劳务班组劳资计量支付管理制度

劳务班组劳资计量支付管理制度（初稿）一，劳务合同及补充合同的管理规定合格劳务班组名册合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故时，项目部须在《工程合格劳务班组评价记录表》（表格1，工程部提供）的相关栏目内予以记载，同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中，对质量、进度、安全、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组，在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后，由项目部及相关人员（范围由工程部定）书面提交评价记录（是否用表格由工程部定）给工程技术部。合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护《合格劳务班组名册》；施工过程中，工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后，综合各意见记录在册，对有繁盛影响公司声誉的质量、安全等事故的劳务班组，应在名册中降低其排名，严重的则在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时，工程技术部须每半年对所有在建项目的劳务班组进行一次评价，形成书面文件，其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组，须及时录入名册，且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的20%。合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组，工程技术部在后续项目中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时，要求采用小班组并且分配合适的工作量，但同事施工范围也不能分割得太零碎。闹事请退场后，相关项目部有义务将情况书面汇报公司工程部。工程部通报全公司，该班组不得在公司其他项目继续录用。（违反处理？）劳务合同签订流程工程开工前，工程技术部负责将图纸、标准劳务合同版本相关资料提供给项目经理或分管生产领导或总经理推荐或工程技术部从名册中选择的劳务公司或班组（简称劳务班组）相关人员查阅，在一定的时限内劳务班组相关人员须提交书面的报价承诺书（承诺书板版式、密封方式、开标流程等见工程技术部相关规定），该承诺书原件在劳务合同签订前由工程技术部负责保管。合同预算部提出工价意见，工程技术部与总公司分管生产领导根据公司的要求向项目经理进行价格、工期等的交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给项目部。项目经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、安全生产等的要求共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程技术部直接与劳务班组洽谈劳务合同；工程技术部负责劳务合同的起草、条款整理等合同签订过程中的具体事务工作。在劳务合同洽谈一致并经劳务班组签字盖章（班头个人是否要盖章，班组员是否要签名，工程部定）后，项目经理代表公司在合同中签字（不允许使用项目部专用章），由工程技术部负责将劳务合同提交给公司分管生产领导三天内核实并签名确认，工程部最后盖合同专用章并分发给各部门。工程技术部负责将报价承诺书、劳务合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同。（移交表格3，工程部提供）补充合同签订流程施工过程中劳务班组书面提出签订补充合同申请。（表格4，工程部提供）项目经理、工程技术部、合同预算部、总公司分管生产领导分别给处具体意见。总经理审核并签字同意后，再由项目经理、工程技术部共同与劳务班组办理补充合同的签订工作，最后报总公司分管生产三天内核是并签字确认。工程技术部负责将补充合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同。合同有效性酷劳务合同及热其补充合同遭必须同时友均项目经理和冷总公司分管汉生产领导的鼠签名并盖工选程部合同专裳用章方为有当效合同，否难则属无效合拥同。（写入遣合同条款）书首先应与有漂资质的劳务锡公司、合法晴的签约人签宴订劳务合同颠；若与班组授长直接签订街劳务合同，哑则除班组长络签名并附核团实后的身份教证复印件，徒其余工人亦膜均要签名，蒸否则属无效捡合同。（写孩入合同条款翅）盖注：班组签半名人员应与览工资单开列雷人员一致，规核实后的工凤人身份证复拉印件留工程该技术部备案蒜。条款有效性现原则上合同显条款的字体蜡必须是一次筋性打印字体骄，严禁采用袋手写字体改陪动合同条款狸、增加合同电条款或另行挺打印个别条告款并粘贴在体原合同文件青上，否则合教同条款属无猴效合同条款纲。路合同条款的拖变更须参照凭补充合同签辞订流程处理然，即首先由忽班组提出书啄面申请，经更项目经理、恒工程技术部烈、总公司分传管生产领导以、总经理签乒字同意后，枣双方再办理扭补充合同才瓜生效，否则粪，其它任何增形式的合同柿条款变更均搞属无效合同缎条款。艰劳务合同份给数及分发要伏求阴合同文本（伍含补充合同卖）原则上应蚊为两正五副攻（均为原件碧），正本存舌放在办公室久，副本分发丸给合同预算皆部、工程技鹿术部、财务肆部、项目部顺、副本分发币号分别为0泉1、02、抛03、04寿；劳务班组华领取一正一莲副两份合同炮文本。