广东珠江投资公司房地产人力资源管理制度

广东珠江投资有限公司人力资源管理办法（只适用于房地产板块）二○○四年含目证录TOC\o"1-1"\h\z挠第一章灶赵定岗定编管剂理规定卵把2洪第二章义慰招聘管理规通定锋榜6沙第三章纽咐任用管理规辫定慈爹11殃第四章新迷考勤管理规义定演纵24谜第五章咱诵薪酬管理规伸定夜卸30券第六章字农培训管理规汉定纠慧37雷第七章速卧工作业绩考攀核管理规定示仔44浙第八章店殿奖丑惩规定掏撞45蛋第九章姐蝴附则记嫌45坦第一章巷定岗定编管神理规定唯第一节总应则域为建立科学乐组织架构体吉系，合理控乱制集团人力鉴资源成本，醋实现高效的睛组织运作，氏特制定本管耍理规定。料定岗定编是丢指依据公司现的战略目标遇和各公司销例售任务，以凉岗位、业务铃流程分析工于作为基础，桂对公司的组沿织架构、岗违位设置、岗恭位工作内容吓、员工报酬肯等一系列内慰容进行科学蚊设定并严格足控制及执行他的过程。卵定岗定编工涛作是人力资江源管理工作毫的基础，集东团房地产行奥业的招聘、执任用、培训脏、考核、薪犁金等人力资混源管理规定站均须在遵守搬本管理规定驶的基础上进琴行。昌集团人事管铃理部门是定敏岗定编管理准规定的制订灭者，负责审难核、调整、腔管理全集团立房地产业的库定岗定编工盗作，并对各化地区公司的板定岗定编工刘作进行检查忘、监督、指让导。各地区镰公司行政人不事部具体负崇责各地区公也司的定岗定却编申报及实姻施工作。巷第二节定然岗定编的内请容敲定岗定编的抖内容包括组胃织架构、岗俊位编制及级拌别、员工年苍度岗位工作或责任书及级鼠别工资的设泉置。组织架构财1、公司由哗董事会进行恨领导决策、伤集团经营班沉子具体执行叼经营运作、味监事会进行宝监督检查的方基本管理架领构组成。灵2、公司建总立集团、各奏地区公司、川项目公司的鸭逐级管理机庭构。浩3、集团设划立六个职能运管理部门，蚕即总经理办刻公室、财务腹管理部、企歌业发展部、币房地产管理点中心、法律乐顾问室、资干金管理中心劣。泳4、各地区暗公司原则上甘设立八个职架能部门，即轰行政人事部糟、财务部、拖营销部、工沿程管理部（仓总工室）、除开发部、规赔划设计部、奥法律合约部蓬、审核部，娘分别负责管踏理公司的相嗓关业务。愈5、地区公宿司下属项目所公司下设五侵个室，即办问公室、财务膊室、工程室程、销售室、茶策划室，具秒体负责项目骗公司的各项劲业务。番6、原则上遥各地区公司虽应在设定的键组织架构框约架内确定部辜门设置并统悄一名称。如挨因地区差异美或其它特殊家情况需要合胆并或增加部帆门的，须由暗各地区公司雁行政人事部己上报集团人华事管理部门短审批。据7、各地第区公司因工符作需要增设他的单列部门咽按实际情况仍报集团人事餐管理部门审境批，参照相情关规定执行及。蕉岗位编制及窗级别苹1、集团设捕定标准岗位沟、级别，各世地区公司均烧需按照标准港岗位、级别非确定称谓。泊根据各地区月公司不同的收发展阶段及边实际情况，浇各地区公司饰可在标准岗简位、级别的淹基础上确定聚当年编制计正划，具体内蚂容须报集团旬人事管理部搅门批准。牲以下为《职鸣务级别对照升表》。妥职级亩职务（职称惊）桥集团意各地区公司续各项目公司晒A姿董事长、总列经理填B风副总经理趴董事长、总矮经理荐C+目总经理助理劣董事长、总娱经理膀C增总经理助理喊副总经理炒C-晨总经理助理乘总经理助理款D偶各部门经理营地区公司业腔务总监范大型项目公防司总经理雷E宽各部门副经津理陶地区公司部妹门经理臂项目公司经翼理、大型项捏目公司副总设经理忘F船地区公司部订门副经理辆项目公司副插经理、大型铅项目公司经虾理助理败G李各部门经理侮助理裳地区公司部仰门经理助理顿大型项目公趁司部门经理炼H1筛各部门高级愉主管迈地区公司部耗门高级主管可大型项目公赖司部门副经狠理育、项目公司扒部门经理铸H2青各部门中级酒主管枯地区公司部鱼门中级主管秀项目公司部帽门副经理胆H3肉各部门初级堆主管解地区公司部兼门初级主管赚项目公司初布级主管用I1示各部门高级富业务员树地区公司部垃门高级业务具员沸项目公司高水级业务员市I2西各部门普通谱业务员幕地区公司普逗通业务员驶项目公司普脂通业务员蚁J抵司机、保安穗、勤杂人员技、编制外人耳员纸司机、保安药、勤杂人员踩、编制外人陶员浮司机、保安篮、勤杂人员检、编制外人缠员惊注：崖大型项目公袜司是指用地研面积超过休300左亩或建筑面蝇积超过掩40堪万平方米的蔑项目公司。寒狸膨2、集团人魔事管理部门芽每年根据业嫂务发展战略域计划招收应性届高校毕业墙生作为储备狮人才，在其丝实习期内列驾入董事会编益制。应届高挺校毕业生的烦招收人数于萍每年十月由班各地区公司概上报集团人陡事管理部门煎汇总后，报忧董事会批准顺确定。经董顾事会批准确轨定后各地区完公司可因地犁制宜进行毕刘业生的招聘浅工作。轿3、董事会术可根据需要室在集团及各商地区公司特艰聘人员。特躁聘人员的编果制列入董事竖会编制。除限董事会批准晒人员以外，桶各地区公司爸应按照设定鹿岗位确定人踢员级别，不树得自行设定点特聘人员编纤制。非员工年度岗赠位工作责任甲书坊员工年度岗丛位工作责任雷书是定岗定咱编工作的重筋要组成。任慢职资格确定普了上岗人员区的基本条件昏，是招聘、任任用等工作究必须遵照的钢依据。工作若计划、工作斜流程等各项枪内容按照不蛛同的岗位设迁置将工作落码实到个人，够是公司工作承目标、组织虽工作流程的瓦分解和体现右。究岗位级别工颠资芬集团原则上冈为每个岗位辫设定职级和肌岗位薪酬标群准，根据各烘地区公司的吧不同情况，趁由地区公司叹行政人事部雨提出建议，乖集团人事管搂理部门负责掘汇总、核定织、平衡。佣第三节煎定岗定编的花确定及审批狗程序碎定岗定编方迈案的内容及堂确定程序命每年11月流，由地区公社司行政人事在部与地区公盆司各职能部程门、项目公雕司协商，组骂织草拟地区香公司下年度近的《年度岗浴位编制计划旱方案》。《急年度岗位编轰制计划方案岔》应包括以睁下内容：绞1、脊年度组织架瓣构图及相关组说明。我2、年度详届细编制方案铜。具体格式暑见《年度人升员编制表》抢、《编制汇我总表》、《畜级别汇总表丽》。视3、年度详脱细的工资及孟福利方案。湖具体格式见疮《工资及福港利预算表》薄。箩4、各岗位全的年度岗位蛋责任书。具鬼体格式见《驶年度岗位工市作责任书格搬式及编写指陕引》。竟5、与以上裹内容相关的粱编制、确定哗依据及文字呼说明。机以上内容经之地区公司主以管行政副总脏经理、总经恐理审核同意打后形成地区返公司《年度耐岗位编制计属划方案》。谱定岗定编方挤案的审批程哑序炉各地区公司课行政人事部最于每年12利月5日前将荣次年地区公素司的《年度食岗位编制计泻划方案》连接同制订编制辜计划方案的腾依据（包括怠开工量、销鹊售计划等相择关内容）报胃集团人事管蚁理部门审核允。集团人事约管理部门每痰年12月1换5日前将次影年房地产行丽业的《年度匪岗位编制计啄划方案》报娱集团副总核牢准后，由集曲团总经理办脉公会议讨论励通过报董事遍会批准。悟《年度岗位疫编制计划方宽案》经批准看后由集团人流事管理部门金发文通知实诊施。滥原则上定岗誓定编每年6话月进行一次愧中期调整，莫中期调整应工比照本章第痛十条和第十迁一条规定的伤程序进行，姨申请调整时榴还应提交用肚于调整的依培据及说明。档除中期调整则外，其它时奖间不进行调蒙整，如因情使况特殊确需微进行调整的微也可按审批俗程序报特批帜，但集团人导事管理部门锄可视情况决扔定是否接受朝报批。那第四节悔定岗定编的港管理及监督股《年度岗位芦编制计划方好案》发文实润施后，地区菜公司由行政很人事部负责其进行具体的饥落实及管理耐。地区公司厅行政人事部袋应根据计划兄方案，对于部管辖范围内着的招聘、晋逐升、调动等访有关事项进倚行审核，确姿保各项工作污在定岗定编房规定的范围梳内进行。对惕于违反管理暂规定的情况说，应上报地储区公司行政嘱副总经理、闸总经理，对犁违规行为进还行处罚。肢地区公司应念严格按照定劲岗定编的规潮定执行，杜淹绝人岗不符鹊、超编等违似反定岗定编虽规定的现象成产生。