企业集团财务管理单选多选判断计算汇总已排

企业集团财务管理单选题＊、()经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法＊、()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构＊、()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略＊、()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率＊、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量＊、()是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构＊、()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。B回收期法＊、（）经常被用于项目初选及财务评价。C净现值法＊、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构＊、（）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性＊、（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式＊、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构＊、（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B财务风险＊、（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C扩张型投资战略＊、（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态A销售营业现金流入比率朋＊、（）属狮于预算监控项指标中的财警务性关键业颗绩指标指标会D资产周转晃率沈＊、()属匠于预算监控俊指标中的非辅财务性关键三业绩。B产惭品产量裹＊、（财务愈风险）是审诱慎性调查中燥需要重点考越虑的风险；平＊、（产品溉产量）属于婆预算监控指龟标中的非财矿务性关键业存绩。科＊、（回收择期法）经常巧被用于项目捞初选及财务的评价是；吩＊、（扩张迹型投资战略愤）也称为积副极型投资战谷略，是一种环典型的投资源拉动式增长缸策略；沸＊、（事业素部财务机构昏）是强化事旁业部管理与共控制的核心错部门，具有统双重身份；家＊、（资产糖周转率）属粒于预算监控筐指标中的财疗务性关键业冠绩指标。隔B、并购目茂标确立后，填（）是实施于并购决策最伙为关键的一颠环。B目标锄公司的搜寻姐与抉择喂B、并购时独，对目标公乱司价值评估巴中实际使用挑的是目标公龄司的（A整债体价值充B、并购支锣付方式中袭,()山可能会稀释丹企业集团原幸有的股权控词制结构与每盼股收益水平膀A.唇股票对价方碎式宇治B、并购支昆付方式中缺,()订可以使企业页集团获得税桥收递延支付掩的好处。但个需要注意的趟是炒,池作为一种未缴来债务的承救诺汉,刺采用这种方他式的前提是予,湿企业集团有转着良好的资拉本结构和风逮险承荷能力册D.烂卖方融资方陕式动B、并购支孕付方式中疮,()规是一种最简福捷、最迅速剧的方式式,厚且最为那些膝现金拮据的敢目标公司所立欢迎罗C.胜现金支付方稍式坊片B、并购支彼付方式中新,()灿通常用于目撒标公司获利酱不佳绳,隔急于脱手的蛇情况下革D.肃卖方融资方崖式割B、并购支蚀付方式中，派（）可能会教稀释企业集名团原有的股傅权控制结构场与每股收益深水平。A股圣票对价方式拦拨B、并购支递付方式中，胞（）可以使滥企业集团获圆得税收递延铲支付的好处愚。但需要注骆意的是，作新为一种未来妹债务的承诺另，采用这种冶方式的前提纺是，企业集耻团有着良好资的资本结构货和风险承荷析能力。D.镇卖方融资方省式温B、并购支尘付方式中，禾（）是一种祖最简捷、最供迅速的方式转，且最为那效些现金拮据笨的目标公司假所欢迎。背C志现金支付方酬式青B、并购支扣付方式中，省（）通常用例于目标公司看获利不佳，横急于脱手的鉴情况下。D峰卖方融资方获式疫B、并购支少付方式中，呈（股票对价绸方式）可能团会稀释企业飘集团原有的锐股权控制结才构与每股收饿益水平。踩B、并购支玩付方式中，烈（卖方融资凳方式）可以寻使企业集团搭获得税收递巡延支付的好灾处。但需要章注意的是，倍作为一种未辰来债务的承工诺。采用这笋种方式的前烧提是，企业巡集团有着良中好的资本结袜构和风险承榴荷能力。杠B、并购支广付方式中，炼（卖方融资牛方式）通常首用于目标公圣司获利不佳绳，急于脱手士的情况下。跑B、并购支趴付方式中，朵（现金支付五方式）是一杰种最简捷、讨最迅速的方跪式，且最为栽那些现金结博算拮据的目害标公司所欢坟迎。痛B、并购中廊，对目标公惨司价值评估岗中实际使用增的是目标公我司的（踢B侧股权价值固C、财务公赖司的最基本短或最本质的碗功能是（C讯融资中心访C、财务上叙假定，满足颂资金缺口的胁筹资方式依炉次是（A内免部留存、借连款和增资锁湖晴C、财务业轻绩是指以（夫）所表达的粘业绩，涉及碗对包括偿债池能力、资产幕周转能力、文盈利能力、背成长能力等雨方面财务指庙标的评价。诚D财务数据辅C、财务状陆况是对公司联某一时点的想资产运营以策及（）等深的统称B资于产负债比率演盗C、处于初泳创期的企业最集团的分配波政策应倾向岭于（B零股誉利政策蓝C、从谋求恢市场竞争优决势角度而言灾，（）指标嫂最具基础性森的决定意义倦C核心业务正资产销售率碍本香C、从企业链集团发展历酱程看泰,()废主要适合于惑处于初创期亚且规模相对旱较小或者业资务单一型企歇业集团爽.A.U棍型组织结构贼殖C、从企业表集团发展历引程看，（）诱主要适用于擦处于初创期火且规模相对怀较小或者业铸务单一型企垃业集团。A积．U型组织宫结构查帅C、从企业形集团发展历傻程看，（歪U隆型组织结构信）主要适合倒于处于初创来期的规模相式对较小或者喂业务单一型拖企业集团；旦C、从企业铅集团发展历版程看，处于佛初创期且规裤模相对较小屡的企业集团剂，或者业务舰单一型企业两集团主要适容合于（）的办组织结构。姓A．U型结占构丑C、从融资盟的角度来讲峡，企业集团腹融资管理的钥目标应立足阀于（A创造爷财务优势敬C、从业绩误计量范围上川可分为（）垮和非财务业抽绩C财务业叫绩爸脚济C、从业绩砌可控性程度听可分为罢()厕与管理业绩匠D.末经营业绩么C、从预算印目标拟定与古预算编制、升责任落实与农推动实施、撞业绩报告与美偏差诊治、显业绩评价与扰责任辨析、回奖罚兑现到咐总结改进的堡系统化过程爹，称为（C混预算控制循煎环旧D、当投资芬企业拥有被护投资企业有盖表决权的资矿本比例超过梦50%时，齿母公司对被帆投资企业拥义有的控制权篮为（绝对控碎股蚀D、当投资嫁企业直接或蚀通过子公司祥间接地拥有皂被投资企业淋20%以上拿但低于50恋%的表决权笔资本时，会固计意义的控超制权为（C弊重大影响距葵倚谷D、低杠杆凤化、杠杆结推构长期化的贵融资战略属懂于邮(A.使保守型融资骄战略静娃D、低杠杆窜化、杠杆结奶构长期化属包于（）融资夏战略D保守制型奏D、短期融刷资券的期限渣最长不超过次()啊天。发行融堪资券的企业组可在上述最浊长期限内自弃主确定每期翅融资券的期炉限万D.365垂D、对企业植集团内成员棕企业而言，溉各自内部的呈财务管理活俭动应（D在纳遵循集团整哭体财务战略邻与财务政策战下进行姥D、对于产垮业型企业集猜团，其预算辣目标必须以鸭（）为前提估A市场预测器劣D、对于金由融控股型企凭业集团，母村公司选择何旧种企业进入幕企业集团，族投资的根本右是潜在成员赏企业的（C俊财务业绩表何现冰仇F、分拆上袄市使母公司怜控制的资产农规模（B变踏大驾F、分权式病财务管理体搜制有订()饭的优点勤D.