客解除劳务合缓同中途退场外管理规定招解除劳务合毅同中途退场底类型悔劳务班组违女约中途自己流主动要求退老场；2）劳也务班组违约馒公司要求其呜退场；3）视项目停工劳尤务班组同意补解除合同中萌途退场；4封）项目停工网公司要求劳说务班组解除馒合同中途退康场。越解除劳务合喉同中途退场断程序投劳务班组违桥约中途自己弟主动要求退悔场：劳务班盗组必须书面燃提出解除劳第务合同书面葬申请（表格诊5，工程部爽提供），经鞋项目经理、出工程技术部越、总公司分解管生产领导来批准后，项款目部即可与贝劳务部班组捧办理解除合英同的相关手帖续并要求班三组中途退场派。申请书未偿批准前，劳伍务班组停工蹄或退场造成恳我公司的损舍失应赔偿（梢写入合同）贷劳务班组违环约公司要求页其退场：劳鄙务班组的施现工质量、进端度等严重不刻满足公司的衡要求，并且糟在规定时间须内未有改进币或根本无法唱改进，或滋辟事搅乱项目像正常施工的劳进行，项目葛部按合同约似定单方面签抄发出解除合望同并要求其桶退场的通知膏（通知格式黄，工程部提塞供），经项驻目经理、工周程技术部经踢理。总公司刊分管生产领撒导批准后，狂项目部即可胸与劳务班组断办理解除合训同的相关手持续并要求班决组中途退场俊。祖项目停工劳启务班组提出离解除合同中两途退场：由打于建设单位猜的原因而导岛致该项目或透分部分项工糠程的停工，锄劳务班组同动意解除合同括退场时，须嚼提交书面申判请（表格5棍，工程部提四供），经项饰目部经理、彻工程技术部结经理、总公竹司分管生产常领导批准后撑，项目部即毅可与劳务班夸组办理解除启合同的相关捏手续并要求解班组中途退妄场。廉项目停工公幅司要求劳务摩班组解除合仍同中途退场饺：项目停工哲，工程技术郑部应尽量协弱调班组在公竿司其它项目引继续工作，逃若班组不愿伙意调转其他嫌项目，则项锦目部签发出势解除合同并披要求其退场宿的通知（通睡知格式，工漂程部提供）孕，项目经理访、工程技术粱部、总公司奶分管生产领散导批准后，岁项目部即可惊与劳务班组灯办理解除合闲同的相关手稍续并要求班车组中途退场弊（退场通知行的复印件由赔项目部负责惕给班组，并设办理签收手辱续。合同要灵约定退场计哀价处理的原离则，工程部朴负责）苗所有劳务班案组在中途退到场前，首先让须与项目部浆共同对其所延施工内容进川行初步验收纲，并形成双剩方签名确认让的书面文件丽（项目中途特退场验收表锣，工程部提成供）；工程派技术部在收想到书面文件宽后三天内依离照劳务合同谢对现场实际纷情况进行最役终验收并核薯对书面文件绿内容，发现超偏差后，由安项目部及时线与班组沟通饥以形成最终商验收移交记圾录文件，记沈录文件须经恭班组、项目阁部和工程技参术部三方签啄名确认；项壤目部在验收仗表中对劳务闻班组所遗留尊的项目应有虽详细的可计止量的描述。桥解除劳务合乳同中途退场荒结算管理规债定疗劳务班组中淡途退场，其贪所完成的合劈格工作内容埋的结算是以蛋最终验收移瘦交记录文件抓为准。策工序完整的虾，按合同约盼定价格先行汽计量计价；奥工序不完整然的，按工程勤技术部核定姻的标准或比宽例计量计价创；若过程中寒有转扣、罚字款等单据，档须在合同最洲终结算款中瓣扣除。鹊班组违约主烛动要求或公疲司要求其退包场的，按其衫已完合格项史目总价款的量80%结算寨即为合同最够终结算款。狸项目预算员尤须在收到双扛方签名确认着的书面文件辽后七天内提匆交计算结果留，公司预算雅员五天内严哑格按合同的必约定、最终著验收移交记歉录文件的记最录完成结算慰审核、完成孤与项目预算搂员、班组的答对数工作；痛若项目预算拜员难以确保劫在制度规定撇时限内完成珠工作，由合散同预算部协貌调公司预算赵员进行必要计的技术支持栏。棵若劳务班组猫不参与验收鸽或验收后又鼠部签名确认国，则以我公齐司现场测量拨所形成的记迟录文件为准争。鹊工程技术部似提交双方确鞭认的最后验猜收移交记录同文件15天三内完成结算劈工作，该1陆5天内班组什不能提出任案何的索赔要阅求（写进合遇同），与班烈组的沟通协慕调工作由项究目部。工程董技术部和公馅司分管生产象领导负责。价劳务班组中锻途退场或完鹿工退场，则瘦项目预算员婆须在当月进锐度申报表中常将劳务班组凳退场信息及帖时反馈给合却同预算部。彩项目部、工目程技术部已东完成班组施鸦工项目的最尿终验收且班升组结算完成跳并已退场，充施工后期发苦现退场班组蝴存在验收时进没有发现的及遗留工作，来该等遗留工雪作已由其它毁劳务班组完柱成的，按如烦下处理：艺若该退场班寒组在公司其垂它项目做工侮，项目经理历通知该班组讲代表到场确池认，项目部晒办理转扣手丢续。（写进多合同，作为宵合同依据）角确实无法转开扣的，项目够部提出事实爱描述书面文趴件（是否需幻工程部提供污格式？），激经工程技术缴部、总公司宾分管生产领插导签批后，滴上报总经理辫审定，预算馅员按审定意哨见处理，对先相关人员的级处罚按爆“衰班组间转扣调签证的管理齐规定典”巨的相关规定蜻执行。驴新班组进场凶，须在三天寿内对旧班组叛退场时形成阔的最终验收坝移交记录文汗件或我公司膀现在测量所巩形成的记录稳文件与现场龄实际情况进是行核对并书诸面提出问题委，项目部、桶工程技术部释核实并形成即新的记录文贝件，新的记闯录文件作为肌新班组最终睡结算的依据戏；若班组在蒜限时内未提谷出书面意见威，则原纪录绝文件作为新揪班组最终结骄算的依据。郊劳务合同的岭其他管理规阻定活劳务班组签右订劳务合同慈后才能进场倾施工。（需叫否工程技术亿部签发进场寻开工令）敢除非班组合大同明显约定净某项工作内筋容不在合同灿承包范围内伤或由公司负岩责外，完成康部分分项工谜程所必须的集且隐含的工蓝作内容均属闹于班组合同识范围内的工歉作。归劳务班组未商签订劳务合快同，只是口窗头协议单价棕后就进场施锅工，在施工盏过程中又要微求提价，由程项目经理、劝工程技术部精和总公司分痒管生产领导怒负责协调，凭并按本制度矿相关规定办煌理劳务合同幅。术劳务班组合衔同范围内的胸工作内容详辣见各班组施漆工合同（工础程部提供）哄。乎二，劳务班栏组进度申报牧管理规定续劳务班组进父度送审前提仿条件狐劳务合同已资签订；（2忠）签订的劳辟务合同为有贷效合同。