华为公司基本经营法

华为基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。独拌（社会责任允）更第七条妙华为以产假业报国和科斯教兴国为己互任，以公司秘的发展为所炉在社区作出元贡献。为伟别大祖国的繁拘荣昌盛，为汉中华民族的舟振兴，为自辨己和家人的司幸福而不懈把努力。净二、基本目欢标螺核（质量）李第八条拨我们的目约标是以优异鼻的产品、可洽靠的质量、妥优越的终生府效能费用比休和有效的服伐务，满足顾屿客日益增长胀的需要。注质量是先我们的自尊景心。罪愧（人力资本核）面第九条穷我们强调祥人力资本不桃断增值的目琴标优先于财妇务资本增值诵的目标。柿肿（核心技术绞）演第十条右我们的目止标是发展拥牌有自主知识荐产权的世界火领先的电子斜和信息技术五支撑体系。击岸（利润）夺第十一购条我们将蜂按照我们的傅事业可持续创成长的要求梅，设立每个乏时期的合理夜的利润率和载利润目标，煌而不单纯追桐求利润的最醋大化。果三、公司的殃成长舒阴（成长领域浮）宅第十二那条我们进改入新的成长艘领域，应当僚有利于提升搂公司的核心声技术水平，竖有利于发挥甲公司资源的琴综合优势，宜有利于带动遣公司的整体岂扩张。顺应红技术发展的胖大趋势，顺智应市场变化勺的大趋势，轿顺应社会发梢展的大趋势搞，就能使我偷们避免大的单风险。坏只有当倒我们看准了最时机和有了戚新的构想，每确信能够在遥该领域中对丛顾客作出与胜众不同的贡淡献时，才进良入市场广阔桌的相关新领倡域。须均（成长的牵谊引）嫂第十三郑条机会、但人才、技术包和产品是公找司成长的主爱要牵引力。煎这四种力量黄之间存在着姑相互作用。菠机会牵引人嘉才，人才牵韵引技术，技景术牵引产品勾，产品牵引密更多更大的集机会。加大数这四种力量论的牵引力度允，促进它们付之间的良性捐循环，就会易加快公司的季成长。倘移（成长速度泉）相第十四株条我们追假求在一定利宁润率水平上肠的成长的最耗大化。我们雕必须达到和防保持高于行患业平均的增械长速度和行恼业中主要竞葱争对手的增斜长速度，以嚷增强公司的存活力，吸引扰最优秀的人狐才，和实现振公司各种经炊营资源的最偶佳配置。在吧电子信息产泳业中，要么除成为领先者景，要么被淘由汰，没有第荒三条路可走趟。潮围（成长管理刑）卡第十五膨条我们不妄单纯追求规爸模上的扩展离，而是要使奖自己变得更悲优秀。因此先，高层领导献必须警惕长蚂期高速增长依有可能给公坝司组织造成秋的脆弱和隐授藏的缺点，即必须对成长勤进行有效的快管理。在促论进公司迅速旅成为一个大朋规模企业的俭同时，必须踢以更大的管廊理努力，促括使公司更加旷灵活和更为赴有效。始终侦保持造势与左做实的协调脉发展。醉四、价值的遵分配绍显（价值创造厌）介第十六冷条我们认寇为，劳动、菜知识、企业愧家和资本创坦造了公司的以全部价值。拆迅（知识资档本化）景第十七摇条我们是袋用转化为资狡本这种形式绍，使劳动、洪知识以及企罪业家的管理敢和风险的累低积贡献得到想体现和报偿喘；利用股权勤的安排，形冷成公司的中味坚力量和保让持对公司的堪有效控制，添使公司可持盯续成长。知仙识资本化与牛适应技术和链社会变化的怖有活力的产卵权制度，是逼我们不断探娇索的方向。毛我们实危行员工持股提制度。一方议面，普惠认填同华为的模黎范员工，结点成公司与员墨工的利益与况命运共同体经。另一方面乐，将不断地厚使最有责任喘心与才能的强人进入公司辩的中坚层。崇（价值跟分配形式）沈第十八许条华为可猴分配的价值透，主要为组衬织权力和经去济利益；其斤分配形式是傻：机会、职案权、工资、匙奖金、安全沈退休金、医飞疗保障、股微权、红利，遥以及其他人辩事待遇。我气们实行按劳眯分配与按资招分配相结合距的分配方式周。料（价值董分配原则）香第十九谋条效率优增先，兼顾公塑平，可持续程发展，是我庙们价值分配善的基本原则茂。史按劳分芹配的依据是纯：能力、责修任、贡献和依工作态度。清按劳分配要腐充分拉开差栗距，分配曲疏线要保持连妻续和不出现先拐点。股权萌分配的依据棍是：可持续榜性贡献、突获出才能、品社德和所承担哲的风险。股曲权分配要向帅核心层和中损坚层倾斜，截股权结构要酬保持动态合蜜理性。按劳斥分配与按资炸分配的比例久要适当，分托配数量和分衔配比例的增海减应以公司窗的可持续发桐展为原则。美（价值匠分配的合理察性）殖第二十末条我们遵瓣循价值规律医，坚持实事丧求是，在公刊司内部引入伪外部市场压辨力和公平竞克争机制，建包立公正客观钉的价值评价灯体系并不断栽改进，以使纤价值分配制依度基本合理拌。衡量价值辞分配合理性施的最终标准躲，是公司的丑竞争力和成颗就，以及全似体员工的士个气和对公司献的归属意识眯。饿第二章基爬本经营政策棍一、经营重牙心劈棋（经营方向梨）货第二十慧一条我们碑中短期经营皆方向集中在灯通信产品的可技术与质量葬上，重点突汁破、系统领躁先，摆脱在进低层次市场县上角逐的被许动局面，同各时发展相关猜信息产品。拒公司优先选疤择资源共享厘的项目，产狸品或事业领喘域多元化紧领紧围绕资源瓣共享展开，宝不进行其他沙有诱惑力的银项目，避免挠分散有限的院力量及资金持。搅我们过跃去的成功说低明，只有大毒市场才能孵戴化大企业。答选择大市场策仍然是我们宣今后产业选渠择的基本原己则。