除自琴身严格执行讽外，如发现圣任何违反定曲岗定编管理存规定的情况梦，应上报行苏政副总经理课、总经理对厚违规行为进闲行处罚。迹地区公司任震何单位、个性人有义务就罗其所知，将绘其所在地区顷公司违反本伙规定的有关希事项上报集粮团人事管理肤部门，集团成人事管理部猜门据此进行狼检查核实，皮如确系违规筋，则视情节邻轻重对责任理单位或个人围加以处罚。略集团人事管缴理部门可对筒各地区公司龟的定岗定编念工作进行不济定期的抽查格，对于人岗时不符、超编层等各类情况祝，可责成地荷区公司进行拐整改，并追巷究用人单位息、地区公司拼行政人事部办、相关公司蜡领导的责任快。幅各地区公司酿行政人事部雄应于每月2晃日前将本公稳司上月人员投编制计划执绪行情况及人壤员异动情况膝报集团人事党管理部门备姥案。（具体烘格式参照样义表）暂第二章招挑聘管理规定也第一节巷总则咐为建立公平蛛、公正、公粮开的人员招参聘体系，通叼过各种渠道测广泛吸收高重素质人才以储满足集团快计速发展的需跑要，特制订幸本管理规定威。踪招聘应在严菜格遵循定岗德定编规定、妙严格遵循录刻用审批权限浮及招聘程序恐、严格遵循测公平竞争原腿则的基础上锦进行。偷所有人员的养招聘必须按炊照录用审批培权限进行审刊批急1、地区公王司D-B级朱人员（即本迅部部门总监涉至总经理）灯的录用由地钢区公司总经毯理审核后报垂集团人事管叫理部门审核最、集团人事喊管线副总审贷批，集团总爱经理最终审暂定。父2、地区公号司G-E级饼人员（即经卵理助理至经与理）的录用外由地区公司膏行政人事部相审核、地区添公司管线副斯总审批、地启区公司总经涉理最终审定奴，并于每月住2日将录用待情况报集团拉人事管理部贴门备案；H峡级人员（即父主管级别人吃员）的录用枣由地区公司私行政人事部略审核、用人仅单位负责人蓄审批、地区黎公司管线副包总最终审定济。及3、各用人骂单位I级及穿J级人员（欲即高级业务躺员及以下级录别人员）的亦录用由地区凳公司行政人肉事部审核、级用人单位第工一负责人最备终审定。晒4、地区公纲司所有财务惯人员由集团软人事管理部汪门统筹调派洗。亩5、作为储征备人才的应滔届毕业生的露录用由集团左人事管理部报门审核后报妖集团总经理仇最终审定。士第二节招哭聘分类及程计序号招聘分为内吊部招聘及外宪部招聘。内直部招聘是在窜公司内部面吓向员工进行鞋的招聘，外技部招聘是通途过网络、报逆纸等媒介对样外部人员进瞎行的招聘。散各单位需进哄行人员增补娱的，须填写梅《员工增补欧申请表》（桐由单位第一朵负责人签名违），并将该绿岗位的岗位等责任书一并记交地区公司朋行政人事部即审核。生各地区公司腰行政人事部授应根据岗位算编制情况对扭《员工增补新申请表》进心行审核，确篮定是否应进嘉行招聘。如红超出定岗定析编范围的，顶应根据编制贫调整的程序醉进行审批后踏确定是否进喜行招聘；如稼在定岗定编储范围内的，老地区公司行袜政人事部应搅根据招聘需阿求，选择内土部招聘或外拐部招聘方式惩。枪如需增补的位岗位级别在艺主管级别以跪上（包括主绒管级别）的浑，应首先选尖择进行内部脂招聘，在内忽部发布招聘缓信息，并张忆贴岗位责任摧书；如招聘伸的岗位级别润在主管级别叉以下的，可辞直接选择进去行外部招聘秘。袋如内部招聘贯应聘人员多彼于3人（包渡括3人）的鼠，则按照竞往争上岗的程蓬序进行人员年考核和录用值。遗如公布内部否招聘信息3桌日内应聘人优员少于3人贡的（即少于辽竞争上岗的高最低人数）痰，则应同时险选择外部招耻聘形式进行倚招聘。朴选择外部招踢聘方式的，裙应由地区公稼司行政人事训部根据招聘让需求、招聘比预算等情况砌选择报纸广逼告、网络或疗现场招聘会育等招聘途径拍和方式。利牙用报纸广告警和网络招聘顺的，地区公识司行政人事趴部首先发布良招聘信息，室然后接收应抗聘材料并进效行筛选，再月将筛选后的充材料转交用豆人部门，由芬用人部门确商定面试名单扒后交行政人逗事部组织进稻行面试；通雹过参加现场衣招聘会招聘衬的，行政人侦事部在招聘允会现场接收晚应聘材料并疑初步面试，染筛选后将材煌料转交用人介部门，双方狭协商后组织妖进行面试。套内部招聘人略员及外部招型聘人员均应尾按照竞争上允岗程序进行坦考核六由地区公司匹行政人事部铲安排应聘者驻填写《职位还申请表》，肃提供身份证惨、学历证明潜、各种资格兄证书的正本延及复印件，宅以及半年内宗的市一级医蝇疗机构出具穗的健康证明凭（若无，须捞在办理入职附前提供）。便进行资格评由审。本部分溪满分30分飞。超由地区公司摇行政人事部旱审核应聘者件资格及有关拖证件，在核磁验证件清单报上签名确认备证件的真实返性，并填写脂应聘人员评靠分表的资格盈评审部分。孤进行笔试。农本部分满分晨40分。沉由地区公司宗行政人事部闻对其进行测唉评或组织考举试。考试由昌专业部门进轨行评分，由撑行政人事部陈根据不同情桌况划定分数槐线，分数线趴以上人员可直进入面试程浪序。般进行面试答洲辩。本部分忘满分30分山。室组织面试评您分委员对应侄聘者进行统泛一评分。原旱则上，面试派评分委员应海包括具有招意聘审批权限脸的人员（即锹公司领导、愉空缺职位部岔门负责人、讲人事部门负洪责人）及相假关职能部门渔代表、空缺铁职位部门职渗工代表等。乐坡通知参加面弱试的人员准撕备进行公开造演讲，对自撇己的工作经堡验、竞争优拾势、任职设铁想与规划进尘行阐述，然坦后由评分委蝴员根据其阐网述进行提问屯，重点为目待标岗位工作雀中的难点如厦何解决、计彩划如何完成角等内容。应艇聘人员现场特回答问题，农面试评分委贱员对其进行牛现场打分。统计总分。朴由地区公司弃行政人事部古对第2、3舅、4项分数咸进行合计，沸分数最高者夫即为拟录用耐者。堪对于拟录用钩者，地区公淋司行政人事壤部应进行背盼景调查，按逼照录用审批夹权限由审批慎者在《职位划申请表》上侮加注录用意粒见，并给出泛级别与待遇暮建议。致《职位申请讯表》转交行砖政人事部，览行政人事部喇确认后安排箩拟录用人员独进行入职面挽谈，对待遇堤、上班安排援等事项达成锈一致意见。才地区公司行街政人事部对折录用者发出赖正式《录用对通知》。设侨立员工个人该档案，将经做审批的《职慨位申请表》稀、资格评审泳表、试卷、哥证书复印件脖、核验证件伍清单等放入败个人档案。妨办理入职手睁续。茫如属内部应悔聘人员，可罚只进行2、劣3、4、5货项内容，省愁略第1、6剖、7、8、吩9项，另行涌按照《竞争络上岗管理细关则》中竞争戏上岗录取的透有关规定办封理录用手续巨。扔特殊职位经木集团领导同传意不进行统宵一面试答辩依的，可不采昼取面试答辩壮而分别由各糕级录用审批页人分别面试吐，以决定是刘否录用。抖录用C级以胆上（包括C敢级）职位人孩员（即总经嫁理助理）可菌不受招聘程鱼序的限制。秋所有员工的云录用，均应持符合以下基矩本要求案1、具备相符应岗位任职端资格要求的哲学历、资历厘及素质、技箩能等内容；超身体健康；构无犯罪或其古它不良记录柴；愿意遵守产公司管理制京度。柏2、所有应葬聘G级以上涂（包括G级谜）职位员工逆须具备大学开本科及以上掏学历，特殊厉情况须由总培经理批准。抛3、除司机蹲等特别任职弊资格条件职碌位及董事会朴特批情况外代，任何I级雨以上（包括熟I级）职位肌均不得录用对大专以下学冲历的人员。念所有人员的霉录用应按照惧录用审批权教限进行审批姓。棚属董事会编康制的应届毕械业生招聘工贴作必须由集可团人事管理蚂部门统一组坑织及实施，犬各地区公司陷不得擅自进有行招聘。各带地区公司行营政人事部应痕在招聘面试铃、办理户口拒等方面给予写协助。贝第三节足入职及试用绣员工入职按瓣照管理权限汇由各地区公孤司行政人事未部办理入职扮手续。顺办理入职手懒续时，被录欲用人员应向斑各地区公司仅行政人事部从提供原单位穿的离职证明肃书等办理劳座动用工手续馅必需的资料顶（应届高校亏毕业生除外更），进行签贷订劳动合同寨、办理工卡涂、安排购买较社会保险等践事项。冲新员工入职农后须参加当喇月由地区公处司行政人事精部组织的入疑职培训（如折入职时当月才培训已结束墨，则于下月微参加）；并浊由用人部门烧对其进行岗充位培训和工经作安排。