华盈恒信福建金辉房地产金辉培训管理与发展管理制度

PAGE福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度（征求意见稿）第一章总则目的公司培训与发展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同发展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标、培训管理模式、培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。逐步形成可持续发展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。适用范围适用于公司各部门、各级员工培训管理。第二章：培训管理机构及职责培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和发展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训计划、培训费用管理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。各项培训费用的预算、审核。外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。新员工培训及试用期督导。袜协助各部门点外聘授课教云师。皆脱产培训人剖员的审定、狸登记工作。样负责公司培结训师资队伍吉建设队伍，脸负责共同性佳培训教材编秀撰与修改工顶作。劝开发、设计浊培训课程。聪负责水完善培训大割纲、培训信粘息的宋发布股各艰部门培训职蹄责盯部门培训需尊求调查分析援，培训计划写拟制。臭部门培训项条目策划、实名施、督导和罢结果汇报。效组织部门内辉专业技术培拉训。平组织上岗后策岗位职责、康操作规程和膛安全培训。犯负责技能岗偷位院上岗合格糖、纷设备操作庸的考试、考量核、登记、爪建档工作。蚊负责建立本蒸部门的培训也档案。顾负责道内脊训教师的推体荐工作和专孟业性教材的夏编撰与修改幼工作。绒员工培训的叮权利与义务甚员工有向直案接主管反映扯自己坚发展计划喷和培训需求袜，界并与之沟通招的权利，同蚕时有直接培撑训下级越、量向下级提供穴培训信息，册并为其发展电提供配套培第训计划和确劫保员工参加程既定培训的墓义务。钉员工有要求浩公司提供并佳得到培训的锐权利，同时迁，有义务将正所学成果与阵其它员工分排享和将所学认到的知识与土技能运用到径实际工作中策更好、更长娱为公司提供肿相应服务的渴义务。飞第三章：培振训分类村与抄管理培训分类导根据公司的展发展需求统，结合带公司岗位设扭置陷，公司的培尽训分为六轨大类乘，即新员工够培训、管理缠类学培训、木生产梨类培训强、嚷营销米类培训旬、技术邮类培训吓、专业杀类培训刷。飞各类培训胸由人事行政锻部离根据内部需饭求设置课程启大纲，节并茂根据大纲赚组织内训挥课程开发或锯外训的严内部转换。培训大纲背各类培训大红纲阿应船根据公司的更现实需求车和年度目标叮达成泄不断劫补充、完善离，人事行政凑部应及时更月新培训大纲盏，弹报公司审批定后脸以指导培训另和淋开发计划码。研参见《肿金辉班分类培训大绍纲》导新员工培训恼：册苏培训目标腿：撞公司新员工拨培训是指对详公司新进员师工的基础培坐训，其目标潮在于保让新员工置尽捧快刺融入工作，涌了解公司的缺历史、现状瞧和未来发展颈方向，理解钉公司的价值窝观和经营理唯念，掌握基蓄本的工作常恭识和专业技痕能，芬培养出垄具有团队精正神、开放心冒态、服务意宜识晕的可持续发鸟展的裹金辉偶人。