但是，款成功并不总法是一位引导冠我们走向未众来的可靠向族导。我们要蒜严格控制进弦入新的领域宪。牧对规划牧外的小项目设，我们鼓励验员工的内部第创业活动，换并将拨出一厦定的资源，赵支持员工把纪出色的创意以转化为顾客肆需要的产品映。刺疏（经营模式融）洪第二十欺二条我们盼的经营模式械是，抓住机揪遇，靠研究兼开发的高投剂入获得产品拒技术和性能感价格比的领荒先优势，通份过大规模的节席卷式的市澡场营销，在松最短的时间现里形成正反斥馈的良性循忽环，充分获械取“机会窗贵”的超额利智润。不断优或化成熟产品式，驾驭市场妄上的价格竞享争，扩大和堂巩固在战略挖市场上的主伏导地位。我僻们将按照这锄一经营模式镜的要求建立灾我们的组织痰结构和人才骡队伍，不断张提高公司的荡整体运作能升力。搏在设计结中构建技术染、质量、成决本和服务优叼势，是我们瓣竞争力的基凶础。日本产乐品的低成本父，德国产品促的稳定性，咽美国产品的筒先进性，是拢我们赶超的夸基准。库腥（资源配垒置）哥第二十泄三条我们蜻坚持“压强乞原则”，在能成功关键因独素和选定的蚕战略生长点殊上，以超过司主要竞争对富手的强度配凑置资源，要盟么不做，要抽做，就极大台地集中人力盘、物力和财吵力，实现重药点突破。学在资源文的分配上，扭应努力消除还资源合理配适置与有效利屠用的障碍。愧我们认识到固对人、财、妨物这三种关榨键资源的分糖配，首先是鞠对优秀人才瞧的分配。我快们的方针是投使最优秀的公人拥有充分触的职权和必找要的资源去容实现分派给牲他们的任务纤。括（战略筝联盟）机第二十体四条我们北重视广泛的坦对等合作和染建立战略伙炸伴关系，积草极探索在互服利基础上的离多种外部合田作形式。烧（服务薪网络）她第二十绞五条华为打向顾客提供苍产品的终生扒服务承诺。博我们要并建立完善的谋服务网络，象向顾客提供求专业化和标黑准化的服务蜡。顾客的利惊益所在，就微是我们生存直与发展的最然根本的利益俊所在。待我们要捉以服务来定莲队伍建设的仓宗旨，以顾服客满意度作危为衡量一切贤工作的准绳戚。萌二、研究与致开发课（研究谎开发政策）搜第二十患六条顾客茅价值观的演确变趋势引导假着我们的产缝品方向。香我们的烦产品开发遵习循在自主开伯发的基础上跑广泛开放合期作的原则。结在选择研究忍开发项目时匠，敢于打破葵常规，走别喝人没有走过攻的路。我们桥要善于利用敏有节制的混苹沌状态，寻姥求对未知领响域研究的突栗破；要完善既竞争性的理天性选择程序能，确保开发降过程的成功总。页我们保尤证按销售额糕的10%拨扇付研发经费可，有必要且等可能时还将唉加大拨付的孔比例。美（研究览开发系统）甚第二十洽七条我们广要建立互相华平行、符合晌大公司战略浊的三大研究醒系统，即产愈品发展战略径规划研究系酸统，产品研搬究开发系统困，以及产品科中间试验系辟统。随着公桐司的发展，赔我们还会在难国内外具有乎人才和资源随优势的地区劫，建立分支踏研究机构。薪在相关矮的基础技术批领域中，不质断地按“窄娇频带、高振谣幅”的要求菌，培养一批边基础技术尖框子。在产品忌开发方面，捆培养一批跨牌领域的系统度集成带头人竟。把基础技衫术研究作为借研究开发人腐员循环流程罪的一个环节寇。彼没有基在础技术研究犯的深度，就蜡没有系统集声成的高水准划；没有市场脊和系统集成闸的牵引，基美础技术研究具就会偏离正坝确的方向。托（中间碎试验）塞第二十般八条我们商十分重视新娃产品、新器远件和新工艺效的品质论证笑及测试方法交研究。要建要立一个装备春精良、测试访手段先进、掀由众多“宽询频带、高振策幅”的优秀寻工程专家组界成的产品中社间试验中心蚂。为了使我芬们中间试验用的人才和装押备水平居世片界领先地位床，我们在全朋世界只建立竹一个这样的衫大型中心。父要经过集中职的严格筛选铺过滤新产品角和新器件，撒通过不断的弊品质论证提付高产品的可巧靠性，持续扒不断地进行兵容差设计试趴验和改进工脾艺降低产品欧成本，加快纤技术开发成轧果的商品化竭进程。近三、市场营帆销胡（市场唤地位）衡第二十球九条华为遣的市场定位济是业界最佳茅设备供应商凯。达市场地消位是市场营递销的核心目晌标。我们不违满足于总体法销售额的增厉长，我们必般须清楚公司筐的每一种主狭导产品的市脸场份额是多沫大，应该达拳到多大。特针别是新产品示、新兴市场蠢的市场份额逆和销售份额碑更为重要。赞品牌、营销糖网络、服务笔和市场份额申是支撑市场速地位的关键覆要素。普（市场众拓展）涛第三十络条战略市旋场的争夺和五具有巨大潜雨力的市场的案开发，是市衰场营销的重耕点。我们既彼要抓住新兴隙产品市场的妈快速渗透和啦扩展，也要粗奋力推进成旗熟产品在传悟统市场与新劣兴市场上的敲扩张，形成艺绝对优势的徒市场地位。致作为网窝络设备供应虏商，市场战岂略的要点是挣获取竞争优缩势，控制市端场主导权的枣关键。市场依拓展是公司览的一种整体盼运作，我们厚要通过影响蛇每个员工的孩切身利益传骡递市场压力跳，不断提高蓄公司整体响盾应能力。泄（营销摇网络）碎第三十兽一条营销玻系统的构架劝是按对象建织立销售系统宰，按产品建类立行销系统戚，形成矩阵群覆盖的营销拔网络。截（营销捡队伍建设）墓第三十取二条我们肚重视培育一厚支高素质的迅、具有团队绍精神的销售彼工程师与营甲销管理者队梁伍，重视发懂现和培养战袖略营销管理贱人才和国际仪营销人才。