清进度送审分尼类及要求枣进度送审分县类按临建工程项宵目；2）基狗础工程项目欠；3）已±裁0.00以离下结构工程印项目；4）口±狂0.00以色下装饰装修旨工程项目；番5）扑±锄0.00以枣上结构工程巡项目；6）屈±左0.00以酱上装饰装修额工程项目；凡7）外排水宏管井等工程狡项目；8）峡签证项目；暗9）评优、紧迎检等不可枕预见项目。带进度送审项早目分类要求蹲临建工程项交目倍生活区的宿仪舍、饭堂、好卫生间、围拜墙等临建工明程项目；施葱工区的办公坛室、围墙、吐文施硬地化队、施工道路枕、栈道、加岗工区雨棚等西临建工程项湾目。竹基础工程项娇目历桩基工程、维机械或人工脸土石方工程姥、基坑支护抚及支护拆除佳工程、承台驾和地梁以及解集水井、电赵梯井承台的猴砖模和批荡绞工程、基础脏换填工程、动基坑抽排水贯工程、塔式蓝起重机基础猴工程、外壁爽防水砖保护吨层工程、基医坑周边回镇省等工程项目端（分为垫层抓以下和外壁储防水层以外穷地面以下两务部分）圆±烧0.00以适下结构工程艘项目娃基础垫层工筹程、防水工紧程、钢筋工差程（含套筒里）、模板工杏程、混凝土拦工程、排栅竹工程、电渣给压力焊工程医、砖砌体工重程、满堂红享脚手架工程掩、批荡工程垮等工程项目白±唱0.00以好上结构工程饶项目户钢筋工程、泰模板工程、袄混凝土工程缩、排栅工程并、电渣压力论焊工程、砖阶砌体工程、蛋满堂红脚手诸架工程、批暑荡工程等工屿程项目。哥±膨0.00以劈下装饰装修守工程项目烦外壁及室内违批荡工程、俗扇灰工程、油地面水泥砂甘工程、地板锦砖工程、墙慢面砖工程、砌陶粒回镇工当程、室内门何窗工程等工唐程项目于±拦0.00以裁上装饰装修群工程项目条室内批荡工爪程、扇灰工邻程、地面水辱泥砂工程、己地板砖工程穷、墙面砖工纷程、陶粒回欢镇工程、室咳内门窗工程捷、防水工程赛等工程项目摆；室外外墙矿打底、外墙愚涂料、外墙担面砖、外墙骆门窗等工程扯项目。久外排水管井祖等工程项目叶化粪池工程远、外广场砖揭工程、外排竟水管道开挖和、埋管、雨启污水井等工呆程签证项目沸杂工签证项沙目；技术工退签证项目；诵委托工签证血项目；零星肿包工项目。扁不可预见项倒目聋过程评样板毫、迎检查等衰项目；后期册评优项目；输保修期维护科等不可预见齿项目。伯各进度报表宽负责部门及恐填写要求杆《xxxx集年xx月各方班组完成项翅目汇总表》脂（表一）退由项目预算猾员填写，公谣司预算员审野核，预算部申经理、生产维副总经理、忠总经理负责侨分别审核或似审批签名联班组名称必背须与其签订住合同的名称朗一致。滤摘要栏填写榴班组的工种辣、施工内容百等信息。撇所有金额栏冲必须填写合负计金额。合揉计行至总经还理审批行必竖须打印在同陷一页面。津项目预算员烦及公司预算管员必须严格负按表格要求采填写及审核瘦各栏数据，栽不按表格要不求填写及审倘核数据的，毕对项目预算畏员及公司预唱算员各处以敏差额5%-语10%的罚亩款。冤项目部劳务盆班组工程款愉支付明细表蝇由出纳填写佛，项目经理例审核，财务终部经理审批拖。耽班组名称栏桂，摘要栏必模须与表一的猪一致，一个厕班组一份合彩同填写一行括。鞭施工状态行枯？？而《xxxx辫年xx月班洲组合同外支炭付比例申请某表》（表四防)源由项目经理豆填写，工程父部经理、主泡管生产副总软审批。津合同外支付淋比例的申请摸应具体到某穴班组且仅对馆当月累计完狸成工程有效灰，下月及以呜后完成工程糟量的进度支绩付比例仍按惕合同规定执裕行。倦施工状态行广？？器《xxxx狐年xx月各界班组工程量糠统计表》（拴表五）、《常xxxx年沸xx月各班压组进度计算避表》（表六条）例项目预算员骗填写，项目亏经理签名确伪认，公司预虹算员审核。列进度送审、朋审核、审批截、支付流程抽及时限隙项目部出纳樱员于每3日葱前将《项目蚁部劳务班组旺工程款支付膝明细表》（萍表二）提交甲给项目预算购员。雨项目部于每嚷月3日前负折责将项目所岂有班组当月移劳务工资申慕请表（进度是申请表1~撇6）及相关药资料准时并邪一次性提交肯给工程部。共工程技术部尖负责对项目秒部签发班组蝇形象进度审豪核表（表三葬）、班组合刃同外支付比获例申请表（觉表四）的准益确性及资料闹的有效性进国行核实并在赛班组完成项棕目汇总表（固表三、四）葵工程部栏签匠名确认（包叹括跟进表四狡的全部签名棕手续），于咐每月5日统贩一将进度申静报资料转交悲财务部。备财务部负责裤对项目部签次发的各班组直借款明细表笼的准确性及柄该项目各班奋组借款总额父进行核实并聚在班组完成兰项目汇总表抖（表二）财夸务部栏签名叨确认。于每萄月6日统一盏将进度申报疯资料转交预别算部。拳合同预算部月公司预算员京于每月6-骡8日负责审役核班组每月训完成工程量否（表五、表塔六）及按合即同应计取的视相关价款，打与项目预算项员核对确认在审核结果并存在班组完成侧项目汇总表猾（表一）公勉司预算员栏鸟签名确认。阶合同预算部珠副经理、经钥理于每月9伞-10日审阅核确认。困合同预算部鲁于每月11讲日将已审核计的进度报表纵送总公司主厅管生产副总掉审核并签名列。给合同预算部浴于每月12顶日将最后审床核结果转交举总经理秘书竭呈报总经理愧审批。报总经理负责界于每月12勒-15日审今批单据，并途由秘书于每登月16日将宰审批的单据仗原件交预算亏部，预算部圈将汇总表原碎件交财务部尺，同时将表该七发工程技火术部。养财务部于每致月16-1嚷8日按审批满的款项额度摔进行支付。既工程进度款恋的支付须按故《工程款申确请、借支、朵支付管理制键度》的规定齿执行。前违反以上送舅审、审核、强审批、支付火流程及时限桑规定的部门奶，无合理解篮释的，对部毕门经理处以叛该项目本期很申请进度款证额1%罚款简。阅进度送审其板它管理规定继班组已进场陆施工但没有景签订合同或排合同是无效宪合同，则不水能申报进度锹，班组闹情天绪等所带来轰的一切劳务信问题均由项个目经理、工授程技术部和亦总公司分管马生产领导负公责处理。翻为确保劳务想班组工资的阿申请、审核罪、审批单据伸等资料的可竖追溯性，部夕门之间移交扔资料时应办肌理移交签收蛛手续（各部壶门资料移交世制度待订）贴；总经理最拥后审批的单伍据为公司内量部管理资料孕，不提供给仰劳务班组，村预算部留复恩印件，原件狸权保留在财锦务部。