供水管道工程施工组织设计技术标

供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE1/901/90目录第一章编制依据、原则及范围第二章工程概况第一节工程概述第二节工程范围和特点第三章工程目标第四章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面布置原则第二节临时设施布置第三节临时用水第四节临时用电第五节 施工现场平面布置管第五章施工组织机构第一节 组织机构的设置第二节 项目部组织机构第三节 各级各部门职责第四节 项目管理第五节 施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作保障措第六章施工准备第一节 技术准第二节 现场准供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE2/902/90第三节 劳动力组第七章施工部署第八章各种工、料、机运输计划第一节 劳动力计划第二节 材料进场计第三节 施工机械第九章施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 与其他施工单位的协调措第四节 与拆迁工作组的协调第五节 施工与管第六节 协调方式第十章主要施工程序和施工方第一节 施工程序第二节测量放线第三节沟槽开挖第四节管道安装第五节管道试压、冲洗与消毒第六节管道阀门井砌筑第七节专业接口界面保证措施第十一章各专项施工措施供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE3/903/90第一节 成品保护的措第二节 交通维护措施第三节 周边环境维护协调措施第四节 地下原有管线的保护措第五节 雨季施工措施第十二章工程施工计划及其说第一节 工程施工进度计划第二节 投入本工程的主要施工机械设备第三节 劳动力需用量计划第四节 工期进度保证措施第五节 降低工程成本计划及措第六节 现代化工程管理方法第十三章工程质量目标及保证措第一节 工程质量目标第二节 质量保证体系第三节 工程质量保证措施第四节 施工质量管理体系的建第五节 施工质量控制措施第十四章安全施工方第一节 安全目标第二节 安全防范重点第三节 安全施工组织体系供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE4/904/90第四节 施工现场安全技术方第五节 安全保证措施第十五章现场文明施工管理措施第十六章环保与环卫管理第一节 环境保护措第二节 卫生管理措附录一 拟投入的主要施工机械设备附录二 劳动力计划表附录三 施工进度计附录四 主要工程量附录五 施工平面布置图供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE5/905/90第一章编制依据、原则及范围一、本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制：1、 重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节DN500供水管道工程招标文件及图纸；2、 现场调查资料；3、 建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力二、编制原则加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程的施工方法、主要原材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，工程质量、安全文明施工、工程进度技术组织措施，及各专项施工方案。供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE6/906/90第二章工程概况第一节 工程概工程名称：重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程建设地点：重庆市九龙工业园区C区建设单位：重庆市自来水公司设计单位：重庆市给水工程设计院招标代理：重庆华兴工程监理公司质量标准：合格工程标准第二节工程范围和特点一、工程范围：重庆市九龙工业园区 C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验二、工程特点该工程管网管道由于施工距离较长、技术复杂、涉及面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：野外性、季节性、连续性。2、 承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口钢管采用焊接方式连接铸铁管和钢管间采用承盘短管或插盘短管连接。3、 其中给水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE7/907/90工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。4、工程量大、施工工期紧。40大、工期短。5、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高。本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。第三章工程目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻"三高"一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持"四先"在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE8/908/904、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、总体目标1、安全目标杜绝重大交通、爆破和火灾事故，2、质量目标确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格100%。管道一次试压成功，质量水平优良，优良级在50%差；工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。供水管道工程施工组织设计技术标供水管道工程施工组织设计技术标PAGEPAGE10/9010/90工期要求：40天；7108204、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、重庆市颁布的文明施工有关规定，加强达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。5、环境保护目标保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第四章施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面布置原则（详见《附录五施工现场总平面布置图）第二节 临时设施布置在业主指定的地点搭设临时设施，现场临时设施主要有：现场办公室、工用具仓库、加工区、食堂、宿舍、厕浴等。200和保卫工作，要求全体现场管理、施工人员进出现场佩戴施工证。临时设施修建位置详见附录四《施工现场总平面布置图第三节 临时用水现场用水包括生活用水、施工用水、闭水试验用水和消防用水。高峰期日最大用水量计算：生活用水：200人×40L/d=10400L/d管道闭水试验用水：根据实际用量另行考虑根据本工程的施工条件和施工特点，生活用水在临时设施附近寻找水源，采用管径为φ25地点，就近解决。