僵糖培训方式守：委公司新员工袄培训原则上益应辟集中律统一雀培训皇，但当闲数量较大、露职类多时耳应设霞计税专徐门的余培训计划隙。席逝基本课程设戴置轰：杜公司简介（搜领导人、假企业文化、顶组织破架构侨、衡人事制度、寒财务制度、侧产品知识等氧）品质意识蓄（搂品管概念、赴质量知识）赤、拴工作常识与亡技巧（岗位哗基础知识和俊技能、车间杯工作/办公净室常识、安旋全、法律知方识）、如何岛成为优秀员茎工（敬业精臣神终与寒自我实现弯、树立积极阶心态、老员稍工顾发展历程）规等。管理类培训擦柄培训目标字：恰管理薄类培训管是面向公司浊各级管理者向进行的管理炊实务和经营兆管理知识培阿训，其目标绵在于促使公芦司各级管理悉者养成有效辉的管理行为搞习惯，掌握往系统的经营棵管理知识，惨逐步走上职烛业化管理的汽道路。怕兔培训层次舒：俊公司管理培敌训分为高层锋管理、窜中层管理耐、浓中基层管理易、初级管理珍四个层次。求兆高层管理培额训济：泊高层管理培愈训主要面向使公司决策层油，其主要目抖标在于提高产公司决策层月的决策能力恒、树立个人坦领导魅力；扯主要培训方牢式采取外聘编讲师短期集浙中培训和个式人外培、研暑讨两种方式锐；主要课程但包括：谣MBA系列宅课程、乒投资宇管理、国际巡金融知识、陪公司财务占战略、财务吐计划和控制稠、公司战略扔和市场营销榨、人力资源幻和领导艺术织、菊企业信息系岭统及ERP尽应用碰等绩知识。及柔中层管理陡培训猫：帝中层管理范培训主要面您向公司各部氧门级管理人王员，其主要汤目标在于提浩高公司管理践层的分析判棉断能力、经眯营管理技巧商；主要以外容聘讲师集中催或录像雷培训为主，美主要课程体召系包括：领虾导能力与团丙队管理、态经营计划与贡年度预算编站制、目标管俱理推行技巧真、年度工作骆计划拟定、悔非财务经理隶的财务课程涛、战略管理酒、技术管理体、生产管理槐、企业文化这、宏如何系统包解决问题等肥、角流程管理与畏流程优化等恼。统茄中基层管理屯培训蚀：聚中基层管理腿培训主要面务向公司部门机内削课长及疼各级管理人文员，其主要芝目标在于提以高厨中基层管理读人员的管理嘉技能、册管理知识、听掌握公司的遍管理体系等勿。主要课程郑体系包括：厚中蠢基树层干部管理归才能训练、换如何成为优姨秀主管、毒如何辅佐上信司达成任务炎、槽基层主管沟陕通技巧培训逮、匆品质管理徐知识抽、财务管理塔知识肚、营销管理暂知识屡、生产运作绞知识隆、非人事经郊理的人事课简程、计算机允应用知识等肯。说尽界初级管理人滥员袜：始初级管理培耗训主要面向宾各容部门公司构的有管理发侍展潜力的膏班组长纺和版骨干员工颂，其主要目水标在于促使溉其初步掌握浮基本管理学搬知识、技巧旬，理解公司宣管理体系。才主要课程体饶系包括：管畅理基础知识瘦、舅目标鸭管理体系介狂绍、奏时间管理、下沟通与交际召、问题分析劳与解决、公幼司组织管理金体系、团队启管理、计算塌机办公软件蜘。世弊晋级培训却：催员工培训情领况作为晋级验参考依据，壮公司所有拟事晋级人员必版须参加拟晋躲升岗位的管核理培训援，浑年终评议获惯得茶A、B级或搬公司舱较高评价椅可提前进行眉相应的域晋升准备磨培训碌。期生产鹊类培训州壳没生产培训管搂理：惨生产眠类培训夜实行骄"弊集中管理，援分层实施波"火的培训管理汁体制，即根各据各个不同寻的岗位自身陵特点分别组药织业务培训拣和岗位技能置培训，并在少此基础上，坑就多个岗位朵共同需求的跃知识技能组搅织统一培训刺。触俊车间剃培训：这生产培训分吃为上岗培训瑞和岗位提高赴培训两类。欺培训形式包禽括课堂式的掌脱岗培训，跌和拿"额手把手，从辱做中学各"螺的在岗培训岗。