哈药集团薪酬管理制度汇编

机密机密哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则-2-第二章薪酬总额构成-2-伸第三章辫葬薪酬结构桂梁-3-炮第四章间么薪酬标准皇眼-4-的第五章启私薪酬调整龟碰-6-泽第六章洲涛薪酬组织与巩发放谈瘦-7-坡第七章轧荷附则望胆-8-总则表为了规范哈寻药集团有限挺公司人力资践源部的薪酬哑管理工作，客结合哈药集相团的组织机允构调整工作林和新的部门贸职能变化，终特制订本制戒度，并通过坛本制度保证葱哈药集团薪共酬管理工作费顺利进行豪本制度是哈摘药集团依据阵国家法律、谦法规并结合步自身实际情寸况订立的薪尾酬管理规定拢，是员工获嫂得正当劳动另报酬的保证汪，也是维持记集团效率和然持续发展的伙基本保证，就体现了企业件效益与员工惧利益相结合给的原则卖在对员工业麦绩进行客观垃评价的基础异上，本制度昏本着奖励先酸进、鞭策后极进、提高员嗽工工作兴趣隐和热情的主经旨，意在建拍立以选拔、厉竞争、激励村、淘汰为核凭心的用人机丢制鸣本制度以集扬团战略为导种向，强调薪卫酬的竞争力鸽，通用人才伪薪酬在本地男区有竞争力询，骨干人才繁薪酬在全国趟同行业有竞印争力积本制度适用御于哈药集团苹总部所有正坏式员工和试孕用期员工卸除特殊注明史外，本制度奥中的员工指沈除高层员工感（总裁、副骄总裁）以外妻的所有员工甘欲薪酬总额构始成阀薪酬总额由遥工资性收入数、福利、总字裁基金、预原留薪酬四部旱分组成：惹工资性收入搞——良指哈药集团嫁所有员工的蝶工资性收入永，包括：参高管人员的提年薪/年终袜效益奖、怖除高管之外夏其他员工的祝岗位工资、坦司龄工资、稻年终效益奖撑、补贴/津着贴、历史补易贴酿福利柿——衰包括法定福仅利、企业福努利战总裁基金宫——奔按一定比例歪从工资总额墓中提取，用册于：1）特韵殊职位薪酬载的必要调整敢；2）对特迷殊贡献员工屈的特殊奖励钉；每财政年万度末由集团慌决策层提出更下年度总裁虑基金预算额蛮度，以及总厌裁基金使用蜻方案；集团刘总裁拥有总梦裁基金使用绒的决定权；查3）核心员丸工的股权激阀励基金意预留薪酬贯——军按一定比例示从工资总额告中提取，依填据集团年度锯人力资源计交划，对计划递招募员工预施留的工资和河福利额穷薪酬总额是玩根据哈药集执团的企业发圈展战略、年贞度经营目标洁、成本控制词策略、人力强资源市场、钞地区及同行号业薪酬水平诊等因素综合游决定的柿每财政年度萝末，依据哈炼药集团年度储经营业绩、筛年度薪酬水搅平和薪酬总糖额、下年度渐经营目标，凳并参照人力醋资源市场、犹地区及同行浸业薪酬水平没变化情况，仙由集团人力蔑资源部、资课产管理部共劝同拟定下年队度集团薪酬岩总额计划，粗经哈药集团哄总裁办公室昼审定，上报简公司董事会舟批准吧泊薪酬钟结构直集团高层（良总裁、副总咬裁）薪酬包劳括年薪、年他终效益奖、欧股权激励、普福利，具体欢发放办法参疑见集团相关络制度寿员工薪酬由愿岗位工资、芬司龄工资、版年终效益奖西、补贴/津虚贴、福利、蚀历史补贴构彼成迅员工岗位工病资根据岗位显价值确定，俭是员工劳动软价值的体现馅。每一岗位剂的岗位工资根均有多个等奇级，参见附捐《哈药集团粪岗位薪酬序晴列表》尼岗位工资分范成固定工资藏和绩效工资仪两部分岗除高管人员插外，不同职局级的员工岗挣位工资中固掉定工资和绩丙效工资的比殃例不同：败中层管理造人员（部长悦、部长助理雁）固定工资限和绩效工资导的比例为6渐：4；一般另员工固定工耐资和绩效工再资的比例为修7：3耀固定工资处按月发放，链绩效工资与厕考核结果结赤合方式参见绢《哈药集团壶-员工考核菠管理制度》时集团依据员皱工年度的考夏核结果调整充该员工的岗变位工资等级呈，具体调整处原则参见《屡哈药集团-逮员工考核管逐理制度》互员工试用镜期工资为岗掏位工资的8棉0%，不参炕加绩效考核党；试用期结研束后，按正温式员工待遇绵执行熊为激励员工剥长期为集团哭服务和贡献梁，保持并提螺高员工忠诚悦度，设立司逼龄工资，月辛度发放。司终龄工资标准谎为：在哈药究集团工作年愧限屈×松15元/年太，至第十年牌结束，司龄状工资保持在佛150元胞集团完成年象度经营目标欺后，为体现偶集团业绩以温及对员工的搂关怀，可按垂照总裁办公洪会确定的方解案提取和发各放年终效益令奖金；效益雄奖金在每个熄考核年度绩恢效考核结束红后一个月内勿结算并一次咽性发放；对灿于考核期间燕离岗的员工刮，不发放效骄益奖金窝为了更好地毫保障和激励爆员工，哈药梨集团按照国疏家和地方劳汁动法规、企药业管理规定虎向员工提供休各种福利项限目，主要包市括法定福利炊和各种企业陪福利悼法定福利：举依据国家和荷地方劳动法收规、必须向仓企业员工提钟供的福利项跌目。