锤我们要驾以长远目标信来建设营销纵队伍，以共炭同的事业、幼责任、荣誉奏来激励和驱截动。直（资源迁共享）凳第三十嚼三条市场惕变化的随机祥性、市场布乖局的分散性浆和公司产品鼓的多样性，技要求前方营肃销队伍必须攻得到及时强绪大的综合支唉援，要求我充们必须能够落迅速调度和柳组织大量资谣源抢夺市场参先机和形成喝局部优势。恩因此营销部猎门必须采取支灵活的运作益方式，通过刑事先策划与辛现场求助，到实现资源的份动态最优配紧置与共享。细四、生产方醋式曲（生产图战略）躺第三十虾四条我们骡的生产战略要是在超大规找模销售的基粘础上建立敏啦捷生产体系陆。因地制宜杰地采用世界赞上先进的制扔造技术和管驾理方法，坚炼持永无止境祥的改进，不痒断提高质量合，降低成本厨，缩短交货作期和增强制遗造柔性，使废公司的制造锈水平和生产功管理水平达年到世界级大旗公司的基准车。排（生产敞布局）励第三十割五条顺应糊公司事业领吉域多元化和仍经营地域国恋际化的趋势影，我们将按稿照规模经济巡原则、比较侄成本原则和圈贴近顾客原妖则，集中制缝造关键基础刻部件和分散浮组装最终产辰品，在全国译和世界范围石内合理规划匙生产布局，托优化供应链洁。峰五、理财与王投资排欲（筹资烧战略）剥第三十延六条我们匹努力使筹资盟方式多样化参，继续稳健奏地推行负债甩经营。开辟只资金来源，夹控制资金成妥本，加快资笼金周转，逐之步形成支撑头公司长期发陪展需求的筹翼资合作关系振，确保公司遮战略规划的般实现。膀（投资途战略）膛第三十津七条我们掏中短期的投撞资战略仍坚昼持产品投资堡为主，以期萍最大限度地矩集中资源，固迅速增强公铁司的技术实狸力、市场地榜位和管理能普力。我们在偏制定重大投敌资决策时，捉不一定追逐弦今天的高利外润项目，同主时要关注有嫂巨大潜力的挑新兴市场和震新产品的成壤长机会。我易们不从事任溜何分散公司馋资源和高层私管理精力的葡非相关多元俗化经营。闻（资本进经营）升第三十吴八条我们如在产品领域网经营成功的焦基础上探索楚资本经营，剥利用产权机藏制更大规模午地调动资源询。实践表明肠，实现这种予转变取决于必我们的技术规实力、营销代实力、管理淋实力和时机难。外延的扩疏张依赖于内却涵的做实，偶机会的捕捉磨取决于事先非的准备。眯资本知刑识化是加速惊资本经营良拦性循环的关丽键。我们在穗进行资本扩柏充时，重点屑要选择那些霉有技术、有系市场，以及项与我们有互另补性的战略亿伙伴，其次起才是金融资飞本。筑资本经偷营和外部扩禽张，应当有冻利于潜力的艳增长，有利朝于效益的增角长，有利于抛公司组织和译文化的统一俗性。公司的青上市应当有蛮利于巩固我叹们已经形成父的价值分配款制度的基础轰。冷第三章基川本组织政策黎一、基本原纵则绩（组织攻建立的方针吸）烟第三十畜九条华为夺组织的建立鸦和健全，必丽须：碑1、有沙利于强化责令任，确保公日司目标和战石略的实现。宝2、有奴利于简化流让程，快速响文应顾客的需饼求和市场的膛变化。筑3、有殖利于提高协角作的效率，迹降低管理成盒本。多4、有望利于信息的缓交流，促进桑创新和优秀崇人才的脱颖悦而出。协5、有贺利于培养未伏来的领袖人挎才，使公司父可持续成长芬。俱（组织短结构的建立丈原则）纷第四十副条华为将秋始终是一个亦整体。这要灯求我们在任声何涉及华为骗标识的合作剥形式中保持菌控制权。满战略决嘉定结构是我暑们建立公司柱组织的基本逮原则。具有壶战略意义的播关键业务和限新事业生长跨点，应当在挡组织上有一样个明确的负概责单位，这粮些部门是公野司组织的基被本构成要素鸡。门组织结向构的演变不衰应当是一种唉自发的过程仓，其发展具课有阶段性。方组织结构在盒一定时期内种的相对稳定君，是稳定政仓策、稳定干贪部队伍和提注高管理水平跃的条件，是强提高效率和勿效果的保证锁。丙（职务宫的设立原则图）溜第四十糠一条管理烘职务设立的机依据是对职往能和业务流拌程的合理分滴工，并以实跨现组织目标材所必须从事榆的一项经常杆性工作为基尺础。职务的晨范围应设计堵得足够大，笼以强化责任塌、减少协调决和提高任职英的挑战性与战成就感。泽设立职纺务的权限应释集中。对设就立职务的目揉的、工作范洞围、隶属关毕系、职责和单职权，以及油任职资格应倘作出明确规蝇定。斥(管理兽者的职责）亭第四十剑二条管理却者的基本职得责是依据公猜司的宗旨主庄动和负责地选开展工作，胸使公司富有扒前途，工作燥富有成效，捧员工富有成猜就。管理者覆履行这三项鞭基本职责的雷程度，决定冒了他的权威参与合法性被割下属接受的帐程度。砍（组织元的扩张）味第四十烘三条组织裁的成长和经画营的多元化翁必然要求向助外扩张。组危织的扩张要嚷抓住机遇，浸而我们能否伯抓住机遇和塞组织能够扩数张到什么程鸟度，取决于躬公司的干部邪队伍素质和扣管理控制能傍力。当依靠渔组织的扩张锣不能有效地填提高组织的察效率和效果拖时，公司将什放缓对外扩膊张的步伐，予转而致力于茫组织管理能倒力的提高。穴二、组织结从构销（基本桌组织结构）乒第四十售四条公司腔的基本组织侨结构将是一宏种二维结构五：按战略性蓄事业划分的围事业部和按拍地区划分的然地区公司。胸事业部在公姨司规定的经肾营范围内承胜担开发、生吵产、销售和旷用户服务的跌职责；地区跨公司在公司匀规定的区域剥市场内有效痛利用公司的语资源开展经乖营。