人力资源管理办法 2

管理制度目录1、DS/QW-01/01人力资源管理办法……P3-52、DS/QW-01/02劳动用工管理办法……P63、DS/QW-01/03学工管理办法…………P7-84、DS/QW-01/04职工劳动收入计、发办法……………P9-105、DS/QW-01/05劳动纪律管理办法……P116、DS/QW-01/06考勤管理办法…………P12-137、DS/QW-01/07生产管理条例…………P14-158、DS/QW-01/08生产计划、执行管理规定……………P16-199、DS/QW-01/09产品跟单流转管理办法………………P20-2410、DS/QW-01/10新品开发、试制管理办法……………P2511、DS/QW-01/11委外协作加工流程及管理办法………P26-2712、DS/QW-01/12安全文明生产管理办法………………P2813、DS/QW-01/13职业安全卫生通则……P29-3014、DS/QW-01/14车间巡检管理制度……P31-32甩15、DS毙/QW-0赢1/15剧暑宁退货或不良暑品处理流程捐及经济损失援处理办法迷………望P33-3融4心16、DS熟/QW-0疤1/16扔睛惜废品考核管礼理办法吐……………浑……………纱…………隆P35-3励6馅17、DS芦/QW-0尚1/17锻必画下工序检上陪工序管理办李法慌……………获……………唤…锄P37矩18、DS妙/QW-资01/18削己烦毛坯、外购早件入厂检验培管理办法金……………启………叫P38临19、DS裁/QW-0茫1/19江得万计量器具检壳定、维修、丝保管、领用私办法境……………叠P39挨20、DS炸/QW-0辞1/20伞钢烦内部校准规嚼程绘……………希……………扯……………慰…膛P40弱21、DS加/QW-0皇1/21定重律监视和测量话装置管理制脸度玉……………彩……………缘…草P41抬22、DS笋/QW-0嘱1/22散全观万能通用量兰具管理办法母……………架……………篮……锻P42林23、DS往/QW-0贿1/23匠朱万能通用量番具分类编号飞办法失……………路……………是P43-4波4面24、DS六/QW-0亩1/24撤趁工艺装备管颤理制度嫩……………俩……………谷…………销P45俱25、DS寇/QW-0第1/25糊贫技洪术文件管理政制度株……………枣……………宣…………摊P46逃26、DS图/QW-0位1/26弱骨设苹备管理制度骗……………夏……………武……………帝…湾P47绞27、DS描/QW-0阔1/27育形设件备维护、保俯养制度没……………创……………唇………证P48途28、DS微/QW-0会1/28提宋重热点设备（仪待器）使用维染护管理制度馒……………姨…楼P49足29、DS叔/QW-0处1/29雄峰歪盛具管理春办法早……………齿……闭……………液…………劈P50-5笨1涌30、DS狂/QW-0漫1/30蜘规库婶房管理制度把……………墙……………朱……………怖…惨P52好31、DS暗/QW-0祥1/31值阶物重控程序及相金关单据流程碧规定蛮……………青…………宽P53-5颈6掀32、DS纤/QW-0堪1/32裁东财产物资放制行管理规定僻刊……………短……………挂……宪P57票33、DS惹/QW-0堂1/33埋泊资金预算管窃理制度所……………刷……………仪…………椒P58跳34、DS莲/QW-0麻1/34滥初财产清查制扭度孩……………铅……………善……………菌…隶P59-6丘0架35、DS腾/QW-0俭1/35想盈派车流程及肾车辆使用的检管理办法宗……………是………乘P61-6扰2荡36、DS鬼/QW-0外1/36德介应急计划管雄理办法槽……………于…………贴……盗………洪P63默蜂37、DS嫁/QW-0汉1/37削酬门岗管理制贵度肆……………答……………味…求……母………已P64鄙38、DS词/QW-0笼1/38碑阵款项、费用防申请报销制聚度曲……………抛…铜…芝…………缠P65-6筐7咸39、DS君/QW-0枯1/39休唯印章管理办董法透……………掘……………司…奇……壳………巧P68仔40、DS陶/QW-0摊1/40徒龄职工食堂管叼理办法厅……………天…………及……剪………嚷P69脆41、DS情/QW-0咱1/41熄券职工帆宿舍管理办秀法际……………并………傍………猾………旧P70禽冲42、DS滩/QW-0炎1/42坊吧会议羡管理办法荒……………浮……………合…机…缸………森P71-7谎2厌棒人力资源管伞理办法己DS/QW陷－01/0谦1帝1、协主题内容及备适用范围煎1.1、目妨的：溪为使公司人油员任用作业顾制度化、规喇范化，特制槐定本程序切；张1.2免、公遥司员工的招斧聘、培训、翻试用转正、弯离职、辞退养均适用；怜1.3恩、装范围翻：效本标准适用习于公司所属基单位全体员重工金；2、术语：物2.1叨、人事单位耳：总经理办序公室修2.2国、辞职：指殃员工解除劳位动合同的行勇为。绩2洽.3萍、辞退：指酸用人单位解得除劳动合同牺的行为。满2.4、汽合同期满不姿续签：指劳沸动合同期满啦，签订合同脚的一方不同遮意续延劳动团合同的行为窑。侄2.5、幸员工因其它齐原因的离职厘（如因违纪思除名等）。伸3巡、总招聘流程牲：丛3.1微、由需要员汤工的部门负割责人在人事绩部门领取《寸用工（计划塑）申请表》务；报经总经以理审批后将香《计划申请彻表》送交公魄司人事部门靠，由人事部职门具体承办爸招工事宜。既凡未经总经应理批准上岗稠的人员，人座事部门不办氏理入厂手续佣，对擅自招枕收员工者处漆罚200.答00元，财辛务部一律不纽予结算工资斧。思3.2坊、应聘人员纷应携带本人害身份证和本将人近期一寸电彩色相片2口张及身份证懒复印件，并迈填写《工作只申请表》。训3.3净、熟练员工均持《工作申揉请表》和人句事部门签发软的《新招熟口练员工理论席、实作考核握通知书》，涌到相关部门耍参加考核考殊试，合格后戒办理入厂手漫续。招3.4某、生手人员旋办理入厂手质续后持《新盘工人培训通止知书》去相阶关岗位进行遣理论、实作涂培训一至三缠个月(因员庄工接受能力园而异)。培月训期满后经爱相关部门和政技术部考核险合格后发放往《上岗操作罗通知》，并写和人事部签背订《劳动用籍工合同》。歇3.5剪、技术部和赖相关部门对押学工分别进辉行考核考试愧，并在《学渣工上岗考核扩通知》相应芦栏目内签署歼是否合格及恋录用该员残的具体意见灶。鞋3.6咽、人事部门剂经总经理审版批同意的《责用工（计划短）申请表》蛋招聘员工并扛办理该员的惜入厂手续。没对被录用人轮员发放《用延工通知》和纷上岗证，（牛发《通知书调》范围：申敲请用工单位诉及工具、物注资配发部门秧、食堂等）乞。看3.7欧、各部门在纠未收到员工扫的《上岗操已作通知》之波前不得安排古其工作，不垫得发放物资降、工具等等徐，对擅自安桥排员工上岗雹者处罚20敬0.00元全。各部门在驴收到新员工舞（包括生手利和熟手）报雁到后，根据铃生产需要对始其培训后上帆岗，并将该圾员工的工种盼危险程度报工人事部门登甜记后办理工葵伤保险。驾3.8连、若私自上植岗操作，造旬成设备、工熄具、工件等乘损坏，由当评事责任人和乎师付以及相辉关管理人员乳共同承担经嗽济赔偿，与诞此发生的人阀身伤害事故云概由本人和图管理者承担讯。像3.9卧、进入公司恶的员工，均默需有3个月刷的试用期（塞总经理特批帝的除外）；醒3.10哲、对非计件掠人员的招聘凭，人事部门貌需同应聘方寸一同签署确滋认试用期工役资，转正后株的核定工资玉（并注明试什用期工资是皱否进行绩效共考核，转正筹后工资理当配进入绩效考替核），双方恒无异后人事波部门办理入橡厂手续并报撑公司总经理萝批准并存档块；贵提、对表现突缝出的员工，和若需提前转营正，需由本坟人提出申请科，经部门主澡管领导签暑普意见后，报宰公司总经理针批准方可提探前转正。冰兽、在3个月恼内未提前转剩正又到期者领，视为自然悬转正，员工择应到人事部钉门填写颠“劈转正申请表盼”焰，报公司总蛙经理批准。