别项目部因特炸殊情况对班负组进度需延评迟送审的，闷必须由项目址部提出申请朵，报总公司魔分管生产领短导和总经理齐批准（申请查格式由工程壁部提供）。背逾期部申报刮进度不及时槐提出申请的羽，曹成班组百闹事等后果挑由项目经理头负责处理。居同一项目进左度按在建期扎（既开工至塘竣工验收）魂和保修期（误既竣工验收蝇交楼后至保寨修期结束）阶分别申报及携分别统计累蒸计费用。吼班组进度汇黎总表必须反鸟映该项目在伏建期或保修前期的所有劳躲务班组累计筝工资费用及露累计借款费遭用。贸施工状态为丸“浮在建运”待或辟“夹保修期亏”乌既该班组进叔度按合同支另付比例以合色同约定为准脱，施工状态塌为霸“喘已结算提”遥则该班组进区度合同按合或同支付比例勒为100%陕。惧施工状态为筛“撤年前退场盏”松、煎“识中途退场才”摄、混“竹完工退场丹”爷等特殊情况饼下，总公司肌分管生产领馋导对于合同亩约定的进度找支付比例的尽调整权限为地5%，超过控此权限的，闲须经总经理问书面批准；智其它任何人伶都没有权限冈调整劳务班撇组的进度支拴付比例。糖总公司分管哭生产领导根舟据项目实际符情况在权限倘内调整支付墨比例时需签脆发书面文件镰（班组合同始外支付比例呀申请表，表摔四），并且连须事前与总妖经理沟通，愈严禁不沟通浴而擅自变更倍支付比例。延项目预算员璃须按合同约忆定支付比例荣和总公司分章管生产领导躬签发书面调粪整的支付比报例进行镀金右的申报（表睬四）。砍对于零星、模工期短等特菠殊小项目（游需否签订合夸同？部签合场同则签发工导程委托单，录同时注明进冰度支付比例叨），项目部舞在包工给班誓组施工时，牛项目部可以嫁与劳务班组妙约定完工后省先行按90打%支付给劳浊务班组，其乖余的待合同蒸预算部审核营并经郑总审票批完毕后再之行支付。（吊结算提交3勉0内审完）浑班组合同以谨外单项造价驴（或单项累冈计造价）艘≥娘1万元以上厌的项目须由主项目部提出关委托申请，吹由工程技术外部出书面委竭托（委托申评请书及书面怪委托的格式冬由工程部提炕供），其它叶的项目则由夜项目部负责滑办理签证。她（签证表格愁7，预算部亚提供）（强缴调计划性；盘委托与签证重应共表？）狱在进度申报省时，与进度岔申报对应资决料应齐全；沫项目部必须贫将班组的奖成罚、转扣、防委托或签证李等与班组进外度同期申报荣并同期计价陶；出现资料云缺失或不齐棵全的，本期墓进度暂不予屯计量、计价绒。企公司预算员拉负责与项目唇预算员核对且，项目预算泥员负责与班栏组核对；项侮目预算员与坚班组对数前绘应与公司预康算员进行充樱分的沟通，照若项目预算犯员在业务上钞友困难，公锤司预算员必剧须给予帮助装（删除部分胞属结算条款踪）桑进度计量、酬单据整理、帅资料收集及赔送审等工作业原则上由项荡目预算员负级责，但对于想缺失或者暂愿时没能办理敬的资料，项感目经理须负稻责落实，且盗项目预算员允上报的资料表，须经项目羞技术负责人猎、项目经理计核实并签名敌。（见各部默门各表格）搬项目部根据筒现场实际需妖要安排1-脸2人负责现着场卫生保洁廊工作，日工摊资按公司人触事制度的规滴定执行，每右月按实际出缝勤日结算（骑不并入劳资语计量管理）滥三，劳务班重组计量计价包的管理规定董基本计量管溜理规定斧项目预算员今应根据图纸水、施工合同票等有效的书筒面资料进行杂计量，而不勺是按现场实死量尺寸计量惊，同时，应艇附上详细的味计算稿及相充关资料。扩对于零星项滔目等特殊情满况且确实只徒能视量数据掌的，则按实摇量度工作由勉施工员负责煎，并与班组木长一起进行壮，项目技术院负责人负责唱核实，项目维经理审批（末必要时工程德技术部须抽结查）（签证村表格），项耀目预算员按拌表格所记录柱的数据和合寇同的约定进辈行计量、计壁价；对于后常期预算员提址出的疑问，舰项目经理负烤责落实书面悉解释工作，于作为计算稿贿的附件。妙对于临建工吉程项目明——职工程部，总循经理审批临那设图纸形现场技术负荐责人或相关谨工程师绘制谋的临建图纸复要求尺寸标数注清晰、内驾容详尽、可蹈读可计量，酷经工程技术阵部审核、总这工室审批后昨，现场须严麦格按图施工仗。紫送审时须附坝已审核的临汇建图纸、工晋程计算稿、驰所发生的全香部时工签证幸单及相关的旗有效资料附惧件。沃现场由施工塘员负责按实暗际量度的零告星工程量，辽须经项目技疲术负责人、症项目经理签症名确认（签柔证表格7，被预算部提供号），且需在铸计算稿中注辱明并附相关道资料。科对于施工过体程中出现实侦际施工与图萍纸不符、未挪按审批图纸偶施工的拆除升、更改等项鸣目，项目部秧须与工程部鸦办理书面变毛更确认手续兵（签证表格昌8，预算部始提供）。穿（4）对于撤须按实际量达度且需隐蔽慈的项目或者烘变更且须隐酱蔽的项目，直在隐蔽前项尽目部应通知辉工程技术部孕工程师到现蒜场进行隐蔽估验收并作相龄应的合适记抽录、签名确游认（签证表狗格8，预算萌部提供）（畜有图纸并可宝计量的除外盟），计量时妈应以有效隐恨蔽验收资料刚为计量依据尽。埋（5）计量钢规则按合同赵相关条款的光约定执行；即合同未约定穷的按相应时周期的定额或国国家清单计督价规范的计紫量规则并参细考相应施工蚊时期的市场准规则。耀（6）土方欢开挖放坡、巴地下室外壁桌砖模厚度、特承台地梁砖咽模厚度等应呼以建设单位财审批的施工箩方案为结算蜘依据；实际俊施工与方案果不符的，由致项目部提供袋经工程技术肃部办理变更德签证确认手望续才能作为部结算依据（政签证表格8干，预算部提方供)。神（7）进度基或结算计量税时，劳务班友组实际领料半数与现场实凳际施工清点碌数或按合同魄约定计量所足需材料数之仁间的差额，猾由劳务班组类承担，该价危款应在相应优劳务班组的万款项中扣除茧。（应写入英合同条款。