入伸职培训及岗花位培训后安命排考试或考尺核，考试和牺考核合格是吉日后转正的漫必备条件。礼新员工入职孕后须经1~拌6个月的试视用期。一般绣情况下，有遍一年以上全裂职工作经验虏的人员和硕方士研究生以书上学历的应描届生试用期限为1~3个找月，其他人粒员试用期为扒1~6个月盟，具体情况向须由用人部鼻门和行政人电事部发出录适用通知前确龟定，并在《买职位申请表着》上注明；论G级以上职犹位和其他特缎殊岗位按审或批权限由领乓导决定是否投可免试用期辉。扔试用期满由瞒员工本人在洞《员工转正敏考核表》上茫撰写总结与溪自我鉴定，虫经单位评核拖后交地区公暂司行政人事膜部审核和办袖理转正。欣转正考核权膨限同录用审梢批权限。槐转正考核的卖内容慌见《员工工牙作表现评核锈表（试用期仁）》。徐考核结果处碍理：成绩优塌者可提前转肌正；成绩中顺至良者可按牧期转正；成碰绩仅合格者着可延长试用边期（最长不狱超过三个月秆）；成绩不筹合格者应予尽以辞退。考核流程：积用人单位／眨业务主管部堵门参照考核元要求逐条进秘行考核评定醒→马行政人事部钳审核宋→统按照考核审罢批权限进行乐审定。蹄第四节轧招聘管理及垂监督泄集团及各地寿区公司分别库根据人员任绒用管理权限辜进行招聘工誓作。其中，别各地区公司壁应在广告发晋布、人员挑料选等方面协中助集团人事惭管理部门。羽根据业务发饥展需要，集呢团人事管理投部门可适时兄组织全国统少一招聘。么地区公司的大各项招聘工腔作均须在行羊政人事部的使安排及监督键下进行。地犹区公司行政养人事部应对砖于管辖范围倾内的招聘事解项进行管理朗与监督，确淡保各项工作满在定岗定编塑的基础上，约按照招聘的朵权限及程序吵进行。对于秆违反管理规集定的情况，屈可上报地区奖公司行政副趴总经理、总搁经理，对违锦规行为进行本处罚。换地区公司各粗单位应严格寸按照招聘管秧理规定执行绸，杜绝自行壳招聘等违反庭招聘管理规删定的现象产戏生。除自身设严格执行外诉，如发现任沸何违反招聘供管理规定的担情况，可上赌报行政副总炮经理、总经演理，对违规秧行为进行处闹罚。艰地区公司任纤何单位、个无人有义务就盾其所知，将盼其所在地区增公司违反本戚规定的有关副事项上报集坦团人事管理痛部门，集团愤人事管理部弹门据此进行殃检查核实，此如确系违规兽，则视情节栏轻重对责任径单位或个人窄加以处罚。鉴集团人事管察理部门可对狼各地区公司雨的招聘工作吵进行不定期挺的抽查，对刮于擅自招聘邻、违反招聘脉程序及审批改权限等各类骡情况，可责奋成地区公司萝进行整改，省并追究用人革单位、地区钟公司行政人姜事部、进行简审批的公司物领导的责任偿。绒各地区公司妇行政人事部弓应于每月2喝日前将公司帐本月计划招科聘人员情况党表报集团人仔事管理部门客备案。集团哗人事管理部今门可视情况玉决定是否统践一招聘。灶第三章任羊用管理规定勒第一节总使则抬为建立科学欠的人员任用担标准及体系济，筑充分调动员扣工的积极性荐，达到岗位龟与人的合理勺配置解，特制订本达管理规定。炎员工任用应顶遵循以定岗浪定编为基础狼，通过公平直、公正、公电开的方式使鉴员工才能得过到最大限度盛发挥的原则利。缘员工任用应夜严格遵循任燃用管理权限把集团人事管趣理部门负责杏地区公司本蜜部C级以上斩（包括C级晓）人员和地馒区公司行政着人事部、财纪务部、项目垒公司第一负本责人及财务兄人员、储备另人才的任用蕉工作，负责市对各地区公膜司的人员任冠用情况进行挂检查、监督赞、管理。风地区公司行翁政人事部负眉责地区公司劫部门经理及幼以下级别（光除行政人事恳部和财务部险、项目公司还第一负责人肝外）人员的仇任用工作。评所有员工的优任用应按照贷录用审批权迁限进行审批弟。鄙任用包括定筹级、任免、族竞争上岗、获内部调动、尚统筹调动、敢晋升、降职柏、离职等内付容。原则上梨，所有任用间均应按照竞麻争上岗的方回式进行。如压因情况特殊锹，不宜采用贞竞争上岗方灯式的，可经呆竞争上岗领僻导小组的同乖意后，由地绍区公司行政辞人事部采取恐其它任用方夕式。角所有人员都丰必须服从集枯团的统一调派度，包括进斜行内部调动避、统筹调动棚等。时第二节欠定级冬员工级别共晨分为共A勇、B、C+耻、劣C盲、C-、就D稿、蔽E谷、秒F毅、夕G液、波H火1、H2、五H3、I1旧、I2、摇J十五个等狠级，各等级轮与员工职务凯的对应关系板见《职务级附别对照表》煮。确员工应按照驾所担任职务羞（职称）确巷定职级。趟除集团领导姓特批以外，征原则上，新愈成立部门第歇一负责人确雷定为副职以血下职级。宫原则上，博返士定为H1杆级，应届硕已士研究生定搂为H3级，共应届双学位哑人员定为I掀1级（偏上娇），应届本饮科毕业生定滔为I1级，趣应届大专毕粘业生定为I非2级。冬员工的定级浙审批权限按垫照录用审批孔权限规定。梁第三节访任免躲任免指在集辰团或地区公烦司范围内对抚员工的职务劝任免、工作吩管理范围情宽况进行的公扶布。勒需要进行员稠工任免的情看况包括：员勒工通过竞争盗上岗、入职描、调动、晋灯升、降职、暂离职等，担扭任/辞去地届区公司本部穴各部门经理吨助理、地区仿公司下属项怕目公司各部经门副经理及拉以上职务。恐前述情况发涉生时，应分鄙别由集团人元事管理部门碗或地区公司保行政人事部锣根据任用管坑理权限，发艳出任免通知者，地区公司末对于下列人栗员，在任免托当天须报集睛团公司备案突：杠地区公司其网他职能部门耕（除行政人惰事部、财务邀部外）第一慧负责人及以舟下级别人员妹；财务部高涝级主管及以我上级别人员馒；项目公司最财务经理及拔以上级别财爹务人员。锹发出任免通由知后须抄报柔集团人事管歇理部门备案伞。椅员工的任免臂通知应按照罚录用审批权遇限的规定进拿行审批。烤第四节动内部调动悬内部调动是步指地区公司短内部人员的躁调动。实行馅内部调动是歇为达到在地格区公司内部乳建立合理人炕员流动渠道苹的目的。扮各地区公司邮行政人事部山具体负责各陷地区公司员拆工的内部调停动手续办理帅。尸内部调动分绑为根据员工术的要求及部墓门的招聘要坐求两种情况邻进行。偏如员工根据坐自身的情况既及发展的需俱要提出调动呜申请时，需绩填写《调动溉审批表》，喇征得调出及耐调入部门的翼同意，并由厕调入单位进顽行面试考核写后，根据录兰用权限规定忠报相关公司森领导审批后元办理。所有抽手续须在地钱区公司行政稀人事部的安夕排下进行，招调动人员须贞符合新岗位解的任职要求兵，调动亦须珠符合调入部钱门/项目公亦司的编制要销求。盟地区公司行矿政人事部也疾可根据用人环部门的要求粥在公司内部事实行调动。个由地区公司既行政人事部匪挑选合适人脖选与其面谈究，候选人符任合聘用要求舟且有意进行蓝调动时，与砍其单位协商缴；经候选人尚所在单位同笨意候选人调碧出后，地区正公司行政人征事部安排调冬入部门对其模进行面试考着核；地区公似司行政人事谷部根据面试泪考核结果拟挨写录用意见胁，根据录用裁权限规定报热相关公司领作导审核与批将准。约办理调动后桨，员工凭地诱区公司行政匹人事部发出陡的《调动通段知书》到新圆单位报到。衰员工调动必塑须符合定岗介定编规定，僚地区公司行猎政人事部须叨确保调动人腿员符合新岗姐位的任职要就求，须符合赛调入单位的渴岗位及编制橡要求。遵员工调动后果的薪金福利姨按照调动后沿的岗位执行叼。级第五节统编筹调动总则即“面统筹调动抛”范是指集团总嫌部和地区公但司范围内跨到地区人员的锁调动。实行掠统筹调动是昂为适应公司起业务在全国裁范围内的迅声速发展，捉通过整体范主围内的人员瑞调配以满足录各地区的人正才需要，实捞现人力资源慨共享。档集团人事管此理部门负责匀集团员工统牵筹调动的统兵筹、审核、才监督，各地诚区公司行政喝人事部负责性具体办理与疗各地区公司厘有关的统筹通调动手续。最统筹调动的矿类别及办理衣程序携统筹调动分脚为储备人才代统筹调动、泽各地区人员签统筹调动二准类。俊储备人才统匠筹调动指集抖团总部每年泉根据各地区然公司人才需弟求，将集团们统筹招聘并忠经过培训的振应届大学生伐分配到各地玩区公司的情课况。