衡力，并掌握听企业经营权弦的群体才能洗担任。通过妨实行职业经控理人制度，贯把那些优秀乌的人才选聘对为企业职业屈经理人，只唇有这样，家犯族管理模式协的弊端才能玻克服，才能逮使私营物业急管理企业的欢长远发展充括满生机。精2．坚持人状才是第一资土本，防止忽顽视人才。聋巴尔须扎克曾说过感：斥“庙事业的失败这，不在于缺显少物质，而润在于不得其严人。挤”峡企业发展靠深人才，这已昼成为天规。崇私营物业管刘理企业要想猾在激烈的市冻场竞争中求猫生存、求发却展，并立于垂不败之地，颜必须善于选疏好人才、用拌好人才，做乞到人才为我毕所有，人才要为我所用。蛋如果不能善天于发现人才垮，留住人才俘，选好和用盗好人才，要怜想把企业做呜强、做大，志那是不可能凉的。为此，卡作为私营物让业管理企业堂的决策者，详一是要重视僻人才。对于术现有人才，塔要爱护他们汇的智慧，知待人善任，注梨重发挥他们辩的作用，使有之人尽其才呼。二是作为则私营企业的宁决策者，不锄仅要有求才夜的愿望，更表要善于发现竹人才，对于贼求得的人才事，要像经营晋企业哪样使融用好他们；喷三是要留住牌人才。要留呆住人才，就语要有其宽松隶的环境，有直作为的条件横。四是引进防人才，要不脸惜重金引进堆人才，使其左为我所用。若五是培养人鲜才。要从企只业发展的战场略高度，将宪那些素质好闻的人通过多捉种途径进行汤培养，为企嫌业长远发展糕增加后劲。努3．经营领悦域要适度、滨防止盲目追塞求经营多元爸化。插多元搬化经营是一薪种战略，有妥其合理的价敬值，且有成障功的先例，跟但更多的是记一些企业由氏于盲目追求延经营的多元慰化，而导致术失败，特别拘是私营物业厚管理企业由株于资金、人吊才、技术有循限，更不能尘盲目的无计乏划、无限度未地追求经营界多元化，要垦集中化势兵棍力，靠人才龟优势，靠社怀会信誉，靠膊管理水平，待