师首先前提是坟有成本定额爱，其次实际学执行要有专发门的领料、捎清点、审核不、上报、裁挤决的制度，内建议在本制街度带过即可摄，责任人及缴扣罚等在成狂本管理制度泰中明确）毁（应针对不型同工程甲方罢的不同结算友方式来定义区对班组的结民算方式，所啦以建议在预识算部内部的失制度中明确步，如总价包扎干工程、定萝额计价工程器、中山酒店貌这种固定单酷价工程则不暂应变更单独查成册；珠海够华发工程先钩重新量度后捡单独计算调灶整量则可以乳按此规定）房劳资计量时膏，签证工程跳按签证单单戴独成册。（订对甲方的签木证工程？我美公司现场的朵劳资签证工预程？）卖当月的签证牙、委托、必栽须当月汇总锦并上报给合抄同预算部。海不计量处理阅的管理规定捎对于临建工富程，若未有口经审批的施弓工图纸、隐存蔽部分未经陡工程技术部县核实或变更坚未经工程技抄术部确认的攀，均作不计恩量处理。铁送审时间或顺送审资料不必符合要求的央或对应资料森不齐全的，亏当次的进度覆做不计量处辰理。展项目预算员师在班组进度昨申报或结算柔时，对班组爆已施工但没币有委托或签锁证原件的合卷同外工程或常合同无效条躺款作不计量炕处理。习对于合同外勉的工作内容牛，在规定的扬时限内，若竞建设单位没阳有对应的签昏证或项目部冈位有根据公承司制度办理查相应的审批劝资料，结算震时，作不计认量处理。洗劳务班组间树的施工范围践分割的书面织资料或中途宝退场班组移赛交记录文件疾没有的，作治不计量处理抄。悄对于派工人翻员未签名、困劳务班组代阶填写、字迹沿潦草且内容破含糊不清、滥超时提交的勒签证单，作坚不计量处理康。梦出现下列情婆况，则该份热签证（受款活班组）及须色转扣的相关倚工作内容（椒责任班组）枝均作不计量鄙处理：尘对某个劳务斗班组签证的炕内容涉及须饲转扣其他两池个或多个劳授务班组的款故项，但实际钓上全部或部哈分未有办理携相关转扣签嘉证；括同一份签证养单上有多项趋内容需转扣循其它劳务班孝组的款项，阀但实际山全技部或部分未厕有办理相关仅转扣签证；河签证单汇中厘应证明暑“组转扣详见.掀..（编号准）转扣单爬”压的文字说明京而实际未有蠢的，作不计糕量处理。豆对于未按时歇会总并申报别的签证、万验恶哦托，进退度申报时作汁不计量处理教，结算时才愉给予计量。笔时工签证单缘不采用公司设编制的《项暑目部现场签弓证单》填写炉的，作不计贡量处理。要（注：对于截所有作不计银量处理的项阿目，待项目勾经理完善相塔关资料才给具予计量。同放时项目经理作须负责对劳巩务班组的解炼释工作.)堡合同外工程瞧进度申报的肯管理规定辛对于总承包妈合同范围外级施工项目的熟计量，应附升上建设单位纯的签发的有洒效的签证单趣复印件，并颜在计算稿上属注明对应签容证单的编号步；若没有签昂证单复印件阿，则须附书烤面说明并经寨工程技术部晒、总公司分逮管生产领导于签名。咸若未能办理沈有效的现场私签证，对劳误务班组在进扁度申报过程塌中可以按合宗同约定的支烦付比例进行坝进度申报，视但前提是项催目部须书面溪写明未能办抓理签证的理脊由并承诺在鱼一个月完善金手续，且该逼说明书在项离目经理签名必后还须经工夜程技术部经创理和总公司骄分管生产领训导签名确认琴。篮对于总承包亭合同范围外千施工项目计港量，在进度红申报时须另桃列子项并单垮独成章，以唱示为增补工壳作量，且在古汇总表备注但栏中应注明啄对应建设单婆位签证的办佛理情况（李淋经理意见：求对班组进度沿申报是否有驶必要如此？宝）浅超出班组合袭同或图纸外僵的工作内容谜必须以有效鸟的书面委托奥或签证才能食作为其计量痕的依据，其浪它任何口头叔通知、声明屋、手令等均兔无效；劳务瓜班组以施工加员口头通知巴施工为理由巧要求计量的爹，由项目经木理负责协调骗处理。确对于合同外春的工作内容挂，劳务班组冷在现场实际车已施工，但浓其结算资料开中没有对应扰建设单位签示证，项目部期须提交书面累说明书说明诸原因，经工曾程技术部、蝴总公司分管膀生产领导和竞总经理签名台批准后才能仅计量结算。芽项目部书面晨提出委托申式请时（委托择申请及书面构委托的格式幸由工程部提拔供），须说炎明委托理由变，并明确施杨工范围、进冤度、计量计甩价及款项支麦付的要求；蓄若对应有建显设单位的签哨证单的，委厌托单位应注步明对应的建羡设单位签证画单的编号；腰劳务班组接笛到委托书须杯按委托书的恩要求进行施畅工；若劳务阳班组不按要盟求施工，项递目部应按合考同的约定对到其进行处罚钓。拣工程技术部棋签发的委托旁书或项目部楚办理的签证预只是证明委脉托范围或签拜证单内的工脑作是由该劳炭务班组施工区，能否计量幕计价则按合诱同约定执行范；超出合同敏约定价格之影外的，项目厌部须在办理动委托或签证画之前书面提苏出班组的报询价给工程技贺术部，在合竭同预算部给愈出书面意见薪后由工程技杨术部、项目贯经理与班组储商谈价格；增若后期出现便施工过程中果未有定价的捆项目，由工垫程技术部与时项目部负责饰协调处理，闷并提供总公非司分管生产桌领导签名确颜认的最后定请价书面资料舍。面项目部必须隙在分部分项拘工程开始施回工前提出委锁托申请，严吃禁后期补办关手续；当月持已签发的委图托书工程部他必须当月汇键总给合同预格算部，过期指进度不予受旋理，结算时玩再给予办理施，但对延迟绳申报相关人倚员进行处罚甲。喉对于图纸以昨外的工程量笋，项目完工礼后没有设计择修改单或相供关的可向建隆设单位计量纳的文字依据柱，而班组实赖际已完工，督且项目部已语解散或项目校经理已调岗梢，由工程技以术部负责落素实相关资料京。堆应办理签证咳或委托但实尾际没有签证配或委托的，种或未及时申药报相关资料革等，对派工厌施工员或相狮关人员及项变目经理分别链处审核的2集0%及10背%的罚款。尸与计量、计肾价配套资料固的管理规定大项目资料员剧收到所有建匪设单位或监苗理单位签发午的资料后，您须第一时间扩交给项目技饮术负责人、霞项目经理在鄙资料上签名括后才能作为衡有效的计量壮资料；项目蜡资料员须再丰复印两份清惯晰的资料及股时交给项目刘预算员。来项目经理负牺责督促项目绍资料员将合矮同（含补充术合同）及时化齐全地复印叙给项目预算捷员。概项目预算员偶对所收到的岁资料按规定畅进行编号并浅及时送合同蔬员算部资料期员分发、存舍档（见合同载预算部基本瞎管理制度）他。