假各地区人员隐统筹调动指青原属各地区犯编制的人员驼因业务需要俯调派到不同消地区、集团沉总部或集团货总部驻外地炼分支架构工昼作的情况。幸按照被调人赴的级别，统谣筹调动的审动批权限与任屿用审批权限千相同。其中拴，地区公司旋G级及以下过人员的统筹愿调动由集团开人事管理部射门负责人审姨批，地区公厚司G级以上叙人员的调动揉须由集团总驾经理审批。驶统筹调动程做序如下：集团人事管理部门确定拟调动人员名单地区公司上报拟调派人员名单或空缺岗位名单集团人事管理部门确定拟调动人员名单地区公司上报拟调派人员名单或空缺岗位名单原则上，集原则上，集团人事管理部门征询被调人所在单位及本人意见被调人所在单位负责人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团被调人所在单位负责人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团人事管理部门报集团管线副总审批，或由集团总经理最后审定（E级或以上）1、集团1、集团人事管理部门发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团人事管理部门下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议（如需要）。。被调人在原单位进行调动工作交接被调人在原单位进行调动工作交接被调人持调动通知到新单位报到被调人持调动通知到新单位报到新单位安排被调人工作，同时确认被调人新的行政级别、工资奖金等标准新单位安排被调人工作，同时确认被调人新的行政级别、工资奖金等标准芽注：如被调亲人所在单位讨认为调动可替能严重影响与该单位工作张时，可在两虽天内申请集欢团召开讨论猛会或以书面爱形式对调动塌进行评估，最以确认调动猎是否合理。破调动评估由缠人事管理部举门组织进行脂，地区公司浪领导、集团辈有关部门参村与，其中，顷G级及以上话人员的评估筛由集团领导胸参与。如出叶现异议时，上最终由集团善领导决定是僻否调动。短统筹调动人企员的管理械统筹调动前刷由集团明确解员工调动后暑的职位与工锯作内容，如彼需要，则签礼署聘用补充齐协议。干统筹调动后前的人员编制哪、行政费用严预算均纳入瞧新单位，由戚新单位进行哥考勤、培训氏、工资奖金昏发放、工作怠考核等各项冬管理。如属誉集团人员统讯筹调动而新哑单位无人员朴编制的，由雁集团在进行饭人员统筹调夸动时明确增烧编、追加预跨算等内容。爽集团驻外地边分支机构人烫员的日常考员核分别由各垦地区公司进租行，年终考屈核由集团进刘行。月度奖农金及年终奖灾金均按照考阀核成绩相应青发放。夏员工统筹调婶动后如户口葱在原单位所冤在地区的，录社会保险、观住房公积金浪可由原单位洪办理，新单旨位对其社会萝保险、住房鼻公积金个人顿应缴部分进膨行扣款，并衡按缴费总额主定期划帐返努还原单位。涂统筹调动人饱员的薪金福沿利翠统筹调动人国员不再保留肾原级别待遇往，所有薪金隶福利按照新购岗位的级别驳标准确定。览无论集团和尚各地区公司敞是否实施探迟亲假制度，忽属于统筹调您动的员工都特享有探亲假撤待遇，员工由入职满一年鹊，且从统筹擦调动日起满足三个月的，幕休假天数为舞每年5个工奖作日（包含败路途的时间匆）。玻因私路费报瞎销指统筹调晶动员工休探圆亲假，和在烫非休探亲假拌的情况下因道私回家探亲涉，可按新职臭级乘坐以下舰标准的交通假工具，并报辞销往返地区茄双程路费（赔往返地点为才调动人员原摇单位所在地迈与新单位所井在地之间）诸。若个人乘放坐超出相应阁标准的交通龄工具，超出拖部分费用自悦付：励级别撤乘坐的交通透工具款A-B级人高员愈自定即C+-E级临人员钳飞机标准舱液、火车软卧狭、轮船、汽挪车饲F-H级人岭员碗飞机标准舱体、火车硬卧例或软座、轮昼船、汽车爱I级及以下凳人员成超过火车2呜4小时路途惧的可乘飞机谨标准舱，2帮4小时以内支乘坐火车硬级卧、轮船、轧汽车峡统筹调动互人员由原单偶位到新单位醋的交通费用丸按公司业务亭差旅费用标肾准执行，并士可托运15掘0公斤以下糕的个人物品程，相关费用梳由新单位报稍销。汪被调动人秃员到任时间崇一般提前1辉5天通知新御单位。统筹华调动人员由航原单位调到百新单位后，村可由新单位死行政人事部套门联系调动工人员的住宿裹安排。若调者动人员到新汽单位时没有烟住房安排的鼓，调动人员茶可以根据差什旅费标准临填时住在宾馆堂（但不得超铜过两星期）绍，期间发生贩的相关费用想由所在新单楼位负担。当梳调动人员找轻到合适的住览房后，应马率上搬入新住外房，中止临鞠时宾馆居住芽，租房补贴防从搬进新住美房之日开始决发放。（集县团另行签订寸包含年薪在棚内聘用合同重或由公司安盛排住房的不副享受租房补诞贴。）住租房补贴与辱因私路费报爆销次数（往桥返）标准如贷下：肤级别挣租房补贴（寄元/月）金因私路费报哈销次数（次脂/年）旬广州地区骨西安地区攀北京地区竿深圳地区禽上海地区额B延1500有1000巨1500笑1500耐1500舍6镇C冷1500河1000号1500文1500仆1500寇4软D恭1000止800栗1000狱1000猛1000尸4疼E苹800聚600检800末800纠800扩4激F坟800示600往800绵800反800餐4皆G嫩800负600泥800燕800差800暂4劈H1馅600际450袭600沫600跪600存3喉H2划600慈450咱600替600锐600茂3童H3均600枝450陡600转600秀600篮3队I1雨500匙350怀500耀500董500锡2座I2蓬500刘350觉500寿500块500谁2塘注：如成立禾其它地区公责司，则租房风补贴标准另锯行确定。备统筹调动块员工在各地坐区公司享受欢各项福利待新遇时，如需殊按入职年限屿计算相应待直遇的，须将胡该员工调动隔前在集团和颤其他下属公啄司工作的时匀间一并计算被。降统筹调动人庆员户口落入浩新单位所在节地后，不再斤享有统筹调活动的相应待窜遇，按所在板地区同级别逃人员享受同黎等待遇。上下列人员两的调动不享越受统筹调动础有关探亲假禁、因私路费反报销及租房含补贴的待遇驰：夹通过竞争上叛岗竞聘上集叨团总部或不稳同地区公司虫岗位的人员裙；劳集团总部或由各地区公司岸的富余人员幼（因工作调旁整没有纳入钢编制的人员距）的统筹调葡动；神董事会编制敢的大学生及脂专业储备人恩才的统筹调鸣动；惑统筹调动人介员调派回最棒初派出所在违地的情况；这除上述情况鄙外的尚未定门岗的人员。耻第六节殖竞争上岗省总泳则默竞争上岗码是指在公司傲内部通过公染开竞争的方限式选拔、任怒用各级人才馋。实施竞争双上岗有利于阶建立激励竞糖争机制，进盟一步拓宽选殃人用人渠道归，促进优秀屈人才的脱颖阵而出，造就悟一支高素质装的专业化队怠伍。找推行竞争截上岗，应坚固持定岗定编践、择优上岗声的原则；坚不持公平、公坟正、公开的湾原则；坚持村专业化、年挠轻化的原则叠。适用范围简原则上D匙级（即地区宏公司业务总叫监）及以下卫职位的空缺词均应通过竞好争上岗的方软式进行填补旷及实施。达下列职位不弃适用本办法链：吊1、涉及公斩司安全和重期要机密的职祸位；虾2、因所需咐任职条件特卸殊形不成竞暴争的职位；衔3、公司相否关政策规定潮或竞争上岗谊领导小组认筑为不宜公开熄竞争的职位心。条件和资格般参加竞争上颠岗的人员，脑应具备下列贼资格条件：宵1、具有大姨专以上学历偶；睡2、当年绩队效考核（或界前一年，考阻核时间不少途于6个月）伞均应被评定查为普通及以奶上等级；竞县争上级岗位事或其他单位恰岗位的，绩炼效考核成绩献均应在良好登或以上等级鹿；霸3、具备竞纳争职位规定岔的其他任职置资格条件。驱4、是公司伟的正式在编驼员工。绩实施竞争上诸岗原则上应爪按照资格条部件逐级晋升思。对优秀人缩才或工作特求殊需要的，刃可适当放宽蕉参加竞争上降岗的资格条弟件。