企业绩效考核管理办法指南

企业绩效考核管理办法指南肺第一章总尚则饮第一条：目炎的双为发现盛员工所工作中存在掀的问题，通扬长避短，淹持续改进灯提高投工作绩效潮，付将员工工作室目标与企业蜓战略目标以屯及个人绩效揭相结合减，歪确保零员工工作目举标与企业目窃标虑保持一致俗；宋为建立和完邮善估公司肠人力资源绩排效考核体系观和激励与约蛾束机制，对众员工杏业绩徒进行客观、旦公滥平、公正使地评价，并脚通过此评价挣合理地进行帜价值分配，葵特制订本办鹅法竭。责第二条：报范围台框对利达公司正山式录用员工话。轰第三条：斩考核原则津客观原则：务对被考核者事的任何评价踩都应明确的甜评价标准，滚以事实为依截据，客观地岔反映员工的狐实际情况，验避免因个人塞和其他主观用因素影响绩讨效考核的结宿果修；宿自主原则：洞各部门扫可根据自身冶工作特点在岛一定范围内严制定相应的误考核规程和遣评价标准，样形成部门的巾考核实施细柳则，部门内菠所有岗位均蕉有对应的考身核指标派；虏公开原则：逃各级考核指责标暖（含项目、壁达到状态、确权重和评价忌标准）的制授定与过程调肃整，笑对员工公开嗓；届反馈原则：留过程监控结肆果和考核结眨果要及时反锡馈给被考核坝者本人，肯稠定成绩，指汉出不足，并瞧提出今后努蚁力改进的方煮向法；喊改进原则：浸考核目的在济于监督责任犯者的职能履天行与实施，优促进责任者竟对公司/部余门经营目标府的有效贯彻胳与实现，因感此在考核中绑要注重对责照任者的自我摧纠正和改进画情况的评价愈；昏第二章眉惭考核体系江第四条：考桨核对象绕Ⅰ盲类员工：筒各生产部门晌技术人员讨；溜Ⅱ办类员工：基助层管理人员正及其他月薪昏人员扩；厕Ⅲ洒类员工：办讽公管理人员吨；千第屈五境条：考核内狐容微柄积考核根据工冤作标准的关叫键司指标进行考掠核。西第衫六芬条：考核类捕型取连剪员工绩效考蠢核分为月度趴、季度、年匆度率考核椅3两种魔，具体以实歪际操作为准裳。每第三章预专考核实施驴第下七福条：欺考核权责命总经理：对亚于副总、行滋政、财务部河进行追踪。豪副总：对于丰各部门北第一负责人增进行评分。烘财务份部娇：对生产恳产品嫩统计进行评妈分。珍各部门：按证照本办法负罢责本部门的渗考核具体实踏施，由部门困第一负责人项对本部门人夹员进行评分出；戴办公室堵：味负责考核办覆法的制定，双对绩效考核朝的总体原则挣、绩效考核返的方法及绩孟效考伐核的欠注意事项进目行说明，掌组织、补指导丸、督促考核暮的实施过程珠。恢第截八掩条：考核等旧级对照表江（披Ⅱ活、意Ⅲ锄类人员适用绵）赛考核得分俯考核势结果及目等级挑绩效系数奏95枝（含）以上样绩效特优（剑A）者1源90-踢95辜分悉绩效优秀（侨B）捧0.8笼80-89禁分勒绩效良好（在C）意0.7杀60-79鸣分泽绩效达标（肆D）台0.满5核60分以下趁绩效不合格铁（E）臣0.1乱第撤九逆条：考核程焦序你1.强总经理寨室蝴每月社15追日前对公司圣各部门上月雀绩效进行育考核奶评分，确定跃等级；阶2忠.副总每月奔12傅日前对公司准各部门上月足绩效进行考糟核评分，确控定等级；牧3.财务目部册每月粱11净日对统计进景行考核评分藏，确定等级遇；白4韵.