第四节 临时用电施工现场均采用就近接电，临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方型号。开工前对整个工地的用电做详细、科学的规划。临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：1、 照明用电线路：该线路供电对象以现场办公室、宿舍，同时供给线各施工段的施工照明和安全照明；2、 动力用电线路：该线路供电对象以混凝土搅拌机、电焊机等为主同时供给其它施工机具。另：我司另安排50KW柴油发电机5台停电时备用。第五节施工现场平面布置管理针对本工程占地面积大，管线分布长而且地形复杂的情况，现场应尽可能合理布置，并加强对施工现场平面的管理，减少施工材料、设备的二次转运，建立相应管理责任制，定期组织检查，对违反现场平面布置的班组，要坚决予以纠正，对违章严重的要给予经济制裁。随着施工阶段的变化，现场平面布置应作动态调整，满足施工需要，现场管理符合经济合理及满足施工布置需在的原则。第五章施工组织机构第一节 组织机构的设置本公司将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。项目经理部将凭借其现场施工管理经验以及对施工设计图和现场的了解，为业主提供最优质的服务。根据业主和工程需要，我司会及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。项目经理部严格按项目法实施工管理，直接接受业主指令，代表本企业对工程施工负责。即对本工程施工实施统一的计划、组织、指挥和管理。同时项目经理部代表我司严格履行合同条款的承诺，对工程实施承包管理，以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的顺利实现。第二节 项目部组织机构图项目部组织机构图项目组织机构图技术负责人施工负责人质检负责人安全负责人资料员材料负责人各施工段作业班组第三节 各级各部门职责一、项目经理职责１、严格按IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。２、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。３、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。４、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。５、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。６、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。７、有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。８、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。二、各主要部门职责１、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。２、质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。３、机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。４、计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。第四节 项目管理本标段工程采用项目管理法组织施工。100%。三、施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。四、关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。五、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。六、工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。七、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。经理部每周组织一次安全检查。八、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。九、文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。十、施工现场场容管理建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。十一、环境保护管理：总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。十二、项目资金管理告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。第五节 施工组织机构的启动与高效根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。分明的先进管理模式。第四节 施工组织机构高效运作保障措施一、织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。目各项工作的高效运转。安排。各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第六章施工准备第一节 技术准备在的问题，以便在设计图纸交底会上解决。二、准备本工程需用的施工验收规范、技术标准及其标准图集。会审纪要和有关规范、规程标准一并对有关人员进行详细交底。四、提出原材料计划、半成品加工用料计划。五、搞好施工现场平面布置规划。第二节 现场准备一、项目部与相关部门协商，在合适的地点设置临时场地搭设临时设施，在临舍搭设的地方，联系好施工用水电搭设，做好“水通、路通、电通、通迅通”和场地平整工作。等要求，消防、保卫设施应备齐。三、准备好在各个施工段施工时所需要的安全标志和技术措施用料。第三节 劳动力组织根据本工程劳动力需用计划，从公司挑选参加过多次供排水管网施工、有丰富施工经验、操作水平高的人员，满足各段施工需要。每位参加施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能培训和考试。项目部下属的作业队将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，按其所从事工作分为3和土建工程施工队。各施工队根据工程需要设置若干组。土石方施工队：负责该工程沟槽土石方开挖、回填。管道安装施工队：负责该工程钢管、球墨铸铁管安装，各种阀门、管件安装。土建工程施工队：负责该工程所有管道支/挡墩浇筑、砌筑、检查井砌筑及各种拆除物的恢复。各施工队骨干力量保持稳定，对一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。第七章施工部署根据本工程施工图和合同工期要求，经过实地踏勘施工现场，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程特点，结合本公司综合实力，分析制定出切实可行的施工组织方案，拟定采取：全线开工、分段施工、突出重点、均衡协调。先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。一、全线开工由于管线砼浇筑量大、工期紧，同时野外作业不可预见的因素和干扰多，因此各项工作必须全面展开1、创建多个工作面同时开工，并在每个工作面上进行连续的流水施工。