垃圾场监理规划

鄯善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程监理规划工程名称：鄯善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程总监理工程师：王志伟编制人：陈文华新疆佳诚工程监理有限公司2011年工程建设监理规划编写的依据（一）工程项目外部环境调查探讨资料1、自然条件包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾难等。2、社会和经济条件包括：政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程询问和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场状况等。（二）工程建设方面的法律、法规：1、中心、地方部门的政策、法律、法规；2、工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；3、工程建设的各种规范、标准。（三）政府批准的工程建设文件1、可行性探讨报告、立项批文；2、规划部门确定的规划条件、土地运用条件、环境爱护要求、市政管理规定等。（四）工程建设监理合同1、监理单位和监理工程师的权利和义务；2、监理工作的范围和内容；3、有关监理规划方面的要求。（五）其它工程建设合同1、项目业主的权利和义务；2、工程建筑承包商的权利和义务。（六）项目业主的正值要求依据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前题下，监理单位应最大限度地满意项目业主的正值要求。（七）工程实施过程中输出的有关工程信息1、方案设计、初步设计、施工图设计；2、工程实施状况；3、工程招标投标状况；4、重大工程变更；工程项目建设监理规划1、工程概况项目名称：鄯善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程项目地点：鄯善县城原来老垃圾场建设单位：吐鲁番地区鄯善县城乡建设局设计单位：新疆城乡规划设计探讨院有限公司施工单位：新疆鄯善县新星建筑安装公司投资总额：4936800元安排工期：由2011年2、监理工作目标2.1、质量限制目标工程质量的限制管理事实上是监理单位组织参与项目的各承建单位依据标准和国家有关规定进行建设，并对形成质量因素进行检测、核验，对其提出调整订正措施的监督管理过程，这是监理的单位主要职责。在履行这一职责过程中，监理单位代表了业主的利益，同时还要对国家和社会负责。因此，我公司监理部在本项目的基本质量限制目标为合格工程。2.2、进度限制目标（1）依据业主与承建单位施工合同中签定的工期总进度限制目标，力争工期于施工合同约定期限竣工。（2）协调管理施工各阶段实施过程中的设计、施工材料设备各供应单位的分项进度，使实际进度严格限制在总进度范围之内。3、监理工作内容（1）监理的主要工作内容为质量限制、进度限制、信息管理、组织协调、工程实物量核实及部分合同管理，本监理单位将详细完成如下监理工作：3.1、施工阶段（1）审查施工单位各项施工打算工作，帮助业主下达开工通知书；（2）督促施工单位、健全施工管理制度和质量平安文明施工保证体系，并督促其实施；（3）帮助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；（4）参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促期实施；（5）参与审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（6）审查施工单位运用的原材料/半成品/成品和设备的质量，以及其送审、报验工作，督促施工单位自查、自检，必要时进行抽查和复验；（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，限制工程质量；（8）抽查工程施工质量，对隐藏工程进行复验签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的分析及处理；（9）分阶段协调施工进度安排，刚好提出调整看法，限制工程进度；（10）协调处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间争议；（11）督促、检查按国标JGJ59—99文明施工，平安生产；（12）督促承包单位对各种技术与文明施工档案、资料的整理及存档；（13）组织承包单位对工程项目阶段验收及竣工初验并对工程施工质量提出评估看法；3.2、保修阶段（1）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查探讨、鉴定发生工程质量问题的责任，共同探讨补救措施并督促实施；（2）定期对已完工程项目进行回访，发觉问题刚好与承包商探讨修补方案；依据建设单位（业主）的要求，监理工作如下：4、监理工作的范围（1）施工阶段的质量限制、进度限制、信息管理、组织协调、工程实物量核实及部分合同管理。（2）保修阶段的质量回访、检查工作。5、监理单位的组织姓名性别年龄专业职称职务王志伟男43工民建水利水电国家注册项目总监王阿龙男23工民建培训证书现场监理陈文华男33工民建培训证书现场监理6、监理单位与各参建单位关系6.1、与业主关系--被托付与托付关系业主与监理单位这间是托付与被托付的关系，监理单位受托于业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程施工过程中的一切事宜，但监理不是业主代表，对涉及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项的处理，必需得到业主认可。总之，监理单位始终以维护业主的合法权益为宗旨，进行各项监理工作。6.2、与总承包单位关系--监理与被监理关系监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系。施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作供应便利，包括供应监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度安排等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收或隐藏工程验收的项目，发包单位应先验收通过后再提交监理单位验收。监理单位要为施工的顺当进行创建条件，按时按安排做好验收工作。6.3、与分包单位关系--监理与被监理关系监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上的确认事项，应通过发包单位向监理单位提出。监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位下发给发包单位，再由发包单位转发给有关分包单位。6.4、与设计单位关系—工作关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理单位本着对为业主负责的看法，将与设计单位保持紧密的联系。监理单位在施工监理过程中应仔细贯彻领悟设计意图，严格督促施工承包单位按图施工，监理单位无权变更设计。凡发觉图纸中有疑问或提出建议时，经业主同意与设计单位进行商讨，托付设计单位作出修变更更看法。设计人员如发觉施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应刚好向监理单位提出，并由监理单位刚好报告业主并组织有关人员进行处理。7、组织协调工作安排组织协调的主要任务工程项目实施存在着业主、政府职能部门、设计、施工承包单位、供应商及监理工程师等多方参建者，实现工程总目标是大家共同的目的，但工程项目实施过程中各方参建者从各自项目管理角度着眼必定会有大量的协调工作，只有各方仔细履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。监理工程师在工作过程中组织协调的主要任务是：1）项目负责各方及人际之间关系协调。2)项目各方组织分工与协作的协调。3）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。8、召开工地会议（1）第一次工地会议第一次工地会议是项目尚未权面开展前，履约各方相互相识，确定联系方式，也是检查开工前各项打算工作与明确监理程序的会议。第一次工地会议由业主组织和主持召开。承包商的授权代表参与，一般也邀请分包商、监理工程师与设计人员的代表参与。（2）现场工作例会现场工作例会是按肯定程序召开的，以研讨工程出现的包括安排、进度、质量、支付等很多问题的工地会议。现场工程立会可定期召开，也可视现场状况由监理工程师作出确定刚好召开。现场工程立会要有肯定的议程和只要内容，使会议富有成果，对工作管理能真正起到推动作用。现场工程例会习惯上有驻地监理工程师组织与主持，并负责将会议过程纪录下来，分发会议记录，供与会者确认。（3）现场协调会现场协调会是监理工程师依据项目施工过程中一些特别状况，临时召开的，协调参与各方工作会议。对于施工过程中的关键阶段，如竣工验收前的装饰、安装及调试阶段，现场协调会可每日定时召开。其主要目的是对工程进展中的问题进行协调，发觉问题刚好实行订正措施。现场协调会是由监理工程师主持，参与者有承包商有关人员、涉及有关人员、监理有关人员、业主或业主代表等。现场协调会应有明确的议题，提出须要协调解决的问题，通过听取到会各方的看法，提出明确地解决方法。（4）专题工程例会专题工程会议可由承包商、业主提出建议，由监理