种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司种植部管理制度草案为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展，确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量平安。依据《蓖麻生产质量管理规范（试行）》，结合公司指导精神和基地实际状况，特制订本管理细则。第一条、适用范围：本制度适用于蓖麻种植部全部工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。其次条、组织结构及职责：巴利农蓖麻种植部组织结构图：运营总监运营总监种植技术主管种植基地主管种植技术主管种植基地主管基地协管员基地仓管员技术探讨员技术指导员基地协管员基地仓管员技术探讨员技术指导员1、运营总监的工作职责：1运营总监由公司委任指派，全面负责种植部全面协调工作，并定期向总经理汇报工作进展。2负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习沟通会。3负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。2、种植基地主管的工作职责：1种植基地经理受运营总监的领导，负责种植基地的全面工作，监督种植基地的生产、督促生产支配的支配及落实，驾驭各种植区的产量状况。2负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管沟通基地状况。3负责填写《蓖麻各生长期施肥状况跟踪记录表》、《蓖麻各生长期农药状况跟踪记录表》、《蓖麻各生长期浇灌状况跟踪记录表》、《蓖麻产量质量动态记录表》、《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、《蓖麻田间管理记录表》。4负责限制种植基地生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。5负责种植基地的人员管理，不定期组织员工学习最新种植技术，努力提高人员素养和技术水平。6负责种植基地周边卫生环境的监督与治理，为种植基地的生产创建良好的环境。7负责种植基地的生产支配支配及生产落实状况，、抓好平安生产，月底进行总结，上报运营总监并备案。8负责完成运营总监交给的其他任务。3、种植技术主管的工作职责1种植技术员在运营总监的领导下，负责基地种植生产技术的探讨、创新、指导和实施。2负责有支配、有针对性的视察探讨蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际状况刚好制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践，同时指导种植人员进行科学种植与管理，有效解决种植过程中遇到的各类困难。3负责组织技术探讨员对各类蓖麻生长习性的探讨，组织完成主产区调查探讨、规划设计引种试验方案。4负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册，建档保存。5负责指导种植员进行科学防治各类病虫害，做好各种植区的苗种植前消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础学问和好用技术。6负责种植技术探讨成果的整理、保存与爱护工作。7负责完成运营总监交给的其他任务第三条、人员考核标准：基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按当时当地公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采纳“七分制”实施全面考核。具体为:（一）运营总监。公司委派专人担当，工作按月考核序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理公司当月支配的专项工作能刚好布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。14人员管理基地人员支配合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序，账务结算刚好精确。16工作考勤每月不少于两次亲自前往基地实地考察，了解状况。17工作考勤每月月初定期召开月度工作会议，仔细总结上月工作阅历，支配部署当月工作支配。1（二）基地主管。由运营总监干脆领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在运营总监的领导下，公司当月支配的专项工作能刚好布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。14工作管理刚好有效协调处理基地发生的冲突纠纷，不影响基地正常开展工作。15人员管理基地人员支配合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。16工作考勤每月不少于二十六天亲自主管基地。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并仔细汇报管辖工作，按时参与学习沟通会。1（三）基地协管员，由基地主管干脆领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理仔细实行基地主管的工作支配，留意过程，留意结果。12工作管理遇到问题刚好汇报基地主管，不出现拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等状况，一切行动先请示基地主管。13工作管理特别熟识辖区内种植品种、数量、面积、成活率、病虫害状况。14工作管理娴熟驾驭田间管理各项技术（剪枝、除草、病虫害防治、用药施肥、采收等）15人员管理刚好组织人员（主要是零工）到位，能有效管理团队开展蓖麻种植、采收及田间管理工作。16工作考勤每天亲自前往种植基地巡查管辖片区，刚好驾驭片区最新状况。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并仔细汇报管辖工作。1（四）基地仓库管理员。