盟童斩1、沉上岗培训：蓬生产制造系李统班组长、酸技能操作岗峡位、设备操罚作岗位实行捞考试、考核云合格后方能体正式上岗作裂业的胖上岗合格三登记制度，荣凡不具有必畏备知识、技弱能和考试、哲考核不合格士人员，只能吊在相关人员盛指导下作业驼，不能正式谷上岗。愚惨2、耗特殊岗位培大训：忧对质量审核拿、计量、检将验、测试有皮特殊要求的泉岗位人员，治由品质部组吹织培训、考轧试、考核，速合格上岗，丧并填写《咳上岗合格晚登记表》，触并由品质部匹和用人部门唐存档，上岗舰后，有关部骄门或用人部秤门根据部门披生产需要进齿行提高培训育。望换3、逼操作岗位培庙训：桥操作妈工港（特殊工种多除外）由典车间按公司循要求组织调岗泻前慈培训、考试严、考核的具举体工作。合眉格人员由用塑人部门填写思《忠上岗合格阔登记表》《蔑设备操作合以格登记表》足，并由用人涛部门深负责人签字馋后存档。人圆事行政部酸与生产部负唤责人旁负责定期检诉查，咏统一容组织购进行。齿盯生产管理培炉训：叹生产管理培姓训的课程包灶括：全面生畏产维护、菊IE手法帐—皆作业动作分阅析教材坛、么现场管理、让5S管理、剩希成本降低与探现场改善阴、品质管理挠、后现场品质管眠理实务，择QCST绳ORY痒，耗现场物料管汁理员毫、疗团队建设箱迅等。顶营销剥类培训楼累培训目标脖：丛营销贩类培训握结合沉营销岗位搅特征瘦和个人职业吓发展需要而赞开设的系列榨营销理论和流营销技巧课世程，叮是夸其目的在于复从人的知识镜、素质、技挪能等方面发烤展营销人员液的综合能力叶，从而培养碎职业化的营售销经理人。篮疤培训分类：其营销培训包界括营销上岗娘培训、提高德培训和高阶私培训三大类根。躺浓上岗培训：享上岗培训是骡针对初次进过入营销岗位运的员工而设普置的，其目唱标在于培养深具有积极心垃态、全面的促公司产品践、行业延知识、基本茄营销技巧，头掌握公司产笔品的营销特似点，销售业保务流程的营搁销堆一缸线新生力量种。课程设置乓包括：公司警产品知识、苍公司宣传要妖点，表达与仗介绍技巧、书销售基础课皆程、竖商务礼仪、察地产茧销售技巧与知心得、客户循信息收集躬基础课程朵等。在培训英方式上采取帆以内部讲师更为主、外部耗讲师为辅。柱原则上，营末销岗位的上池岗培训集中惩在公司培训界或刑在复营销部进行鹿。页方提高培训：窄提高培训是尸针对营销岗嫌位的骨干员劈工而设置的探，其目标在守于提高营销绞骨干员工的努营销技能和箱综合知识面既。其课程设叨置包括：市六场营销课程炮、有效地管候理销售队伍晒、闷大壮客户置销售、职业材销售技巧、蛋令人满意的船客户服务、笋应收账款醋管理捕、宵客房忧信息收集与功分析、第公司缴财务制度、章运输辈/期物流逝/营仓库管理宰知识哪、销售渠道腹管理等。在宅培训方式上粉，慕采取适时文集中培训，墓以洋外部讲师为扭主，内部讲桌师为辅的培帮训原则。盯著高阶培训：帝高阶培训是伪针对公司高币级营销筹管理钳人员而设置门的系列配套塔课程。其课排程设置包括启：市场研究夸理论、品牌愿管理、广告肠/促销、组区织管理、控斯制与激励、陷销售渠道设览计。主要以绢外部短期培稻训或饱参加视研讨会为主为。丢技术绢类培训揉创仇培训目标库：引技术培训是况针对摇公司岁技术裳型抵岗位员工，森从任职要求要与职业发展亦两方面进行息规划并提供谊系统化的培霉训培养措施漂，培养职业宾化的工程师萌与职业化的哨经理人。蛾间筑凡培训分类辜：茅技术培训包短括适应性培岸训、提高性麻培训和专题捷性培训三大侍类，适应性签培训促进每逃一个角色适减应现有的岗篇位，课程体脑系主要包括里角色意识、鸡岗位职责与触关键行为、僻工作方法与闷技能三个部苏分；提高性妖培训则为需律要向更高层剥次发展的员耍工提供素质熟技能提升的范机会，课程制包括兄技术管理可、技术型人破才的全面管阁理之路忘等倒套餐庄式败培训积；专题性培微训是指与专倡项课题配套权的特殊培训层，如染整踩技术需培训逃等妥。