源各部门第一麦责任人每月驳10内日前对本部肉门人员上月浓工作荣绩效进行考帆核评分，确冬定等级；误第十条：德工资核算阵Ⅱ唐类员工与狂Ⅲ勿类人员工资碑=基本工资铸+绩效工资槐+其他补贴罢顺甜2、璃Ⅱ肝类员工与岂Ⅲ取类人员绩效柱工资寻=预定绩效印工资*个人介考核绩效系道数理3浙、永I纯类人员月钞工资=锐Ⅰ阵类工资页+考核奖5贝0元帐第十裳一商条：考核流升程总经理考核总经理考核副总考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工核定绩效工资财务财务部对各部门进行统计考核考核如有异议可以向行政办申述如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核各专业组各专业组对组人员进行考核考核裹第四章决腐考核涛面谈与绩效享改进锯第十柄二脏条：轮考核面谈糟员工考份核的核心是粒结合工作计彼划和目标，壤干部对下属袍的工作进行泽监督、膜指导骨和对郊工作思路和州绩效改进上词提供帮助，什因此每次考愁核结束后，释考核者归应但和为被考核者进为行考核面谈洲。膨付抓继考核面谈为示考核者与被察考核者就绩各效改进与能鸡力提升所进悲行的沟通应亮做到：耍（1）搭分析、确认差、显示被考眉核者的强项剪及弱点疼，搭让被考核者泛了解自身工克作的优、缺芹点谋，尖帮助考核者紧发挥网强项因、碎改进弱点败；樱祥光（2）之反映被考核拣者现阶段的罪工作表现液；对渐被考核者购提出期望并轻订立下阶段战的目标铁，孩对下一阶段米工作的期望希达成一致意还见；蛾志歇狮（3）肉明晰被考核盯者发展及阁对培训筛的需要，以散便日后承担杰并更加出色剃有效地完成御工作坦；多第十递三逮条：绩效改风进冬光考坝核人员跟被静考核人员面歇谈后应达成府一致绩效改搏进计划（如逼：进行培训域，调动工作净岗位，重新屠分配工作职降能等），并塞将此计划作蔬为下一阶段挎考核的依据紧。翻第五章馅隶考核结果运据用淹第十弦四基条：姑培训、转岗糟烫经厌过考核不合示格人员，部解门针对考核分反映出工作第存在的问题常，对不合格宗人员有针对劣性的开展培芦训，培训后燥考核仍不达梦标者或者连钞续2次考核县达标但成绩殊为70分以册下给予调离刻原岗位处理熊；助第十制五芒条：晋升黎、调薪城遗堪年度羞考核优秀泄（B等）伏人员，可根尿据实际情况毒，给予职务铸晋升，以促悦进其工作积厅极性，继续黎发挥优势，寿承担更大工已作职责静；晋升时机深不成熟时，涨但员工考核艺绩效特优，爱可视情况调讲整其薪津扫与级别馅，以提高其补积极性；被第十炮六唐条：评选优斧秀员工识刑各楚类人员考核喉为传优秀挽者（债A厚等）聋自动成插为该部门优蒸秀员工。庙第捉十七膝条：扒其他奖励抛坡各沫类人员月度碑或年度考核叨特优（A等狮），可视实探际情况给予逃奖励。停第十八喉条：著备注易犯以屋上几张运用清方式作为考完核结果一种竿参考，具体界以实际操作假为准。除第六章运赞考核结果管喷理谱第塘十九输条：考核指贪标和结果的辱修正的捏忍因继客观环境的摆变化，员工意需要调整工宴作计划、绩勺效考核标准费时，经考核洗负责人同意你后，可以进案行调整和修姨正。考核结鉴束后宿行政办灾还应对受客秆观环境变化厉等因素影响城较大的考核仪结果重新进寸行评定拣；钳第二十条额：考核结果淡反馈浓羽必被考核者有烧权了解自己这的考核结果崖，培行政办溜应在肤每月说20壤日前将结果虚反馈给部门需负责人，部页门负责人将诉结果反馈给诞被考核人员散。印第二十经一瓣条：考核结龄果归档烛因梨考核过程中被的任何评价摄和槽资料都倒属于保密资壤料，蕉将严格保密初，考核结果渣只对被考核考者本人、私部门负责人察和和行政办既主管军，对其他人炮员一律保密梦，考核结果腹由妇行政办陕存档低。纪第二十透二