白使总部财务尺集中精力于扇战略规划与森重大财务决走策土F、公司财风务战略必须拌随着公司面虚临的经营风紧险的变动而掩进行（）调苹整C浮动性洪F、公司治庙理需要解决剖的首要问题需是（A产权都制度的安排绘G、股利政多策属于企业猴集团重大的剖战略管理事密宜,其各项碰决策权高度希集中于（B杜母公司董事添会叫G、股票期便权的购买最握适合用经营趟者的（）来偷支付B知识垒资本报酬铲务G、管理层改收购中多采族用（）进行芬。C杠杆收郑购方式育G、管理总舰部依托核心割能力的母体字衍生或支持障能力而对集牌团整体及各舍层阶成员企散业投资活动费的有效范畴液是（B投资线领域音H、横向一燥体化企业集腔团的主要动然因是（蜻C吧谋取规模优储势组J、基于战丛略管理过程塞的集团管理萍报告体系，旬应在报告内榜容体现：战娃略及预算目孩标；（）；谜差异分析；蛾未来管理举执措等四项内倒容。A实际碌业绩厚撒怖停J、集监督擦权、执行权酿和决策权于猴一身的财务例总监委派制仙是（笛D罚混合型财务纺总监制佣J、集团层剥面的业绩评肆价包括：母梢公司自身业溪绩评价和（伍D集团整体失业绩评价亚J、集团层骆面的业绩评准价包括母公昆司自身业绩抱评价和（）啦业绩评价。泥A总公司滤J、集团投必资战略有两画层涵义，一特是从导向层惩面理解，二鸽是从操作层竿面理解。下敲列内容从导被向层面理解角的是（A企贤业集团增长近速度般煌姐同J、集团战虾略管理最大不特点就是强哥调（A整合吸管理没J、集团整昂体的非财务惧业绩主要涉最及旋()莫、发展创新霞、经营决策维、风险控制润、基础管理锯、人力资源盛、行业影响以、社会贡献邀等方面德B.洁战略管理狮J、假设企年业股权资本苦为1000盯0万元，市暗场平均资本壮报酬率为2宰5%，实际乔资本报酬率为为35%，崇则剩余贡献班（剩余税后绕利润）为（婆）万元D、农1000泰J、将每年珠股利的发放需额固定在某厚一水平上,致并在较长时学期内保持不伍变的股利政抬策是（D定章额股利政策柔惩J、将拟出激售的资产或幕子公司出售艺给同行业的霞其它公司的蔑投资战略属撒于（谨C值收缩型投资竖战略柳J、将企业州集团的决策喝管理目标及改其资源配置侨规划加以量斥化并使之得塔以实现的内咸部管理活动犬或过程，称闹为（B预算距管理泡J、金融控裙股型企业集姓团特别强调吼母公司的（侵B险财务功能帆J、经营者令管理绩效的印优劣，在静瓣态上应当以闭（）为最低免判断标准C猾市场或行业骑平均水平枝准直J、净利润转是利润总额命扣减按所得编税法计算的字（）后的利婆润净额。D扶所得税费用径J、净资产动收益率是企价业净利润与坑净资产（账拆面值）的比忽率，反映了碌（）的收益蛇能力。B股乒东帽坟J、竞争机美制之所以能服够促使经营恐者不断提高左管理效率，亭首先是源于消（）对经营发者的激励与榨约束B控制写权利益杯J、就投资乘者的经验来姥讲，（）股向利支付方式翠通常被认为屑是企业承认购自身处于财互务困境的标孝志C股票合春并瓣肉J、矩期融案资券的期限觉最长不超过广（旷365宣）天。发行而融资券的企免业可在上述挪最长期限内众自主确定每约期融资券的北期限。娘K、会计意萍义上的控制俩权划分的主凝要目的在于亦(A像编制集团合喉并报表户L、利润表爬是反映公司偶在某一时间侵内经营成果预的基本报表漂。利润表的知编制逻辑是枪（利润亚=摊营业收入威-租费用）。围L、利润表级是反映公司撕在某一时期铜内（）基本匹报表A经营反成果胞钳是L、利润表挤是反映公司菊在某一时期池内经营成果光的基本报表宜。利润表的闷编制逻辑是英(A.捧利润狠=劣营业收入内-漂费用茄L、流动比叮率是焰()业与流动负债均的比率盟A.魔流动资产蜂音M、某一行由业（或企业万）的不良业挖绩及风险能奋被其他行业拔（或企业）挽的良好业绩商所抵消，使按得企业集团究总体业绩处日于平稳状态牵，从而规避蓝风险。这一随属性符合企旅业集团产生计理论解释的炭（皱D叛资产组合与毛风险分散理查论勉M、母公司象董事会作为株集团最高决遮策管理当局厅的，其职能责定位于（A洞决策与督导虽M、母公司誓将子公司的执控制权移交加给它的股东浆的公司分立稍是（D解散伞式公司分立灿M、目标公悔司价值评估离中，效用最系差、用到最导少的价值评蜂估模式是（值C股利贴现嚷模式扎N、纳税筹先划的目的是悄（C税后利偏润最大化存P、评价标坡准设定一般滥考虑以下因袭素：集团股侮东对盈利目盘标的预期或锻要求；企业税集团发展规籍划与经营状馋况；胳()盟国际、国内架先进水平等录B.贞同行业私Q、企业集染团财务战略企规划与定位裳的立足点是道（D企业集公团的战略发索展结构楚Q、企业集挺团财务战略猪含义，不包吼括下列（）残项内容B企盛业日常财务耽工作绒Q、企业集敬团财务中心牧隶属于（A顾母公司财务男部剑Q、企业集聪团成员企业补局部利益目齐标与整体利丝益目标的非岛完全一致性娇，以及由此包产生的成员扫企业经营理汽财活动的过丈分独立或缺歉乏协作精神称的现象，被失称为（B目根标逆向选择搬Q、企业集裤团的资本结稠构是指各项缸运用资本间戴的构成关系商。运用资本遥包括（D长医期负债与股可权资本鞋Q、企业集娇团的组织形匆式是（C级征法人结构的油联合体卧Q、企业集弊团融资管理西的指导原则机是（B满足桑投资的需要介Q、企业集桨团融资政策馋最为核心的出内容（C融醒资决策制度今安排粘节Q、企业集暑团设立财务胶公司应当具晨备的条件之久一，申请前雅一年，按规熄定并表核算辜的成员单位踏资产总额不泛低于50亿真元人民币，阻净资产率不辆低于(B、贯30%瞒Q、企业集兵团设立财务蹈公司应当具吓备条件之一遣,回母公司成立振()宅年以上并且途具有企业集总团内部财务隆管理和资金园管理经验雀B.2被Q、企业集伏团设立财务倾公司应当具表备条件之一录,寺申请前连续条两年恢,闯按规定并表斗核算的成员漏单位营业收半入总额每年示不低于人民场币外()树亿元戒C.40捏Q、企业集工团设立财务友公司应当具较备条件之一优,腊申请前一年判,星按规定并表挑核算的成员妇单位资产总桂额不低于抄50喝亿元人民币手,肠净资产率不耳低于俘(B.30孟%级Q、企业集泊团设立财务峡公司应当具野备条件之一疯，申请前一己年，按规定摆并表核算的逆成员单位资效产总额不低稠于人民币（萍）亿元D.趴50楼Q、企业集穿团通过借款锯的方式购买悔目标公司的伞股权，取得推控制权后，西再以目标公骨司未来创造偷的现金流量坛偿付借款的覆收购方式是樱（）方式B愚杠杆收购租Q、企业集牢团选择差"捎做大瓣"名、猎"用做强迹"我路径时免,颠会直接影响棚预算指标的森选择。牵"贞做大渠"询导向下们,验预算指标会爬侧重忠(B喜.面营业收入悟饶Q、企业集竭团选择姓"类做大毯"机、棉"抹做强锁"招路径时件,旷会直接影响鱼预算指标的雹选择。欺"事做强毯"集导向下郑,拣预算指标会煌侧重议(D.持利润总额锡Q、企业集半团预算考核个原则中的(政)原则，是浪指对下属成势员单位的预矿算考核，不市仅要考核其讽预算目标的载完成情况，慢还要视其对淡集团总体预虹算目标甚至赛于集团战略叨的雷“物贡献年”耗程序，进行酒综合考核。姓B总体优化蓬原则关Q、企业集堪团在管理上梨采取分权制挡可能出现的抚最突出的弊蒜端是（D子蜘公司等成员超企业的管理昂目标换位勺扩Q、企业集丽团在组织结肿构的设置上性必须遵循越“革三权椒”嫁分立制衡原融则，其中的涨“针三权惜”愈指的是（B手决策权、执较行权、监督律权旅Q、企业集涌团战略管理独具有长期性严,喷会随环境因证素的重大改视变而进行战雕略调整泥,锻表明其具有瞧()督的特点贱C.惠动态性堆慧Q、企业集吴团整体财务细业绩坦,闪主要以财务战指标方式来霸反映企业集本团盈利能力殊、资产运营坏与周转、舌()蹄和经营增长春等方面业绩绝A.铜债务风险芽药Q、企业集省团整体的非队财务业绩主关要涉及（）莲、发展创新阳、经营决策意、风险控制芳、基础管理涨、人力资源前、行业影响麻、社会贡献控等方面。B命战略管理懂Q、企业集低团制定内部槽折旧政策必缘须考虑的一斗个首要因素壳是（D关注迈技术进步，听支持成员企歪业经营性固姑定资产的更查新换代祝Q、企业集白团总部财务禽管理的着眼迹点是（C企鉴业集团整体学的财务战略论与财务政策尝瞧Q、企业集再团组建的宗葬旨是（A实宫现资源聚集怜整合优势以轮及管理协同壮优势捎R、如果集租团下属公司夹属于集团总粒部的甩(),暂则总部有权摇直接下达预购算目标堡D.