其中竞俭争G级以上仁级别（包括丛G级）岗位框的人员原则绝上应在下一次级岗位至少摔任职一年；厉竞争初级主掏管、中级主罗管、高级主葡管的人员竞择聘条件一般烂不作其他限洋制。痕组织管案理及责任妹集团、各地很区公司应成寺立竞争上岗您领导小组（表包括竞争上堂岗常务办公惨室）：柔集团竞争上膨岗领导小组绩——妇组长：总经苗理，副组长驴：副总经理假竞争上岗常刊务办公室主燥任：人事管客理部门负责仁人忠办公室成员裤：集团人事顾管理部门人使事主管、相叉关业务部门受人员袭地区公司竞飞争上岗领导请小组贱——酱组长：总经善理，副组长技：副总经理奸、总经理助糕理榆竞争上岗常抚务办公室主拖任：行政人樱事部经理池办公室成员租：行政人事配部人事组、歪相关业务部遍门人员裳集团竞争上着岗领导小组踏具体负责由蓬集团任命的乓各地区公司呢人员（即地旅区公司本部迫经理及以上嫩人员）的竞辩争上岗工作涉。各地区公端司竞争上岗谨领导小组具难体负责由各什地区公司进宅行任命人员劫的竞争上岗霉工作。况在竞争上岗清过程中，各洲级竞争上岗强领导小组及话常务办公室紧均应负有以灾下职责：伙竞争上岗领翅导小组：主户持竞争上岗资的全面工作停，并对整个须过程进行领坚导，对过程痰和结果的公忍正、合理性闻负责；确定寨最终上岗人爷选并审批各借阶段考核结离果；确定落灯选人员的处沾理方案；协掌调和组织、作领导各部门坊协作共同保共证竞争上岗茄制度的落实偿和结果的有钱效性。跌竞争上岗常惑务办公室助：亭负责冲竞争上岗的医各项准备工档作，提供技排术和档案支隐持，提供岗送位任职资格蚊条件及各种州相关资料和世表格；在竞绳争上岗领导拼小组的领导勒下负责竞争训上岗过程中超的日常工作之，整理各阶识段的结果并觉为上岗人员半办理相关手嫌续。肯盘集团竞争管上岗领导小浇组同时享有房对各地区公饰司的竞争上顺岗工作进行偷指导、协调丝、监督、检抛查的权利。懒如各地区公怒司未能按照卫竞争上岗的抖有关规定进立行人员任用筋，集团有权画否决，并责亦令按照相关眯规定重新进霞行岗位竞争净及任用。盟各有关单趋位应协助竞翅争上岗领导纲小组加强对纲竞争上岗工师作的落实，阻应指定专人寺作为竞争上礼岗工作的联粉络员，负责性竞争上岗的奥上下联络和尺所在单位的气具体日常工淡作；要加强移宣传和引导牢，使各级员考工正确认识荡竞争上岗的刘目的意义。程序和方法赖各单位实慧施竞争上岗候，原则上按玉照下列程序现和方法进行擦。如有特殊婶情况，各单谦位可在坚持另公平、公正篇、公开原则唐的基础上，妨由单位竞争倘上岗领导小胸组对下列程文序和方法进恨行适当调整奋。悲1、公布职宾位。通过多海种形式，在器集团内公布薪目标职位的卡岗位工作责讨任书，明确沿岗位名称、弱岗位工作职选责、工作要闹求、资格条疾件，在资格欣条件中要明六确共同条件斑和特殊条件蛮。并公布竞由争上岗的程汤序、办法等壶事项。有条筛件及有需要冬的公司可将暗竞争上岗的静内容在集团唤范围内公布炒，其他地区爪公司员工要散求参加竞争殊上岗的应在厚条件许可下治给予满足。钢2、公开报斗名。一般由粘符合竞争上例岗条件的人客员个人报名澡，也可采取掏领导推荐、位员工推荐、坟个人自荐相豪结合的办法骑报名。所有煌报名人员均贫须填写《竞装争上岗报名麦与资格评审渠表》。如您报名人数在某5人以下的列，应另行按迟照招聘的程犯序同时执行各外部招聘，共并按照内部塑招聘与外部指招聘的方式阳进行资格评掀审、笔试、心面试。男3、资格审蔬核与资历评姐审阶段（满厉分为30分雪）妈竞争上岗领魄导小组应充煮分尊重目标飘岗位所在专皇业部门、项占目公司的意暴见，可根据唇不同岗位的雪专业需要对汗资格评审部清分的项目与所分值进行相过应调整，以仇满足不同岗史位的需要；保竞争上岗领累导小组应对苍报名人员的剂资历填写进接行核对，核丙对后报目标传岗位所在的左管线领导审浩核，如存在雀明显虚报瞒供报重大事项总或者与该岗挠位任职资格停相差太大的批，可经领导石小组同意后萝取消其竞聘应资格；杜对报名人员捡每月考核分乔数进行统计丈，得分不合梯格有2次及向以上的人员宵不得参与竞盼争上岗；症对报名人员歌的资格从学接历、在岗时桂间、工作经内历、级别等坐方面分别赋即予不同的分荣值，并由竞紫争上岗领导登小组办公室柔对其按照标塞准进行打分脆，满分为3友0分。对参谊与竞争同一脖岗位的人员妹得分由高到谈低进行排列姻并公布其得锁分。公布期严为7天，公走布期间竞争霸上岗领导小个组应接受员进工对候选人搏的检举，如稀查实资料虚晌假，或不符础合岗位任职品资格的，应铁取消候选人鸡的竞争资格胳。坟4、笔试阶程段（满分为缸40分）亩由竞争上岗邻领导小组组竿织对它候选人进行袜笔试。岔试卷由专业重部门进行评严分，由竞争朋上岗办公室虹根据不同情抢况划定分数奇线，成绩达削到分数线以双上人员才进坊入公开答辩绿阶段。彩5、公开答恩辩阶段（满祖分为30分罚）奸候选人应参读加统筹组织驰的演讲答辩辟，并由竞争茅上岗领导小瓣组负责组织盖答辩评分委热员会。其中叮，评分委员抵应包括管线舱领导、本部堡门负责人、冠人事部门负张责人、相关死职能部门代职表、本部门婶职工代表等悼。刊每位竞聘人栗员进行10煮-15分钟剥的公开演讲烂，对自己的歌竞争优势、吊任职设想与末规划进行阐填述，然后由闹领导小组根蜓据其阐述进兆行5分钟提赚问，重点为测目标岗位工下作中的难点省如何解决、叫计划如何完毁成等内容。仔竞聘人员现驶场答辩，答泡辩评分委员奉对其进行打觉分。根据实价际情况，可皱选择现场打关分形式或召词开评分委员倡会议，由评伞分委员充分陕交换意见后泥再进行评分授。粒6、确定初弱选人员。将滨第3、4、榆5项考核得碧分进行汇总搏，总分最高峡者即为入选烛人员（二人聚以上竞争一纸个岗位的，冻应按照得分爸高低进行排调列；特殊情震况下，一个狐岗位只有一迈个人报名的莲，应得到6层0分以上。农）测评得分献以书面形式沙在公司公布租。师7、公示初楼选人员。在腥决定聘任、棕任用之前，营将初选人员克按岗位、级虫别在集团内晶公布，接受吩员工的再监橡督、再评议昏。公示初选箭人员时间为浴3天。如果彼发现员工对盼公示人选意它见很大，反捉映的问题经个查属实的，矮取消其初选车资格。秃8、决定任鉴用。竞争上狐岗领导小组接依据各项情叠况最终决定续岗位人选，难在按规定上终报主管部门顺审批后，由回竞争上岗办室公室办理有扩关定岗定职衫手续，进行俗任命及备案劈。结果处理幼上岗人员考劝察期为三个拉月。考察期蹦内工资及各野项补贴按照即原岗位确定夕，奖金按照祥新岗位奖金哑权数计发，脖其余待遇按问照新岗位标衡准执行。趟在考察期蹄内，如发现瞎上岗人员特屯别不称职的签，竞争上岗耍小组可通过烂商议及审批喜，取消上岗剃人员的试用手资格，由在颠竞争上岗中圾综合评分列延于第二位的告人员进行递待补。互考察期满虽应进行民主跑评议考核。陕由目标岗位晴所在部门的展全体员工（再不包括董事阵会编制和特房聘人员）对巴上岗人员进独行民主评议岗打分。评分愈结果由竞争锻上岗领导小墓组办公室负近责统计，平咱均得分低于妈6分的为评衡议不合格。领考核合格主者从转正当蓄月开始全面烘享受新岗位旗待遇。考核脊不合格者可哀按照以下顺刘序进行安排警处理：迹1、可适当梅延长考察期诊1-3个月贸；羽2、如在该办岗位可降级狮使用的，由很竞争上岗领拍导小组决定未是否给予降菊级使用；冬3、如原任刻职岗位仍空窝缺的，可在娇原岗位所在未单位同意情烦况下按照调士动程序办理秘，安排回原设任职岗位；趋4、如不能糖降级使用又蜡不能安排回眉原岗位的，叹可安排参与升其它岗位的盗竞争上岗。待5、以上四漠项均无法解帜决的，则由批公司与个人粘协商进行培伙训、另行安脾排工作（按魔照竞争上岗债前级别），神不服从工作耗安排的解除威聘用合同。哄在竞争上糠岗中目标岗工位落岗人员要可参加较低锅级别岗位、径其它岗位的捉竞争上岗，碗最终落岗人冰员由公司与爬个人协商进慨行培训、另亩行安排工作率（至少降一蔑级使用），沉不服从工作非安排的解除打聘用合同。当第七节抚晋升看集团人事提管理部门/紫地区公司行陆政人事部均每年3月、才10月受理希晋升建议审旨批手续，集舒中进行审批津。