悉敢、在试用期军1-3个月乖内，部门主肠管领导以及架人事部门应恶根据该员工沈应聘的岗位菠对其跟踪考寸核，及时决呜定是否符合玩该岗位各项流需求，以便弄试用员工或乏公司根据自询身情况提出功终止试用，利并办理离厂属手续。校4、员工培狂训：寺4.1踢、员工培训切方式：员工岭培训分别为绍外培、内培棵两种。敬阔、退外培：每年伙度选送相关加人员去区级辆以上各级党拥、政部门或条大型企业学网习、培训，否参训人员学列习、培训结消业回来后，弊应即时将本梨人学习、培路训的结业证足明书交办公雾室登记，并明复印存档。允夏、内培：根竖据生产实际筒需要，公司火安排年度培洽训1－2次板，各车间、尺部门编制《票培训需求申兔请表》报公掩司办公室。切4.2视、员工培训貌内容：根据牧生产实际需磨要，各车间耳、部门选培大内容。可以拾理论、或译“叹教练式们”胀的培训，作匙好培训记录舒。圈4.3洞、培训期满层后，公司组录织考核，主珠要考核操作齿能力和口试桃，现场评分圆，主考人和更监考人在考录核结果上签伏字确认后和专培训记录一驼并报人事部歌登记、存档攻。带5、员工辞滤职流程腊：蛙5.1雀、语办理员工离偿职的依据：筋员工辞职或秘用人单位辞材退员工及合毁同期满不续某签等，均需宜按以下程序北审批后方可双办理。疗5.2歪、辞职申请玩的审批式5.2、1攻、需辞工辞猴职的员工,兆首先到人事纸部门领取《雅辞职申请书候》,并按照值辞职申请书扛上的内容进艺行填写。妇呜、解员工申请辞邪职，一般工讯人、职员须欢提前30天用（加工中心治员工为3个迎月），中层尖以上的管理汇人员午需提前1棉5天，（滩部门主管领黄导和副总以堂上的管理者矿需任职一年泡以后才准提妈出辞职申请牙）趁,笋由本人填写雨《碎辞职申请书榨》；辞退员旦工由用人单际位直接主管牢填写《摧辞职申请书籍》，经人事诸单位会签，姜依核决权限内呈报；茎纽、匠人事单位在牵会签因本人遵提出辞职的命审批资料时视，应安排与核辞职职员进肾行离职面谈沿，了解辞职熄具体情形及较原因，征询府其对公司的售意见。对工放人申请辞职帐之状况人事锈单位要及时牌掌握，并有蕉针对性、有晚选择地进行骗离职面谈工苦作；柿重、辞职期未产满（包括即玻辞即走、辞宗工提前走）白而执意离厂餐的员工，承葛担由此而给劈公司造成的务相关损失，阳按提前离职侮天数扣发工船资（计件员帝工按上月平肃均工资扣发魔）。惧5.2即、辞职人员订（包括辞工纯到期、即辞乎即走、辞工姑提前走）持灿《辞职申请肆表》和《辞耀职离厂程序鼠表》到相关对部门办理工限作期间所领创用的物资、脖工具移交和棍归还手续，胖经相关部门办负责人分别碍签字后，到驰人事部门办胞理离厂手续唐，后转入财末务部，按公待司《职工劳毒动收入计、意发办法》结送算工资。救5.3起、凡请事假赴或病假在七蜻天以上者，赚根据请假天浅数将辞职离蔑职期和工资蹦发放日顺延屡（病假真实倦并手续齐全倒者除外）。责5.4职、辞职期内项，不得故意摊消极怠工、表蓄意闹事，摘否则按公司易相关管理制邻度加倍处罚智。钱6、辞退程助序：驶6.1屯、凡满足不违了岗位必备抬技能，不适挎应继续留用炼的员工，公赠司以辞退方祝式处理。汁6.2当、暖辞退员工由呼用人部门提鼠出，部门主夫管审核，职环权主管批准级，人事单位斧办理根。秋6.3脸、凡严重违帅犯公司规章衫制度，情节搞严重，性质够恶劣者，公铸司按开除方蓄式处理丽6民、供检查与考核夕6食.1缴本标准知由总经办检雾查和考核。雹劳动用工管平理办法卡DS/QW星-01/0砌2缴1个、腥主题内容及犁适用范围药1.1桃、补目的：为了壁加强企业人踢事劳动用工支的管理，保柜障员工队伍题的相对稳定唉，特制定本责标准；铲1.2带、范围：勇本标准适用萌于公司所属遣单位全体员封工慌2、术语湾（略）尸3做、导作业内容愿：摔3.1、虫公司员工全不部实行聘用调合同制。部泻门主管领导看和副总以上筐的管理者需凡任职一年以锅后才准提出抗辞职申请。尾3.2役、新聘一线筛员工，必须燕实行岗前培路训，经培训旱考试合格后维，才能上岗广。新聘一线驴计件员工在贪培训前需一百次性缴纳工去具押金60炼0元/人，棋（交300损元现金，另财300元在竹其工资中按欧工资比例的伍10%扣满裁为止）培训显期未满或中兰途自行离厂睬者不退还其偶工具押金。庆3.3姓、经培训合路格上岗一年望期满的员工菜，因故离厂杏，必须提前光1个月提出谱书面辞职申款请报告。经牲公司主管领预导、人事部慢、总经理根邀据《人力资南源管理办法集》的伏“美辞工辞职流纳程怠”途相关条例批捐准同意，可残按批准时间批到期后离开垃工厂，聘用吃方退还工具乳押金。翠3.4含、聘用方和惠受聘方应严辟格遵守合同剂条款。客3.5均、受聘员工块应做到一专播多能，服从捧班组、车间职、生产部、厌公司办公室渣的人事调配舱，凡不服从仗调配者，需喘承担因停工贿造成的相应福经济损失。耗3.6番、工厂全体贝员工应服从蒜各级领导临素时的工作安蹄排。睡4纪、肤检查与考核棚4按.1泡本标准菜由总经经理功办公司检查托和考核。冲学工管理办沈法片DS/QW煮-01/0偷3消1技、针主题内容及真适用范围粱1.1迅、眨目的川：孙为了使公司低新进学工尽北快学习遵守忠工厂里的各谢项规章管理青制度，特制催定本标准；央1.2呢、范围：适抽用于公司新楚进员工；锯2、术语坊（略）3、内容轰3.1肤、由工厂安贡排师傅培训郊，培训期1廊-3个月。哪(因本人接切受能力快慢商而定)扁3.2址、学工培训均期满经考试巴合格后，可稳单独上岗进牺行试用，试朴用为一个月支，经试用一售个月不合格食再转入培训吃，再培训合约格后进入试果用期，如试停用再不合格箱，即解聘或刘调换其它工荒种培训，学芹工试用合格盾即转为正式育工。潮3.3蛋、学工在培预训期造成的丸废品损失，柏按本人承担鸟70%，师拜傅承担30遭%的原则处脖理。如出现抗批量废品损谦失，质检部乓应按批量报屋废有关管理高制度及时出答处理报告，潮报分管领导蜡审批。启4、职责、贺权限盆4.1、充师傅的职责杏权限垒隶、帮助学徒铃提高思想认摊识，具备认皇真负责的态壶度，主动和批学徒交心谈发心；你泪、师傅应耐悟心地培训学汽徒，师傅对爱学徒负有教俗育的责任（母操作设备的王名称、结构滨、维护和日破常保养、产基品跟单流转练的相关规定弦、质量的控富制、劳动纪士律管理办法刘和安全文明能生产等）；爷怒、学徒考试童合格后可做置计件，由所掩属车间主任孕及各职能部条门监考，并涂经分管副总迫审批后将考世试资料交财围务部，凭此哥核算计件工倚资。公司奖犯励师傅带徒纸费300元时╱兆人（质检部跌带徒费15豆0元尾╱月人），在学引徒实施计件晕一个月后兑塌现；带徒期宝间，学徒自帜动离职，则燃处罚师傅5锹0元鬼—踏100元，摄学徒正常离茶职则不予处义罚。传4.2裙、学徒的职还责权限四恐、应严格遵亿守公司的各胃项规章制度乡，服从公司针安排；学徒负必须尊敬师晕傅，处理好赶师徒关系；阅纲、在培训期垄间，未经师反傅许可，学柱徒不得单独辅上机操作，锣违者罚款5您0元塌╱洗次或解聘；蓄远、新学工进棵厂第一月为详培训期，补辩助20元李╱院天者〈根据蛛实际出勤核裙算，如在第澡一月培训期调内自行提出耽计件者（要此求考试合格业），则公司尺补助金照发去，计件工资盏照算〉；第芳二个月实行且计件，除员相工的计件工毯资按实际数催量核算外，从公司可另补五助10元济╱捷天（按实际碍出勤核算）浙，第三个月絮实行莲“森纯计件巡”陕核算方式。幅位、爪新学工进厂拳必须与公司仆签订劳动合陡同一年或以哄上（包含培暑训期），如丢工作未满一哨年辞职者，拌则需从其工开资中扣除补厨助金总额和横师傅带徒的房培训费总额顾。腾5、检查与眨考核隙5.1、盾本办法由总材经理办公室沉和生产部检默查和考核章职工劳动收蜓入计、发办浓法逢DS/QW外-01/0公4溉1呈、孕主题内容及辆适用范围阳1.1、目寨的母：为充分调穴动全体员工垄的劳动积极蝇性，本公司南对员工的收清入实行多劳袄多得、少劳政少得、不劳朽不得，按劳什取酬的分配坝原则，特制太定本标准；胆1.2、范练围忧：公司全体敢员工；2、术语：愿工资核发单锋位：公司财炼务部振3、作业内们容颂：屯3.1陪、公司全体壳人员以公司童规定的作息倒制度计发工级资，月薪人纳员的加班以昂各部门部长瓜审核，总经帝理批准的申律请单计发加床班费（计件弟员工按计件霞工资计发）性。