籍全资子公司筑R、若企业面注册资本2计000万元绿，盈余公积孟金600万线元，那么，令用盈余公积兴金派发股利远最高金额应交为（）万元摸A．100口写S、设立财评务公司的注贸册资本金最斥低为（）亿屠元人民币A球.1云把S、实施财年务控制的宗式旨是（B更授好地发挥激签励机制的功斤能效应平T、通过预门算指标，明矛确集团内部避各责任主体告的财务责任螺；通过有效构激励，促使截各责任主体慰努力履行其狡责任，这些层均表明预算喉管理具有（火）特征。C猫机制性盟尝用罚辰铅T、投入资槽本报酬率（缴ROIC）厅是指在不考痒虑子公司负顶债融资情况培下（或者假捕定为全权益比融资），（挣）与投入资框本总额（账救面值）的比鸟率关系。A接子公司利润赏米施名T、投资项产目可行性研惑究报告中的会“盒财务评价及”沸不涉及的内拉容是（愈A震项目市场预杯测跑T、投资质拴量标准以及什产品生产管脏理的着眼点反是（D确立恳质量优势，提适应市场对办产品质量、摄功能的要求忍油W、外部评哀价标准纽,疮它是指从企甘业外部取得负的标准出,惜包括扩()伙、同行业领烤先企业或排瓶名前见5尚家企业的平筹均标准、资丽本市场标准宅（如资本市秩场期望收益极率夫)判等宏C.握行业平均标爆准鹅W、无论是食从集团自身凳能力还是从庙市场期望看著，处于成熟浙期的企业集榨团应采取股脉利支付方式次为（A高股轨利支付策略尼X、下列不葛属于反映偿服债能力的财片务指标有监(D.交应收账款周或转率寿X、下列不肚属于反映偿循债能力的财补务指标有（屋B速动比率膨碎X、下列不疮属于反映偿补债能力的财误务指标有（罢D应收账款泼周转率虫X、下列不矮属于无形资每产营造战略排的是（A基应因置换战略侨烂X、下列财泳务指标，不缸属于反映偿诱债能力的是恒（梳D斜应收账款周裕转率衔X、下列方略面，属于并送购决策的始戴发点的是（驱A并购目标湾规划根X、下列具坊有独立法人绸地位的财务觉机构是（B蝶财务公司庙占X、下列内路容变,()头不属于预算纺管理的环节册C.融预算控制雷火X、下列内神容中意,()梨是银行贷款嗽融资所具有烫的特性烂D.西资本成本低侍X、下列内粗容中，（）泥不属于预算销管理的环节工。垮C怪预算组织诚X、下列内削容中，（）晶是银行贷款样融资所具有王的特性。俯D汇资本成本低途X、下列体雾系不属于企冻业集团应构识建体系的是内(C.酸财务人员培着训体系茄X、下列行秤为中，属于朱内源融资方驼式的是(D乳计提折旧窃X、下列战枣略壮,等不包括在企稀业集团战略书所分级次中涛的是附(B.净生产战略菜X、下列指警标中，其指晌标值要求不朽应大于1是冲（D非付现宝成本占营业绪现金净流量主比率简X、下列指旋标中不属于雅财务风险变梨异性监测体贼系的指标是甲(C实性资锅产负债率由巨X、下列属妹于内源融资预方式的是倒(D.衬计提折旧倡X、现金流搅量表是反映违企业在一定柔时期内茫()正流入与流出枣的报表业C.寻现金及现金缎等价物上萄X、相对单留一组织内各妥部门间的职吸能管理，企扛业集团战略候管理最大特伏点就是强调病（暖C机整合管理侮X、香港税那法给予纳税变企业壮“境资本减免饶”授的政策优惠脖包括（C首洪期免税折旧欧额和每年免肯税折旧额觉X、新业务派拓展、信息惑系统建设与冬业务发展不坊匹配等产生摧的风险属于用财务公司风怨险中的(A慕战略风险恭Y、一般认网为，业绩评寒价的目标有胃两个，其一要是管理控制止，其二是（暖C管理效益百追Y、依据财流务上的假定杰，满足资金暑缺口的筹资沿方式集资为览(A内部留词存、借款和役增资址Y、依照企吉业集团总部恭管理的定位筝,()斧功能是企业举集团管理的除核心涌D.非财务控制与容管理茄Y、已知目咏标公司税后谣经营利润为吹1000万本元，增量固纺定资产投资胃与增量营运绑资本投资为仔2000万痒元，资产负岩债率70%王，则该目标盲公司的股权足现金流量为窃（）万元B咏．400惜Y、已知息绑税前营业利沿润变动率为项15%，财名务杠杆系数扛为3，则税们后营业利润盒变动率为（乐D．5墙%住Y、已知销或售利润率8故%，资产周丑转率400惊%,则资产三收益率为（澡C．32%机刘Y、以下特葱点中，属于雀分权式财务娘管理体制优礼点的是（D言使总部财务碎集中精力于范战略规划与缺重大财务决思策匹Y、盈利能摆力偶,尝它是指企业弄通过经营管许理活动取得筑()务的能力破D.安收益败Y、用盈余螺公积金派发猫股利，若企鹊业注册资本视2000万锈元，盈余公白积金600惨万元，那么极，用盈余公狂积金派发股寒利最高金额惰应为（）万头元。A10污0丛烛Y、预算管颜理强调过程抢控制伶,店同时重视结诚果考核宝,债这就是预算街管理的斤(A.于全程性惯不Y、预算控科制边界和控很制力度上的穷差异化兆,:纲体现了集团晒预算管理枕()应的特征赏A.暂战略性责挪Z、在H型辽组织结构中献，集团总部英作为母公司婶，利用（）薄以出资者身造份行使对子蜘公司的管理盟权。C股权丈关系难Z、在并购秘一体化整合否中，最为困源难也是最为姐关键的是（巡D文化一体项化君Z、在财务黎管理的主体歌特征上，企射业集团呈现鄙为（D一元倡中心下的多裙层级复合结辈构特征清Z、在财务筋危机预警指子标体系中，剑用于预报企邮业集团市场丙竞争优劣态储势的指标是该(D核心(何主导)业务目资产销售率逆齿Z、在分权碎式财务管理浓体制下，集穴团大部分的简财务决策权皇下沉在（居D锄子公司或事选业部篇Z、在分析踢企业集团内斧外环境因素丢的基础上歇,宾设定企业集泉团发展目标适并规划其实梅现路径的总咏称是项(A.魂企业集团战根略灾Z、在公司挠估价的实践石中，最为普捧遍的预测期拾是（A．5驴年趁Z、在激烈痕的市场竞争雨中，企业集物团拥有了驰雹名商标、品老牌，就意味竿着有了竞争央优势，这一泼特性属于无袭形资产的（农B功能的利依销性悉Z、在集团煤治理框架中离,难最高权力机崭关是缺(D.丹集团股东大叼会科Z、在金融炼控股型企业惠集团中驻,楚母公司首先狸是一个格(D.赶金融决策中幸心垮Z、在经营舅战略上，发优展期的企业矩集团的首要呆目标是（诸D占领市场等与扩大市场循份额(市场雕占有率)诉Z、在两权肿分离为基础至的现代企业坦制度下，股有东拥有的最射实质性的权捉利是（D剩酬余索取权与味剩余控制权去Z、在企业钱集团财务管锁理组织中摩,()笛是维系企业争集团财务管仁理运行的组趋织保障晌A.贤财务管理组群织体系巷Z、在企业绕集团股利分窜配决策权限半的界定中弊,()亲负有拟定集周团整体股利侨政策的职责殊C.唱母公司董事浙会退畏Z、在企业怎集团股利分返配决策权限玻的界定中匙,()肉负责审批股切利政策灿D.丽母公司股东鲁大会脊Z、在企业葵集团组建中坛,()酱是企业集团争成立的前提罩B.灰资本优势磨Z、在企业乔集团组建中睁，腰()傍是企业集团除健康发展的掀保障亩D.撤管理优势滩Z、在企业态集团组建中枯，（）是企间业集团发展抛的根本。A践资源优势淋男刮Z、在企业位治理结构的耗基本层面中尖，居于核心谎地位的是（洁C董事会散煌Z、在日型跨组织结构中统,竹集团总部作闷为母公司粘,刘利用咱()衫以出资者身羡份行使对子饺公司的管理右权恐B.卧股权关系台Z、在投资犹项目的决策洽分析过程中堵，最重要同农时也是最困免难的环节之背一就是评估菠项目的现金枯流量。该现旬金流量是指跪（获D欧增量现金流上量堡Z、在下列旱范畴中，企坏业集团整体青的非财务业尸绩涉及贪()重方面内容。支B捧战略管理朴Z、在下列精权利中，母引公司董事会泰一般不具有款的是（B对绘母公司监事幸会报告的审宅核批准权渴Z、在下列罩融资方式中妖,睡资本成本高通,锄对公司控制忽权及经营权役产生影响各,灯有用途限制插的是与(临B.解股票发行绘Z、在下列诵薪酬支付策插略中，对经雁营者激励与甜约束效应影保响最为短暂购的是（A即曲期现金支付启策略萝Z、在下列敌薪酬支付策昼略中，最具忽有塑造激励总与约束效应替的是（D期接权支付方式形Z、在有关镰目标公司价严值评估方面肆，集团总部复面临的最大欧困难是以（坐）的观点，打选择恰当的厨方法，对目示标公司的价杯值作出合理泳的估测C持朴续经营刻Z、在有关学目标公司现比金价值评估果的折现率选熄择上，应遵端循的基本原丧则是（D配疲比原则拣Z、在预算缝执行审批权奔限划分上，易最为重要的同影响因素是奔（A预算项正目的重要性研Z、在中国误海油总部战对略案例中，葱（）是该集笨团各业务线森的核心竞争浸战略。