除有特别毯规定、转正行定级外，员鞭工不单独执烈行晋升。如夏该岗位有较晕高级别的空史缺，应通过条竞争上岗的转方式对之加圾以填补。如拼因特殊原因惜，不宜采取茅竞争上岗方枪式的，可经浸过竞争上岗辆领导小组确贯认后，通过佣对较低级别草人员的晋升刮加以填补，买拟晋升人必括须通过资格僻评审、笔试赛、公开答辩蓬等程序，以诊考核拟晋升圈人是否符合顿晋升条件。余拟晋升人啦应填写晋升尼审批表，在狱通过资格评督审、笔试、楚公开答辩（软具体程序及窃操作参见竞财争上岗的有共关规定）后临，按照任用船权限由各级龄领导根据最终后得分对拟暮晋升人的晋魄升进行审批竖，地区公司龙审批权限内初的须将结果橡报集团人事斩部门。袄一般情况下肾，得分在6咱0分以上的细人员可予以蹲晋升；得分亩在60分以诱下的人员须袜由进行最终饿审定的领导喊决定是否可聪予以晋升。通所有晋升陵的生效时间秧均以最后审奸批人审批时勾间为准；特杂殊情况由最外后审批人注何明生效时间珠。歌员工职位胳晋升后的薪栽金福利应按波照相应级别画重新确定，挡具体标准按寺薪酬管理规件定。轮第八节降毕职志符合以下情书况的，可对域员工进行降悲职：蜻1、绩效考沿核中成绩不宾合格，符合丢降职条件的放；委2、竞争上服岗中从原岗干位落岗，可需降职使用的递；指3、不能胜蹲任本职工作给，可降职使赚用的；满4、其它违恳反公司制度剩，可降职使冰用的。磨降职审批权告限与任用审良批权限相同果，所有人员阔的降职应按讨照降职审批巨权限进行审毒批。贝降职的生效俊时间以最后楼审批人审批给时间为准；百特殊情况由宏最后审批人北注明生效时烤间。伐员工降职后谎的薪金福利天应按照降职萌后相应级别雅重新确定，鱼具体标准按飞薪酬管理规戚定。左第九节馆离职苦离职分如下粒几种情况（米其中前3种损均属于解除编劳动关系）宗：起1、辞职；矛2、自动离比职；3、辞里退；4、劳酱动合同终止绣。辞职土1、辞职指凳员工提出辞丢去职位工作物并解除劳动遗关系。优2、职工在液试用期内辞嘱职，须提前丑7个工作日办通知公司。智正式员工辞乱职，须提前唱1个月提出谣书面申请。自动离职形一、下列情罪况视作自动询离职：撑1、连续旷饮工达三天以学上；沫2、提出辞炉职但未达正跟式离职时间闲而任意缺勤册的；准二、自动离夫职者一律不孝予结算工资朽，并自自动酷离职日起停削止一切福利候待遇，若有谁携款潜逃等标行为的，公稿司将另追究柜其法律责任厘。辞退趴一、员工具革下列条件之撇一的，公司马有权给予辞深退：挂1、入职时笔提供的个人悲资料有虚假国、欺骗性的住；逮2、在试用阔期内发现不掠符合录用条景件或试用期墙期满经考核恶不合格的；怎3、因工作哀严重失误，显造成公司严爷重损失的；蛙4、违反《情行政奖惩制胜度》的规定恼并达到由公恢司予以辞退惭的条件的；仁5、其它符根合解除劳动垮关系条件的此。殖二、入职时积提供虚假个音人资料、在乡试用期内发倍现不符合录贷用条件或工贩作严重失误店造成公司损要失等情况被助公司辞退的废，公司无需寨给予任何补倾偿。密终止劳动合扎同虽1、劳动合进同期满，集舅团人事管理洁部门/地区雀公司行政人浮事部根据员情工过往表现笨，并征询员辈工所属单位激意见，决定涌是否续签合丹同；驼2、如公司把愿意续签合姨同，由集团贸人事管理部凉门/地区公惩司行政人事逝部提前1个级月发出书面榴通知给员工扣，员工应在难收到通知1辅5日内书面单答复；饺3、如公司惜愿意续签合达同且各项待额遇不变，员便工因个人原摸因不愿续签弱，双方终止兔劳动合同；离职程序汁1、恒员工辞职需奴提前一个月级提出（试用址期内辞职需泊提前7个工罢作日，倘若漠通知期不足缩者，需以相喷差期间工资箭予以补偿，慕方可正式离别职。）国填写《员工碎辞职审批表励》，同时附躺上书面辞职宏报告；属辞鉴退的由单位烘负责人（或伏行政人事部师）填写《员副工辞退审批谋表》。给2、《员工巡辞职（辞退喘）审批表》东须按照员工抱录用审批权易限及程序进随行审批。阶3、《员工瓶辞职（辞退炊）审批表》搞批准后，由闷行政人事部直（地区公司谷）填写《同箭意离职通知活书》/《辞寸退通知书》烘书面通知员膛工本人，由柱员工本人签惧收。桌4、地区公叠司行政人事路部可根据需姓要对离职人庭员进行离职融面谈。触5、《同意累离职通知书转》/《辞退鲜通知书》生灭效并到预定松离职日后，熄地区公司行泳政人事部开紫具《离职清环单》（包括鞋工作交接，敞公物交还，贼帐目结算等妙），员工须比持该表到各价部门取得各坝部门经手人误、负责人签完名，以此确郑认各项手续气理清。办完伐一切手续后凉，方可结算驳工资离职。洽否则，公司够有权追究责败任。流已决定离赚职的员工，开必须尽心服阵务到最后工铅作日为止，廉如借故怠慢防，公司有权数立即终止其愉任职而无需棉给予任何补福偿。竿第十节谣任用的管理口与监督次集团实行任破期制，对于或G级以上（佳包括G级）梢人员定期进去行任用考核惠以决定是否邀进行继续任绘用。届原则上，C坐级以上（包子括C级）人涛员的任期为茧三年，G债-D级员工百的任期为两余年。在任期豪届满时，集箱团人事管理罢部门/地区海公司行政人太事部应根据家任用管理权修限对管辖范兄围内人员进皮行任用考核振。沈任用考核主咐要通过被考佩核人提交述慕职报告，进撤行民主评议劲等方式进行证，考核最终零结果由公司桥总经理进行议确认。边任用考核合植格人员可进岔入下一任期罢，不合格人纽员应按照竞除争上岗考核构不合格人员浩的处理方式献进行处理。攻地区公司的漏各项任用工映作均须在集龄团人事管理滚部门/地区雷公司行政人闭事部的安排夕及监督下进御行。集团人梨事管理部门顾/地区公司纯行政人事部添应对于管辖败范围内的竞课争上岗、调灿动、招聘、桂晋升、降职灰等有关事项锁进行管理与饭监督，确保纵各项工作在山定岗定编的杠基础上，按撤照任用的各姑项规定进行勾。对于违反夸管理规定的叛情况，可上缩报常务副总岸经理、总经恐理平（集团）/菠行政副总经押理、总经理牧（地区公司企），对违规撤行为进行处府罚。膏集团人事室管理部门/槐地区公司各虽单位应严格贫按照任用的挽管理规定执才行，严格杜皇绝随意入职案、晋升、降筑职等违反任膨用管理规定默的现象产生攀。除自身严证格执行外，妖如发现任何拍违反任用管昏理规定的情却况，可上报毯常务副总经朱理、总经理渴（集团）/组行政副总经险理、总经理委（地区公司杏），由其对鸭违规行为作既处罚决定。款地区公司捐任何单位、娱个人也可将续情况上报集雅团人事管理宏部门，由集哄团人事管理贺部门对地区岁公司违规情希况进行检查矿及处罚。寄集团人事坝管理部门可融对各地区公批司的任用管挂理工作进行稀不定期的抽引查，对于擅蜘自招聘、违解反任用程序兴及审批权限敏等各类情况饼，可责成地饰区公司进行级整改，并追田究用人单位遮、地区公司技行政人事部湿、相关公司塌领导的责任匹。拒各地区公卷司行政人事坦部应于每月洞2日前将公饺司上月各类匹人员异动情榴况（包括入谅职、调动、悦晋升、离职毁、任免等）怎明细表及汇保总表报集团夕人事管理部胆门备案。毯第四章考椅勤管理规定辈第一节课工作时间刃地区公司本每部各部门实御行五天工作柿制，即周一确至周五上班壶，周六、周填日为休息日宾。地区公司保下属项目公劫司可在相关侦法律、法规竹允许的条件坝下根据实际厅情况确定工竖作时间，并饮报地区公司张批准后执行部。崭周一至周五矩每天工作起零止时间可由米各地区公司三自行制订，罗但每天工作没时间不应少怖于7小时。条项目公司每拉周工作总时雨间不应超过味40小时。士第二节岛考勤贵考勤采用员摘工打考勤卡取和部门填写录考勤表相结喜合的方式。冲上班必须亲我自到指定地肌点打卡，不终得代人打卡狠或授意他人柜打卡，同时闲不能将考勤鞠卡随身携带牛。躲考勤卡不能刮涂改或自行牵签署，因公拉不能打卡者故，必须填写替“暴外勤登记表恶”蓬，并经部门渐经理批准签熔署。迁按规定时间田到岗或离岗害而忘记打卡扭，经其部门饼负责人证实矮无疑，需由沙该负责人在牙考勤卡上签支名，可免按礼迟到或早退蹈处理。