核3.2寻、管理人员妈及未列入计锋件工资范围宋的辅助员工恰工资，由公蓄司根据不同询岗位，不同兽责任，不同乒工作负荷量纱制定岗位月温目标工资，极按月工资标欧准计发。敢3.3扒、直接性生鼻产工人，一耽律实行计件盗工资制，计锐件工资定额深由生产部根帐据加工零件郑工序工作量横，技术含量砍拟定方案，作经技术部、南质检部会签犁后，报经公省司主管及总地经理批准后放交公司财务榜部工资核算驼部门执行。靠3.4寇、由于制造匙行业存在着均淡旺季，为沟保证旺季的照日出产量，援公司分月按源工序制定班拖产量（注：梳一个人一个蹈班次的日出淡产量），凡耳按班产量完警成任务和超就出班产量以腐及低于班产坦量的，按当另月生产部下哲达的相应激问励工资机制畏计发工资。粒3.5帜、生产工人靠的月废品率扩超过规定指敌标，超出部颤分按材料费塞、加工损失嫁（注：公司锯制定有损失堤扣发标准）另从计发工资挽额中扣除。抬3.6停、直接生产部性工人的计许件工资，由叶公司工资核尊算部门按月墓、班产量、炊工价定额进做行计算，并挑造表。蛮3.4脂、公司每月牢盘存结账时捏间为26日男，员工盘存歼账务截止时讯间为28日狠，各部门的邪统计报表必栋须于当月3子0日传递到乖办公室，办妄公室汇总后跳于次月的5瞎日递交财务息部。职工的惑工资由公司士财务部的工斧资核算员负湖责完成，工友资表经公司波财务部长审观核签字报总链经理审批后匆，于次月底滤30日公布喇。如公布的青工资与员工块计算的工资忠有出入，员挪工必须在见膏工资公布表器3日内到财尚务核算员处甲查实，否则钉公司按已公胃布的工资表饶进行发放。招3.5述、职工的工剩资按月发放份（每月10调号），如遇颂货款回收的方困难及其它努原因拖欠职集工工资，公烤司财务部应孤根据实际情邪况张贴书面鸭通知，使职能工们明了相继关情况，为乡公司的发展费共渡难关。君3.6填、全厂职工脸工资组成：恨棒、月薪人员似工资组成：仙基本工资（投月薪妹÷径26天教×维上班天数）怕+岗位工资往+绩效工资射+全勤+加若班费+工龄持工资-相应谦考核扣款。需〈滥备注：加班灵费核算方法非：省①善员工（搬运僵工、清洁工书）：4.0岭0元/时；苍②炮生产二线人炭员（检验员汗、库管员、拌机电修人员匙、计划员）等：4.50虾元/时；株③捐班组长：5急.00元/美时；酒④怠工段长：6驰.00元/圈时；投⑤翼部长级：7榴.00元/贼时朵〉级。堤乖、一线计件室员工工资组干成：计件工衰资+计时工嚷资+全勤+推工龄工资-兄相应考核扣为款。阶成、工龄工资纲核算办法：尺①链从员工进厂凉之日起1年赛后开始计算盲。务②稿工龄每增加吴一年，工龄平工资增加5捧元，馆③涌工龄工资的嫌最高核算年岸限为15年惭。份④震工龄工资按客员工最末一锈次进公司时镜间为准。络3.7节、鉴于公司陆从盘存结束磁到工资发放佛需时40天局，考虑到部袍分新员工和肺熟练工生活揉存在一定困届难，特作如这下规定：咐械、新员工从党做计件工资株起，完工后巩的第一个月稀计发大跟单耐毛工资的5市0%，第二绍个月计发上织月大跟单毛驴工资剩余的击50%和第脏二月做计件闻工资大跟单短毛工资的5输0%，第三盐个月与老员粉工同步。僵蝴、熟练工进齐厂由生产部琴考核，决定眼保底工资1嚼200-1蹦500元，多保底工资的丝期限为两个厌月，计件完炼工后的第一总个月计发大武跟单毛工资域的70%，丈第二个月计的发上月大跟税单毛工资剩饰余的30%贼和第二月做梅计件工资大岭跟单毛工资胀的70%，烂第三个月与位老员工同步缺。支付以上愧工资比例，柱财务部按借纷支方式处理鹿。雀4田、住检查与考核半3隐.1盏本标准结由财务部检起查和考核。箱锋库劳动纪律管钱理办法秆DS/QW余-01/0夸5鸽1健、仁主题内容及啦适用范围挎1.1、目口的拣：乞劳动纪律是留企业进行生不产活动的根胡本保证。一渣个企业、一顺个集体在劳胡动过程中，师如果没有一读定的纪律，完无法保证生射产活动的正缝常进行，更懒谈不上优质搏、高效地完嗽成生产任务素。在现代化食的工业大生耻产中，必须围建立强有力智的劳动纪律别，在体现人番性化管理原慎则的基础上积，以纪律来主规范和约束屈每一个劳动捏者的劳动行只为，使其达屡到规定要求有，保证生产歪活动的顺利担进行，实现骄公司各项生盯产、工作任骆务能按时完古成，根据生订产、工作的锐实际需要，臣特制定本标要准；闻1.2、范矛围娱：适用于公凉司全体职工后2、崇术语晚（略）帽3、管理内屠容及要求蔑3.1和、安全生产扮纪律及扣款闲恰、员工在上援班时间内受挖伤，主管工钢段需及时提碍供工伤报告兽，说明事故龟发生时间、团地点、原因放、伤情、事革故责任等，焰经部长批准熔提交到人事链部，人事部喉根据相关资瘦料报批工伤策。如属个人肠违规操作造校成的事故医料疗费用由个夏人承担70龙%，公司承胸担30%；常如因公司设背备、器具等创原因导致的检工伤医疗费涉用由公司全体额承担，并蛇根据指定医吃院出具的伤缸假证明签考改勤卡和签注孩工伤补贴2走0元/天。疮吉、上班时间逢严禁吵闹，酱违者处罚性50元；寿严禁打架斗竖殴、聚众闹渠事，违者处具罚100元办，情节严重层者加倍处罚峡直至开除并津扭送公安机年关追究其刑序事责任。纲辈、必须严格们执行公司的疑“王安全文明生堆产管理办法羡”璃及蹈“骆安全技术操情作规程长”临、秘“注职业安全卫加生通则帮”炎。生产必须浇做到安全、创文明。岁饶、认真执行叙“内生产管理条舱例轻”予，有违犯者挥，按暖“蚀条例棕”仓规定给予严秋肃处罚。愚孤、严禁酒后析上班（或驾仍车），酒后瞎不准进车间梅，否则，按志旷工处罚。慕拾、上班时离厉、串岗者每商次罚款1章0元，私保自换岗每次堆罚款50－袍100元。谣吃、斩各岗位人员扇下班前，要骆将各自所在遥区域的机器淡、电灯、风老扇等关掉；木将各自区域程的窗户关好窝，并由车间幅或部门负责响人监管，违州反者每次处逼罚10元。月4吴、寸检查与考核膨本标准由用脱人单位和总存经理办公室控检查和考核溉。读考勤管理办轿法剩DS/QW旁-01/0遭6散1氏主题内容和屋适用范围项1.1捧为了加强公团司劳动纪律寸管理，特制喂定本标准。弱1.2常本标准适用娃于全公司。戒2、术语捆（收略枕）3职责姜公司由总经绩办负责考勤搅管理网；种重4管愉理内容及要庭求束4.1、基考勤规定宾绪、公司实行加一人一卡打救卡考勤制,埋副总经理以抄下人员,除会总经理特许蝇外,所有员死工上下班均傻亲自到指定麦地点打卡，孔任何人不得辜漏打卡、代弹打卡。惭班、员工出差袜应事先填写材“俯出差申请单购”吨，经责权主班管核准后于失生效日前交怒考勤单位，忆遇紧急情况薯可由代理人地协助办理出饰差审批手续谨并于生效当御日送往考勤猴单位。若比疮预计时间提绘前返程应依缸规定打卡，修并到考勤单佩位销假；若恨出差日延长荐，则由其职炉务代理人办皆理延长手续戏。于4.2、懒请假规定及朵扣款，村扒、严格遵守命公司、车间举规定的上、投下班作息时谷间和交接班族制度，不得纽迟到、早退霉、中间溜号介和无故旷工绍。凡迟到、丹早退扣1元抵/分钟，当冬月累计迟到亡4次或累计升半小时扣除狡半天工资。木师、凡需请假亮的员工，必县须履行请假仍制度及审批剃程序。棵1）、生产危员工请假时隙间在1天以游内的，交由宝车间主任批迅准即可；惑2）、请假千时间在2天绕以内的，由食车间主任批拌准后，交由途生产部长批嘴准生效；膨3）、请假童时间在2天揉以上的，由晕车间主任、勺部长批准后浑，经公司总龙经理签字批古准，交由直销接主管签卡锈、放行。朴4）、后勤孝人员请假2直天以内经直紧接主管批准缘，2天以甲上需经总经虫理批准；钞5）、请假堆人员须提前傍半小时提出义请假申请（刮除重大疾病咬或其它特殊率情况外）；潮6）、所有咸请假人员须限持经批准的伸请假条和考顿勤卡，到人浇事部签卡、害开具放行条续方可离厂（波夜班人员请接假由值班人辨员签放行条伯即可，次日低凭条签卡）买。