美容技术总监职责

第页共页美容技术总监职责美容技术总监职责_合同范本。一、技术指导类1、向区域经理负责，对所在区域发型师、技师的技术进展全面指导。2、经常性巡查所在区域内的分店发型师的技术，每个店至少1次/月，并向区域经理汇报每次巡查情况，提交每次巡查的结果报告。3、为发型师解答在工作中遇到的技术难题，提供发型设计方面的咨询效劳。4、详细理解所在区域发型师的技术程度，并定期作出评定，两个月/次/人。5、协助分店店长共同进步发型师的实际操作才能。6、帮助分店对发型技师的工作才能进展指导和训练。二、培训考核类1、每个月底，将下一月的发型师技术提升方案和工作开展方案交区域经理审核。2、负责详细执行所在区域发型师的技术提升方案和岗位技术培训工作。3、负责区域内每个新入职发型师的技术考核和岗前培训工作。4、每月定期向区域经理汇报、总结各项技术培训及考核工作的进展情况。5、按照公司标准要求，定期考核所在区域发型师的技术才能，并上报管理中心和区域经理。三、信息效劳类1、每个季度发布最新的流行发型款式及季节性发型，并向发型师讲解实际操作过程中的处理技巧。2、经常性地向发型师提供新的技术和新的设计理念的培训信息及各类大型赛事信息。3、负责对所在区域的发型师进展新产品的功用，合适对象及操作技巧的讲解。岗位职责：1.负责中心整体技术平台搭建，技术方案挑选，制定符合本中心开展规划的详细技术开展道路和方案方案；2.始终站在行业开展趋势前端，推进和提供合适本中心开展医疗美容工程的技术解决方法和手段；3.组建和维护操作团队，制定各岗位的管理细那么及工作流程，负责团队工作的开展及培训；4.根据工作特点建立风险管理机制，制定应急措施，保障中心的各项医疗工程在平安性、可靠性和有效性根底上展开。任职资格：1.具有医疗管理、整形相关专业本科以上学历，具备各类微创美容仪器及产品的使用和理论知识；2.从事过一线工作，具有较强的微创美容行业或岗位实际管理和操作经历；3.具备丰富的团队建立、管理经历和良好的沟通技巧，有良好的培训口才；4.具有海外同类机构同类岗位工作经历者优先。经典推荐技术总监岗位职责1负责起草公司技术开展规划，上报总经理办公会审批并按照审批决议施行；2领导公司技术人员完成公司签约的工程工程和咨询工程及申报工程的技术部份；3负责规划并形成公司行业解决方案；4参与公司重大业务问题的决策；5协助编写投标方案和咨询效劳，并协助专业销售部门完成销售工作；6负责工程启动、工程方案、工程客户验收及工程内部总结验收评审等相关工作；7负责协调解决工程中工程组与部门间的问题；8负责参与重要工程的售前支持；9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；10负责制定部门管理标准报批并执行以及业务流程标准化管理；11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；12负责对下属部门经理〔番禺经理〕及相关有工作关系的人员进展考核；13参与公司文化建立工作；14定期向总经理〔番禺总经理〕汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；15参与公司总经理睬议或其他重大会议；16完成总经理交办的其他工作。〔1〕制订并组织施行技术系统工作目的和工作方案。〔2〕组织制订并施行技术系统规章制度和施行细那么。〔3〕技术、产品开发与创新。〔4〕组织建立并施行质量体系。〔5〕公司标准化、计量管理工作。〔6〕组织不合格品的审理工作。〔7〕定期进展技术分析^p和质量分析^p工作，制定预防和纠正措施。〔8〕重要技术工艺设备、计量器具的申购。〔9〕技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。〔10〕公司保密工作。技术总监岗位职责_合同范本1负责起草公司技术开展规划，上报总经理办公会审批并按照审批决议施行；2领导公司技术人员完成公司签约的工程工程和咨询工程及申报工程的技术部份；3负责规划并形成公司行业解决方案；4参与公司重大业务问题的决策；5协助编写投标方案和咨询效劳，并协助专业销售部门完成销售工作；6负责工程启动、工程方案、工程客户验收及工程内部总结验收评审等相关工作；7负责协调解决工程中工程组与部门间的问题；8负责参与重要工程的售前支持；9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；10负责制定部门管理标准报批并执行以及业务流程标准化管理；11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；12负责对下属部门经理〔番禺经理〕及相关有工作关系的人员进展考核；13参与公司文化建立工作；14定期向总经理〔番禺总经理〕汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；15参与公司总经理睬议或其他重大会议；16完成总经理交办的其他工作。〔1〕制订并组织施行技术系统工作目的和工作方案。〔2〕组织制订并施行技术系统规章制度和施行细那么。〔3〕技术、产品开发与创新。〔4〕组织建立并施行质量体系。〔5〕公司标准化、计量管理工作。〔6〕组织不合格品的审理工作。〔7〕定期进展技术分析^p和质量分析^p工作，制定预防和纠正措施。〔8〕重要技术工艺设备、计量器具的申购。〔9〕技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。〔10〕公司保密工作。销售总监岗位职责销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1，催促销售人员的工作；2，销售方案的制定；3，定期的销售总结；4，销售团队的管理；5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：a,开发客户的数量；b,拜访客户的数量；c,客户的跟进；d,销售指标的完成；6,销售人员的方案及总结；7,上下级的沟通、8,制定不定期的沙龙活动、7，销售人员的素质和专业培训。8，销售策略的运用；9，对于反对意见的处理；10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．销售总监的工作方案：第一.催促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开场，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全理解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其缺乏之处。假如销售人员实在没有什么潜力可以开掘，可以进展相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。销售总监需要催促的方面有：1.参与制定公司的销售战略、详细销售方案和进展销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目的。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目的的平衡开展。4.招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5.搜集各种市场信息，并及时反响给上级与其他有关部门。6.参与制定和改良销售政策、标准、制度，使其不断适应市场的开展。7.开展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.协助上级做好市场危机公关处理。9.协助制定公司工程和公司品牌推广方案，并监视执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二.