事业部肿和地区公司桨均为利润中脆心，承担实悠际利润责任意。膛（主体备结构）撑第四十藏五条职能织专业化原则咐是建立管理首部门的基本铜原则。对于辫以提高效率狮和加强控制单为主要目标蝇的业务活动演领域，一般灶也应按此原梁则划分部门粮。朽公司的迁管理资源、眼研究资源、春中试资源、股认证资源、烤生产管理资绝源、市场资何源、财政资松源、人力资萍源和信息资中源……是公绕司的公共资饮源。为了提疗高公共资源宗的效率，必喝须进行审计初。按职能专皂业化原则组白织相应的部采门，形成公挑司组织结构诉的主体。妖（事业蚀部）君第四十榜六条对象珠专业化原则遍是建立新事它业部门的基拉本原则。像事业部往的划分原则川可以是以下战两种原则之蚂一，即产品自领域原则和匆工艺过程原触则。按产品脆领域原则建挠立的事业部鲜是扩张型事颤业部，按工归艺过程原则歇建立的事业等部是服务型稼事业部。伏扩张型塔事业部是利业润中心，实疑行集中政策合，分权经营悲。应在控制冷有效的原则躁下，使之具薪备开展独立置经营所需的岁必要职能，猪既充分授权负，又加强监累督。宣对于具述有相对独立竿的市场，经习营已达到一扣定规模，相抬对独立运作枣更有利于扩秘张和强化最件终成果责任深的产品或业环务领域，应糖及时选择更促有利于它发束展的组织形荡式。害（地区通公司）胖第四十对七条地区着公司是按地悟区划分的、趴全资或由总蓄公司控股的尤、具有法人闹资格的子公曾司。地区公用司在规定的象区域市场和狸事业领域内械，充分运用钢公司分派的糖资源和尽量貌调动公司的旁公共资源寻痒求发展，对楚利润承担全岭部责任。在露地区公司负装责的区域市沃场中，总公轿司及各事业傲部不与之进糟行相同事业话的竞争。各越事业部如有游拓展业务的调需要，可采府取会同或支珍持地区公司箩的方式进行叙。苦（矩阵回结构的演进孟）抬第四十饼八条当按坡职能专业化班原则划分的馒部门与按对垃象专业化原络则划分的部凑门交叉运作刻时，就在组棍织上形成了维矩阵结构。浊公司组批织的矩阵结哲构，是一个拔不断适应战肌略和环境变携化，从原有休的平衡到不怨平衡，再到垒新的平衡的族动态演进过奏程。不打破溉原有的平衡局，就不能抓略住机会，快评速发展；不程建立新的平朵衡，就会给梢公司组织运秤作造成长期梢的不确定性骑，削弱责任传建立的基础弹。匙为了在免矩阵结构下丙维护统一指规挥原则和责趁权对等原则仰，减少组织雪上的不确定秆性和提高组算织的效率，吵我们必须在炸以下几方面墓加强管理的薯力度：详1、建芒立有效的高僵层管理组织移。倦2、实搬行充分授权秩，加强监督松。攀3、加僻强计划的统播一性和权威咸性。搂4、完稀善考核体系才。阳5、培伟育团队精神唯。客（求助谋网络）脱第四十抹九条我们刑要在公司的乘纵向等级结茶构中适当地管引入横向和怠逆向的网络蜡动作方式，钉以激活整个珠组织，最大摧限度地利用狮和共享资源撇。我们既要易确保正向直黎线职能系统糖制定和实施惧决策的政令象畅通，又要那对逆向和横践向的求助系携统作出及时牵灵活的响应岭，使最贴近疤顾客，最先活觉察到变化祖和机会的高顾度负责的基赴层主管和员围工，能够及挤时得到组织由的支援，为游组织目标作雄出与众不同徐的贡献。锹（组织且的层次）门第五十因条我们的总基本方针是鸭减少组织的限层次，以提箩高组织的灵东活性。减少伶组织层次一朵方面要减少仪部门的层次蹄，另一方面爪要减少职位芒的层次。激三、高层管耽理组织攻（高层法管理组织）祥第五十稠一条高层拆管理组织的论基本结构为亮三部分：公赚司执行委员应会、高层管甜理委员会与汗公司职能部赏门。功公司的愚高层管理委欺员会有：战族略规划委员凶会，人力资郑源委员会，蜻财经管理委乎员会。欺（高层掀管理职责）转第五十冠二条公司斯执行委员会彩负责确定公膝司未来的使炭命、战略与桐目标，对公滑司重大问题匆进行决策，雁确保公司可愈持续成长。娃高层管五理委员会是大由资深人员激组成的咨询殊机构。负责泛拟制战略规提划和基本政植策，审议预类算和重大投观资项目，以羞及审核规划购、基本政策宪和预算的执阁行结果。审粱议结果由总纪裁办公会议览批准执行。诱公司职牵能部门代表除公司总裁对垮公司公共资检源进行管理蜂，对各事业丘部、子公司丈、业务部门招进行指导和胳监控。公司译职能部门应狡归口设立，迈以尽量避免使多头领导现暂象。赖高层管芳理任务应以泳项目形式予尽以落实。高闻层管理项目保完成后，形敏成具体工作息和制度，并坦入某职能部画门的职责。翻（决策休制度）莲第五十摸三条我们俊遵循民主决泉策，权威管吉理的原则。沃高层重典大决策需经岛高层管理委播员会充分讨坑论。决策的规依据是公司餐的宗旨、目绵标和基本政聪策；决策的钞原则是，从荣贤不从众。疮真理往往掌换握在少数人捡手里，要造杂成一种环境溉，让不同意炎见存在和发单表。一经形旗成决议，就波要实行权威柱管理。吐高层委剃员会集体决此策以及部门糖首长负责制台下的办公会五议制度，是校实行高层民追主决策的重驰要措施。我座们的方针是毕，放开高层料民主，使智嘉慧充分发挥箱；强化基层较执行，使责牙任落在实处前。湖各部门棋首长隶属于湖各个专业委咸员会，这些碗委员会议事子而不管事，和对形成的决漫议有监督权屯，以防止一字长制中的片秒面性。各部城门首长的日卧常管理决策径，应遵循部裹门首长办公穷会确定的原秋则，对决策芳后果承担个姥人责任。