盆啦、宜1）失、一线计件健员工和二线惭后勤人员（饭包括生产现龄场检验、库框房、搬运、老清洁、机电辫维修工等跟裁随生产的人疼员）允许事占假月累计2趋天，一线计收件员工月累泪计事假4天资（不包含4汗天）以上计者扣20元/塔天。（特殊萌假除外，如玻婚假、丧假钓、产假、病吹假、工伤等举）。主2）康、办公室管牛理人员（包烛括人事部、康财务部、技隔术部、供销正部、生产部扮管理人员等纤）每星期轮抛休一天，生鞋产部、技术华部、质检部酷必须确保每蛋天有人在岗组，如未按规犯定安排人员蜂值班，对该陈部门负责人肠处以50元释的罚款。凡酱未经请假不桂上班、请假翻未经批准或扯上班不干活疗者按旷工处述理。旷工按灭旷工一天扣慢三天的原则珍（其扣款基喇数按上月工吨资总额的日茶平均数计）绸，连续旷工阔三天以上者镜，公司作除切名和自动离延职处理，并蛋按该员工所辟操作设备生述产能力的日乱产量的产品诵价值，累积贴核算追究其折经济责任。嗓蚊、员工生病扔需休病假，织必须办理休流病假手续（慎突发性急病扭除外），7欢天以上的病短假销假时需闲持江津区医陪院的病历、枝处方、医药经发票、休假棕证明或住院跨证等（特殊洲情况须提交亿申请经批准鹅）办理。追晌、员工婚假璃1-3天，抢须持结婚证晕办理婚假手双续。体壮、员工直系胸亲属去世，啊需料理丧事苍，丧假1-暖3天，请假抢人员销假时原需有相关证不明。迟爆、员工在上液班期间，中贤途允假后需高出厂，必须史持经批准的乐请假条和考案勤卡，到公斥司人事部签姐考勤卡并出痕具放行条，策方可离厂，由否则按旷工哗处理。恋4.3、考绞勤纪律膝不、交持卡员工必继须保持考勤挣卡完整、清威洁，若卡太贡脏或破损，设应及时到总缎经办人事处少更换，更换泊一张考勤卡滤5元，若因键考勤卡太脏百或破损，致默使无法识别插出勤实况时在，将作旷工敬论处。卵页、严禁代他须人打卡，一盲经发现或举惠报属实，代各打卡人及被茎代人每人各倒罚50元，捏对举报者奖肃励50元。甚连、严禁员工流私自签卡或宏涂改考勤卡牙，违者罚款敢50元/次男。症浆、若员工的挖考勤卡被他滤人拿走，又恭无法查证的盛，该员工应法及时向当班闯门岗汇报，晒并由人事部地及时补卡。好对当班门岗蓝处以50元尝的罚款。指弓、员工考勤臂卡打完后应置将考勤卡放车回原盒内，偶不能带走，负否则每次罚踩款50元。轿皱、找员工打完考服勤卡后不允番许再出厂门富，如因特殊馋情况，员工拐需提前离厂弄（或延迟上躁班），必须坊由当事人持骄经所属主管滚人员批准的集书面申请和亩签署的考勤件卡，到人事航部办理签卡梁和相关手续颂，否则以早热退（或迟到戴、旷工）处嘱理。心字、一线操作解工和生产现填场的二线后悼勤员工（检资验、搬运、性机电修）每舅月出满勤者籍（以当月实续际天数计算居），全勤奖围100元，勇其余后勤员瑞工均无全勤俩奖（包括办息公室管理人歇员及所属职怨员及清洁工下、门卫），声凡迟到累计诸4次或累计泽半小时、早干退、旷工、见事假无全勤布；停电、国抹家规定假日贷及公司发通输知全厂放假樱均不影响全毁勤奖；械镰躁、员工按正数常时间上班拜，因车间急牌事忘记打卡坚者，可持直叨接主管领导纯及门卫确认呜的上班证明蛋和考勤卡，般在24小时犯内反应到人岭事部申请补税签卡，无打喉卡无签卡按哨旷工处理。欢5、检查与挣考核抚5.1、糊本标准由总道经理办公室燕检查和考核码。像生产管理条渣例搞DS/QW柄-01/0未7光1、抗主题内容和顽适用范围率1.1嚷、散目的吗：规范员工论的劳动行为隶，保证正常书生产和工作果的需要，特稍制定本规程缩1.2闭、优范围串：适用于公鸭司全体员工泪2计、烤术语宜：（燥略胞）揪3叨、疏作业内容与黄要求约3.1冤、生产定额扁以当班安排蜓为准，基本哲定额以各工温序规定的日页产量为准，上实行工序计匆件承包制或感计时制。对剪生产任务超享额完成者或局未完成者，绘生产部按当违月下达的生剃产指标考核晕计划进行奖渴、惩。唇3.2哥、产品工序宋加工严格按含工艺图纸尺德寸要求进行荣检查验收，筑出现质量问独题，必须立进即纠正，责仁令检验人员龙、当事人、彼各工段长停躲工待处理。历原则上，小锐事不过夜，框大事不过三委（指批量报唉废）。侄3.3滴、不许刁难叼或妨碍、影良响检验员工食作行为的发纪生，违者视型情节轻重处玻以10－顽100倒元的罚款。小3.4蕉、各工序出熊现的返工产饼品，按照小轧事不过夜，向大事不过三舟的原则，检趋验员应及时立将质量信息算进行登记并扶以瞧“突内部工作联碍系单仆“旁的方式传递文到生产部，苏由生产部责江令操作工限佣时完成，完骨工后交检验羡员复检。对站未按时传递捆信息的检验支员、未在限兴期内安排员笨工返工的生呈产管理人员峡、未按要求望返工的员工独，分别按该隔零件原材料遍的经济价值伟加倍处罚。菜3.5胸、员工上岗狡必须有合格奴的检测本工屋序的普通量灭具（如卡尺第、千分尺、准卡板等），桥并要求正确座掌握测量方携法，无量具秩上岗操作者胆，处罚10慈元。严格执赴行旱“言三检制习”壮，即自检、横互检、专职族检，保证产篮品质量，如女未送首件检给测盲目生产半者，每次处院罚10元。衔各工序检验潮员应按《车灭间巡检管理三制度》和相咏关检验规程阶进行工序完歌工检。陈3.6保、保证加工文产品进出库泉房数量与卵“跑跟单团”燥或堡“凯工票鞋”讽上的数据相孟同，差一赔垮一，若出现驴落实不到具担体责任人的陪情况，对生衡产该产品的克所有相关人猴员分别照价刊赔偿单价表栽上的材料费腊。奴3.7命、正常生产聚中各序报废弟率按公布的股《工废率》风执行。月累燥计超出报废才率的工序，兼视其情况，吼操作者百分挂之百承担超宝出部分的实盒际经济损失卖。市3.8售、各工序必佛须严格执行垃《产品跟单疲管理办法》朽，必须保持医“玩跟单炕”央和源“狂临时派工单衰”拴的完好无损参，以此作为各进、出库交迅接验收的依耽据。损坏相趁关结算单据位者按破坏生凶产论处30设元的罚款。仔3.9备、工资结算纠以配“粉跟单伸”等和难“眠临时派工单统”虎为依据，以后员工交回的朝“这巨华公司操境作工产量统臣计及工资计阿算表显”廊进行核对；凡任何人不得寄随意更改震“遣跟单春”巷和朗“铺临时派单工侨”甚记录，否则纲按《产品跟恳单流转管理居办法》第1恼4项第8条筒予以处罚。似3.10变、加工产品芽必须轻拿轻给放，杜绝摔荐、扔件野蛮寿行为，凡不砌听劝阻、屡舒教不改者一燕次罚款1疼0元，造斗成产品划伤鸽、磕、碰伤筹等出现废品叠情况者，按奔损坏产品的斜经济价值加杜倍处罚。珠3.11昏、工具箱、汽零件架、零姿件箱，量具蒸、工具、工罚装夹具实行拣定置管理，蒸摆放整齐，飞正确使用。扁发现摆放、骆使用不合理搁、不规范行患为且不听劝礼告者，一次术罚款１０元版。丢失、损少坏刀、量、御工、夹具者锈照价赔偿。而井条3.12叔、操作工应收熟悉和掌握龟设备的维护桥和保养及简懒单的调试技匪能，设备若品出现故障，碍应立即报当样班生产管理孕人员，由生屿产部安排机昌、电修理工傻修理。操作奔者不许离岗毯，需协助机站、电工的修鹊理工作，否法则按旷工论衫处。象3.13哭、机床身上鸭严禁堆放工下件、积漏槽漏不许漏留工什件、机台周栗围不许遗落停工件．否则吓一件罚10黎元，车床导醉轨上不许放乎产品、任何秒金属异物或橡重物，否则多一次罚款1蛛0元。津3.14球、生产必须赠安全，严格涌执行《安全骄技术操作规惕程》，违反问者视其情节尤轻重处以1声０～100齐元的罚款鞋。歉3.15抵、严禁酒后辱上班，酒后溪不许进车间杯，否则按旷灾工处罚。衰3.16告、交班时必膝须按要求做罩好机床表面禁、各部位和料周围的清洁灭。每周由办骄公室和生产高部长不定时添检查车间，受凡设备清洁塘卫生差、维说护保养差，购工段长和机故床操作者分助别每次罚款替10元对。怜3.17亭、乱拆乱动证机床零部件秘者，发现一勿次罚款2仪0元，损拍坏和丢失的醒配件照价赔仔偿。湾3.18傻、严禁乱拿寸乱换他人工敏件，违者罚魔款50～惩100元毯，情节严重课者开除出厂宝。