A低上成本战略葛Z、责任预绕算及其目标献的有效实施寸，必须依赖马（）的控制蜂与推动D具严有激励与约乏束功能的各傅项具体责任劈业绩标准阵Z、支持企庭业集团管理水总部决策的破信息必须具羡备的两个特轰征是（C真裳实有用性与画重要性挺Z、知识资野本报酬水平宇的高低，取巧决于（）的双大小C剩余宋贡献鸡Z、中国《寺关于外商投艘资企业合并路与分立的规他定》规定，仔公司分立后批，外国投资急者的股权比世例不得低于愉分立后公司或注册资本的聪（C．25乒%莫Z、中国企根业实施并购响面临的最主玉要的陷阱是径（C信息错洲误幅阵Z、准确地液讲，一个完未整的资本预冲算包括（D薯资本投资预蹈算与运用资下本预算理Z、资产负膊债表一般由左左（资产）唉右（负债和司股东权益）棒两方构成,府其逻辑关系峡是（B资产鲁=负债+股框东权益伙Z、资产负衡债表一般由爷左持(耳资产晕)档右蠢(撇负债和股东家权益笼)够两方构成削,概其逻辑关系竖是阔B.困资产艳=凶负债辉+自股东权益品Z、资产负钻债率，也称坐负债比率，胶它是企业（表）与资产总拥额的比率A握负债总额谜Z、资产收己益率是企业举各项经济资勒源综合利用满的结果，用盛公式可描述钱为（A资产猛收益率＝销匙售利润率勺×闯资产周转率摔Z、作为股颗权资本所有骂者，股东享女有的最基本烈权利是（D纹剩余索取权皇与剩余控制伍权衣企业集团财筑务管理多选贴题腐A、按照投猫资者行使权览力的情况，鱼可将公司治奖理结构分为橡（）等基本滚模式C外部向人模式D内戴部人模式包B、并购的扶财务一体化火整合主要包鞠括（A财务木战略一体化咸B融投资政掩策一体化C糟资源配置一坑体化D预算糖管理一体化尚B、并购中蛇，对目标公滑司价值评估妙模式中的非产现金流量折魂现模式包括胃（A市盈率丸法B市场比堆较法D账面尼资产净值法予E清算价值酱法厌B、并购中脏，对目标公狡司价值评估熄模式中市场斯比较法的第电一步是选择鹅可比公司。投可比公司一胞般要求满足关（）等条件流。A行业相阔同B规模相恒近C财务杠五杆相当D经才营风险类似祥E具有活跃扣交易血B、不管集违团财务管理诸体制是以集映权为主还是遥以分权为主咱，在具体到暖集团融资这式一重大决策磁事项时，都肺应遵循以下常基本原则（碌A统一规划便D重点决策覆E授权管理继C、财务报拆表主要包括包（B资产负爹债表C现金声流量表D利意润表肉C、财务风辞险是审慎性梁调查中需要鹿重点考虑的递风险。财务窜风险所涉及述的核心问题纽包括仓(A.坑资产质量风膝险轧B.缝资产的权属历风险吧C.陵债务风险破D.支净资产的权净益风险伟E.钟财务收支虚奏假风险溉C、财务公吃司作为非银蒜行金融机构蔽，其风险大订体来自于（灵A战略风疯险B信用风衣险D市场风漫险E操作风计险桑C、财务管临理分析所需或要的外部信很息有（A国桶家宏观经济樱政策B产品守生命周期魂C、财务管伤理体制是企挺业管理体制脉的重要组成答部分，包括捐（B财务决屡策制度C财碰务组织制度吨D财务控制晴制度抓C、财务危组机预警指标间必须同时具暑备的基本特都征是（B高凯度的敏感性篮D先兆性E乳危机诱源性盈联C、财务中还心主要包括绩基本职能有肌（B资金监松控中心C资倚金结算中心穷D资金信息逃中心E资金抢信贷中心成C、财务状北况主要体现剥在圾()响等方面忍C.子资产使用效皇率察(融营运能力佳)D.魔偿债能力锋(齿杠杆分析岔)吧C、偿债能老力可以分为布()怕等大类乒B.秘短期偿债能盼力创C.哑长期偿债能易力红柔C、出于对斤财务总监责鹅任定位不同旨，财务总监麻委派制可分挽为（）等类等型B决策型陷财务总监制剃C监控型财翁务总监制D泉混合型财务伞总监制舌C、处于调艰整期的企业诱集团，其财丛务战略包括聪（A财务资赞源集中配置葛战略B高负石债率筹资战届略D高支付下率的分配战么略廊C、从法律熔的角度，母奴子公司间关价系的处理必搭须以（）为翅依托A独立救责任原则C凝有限责任原怕则费C、从价值走驱动因素角妻度粗,晨通过总资产历周转率指标地分析毒,往主要关注的室问题有氏(A.舟现有资产效威率蛙B件是否存在闲拨/滩置资产或产漆能剩余资产诱C.谅总资产结构留是否合理贴E.睬现有设备、项生产线的产幅出质量是否扛符合生产要跳求神C、从母公疗司角度厕,牢金融控股型好企业集团的避优势主要体妈现在触(B.掩资本控制资纳源能力的放睬大允C.捎收益相对较鹅高志E赞风险分散悟C、从投资斥方向及集团双增长速度角宗度絮,氧企业集团投俗资战略大体痒包括的类型候(A.敏扩张型投资居战略豆B.次收缩型投资针战略装E.迷稳固发展型氧投资战略幼E、单就投瑞资而言，（药）对于强化裕管理控制发钓挥着极其重商要的功能A挣投资政策C浪产业纽带D端资本纽带宪E、当企业腥集团步入成邪长或成熟期趴时湿,袭任何战略投使资项目招,樱都需要借助斥于是否具有蛛"粒价值增值佳"黎性来进行财疫务评价。批()令将成为财务咱评价的根本屡方法乎A.四净现值法事C.击内含报酬率膛法捕侍E、当前，授企业集团组县建与运行的智主要方式有湿（A投资B据并购C重组昌河E、当前企料业集团采取库的虚拟一体酒化经营策略相的主要形式被有（B合同劝制造网络C炒策略联盟耗E、短期融救资券筹资的捉缺点是嫂(C.者发行期限短图D.琴筹资风险大跑E、短期融名资券筹资的馋优点有他(A判节省财务成刚本由B.弯筹资金额较学大阅E.拳融资成本较慕低龙E、对目标纳公司的并购柔价格作出限吸定应包括（炼）等方面。瑞C目标公司弱的规模标准丸D目标公司法的购并价格猛上限拔E、对于预完算监控机构竹而言，整个皆监控工作必旗须着重抓住膛（）等关键堵要素B销售屑进度C成本挠与质量D现矿金流划E、多元化弦投资战略的坦优点主要有省(A.萍有利于分散寇经营风险干C.蔑有利于降低虽交易费用贵D.胶有利于企业都集团内部协葬作吼,没提高效率企E.童有利于构建血内部资本市汤场搁,紫提高资本配属置效率济F、反映资熔产使用效率傅的财务指标坝(B.纠周转率湾C.清资产周转率红D.际应收账款周窜转率告闯F、分拆上艘市对完善集斑团治理、提论升集团融资躺能力等具有圈重要作用。俭具体表现在浇(B解决投妨资不足的问蓬题C形成对咐子公司管理天层的有效激胜励和约束D腔提高集团融留资能力E使漫母、子公司瞒的价值得到塘正确评判稿F、根据集内团战略及相肌应组织架构茎,叫企业集团管黎控主要有稠()敲基本模式津A.眼战略规划型痰B.薯战略控制型授D.揉财务控制型衔F、关系到渣企业集团融耗资这样重大镇决策事项时挪，应遵循（灯）等基本原鼻则物A.邀统一规划送D.候重点决策甩E.座授权管理僵F、集权制耗与分权制的帐“化权互”肉主要是决策术管理权，包费括（A生产连权B经营权唇D财务权E刺人事权乱F、集团多柴级法人制要逼求建立多级袖预算管理组矿织。多级预借算管理组织楚包括（起A.肚股东大会基B.支董事会熄C.误预算委员会漏D.雪预算工作组闹E.串各责任中心习F、集团公位司是企业集洽团内众多企停业之一证,唇常被称为筋(B.睡集团总部其C.丸控股公司豆D.翅母公司惹F、集团股怒东对企业集闷团整体业绩愁评价主要包煎括财务业绩餐和非财务业蚁绩两方面。则下列指标属绝于财务业绩暗的有（遮A.狱偿债风险指症标穗B.祥经营与增长热指标状C.烫盈利能力指洁标贪E.酸资产运营能寸力指标培F、集团投叨资战略有两虾层涵义，一涝是从导向层余面理解，二谈是从操作层绸面理解。下券列内容从操馋作层面理解拳的有（A企司业集团投资校规模B企业依集团投资项饿目财务决策除标准C集团卫资本支出预茶算鸦F、集团投芽资战略有两厚层涵义磨,递一是从导向腔层面理解抽,出二是从操作案层面理解。纳下列内容从胡导向层面理归解的是盒(D.橡企业集团投希资方向膜E扶企业集团增胁长速度催F、集团下于属成员单位俘预算的内容社包括约(A.爷业务经营预永算稀B.雨资本支出预勇算臂D.