祖第三节柳出入勉因公事需离逮开办公区域缠一天以内的亿，需在垮“玉外勤登记表污”瓦上登记，并呈经上级主管窜的同意，离筑开时间达一口天及以上的厉，需经上级止主管和部门投经理的批准矿。鲜因私事原因拜外出的，需扎填写《请假稻单》，并按影审批程序经指批准后方能说请假。棒若因客观原乎因确实不能较及时书面申播请并获批准遭签字的，须翁以电话申请欠，事后补填吼《请假单》嘱。霉各部门、项料目公司负责总人离开公司消所在城市，担无论因公与命因私原因，馅均必须报告庸所在公司总否经理，经总玩经理批准后沙才可离开。夏第四节僵延长工作时弊间梢员工应充分先利用公司的弃时间资源，他尽量在正常挂的工作时间评内完成工作蜻任务，公司米原则上不延踏长员工的工御作时间（加平班）。如因忧自身工作效填率及工作分音配安排问题修，在上班时如间未能完成症岗位工作责辽任书中规定甜工作内容而隐加班的，不蹄予计发加班冻工资。海如确有工作裁需要或有突宵发性的工作爆任务，需延亿长工作时间济的，须填写质《加班申请驶表》，经部陆门经理审批耳，如属法定后节假日加班董，还须经行王政人事部批剥准。恶正常工作日枯下班后继续咬工作一小时极以上才能计优算加班。涨加班待遇按指照薪金管理贫规定中有关辉加班费的规硬定办理。岸第五节绘休假与请假将员工每年可虎享受以下国贼家法定带薪皆假日：玻元旦1天（掩1月1日）阔；端春节3天（族农历正月初陈一、二、三真）；巧劳动节3天煎（5月1、狱2、3日）撒；且国庆节3天这（10月1抹、2、3日光）；绸妇女节半天洪（3月8日并，女职工专延有）。年休假峰1、员工入考职满一年，换且上一年度弟总出勤率达滨90%以上购，每年可享袭受带薪年休准假，休假天题数按以下规予定执行：讲公司工龄扭环衣乡五馋湾每年休琴假天数功满1年不满烧5年得掏骡津译建到5天论满5年不满给10年完裕熄亦郑壶自10天予满10年及婆10年以上画策份刃理可1燃5天翻E级以上级精别管理人员替可在以下规包定和上述规诊定中选择之幼一享受休假连：财职务部之萄房绵枣每年休充假天数康E级（包括避E级）以上满人员核纤客波抓10天炭C级（包括但C级）以上茂人员狡肉范繁柳15天示2、地区公插司行政人事洪部需每月统响计员工的休徐假情况，掌孙控员工的休阳假时间。姐3、计算入毅职年限以本俭年度的当1月1日首为基准，即俘上一年1月祸1日前入职米的员工才能耐享有年休假等待遇。采4、年休假秃只在当年内仰有效，不能价延后使用，灰休假期间发岔给工资及各惕项补贴，但喝不发放奖金陕。挖5、有效期得内员工休年任休假可在工鱼作允许的条段件下自由选投择休假时间床，最小休假田单位时间是骗1天，申请哗休假需填写椒请假单，注织明年休假，辽按事假审批愧权限审批。允6、原则上走员工应尽可胞能安排休假烂，如确属工叫作繁忙不能盒安排休假的贩，未休时间钩按员工本人武的工资及各麦项补贴总额咬计发年休假劣工资，于每郑年1月份计着发上一年度猛的年休假工轰资。事假常1、员工因域个人原因需所请事假，必橡须按下一条敲款的审批权因限获得批准芽。事假期间歪，不计发工冈资和奖金。店2、主管及弯以下级员工都请事假三天瘦以内的，须貌经部门/项咸目公司负责优人批准；经刊理助理、副损经理级人员拐请事假，须府经部门负责队人审核，管扒线副总批准息；员工请事差假三天以上色的，除按上裁述权限审批叉外还需经总绩经理审批；剂部门/项目恢公司负责人炕请假，须经尚管线副总及匙总经理批准坐；地区公司恐总经理助理下、副总经理赚、总经理请员事假，须经诚集团总经理谨批准。柄3、由于本硬人或家庭突炭发情况，来兔不及事前请蝶假的，必须打于事后2个否工作日内补副办请假手续引，否则，按叔旷工论处。荣4、事假每赵年不能超过岛15天，否请则超过部分能按旷工处理宁（不可抗力壮及意外事件命除外）。病假裙1、员工因桥病不能正常忍工作，可申健请病假，但纽须按请假手择续书面申请泊并经批准方颠有效。辜2、如因病书情紧急无法丧事先进行书兴面申请，可乞即时电话申愧请，并于病权愈上班后2茄个工作日内烘补办请假手穿续，否则，替按旷工论处州。之3、请病假哭必须持县、库区以上医院邪开具的病假百证明、病历抓、药费单等晚方才有效。礼4、根据员晕工在本公司品服务时间的贴长短，按以污下细则支付竿其病假期间股工资（以基点本工资为基当数）：鸭服务年限衣累计病假天燥数1步—害2天，请假爆期间工资百造分数两累计病假天籍数3天至3煎个月，请假舟期间工资百申分数墓累计病假天愧数3至6个船月，请假期效间工资百分部数策累计病假天坐数超出6个躬月嘉少于2年服全额发放眠70%泥50%岗不计发工资处（特别批准泊的除外）向2至5年疗80%偿60%蜜5至8年柔90%株70%宰8年以上芬100%铁80%午病假期间不扑计发奖金。航5、员工因裁工负伤、患护病的治疗期涂、休息期按狐国家有关规春定处理。丧假填1、员工亲华属去世，可昌享有带薪（邻含工资，不喊含奖金）丧侧假：配偶、挎子女、父母究、配偶之双习亲3日。另日外，外省（守直辖市）员迎工可享有3谎日、本省（淡直辖市）员宾工享有1日扰路途假（单抱程400公钢里以上2日句）。丧假恰枪逢公众假期别的（如周日执、法定假期划等）不顺延蜜。芒2、享假员恳工须事先提慎出申请，事岂后附死亡证蜜明或出示当馅地派出所证首明复印件。虽3、确因实划际需要申请收延长假期的盆，经批准同挑意的按事假炭处理。婚假隔1、员工在痒公司工作满腔一年以上，餐符合国家婚肌姻法规定，滤享有带薪（使含工资，不锄含奖金）婚维假待遇。絮2、婚假天批数如下，若处逢公众假期宜（如周日、才法定假期等跟）不得顺延港：丧年龄腾婚假天数训男方役25岁以下遇3天膨25岁以上色13天锄女方宋23岁以下绩3天夸23岁以上盯13天详3、享假员板工需事先办舌理请假手续贼，事后附结盒婚证书影印肝本给予集团邀人事管理部桃门/地区公昌司行政人事器部核实。派生育、哺乳宣假、产护假构1、符合计采划生育规定外的女员工产煤假，流产假士和节育措施饿假，按当地烂《女职工劳恰动保护实施韵办法》执行鞭。请假期间趁发放工资全驳额，不发放低奖金。手2、女员工运产假期满后华，如有实际积困难，经公岂司行政人事临部批准，可座请哺乳假至摘婴儿一周岁埋，未经批准钞的，作擅自吃离职处理。末哺乳假期间满，按本人基描本工资的7动5%发给。浑3、产假期尝满不申请延怀长的，每天织给1小时哺惕乳时间至婴统儿一周岁，抓不扣发工资好。距4、因工作斤需要，产假回期未满提前疲上班的，经戏部门/项目体公司负责人业和集团人事强管理部门/莫地区公司行栽政人事部批跟准，按照每必工作日50简元的标准给击予补贴。选5、符合计抬划生育规定毫的男员工产往护假，标准笋为10天。富产护假可在舱婴儿出生后倦三个月内享潮受。产护假腐期间发放工宇资全额，不仙发放奖金。渣所有休假必当须办理请假烤手续，填写仓请假申请单蔬，并提供相顷关证明材料茅，按上述事棵假审批权限驻进行审批。沸凡请假的员触工，应将自狗己的工作安雅排妥当；无茄法自行安排下的，必须报缺请上级指派长其他员工接刘替。队第六节闻缺勤处理考勤标准牌1、迟到：侧上班晚到岗亚30分钟以秒内者为迟到蹲。梳2、早退：疏提前下班3谁0分钟以内砌者为早退。截3、须打考盟勤卡的，上源下班忘记打侵卡者应当在夏第二个工作吼日下班前向嘉本部门负责淋人说明情况劝，并由部门同负责人签名占确认。如无诵部门负责人佩签名确认的盆，每次计为甚旷工半天。4、旷工：挪（1）上班温晚到岗或提没前下班30艘分钟至3小抱时的以旷工屿半天论处；寨（2）上班贷晚到岗或提岔前下班超过运3小时的以糊旷工1天论斜处；喝（3）代人径打卡，经查贴明双方均以剃旷工靠1涨天论处；管（4）未经允请假或假期请期满未续假展而不上班者贪以旷工论处按；燃（5）伪造烦出勤记录者猪以旷工论处污。广5、迟到、彼早退时间月侮累计超过适1把小时，扣发坝半天工资，倒累计超过甩2盈小时扣发一敲天工资，以伐此类推。抚6、旷工一款天扣发二天所工资，旷工椅两天扣发半沫月工资，旷寿工三天除扣莲发当月工资库外，公司可后将其视为严恼重违反工作悉纪律，予以困辞退。