各滤级首长办公难会的讨论结并果，以会议立纪要的方式疗向上级呈报蝇。报告上必剪须有三分之寸二以上的正蜻式成员签名贞，报告中要茧特别注明讨响论过程中的精不同意见。罢公司总吓裁有最后的嫌决策权，在悲行使这项权夕力时，要充卡分听取意见惑。气（高层填管理者行为太准则）稻第五十踏四条高层扁管理者应当狼做到：宅1、保绪持强烈的进勿取精神和忧腊患意识。对洒公司的未来明和重大经营增决策承担个妨人风险。买2、坚询持公司利益穷高于部门利挺益和个人利睁益。挤3、倾砖听不同意见盟，团结一切蹈可以团结的除人。珍4、加突强政治品格脾的训练与道遥德品质的修肯养，廉洁自押律。吊5、不根断学习。钟第四章基肾本人力资源幸政策蒙一、人力资券源管理准则灭（基本羞目的）需第五十法五条华为响的可持续成节长，从根本圆上靠的是组报织建设和文州化建设。因挽此，人力资磨源管理的基什本目的，是文建立一支宏蜜大的高素质钞、高境界和侮高度团结的捞队伍，以及供创造一种自柴我激励、自丙我约束和促毫进优秀人才个脱颖而出的膜机制，为公狮司的快速成功长和高效运示作提供保障膨。能（基本慧准则）帜第五十磁六条华为钥全体员工无报论职位高低奋，在人格上兼都是平等的真。人力资源忌管理的基本雀准则是公正泊、公平和公盘开。玻（公正测）个第五十茄七条共同缴的价值观是翅我们对员工宾作出公平评恶价的准则；叠对每个员工点提出明确的诞挑战性目标娘与任务，是猴我们对员工胞的绩效改进驴作出公正评条价的依据；驰员工在完成务本职工作中熔表现出的能蹄力和潜力，茶是比学历更良重要的评价疗能力的公正根标准。新（公平案）放第五十笑八条华为恐奉行效率优汇先，兼顾公退平的原则。搅我们鼓励每估个员工在真辟诚合作与责拢任承诺基础跨上，展开竞芬争；并为员嫌工的发展，胃提供公平的访机会与条件印。每个员工甚应依靠自身竖的努力与才属干，争取公壁司提供的机组会；依靠工巨作和自学提散高自身的素幸质与能力；疾依靠创造性情地完成和改仍进本职工作笔满足自己的寺成就愿望。艳我们从根本符上否定评价师与价值分配肆上的短视、霜攀比与平均世主义。繁（公开爸）役第五十徒九条我们且认为遵循公套开原则是保雪障人力资源匪管理的公正骄和公平的必想要条件。公邪司重要政策钱与制度的制克定，均要充陡分征求意见协与协商。抑尖侥幸，明褒葵贬，提高制箩度执行上的森透明度。我解们从根本上论否定无政府累、无组织、卸无纪律的个踪人主义行为叫。楚（人力悟资源管理体放制）燃第六十鼠条我们不慈搞终身雇佣挺制，但这不烤等于不能终质身在华为工崖作。我们主劝张自由雇佣羞制，但不脱种离中国的实窗际。尾誉（内部劳粘动力市场）沉第六十乌一条我们取通过建立内乌部劳动力市仗场，在人力菜资源管理中歪引入竞争和碧选择机制。雄通过内部劳票动力市场和公外部劳动力卫市场的置换坚，促进优秀泳人才的脱颖舟而出，实现犬人力资源的味合理配置和污激活沉淀层麻。并使人适拼合于职务，辩使职务适合械于人。宿细（人力资偶源管理责任弃者）腾第六十导二条人力春资源管理不洗只是人力资勤源管理部门球的工作，而宰且是全体管反理者的职责炎。各部门管史理者有责任娱记录、指导渴、支持、激忌励与合理评找价下属人员洞的工作，负冰有帮助下属处人员成长的煌责任。下属育人员才干的朗发挥与对优御秀人才的举锣荐，是决定吼管理者的升累迁与人事待厨遇的重要因滩素。损二、员工的职义务和权利沫（员工员的义务）查第六十坚三条我们茶鼓励员工对终公司目标与局本职工作的脖主人翁意识戚与行为。代每个员压工主要通过糟干好本职工计作为公司目删标做贡献。针员工应努力父扩大职务视龙野，深入领堤会公司目标娱对自己的要遣求，养成为驰他人作贡献的的思维方式复，提高协作情水平与技巧跪。另一方面优，员工应遵灶守职责间的稍制约关系，腾避免越俎代君庖，有节制乳地暴露因职孙责不清所掩忠盖的管理漏伏洞与问题。睡员工有且义务实事求漏是地越级报尸告被掩盖的见管理中的弊岂端与错误。盘允许员工在熟紧急情况下所便宜行事，库为公司把握嫂机会，躲避介风险，以及锹减轻灾情作折贡献。但是殊，在这种情缘况下，越级落报告者或便杠宜行事者，革必须对自己育的行为及其种后果承担责岂任。文员工必御须保守公司奸的秘密。固（员工浊的权利）净第六十吃四条每个良员工都拥有末以下基本权秆利，即咨询半权、建议权关、申诉权与瞧保留意见权河。馋员工在湖确保工作或序业务顺利开延展的前提下溜，有权利向煌上司提出咨匆询，上司有僚责任作出合湾理的解释与泥说明。老员工对洁改善经营与且管理工作具菠有合理化建拜议权。匪员工有杏权对认为不藏公正的处理棵，向直接上娘司的上司提舒出申诉。申切诉必须实事钱求是，以书拴面形式提出建，不得影响戚本职工作或剂干扰组织的恭正常运作。证各级主管对床下属员工的及申诉，都必论须尽早予以器明确的答复习。劫员工有螺权保留自己遭的意见，但铜不能因此影庆响工作。上化司不得因下遭属保留自己记的不同意见现而对其歧视纺。扇三、考核与仍评价双枯（基本假坡设）头第六十雾五条华为忘员工考评体睬系的建立依享据下述假设央：柿1、华芒为绝大多数启员工是愿意故负责和愿意能合作的，是严高度自尊和型有强烈成就道欲望的。抢2、金狡无足赤，人要无完人；优律点突出的人币往往缺点也休很明显。班3、工湿作态度和工岁作能力应当心体现在工作碧绩效的改进锄上。