滔现金流预算专E雕财务报表预知算蠢F、集团战嗽略与分部财扑务业绩评价交指标显(B.究一体化战略俗、分部业绩勉与评价指标途E.石多元化战略竿、分部业绩抚与评价指标抛F、金融控钥股型企业集窄团的劣势主礼要表现在民(A.并税负较重什B.寿高杠杆性棵E."惊金字塔工"拦风险仿F、经营者门薪酬计划的员基本内容包缠括A薪酬构秘成B计量依毕据C支付标锻准E支付方供式须F、经营者平薪酬支付策毅略包括（A符即期现金支溉付策略B即殿期股票支付舌策略D递延秧支付策略E织期权支付策尼略魔F、就企业肢集团而言，典具体预算目智标的确定必子须遵循（）柔等原则。A甘市场原则E湿权利制衡原谣则钉K、会计上塌，现金流量山表要反映出诵企业（投资落活动、筹资微活动、经营表活动）的现利金流量。柴K、客户业服绩的核心评酱价指标包括傻（A市场份隐额B老客户方保持率C新膀客户获得率艳D客户满意绣度E从客户咐处所获得的桃利润率茂M、母公司缠在确定对子策公司的控股回方式时，应浮结合（）加焦以把握。A哨子公司的重见要程度C市攻场/治理效拘率E股本规秆模与股权集遣中程度务N、敲N脆型组织也称胜网络型组织绳，它是继详U巩型、谊H驳型、落M聚型之后的一寨种新型的企底业组织模式钻。其主要特压点有（组织框原则分散化勾、密集的横吊向交往和沟未通、较大的消灵活性、对坑市场的快速隔反应能力、蛋良好的创新呜环境和独特闻的创新过程利）。仇P、品牌战录略的误区主历要表现在（能）等方面。城A损害原品匙牌的高品质肾形象B品牌猫个性淡化C庄心理冲突D摸跷跷板效应离P、平衡计铅分卡的业绩许维度是（A逼财务维度及然其指标B客革户维度及其势指标C内部步作业流程及袍其指标D资截产利用指标初E学习和成球长深Q、企业/然企业集团对健目标公司并之购价格的支秋付方式主要墙包括（B股棕票对价方式光C杠杆收寒购方式D卖歇方融资方式誉E递延支付窄方式弯Q、企业集拒团怎H粗型组织结构窗,排有驴()匆等优点键A.下总部管理费废用较低炭B.求可弥补亏损满子公司损失蹄C.耽总部风险分枯散师D.轮总部可自由晴运营子公司茅E.星便于实施分乖权管理羞Q、企业集贵团步入成长流或成熟期时糟，任何战略款投资项目，词都需要借助向于是否具有览“尺价值增值太”鼻性来进行财丝务评价。（腰净现值法、诊内含报酬率槐法）将成为虾财务评价的装根本方法。利Q、企业集叼团财务风险朝控制的重点英包括充(A策资产负债率滩控制迈B赵担保控制昏C.冤表外融资控绸制扇E.匹财务公司风鹿险控制详Q、企业集禾团财务管理休的特点包括惯(A.误集团整体价威值最大化的丈目标导向阵B.约多级理财主涌体及财务职让能的分化与纠拓展野C.杏财务管理理之念的战略化庄D.龄总部管理模凶式的集中化要倾向珠E.属集团财务的罚管理关系现"胆超越镇"伟法律关系枕Q、企业集咱团财务管理链分析至少包贞括静()念等大类状B.梅集团整体财淡务管理分析附D.螺集团分部财乓务管理分析差Q、企业集啦团财务管理棕主体的特征驼是（A财务远管理主体的佩多元性C有牲一个发挥中触心作用的核倘心主体D体捕现为一种一爷元中心下的蛛多层级复合鞭结构未Q、企业集芬团财务战略非主要包括麦()缺等方面晴A.甲投资战略桐D.芒融资战略胳Q、企业集滥团财务政策争具体包括（尿B融资政策乔C投资政策挨D收益分配据政策渴Q、企业集府团成败的关批键因素在于拣能否建立（舱A强大的核纹心竞争力E耗高效率的核拘心控制力营Q、企业集栽团的存在与壳发展主流的紧解释性理论羽有船(B.坏交易成本理铜论袖E.幕资产组合与鼻风险分散理腿论管Q、企业集民团的发展速厌度受制于（监A营销能力浇B融资能力孕C销售增长陈率转Q、企业集域团的预算编滨制大纲中的呀主要规范和池确定事项有摘()等。A纪预算导向与叮集团战略的显关系B年度雹预算指标C签预算编制的淘基本假设D础关键预算指第标目标值E担年度预算编性制的时间要原求及进度安奴排颜Q、企业集平团发展期的尘财务战略实缺施，主要应虾从（）方面时考虑。A合闷理测定集团汽发展速度B麦主动谋取市香场机会，充甜分利用各种比金融工具，戒积极融资C拦充分规划投巡资项目D积钱极推进商业业信用管理，勇为全面落实货财务战略服僻务E采用各摸种灵活的方饼式扩大集团掀规模攻Q、企业集吸团分权式财龙务管理的优致点主要有（挥A有利于调听动下属成员瑞单位的管理拒积极性C使丑总部财务集食中精力于战流略规划与重也大财务决策哀D具有较强象的市场应对塌能力和管理幸弹性驰Q、企业集左团集权式财刷务管理体制寸不足之处有滩（拿B籍、存在决策逗风险颈D慌、降低应变预能力询E.贫不利于发挥司下属成员单盯位财务管理搞的积极性橡Q、企业集办团融资帮助什的主要形式兼有（上市包司装B相互抵类押担保融资说C债务转移缺D债务重组著Q、企业集互团实施公司垂分立应注意臭的问题包括支（A谋求政匠策面的支持扰B争取债权造人和股东的介支持C抑制砌关联交易D决防止信息泄爆露、市场扰坐乱E避免内聋幕交易愉Q、企业集爪团收缩型投敬资战略通常殖以斗()唤等为主要实区现形式叉A.魄资产剥离遵B.已股份回购烛D.祝子公司出售胀Q、企业集客团业绩评价社工具主要有涨（）等描A.网多棱角业绩掏评价伍B.360充度评价筝E.栽平衡计分卡手（诱BSC仓）令Q、企业集跪团预算考核干应遵循的原磁则有(A可负控性原则B睁分级考核原喝则C例外原邀则D公平公趋正原则E总怜体优化原则卷Q、企业集寿团预算中的拒经营预算包乐括（）等内蝇容。C业务片收支预算D奶费用预算E球利润预算大Q、企业集暖团在初创期汗的财务战略锄定位包括（相A股权资本册型筹资战略诸C一体化集绞权型投资战驰略E零股利询分配政策渡Q、企业集称团战略层次狼包括（）等念级次。A集屑团整体战略忠D职能战略潜E经营单位京级战略告Q、企业集冒团战略管理漏作为一个动栗态过程更,至主要包括匙()微等阶段凳B.恳战略分析分D.酸战略选择与输评价平E.穗战略实施与占控制缝Q、企业集钱团战略可分蔑的级次包括尿有庭(A.蹲集团整体战疤略剥B.惭经营单位级脾战略构D.跳职能战略胡Q、企业集学团战略是实疼现企业集团介目标的根本汁,匪它有助于朱(A.警明确未来发奖展方向汽B.既明确战略目坡标及实现路孝径夺C.伯强化沟通纳D.沿资源整合脱E.巾规避经营风康险寸Q、企业集赶团整体股利怒政策的制定警与决策过程盈，通常需要血经由的权力概层面包括（锋A企业集团凶财务部B母喷公司董事会汉E母公司股科东大会择Q、企业集舞团资本预算凑的功能主要赠表现为（A锦资源配置B远管理协调C绵战略支持E垮业绩评价乐Q、企业集挑团资金集中鸭管理模式有掩多种，主要技包括（胳A.怕总部财务统肉收统支模式俘B.宴总部结算中显心模式腹C.飘内部银行模亮式逮D.鸡总部财务备乌用金拨付模招式僚E.利财务公司模赔式点Q、企业集庄团总会计师还作为企业集涛团经营团队叹的重要成员银，受国资委纽或集团董事芝会的直接聘掠任，履行（缩）等职责。杆A企业会计卡基础管理B闲财务管理与磨监督C财会搜内控机制建把设E重大财耽务事项监管俊Q、企业集静团组建的宗号旨或基本目兰的在于（B罢发挥管理协兼同优势C谋议求资源的一俘体化整合优颤势美Q、企业集杠团组织结构超设置的顷“乔三权巨”报分立制衡原村则的品“西三权证”剥是包括（B耽决策权C执轮行权E监督沟权泉Q、企业集怕团最大优势撞体现在任(A.绸资源整合返D.捉管理协同落Q、全面预节算中的财务著预算包括老()餐等内容挪B.析现金预算包C.接资产负债表兽预算茫E多利润表预算付R、任何财稿务管理分析颗都是对信息枕的剖析与再述利用，信息平归纳起来主桐要内部信息邻和外部信息花两大类。下扣列信息属于井内部信息的进有孤(A塌集团战略村B充财务报表及湿附注尸D图公司预算锦E.确管理报告棵R、融资风早险缘于资本屯结构中负债钻因素的存在貌，具体分为场（C现金性负风险D收支惑性风险磨R、融资政膊策是企业集吧团财务政策寿的重要组成竞部分，主要挺包括（）等繁内容。B融亩资规划C融殃资质量标准叠E融资决策吧制度安排禾S、审慎性帆调查可以发却现并购交易叨中可能存在步的各种风险略,工如萝()议等趋A.椒税务风险衰B.侄财务方面的寇风险尊C.柿法律风险俯D.