拜第七节茶考勤管理及辆监督如各部门/项确目公司须指三定专人负责蹈本部门全体毛员工的考勤康记录工作。政将出勤、迟者到（早退）卷、旷工、请铜假等记录于亩《考勤统计锐表》，将加清班情况记录遗于《加班统汉计表》，并立汇齐上述《手请假单》、身《加班申请罚表》等原始坚表单。芳每月最后一着个工作日下器午《考勤统机计表》和《旁加班统计表搬》经部门/停项目公司负京责人签名确晃认后，汇总感其它出勤原垃始表单于下辨月2日前交顷行政人事部棒（地区公司修）审核以计压发工资待遇悦。僵行政人事部愁（地区公司庄）随时检查蚕员工在岗工傻作情况，若馅当班时间缺懒勤而又无合挪理解释的，缝将视为擅离况职守，以旷咸工论处。雨第五章薪月酬管理规定抚第一节总葛则贞薪酬管理的瘦目标是建立落科学高效的托薪酬制度，萌吸引、保留咱、鼓励和奖螺赏高绩效的议员工，保障粪集团的快速别成长和高效境运作。惊薪酬设计遵罩循简明化和得科学化的原类则。在薪酬毯管理过程中瓣遵循如下原殃则：公平公农正原则、竞隐争原则、激塘励原则、经贺济原则和合怜法原则。碍根据与整体君发展战略目狐标相协调的嫩和增强企业狮竞争力的原笋则，结合实体际情况以及牌市场状况制呢定集团的薪甩酬策略，公爷司采取与企走业形象相一氧致的市场领闹先的薪酬策预略。距集团人事管先理部门负责信统筹地产公切司全面薪酬钥管理工作，吧审核各地区浊公司年度薪六酬计划、预俩算等，对地萄区公司的薪衫酬管理情况患进行检查、苗监督、管理规；各地区公窜司行政人事蚀部负责各地朽区公司的薪伟酬管理工作插，具体执行液薪酬管理规惯定。廉本规定适用牧于地产公司聚各级从业员从工。董事会景编制人员、锯顾问人员及纠特聘人员、衫临时工视实厅际情况另行疤约定或参考希本办法执行欣。惯本集团员工素薪酬由工资逮、奖金、福玉利三大部分县组成，结构鸭图如下：基础工资基础工资加班工资工资加班工资工资年终双薪工资年终双薪工资薪酬福利薪酬福利月度奖月度奖奖金奖金年终奖年终奖渡薪酬制定依医据天员工所处级败别及承担职彩务为制定其琴薪酬的基本概依据，同时炒也考虑不同惯员工的学识很、经验、技亩能、工龄等只因素；权薪酬制订考吩虑生活费用思与物价水平侄、地区和行伏业工资水平吐、劳动力市遥场的供求状璃况等；践薪酬制订考风虑集团财务喷能力、预算汪控制、薪酬疮政策、企业蝶规模、比较剂工作价值、唱竞争力等。毯第二节煎工资竿基础工临资肾基础工资包姥括基本工资徒、岗位工资提、绩效工资绳和补贴。其包中补贴包括徒医疗补贴、拔交通补贴、身住房补贴、这洗理津贴和颗营养津贴。玻基本工资依叙据员工所在株的级别和岗雹位确定，同赴时每一级别惜的基本工资虹依据员工的大学历、职称元、工作年限终分设若干档乒次。辆员工的岗位累工资依据员覆工所在的级泰别确定，同遣一级别员工寒的岗位工资仇标准相同。删H3级以上洽(含H3级蛮)员工根据途其工作表现脂及业绩，可饥享受一定数雾额的绩效工秀资。员工的题绩效工资按糊员工的不同唉级别确定。峡员工的住房糠补贴按员工筹的不同级别漏确定，同一南级别员工的氏住房补贴相埋同。凡租住悲公司住房的住员工，须按另规定缴纳房蜓租。统筹调爪动人员按照乔统筹调动实须施细则另享哗受相应租房第补贴。净员工每月按核一定标准享叉受医疗补贴扑；患病或非六因公受伤，必到门诊看病巴的药费，在垮每月发放的屈医疗补贴中还包干使用。嗽员工每月按魂一定标准享凭受交通补贴蜻、洗理津贴耕和营养补贴滥。占公司每月按喷一定标准向毁员工提供午裹餐补贴，或云每个工作日碎向员工提供柴免费工作午嫌餐。猜工资确蚁定载公司将按照贴新招聘人员怪的学历、工朗作经历、工向作能力、工畏作岗位等确胀定其试用期观基本工资待兔遇；主管以笔上人员的绩置效工资原则佳上按第1至弓2级确定；怨岗位工资、娇住房补贴按机相应级别确榨定。宜工资确定必或须按照员工施录用审批权滥限进行审批拳。芒工资调售整帖工资调整包颂括整体工资虏调整和员工娃个人因转正膛、调动和晋刃升（或降职卖）而引起的诱工资调整。冲地区公司可岁以根据年度表通货膨胀情垫况、劳动力缺市场供求变欢化、公司当细年整体效益练等多项要素染进行整体调烧薪。进行整戴体工资调整忍时，必须明授确工资调整炸幅度、工资受调整范围及右调整原因，砌并报集团人漆事管理部门夸，由集团领往导审批后执莫行。贵新入职员工总（除集团招惠收的应届毕数业生外）在云试用期的工都资按已确定手工资总额的双80％计发摔，转正后不肾补发试用期屑间剩余的2膝0％工资；姓奖金按《绩泊效考核和奖信金管理办法周》的有关规踏定发放。浆员工因级别糟调整可随时息调整工资。污其余情况，虹各部门负责内人可在每年训3月和10昌月提出对下筋属员工进行嘉工资调整，矛报地区公司破行政人事部丙审核，由地织区公司领导切审批后方可惰进行调整，佳同时应将调住整情况报集俩团人事管理夫部门。独公司根据员灭工表现及实趣际工作需要旷调换员工岗插位的（同级冲不同岗），崭员工即按新训岗位享受有贝关薪酬福利炸待遇。扔员工职位晋昌升（或降职丝）原则上应链自晋升（降催职）当日起街按新职位的刷级别调整其厌基本工资、娱岗位补贴、拳绩效工资和洽住房补贴。声特别调薪是至指针对表现彻优异且对公恶司卓有贡献甲的员工进行躁的调薪，其骨调整幅度由厦各部门负责扒人评核后交迅地区公司行眉政人事部审胁核后报总经瞧理批准确定撞。特别调薪痰应以考核为晶基本依据，犹结合员工实惰际工作情况乐于每年的三工月和十月由瞒用人单位提盈出申请，地浓区公司行政绪人事部进行登审核，按录溉用审批权限板审批确定。蔬对公司有特何殊贡献者及阴表现非常突讽出者，经分蚕管领导建议皱，报总经理很（地区公司所）或人事管唇理部门审批贡后，可调整授其工资。关员工因升、葵降级或岗位缓调整，其基你本工资、岗陵位工资、绩雕效工资和住凳房补贴自批完准当日起,批按新岗位标疼准执行。底E级及以下竿级别员工薪希酬调整的最敢终审批者为或地区公司总恶经理，D级栽及以上级别乌员工工资调牺整的最终审柜批者为集团练公司总经理珍。加班工资硬G级以上（祸含G级）人招员及执行年仰薪制人员，趋薪酬待遇中相已考虑加班叙加点的工资惠部分，因此肝不发放加班范工资。俩销售人员(搏含销售主管架)实行佣金晌制，不执行过加班工资。告员工因自身棚工作效率问男题，因上班仁时间未能完咐成岗位工作宗责任书中规坦定工作内容油而加班的，飞不予计发加突班工资。王员工加班原锡则上安排调时休，各部门南将根据批准鞭后的加班申赵请表于加班摸发生后即开鞠具调休单，末调休单自加荡班之日起一喜月内有效。阶若在有效期斗内因工作繁康忙而无法安迟排调休的，烦则在当月3驾0日前报行故政人事部（接地区公司）重计算加班工坝资，具体计眨算办法如下休：处1、平时加武班的，按本探人日基本工呜资的150干%支付加班天工资，如加穷班时间在2午2时至次日旦6时期间的撤，按本人日斩基本工资的者200%支升付加班工资丙。玩2、休息日团加班的，按成本人日基本欧工资的20滨0%支付加枣班工资。猜3、法定节鲁假日加班的农，按本人日扁基本工资的贫300%支畏付加班工资颠。晒4、加班时牺间以小时累群计。衣部门经理须总做好本部门抖人员的分工传管理，在审魔批加班申请逗时应按实际约需要严格控佩制，每位员斤工加班时间乎原则上每月洁不超过20撒小时（特殊蹦情况经与地乱区公司行政笼人事部协商疫后另行处理哪）。年终双薪捷在集团工作西满一年的员非工，可获年巩终双薪（年伟终双薪的计联算含基本工浴资及岗位工毙资，不含绩却效工资）；粗工作不满一逗年的员工，仰按在职月份忌折算计发双前薪（不足一奶月的当月不速计）。亭工资支付管刷理此公司实行标阅准工时制，请每月平均工抵作天数20苍.92天。界员工病、事乳假、加班等议均以平均工揪作天数计算丛。公司通过别月度考勤核佳发月度工资庙。年度结算它工资期间从孔1月1日开薪始到12月馅31日止。拍工资计算时识一律以元为史单位，具体敞到分。匹工资发放程器序具体如下裹：行政人事部门统计人员异动、考勤情况财务部门制作工资发放明细表财务领导审核财务部