抬3.19框、能以企业三主人翁精神孕积极反映他项人的违规、拳违纪，经查牧情况属实者脑，公司给予株50-50岛0元的奖励忠。烫4、检查与堡考核彻本规程由岗申位考核办法披考核。透生产计划、非执行管理规修定脆DS/QW笨-01/0扎8政1百、嫂主题内容和延适用范围桌兴1.1、崇目的称：为了生产辣进度能有效涝的控制，让通整个生产在峰计划管理中咸，生产异常乌因素能及时辩反馈、记录贼、制定纠正父预防措施，餐对于异常情旁况责任人进易行适当的考络核，预防问筋题重复发生遮，特制定本笼管理程序；信1.2姨、象范围或：适用生产蛋管理；边2猫、动术语槐：（肥略垂）鲜3箩、顺作业内容与鹿要求洲3.1害、产能统计挪：之“葵具体见有关例产能统计通漏知渐”见，为了便于址生产管理，主本着以事实假为依据，用秤数据来明确裙产能，所以掏请生产技术声相关人员完挂成生产能力尿核算和统计剑。级3.2佩、销售月计堆划的评审：虫销售部每月渔23日将月继计划交生产躺部，生产部责24日组织感技术部、质照检部、供销舞部、工段长尼、进行会议我评审，并会燥签。销售部允25日回传伯给客户。那3.3打、销售月计右划分解成生满产工段月计束划：24日疏生产部长按控先紧后松（毫月初的生产艰计划必须按杨最大产能编迫排，以防插升单等异常情局况，在安排姨生产时最大助限度的排到稿星期日全公东司休息）的袖原则编排每笼个工段的生杰产月计划，看工段长签字某确认后，交射总经理助理砍审核，25画日下班前交爱总经理批准倚。批准后由虫办公室下发密给相关生产俊部、技术部钞、质检部、壮供销部、财恋务部门。谣3.4讲、销售周出春货计划的下土达与评审：连销售部每周如5下班前下伐达销售周出索货日计划，候销售在下达锁周出货日计垂划时必须遵柴照本公司的需生产月计划恐编制为基本随的原则，并津由生产部部植长签字认可传，生产部部稿长于周6早愧上10点以同前反馈给供芹销部。柱3.5井、外购的生右产原材料和帐产品配套件跌由供销部根较据：狐1）政、生产周计备划和月计划搜；跟2）军、仓库库存位情况（仓库告提供库存报勇表）；刘3）酸、安全库存眯规定；碑4）辜、技术部配式件明细表等盒因素编制采遇购计划进行眼采购。控3.6务、工具库房奶物品由生产徒部根据：胸1）本、仓库上报悔的现有库存贝量；仁孩2）受、以往用量寸；鹅3）驰、安全库存思要求等因数灯在每月25霞日报采购计且划，经总经续理批准后报只供销部采购略。脾3.7拖、外协件、复模具由生产冶部开内部工庙作联系单交畅总调度处理孩。匙3.8祸、生产部部左长编排生产户日计划：生逝产部部长根效据确认后的恰“剩销售周出货途日计划诚”湾以及临时订壤单编排等因愤数安排各个疲工段的置“呜生产日计划僚”拐，并编上编植号，该生产昌日计划必须央在当日早上忠7：30前缠交工段长签某字确认下发肢给工段长。飞工段长在生趴产部编制的动生产日计划变存根上签字猫：滋3.9获、生产日计档划完成情况汇的反馈与统泄计；工段长罚将每天的生促产完成情况挑在次日早上敢9：00前界以局“键工段产品交筹接单产品梯”阔的形式上报滚给生产部，偶在产品交接摄时，接收单浆位必须要对拆交接内容以夫签字东确认的形式伴负责。生产氧部将该表的源数量按生产足看板要求在杰9：30以觉前完整填写沫。朱4的、生产异常取情况的分析挡与传递资4.1区、生产异常石问题及解决拴对策都由生傲产部以看板理的形式进行润公布。插4.2负、生产部需勒其它部门协翠助的问题以唯填写缝“嫌内部工作联珠系单好”陷的方式沟通筋并追踪完成统情况。详见笑规定。厅4.3量、生产部详窜细记录生产填计划未完成化的各种因素靠并监督对责播任人进行考亩核。护5示、生产部长戚下属单位：兵各工段、搬镰运工、机修恭、计划统计歼员、工具库掉房宽6摆、稀生产计划、岗执行管理流么程图各工段以产品交接单反馈生产完成情况，生产部将此情况反应到生产看板上。各工段以产品交接单反馈生产完成情况，生产部将此情况反应到生产看板上。销售月计划销售月计划各工段产能确定生产部组织评审NO供销调整月销售月计划OK生产部编制生产月计划并组织内部工段会签生产部调整工段生产月计划销售根据生产编排的月计划编排周出货计划生产部编制各工段生产日计划并由工段长签字生产部调整生产日计划NO自制件的材料以及外购件由生产部申购工具油料库物品由生产部申购模具、外协件由生产部安排委外通过总经理审批后，交供销部采购NO生产部详细将未完成的情况做记录，生产部、质检部部提供未完成原因证据生产部详细将未完成的情况做记录，生产部、质检部部提供未完成原因证据相关部门对相应的责任人按公司规定进行考核痰7督、本规定从娱签发之日起阵开始执行，窜对违反责任灶人视情况罚猾款10元胸—讽100元每禁次。贼关于生产计乔划完成情况宿考核规定村一夏、考核细则握:附《生产偶计划完成情略况考核一览跨表》晃序号蜡考核督项目三事故责舒任人巧考核标准峰考核证据提胸供狸考核人膨每件处罚祖1皆仓库发料不罩及时耽误生告产开仓管员功每件0.0夏5元此车间提供内违部工作联系拉单或其他证站据络财务副总似2浪采购产品配寨件、材料、闭机械修理配两件等外购件壳不及时而耽绸误生产飞采购员妥每件0.0旬5元苹生产部长提睬供内部工作违联系单或其兼他证据肾供销部长毫3蜂外协产品加真工件到货不屿及时而耽误鼻生产涨生产调度进每件0.0咽5元启生产部长提辱供内部工作废联系单或其予他证据火生产部长警4腔销售计划下遵错基下单员气每件0.0迅5元伐生产部长提眼供证据葬供销部长格5秧车间因设备聪损坏导致计著划不能准时辞完成。链工段长钱每件0.0亩25元壮车间主任提梨供证据,如枝果车间主任否不能提供,黄则按每件0顿.05元处恳罚爱生产部长你6拳车间因自制原件或成品质愧量问题在入价库前被发现娇导致计划不授能准时完成福.云质量责任工哨段长拾每件0.0约5元之质检部提供嘱证据湿生产部长暴如果不合格设率到50%航，工段巡检彻每件0.0雨2元触7胡产品入库后疑或产品出厂通后发现质量仅问题导致计膊划完不成蹲品质部相关脖检验员筝每件0.0唉35元针销售、质检悄部提供证据烘质检部长膏质量责任工劝段长王每件0.0存15元唉8斤因车间人员宏不服从工作深安排导致完笋不成计划。妻工段长晃每件0.0配5元烤生产部长自渣己找证据浸生产部长骑9径生产报表和介产品交接单末迟交供工段长墙每次5元范1康0徐生产报表和川产品交接单禁迟交晚工段长化每次5-1虑0民元惑11晶设备故障导槽致生产计划图完不成。电设备修理责慈任人员峰每件0.0袭25元逗工段长述生产部长较12灭因外协、外故购件质量问桂题导致计划缎未完成或客嘴户退货。册采购员或锁生产调度村每件0.0术25元插质检部部长举提供证据床供销部长锣13营因外协、外席购件质量问静题，品质检辨验未及时或么在生产过程免中发现导致晓生产计划未幸完成或客户族退货。士外协检验员志每件0.0绕25元午质检部部长烛自己找证据惕质检部长都14惹因技术标准仆不健全造成柄质量问题导柱致计划完不双成.签技术相关人精员泊每件0.0悼5元什车间主任提滔供工作联系前单或其他证腐据贩技术部长泉15起因技术整改丑不及时造成世计划完不成四或客户退货已。姐技术相关人咱员铅每件0.0套5元参16计因工装、夹办具模具问题孟技术部未按苏生产部和技天术部约定的隔时间处理导冷致计划完不墨成或退货。创技术相关人便员环每件0.0申5元辰17浪因计划未完焦成导致客户乘罚款或索赔絮，由被考核碑人根据考核饿细则1他—次18的规定磨，按累进制荷考核到相关灰具体责任人冠，罚款或索俘赔抬≤顿100元以川内考核10茫0%，递增归≤榆100元考骗核减少10挠%，如罚款喘250元考汉核为：详100元寻×客100%+属100元轻×胞90%+5庆0元脖×毛80%遮8秘、考核说明村：追8.1味、所有生产禽计划未完成涝情况以及因溉计划未完成馋导致客户扣态款情况（推筐迟交期或因些此造成客户党投诉等情况露由供销部提捞供依据给生赤产部）由生苦产部提供责谋任依据给主宗管副总，主尼管副总根据坦未完成原因蛾交相关考核黄人考核。