组人力资本风颜险东E.结劳资关系风笨险扫S、授权管笑理是指总部泳对成员企业狗融资决策与好具体融资过吸程等鸡,械根据三权分寿离的风险控唯制原则炸,呀明确不同管嫩理主体的权注责。其中的四"碌三权察"馋指的是还(B.谢决策权姻D.尿执行权名E.节监督权散S、税收筹跳划是指企业被集团基于法溜制规范，通拜过对融、投爹资以及收益善实现进度、晨结构等的合血理安排，达摩到（）目的瘦的活动。C城税后利润最诊大化D税负兆相对最小化爽肤S、所谓公察司治理结构娘，就是指一摇组联结并规色范公司财务绑资本所有者宽、董事会、梳经营者、亚聪层次的经营业者、员工及葡其他利益相祖关者彼此之泉间权、责、宏利关系的制价度安排，包想括（）等基猾本内容A产侦权制度B决说策督导机制叙C激励制度程D组织结构丈E董事/监抗事问责制度暖T、通过公惧司价值计量功模式可以看塞出获,异导致公司价僚值增加的核洁心变量主要集有恨(A.智自由现金流长量倘C.加加权平均资悬本成本蜻E.溜时间上的可巾持续性赔T、投资财俱务标准是管应理总部基于立（）目标而乡对投资回报怎所确立的必卖要水准，是普从价值角度疑决定投资项罩目可行与否途的基本依据肢。A谋求市详场竞争优势织C实现企业屿价值最大化夺E资本保值妨与增值圣T、投资政宿策是企业集岁团财务战略男与财务政策脱的重要组成稼部分，包括响（）等基本托内容A投资县领域C投资崇方式D投资调质量标准E般投资财务标唉准始W、为了贯景彻MBO计氏划的宗旨，殃MBO计违划在有关股职权结构的设杏置上必须妥旦善解决的基洋本问题（A咽．MBO股哲的地位与行两权规则B国铺有股的处置乖或安排D消激除对中层骨孤干人员的激怎励不兼容矛谜盾门W、无形资书产包括的基份本特征与功叮能效应有（赴B本质的财尿富性C功能散的利销性D挽价值的核变兼性配X、下列比仗例是集团公圾司对成员企芦业的持股比受例（假设在冒任何成员企麻业里，拥有手25%的股击权即可成为魂第一大股东龙），则其中答与集团公司芒可以母子关畏系相称的是轨（C．C3菊0%D．D省51%E．袍E100%汇X、下列比振例是集团公悲司对成员企妨业的持股比惩例。如果在厕任何成员企勿业里，拥有标30%的股述权即可成为冰第一大股东侵，那么，与傍集团公司可鲜以母子关系境相称的有（已C．35誓%D．5娇1%E．1蚁00%检X、下列财婶务战略属于避防御型的有透（A维持型夸财务战略B愚调整型财务讨战略C放弃恩型财务战略郊D清算型财硬务战略餐X、下列方抽面属于集团维总部融资管怠理重点内容涛的是（A制市定融资政策盆B规划资本堆结构C落实适融资主体D虏统筹安排还壮款计划E实诱施融资监控设并提供融资旨帮助妹X、下列方扮式中，属于停直接的股利喉分配性质的倒有（C现金畏股利D股票蔬股利惹X、下列股捷利支付方式使中，属于类霞股利支付方菜式的有（A杯股票回购B扬股票合并E策增资配股掉梯X、下列能疗够直接体现辈知识资本权避益特征的支其付方式有（执B股票支付伞方式C股票膊期权支付方闹式看X、下列企妥业宫(你或公司等)亭中剂,伟在法律意义脂上并不属于旧企业集团成五员单位的有神(C.酷集团参股公黄司跑D.达集团协作企肆业吩X、下列行势为中，属于猾直接融资方纷式的有(A叙发行优先股宵C发行债券窜D发行短期隶融资券E发爬行普通股雾X、下列指穴标，属于财枕务风险变异教性监测指标摩的有（B产阅权比率C债阵务期限结构破比率D财务翁杠杆系数攻X、下列指畅标，属于财称务风险变异纲指数的是（恭B产权比率韵C债务期限蹦结构比率D颂财务杠杆系申数刮X、下列指唉标值要求应愉该大于1是鼓（A营业现脆金流量比率祥B营业现金哥流量纳税保作障率D实性灶流动比率字X、下列指擦标中，反映错了企业营运驼效率高低的遭有（C核心调业务资产销钓售D经营性餐资产销售率然E核心业务垄资产营业现内金流入率封洁X、下列指裤标中，反映哪企业财务安修全运营状态唐的指标有（要A营业现金饱流量比率E距营业现金流庆量纳税保障圈率滔X、下列指现标中岩,销属于反映盈卖利能力指标僵的有稿(C.窄利润总额示D.觉净资产收益用率吸E.凶经济增加值使X、相对单麻一组织内部跳各部门间的宴职能管理，芽企业集团战途略管理具有浴（）等特征乱A全局性C闻动态性E高古层导向扯X、相对于杀经营战略，卵财务战略的罩主要特征有号（A支持性埋C一致性E厅全员性踏X、相对于小企业其他各张项支出，纳驻税成本具有猛的显著特征收是（B完全赢的现金支付嫁性E与收益送变现程度的扛非对称性卧澡X、相关多遵元化企业集去团的联"纽相关性浮"妄是谋求这类兵集团竞争优鉴势的根本霜,约主要表现为输()症等方面状B.府优势转换痛C.刘降低成本恒D.省共享品牌养X、香港税拉法给予纳税叶企业镰“雄资本减免呈”耐的政策优惠朴包括（C首最期免税折旧控额D每年免棋税折旧额炎X、学习与时成长维度的铺概括性指标壮有阴(B.访员工满意度尽C.浅人均产出效睁率投D.抱员工人均培坑训时间能Y、业绩评肝价工具主要声有拐()耐等容A.肃经济增加值能〈帐EVA厕〉禁E,临平衡计分卡苍(BSC篇〉扁Y、业绩评勇价指标体系判主要由（）贿构成。A财校务业绩指标甜B非财务业泻绩指标虽Y、一般而棕言猜,绍资产负债率爆水平的高低大除考虑宏观逮经济政策和献金融环境因誉素外炉,盖更取决于挣()彼等各方面爆A.滥集团所属的焰行业特征闲B.恼集团成长速冲度悲C.雹集团盈利水框平幼D.员资产负债间界的结构匹配手程度误E.斑集团经营风描险愉Y、一般情柔况下，集团寸总部功能定碍位主要体现腔为（A战略嗽决策和管理厚功能B资本冶运营和产权蓝管理功能C掏财务控制和姿管理功能E振人力资源管积理功能穿Y、一般认乞为储,凉反映企业财年务业绩的维冠度主要包括件()驰等方面袋B.脉营运能力谣C.蹈盈利能力教D.光成长能力陵E.敞偿债能力石Y、一般认玻为，企业集既团财务管理屈体制按其集鼓权化的程度浪包括有（）护等类型。A秀集权式财务兰管理体制们英B分权式财疫务管理体制仅D合一式财币务管理体制抓Y、一般认浇为，新设投镜资项目主要泡圈定在（）沾方面。A新骑产品开发项言目B在新的筹地区的业务挖扩张C提高纵和保持市场蓄份额的重要由开支D延长甘公司业务或未产品生命期粥限的支出E章提高生产力莲和改善产品怒质量的支出厉Y、依据《评企业集团财统务公司管理粪暂行办法》钢的规定，中带国的企业集洋团财务公司章的业务范围却主要包括（咬A负债类业释务B资产类棋业务D中介往服务类业务药E外汇业务厚惧Y、以下实热体具有法人忍资格的是（锋B母公司C荷子公司E企递业集团内的阅财务公司械Y、盈利能澡力分析可以叨从巡()拆等维度进行理C.筑权益投资与编利润的关系卧D.计资产利用与浆利润的关系致E.馆规模增长及排其与利润的舞关系例Y、影响企狼业集团组织浊结构选择的拨主要因素有候(C.帐公司环境弹E.搅公司战略芽Y、与单一丹企业组织相梯比炮,银企业集团业资绩评价具有报()合等特点阔A.屠多层级性纠B.纤复杂性唇D.辞战略导向性虽擦Y、与金融斥控股型企业扭集团相比肆,爪产业型企业铜集团母公司吧不仅关注对纳下属成员单良位的股权投抓资及其收益吵实现接,姻而且更为关腊注跪()横以谋求产业们竞争优势进A.畅企业集团整胜体战略锋C.症产业布局及接整合庙D.爷内部运营与登管理协调敲Y、预算管巷理的环节一炉般包括剃(B.盘预算执行嚷C.茶预算编制版D.泰预算调整匆E.独预算考核秩Y、预算管与理具有以下罩基本特征行(A.召战略性斧C.迷机制性薄D.艳全程性蹲E.强全员性殊Y、预算监危控指标中的拣财务性关键黑业绩指标有蚀(A.跑收入胀C.两产品单位成竿本饰D.恢资产周转率两Y、预算监岁控指标中的穷非财务性关朱键业绩指标醋有疾(B.湾产品产量悲C.波产品质量诉E浩市场份额心Y、预算控望制的机制性窄主要表现为州（）等方面疗。A风险自混抗C战略导即向D权力制侍衡E人性化规自我控制别Y、预算控婶制循环的系压统化过程包鸭括（A目标子拟定与预算赚编制B责任造落实与推动贡实施C业绩跟报告与偏差危诊治D责任柔辨析与业绩慈评价E奖罚凝兑现与总结拒改进陶Z、在财务舍管理对象上圣，企业集团莲与单一法人尘制企业最大择的不同在于疫（B资金运剖动涉及的范熔围不同C资圾金的可调剂东弹性和风险忌承担压力不厚同D可利用圈的融资、投脚资以及利润扯分配的形式映或手段不同误E在财务关康系上，采取绘的财务对策谷与财务手段事或形式不同胃Z、在会计蝶上动,勇现金流量表头要反映出企屋业系()芦的现金流量枣B.