走麻课程设置刮：恶技术脖类培训似的主要课程己包括：新产领品开发流程透管理、项目工管理、虑工艺设计技眼巧、东面向制造过趟程的设计、菌研发管理与设工程管理、棉如何落实合垒理化建议制郊度、什成本意识伪等。正夫培训方式萝：宽以内部讲师教为主的集中狼培训，阁“丈师傅带徒弟齿”周的在职培训投为主和外部症讲师讲座形联式为辅的培毁训方式。专业类培训饱晒培训目标援：害专业套类培训纷涵盖漆公司丰人力资源、拴采购、居品质接、财务遍、夜IT述等专业婶领域皂，为员工业亩务提高、职甘业发展提供叶有计划的系站统培训。为奸公司钱提高相关领旁域人员专业欧水准，并进巾一步培养公扒司的秆人力资源管沟理专家喂浸、已IT慢网络专家、丹品质管理阀专家、财务茎管理专家和素采购专家。县轰冒人力资源专丑业培训叔：辜人力资源专扰业培训课程烈主要包括：财工作分析戒与职位描述亚、瓣职务说明书锄的建立与应磨用、雁培训管理震与造课程开发刃、人才甄选罚与面试技巧艺、薪资管理罩与调薪作业悔、绩效考核奔与绩效发展拆、人力资源骗规划与人事非管理制度设器计、员工抱劳怨与员工问阴题辅导、职赏务晋升与拣优化巴规划实务。酿洽IT视专业培训宪：犬I顺T石专业的培训钥课程包括：泻办公自动化怀、网络知识仓、电子商务督、INTE汽RNET应抵用、流程管至理批、ERP应爪用捐等。梅奇程物控管理滋专业培训叼：嚼物控管理絮专业培训的紫课程包括：霸采购管理、寻采购成本分也析与议价技峰巧、采购与恨供应商管理永、馒生产计划与废物料控制、辉仓储与物料赏管理龄、物料需求疼计划、IT盛知识课程。吼朝品质管理畏专业培训湾：昂品质管理细专业的课程围包括：赏匀ISO却课程、崖统计为分析技术、盆过程控制、底如何做好品著管标准化、粗公司质量体田系、IT知势识等课程。汇臣财务管理专贺业培训货：扭财务管理专安业的课程包钻括：会计实野务基础课程翠、成本管理俘、却成本会计制梳度、内部稽泥核与内部控甩制实务、管巨理会计、公彻司会计制度深、国家会计找法规、IT违知识课程等筝。盲培训路大纲腰的夜课程增减态库各部门激因需要进自行申请订经批准汗，奋公司忘高抚层推荐的培童训课程稍，在经人事霞行政部及内殊部培训师审患核、整理、堡吸收后，转恐入培训大纲咱，成为必修匠课程。爆根据课程内桥容和培训效附果、亲人事行政部么和内训师评驼价无法达到盏目标的增课程扭可从培训大姥纲删减或更环换。搞第四章、培难训过程管理培训计划屯兴培训计划分月类目：泡培训计划以狭培训主体划该分为三个层率次，即跌员工培训计剪划忆，部门培训秤计划和年度扣培训计划。病培训计划以磨年度计划为批基础，分季你度滚动计划裤为实施依据同的方式进行锄。培训计划崭采取自上而织下和自下而筒上相结合的范方式进行拟锻定。羊残优秀员工于培训计划损：扭前阅三个季度考杠核总分透前20%的诵员工与直接光主管于每年拼12月初根滩据个人岗位讨业务需求和早发展计划制祥订年度培训幅需求计划本，参照相关象岗位培训课翁程，在直接色交流沟通的麻基础上确定茧,忠并填写解优秀员工牛年度培训计远划表。玉亭部门培训需留求计划浴：龙各别部门经理室负责、饱收集整理部个门内员工培赌训需求虽，并在此稍基础上，结咬合本部门下钉一年度的目博标和本部门侵的培训需求郑，拟制出部航门年度培训闷计划，经部屡门主管挖领导行审阅后形成舞部门培训需举求计划。互粪公司培训计浆划姑：匠公司族人事行政部宽培训主管，讽在收集整理存部门年度培啊训计划，淋优秀化员工培训需庭求计划的基把础上，结合序公司的发展研规划和方针吹目标，拟制讽出公司的年谷度培训计划解，经总经理触确认，根据砌公司年度业藏务发展计划肿，确定年度踩培训政策，驻并具体落实洪为全年培训彻课程计划。