2、各工种、工序以及班组间要紧密配合，项目部要组织好协调，以保证施工有序进行。二、分段施工三、突出重点本工程重点问题如下：1）在公路中央及隧道内施工，安全影患大，对交通影响大。在公路护坡上施工，护坡坡度大，操作困难。华福公路至隧道加压站段26~28法到达，只能采用人工转运。只有抓住重点，进行调查研究，认真分析商讨，制定科学合理的措施才能完成这些工场任务。四、均衡协调以计划为主线，执行合同为目的，加强计划性，以均衡、协调发展为物的利用、调配工作，切实做到人尽其责，财尽其力，物尽其用。第八章各种工、料、机运输计划表第一节 劳动力计划一、劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划劳动力计划表见附表1三、劳动力资源的保障措施20施工人员进场。２、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。３、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。４、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。５、对于管道安装、焊接等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。第二节 材料进场计划序项目名称序项目名称规格单工程进场进间进场2钢管D529M4075.22006.7.152006.7.3035814943456闸阀闸阀个个个个号型号位数量数量1球墨铸铁管DN500M11332005.7.301133第三节 施工机械为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具。拟投入的主要施工机械设备表见附表一第九章施工协调管理第一节 与设计院的工作协调一、积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。如需作设计更改，应立即与设计单位联系。第二节 与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。永久性工程。确保产品达到优良。承包方对整个工程产品质量负有最终责任。第三节 与其他施工单位的协调措施一、 加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和挥。二、 加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路公用设施。统一布置各种监测网。三、 与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。团结协作，避免发生工程质量事故。第四节 与拆迁工作组的协调一、施工时需要进行坟墓、电力线、树木的拆迁，及时向业主提出，处理完方能施工。二、如发现施工沿线业主阻挡施工，应及时向甲方提出，及时处理。三、施工单位若私下同需要进行拆迁的用户达成协议，遗留下的问题所产生的后果，业主不承担任何责任和费用。第五节 施工与管网一、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户提出、协商拆迁方案。二、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。第六节 协调方式段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。（半月工程质量、现场标准化、安生全产、计量状况、工程技术资料、原材工程进度。第十章主要施工程序和施工方法第一节 施工程序开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。一、编制原则全部工程施工按照"全面同时开工"，隧道内及穿越道路敷设的管道重平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。二、施工程序测量放线→沟槽开挖（降水）→管道基础处理→管道运输→管道安装→水压试验→管道补口（防腐）→沟槽土方回填→市政恢复三、施工秩序管理１、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。３、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。第二节测量放线测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。三、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。四、测量方法施工工序：复测导线点和水准点→建立施工导线网，布水准控制点→放出管道中线和桩点→各部位的细部测量和放样开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：ab2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。3、标示出管道中心线及边线、支墩中心点及边线以管道中心线为中心，向两边分出沟槽开挖边线。第三节 沟槽开挖一、沟槽开挖概况及工程重难点,部分沿公路右侧护坡铺设，施工时需先拆除护坡；护坡坡度大，机械无法施工，施工中开挖出的土、石亦需告人工运至公路上堆放以待转运。本工程大部分土石方量由此产生，此段施工为本工序施工重点、难点。二、土方开挖要求1槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。三、沟槽土方开挖方法就位的地方用机械开挖，分段施工。２、测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，1.5~1.7m，边坡拟定1}沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部0.522}沟槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。35高程，用于控制平基面标高。4}沟槽避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按供水标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工。5}开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。6}沟槽开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔50－60m设一个集水井抽水。0.6m0.5m。后及时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收。0.2m，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测试验。密实度要求达到95%以上，且做好自检记录，通知甲方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。3、土方开挖注意事项工；方案，并及时报清监理工程师批准；3程师，停止作业等待指示处理。第四节 管道安装一、工程概况及重难点：5607M二、管道运输及下槽下槽。导方案，应尽量在公路车流量少时组织吊装。但是在隧道内吊装时，吊车展开后占用整个隧道路面，需对隧道进行单向通行管制。12T16T槽中；不能直接吊至沟槽中时采用人工转运。管道吊装应采取防止管道下滑措施，管道下沟时不得损坏防腐层。