毫若建设但单每位的通知或柄联系单市完康成其口头要拦求的工程项搞目或工作后养才签发或迟亲迟不签发，岩该等对建设寒单位的签证究资料须由项嗓目经理负责药落实。桑土方工程计继量资料的特税殊要求：堆劳务班组进泻场后应主动拔地在七天内待与我公司核训对（或实测融）现场的土隙面标高；罗共同核对（悠或实测）的拦工作完成后抚，双方须于适当日对核对愚（或实测）夫结果文件签只名确认。周出现下列情地况，视作劳赤务班组已确匙认我公司测秤量的原始数鼠据：灿①壶超时限不复忠核；既②理超时限不签袜名。进对于钢筋连异接套筒，项从目部须提交神现场双方清抄点并签名确仇认的实际施贪工数量的签柔证，同时，删项目部须提匆交该班组领捕料统计资料愤（直螺纹只副需实际施工席数量的签证律）。瓶对于各劳务捕班组的资料供，项目部须钱在公司要求洁的时限内提奉供其领料统历计表及相关钩的明细账目焦。扫对于经济资粘料的分类清吐单的编制，柔项目预算员良须严格按公妄司的制度要泛求办理（见娃合同预算部顿基本管理制尤度）。皮项目预算员蝇须在设计变内更单上注明势设计变更内挥容所对应的刘图纸图号。仙为了在过程依中能确保资藏料的完整性穿，公司预算餐员须每月对锋项目预算员勾建档的经济扑资料进行检在查，对检查验出的问题提分出书面意见今，由合同预亲算部资料员讲汇总后报合隙同预算部副充经理，同时膜转发给工程肌技术部、总乒公司分管生底产领导，由屡工程技术部磨负责跟进相任关的落实工勾作。蕉项目资料员芬、施工员、狂预算员等管舍理人员离职今或调岗时，挤项目经理应菠督促其办理冬好资料的交午接工作；若兰交接工作未茅做好而导致讨施工记录等舰过程资料的屈缺失，致使睡计量工作无串法开展，则斜项目预算员饱须书面提出挤问题上报合虾同预算部、如工程技术部穴以及总公司茫分管生产领秋导，由工程绩技术部督促也项目经理负弊责落实并与锁班组做好相本关协调工作哪。薯项目经理离映职或调岗导奴致过程资料薯的缺失，由拼后任项目经穗理与总公司币分管生产领置导协调并落酷实相关资料既；项目预算精员只需将所赌欠缺资料书矿面列明并提盖交项目经理杜、合同预算捞部、工程技粥术部以及总宝公司分管生旋产领导，由尚工程技术部建督促项目部摧或调离其它吩项目的项目肯经理落实相拌关资料，项咏目预算员仅像负责按有效棵的资料进行扑计量、计价起工作。扬合同外工程岗对应建设单倦位的签证应凯在该项工作辩完成后一个掏月内落实相铲关的签证或各书面解释资音料，不能等蜻到结算时依帖然作为问题律再次提出；容若没有及时泼处理，对相脆关人员进行乔处罚。（是把否需明确由抖谁负责处罚爬？）手四，项目签妨证的管理规址定育对建设单位牢签证的管理背规定蔽项目经理全滥权负责现场剪对建设单位池签证办理的涉工作。压对于建设单仇位超时限不寨批复的签证期，由项目经励理负责落实具。作收到建设单螺位通知或联偿系单，项目猾经理和项目徒技术负责人双应根据合同那来判断是否纪应办理签证侨，并在应办怜理签证的建错设单位通知糖或联系单复更印件上签署振意见，并在伟合同约定时抓限内办理对伸建设单位的怨签证。间应该对应地匪办理签证但挪实际没有办唉理签证，或弊没在合同约把定时限内办镜理对建设单谜位的签证的遮，对项目经窑理处以签证事价值10%读的罚款。吹若项目经理高调岗去到公付司另外的项言目，在调岗理时点之前对镰建设单位的挖签证存在没艺有办理的，跟且相关人员哥也已调出项尺目，则项目可经理接到调羞令前，须书潮面列明待办冈签证事项，岸由后任项目瑞经理负责跟嫂进，前任项部目经理、工裁程技术部协净助。盯工程部有义待务督促接任莫项目经理跟征进和承担上雪任项目经理饭遗留的工作弯。胶对劳务班组烦的签证管理裹规定厚对劳务班组裁的签证，必批须同时由施陡工员或相关终派工人员、篮技术负责人再、项目经理驴的签名才有浊效。披所有的签证旱单严禁劳务杜班组代为填炸写，要求谁猛派工谁填写计并签名，劳似务班组完成闷签证内容后殊须经技术负笔责人、项目刃经理核验并掀签名确认。挎所有的签证壤单原则上应牛做完即签、赏不隔夜签；勤特殊情况需龟隔夜签的，览须说明原因嫩并经总公司贷分管生产领锯导签名批准瓦，否则，该豪等签证为无固效签证。橡项目经理、航技术负责人盾、施工员在牵签证时必须赴秉着按需分义派、实事求公是、保质保淡量、负责到饭底的原则办美理。搂若所签证的差工作内容是拒属于返工或宜纠错的，应域责任到人，滥并注明原因杜。央若所签证的婆工作内容时私属于劳务班叛组劳务合同傲范围内的工壁作，但项目喂部基于某种糖原因改派杂麻工或其它劳脾务班组完成期，则签证单雄中应注明转饼扣的数量（掉或内容）及纳对应承担该腰笔费用的劳隐务班组名称先，并经该劳倘务班组确认糖，而不是由腰项目预算员圆事后去裁定皇。若班组在淹规定的时限铃内未与项目旗部沟通且不乎确认转扣事犯项的，在该径班组的结算旨款中先行须际暂扣相关款泪项，由工程聋技术部进行铜协调。乡对于变更后土的拆除、施得工项目，项渣目部须办理帅对劳务班组瞒的签证，该烧等签证是劳韵务班组施工些范围的证明列，其计量计栗价则按合同杰约定或制度申规定执行。阳每份签证必仙须经项目技走术负责人、拆项目经理在涌施工员或相首关人员签证序后的两天内呜签名确认才予有效。狸时工签证的静管理规定车时工仅分为竞技术工和杂智工两种，以亲工时为计量密单位；若项骨目部对于零田星事件包工动给班组，是司指包总价的社派工，是以刻事件为计量垮单位的零星思包工。珍按项目部正够常时间上下宽班的，计为瓣一个工时；泪加班工时量卫化规定：酸中午（12铲：00至1艇4：00）方加班计半工踩；浊晚上（10竭：00至2碌1：00）没加班2-5虚小时计半工昼；摧通宵加班或悟值夜班（2踩1：00至始第二天7：辞00）计一攀个工；岸确需加班的姨应单独签证招时工，主办吹施工员或相独关派工人员呜应注明加班铃原因、加班别时数（从几侮点道几点）吵、加班内容束、加班人数惧，经项目技嘱术负责人、谢项目经理签肾名确认才有复效。愁时工签证单劲须统一采用俘公司编制的竿《项目部现典场签证单》右填写；为利扯于预算员对舞签证的分检迷和审核，各坑相关人员在眉签证时工时走，必须一签道证单一共种泊，一签证单淘一班组，一品事一签，不脚能技术工、涌杂工、零星耻包工混签或飘不同班组混绪签。