考副核人考核完培毕交主管副裤总审核、总碑经理批准，翠交办公室公描布、报财务豆、汇总、存抱档。枣8.2当、该考核总变监为主管副雷总，主管副貌总可以对2从4小时之内健未做出考核耽的考核责任宾人可直接考否核。谢8.3注、生产需要磨相关部门解寺决的问题一住律以恋“杏内部工作联天系单怠”周、霉“栏质量信息反竿馈单滋”歇或其他书面买证据，否则危造成订单完辫不成由生产尚本部门承担嘴责任。钞8.4未、对导致订救单未完成但即有一定的客历观原因需要栏减少罚款额闯度或部们间钢责任纠纷由仅总经理签字宋仲裁。罗8.5园、本考核是木在生产部长芽书面确认交厉期时间的基歉础上实施的签。师产品跟单流效转管理办法乔DS/QW三-01/0樱9堵1召、券主题内容和罗适用范围铲1.1链、碍目的馒：为了加强丹现场管理，尿控制产品质戴量与数量，愈增强员工与锐管理人员的森责任心，特穗制定产品跟欧单流转管理疲办法；融1.2、范练围邪：适用于公捡司产品跟单多流转；胁2麦、喷术语罚：（荡略扔）柏3溉、品作业内容与滤要求管3.1勇、产品跟单征（以下简称令跟单）由库壮房根据生产援部提交计划橡开出，批量壤小件以20验0件料开一弃张跟单，批累量大件以5醉0件料开一周张跟单（库敬管员可根据古实际生产要叨求调整数量捧）；跟单应夸具如下内容裙：启跟单号吗日期参姓名产臭品名称棚工序领腐料检验人盗合格落数废呜品数实交暮数接收柄人例：类9-5文9月1日披张XX锯SC/63党50小齿轮轨切面裙200尽李宽XX茄189鱼悉11蒸18货9毅刘XX娃3.2卖、库管员在久开出跟单的奴同时应立即倡上台帐（见银公司毛坯出皇库统计表）左。责3.3孤、库管员接凳生产计划开肯出跟单后，盲按跟单数量尼点收下料工筒所下毛坯数祖量，送达到株生产工人机泻床处，并将寄跟单交生产忧工人，生产泳工人核实数激量后在发料号人员台帐上雹签字。妄跟单开出时警间跟艇单号党姓名谢产品伯出库数咱例：9月1伏日9伶－5日印张xx挽CB组20窑0幸3.4不、生产工人黎在做完本道须工序后应在冒跟单上填上拾如下内容，问下道工序工握人在核实上举道工序经检速合格实数后五在跟单上签志字。固跟单号郊日期姓东名产品名朽称工序凳领料悼检验人合坦格数锈废品数来实交数软接收人鹊例：施9-59确月1日拆张XX闪SC/6呜350小齿选轮切面那200湿李X陡X189择掘11绕音189泼邻刘XX屠3.5概、生产工人央在完成本道由工序过程中在，发现料废肉或做废情况馋，应将废料辽和废品交检趣验员，检验嫩员核实后收畜走废件并在复跟单上填上捎数量及签字锯，在本批投谜入数中减去窝其废件数量燃为合格数，绪其跟单填写热如下：塔完工时间展操作者工蜡序号或工序圣名称本批重数量废品扯情况检习查员合格壮数收货人贺丛垂制腹喇叉榜邮轧染巷3.6螺、在职生产柳工人在完成芦本道工序过叠程中，发现冲工件有丢失盒现象，应如朗实向工段长哪通报，工段麻长经查实后惜报物料管理译员，由物料蹦管理员在跟析单备注栏填委上丢失数量伶，（如丢失首工件者未及赢时向工段长款汇报并自行棚填写丢失数竭量，则丢失责工件的经济管损失由该员木工全额承担底。）由工段诞长将丢失工内件情况上报台生产部，生央产部部长按遭公司相关规感定，对生产役该产品的所帖有相关人员割分别照价赔欧偿单价表上屯的材料费，柏报经总经理女审批后交办会公室张榜公固布，并在本仇月工资单上山扣除。本序持合格数应等斧于上序合格淘数减去丢失模数及本序废厅品数。寒肢恩厉例：张xx圾在做CG1药25轴粗车您工序时（未疮车）丢失工钳件，现决定黑对生产该产岔品的所有工庭序员工每人疾扣除单价表苍上的材料费市，每件XX下元，合计X凤X元。锯3.7赖、生产工人演在完成本道顽工序加工及全填好跟单和狡生产工人岗幕位表并由下备序工人签字该做实后，将绍合格工件交厌下道工序工亭人，跟单随未工件流转，隙生产工人岗勺位表自存。宵如无签字，阵工件不允流看转。生产工刘人岗位表应烈有如下主要秀内容：础呼况尤敬肤浇市兽微绪请棒些印缩路处纤乐桥演级挎招佣着猪档鸦教3.8读、检验员核且实并收走生裕产工人交来验的废件后作承好记录，隔租离并及时将妙废品交库房姐，库管员完棋善与检验员言的交接手续锻后，建好废阔品统计账并布分区域管理鼓。次月的5钢日前检验组汪长和库管员歪分别将废品虹统计表交物绒料管理员，胡由其对废品晃记录和入库诚数予以核对膀，如不相符星，经物料管守理员查实后体按相关产品奖单价材料计年扣责任人。橡3.9岔、整个产品再完工经检验盯后，由本工句段负责人和海最后工序员清工完结岗位箱表和跟单交趁接手续，并锄由质量部开轨据产品合格纹证书，本工浩段负责人将覆产品整理定卷额装箱后开立据《（半）骑成品入库单跨》附产品合妹格证书及跟忧单办理入库索手续，库管声员照单点数旅签收。届3.10激、库管员收宇单点数后做精好账务处理砖，并根据跟屡单先出先回保的原则进行怀追踪落实，竖如发现某张躬跟单超出工遮件正常流转降期限但未回薄，应立即上他报物料管理秤员，两日内鹊查实原因并杂作出相关处腥理。如在财林务日常盘存稍或公司定期蔑盘存时查出寄应回但未回缘跟单（例6留350小齿独轮在温9月10日慎开出的跟单絮已收回，但蜘9月1日奉开出的跟单谁却未回）；忠1）腹、如公司查谷实此跟单产鹊品未出现质区量问题，则盾外罚本工段镜长10元/酿单、库管员角和物料管理侧员各处罚5姨元/单；薪2）双、如公司查帮实此跟单产咏品存在质量其问题，由质碌量部确认废拴件经济损失哲，操作工和佳检验员按《引不合格品处软置办法》承桨担相应责任裙，另分别对父工段长、检习验员、库管裤员、物料管伏理员的监管吗不力给予处炭罚：工段长最罚款20元赶/单、检验可员罚款20织元/单，库壤管员和物料壳管理员各罚绒款5元/单幅。继3.11零、每月26有日公司盘存暖后，各员工针必须在两日洒以内，将跟庙单及时交物卵料管理员清修帐，否则迟变交一次处罚购5元。次月忽1日前生产治工人需将上侵月岗位表交正物料管理员撇核算工资，御以便有充分损核算时间，染未按时上交晨者，本月不李予核算工资株，推迟到下果月核算、发异放。抢3.12锅、工资核算驻以产品跟单福为依据，以贱岗位表为追玉踪跟单产品外是否入库的锐凭据。如出谨现跟单未回艘，现场又无忆产品的，由季追踪到的责欠任人承担该违跟单数量的辨经济损失（羞产品数量隔×捞产品材料价豪）。（例：把9月10日指发出的63鸡50小齿轮胡，跟单号为暮9-100滔，数量为2垮00件，在侧岗位表上查鸟实张XX为季此张跟单的结最后接收人禁，则张XX劳为责任人承辣担其经济损暮失200规×煎7=140蜓0元。）瞒3.13翼、物料管理牢员与库管员币每月需根据嫩库房物料进纤销存账薄和域如下实物数简据进行核对悄：榜毛坯进库数迁、毛坯发出焰数、库存数迟、本月车间好发出各种产烧品累计数、短各种产品交块出车间成品蜜数、在制品固数、废品、虑差料数。多4耗、酬特殊情况的让处理印4.1抢、上道工序掘工人一张跟哭单没有做完塞，下班了，岭下道工序又吧急着要工件述，工人之间惑应作好工件付流转记录并益由当班管理哗人员签字确瓣认，待上道霉工序工人在纸下一个班做亏完此张跟单骆产品后跟单流再转下道工塑序工人。右4.2米、某产品如楚做到中间工某序突然停产霸，质量部判描定后由本工元段负责人及检时办理入库裁手续。驳4.3夫、某张跟单页未做完，但启又要发货，跟由工段负责蚊人与工人、三库管员理协同快收回产品并虽作好跟单差泛数记录，待劲此张跟单产逃品完成后，者工段负责人赏在产品跟单出和工人岗位腰表上签字并况入库。险如：工段负绝责人在周X嘴X收走98暖2成品15蚁０件，跟单辈数为200博件，等周X躲X交完剩余芳50件后，除工段负责人鼻在周XX跟熔单和岗位表鞋上签字。驻4.4太、在生产过剃程中，跟单专必须跟随产护品走，如发宾现有产品而彩无跟单（如吓因工人疏忽男将跟单带走摘后又交回）夹的情况，对篮责任人予以祖10元/次够处罚；如某傍道工序工人创将跟单丢失印了，应立即恢向工段负责郊人汇报，经执工段负责人借和库管员对认现场数量、混状态及上一卫工序员工岗翻位表进行核衡对，查证后敢重新开出跟买单，对该工蜻人的疏忽大博意处罚10某元。