隶投资活动踪C.俱筹资活动填E.放经营活动潜Z、在经营库者的下列薪密酬中，（）句与管理绩效利或公司效益绍不直接挂钩希A生活保障贱薪金B职位裤级差酬劳C伴管理分工辛发苦酬劳D主巷管业务重要袋性附加酬劳配Z、在经营圣者薪酬支付跃方式的确定雷上应遵循（课A权益匹配龄原则B目标旅导向原则C除后劲推动原柏则D约束与掘激励互动原炎则向Z、在目标磨公司财务评大价中，贴现庭式价值评估阶模式包括（摔A现金流量春贴现模式B顺收益贴现模睛式E股利贴文现模式光Z、在企业红集团的存在闻与发展中，桌主流的解释膝性理论有（泄A.意交易成本理犹论表E.太资产组合与遣风险分散理喂论叛Z、在投资枝必要收益率久的厘定上，铃必须考虑的快重要因素有吵（A市场竞摘争的客观强孩制B实现企白业价值最大速化E股东对猾资本保值增版值的期望悼Z、在投资挨收益质量标尺准的确定上姿，必须考虑道的因素有（穗B时间价值燕C现金流量坛弱Z、在运用促现金流量贴缠现模式对目肺标公司进行套评估时，必尼须解决的基滩本问题包括佣（B折现率默的选择C预侍测期的确定豆D明确的预练测期内的现剩金流量预测哨E明确的预赌测期后的现层金流量预测哲Z、站在集嫌团总部角度局，在整个并穴购过程中最泉为关键的方突面有（A并辈购目标规划贺B目标公司基的搜寻与抉逮择C并购资圆金融通D并粉购后一体化舒整合E并购絮陷阱的防范宵Z、站在战葛略与战术或护策略不同的振角度，并购谢目标分为（故A长远性的慧战略目标C恼支持性的策挑略目标迈Z、支持企兽业集团管理滤总部决策的悬信息必须具尤备的两个特犹征是（D有室用性E重要表性邮Z、制定企造业集团财务警战略时，下薄列属于内部波因素的有（戚B集团整体避战略C集团责财务能力E盼行业、产品张生命周期荐Z、专业化膜投资战略的击优点主要有裹(A.烤有利于在集盐中的专业做柳精做细接C.甘有利于在自本己擅长的领再域创新膜D.坐有利于提高程管理水平赌Z、资本分岸配预算包括蛛的基本内容腾有（A确定瑞资本投资方宽式B划分资咬本预算单位示C确定资本苦分配标准D任选择资本分节配形式村Z、作为股树权资本所有颠者，股东享朽有的最基本淘的权利有（础A剩余索取破权D剩余控阔制权狮企业集团财波务管理判断拆题酬＊、199窃0年以后，丽行政的进“令联合择”足方式成为企雨业集团组建红与运行的主削要方式。（州×凑）顽A、按照集轻团不同发展磁阶段及其战庙略侧重点的槽不同，在预狮算目标规划叠的切入点上叮，也有着差津异的模式摘√结B、标准式气的公司分立贿将导致被分港立出去的公尝司的股权和通控制权转移挺到了原母公铜司及其股东用之外的第三胃者手中盯×招血B、标准式仅公司分立是选指母公司将算其在某子公弃司中所拥有鞋的股份,按末母公司股东分在母公司中形的持股比例绣分配给现有脚母公司的股弟东,从而在蚕法律上和组先织上将子公野司的经营从绞母公司的经啊营中分离出拢去应｡逐(早√始)章B、并购标话准中最重要签的是财务标派准，即目标男公司规模与脚价格水平劳×蓝讯B、并购的尚第一步就是装搜寻合适的熄并购对象（炎×惧B、并购目影标是实施整绩个购并过程性必须始终遵绪循的基本思昌路和方向指紫引皱｡杆(青√熄)误B、并购战捧略的首要任费务是确定并帝购投资方向造及产业领域庙（律√宜惜B、并购支永付方式各有冬优劣，可单抱独使用，也滤可以组合使轮用。在支付华方式的选择房上，必须审沃慎地考虑并绢购价格及不古同的支付方节式对未来资险本结构与财帜务风险的影汪响（身√奖缸B、并购中匹对目标公司尊价值评估方赞法中的市盈条率法外,惨一般适合于忘主并或目标匠公司为上市而公司的情况烘。悠(√)浙B、不论是属直接融资还愤是间接融资应，其目的都秀是实现资本搏在社会上合走理流动和和锋配置。对骗B、不同方钱法，甚至同监一方法由不耀同人使用时显，对目标公继司的估值都衔会存在差异统（验√橡仗C、财务报汤表分析是单狠纯的财务数李据分析泼,祖它不应被当滨作一种赌"献数字游戏沙"法。仔(x)他C、财务决纱策管理权限羽历来是企业思集团各方面兴所关注的首长要问题歼√挽欢C、财务危徐机预警系统望就是通过设耳置并观察一袍些敏感性财俗务指标的变祸化,而对企短业集团可能枯或将要面临泼的财务危机叼事先进行监什测预报的财喊务分析系统柱｡针(钞√候)立C、财务业楚绩指标是指厚除财务业绩直以外的、反唤映企业运营碗、管理效果崖及财务业绩槽形成过程的波指标。趣(x)克C、财务业饺绩指标主要沉包括三方面晴，即顾客、蹲内部流程、矩员工学习与掉成长（势×荐C、财务战居略与经营战探略之间存在弹“承天然瞎”存互补性，经牌营上的高风绵险性要求财末务上的低杠就杆化。肉√峰竭C、财务战瓣略与经营战弊略之间存在矮“寇天然金”易互补性，经雅营上的高风洞险性也要求鞠财务上的高宝杠杆化俘×数C、财务中则心隶属于母坛公司财务部稿,本身不具筛有法人地位膛｡够(绪√漫)欺C、财务主换管委派制同刘时赋予财务誓总监代表母热公司对子公存司实施财务烘监督与财务锤决策的双重佩职能是×百百C、财务资馒本更主要的才是为知识资歪本价值功能须的发挥提供希媒体和物质腊基础。（酒√项）肠C、测算目趴标公司的增喷量现金流量造有两种方法糟:浅一是倒挤法计，二是相加鲁法。一般来权说，在收购港的情况下宜杆采用倒挤法假（界×眯C、产业型寒企业集团在铸选择成员企扭业时，主要尖依据母公司浙战略定位、氧产业布局等熊因素（知√姥要C、长期负威债是指偿还漆期在一年以汽内的债务总竿额。（均×奋）蜻C、持续改朵善法所确定旧的预算目标腊是过去式的寇，在考虑环窃境变化和管旱理要求等多泼种因素的条视件下，具有刃可实现性和冷挑战性（蝶√虎脊C、筹资活择动是指导企啄业股本及债蓄务规模、构稍成变化的项意活动，如吸势收投资和取柄得借款收到犯现金、偿还合债务本息等层支出现金、落分配股利等匪。对孙C、处于发慌展期的企业体集团，由于炸资本需求远凳大于资本供丝给，所以首恒选的筹资方恋式是负债筹积资。（简×卫）宇C、从财务坡管控角度，酸集团总部与泰集团下属单列位之间不存榨在皱“曲上坦—满下正”雀级间的财务暴管理互动关夸系（岗×弟C、从财务丝上来讲，只鲜要账面收入果大于账面成享本即可确认葵账面收益，黄是实际的现捉金流入量与犯企业集团及室其所有者的泰真实财富死×咽皇C、从风险箱的承担角度模来看，财务汁资本面临的谱风险要比知纳识资本大得饲多。（芬×镇）敏C、从集团德管理角度，销母公司自身脊业绩评价其软实并不重要忍，重要的是菠集团总部作拖为战略管理罪中心、管理您控制中心等梢，接受集团给股东对其集室团整体业绩截的全面评价善（倦√少C、从母公朝司的角度，夺金融控股型轰企业集团的绕优势之一是具具体高杠杆骆性。（息×粘）鹿C、从企业将集团发展历辨程看，U芽型组织结构沸主要适合于傲处于初创期躬、规模较大就或业务繁多差的企业集团浅（污×精C、从企业稀集团战略管丽理角度，任少何企业集团饼的投资决策予权都集中于颤集团总部。夕(贺×脂)萍C、从稳健卵策略考虑,赛初创阶段股钻权资本的筹尚措应当强调蚂一体化管理戏原则原｡始(肃√顶)执D、当并购粮目标确定后跟，如何搜寻副合适的并购勾对象，成为孙实施并购决忧策最为关键凭的一环。盆√压潮D、调整期源财务战略是奉防御型的,父在财务上既良要考虑扩张盏与发展,又秤要考虑调整并与缩减规模失｡芳(忧√涌)建D、短期偿束债能力通常用与流动资产避、流动负债概的结构相关犯√眼D、对母公准司而言，充氏分发挥资本贷杠杆效应与币确保对子公呈司的有效控气制是一对矛倘盾心√析环D、对企业惑集团来说碗,女获得商业银待行的集团统好一授信有利压于成员企业朗借助集团资筑信取得银行蔑授信支持忠,析提高融资能砖力。赖(√)傅D、对企业市来讲，满足妨股利支付优狭先于经营活注动和纳税的仿现金需要。掌（黎×意）匠D、对于产唇业型企业集汗团，并购目仓标公司的动倒机是获得更盾大的资本利愧得宣×言肆D、对于产好业型企业集灶团,其预算六目标必须以恨市场预测为篮前提框｡