泛穿季度滚动培唇训计划呢：妙人事哀部在与各部之门负责人及冤时沟通缘的基础上，环确定部门内充在岗培训，半并结合公司泊全年培训课嫁程计划，形炸成季度滚动备培训实施计渗划。诱培训策划和院审批竹惯培训策划炸：君公司人事经赏理（或培训圆主管督）受应在季度滚尤动培训计划嘉的基础上，互就每个实施痒项目进行系规统策划、实辽施。划除培训审批姿：换计划内团体村培训费用在扎500元内蜂，由部门倚负责人咐审批，公司尸人事行政部笼备案；袋计划内生培训费用在盟500-5絮000元由那公司古人事行政部道经理童审批；培训四费用在50够00使元以上，由谁总经理审批墙。鸟计划外、忠个人外出培遍训弟人事部出具率意见，俘总经理早审批组。珍朗讲座、现场浮演练性培训带：党属于讲座、洋现场指导等升具有时间短姻、性质快的蜜培训和其相闭应不便制定宽培训计划及打大纲的培训泄项目，可直么接实施，培忙训结束一周崖内填写士“赔培训项目完代成登记表折”暖，送岸人事行政部住备案。辨称临时增加培瞒训项目欲：残根据生产经杏营情况、临圣时性增加的昏培训项目，阁需共填写集“沾培训申请表吉”至报权人事行政部笼审批。强培训组织和兔实施聪生大型伍培训组织锻：党跨部门培训炭和需在公司立外委托培需颗机构进行的仁培训，原则访上由临培训部门申熄请春，公司袭人事行政部鞋负责组织纲、野协调滤和资料归档伙。赤愧部门肚培训实施吹：距各部门巨应依据季度类滚动培训计晶划表，按时蛛实施各项培碰训。培训结渗束时，应举义行考试、由皆部门或讲师咬监考，进行遮培训现场评转估填写培训览现场评估表掏。培训结束城一周内，讲衣师应将学员泄成绩评定出猛来，登记于斑“牲培训成绩登罢记表进”贺连同试卷送承部门经理鸭，攻各部门笛需于每个月限底将蕉“子培训项目完卸成登记表予”酱报较人事行政部掉。具信内部培训流送程满：黑培训主管宗负责登制订继公司季度培精训计划中内诵部课程时间万表、课程简朽介和扁员工培训计地划嚷，与胞各嫁部门经理沟惯通后，寻人事行政部渴在培训课程翻及参俩训人员甜名单咳开始日期之提前雾三日您内，发送给偶员工。删并做好员工霸培训效果评灾估。阻督外部培训流顾程刊：混部门经理在坛与人事患经理悉沟通的基础扬上，依据患优秀员工培帝训计划倘和爪人事行政部贿审核过的外瓦部培训课程祸信息，推荐亭员工参加培谋训课程，员露工参加培训血后，需蚁提供惭外部培训课膛程会内容及培训产总结奴给蚀人事行政部稳。坑找第五章、培踪训资源的运输用和优化管击理煮讲师队伍建尘设淡悄为悼有效利用人绣才资源及有决效推动管理腿人员学习热沫情，公司实算行内部讲师地制度，各部壁门经理及凭突出员工室均可仇被评评选怕为内部讲师指，根据各用专业培训捆类纠课程牧大纲际设置贡，便公司严人事行政部雅负责建立公下司内外讲师应队伍，对颈内部讲师毯进行专业培筋训蝇，并负责视在晴培训现场考上评表的基础僵上，对正内部侨讲师进行奖比励事，优秀讲师脚可获总经理疲颁发年度优捧秀讲师奖项缝。教材编制禽朋遵循课程与味教材配套的锯原则，萌人事部将在寨培训预算许爪可的情况下帐，派出员工躺学习调和培训消，以获得现鲜成和系统的熄教材趋、讲课录音氧、录象等免，的对需内部开菊发或条件受饮限情况下，摔由内训师及录培训霉部门辱负责逐步完附善相应课程复教材忆，并在培训剥现场考核反阅馈的基础上槽，逐步完善纪。蚁培训资源归奴档及管理客公司派出辩人员塑外训感、参观死访问摆，库公司扭组织外部讲型师经进行内部纳培训均应索再取观相关教材、蕉讲义等、并敌进行培训现败场录音、录猫像，以便人晃事行政部进副行内部课程呈转换，帅节约培训上费用街；粒各部门人员怖外训时冶应主动有在人事行政既部申领织相关距录音、录像威、U盘等刑设备，若禾接受睁培训议而未注意保蕉留长培训资源者滨，盼人事行政部宜将犯减少其培训点机会或给予慌处罚。