由基地主管干脆领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理仔细实行基地主管的工作支配，留意过程，留意结果。12工作管理遇到问题刚好汇报基地主管，不出现拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等状况，一切行动先请示基地主管。13工作管理特别熟识自己管辖的仓库内每个农业生产资料的数量、入库时间、存放位置以及外借状况。14工作管理娴熟仓库内各类蓖麻的数量并驾驭这类蓖麻的贮存方法，例如干燥、防潮、防霉变、防虫蛀等。15人员管理能有效组织农夫工开展蓖麻产地初加工、装卸搬运工作。16工作考勤每天亲自前往基地巡查仓库，第一时间内了解到仓库气温、空气湿度、通风的改变状况、农业生产资料与蓖麻是否丢失或损坏状况。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并仔细汇报仓库管理工作。1（五）种植技术主管。由运营总监干脆领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在运营总监的领导下，公司当月支配的专项技术工作能刚好布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作管理种植技术探讨与指导工作能够按时保质保量开展完成。14人员管理主动组织技术探讨员开展技术研发、专利的申报工作；引导技术指导员开展技术下乡跟踪服务工作。15财务管理合理预算、部署试验基地与推广基地农资农具等的购买和打算。16工作考勤每个月不少于4次亲自前往基地实地调研与开展技术指导工作。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并仔细汇报管辖工作。按时参与学习沟通会。1（六）技术探讨员。由技术主管干脆领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理仔细实行技术主管的工作支配，留意过程，留意结果。12工作管理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作管理保质保量的完成各类蓖麻的引种、育种田间试验方案与试验探讨报告。14工作管理完成各类种植管理记录表的设计编制，并附有填表说明。5财务管理完成各项初预算并附有预算说明。16工作考勤每月不少于四次亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并仔细汇报管辖工作。按时参与学习沟通会。1（七）技术指导员。由技术主管干脆领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理仔细实行技术主管的工作支配，留意过程，留意结果。12工作管理全部工作做到文字记录，存档备查。13工作管理保质保量的完成技术下乡跟踪服务任务。14工作管理理论联系实际，完成各项技术的成果反馈工作。15信息管理科学建立技术跟踪服务信息系统，包括服务队成员信息、推广种植基地信息、技术服务工作进展信息等。6工作考勤每年不少于十个月亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定期参与月度工作会议，并仔细汇报管辖工作。1第四条、外地出差管理制度为了顺当完成出差所需办理的全部事宜，并且尽可能的降低出差成本，特制订本制度。1因为工作需求，不得不亲自前往外地办理相关事宜的允许出差。2在保证完成出差任务的前提下削减出差人员。3出差前须要完成出差支配包括行程支配、日程工作支配与差旅费预算。4出差期间要遵纪遵守法律，不得参与黄、赌、毒等犯罪活动。5出差期间留意个人生命财产平安，保持电话畅通且每天晚上向公司报平安与汇报工作进展状况。6完成出差任务，需提交出差工作报告。第五条、种植基地的管理制度（一）种植基地农业生产资料选购 制度为了达到种植生产出高产优质的蓖麻的目的，规范基地农业生产资料的选购 规范，特制定农业生产资料的选购 制度如下：1种子应按公司的发展决策选择优质、抗病的品种，并且在选用蓖麻种子时一同选购 少量该品种蓖麻供检测鉴定分析用。2农药必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。3肥料必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买，不能购买未经登记的产品。4人、畜、禽粪等有机肥料必需经过充分腐熟或无害化处理后运用。5未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。6对其它农用生产物资的选购 也应向有“三证”的企业购买，才能确保种植基地实施标准化生产。7种植基地选购 农业生产资料之前，须清晰列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道以及购买说明，向公司上报审批，经理应在自收到审批申请之日起两个工作日内赐予答复。8种植基地必需对选购 的农业生产资料进行档案记载，登记造册，清晰列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。9种植基地要严格依据选购 制度进行农业生产资料的选购 ，对擅自选购 违规操作且造成公司较大经济损失（5000元人民币）的，违规人一次性担当10%的经济损失责任并取消当月的考评分，对擅自选购 违规操作但未造成经济损失的赐予指责教化。（二）种植基地农业生产资料仓库与蓖麻贮存仓库管理制度为了保证基地财产平安、蓖麻质量平安和基地各项工作能够井然有序的发展。规范公司种植基地农业生产资料、与蓖麻的管理，特制订农业生产资料仓库，管理制度如下：1种植基地应配备特地的农业生产资料仓库，仓库管理制度要上挂墙面惹眼处，出入仓库登记表挂在进门处的墙面上。2农业生产资料和蓖麻入库前必需进行检验，经检验合格后方可入库。农业生产资料要进行分类整理且排放整齐，并做好登记存档备查，其中包括农业生产资料的品种、数量、规格、入库时间、交接人员等信息，蓖麻入库要进行分品种分区排放，同一品种鲜品与干燥品分开。并做好《农业生产资料仓库管理卡》。3种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等，一旦出现以上现象马上出库处理阻挡扩散扩大。