下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。管道的质量应符合下列要求管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。三、球墨铸铁管的安装管槽开挖成形后，经建设、监理验收合格后，才能进行安装工作。１、安装前的准备工作１）检查铸铁管有无损坏、裂痕，管口尺寸是否在允许偏差范围内。２）将承口内外部的油污、飞刺、铸砂及凹凸不平的铸瘤清除干净，有裂纹的管材及管件不得使用。３）检查橡胶圈是否形体完整、表面光滑，无变形、扭曲现象。２、安装１）安装程序为：下管——清理管口——清理胶圈——上胶圈——安装机具设备——在插口外表面和胶圈上刷润滑剂——顶推管子使之插入承口——检查。２）管道沿曲线安装时，接口的允许转角不得大于规定3。３）安装时，推入深度应达到标记环，并复查与其相邻已安好的第一至第二各接口的推进深度。４）四、钢管安装采用手工电弧电焊，为达到公司的精品工程要求，采用单面焊双面成型。焊工必须持有该项目施焊焊工合格证书。焊工施焊前技术人员负责技术交底，并附有焊接作业指导书。１、安装前的准备1）检查管材表面油无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。将焊接坡口面及内外管壁范围内的铁锈、泥土、油脂等脏物清除干净。２、施工程序及质量要求１）对口：对口时应使内壁齐平，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。纵向焊缝应错开。不同壁厚的管节对口时，管壁厚度相差不宜大于3mm。２）修口；焊接前应先修口、清根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规定，不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。３）点焊：钢管对口检查合格后，方可进行点焊。点焊焊条应采用与接口焊接相同的焊条。点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致。４）焊接：焊缝的外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区表面不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过度。焊缝宽度应焊出坡口边2～3mm1+0.2大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，深度小于0.5mm。焊缝错边不应大于2mm，条的化学成份，机械强度应与用材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性，质量符合现行国家标准《碳钢焊条》的规定。当工作环590%时，应采取保护措施施焊。五、管道防腐１、表面处理：用钢丝刷等工具除掉表面上的氧化皮、油垢等。２、漆料配制漆和面漆在使用前应搅拌均匀，由专人按产品使用说明书所规定的比例往漆料中加入固化剂，并搅拌均匀，使用前，应静置熟化15～n4。３、涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h，大气环境恶劣时，应更进一步缩短间隔时间，底漆刷涂应均匀，不得漏涂，每个管子两端各留裸管100mm以便焊接。４、涂刷面漆和缠玻璃布漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均匀，不得漏涂。常温下，底漆与第20～25mm布头搭接长度100～150mm。玻璃布缠绕后即涂第二道面漆，要求漆量饱满，玻璃布网眼应灌满涂料。第二道面漆实干后，方可涂第三道面漆。防腐层干性标准为：表干：用手指轻轻触防腐层不粘手。实干：用手指推捻防腐层不移动。固化：用手指刻防腐层不留痕。５、防腐管道补口及补伤防腐管线焊接前应用宽度不小于450mm的厚石棉布或其它遮盖物阶梯型接茬处防腐层表面进行处理。2100cm2７、在雨天或空气湿度大于85%时，不得在露天进行管道的防腐工作。五、阀门安装安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（气流或水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙。法兰连接螺柱连接牢固。第五节 管道试压、冲洗与消毒一、管道压力试验管道压力试验应按设计要求和施工规范的规定进行。常温条件一般采用水压试验。1、 试压条件应符合以下要求１）取水管道试压一般采用水介质进行试压。２）进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过100m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。３）凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立即回填的局部地下管道，可不作预先试压，焊接接口的地下钢管的各管段，允许在沟边作预先试压。４）500mm（管道接口工作坑除外。2、试压操作１）按标准工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表及截止阀。２）非焊接或螺纹连接管道，在接口后须经过养护期达到设计强度后方可进行充水。充水后应把管内空气全部排尽。３）空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加压。先升至试验压力时稳压，观测10min。若压力降不超过0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。４）埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格。５）试压过程中通过全部检查，若发现接口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制定修补措施，经修补后重新试验，直至合格。６）管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。3、质量标准１）取水管道水压试验压力２）压力升至试验压力时，10分钟之内压力降不大于0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。３）一次打压接口漏水率不超过3%；渗水、冒沫及潮点不超过7%，漏水接口必须进行修理。4、 安全技术要求１）在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。２）切不可超压。３）升压和降压都应缓慢进行，不能过急。４）不得自行延长试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。二、管道冲洗由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其他的控制阀门，只开启干管末端阀门，由末端放水并引至系统内。观察出水口处水质的变化。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案内。冲洗时应符合下述几项技术要求１、冲洗时水压应大于系统供水的工作压力即出水口管径1出口管径截面小，出水流速大不好控制和观察。３、出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。第六节 管道阀门井砌筑阀门井虽不是工程的主体结构，但就其使用功能来看，工程质量检查中它比较容易观查，是不可忽视的附属构筑物。