娘内外训所杂取得的培训睛资源偿（含个人笔摇记）狐，在相关焰部门/人员悦备份后，应侍完整的提交泳人事行政部穴一份，以便抖进行处理后茎内部估分村享桂，提供更多存的部门/人暗员学习德。优多媒体课程杰制作况写多媒体课程顺制作女是公司建全耗培训体系和制优化资源召关键，在取歪得内外训电慨子文档和录谣像（录音）诱的基础上，吐由人事行政床部负责合成肚相应的远多媒体课程岔，将培训课厅程以新的形毯式保存下来蝶，并利于内泉部学习。册培训资源再脸开发贺势对培训的榨理论和方法砖，在加以领贫会和实践后剖，内训师可坊在此基础上菠开发符合役金辉夺现实并可直届接指导操作湖或更深入的贼系列课程，斯培训课程再漆开发同样可售获奖励。自助培训陪塌舌在公司多卸媒体课程系状列完成后，和可在公司内惩部网站上提首供共享，让楚员工可在工黎作之余自由凳选择喜爱课玉程进行自助勿培训僵。培训信息塌嗓尘人事行政隙部门将定期依公布培训信请息，主要包吧括：年度培睛训服务概览医、月度培训炉及研修计划组、外部培训办信息、周培栽训信息等。阵第六章、培臭训费用管理涛培训费用定北义陵培训费用是层指培训过程附直接发生的茶费用，其中捧团体培训费丑用包括：课震时费、教材框资料费、优浩秀学员奖励叉费、场地租泼用费等；个糕人外出培训瘦费用包括：娇培训费、差豆旅费等；外暴聘专家讲座泳费用主要有勤：讲座费、达住宿费、交椒通费、接待走费等；其他心培训费用包派括：用于培威训的设备、步仪器购买、革租用费。喂培训费用预贡算蠢人事行政部贪在综合各部更门年度培训伟费用预算草硬案基础上，博根据公司年套度方针目标执，在年度培秘训计划基础懂上，制定全渴年培训费用轻预算草案，价经摘人事行政部循、财务部审姑核后，呈报社总经理审核歪，总经理批爬准后列入公谷司年度烤计划属。培训费用狡预算按工资划费用总额一饰定比拟提成蔽预算长的途方式进行，灾其中提成比躬例控制在工福资费用总额川的1%左右电。斗费用报销激耳肝团体培训费少用报销伞：川培训精部门各凭秘“离培训项目完忌成登记表肆”睛和川“燥培训申请表迟”暂报销培训费妖用。其费用商落实到具体贞人（授课教罪师、优秀学习员等扑），廉如委托公司膜外培训机构嫩培训还应具英有有关收据很，方可报销缓。路就个人外出培题训费用报销挪：用个人外出培习训费用的差腿旅费按公司峡《旅差费报僻销管理办法踏》标准执行炮，培训费用找实报实销。扇报销凭据为粥个人外出边亚培训申请表谨和相关发票两。行袄教材编撰费闷：靠公司为胀内训师介支付教材编止撰费，揪教材编撰费壶取决于唐学员教材评腹估意见之，若器教材满意度森在80%以寨上徐：意送援人事行政部抵审定捕标准娘后，填写报挎销单，连同雨培训教材编梳撰费用报告浇，送公司主罗管领导签批吃后在财务部景报销教材编战撰费用。教喘材编撰费用牌标准如下：偷序号照焦内匪枪露容集费用觉（编撰费：姥元/100鄙0字熄）滚1贺录用公司现睁有教材（8粒0%以上采如用贪）知10元魔2登录自公司现成有教材（修萝订在50%染以上乎）毒20元虎3惕节录有关书航籍蜻50区元蛇4府节录有关书扎籍另加50貌%以上补充嫂部分沃8卖0屠元愈5旦外文翻译紧10段0炸元尚6速自编世讲义捆20罚0用元享耀外聘专家费铜用唐：股根据专家学鼓术水平，主裁办部门应提抵出专家授课帆费用建议，较并报室人事行政部丘签批后在财择务部报销；喝专家交通费杜实报实销；贤接待费、住压宿费公司内议部结算实报均实销。诞驼内部讲师费营用秤：禽内部讲师费案用标准遵循话公司经营目许标和人力资要源政策灵活标调整卵，并根据授遇课满意度分治级发放。满埋意度低于8镜0%的支付兰标准的50斑%；满意度副高于80%声者全额发放冲。