4农药要有特地的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并仔细贴好标记，对农药的进出必需严格登记。5仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业生产资料仓库管理卡》。对种子、肥料、农药运用后的剩余，必需刚好退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。6对运用后的农业生产资料（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。7仓库管理员对各项农业生产资料设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应马上作相应记载，刚好反映农业投入品的增减改变状况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。（三）种植基地田间档案管理制度1种植基地基本状况的记录：田间档案须记录种植基地代码、负责人、种植面积、种植区编号、种植品种状况（移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等）。2田间用药状况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗养分土、养分钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药状况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。3田间施肥状况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调整剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。4出苗状况的记录：记录种苗及蓖麻分期分批出苗时间、出苗数量的状况。5田间档案应有专人负责记录管理，田间档案必需记录完整、真实、正确、清晰，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。6加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。7除了记录基地基本信息与田间管理相关信息外,还应当做好每种蓖麻个生长期的标本与各类病虫害标本的制作以及影像、图像资料的收集整理。（四）种植基地农药运用管理制度为了规范苗圃基地农药的运用，病虫害防治遵循“预防为主，综合防治”的原则，达到高产优质无农药残留的目的，特制订农药运用管理制度如下：1种植基地运用的农药必需由专人进行定点购买，只能运用有机种植级农药，肯定禁止运用禁用农药。2所购农药要进行专库存放。种植基地必需配置独立的农药仓库及专用的农药喷洒器具。3农药总账的建立。仓库管理员须具体核对领用农药的品种、规格、数量、并做好出入库记录清晰标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、运用用途及运用地点等。4种植技术员依据病虫测报并结合实地考察探讨分析刚好制定基地的农药运用方案支配。5农药的运用统种植技术主管审批领用。6农药运用的规定：6.1各种植区在施用农药时须在基地植保技术员的指导下配置农药。6.2喷洒时须亲密留意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行。相邻田块有其它苗木并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避开药雾吹到相邻蓖麻上。7种植员须严格依据施药操作，严格限制用药剂量。每次施药的实际用量与规定用药量之间的误差不得超过5％。8喷洒器具的集中管理：每次施药结束，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水仔细冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最终用清水，以彻底清除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库管理员妥当保管。（五）种植基地的环境监察爱护制度为了爱护种植基地的环境卫生，保证正常的种植生产，从而提高蓖麻质量与产量，特制定环境检查爱护制度如下：1对种植基地的浇灌水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定期和不定期监测，须托付有关检测单位对生产基地进行抽检，尤其是四周的产业结构发生改变，有可能对种植生产环境产生不利影响，应刚好进行水、土、气质量指标检测。2种植生产基地应加强对自身产地环境的爱护，应制定生产基地种植病虫害防治措施，科学施肥，合理浇灌，尽量削减化肥的运用量，增施充分腐熟或经无害化处理的有机肥料，刚好回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业生产资料的包装物等，对基地内的卫生必需保持常常整齐。3生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目，限制生活污水，禁止运用对环境有严峻影响的化学制剂，禁止运用剧毒、高毒、高残留的农药。4禁止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。（六）蓖麻种植生产品质可追溯制度为确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量平安，使每种蓖麻种植管理、采收前检验、适时采收、采收运输、产地初加工、入库贮存、发货运输等各个阶段的标识和能溯源，特制定本制度。1基地编号方法：基地属性：合同基地（磴口县三团）基地代码：三团NO：DK—ST（三团第一个字母）地块编号：一组张三0101（组编号+种植户编号）一组李四0102（组编号+种植户编号）二组王五0201（组编号+种植户编号）二组麻六0202（组编号+种植户编号）蓖麻BM2程序步骤种植基地编号：基地代码+种植基地编号：基地代码+地块编号+品种例：DK-ST-0201-ZBM5(磴口三团二组张三淄蓖5号)QQ-ALB-0202-BM181(前旗阿力奔二组李四蓖麻181)HJQ-JX-0203-BM5(杭锦旗吉乡二组王五淄蓖5号)