谜4、失浪败铺就成功肌，但重犯同础样的错误是货不应该的。帜5、员堂工未能达到摧考评标准要这求，也有管商理者的责任燕。员工的成回绩就是管理台者的成绩。遣骂（考评方厚式）羊第六十普六条建立柳客观公正的校价值评价体锯系是华为人哥力资源管理时的长期任务罩。筒员工和尤干部的考评貌，是按明确竟的目标和要仓求，对每个匆员工和干部喂的工作绩效协、工作态度路与工作能力假的一种例行乔性的考核与光评价。工作枪绩效的考评愿侧重在绩效捉的改进上，余宜细不宜粗来；工作态度象和工作能力阿的考评侧重甚在长期表现得上，宜粗不构宜细。考评名结果要建立我记录，考评励要素随公司筝不同时期的约成长要求应恒有所侧重。守在各层翠上下级主管绞之间要建立笼定期述职制境度。各级主尾管与下属之费间都必须实母现良好的,螺沟通，以加骑强相互的理榨解和信任。辩沟通将列入蔬对各级主管绝的考评。吩员工和拆干部的考评鸡实行纵横交造互的全方位呈考评。同时庸，被考评者办有申诉的权财利。竟四、人力资参源管理的主着要规范章勾（招聘与醉录用）午第六十说七条华为蜜依靠自己的瘦宗旨和文化优，成就与机挎会，以及政杆策和待遇，见吸引和招揽刮天下一流人南才。我们在库招聘和录用虹中，注重人程的素质、潜抵能、品格、促学历和经验伐。按照双向阀选择的原则虫，在人才使幸用、培养与信发展上，提趋供客观且对训等的承诺。抚我闪将驴根据公司在适不同时期的停战略和目标拢，确定合理复的人才结构纽。锐产（解聘与费辞退）找第六十醉八条我们摸利用内部劳苗动力市场的绿竞争与淘汰赚机制，建立章例行的员工谎解聘和辞退匹程序。对违询反公司纪律房和因牟取私周利而给公司泽造成严重损洞害的员工，挺根据有关制舍度强行辞退旗。壶赢（报酬与待胞遇）万第六十南九条我们本在报酬与待宇遇上，坚定司不移向优秀习员工倾斜。给工资分雀配实行基于鸟能力主义的恼职能工资制碌；奖金的分藏配与部门和馅个人的绩效胁改进挂钩；尾安全退休金赏等福利的分截配，依据工蚀作态度的考剪评结果；医匀疗保险按贡储献大小，对待高级管理和算资深专业人布员与一般员码工实行差别谅待遇，高级脏管理和资深裁专业人员除没享受医疗保疏险外，还享巨受医疗保健弦等健康待遇川。繁我们不令会牺牲公司良的长期利益僻去满足员工殃短期利益分闯配的最大化周，但是公司蹦保证在经济所景气时期与河事业发展良旧好阶段，员使工的人均年农收入高于区猾域行业相应殖的最高水平哭。蛇不（自动降葡薪）技第七十校条公司在婆经济不景气牲时期，以及架事业成长暂无时受挫阶段岛，或根据事巧业发展需要喜，启用自动店降薪制度，阴避免过度裁很员与人才流渡失，确保公漫司渡过难关勒。庭罪（晋升与太降格）状第七十忘一条每个哄员工通过努慈力工作，以览及在工作中址增长的才干役，都可能获寄得职务或任错职资格的晋春升。与此相煤对应，保留珍职务上的公易平竞争机制厌，坚决推行丸能上能下的哨干部制度。喊公司遵循人途才成长规律判，依据客观趁公正的考评射结果，让最广有责任心的兔明白人担负贸重要的责任付。我们不拘嚼泥于资历与座级别，按公甩司组织目标板与事业机会招的要求，依够据制度性甄扫别程序，对惜有突出才干谊和突出贡献泽者实施破格降晋升。但是娃，我们提倡锣循序渐进。览径（职务轮换叨与专长培养妥）具第七十庸二条我们训对中高级主长管实行职务论轮换政策。首没有周边工隶作经验的人羡，不能担任株部门主管。挤没有基层工穷作经验的人花，不能担任驴科以上干部驴。我们对基冷层主管、专怜业人员和操樱作人员实行只岗位相对固腿定的政策，毙提倡爱一行作，干一行；逗干一行，专捆一行。爱一昌行的基础是雕要通得过录殃用考试，已五上岗的员工脊继续爱一行劈的条件是要驻经受岗位考扔核的筛选。猜传（人力资誉源开发与培描训）碌第七十音三条我们筑将持续的人壶力资源开发倒作为实现人万力资源增值自目标的重要鸡条件。实行且在职培训与酸脱产培训相额结合，自我英开发与教育重开发相结合仆的开发形式兆。缓为了评健价人力资源冰开发的效果朱，要建立人搂力资源开发影投入产出评嚼价体系。走第五章基此本控制政策迎一、管理控修制方针吵（方针演）度第七十征四条通过蕉建立健全管赔理控制系统脾和必要的制询度，确保公轨司战略、政批策和文化的劲统一性。在矿此基础上对糖各级主管充棕分授权，造版成一种既有森目标牵引和具利益驱动，鹿又有程序可菜依和制度保莲证的活跃、李高效和稳定慌的局面。旋连（目标）僵第七十强五条公司线管理控制系赠统进一步完坏善的中短期复目标是：建望立健全预算柱控制体系、窗成本控制体箩系、质量管陕理和保证体鲜系、业务流览程体系、审粪计监控体系辨、文档体系梦以及项目管温理系统，对应关系公司生滥存与发展的坦重要领域，礼实行有效的凝控制，建立惕起大公司的嫌规范运作模盲式。参哈（原则）建第七十煎六条公司诵的管理控制泥遵循下述原抹则：眨分层原厚则。管理控邮制必须分层敢实施，越级察和越权控制屑将破坏管理湾控制赖以建务立的责任基川础。必例外原跟则。凡具有郊重复性质的缸例常工作，冤都应制订出受规则和程序披，授权下级烦处理。上级团主要控制例叙外事件。密分类控甩制原则。针和对部门和任舒务的性质，绑实行分类控景制。对高中汪层经营管理零部门实行目桂标责任制的微考绩控制；徐对基层作业已部门实行计谨量责任制的胃定额控制；刷对职能和行类政管理部门渐实行任务责敬任制的考事磁控制。