公司20藏0等6凝年内部讲师扇课时费标准丢为：味序号尼内容唐标准挪1尤上班时间初虽级培训课时头费钩20禁元/每小时再2扑上班时间中听级培训课时牵费横30缝元/每小时屡3忠上班时间高融级培训课时菊费戴60帽元/每小时呢4酿业余时间初贵级培训课时岔费长30艳元/每小时斥5缓业余时间中葱级培训课时棵费至50私元/每小时庄6去业余时间高税级培训课时弱费鲁100刻元/每小时陪炎说明：初拳级、中级、榴高级铸是根据听课拢对象断定义：冲初级：普通曲员工培训、初班组长培训来（一般性培信训，主要是狐岗位基本知躲识和技能僵）。送中级：技术商、业务主管无岗位、技术泰岗位（岗位霜属于熟练但耗需进一步提汁高山）。祖高级：经营薪理管理层培宪训、继续教捎育培训（茄例：良尖端产品开某发技术和高管层管理知识盲的培训促）。里第七章：特饱殊培训管理专题培训吴专题培训是从指与公司技血术、管理及攻经营业务专搁题相关的特泄殊培训，凡阁参加专题培铅训的员工必张须签订专题票培训协议，丝以明确公司葵与培训员工诞双方的权利墓与义务。偶储备干部培润养计划营公司在炼将在内部登所推行的储抹备干部计划胳，目的在吸所引瞎新悠员工和度应届妨毕业生辈，加以培大养底以期成为公雷司的距将来的骨干仓分子。雕裳人事行政部添根据新员工刻面试和试用伴结果，挑选召出具有符合扔公司发展要连求和耀择才标准的绢良好特质员身工，公司科主要从肆以下绢方面匀：积极主动炊、维富有活力、问注重合作、欲沟通表达、扛判断力／解批决问题的能怕力位、适应能力泛、分析和学垫习能力等顶进行速进行评估后抹将优秀的新滨人纳入储备滨干部计划。甚人事行政部义负责制订和丙实施储备干谢部的培训、腾轮岗、教育胡和发展氧长期扬计划，伸系统俘设宽计骂储备干部的绞晋升巾前奏培训刺和实践过程语（主要为管今理培训，同巴时映应员包含生产、容行销、财务殿、人力资源子专业的概论近）；具根据耐公司政策醋在培养及教取育机会上予孩以优先安排影，同时杯应荷结合需要恳适时调整暂储干懒发展规划以圆培养全面能询力，哨定期跟踪效郊果及了解储功备干部状态舞，劣并你跟据公司晋施升选拔机制里予以职位勇提升和寿调整。学历教育难咽学历教育政昌策剑：磨公司鼓励员观工在有效完断成岗位职责支的前提下，破参加与自身军工作岗位相括关的学历培鼻训，公司实洞行总额控制底。侵呼公司鼓励员役工利用业余泡时间、进行悼专业对口，尚学有所用的哨自学，凡年再终评定未出蜜现摄C找级（含腿）缩以下的员工建可申请学历砖教育，在久通过国家自卖学考试，符级合本人岗位究专业和职业标发展者，公通司承认其学冬历，并报销必80%学费椒（不包括资诱料费、书本身费、文具费照、交通费、贺办证费等其述它杂费逐）。遵员工自行申杯请的其它脱对产非学历培卫训按事假处某理，事假时葡间每年不多当于十五个工先作日。残第八章：附锋则绍本管理办法沈经总经理批袜准后实施。胀本满制度穗解释权属岗人事行政部附表如下：砍络HR（培）柔—盖01猛培训项目推完成登记表亮夹HR（培）蚀—帝0瞒2进浙腔新进员工坐培训成绩表新拦HR（培）谜—急0纸3音员柴工培训成绩梁表登记表称遣HR（培）胆—统0诱4孤灰设备操作茫合格亚登记表理原HR（培）缩—候0洽5欲帖上岗合格南登记表证挤HR（培）金—叠06图培舰训效果跟踪独考核表肤难HR（培）馅—慌07觉培因训现场评估拨表气孟HR（培）宁—租08游学历易培训申请表狸光培训伯项目完成登您记表刻犯裕HR（培）口—淘0瞧1靠再工狼膊涉亚激怖刚扒或编号苦：垂培训项目名语称鼓培训主办单韵位伟培训方式刷培训对象普培训人数索培训起止时砖间笔的年月胞日至烤月日庸培训课时数排培训对象栗培训地点警培窜训仿经炮费恨项目城预算费用歉实际费用远异常辛情累况说旧明微备议注束讲师费夹教材费散其它灾合计因培训目的仗培训教师名奏单及讲授内答容加姓盆名付单火位挑讲茶授内闪容饮课时音备李炒注柳培训效果球培训现场评逗估综合情况群满意薯%灿一般：输%组不满意头%吐学员对讲师堡综合评价捆满意停%走暗勉一般虎%只不满意馆%需培训教材满轻意度骨满意侮%足讯一般脸%型不满意挎%牲培训课程满繁意度乏满意努%喉递一般探%贺不满意迟%爽部门主管：垂猛世培训主管漂同谈无部门盖章尘往仆壶抖凯雅填表日资期：舟年月慨日千怖注：1）请似用正楷填写慕。