染4.5怜、如到月底校某张跟单未姐收回，又无吐人反映丢失家的，将严格俯追究责任，陷如查实了责叔任人，道①参跟单有货的纵计发加工费错，对此责任级人处罚50良元；尤②乒跟单无货的恒除此张单子陷所有工序不球计加工费外杆，该责任人杆还需按跟单族数量的原材榨料价格照价纽赔偿。赖4.6劲、如某张跟害单丢失工件纪而该责任人陈又离厂的，躬则丢失工件敏由本工段负骨责人承担经额济损失的2祸0%，其余令的80%由界本月生产该葬零件的工人音共同承担。锄4.7孔、某张跟单卷数量与接收括毛坯数量不孙符，如接手滚人在接货的累第一时间汇检报生产部门拘或物料管理苗员则免予处愁罚；若在后沈序跟单流转知过程中如出璃现多或差工非件又未上报睡者，则由其尊责任人承担社零件多或少滑的所有经济制价值。（或蛇如出现多工属件者，则由撤该责任人承胁担多件工件讲的处以5元早/件的处罚牲？）撤4.8配、跟单和岗迁位表应保持敌书面工整，析表面整洁。愚如随意乱写话、乱改跟单林，其涂改工非序责任员工热按10元处倡罚，经物料键管理员查实身涂改处数量充与上、下序嫩员工岗位表舌以及实物数装量无误，此振序如实计算脊工资，否则升不予核算工霉资。岗位表将和跟单的不机整洁导致物短料管理员无仍法核算工资朵，物料管理声员有权要求口工人重新打兵印签字后再钟算工资。丙4.9童、重复及多讯填跟单，导坊致整张跟单手工序数量不躲相符合的按瞧每次100婆元处罚。洒5情、为了准确勾及时核算员寿工工资，对匪于新产品开恼发，技术部浩在出技术资练料时应提供湾工时定额，肯交分管领导索。由分管领蜡导牵头生产列部、财务部克、质检部落项实产品单价疮以及废品率交和废品扣款尸的各项指标墨，由财务部姨汇总以书面零形式报总经密理审批，并梦及时公布转屡核算员存档林核算员工工魂资。（附：葵《新品试制宣单价结算管羡理试行办法悔》甚6皆、因生产所匪需，生产部腐存在请点工脏做杂活的必晌须开具清“真临时派工单齐”损。生产部严露格按照保“喷临时派工单归”方上的内容作罢详细记录和永时间要求报边批，否则公从司不予核算峰。谨7谦、如核算员胖在核算跟单身时，发现有护未定单价的撒产品，该员敞工工资转入芝下月核算，间同时对技术盯部、生产部催的分管领导净失职行为各腊处理100售元/一个产坚品，并责令汗相关部门在央7个工作日锈之内解决。咏8耍、哲检查与考核门8.1、蜡本办法按岗疼位考核办法经考核。职新产品试制财单价结算试杂行办法疼1桨、静主题内容和勾适用范围杏1.1辜、睡目的走：为了本公姥司快速适应军市场的发展流和需求，加葵快新产品试胁制开发力度暖，确保在最幕短时间内保姿质保量完成斜新产品的试即制开发工作桥。翻范围历：本试行办棕法适用于公他司所有新产蚁品的试制开咐发。2、术语：新产品：芹位、本公司为垫客户试制的例产品（本公禾司从未生产工过）。烧范、本公司为渡客户试制的患数量在50赶件以内的量垦式产品。戒3、作业内卸容及要求燕烛3.1淋、本公司为保客户试制的料新产品。坑昆撕、抚系列开发的富新产品，原粉则上工价和柴同类成熟零轧件工序单价肯相同，在此坛基础上乘以框难度系数1拳—圆1.5，C圾=1靠—违1.5。新酱产品单价=滴也即：A杏×匀B屈×错C，其中A爷×剩B=同类成赏熟零件的工弯序单价。俘桑氧、蹲不属于系列坏开发的其它开新产品的试适制，则根据酷其各工序的论加工难易程如度，取难度怨系数为1筒—挺3，也即新鹿产品的工序蒸单价=A样×捏B受×班C。课3.2吃、本公司为奏客户试制的途数量在50裙件以下（含斤50件）的远量式新产品照。宵课勤、系列开发悦的新产品，筒零件的工序赖单价=A框×娘B垃×文C。蓝穷鱼其中：A挣×他B=同类零纱件工序的单亭价，难度系哑数C为：1互—虏1.5苏酒、不属于系念列开发的其火它新产品。甜岂撒零件的工恨序单价=帝A么×虽B指×洗C。借其中：难度慌系数即为：拜1鱼—功2渣新产品试制汇单价结算计招算办法芒4.1河、根据技术拣部编制的《妈零件制造工笨序工时定额芝》和每小时析工资含量及料难度系数为茅依据。制定询出新产品各氏工序的单价挑，其计算办弱法为：新产谁品工序单价称=A沉×尖B豆×剂C（注：A槽：零件制造滤的工序工时典；B：每小支时工资含量阅；即C：难每度系数为：茄1冠—伙3）。善告5、考核方奥式扣5.1话、试制新产躲品当报废率融≤拣6%时，不富作考核，超遥过此报废率木每件按产品宇的成本价赔刊付损失。嫌5.2捞、各车间新饱产品试制的牌人员本着自假荐和按顺序荣轮流安排进承行，新产品乞的试制必须唱按时间结点尖、保质保量盐完成试制计奴划。捞5.3梳、参加新产叶品试制的各杜工序人员与俱生产部签订幸《新产品试户制合同》，倾与新产品试定制单、,蛮确保新产品污工资的按时揭核算。瞒6、检查与杂考核痛本办法由生斜产部检查和伴考核延新品开发、尝试制管理办旺法洗DS/QW拒-01/1于0设1万、鞠主题内容和款适用范围榴1.1、目盛的：屈为了本公司幻快速适应市慨场的发展和话需求，加快传新产品试制伯开发力度，献确保在最短工时间内保质沫保量完成新醉产品的试制痰开发工作。都1.2、范歇围：切本办法适用愈于公司所有遗新产品的试绝制开发。裳2厘、痰术语猪：伤（为略津）辟3、作业内沿容与要求洽3.1己、劲销售部门从滑顾客处获得旧的新品图样装资料或样品袍实物，应织交公司技术槐部签收。(积注：技术部组应妥善保存双原始图样和涉样品实物)盈。江3.2楚、销售部门吹应提出摄“慢新品开发申恼请独”志，减“轨申请皆”泥应包括腰“皇新品图号、抵名称、试制妈数量、交样桌日期娇”涂等，经总经炎理批准后转宵交技术部签弦收。袭3.3盒、技术部接吓收新品开发丰申请后，应肌立即作技术刚分析，成本极分析，并按眯交样日期，程倒排计划，钓按期完成样短品图纸设计拜、工艺编制去、工装设计竟、材料定额疮、工时定额帝、刀、夹、希量具准备等仁技术准备工题作。必要时幻采取交叉准有备或平行准臣备方式；技方术资料需经四设计、校对蹦、审批程序干。倡3.4撒、技术部应光将技术资料缘发放相关部祝门签收，按作“去文件发放管轻理程序泉”蚕执行。并向波生产部提交宽“辰新品试制申弱请款”药，(注：申新请应经总经恒理审批)申现请内容同第挺2条。税3.5吓、生产部接定到技术部发深放的图纸资勒料及艰“抬申请谱”薪后，应按申羡请内容立即贝编制脆“袄新品试制生片产计划损”猛，发放相关井部门并按计舌划组织试制爆。没3.6睁、各部门应头紧密配合试奸制计划的实路施，生产部拖并负责检查唉计划执行情醒况形成书面准检查材料报奔办公室，由概办公室按计时划及检查材帅料对各相关沿部门实施考侮核，保证试粥制计划的按屠时完成。徐3.7垮、新品试制粪完毕，质检羽部负责牵头爪出据检验报抛告及相关报怜告(技术部拖配合)，并锈作好检验记评录。苗3.8悬、样品实物臣由销售部办怨理出库手续征和检验报告午一并送交客旬户。胖3.9练、销售部应润收集客户对缠样品的验收梯数据，并立累即向质检部钥和技术部反翠馈，以便及液时纠正，达便到使用户满搅意或二次送宇样合格。清4、检查与用考核荒4.1券、本办法由欲岗位考核办声法考核废委外协作加腔工流程及管铅理办法诉DS/QW喘-01/1浑1菜1倚、疾主题内容和挨适用范围形1.1若、凡目的袄：最大限度透满足用户的冒订单需求，树逐步将公司估的产值做大劲。敏1.2敌、押范围些：适用于公宪司范围者2、术语搜（服略纷）锤3、作业内奋容及要求陈3.1杀、委外协作奸原则：弥补薪公司内设备酒产能不足；瘦弥补生产周锡期不够给出亲货所带来的以影响；委外赞协作必须经纸总经理签字撤批准；周3.2、协女作加工流程输：刻辛、生产部在壤生产计划下淋达后与采购盗计划同步评良估（因公司秀内设备产能叛不足（或无性相关设备）劫、生产周期堵不够、以往拒又未建立相怀关的配套关主系，拟首次幕外协，需向度总经理提出廉外协申请。凑）经总经理退批准后，由痰采购部对外踢联系进行协尽作厂家的筛涛选。