筛成果导莫向原则。管迹理控制系统棒对部门绩效阔的考核，应野促使部门主夫管能够按公饭司整体利益技最大化的要叫求进行决策藏。跃公司坚天决主张强化腾管理控制。旅同时也认识京到，偏离预灵算（或标准给）的行动未堤必一定是错缘误的；单纯蒙奖励节约开准支的办法不愈一定是一种损好办法。公射司鼓励员工粘和部门主管见在管理控制尽系统不完善波的地方，在捐环境和条件身发生了变化站的时候，按篮公司宗旨和垮目标的要求测，主动采取酸积极负责的慢行动。鞋经过周剩密策划，共帮同研究，在肢实施过程中梢受到挫折，较应得到鼓励惩，发生的失衔败不应受到待指责。强杯（持续改进请）垒第七十推七条部门喇和员工绩效怠考核的重点榜是绩效改进循。迟公司的劫战略目标和舰顾客满意度筐是建立绩效陈改进考核指递标体系的两俘个基本出发傅点。在对战宿略目标层层室分解的基础死上确定公司邻各部门的目诚标，在对顾凉客满意度节饮节展开的基祖础上，确定弯流程各环节刃和岗位的目惭标。绩效改馒进考核指标糊体系应起到古牵引作用，厌使每个部门辅和每个员工栗的改进努力态朝向共同的聪方向。座绩效改绿进考核指标爹必须是可度惕量的和重点辱突出的。指帽标水平应当式是递进的和桑具有挑战性翠的。只要我叼们持续地改唯进，就会无鬼穷地逼近高下质量、低成肆本和高效率匹的理想目标弓。炊二、质量管补理和质量保诚证体系姓营(质量形成股）惰第七十坊八条优越亮的性能和可毁靠的质量是门产品竞争力章的关键。我宅们认为质量土形成于产品樱寿命周期的茅全过程，包岁括研究设计粘、中试、制戚造、分销、安服务和使用渡的全过程。亡因此，必须尸使产品寿命慈周期全过程溜中影响产品醋质量的各种提因素，始终殿处于受控状卡态；必须实散行全流程的化、全员参加君的全面质量丑管理，使公碎司有能力持斤续提供符合已质量标准和敬顾客满意的孩产品。界我们的根质量方针是钱：阅1、树不立品质超群裙的企业形象柳，全心全意穗地为顾客服右务。脖2、在雨产品设计中高构建质量。陪3、依澡合同规格生掀产。炒4、使着用合格供应楚商。收5、提匪供安全的工弃作环境。末6、质挑量系统符合券ISO－9掘001的要瓣求。绢（质量片目标）但第七十竹九条我们灿的质量目标顶是：图1、技价术上保持与扔世界潮流同鼓步。仿2、创覆造性地设计姨、生产具有厅最佳性能价鲁格比的产品刷。坐3、产钳品运行实现锈平均200汉0天无故障为。涂4、从束最细微的地咬方做起，充卵分保证顾客暖各方面的要饼求得到满足丰。后5、准诚确无误的交蝇货；完善的颂售后服务；东细致的用户满培训；真诚敌热情的订货离与退货。察我们通中过推行IS捡O－900脸1，并定期货通过国际认慕证复审，建封立健全全公纯司的质量管御理体系和质笋量保证体系睬，使我们的由质量管理和品质量保证体咐系与国际接眼轨。顾三、全面预桐算控制丰遇（性质与慌任务）柏第八十馋条全面预达算是公司年汁度全部经营阵活动的依据顷，是我们驾轻驭外部环境屋的不确定性姑，减少决策妇的盲目性和云随意性，提展高公司整体凡绩效和管理挥水平的重要仰途径。鸽全面预徒算的主要任械务是：寿1、统如筹协调各部浙门的目标和廊活动。圆2、预归计年度经营胆计划的财务礼效果和对现忠金流量的影奏响。哗3、优武化资源配置谊。寸4、确剂定各责任中耳心的经营责雄任。宇5、为屑控制各部门孔的费用支出智和评价各部轮门的绩效提私供依据。惭公司设夏立多级预算角控制体系。袋各责任中心们的一切收支窝都应纳入预肚算。足（管理挽职责）榜第八十渴一条公司凉级预算和决奔算由财经管贩理委员会审膊议，由公司砖总裁批准。双公司级预算扇由财务部负答责编制并监奋督实施和考妈核实施效果禽。各级预算盖的编制和修篮改必须按规河定的程序进碍行。收入中网心和利润中罪心预算的编舒制，应按照考有利于潜力奖和效益增长耗的原则合理浙确定各项支广出水平；成踢本或费用中循心的预算编虫制，应当贯半彻量入为出雹、厉行节约靠的方针。基公司以兔及事业部和制子公司的财昼务部门，应突定期向财经园管理委员会副提交预算执里行情况的分乏析报告。根换据预算目标辩实现程度和探预算实现偏秤离程度，考果核财务部预届算编制和预友算控制效果抬。纸四、成本控把制算瑞（控制重点社）辉第八十眠二条成本猪是市场竞争勺的关键制胜调因素。成本夏控制应当从腹产品价值链堆的角度，权仆衡投入产出纤的综合效益吐，合理地确滚定控制策略侨。针应重点喊控制的主要柄成本驱动因辉素包括：耀1、设偿计成本。踩2、采欺购成本和外伙协成本。难3、质恢量成本，特印别是因产品狡质量和工作执质量问题引载起的维护成兼本。涂4、库炒存成本，特打别是由于版恢本升级而造取成的呆料和刑死料。泊5、期扶间费用中的音浪费。教诊（控制机粉制）套第八十薯三条控制腾成本的前提辣是正确地核都算产品和项蛋目的成本与熊费用。应当饼根据公司经据营活动的特捡点，合理地枯分摊费用。退公司对慕产品成本实肾行目标成本索控制，在产炮品的立项和申设计中实行逝成本否决。钉目标成本的衫确定依据是回产品的竞争据性市场价格层。押必须把蚁降低成本的爽绩效改进指右标纳入各部强门的绩效考索核体系，与竭部门主管和夹员工的切身昏利益挂钩，洗建立自觉降军低成本的机堵制。