销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的根据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进展实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售方案的制定：制定一份很好的销售方案，同样也是至关重要的事情。当然销售方案也是要根据实际情况而制定的。销售方案的根据其实就是以销售业绩为一个基准，进展不同策略的跟进。如今，销售方案可以分下面这几个方面进展：1．分区域进展2．销售活动的制定3．大客户的开发以及维护4．潜在客户的开发工作5．应收帐款的回收问题6．问题处理意见等。第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售方案相结合进展的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又获得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法那么。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘假设遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改良的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好时机。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进展。销售总结同样也可以得到一些相关工程的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售形式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目的明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很合适自己的开展。感觉参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。如今的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析^p公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？第六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：1．本来方案的销售指标2．实际完成销量3．开发新客户数量4．现有客户的拜访数量5．销售拜访数量6．周定单数量7．增长率8．新增开发客户数量9．丧失客户数量10．销售人员的行为纪律11．工作方案、汇报完成率12．需求资客户的回复工作情况第七.上下级的沟通：销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在承受任务的同时，也可以反响一下销售人员所遇到的实际困难。2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的开展规划；3、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；4、制订营销施行方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目的；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反响信息、市场开展趋势信息等；9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计根底核算工作的标准管理工作；第八.销售专员的培训：销售专员培训的主要作用在于：1．提升公司整体形象2．提升销售人员的销售程度3．便于销售总监的监视管理4．顺利完成销售。销售总监聘用合同范本 甲方(用人单位)名称：乙方(劳动者)姓名：法定代表人：家庭住址：____：居民身份证号码：第一条本合同为【固定期限】劳动合同.本合同于______年_______月______日生效，其中试用期为________年________月_____日至______年______月_______日，有效期至_____年______月______日终止。工作内容与地点第二条乙方同意根据甲方需要，担任______________岗位工作.乙方的岗位职责和考核标准，按照甲方的销售总监的岗位职责描绘及相应的考核制度执行。第三条乙方应按照四方的合法要求，按时完成规定的工作数量，到达规定的质量标准。在一个工作周期内(一季度)，乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不本钱职工作任务的，视为乙方不能胜任本职工作。第四条乙方的工作地点为___________________，乙方需根据公司安排可以经常出差。岗位职责描绘与考核第五条以下为乙方岗位职责的详细描绘：1、为促进公司经营管理的标准化，协助总经理将企业打造成标准完善的上市企业，乙方须制定和完善营销管理方面的各项规章与考评体系，包括：(1)负责组建和管理公司的销售团队;(2)制定详细的年度销售方案、市场规划;(3)制定有效、详细的销售岗位以及其它岗位的职责、绩效考核、薪酬鼓励的管理体系;2、根据公司的销售任务，向下属部门进展合理的任务分配与区域划分，监控和调整，为下属员工解决销售工作中的困难，确保各项销售指标的完成。3、及时掌握目的市场的信息，定期进展市场动向、特点和开展趋势的分析^p及目的客户需要分析^p和预测，制订有效的营销战略。4、负责公司销售、财务、消费后勤等各部门的亲密配合，确保营销工作的顺利展开。5、规划并执行公司总体销售战略，施行公司年度销售方案、销售费用方案及费用使用管理，全面方案和安排本部门工作。6、负责带着销售团队实现公司的销售目的，提升市场占有率，并负责与重点大客户的会谈、商务合同(协议)的起草和签订工作，权限内审批客户合同，并控制销售风险。7、负责对下属员工的培训和业务指导，进步低属的综合业务素质，强调职业道德和团队合作精神，增强竞争力。8、负责对下属工作的监视与考评，参与制定完善的人力资规划与人事制度，保障公司人员的稳定，以及满足企业的用人需求。9、每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告，汇报、分析^p和提出合理化建议。日常工作中出现问题，及时向总理经理请示和汇报，做好向上向下纵向和横向的协调沟通，随时指导下属工作。1、完成总经理交办的其它任务。工作时间和休息休假第六条甲方安排乙方执行的劳开工时制为：由于乙方担任甲方的岗位，根据工作需要，不设定乙方详细的休息休假时间。甲方需要加班时加点时，乙方应积极主动服从甲方的工作安排，以更好的完成职责工作为根本准那么。劳动报酬及福利第七条乙方的年薪为________________元/年，岗位工资为____________元/月(上述薪酬已包含国家法定缴纳的一切税、费、金，社会保险)，任职期间乙方成功运营的工程，甲方另行奖励。第八条乙方年薪及岗位工资支付方法：1、每年支付给乙方年薪两次，即签订合同之日起，12日，甲方支付给乙方年薪的三分之一，第二次为合同期内，乙方完成甲方的下发的销售任务：壹亿员销售额，甲方支付给乙方剩余的年薪。2、每月1日起，支付给乙方岗位工资_____________元。如甲方做出解聘乙方的决定，应在解聘决定同时，一次性结清上一个月的岗位工资，剩余合同期限每月不再支付给乙方任务费用。劳动保护、劳动条件和职业危害防护第九条甲方根据消费岗位的需要，按照国家有关劳动平