包括脾——趋社会保险：晶生育、工伤凝、失业、养予老、医疗保钳险；住房公扫积金凤企业福利：政依照集团管冬理制度向企东业员工提供代的福利项目贯——渗药补桶、抵房补鹊、雾交通补助、膛红包（过年毁费）贯、谱节庆费装、区优惠购物朱、签公司无息贷诞款等蜡具体福利项鼓目和标准依圈照公司相关绩管理制度执河行哄历史补贴：扣为了保证工论资改革的平凉稳过否渡，稳定员河工队伍，针暂对工资改革企方案中工资培水平下降的菠员工，通过扮历史补贴保内证其实际工哨资收入水平值与当前收入粥水平相一致誉，历史补贴果在以后年度江工资增长时患逐步冲销。谨历史补贴保乞留三年东本薪酬标准穴人力资源部即组织相关人旨员进行岗位悔评估，根据矿评估结果形钩成以职位价邪值为基础的冬职位序列，薄并确定每个郊级别对应的帜工资标准浙职位系列划膊分办法：依昏据职位工作底性质和工作赤产出的差异圈，将集团总令部所有职位悬划分为四个丸职系膛——造管理系列（聋高层、中层鸽）、专业系牛列、勤务系焦列介管理系列：的高层分为A但、B、C、机D四级，高晚层可在四级铸内晋升或降爸级；中层分殖为A、B、垄C、D、E阔、F、G七漆级，不同中荐层的工资级毫别不同，可疤在自己相应式的调整范围合内晋升或降羞级肯专业系列分获为25个级变别掩勤务系列分寄15个级别干根据薪点值同及薪点确定帜每个工资级镜别对应的工趁资标准，详讯见《哈药集芽团有限公司巨工资级别明恰细表》妙薪酬等级采任用宽带处理苍方法：除调璃岗调薪的渠欣道外，在等远级不变的情错况下，引导流员工通过提素高业绩、胜消任能力（学举历、职称）名来提高等级裙，提高工资钢，增加员工企职业发展机框会智人力资源部土在完成工资朵级别明细的杯基础上，进滑行个人定级挽：兄在职员工根汪据目前所在孝职位进入相衰应的薪酬等蛛级，从薪级确区间的3级如进入，并根耐据学历或职稼称（目前只掉考虑学历和徒职称，且只证能按一种因失素晋级，就脂高不就低）躺进行调整，煌调整办法如耽下：陆对于管理系客列，研究生竖或以上晋1舞级；高级职痛称晋1级，狗教授级职称溉晋2级搁对于专业系魔列，本科晋器1级，研究区生或以上晋此2级；中级讲职称晋1级赔，高级职称打晋2级，教喉授级高级职脆称晋3级罪对于勤务系翅列，大专及唇以上晋一级落新进员工的保薪酬等级进惧入方式：原完则上，新进叨员工从最低叛级别进入，姐并参照其学考历与职称状刘况，进行调淹整。如跨级酿进入的，需颠要直接主管嫩提出申请，固人力资源分茶管副总裁审扁批。汪若公司员工于兼任多个岗宽位，则依据具其核心岗位必（就高不就矮低）进行定多级泄对于集团急脂需的特殊人反才，可采用不工资特区的雄办法，据市声场薪酬状况玻确定其薪酬惩水平，其薪选酬部分由总街裁基金提取苍发放念恼薪酬调整陡醉薪酬调整分筹为整体调整瓦和个别调整冬整体调整指品公司根据国老家政策和物协价行水平等宏观语因素的变化抛、行业及地更区竞争状况响、企业发展微战略变化以腊及公司整体尽效益情况而炮进行的狐调整，包括滥薪酬水平调做整和薪酬结举构调整，调侧整幅度由总食裁办公会根地据经营状况蛛决定栋个别调整主咽要指工资级闹别的调整，苗分为定期调霉整与不定期努调整据工资级别定摧期调整指公种司在年底根染据年度绩效姨考核结果对盈员工岗位工疑资级别进行怀的调整，详深细情况参见皮《哈药集团抚-员工考核愁管理制度》骆工资级别不成定期调整，摩指公司在年友中由于员工嫌职务变动等始原因对员工破工资级别进闪行的调整荒员工在其岗眨位的深度范维围内调整岗滚位工资级别抢，达到本岗颤位深度上限污后，则不再京调整孔调整后工资醒级别，从调争整生效日所创在月的月初种计算产弓薪酬组织与伶发放躲集团总裁负丰责提出整体挺薪酬政策方我向，人力资乌源部部长负授责提供具体描方案，每年舞绩效考核结嘱束后由常务活副总组织薪挪酬调整工作宗会议粮薪酬调整工贡作会议主要戚讨论岗位工书资级别调整酿、年终效益位奖金发放、购特殊奖金发锹放等有关薪刻酬激励的问谈题翁员工岗位工漂资级别调整拔和各项薪酬凯发放方案由允人力资源部汉根据薪酬工柏作会议决定迷和绩效考核属结果执行交人力资源部驶负责编制每晋月薪酬发放牲方案，报总吵裁审批通过热后送达资产窜管理部执行鹅员工工资实吨行月薪制。丛每月5日支植付上月工资株，以法定货兽币（人民币柱）支付，若躺遇支薪日为熊休假日时，泉则调整至休甜假日前一天准发放阴下列各款项毕须直接从工唯资中扣除：艘员工工资个表人所得税巾应由员工个恩人承担的住疤房公积金麻应由员工个拐人缴纳的社倡会统筹保险御及失业保险信费用纺与公司订有次协议应从个筒人工资中扣规除的款项轮法律、法规冶规定的以及只公司规章制遮度规定的应矿从工资中扣缝除的款项（肃如罚款）暖工资计算棉期间中途聘肢用人员，当敲月