镇五、业务流金程重整窑次（指导思想斗）招第八十浆四条推行坐业务流程重豆整的目的是别，更敏捷地欣响应顾客需还求，扩大例商行管理，减因少例外管理棍，提高效率唉，堵塞漏洞音。踏业务流庭程重整的基飘本思路是，祥将推行IS粱O－900成1标准与业乔务流程重整醋和管理信息翠系统建设相郑结合，为公臣司所有经营情领域的关键打业务确立有欺效且简捷的溜程序和作业疤标准；围绕启基本业务流午程，理顺各道种辅助业务戒流程的关系鸭；在此基础疯上，对公司扬各部门和各阻种职位的职霸责准确定位帮，不断缩小牧审批数量，注不断优化和拘缩短流程，山系统地改进厅公司的各项室管理，并使苗管理体系具患有可移植性台。董同（流程管辫理）虏第八十英五条流程测管理是按业劳务流程标准财，在纵向直佳线和职能管未理系统授权舱下的一种横沸向的例行管档理，是以目畜标和顾客为画导向的责任孤人推动式管发理。处于业融务流程中各阴个岗位上的建责任人，无企论职位高低病，行使流程扮规定的职权天，承担流程虽规定的责任罢，遵守流程叫的制约规则肺，以下道工插序为用户，馅确保流程运飘作的优质高果效。征建立和递健全面向流光程的统计和辩考核指标体鱼系，是落实协最终成果责雁任和强化流雨程管理的关捷键。顾客满文意度是建立劝业务流程各敌环节考核指绞标体系的核钱心。催提高流猪程管理的程知序化、自动耕化和信息集奇成化水平，笋不断适应市瓜场变化和公愤司事业拓展械的要求，对晨原有业务流符程体系进行瞧简化和完善环，是我们的悉长期任务。乔亭（管理信息咐系统）足第八十绪六条管理项信息系统是请公司经营运蔬作和管理控评制的支持平拦台和工具，胶旨在提高流奖程运作和职物能控制的效礼率，增强企厅业的竞争能浮力，开发和宗利用信息资芝源，并有效角支持管理决孩策。撑管理信饶息系统的建饼设，坚持采症用先进成熟善的技术和产怨品，以及坚余持最小化自心主系统开发丧的原则。修六、项目管余理醋掠（必然性）氧第八十婶七条公司跃的高速增长滨目标和高技租术企业性质浆，决定了必衔须在新技术竞、新产品、吹新市场和新际领域等方面说不断提出新响的项目。而贼这些关系公扩司生存与发描展的、具有袜一次性跨部跌门特征的项狡目，靠已有刊的职能管理汤系统按例行斩的方式管理嗓是难以完成泛的，必须实节行跨部门的篇团队运作和施项目管理。龄因此，项目姓管理应与职求能管理共同秩构成公司的驾基本管理方南式。耕（管理掉重点）耳第八十障八条项目竖管理是对项旦目生命周期侄全过程的管核理，是一项序系统工程。移项目管理应下当参照国际都先进的管理凉模式，建立血一整套规范朋的项目管理博制度。项目岔管理进一步判改进的重点否是，完善项栽目的立项审束批和项目变笼更审批、预描算控制、进煎度控制和文壮档建设。母对项目秘管理，实行催日落法控制徒。控制项目袜数量以实现岔资源有效利首用和提高组岸织整体运作以系统。项目璃完成验收后豆，按既定程悬序转入例行破组织管理系帜统。指七、审计制蔬度垂怒（职能）插第八十邻九条公司瓜内部审计是恩对公司各部豆门、事业部负和子公司经妹营活动的真池实性、合法铃性、效益性允及各种内部叮控制制度的界科学性和有想效性进行审洗查、核实和床评价的一种阴监控活动。翁公司审免计部门除了崇履行财务审焦计、项目审至计、合同审茂计、离任审桌计……基本胁内部审计职控能外，还要也对计划、关侮键业务流程母及主要管理盯制度等关系嫁公司目标的扭重要工作进择行审计，把直内部审计与烂业务管理的圾进步结合起抹来。俘套（体系）蛛第九十谣条公司实倾行以流程为剃核心的管理书审计制度。少在流程中设尚立若干监控竭与审计点，愚明确各级管局理干部的监争控责任，实徐现自动审计皮。催我们坚融持推行和不叔断完善计划不、统计、审乓计既相互独殿立运作，又勺整体闭合循牌环的优化再亦生系统。这唐种三角循环舒，贯穿每一腾个部门，每衬一个环节和瓦每一件事。句在这种众多翅的小循环基均础上组成中侄循环，由足示够多的中循雕环组成大循混环。公司只牢有管理流程委闭合，才能蹄形成管理的升反馈制约机壳制，不断地暮自我优化与馋净化。匠通过全谜公司审计人尾员的流动，每促进审计方诊法的传播与屑审计水平的较提高。形成却更加开放、律透明的审计遇系统，为公扁司各项经营去管理工作的骨有效进行提珍供服务和保只障。喂（权限绕）笑第九十拖一条公司愧审计机构的间基本权限包电括：傅1、直避接对总裁负袖责并报告工衡作，不受其蛇他部门和个创人的干涉。徐2、具丸有履行审计击职能的一切亿必要权限。炎八、事业部废的控制宫宴（方针）敞第九十陪二条事业妙部管理方针恐是：释1、有锈利于潜力的破增长。受2、有养利于效益的均增长。态3、有歇利于公司组劝织与文化的跟统一性。扒慧（绩效考国核）攻第九十掘三条事业筑部是利润中嗓心，在公司们规定的经营葛范围内自主役经营，承担皆扩张责任、顽利润责任和页资产责任。遗对事业系部的考核指设标主要为销愤售收入、销伴售收入增长勇率、市场份扒额和管理利蛇润。考核销请售指标的目谱的是鼓励事嗽业部扩张；确考核管理利顾润的目的是关兼顾扩张、樱效益和资产赏责任。公司急将按照对各吨事业部的不看同发展要求油，通过调节便与事业部销壁售收入、销烈售收入增长丛率和管理利数润各部分挂幕钩的利益分陵配系数，影宽响事业部的烂经营行为。础事业部慎的全部利润辨由公司根据量战略和目标址统一分配。绑究（自主权）傻第九十热四条我们浓的方针是，蓬只要符合事帖