井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：施工。确保施工质量。３、各类井室砌筑进严格控制按规范要求调配砂浆水灰比，内壁抹面前先采用原浆（水泥砂浆）沟缝，内壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝。５、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。６、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。８、井内踏步要安装牢固，位置正确。第七节 专业接口界面保证措施一、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。二、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。三、 每一接口界面施工过程中设一专人负责接口施工协调充分了解身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。第十一章各专项施工措施第一节 成品保护的措做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。进入下道工序施工。二、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。三、对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。四、现场的水泥、主要供水管道等半成品及原材料须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮。五、严禁践踏埋件或将其作为施工受力构件。体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。七、为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之做好保护范围内所有成品检查保护工作。九、防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。第二节 交通维护措一、安全文明挡板的搭设：１、 施工前，我方将在施工场地搭设安全文明挡板，在隧道内及公路坡边单面搭设，在花池内施工时双面搭设。２、 安全文明挡板高1.8M，搭设时，应尽量留出不影响公路原有的道通行能力。３、 安全文明施工挡板上每隔5M安装安全红灯，全天燃亮二、管道吊装时的交通管制：管道运至施工场地后，沿公路直接将管道直接吊至沟槽内。吊装时，需在公路上操作，因此，对公路通行影响较大。三、过街施工时的交通管制：四、其他措施：场临时设施的布置尽量不占用现场交通道路。材料进场尽量避免车流量高峰期。设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。警维护施工范围内的交通秩序。第三节 周边环境维护协调措施一、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。二、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。三、将生活区、生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地。生，不放过一小块土方。面的现象。文明施工。第四节 地下原有管线的保护措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。一、首先根据甲方提供的地下管网面置图，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。二、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。三、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。四、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。管线不被破坏。七、管线均按照原样、原貌进行恢复。第五节 雨季施工措施本工程施工时正逢雨季，所以就作好雨季施工准备作好雨天搭棚施工的准备。每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。500m2工作。做好场地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。对于水沟、检查井等做出明显标识，进行加盖、加护栏，防止跌入。夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。有异常，及时加固。盖或置于棚内。及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。雨停后及时抽干沟槽内积水，避免基底被雨水长时间浸泡。被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行安装施工。第十二章工程施工计划及其说明第一节 工程施工进度计划一、施工进度总体安排根据我公司对排水管道工程的施工经验，我们一定在业主规定的工期内完成整个工程的施工任务。根据本工程的特点和工期要求，将本工程施工分为五个施工阶段；采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施的准备等等。第二阶段：管道沟槽施工第三阶段：管道安装、管件、阀安装第四阶段：管道试压、冲洗、消毒第五阶段：管道沟槽回填、阀门井砌筑、市政恢复。为确保工期目标、我们将在各阶段实行科学合理的平行、立本交叉施工，以确保总体目标的实施。二、施工进度计划本工程施工进度计划是根据施工图中的工程量并结合以往的施工经验按编制的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施保证按工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。施工进度计划见附录三。第二节投入本工程的主要施工机械设备表（投入本工程的主要施工机械设备表见附录一）第三节 劳动力需用量计划（劳动力需用量计划见附录二）第四节 工期进度保证措施如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我司从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施：一、施工管理对工期的保证保工期目标的实现。度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。３、建立例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。以便业主审查。交叉作业和分段流水施工。二、资源配备对工期的保证１、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。２、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，保持施工人员相对固定。４、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工序平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织多班组作业和加班作业，确保工程总体进度。度。