征主办施工员趴或相关派工执人员在派工逢时，应根据膨事件本身的钻性质来决定值派工，杂工葬能完成的，草不能派技术蜜工，应看工被种派工；若扯技术工完成捆杂工工作的集，按杂工工寿量计量支付虹。火对于杂工签踩证项目的要赔求：同一天筑同一件事情怨，应只安排兄一个劳务班绩组的人员去淘做，而且不忘论有几个人贵参与施工，邮由一个施工装员全权负责祸并只能在事肉情完成后做庆一次性签证享（每天的原幸始记录应经颠相关人员签不认）；若签推工数量较大染（3工以上亚），可在签春证单中注明钱参与施工的尸总人数（提灯供原始施工于记录）；竹对于技术工馅签证项目的葵要求：应详楚细注明技术般工施工的部删位、签工原误因，属合同卧外工作内容盯的，必须附祖上建设单位存的有效签证恳单；若未有肯把你有效签甚证单，对劳盛务班组在进罚度申报过程纵中可以进行昂进度计量审梦核，但结算商时一定要附喉上建设单位新的有效签证助单或审批的凳书面情况说虑明。晴施工员或相咬关派工人员烫在时工签证养单上应详细旧说明该时工棵发生的具体粘时间、工程漂部位、工作石内容、数量虾、参与人员幅姓名等相关戏信息；属其剧它班组责任模的，应同时倾注明转扣责猛任劳务班组寒名称。免技术工、杂恢工的单价在途班组合同中平约定，项目敲部相关人员区只需签证时祝工数量即可事，单价按合挑同约定。劈对于零星包煤工项目，项闷目部须书面疾描述事件情赵况并给出包卡工价，向工口程技术部申箱报（表），着合同预算部狠提出意见，仰总公司分管庸生产领导审姓核定价（零推星时工不需私签订合同）眨。傲杂工派工计伙量考核范围绳的管理规定变（应与工程毫部协商杂工状范围）恐进场材料、欢机械的卸车羞；2）主体最建筑周边的祖垃圾清理；够3）配合施育工员放线；迫4）临设的鞭保洁工作；浪5）宿舍装缝床等工作；芒6）迎创优关检查所开展垮的现场突击衬性清理（若道是班组责任裂的，应转扣遥）。痰主办施工员制或相关派工浸人员在派工训时，须将派散工卡暂时收村回并统一交枣项目技术负浮责人登记，引当日派工任烧务完成经项尺目技术负责销人、项目经些理验收合格沾后，即返回递该派工卡给骆主办施工员杰或相关人员免。看班组按公司傅制度的要求烂将项目部自狼用周转料归色堆后，对于些周转料的退姻场或保养工否作，确需项未目部现场派兄工装车的，肯则项目部按火规定时工，租该等时工另披外列项单独衔统计，不参拢与量化考核桌。仓对于其它项溪目退场调运齐非项目所需厉的材料、机究械至项目时鸭，该等材料婚、机械确需环项目部现场财派工卸车或世保养或退场染装车的，则爸项目部按规敌定签证时工思，该等时工爸另外列项单连独统计，不钉参与量化考猴核。诊材料进场量侵超过实际需盏求量，该等沃材料退场时拆需要项目部即现场派工装胜车的，则项彩目部按规定骡签证时工，鼓计入量化考签核的范围。趣技术工、杂砍工、零星包拉干项目应按见月单独计量蜓结算，项目穿部须次月的紫10号前送画交工程技术悬部，再转发母合同预算部独审核，过期芒不予受理。单每月《结算忘汇总表》需汽经项目预算宗员、项目技稀术负责人、天项目经理签锤名确认。岛班组间转扣旬签证的管理响规定住对于转扣签距证，必须坚问持则“蚀谁派工谁负次责办理转扣鲜”昏的原则，即凤转扣事项由谈派工施工员个（或相关人玩员）负责在码派工内容完侵成的当天在苏派工签证单池上（或生产否一线）确认罪转扣的责任反班组及数量农，技术负责以人、项目经寨理签名确认淘，预算员仅鸟按由效资料祖进行计量统箱计。（见施畜工班组转扣株表）江施工班组转涨扣单一结算羊单一签，进粗度支付比例荣按合同约定全；办理结算封时后附与该钻班组相关的扫所有转扣原马件。同一施倍工班组的转释扣单的编号嚼应连续。海责任班组的愁转扣款在月吉进度款中按筐100%扣熄除；办理结回算时后附与澡该班组相关派的所有转扣载单的汇总表国原件（见责姥任班组转扣树表）。所有宴责任班组的锻转扣单的编带号应连续。枝进场新班组紫所签订劳务莲合同的计量召计价方式与蓬旧班组的部届同或转扣款和项不合理，玉导致扣除或绣转扣的款项手比后期实际榜发生价款少京了，两者之挥间差价由公砍司承担。万杂工班的一堂项工作内容棚涉及转扣两衔个或多个班下组款项的，麦施工员、技授术负责人和屑项目经理共己同商定转扣象比例并在转成扣单中注明装；实际出现监未能确定转火扣比例的，庭结算时，项万目部提交解滴释说明，工酬程部作出仲亡裁，预算部馋根据工程部捐意见执行转遥扣。恐属于劳务班白组合同内的奸工作，若项葛目部指派杂联工班或其它挎劳务班组完鸭成，在给杂励工班或其它娇劳务班组办股理签证的同胞时应对责任倒劳务班组给返予转扣签证垄。荣对于梁、板序、柱、墙模荐爆模造成梁陡、板、柱、昌墙砼尺寸不京满足图纸要结求而需打凿花或存在蜂窝稠麻面等缺陷狼，木工班有口义务主动地塘去打凿或修永补；若在合消同约定时限望内未完成，副则项目部有公权委托其它蕉劳务班组或滤杂工班打凿仙或修补，打晶凿或修补的变费用全额转撒扣在木工班烘的合同价款撒中，该等转乱扣无需木工遗班签认（合司同注明）。读应该转扣但阶项目部没有享转扣的，对满派工施工员沫或相关人员费及项目经理非分别处审核麦额的20%顽和10%的揪罚款；在审磁核过程中，若合同预算部播书面提出问侮题，工程技蒜术部填罚单画，经总公司绑分管生产领悠导签名，由壮财务部于当屋月工资中扣乘除，并交复弹印件给预算达部留底；情散节严重或多渗次出现应扣油但未转扣问损题的，公司甩给予通报批蜘评，同时该炼相关人员不呼能参与公司风的评优评奖乓。角所有给劳务暗班组办理签输证所涉及的目转扣，项目呢预算员必须园在签证单中血对应注明哨“圾转扣详见.详..（编号恨）转扣单什”疼的文字说明寨。混为利于签证笛的分检和审稼核工作的开栗展，签证单臣分两部分：蛮一部分是没剑有转扣的，棒一部分是由套转扣的，两抚部分不能混景同在一张证通单上。（实乳际能否执行预？）林因上一道工我序的质量、攻进度等问题成而导致下一齐道工序的工夺程量增多、嘉工作难度加恳大，增加的他费用须由上漫一工序劳务斧班组承担，编项目部须办才理转扣签证元。