处2）一式三碑份，培训主缎办部门，废人事行政部皇各一份，财受务部费用结反算喘时附州凭证一份。拐察新进员工培桂训成绩表族HR（培）塔—坛0翼2维等动间父该籍卷闯共显页第励页鉴培训项目名全称居培训编号崖培训时想间下培训方式岩责犹任人否课时数炸单物位愉包部门主管端培训成绩表客序号坦姓名越性别技成晌绩仗备注农军训县企业文化晶岗位知识艰岗位技能圣考隙核培酱奋炭部门经理：氧李问填袭表日期：爱年眯月泡日额注：请用正劳楷填写。株粗此员工培训成编绩表六HR（培）长—使0良3锤雹得舍疲享情共共竖页第聋页弓培训项目名慢称愧培训编号前培训时就间本培训方式量责狂任人雨课时数唉单宵位蓬运部门主管卸培训扩成花绩助表肚序号丙姓名缝性别架岗位（工种像）螺成估绩这备注叨应知持应会技考核岭1蜘5轧10镰15弓20较25辫颂叹隆部门经理：键省份填挎表日期：宽年康月杂日胞注：请用正惰楷填写。轧设备操作讲合格纺登记表驴HR（培）衡—足05击之赢效粗宏亦共左页膨第驼页私单示位差培训编号纹部门安全泥员译设备管理员阻私培训人套部门主管推编号悟姓名华性别忽设备名称潜设备型号楚成绩去备注谋应知送应会辆肝凝部门经理：泻纲复饶寒妖填表日期：辽年现月虎日保注：1）请乳用正楷填写察。洒2）一式两甘份，部门设协备管理员、盈部门负责人婶各一份尿青挪上岗合格登晴记表谁HR（培）浇—路06纹康挣福块匆孤剥用组共骑页第蒸页滴单昂位芹培训编号屠安乳全员瑞培训名称误培训人：挠部门主管脑编号允姓名组性别棉岗位（工种视）谁成绩栗备注秘应知齐应会额考核堪梅践亦辣相劳部门经理：贞:畅叔胃喉蠢填表日期云：慎注：1）请迹用正楷填写挤。疼2闸）一式两份号，部门安全归员，拾部门培训人税员各一份。干锦培训效果跟缴踪考核表江HR（培）烧—竿0晶6从蝴归姓鸭名涝单搅位躺培训桐班名称都培训形式其培训日期幼课时数梢培训编号省备注初以下内容由轮培训者填写既培训知识的企实用性异很好袍龄□槐弱一般俘□堵牧不卡适用桨□各培训时间安愚排株时间太长盏□能皆合适触□殖散时捐间太短糠□漠该培训知识在旁工作中的应沃用帝今后所需的闭培训内容淘以下内容单驾位填写任培训前圈与培训夸后工作员能力的更具体区贸别评价止。礼生抄鼻临促足标痛柄掩酷冠丧通班组长签殖字唯日期种单位激对培风训的殖评价鸽单位伸对参拔训者岂的评绍价哪剑地游肚砖扎键从仰潜挠单位领导震签字平波念顺日期现年弦月历日僚注：请用柱正楷填写纷培训现场评道估表补HR（培）笛—翅0失7未曾姓名：胃蚂要举性居别：快炮予单位踢：朗锹族岗位：胶培训班名称遮：颠为及时准确薪评价本次培晕训的效果。篇了解你们对葵本课程的正散确评价，以刚帮助我们改还进和完善今施后的培训工船作，请将你壁的意见和建岗议如实填写逮下表。（请鸡在下面问题乱中勾出最能蚁反映实际情就况的内容，筹此表由闭人事行政部食负责保存）夕一、对培训概课程的评价悲结构严谨：踪好捐追□切泛一般少□狐服差咬采□醒针对性强：波强兆艰□芳不一般词□退潜差程脂□稻案例丰富：幕丰富照□亭理一般绿龟□凤不丰山富枪□堪现场演练：泻：好悼□盘乡坊一般失持□券遗差复搭□鸭信息量：检：好宪□淋哲一般扇材□锋画差氧猛□道重点突出：外：好票□藏贤一般差维□丧舍差虫注□捏提供解决问耕题思想：实宴用挣□泻巾一般滴蓝□吊兆不实用现想□韵重点