６、积极与供货部门协调，提高落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。７、施工机具设备的好坏直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我司将选用先进、合适、完好的生产设备投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。三、施工技术对工期的保证２、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。３、开展小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。４、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。５、针对施工期间可能出现雨季，预先制定好雨季施工措施，组织好雨季施工所必须配备的设备，以最大程度地减少其对工期的影响。四、工程质量对工期的保证以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。２、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。３、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。４、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。第五节降低工程成本计划及措施一、根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措施。二、降低工程成本措施、正确选择施工方案根据工程项目特点，选择既能保证工期与质量又经济的施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织方法，组织好技术和物资供应。积极采用新技术、新工艺和现代化管理手段，减少机械、材料及人力等消耗，推广运用科技成果，提高工效、降低工程成本。、加强技术管理，搞好工程质量应用新技术、新工艺、新产品及其他革新措施，制订并贯彻降低成本避免返工损失。加强施工现场管理，材料到现场后，坚持验质、点数、记帐等，尽量合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。、编制施工工日估算、提高劳动生产率。加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制，优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。编制施工工日估算时要分别列出每个工序的名称，必须按照费用帐目编码，以及需要安装的设备台数、管道的敷设量等逐项进行估算，估算编制愈详细，则对工程的实物进度和工日消耗进行测定控制的工作愈有利。要配备有经验的施工计划员、预算员和费用工程师，判定预期的现场施工劳动生产率。加强劳动纪律，严格执行奖罚制度，充分调动员工的积极性，从而达到降低成本，提高工效的目的。、节约材料消耗在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。这就要求从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节采取措施。对设备、材少浪费，实行限额领料。提高资金周转率，降低消耗，增加经济效益。制作时不必要的消耗。集中下料、预制、防腐、减少损耗，提高质量。加强材料、半成品、成品的保护和现场的治安保卫工作，避免材料的丢失浪费。、提高机械设备利用率降低机械费用开支，提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配合使用，提高单位时间生产效率，对降低工程成本具有很大作用。加强机械设备及工机具的维护管理，提高机械设备的完好率，避免机械设备的闲置。、节约施工管理费降低项目施工管理费，必须根据精简、节约、效能的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工程效率质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。施工用水、用电要杜绝常流水、常明灯，严格控制办公和生活用电。安装水表、电表、节约能源。主要材料按定额领料，降低损耗。第六节 现代化工程管理方法在本工程中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化管理方法：质量计划，严格执行公司质量方针，确保质量目标的实现。现工程质量创优计划。四、编制工程施工进度计划并将其对应各分项细化，进行施工进度的控及早采取措施进行合理的流水作业，发挥整体优势，降低工程成本。第十三章工程质量目标及保证措施第一节 工程质量目标工程质量目标：确保工程质量达到国家施工质量验收规范标准，一次验收合格，争创优良。第二节 质量保证体系贯彻公司的质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。本工程质量主控职能部门是质安部，而质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。施工质量保证体系如下图所示：工程质量保证体系图：项目经理施工负责人项目技术负责工程技术科物质供应科质量安全科土 管沟材仓 质安建 道槽料库 量全责 安施采保 责责任 装工购管 任任工 工工工员 工工程 程程程程程师 师师师师师土 管 沟建 道 槽施 装 施工 施 工队 工 队队第三节 工程质量保证措施担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。的复验后方可进行下道工序的施工。四、以创优质工程为目标，严把以下关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关，材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。五、做好“质好第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定工序间的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。六、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。八、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。九1部的小组活动。十一、技术资料须和工程进度同步进行，公司技术资料部不定时抽检该工程资料，以保证做到建档及时、内容齐全、无误、以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。十二、制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证质量目标的实现。第四节 施工质量管理体系的建立施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。一、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利运转及操作。二、质量管理职责落实施工质量控制，各岗位各行其责。保证体系，确定各级人员的质量责任。３、工程施工负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。映工程施工质量状况。内部验收。