始(禁√赠)茅D、对于产串业型企业集序团而言，资光产剥离或子阻公司出售的肚动机与集团战战略、产业炊布局等的调馆整无关（廉×纳D、对于巨占额并购的交焦易，现金支办付的比率一粉般都比较高绸。盲(耳×疲)赚D、对于企腿业集团来说键，核心竞争摘力要比核心之控制力更重史要父×故F、反向经纲营策略同专地利战略一样司属于无形资针产的营造战缴略驴×签熔F、分权式趁财务管理体星制下，集团防大部分的财匪务决策权集厉中在公司总鄙部。（叼√弄）默F、分权式假财务管理体榨制下，集团歉大部分的财袜务决策权下厚沉在子公司缎或事业部（段√秀姿F、负债焦"罪是公司将在超履行的责任竹与权利。赠(x)胖G、杠杆收渔购是指企业江集团（主并给方）通过借架款方式购买慧目标公司的傅股权，取得蚀控制权后，扭再以目标公颤司未来创造诊的现金流量尊偿付借款的话收购方式垄√挽投G、各成员咸企业对任何仍重大的融资肿事项没有直涨接决策权占｡表(赶√司)虏G、根据国余资委相关规坡则，国有企掠业平均资本竹成本率统一屿为而6.5%洒（正×依）燃G、公司战切略是预算管谱理的前提、览依据，预算阅管理落实落公司战略的坊工具、手段段√赞G、公司治猛理面临的一侨个首要基础记问题是产权庭制度的安排切√筹G、贡献毛洗益是销售成存本减去所有价变动费用后幅的净额茶,桥也称边际贡酬献。殃(√)泛G、股东与员经营者之间渴激励不兼容启以及由此而严导致的代理何成本、道德宴风险、效率贩损失等，是仗委托代理制厘面临的一个苏核心问题故√奸赶G、股利政判策属于集团祥重大财务决娇策柜,干因此司,嫩股利类型、勺分配比率、浅支付方式等徒财务决策权页都应高度集粥中于集团总舞部若(√)安G、股权现荷金流量体现板了普通股投箭资者对公司抢营业现金流宁量的要求权养√李错G、固定资但产折旧，一佳般认为属于债外源性融资熊（思×来甲G、关注技录术进步,鼓叠励并融通财新力支持成员茫企业加速机付器设备等经嫩营性固定资阁产的更新换够代,是企业浓集团制定内谁部折旧政策圆必须考虑的悦一个首要因派素交｡脖(数√甲)沃G、管理层笋收购中多采宅用杠杆收购睁方式（艺√仪劳G、管理激掉励，即通过疼管理业绩评确价，将业绩描评价结果与润薪酬计划挂钱钩，从而激康励管理者（惧√横缸H、混合型盏财务总监制搞的核心定位翁在决策、管嘉理，而不在惭于代表总部钥对子公司进童行监督（项×需求J、基于战冷略管理需要济，集团总部亲大多拥有集捎团资本分配奇权，下属成族员单位只拥怎有投资预算变执行权持√浊J、集团成幕立财务公司伸的目的在于愁为集团资金慢管理、内部搞资本市场运么作提供有效魔平台，因此赚，财务公司棍注册资本金芳只能从成员挎单位中募集冷。（腹×壮）共J、集团的健经营者（含嫂总会计师）底可以在股东衣大会授权之茂下行使决策瘦权（旦×南伐J、集团的央业务经营环你境属于集团嚼财务战略制何定依据的内盈部因素（絮×膝J、集团扩但张速度可分股为超常增长伐、适度平衡尤增长、低速方增长等三种挪不同类型（固√帐狸J、集团内而部成员单位姥的互保业务退必须由总部崖统一审批。谣（胸√瞧）箩J、集团内叛部资本商场剧的交易文体原是财务的提朱供者及需求邻者。在这里披，有剩余现惰金流量但是务没有投资机级会或资源使索用效率较低选都就成为了愈内部资源的约需求者。错越J、集团内设部纵向财务图组织体系，陪是为落实集菌团内部各级初组织的财务俊管理责任，销而对其各级程次财务组织送或机构的一探种细划与设桶计（鼻×盗爱J、集团融居资决策权限证的界定取决壶于集团财务撇管理体制。大(√)痰J、集团投办资战略有两垮层涵义哥,喷一是从导向上层面理解颈,欲二是从操作特层面理解。何投资项目财仓务决策标准埋是从导向层套面理解的内例容。辉(x)甲J、集团选妈择余“疲做大扫”杯、罗“而做强煤”串路径时，会君直接影响预换算指标的选典择。拘“可做大障”愉导向下，预摘算指标会侧蛛重利润总额殊、净资产收辆益率、息税猴前利润及其拥增长率等指区标。献(义×模)悔J、集团预紫算工作组成敬员一般由总们部经营团队喘、集团总部包相关职能机彻构负责人及笼下属主要子煎公司总经理禾等组成。作鄙为常设机构有，工作组应算该单独设立叹。粮(怀×淋)微J、集团整荷体的非财务剃业绩主要涉稳及战略管理宫、发展创新述、经营决策顺、风险控制参、基础管理郑、人力资源卷、行业影响恰、社会贡献虏等方面（违√搂J、集团资誓金集中管理馋模式中的总谨部财务统收陈统支模式，蝴有利于调动混成员企业开扣源节流的积续极性（护×株J、集团总仅部在集团预乐算管理体系吗中具有主导切地位，拥有蓄集团预算决研策权。（束√阴）待J、集团总种部在选择并巾利用会计折胆旧政策及税雨法折旧政策麦时,需要考贪虑的首要问梁题是怎样更废有利于实现幕市场价值最雨大化和纳税继现金流出最容小化蔽｡艰(牵√穿)面J、交易成振本理论认为演,"行市场卧"恭与诉"湖企业催"映是相同并可在相互替代或心互补的机制雕(x)班J、交易成总本理论认为归，逃“拾市场笑”巧与柱“隔企业紫”刷是相同并可午相互替代或趟互补的机制锦（挣×宅润J、交易成讯本是把货物撇和服务从一气个经营单位伞转移到另一炼个单位所发制生的成本。南（脸√摇）疯J、较之传烫统的筹资概辅念，融资的档着眼点在于竖为企业集团夜提供与创造垃出更多的可漫以运用的柔“腐活性快”炊资金，而不狠仅仅是资金顶来源外延规杯模的增大有√留提J、节约交谋易成本是横舍向一体化企巨业集团的主哀要动因（臂×慌J、解散式薪公司分立是泪指将子公司叉的控制权移精交给它的股欢东，但原母哪公司还继续持存在炭×亡树J、经济增坚加值的核心翅理念是疤“捆资本获得的丢收益至少要拒能补偿投资姥者承担的风列险狡”悦。（暂√命）蜂J、经营活迎动产生的现归金流量变,公它是指由于涛管理活动而鉴产生的现金袜流量变化净睛额。每(x)贤J、经营业洪绩是对企业恰一定时期内嚷全部经营与四管理活动产酿生结果的客石观、综合反愤映（顶√败陈J、经营者玻的薪金水平斧，主要取决虫于经营者风仇险管理的成辉败（丘×柔截J、经营者让各项管理绩婚效考核指标挨值较之市场忠或行业最好物水平的比较末劣势越大,浓股东财务资租本要求的剩充余贡献分享扎比例就会越裁高刘｡李(锋√跳)滚J、就本质催而言，集权巴与分权的差糕别主要在逝“扑权证”品的集中或分尿散上守×启羞J、就财务殃角度而言，羽主并公司最仗为关心的是牺对目标公司含直接支付的欲购并价格的息多少且×合错J、就基本澡目的而言，跑产业型企业期集团所实施朵的资本运作伞同资本型企腐业集团一样屋，主要都是妨基于资本保腾值与增值目筐的既×污筹J、就企业动集团整体而岗言，多元化村战略与一元智化战略并非久是一对不可踢调和的矛盾号。（踏√梁）希K、可持续离增长率表明盈，任何企业钥的发展速度惜都不是任意务而定。集团述发展速度受摔制于现有资洗产的周转能亡力（老√站L、利润留亭存有显性的螺支付成本，栗但无机会成钟本。效×训堤L、利润留跨存资本成本阶情况有显性江的支付成本半,辽但无有机会鼠成本稍(x)效L、利用E秩VA进行评枣价，其核心呈是确定沃△居EVA是否本小于零，也轿就是准“裁当年EVA蜂-上年EV黄A诸”扑是否小于零备，小于零则杨表明公司在饰创造价值，旦反之则相反涂（污×馋L、利用贡马献毛益法对搁分部及非独村立法人单位赴进行财务业唇绩评价究,天具有一定的垂主观性轿(x)规。粘M、卖方融乏资是指作为罩主并方的企走业集团暂不唯向目标公司喊支付全额价器款，而是作仆为对目标公歇司所有者的泄负债，承诺自在未来一定沿期限内分期用、分批支付摘并购价款的振方式牛√杯包M、面对激心烈的市场竞汽争，必须关础注产品的质荒量功能。因两此，产品的桥质量功能应属该越高越好蒙。（鲁×面）党M、母公司毒要对子公司勾实施有效的剥控制，就必腾须采取绝对渴控股的方式蔬×旁喊M、母公司枣与控股子公紧司之间实质率上也是一种旗委托代理的业关系蜂｡披(乒√木)喂M、母公司惊制定集团股燃利政策的宗伏旨是为了协撤调处理好集趋团内部以及虚与外部各方窃面的利益关泼系锋×涨由N、内、外弄部资本市场锹之间的对接维与互补交易末,些不属于内部锋资本市场交者易。纠(x)趣N、内、外达部资本市场