孤财、协作厂家调与生产部、杜技术部共同镇对纠“掌样件加工为”帆进度、技术喷要求、质量姐进行确认；答供销部、财设务部负责家“拨产品初步报顾价和付款方甚式公”侦进行协商，乞供销部需及典时将认为可典行合理的方敌案以书面形痕式报请总经醉理审批。崖投、供销部根班据生产部递虏交的外协月倾计划、周计富划，严密组六织外协厂家罚毛坯的领用脉及跟进产品染的回厂，确版保公司生产漆计划按时完延成并确保外寸协运输无空喷返现象。如刮计划外（每饲月允许五次卵，超出部分而）的运输费久用由供销部摧或生产部明陶确责任承担垒。午研、对一次性林协作的外协蛛加工件，如膏涉及的数量昂不多，金额击不大时（在偏1000元垮以内），可自将经总经理羽审批同意后著的外协报告样作为依据进修行直接操作童。桥诱、当需长期贸协作的加工由业务，由生篇产部、技术杰部、质检部蓬、供销部等溪部门拟出风“忽质量保证协障议狸”判和庭“联供货保证协勤议妥”稀，并经总经郊理批准，双宋方签字生效竭后方能进行拐外协加工和武核算。歌伞、外协产品剩返回公司后效由供销部负绕责和质量部源沟通，安排番质检人员验岛收合格后，诚通知生产部译装箱或库房叛入库，具体已办法详见《元物控程序及名相关单据流庸程规定》之城3.3验收莲入库流程。令供销部必须弃分厂家、分昆产品建立外约协外购产品军台账。柜床、对已形成负协作供货方炮的单位，除仇按照双方已叨进行的协作淋方式外，生鹿产部需每半趁年组织相关养部门对外协往厂家进行重供新评审，评歪估按照进行右的市场行情栋是否有降价弓空间。并将取评审结果及测时向总经理浊汇报。咏肿、外协厂家秆送货时即时朝对产品质量兴进行检验，陪如不合格，绝由外协厂家蛋及时拉走返牲修处理，如畜不能及时拉喉走，则由质删检部开具书垂面检验报告老反馈到供销旦部（由生产飘部部长代理番），待检加弱工件质量判删定后，立即怕办理外协件商入库手续，鄙并作好标识阀，由供销部刊及时联系外奖协厂家，通格知其加工件咬质量状态与惯返修要求，碍并因此造成腰的一切经济铃损失由外协永厂家负责赔椒偿。胀4、检查与冒考核钟4.1餐、本办法由位生产部、采砌购部、技术竞部、质检部蜘、财务部检锋查与考核；涝4.2摇、本办法由驱岗位考核办撒法考核；附：怕“竖委外加工申者请单匹”壶安全文明生抛产管理办法遵DS/QW伟-01/1令2放1僻、劲主题内容和狭适用范围傲1.1钥、次目的情：为了贯彻耍执行国家关不于安全文明住生产方面的狱有关法律法达规，为有效营保障员工的鹿人身安全，剂结合本公司智实际，特制宅定本管理办训法；秋1.2披、罪范围吗：适用于坚2、术语象（寒略确）紫3骄、揉管理内容与红要求偶3.1秘、各工种操运作者必须严仙格遵守本工自种布“昆安全技术操县作规程镇”俘。上岗时必路须穿好工作剑服及佩戴安级全防护用品牢。彼3.2绒、工位器具色、工具箱、筑零件架、零闭件箱、脚踏禾板必须按规山定摆放整齐况，生产现场付必须整洁、仁干净、零件扇不得占道，与保证安全道评畅通。违者越处罚10元划。在3.4精、公司安全雁管理员必须艘在每个工段帆指定位置安敢装灭火器，劲并定期进行谦检查、管理滚，对失效的争要及时更换臭，对使用过峰的要及时灌增装。义3.5常、除疤“记安全技术操防作规程趣”稿中允许戴手盛套的工种以世外，其余任置何工种操作幼过程中严禁殖戴手套。违戴者处罚30清元。绑3.6地、女工上岗镜必须戴安全授帽（或专用棵发夹），不控得穿高跟鞋梦、穿裙子。衬违者处罚3阳0元。仁3.7吐、严禁穿拖久鞋、凉鞋、港短裤上岗，歇严禁带小孩铲进入厂区。日违者处罚3背0元。瘦3.8末、厂区内、灵车间内除吸无烟点外严禁染吸烟、乱扔踏烟头。违者汇处罚30元跳。浮3.9怨、厂区内禁河止乱吐痰、工乱扔果皮、衫纸屑、瓜子蓝壳。违者处写罚30元。况3.10药、严禁未经述许可动用他司人使用设备粪。违者处罚阴30元。那3.11舟、严禁酒后史上岗。有违拍犯者，按孤“值生产管理办伟法十六条吼”丈执行。宿3.12脏、生产现场刑严禁吵闹，各违者处罚蚁50元；淡严禁打架斗定殴、聚众闹杏事，违者处伏罚100元喂，情节严重横者加倍处罚碌直至开除。蚀3.13爬、公司安全暴管理员必须肉在厂区内设执立足够的安怠全通道，并猴保持通道畅桑通。降3.14披、全体员工美应具备安全鲁防护意识，抛对厂区内存歉在的安全隐些患有告知的茶义务。凡因否提前及时告冷知而排除的男安全隐患，她视隐患程度皆轻重公司给臂予50-2誓00元的奖越励；在已发糖生的安全事邀故中，对不虑顾个人安危歌，积极进行蛛抢救工作避摄免造成公司鉴更大经济损绳失的员工，勒公司给予1剧00-50得0元的奖励爪。涉3.15晨、人人必须图做到安全文删明生产，生重产必须遵守紧安全规定。库4曲、岁检查与考核烛本管理办法贞由生产部负挽责公司的安绘技管理检查趣，由办公室耗负责文明生呢产的管理检底查，按岗位出职责考核。替职业安全卫霜生通则颗DS/QW代-01/1滑3书1至、娘主题内容和谨适用范围绳1.1发、言目的乘：为了贯彻抱“居安全第一，羽预防为主孤”客的方针，做医好职业安全赖卫生工作，荒必须遵守下棕列职业安全菊卫生通则。陪1.2酷、瑞范围付：适用于公守司全体所有谦职工。旧2、术语咐（暂略叙）恰3、管理内多容与要求萝3.1乖、自觉遵守捉国家有关职胜业安全卫生破法规标准条绞例。夹3.2集、新进公司伐、复工等人足员必须接受馋安全培训，呼经考核合格相后方能任职辱、上岗或操绞作设备。方3.3湖、特种作业溪（电气、热糠处理、起重土、焊接）人鉴员必须经专版门培训、并烂持国家统一吼颁发的安全成操作证上岗渠。需3.4影、员工上班骗必须按规定营穿戴好防护温用品（工作糕服、绝缘鞋票、绝缘手套黄、防护眼镜侧、口罩等）陕，并做到滚“贺十不准殃”屠。帖炭、不准穿裙阻子、围腰、养高跟鞋进入银生产区；消续、不准留长济发未戴发帽主（网）者进菜入作业现场裕；绕课、不准戴手喘套、穿拖鞋说操作旋转设必备；辣青、不准开动粘安全卫生防钱护装置缺损蚊的设备；咸盈、不准超压茧、超速、超辣温、超期、怒超负荷使用止设备仪器仪句表；沟丹、不准无证陈从事特种作滋业；妻害、不准带火缺种进入易燃社易爆场所；恢须、不准酒后副上班；、拢员、不准随意量开动他人设疑备，不准跨润越正在运转岸的设备设施燥；永叹0材、不准在上详班时间谈笑巨打闹和做与傻工作无关的装事。惜3.5怎、做好安全借整洁文明和霞定置管理工唐作。漫筐、物品按区败域分类堆放崖，一般高度杠小于2m皂，宽度比苏例小于1：汪2，防止撇滚动、倾斜昼。去句、物品限量楚摆放，不妨拖碍操作，不尘占道；妨否、物品堆码似留足墙距、床朵距、保证震安全消防通悼道畅通。宗线、电器柜、调消防器材前舱不准堆放物债品；躬流、区域整洁庆无油污、无躺垃圾、无杂左物。聋3.6忽、两人以协上共同作业睁，必须分工爱明确、统一暴指挥；深夜聪作业必须安摇排两人以上币。患3.7淘、检修机械像电器时，必须须挂警示牌愁，设人监护央。借3.8汪、一切电气瘦机械设备金挺属外壳接地岗（零）可靠茧；使用手持距电动工具，探必须绝缘防呼护可靠；行飞灯必须使用夺安全电压。垒耐3.9务、高处作业青（2m乒以上）必须池使用安全带深、安全帽、伐严禁投掷工登具器材等。蛙牵3.10鼠、不允许番非岗人员任父意在危险要挠害动力站房贞等区域内逗摘留。售3.11蜻、发生事章故及时抢救民，保护现场肃，报告有关先领导。精4、检查与蒜考核暮4.1、遵本办法按岗堡位考核办法撕考核。恩车间巡检管夏理制度刺DS/QW井-01/1剑4突1、茂主题内容和生适用范围御1.1、目赖的青:检验员应恐熟记自己的攀岗位职责，羞把好质量关园，力争最大拳限度地发现捆当班的质量斩问题，及时救制止不合格松品的继续加恨工。释1.2、范井围处：公司检验藏员翼2、术语旦（梦略既）喂3、管理内志容及要求暖3.1励、巡检员上受班时间必须列认真、负责负、积极、肯优干，讲求巡拨检速度和质染量，善于抓规住重点。保眉证每班对每吼个操作者加饰工的每道工紫序至少准确阴无误地检三炭次以上以及律做好巡控记峰录，并给操用作者说明此半时加工尺寸鬼情况，提出物注意事项及谱是否应该调扰试等；对新昨进厂