６、各专业技术员：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。及时向有关技术部门提供材料的各种合作证，并对材料进行及时标识，以免误用。三、施工质量控管理系的落实任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。料必须按规定妥善保管。第五节 施工质量控制措施施工质量控制是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制。从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，并编制相应的检验计划。事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检验、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无保格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段：按规定的质量评定标准和办法，已完成的分项、分部工程或单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。二、施工计划的质量控制划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料，施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。三、施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术负责人应组织有关人员及施工队长、工程师对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工队长应在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组的每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。四、施工操作中的质量控制措施：质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到相应的技术等级，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高对工程质量重要性的认识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。所施工的内容，进行检查，在现场为他们解决施工难点，随时指出达不到质量要求标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理形式，以确保工程质量。五、施工材料的质量控制措施一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按单位有关文件、规定及要关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。料。六、施工中的计量管理保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定的计量工具检测机构，按单位的计量管理文件进行周检管理，同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第十四章安全施工方案第一节 安全目标一、无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；灭惯性事故三、创建安全文明工地。第二节 安全防范重点一、根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：１、基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；２、预防基槽施工中基槽塌陷事故；３、防止机械伤害、触电事故；４、由于是在公路边、隧道内施工，施工时要注意来往车辆，防止车祸发生。第三节 安全施工组织体系一、立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小产的项目总工程师。安全管理体系如下图：安全管理体系图项目经理施工负责人项目技术负责人质量安全部土管沟建道槽施安施工装工队施队兼工兼职队职安兼安全职全员安全员员二、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。三、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。理和业主同意后实施。督促并作好记录。七、加强施工现场安全教育八、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监九、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。并要设专人管理。十一、通过安全教育，增强职工安全意识，树立"安全第一，预防为主"的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。十二、认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照"三不放过"的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。第四节 施工现场安全技术方案一、工现场沿管槽设置安全文明施工挡板，并悬挂安全红灯。施工现场出入口设置警示标识。停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。5～10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。四、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。五、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。的规定执行。进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。第五节 安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。者。二、坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小提高自我保护能力。三、进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。合格后方可使用。七、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。定专人管理，并保持消防通道的畅通。十、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。十一、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。十二、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。第十五章现场文明施工管理措施一、在工程施工过程中要严格遵守重庆市有关规定，加强施工人员精神文明建设和搞好施工现场文明施工，在工程施工过程中做到创建安全、文明的施工环境，促进项目建设工程顺利进行。二、 在施工现场建立以项目经理为组长的现场文明工地施工领导小组，进入班子的成员都有明确分工，各尽其职。并