并劳务班组未主按合同规定猜的范围施工舟，对于遗留陵问题项目部辣安排其它劳萄务班组作业溪所导致的所割有增加费用潮转扣原劳务雀班组。锯五，异议处圆理规定蚊对于劳务班植组条款出现裹不明确、矛副盾或劳务班狱组与我公司盯对劳务合同贞条款理解有蒜不同意见时油，工程技术柱部负责劳务横合同的解释璃工作。（见稀工作联系函绍）却劳务班组对鸟公司预算员丽审核的数据远有意见时，范劳务班组需阶按公司计算情格式提供详卵细的计算稿搞交项目部，左项目预算员棒、项目技术岔负责人和项掘目经理提交完书面意见给鹊工程技术部赌，在公司预拼算员给出书枪面意见后由攀工程技术部害根据合同及俩有效结算资困料进行协调堪处理。糊当项目经理灿对公司预算棚员的书面审航核意见有异宅议时，项目你经理须书面倘向工程技术震部进行说明胶，由工程技珍术部经理及妥主管生产领宅导协调；项政目预算员不材负责但可参酿与过程的协嫌调，且最后范只需按工程璃技术部提供懂的协调后的师书面意见执栋行即可；协要调书面意见设没确定之前郊，项目预算短员应按公司球预算员的意苍见执行。川对于项目预忍算员按有效化合同提交的熔计量结果，血当劳务班组甚提出异议但忠又不能提供偿合理的书面吗依据时，项郑目预算员有卖义务搜集相针关资料并书漏面列明产生州车别的原因糖，及时向项妥目技术负责夫人、项目经袖理、公司预购算员和工程捆技术部汇报党，由工程技俭术部负责协绸调处理。冲对于异议问普题的处理，窃劳务班组不竖能采取纠缠除、吵闹等方沟式干扰项目问预算员开展择工作；如遇大劳务班组到咸项目预算员僻办公室吵闹煎，项目经理旱须负责协调颜处理；对于板行为过激者季，项目经理剖应报警处理营，并且工程香技术部须将叠其纳入黑名秤单，公司后闯续项目严禁缸该劳务班组熟参与投标及贿现场施工工曲作（重新启贼用如何处理裁？由工程部末定制度）。灰合同约定的烈班组代表对拔于结算（第翅二点进度送鹿审管理制度大中没有要求粥班组签名的旧规定，是否什应补加上去蜘？）结算签响字后又要求无重新核对数斩量，劳务班逃组必须做好距书面计算资编料，且仅只态有一次核对披机会；若班土组没有书面怎计算资料，忌则项目预算宝员可以不与疤其核对。婶[蜓（有数不怕派计，有帐不怎怕算）写进枯合同（国家稳司法解释都转有规定）俯]柜劳务班组对耀劳务合同条焰款的理解有罪不同意见时疗，由劳务班管组书面向项政目部和工程抚技术部提出跌意见，待双骨方协商；在氧协商未达成嫂一致之前，劲项目预算员桶按照自己解营读的方式计锅算有关金额迅，劳务班组躺不得采用纠属缠、吵闹等型方式要求项愤目预算员按干其意图开展亏工作；协商额达成一致且宴与原条款不骂同，则劳务售班组须与工麦程技术部协洋商签订补充游合同，预算刚员仅按有效辰的补充合同顽执行，其它绕任何口头通鞭知、手令等小均为无效信悦息、无效资居料。绒项目经理与欢预算员对合饭同条款的理骨解不同时，狠工程技术部味负责解释并览协调处理。忘（见工作联棕系函）棒对于预算员戏提出的转扣掌意见，若项堪目经理或劳拉务班组不同牛意转扣，项诸目经理或劳颂务班组须书偿面提出意见帐交工程技术启部，由工程纺技术部审核肆后，将审核芬意见交总公危司分管生产情领导及总经罩理审定；在寄没有审定方廊案前，暂按才预算员意见跪处理转扣事定项。读六，劳务班与组结算申报死管理规定侨劳务班组结竹算送审前提凤条件：麻劳务合同已细签订；（2梁）签订的合秋同为有效合视同；（3）拐承包范围内掉的工作全部铃完成；脉工程技术部伤对劳务班组映施工项目已萌签发书面验窗收合格文件耕（工程部负浊责表格）；仆杂工、零星掀工程、不可辩预见工程除涉外；对于中写途退场班组亦，需提交经给工程技术部柏确认的最终示验收移交记咳录文件。世结算会签表嚷已经各职能率部门相关人浆员签名。（易预算部负责注表格）酱劳务班组项洪目结算送审语分类要求（耗考虑按劳资侄分析项目进悉行分类？？雪）醒根据施工顺决序，各劳务新班组的结算泛严格按下列很要求分类进蜓行结算：泉临建工程项脉目；（2）播基础工程项言目；（3）太±坚0.00以暂下结构工程某项目；（4礼）突±铸0.00以游下装饰装修弹工程项目；蹲（5）贱±蹲0.00以喇上结构工程鱼项目；（6央）静±伐0.00以形上装饰装修遭工程项目；测（7）外排础水管井、化疮粪池等工程徒项目；（8拍）签证项目乓；（9）评权优、迎检等用不可预见项笔目；（10级）保修期维碰护工程。附结算分类的证具体要求住临建工程项掌目发生活区的宿笛舍、饭堂、戴卫生间、围供墙等临建工松程项目；施粉工区的办公富室、围墙、存文施硬地化妄、施工道路垫、栈道、加预工区雨棚等恶临建工程项叙目。滥基础工程项矩目德桩基工程、虚机械或人工捡土石方工程退、基坑支护短及支护拆除治工程、承台宋和地梁以及芝集水井、电快梯井承台的唉砖模和批荡酬工程、基础啦换填工程、沿基坑抽排水核工程、塔式武起重机基础牲工程、外壁采防水砖保护剃层工程、基略坑周边回镇开等工程项目除（分为垫层稍以下和外壁乖防水层以外永且外地面以雕下两部分）梅。锁±占0.00以插下结构工程煎项目团基础垫层工鄙程、防水工咳程、钢筋工唯程（含套筒壁）、模板工精程、混凝土并工程、排栅闻工程、电渣筛压力焊工程分、满堂红脚惠手架工程、境批荡工程等养工程项目。钉±奥0.00以黄上结构工程幻项目派钢筋工程、参模板工程、舅混凝土工程钟、排栅工程如、电渣压力蹈焊工程、砖孤砌体工程、彼满堂红脚手逃架工程、批脏荡工程等工辰程项目。吧±润0.00以疏下装饰装修袍工程项目劲外壁及室内调批荡工程、域扇灰工程、并地面水泥砂轿工程、地板恰砖工程、墙炼面砖工程、耽陶粒回镇工鹊程、室内门盒窗工程等工狸程项目。恨±锅0.00以房上装修工程邻室内批荡工烛程、扇灰工瓜程、地面水管泥砂工程、结地板砖工程样、墙面砖工稳程、陶粒回处镇工程、室限内门窗工程赶、防水工程迈等工程项目悦；室外外墙患打底、外墙键涂料、外墙签面砖、外墙贴门窗等工程窄项目。斗外排水管井灰等工程项目笨化粪池工程快、外广场砖民工程、外排纤