员工访谈文档

您参加过哪些方面的培训您觉得培训次数足够吗您迫切需要哪些方面的培训您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战您是否在公司有长期工作的准备您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法您认为公司现有人员素质如何您认为公司现在最需要什么类型的人才您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么对您来说，如何评价目前的岗位工作内容您对竞争上岗有什么看法您认为公司内部工作处理是否有序您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象您是否有明确的工作职责和权限公司授予您的权力是否与您的职责相匹配您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力您认为公司的管理制度健全、完善吗您认为公司的管理制度是否能得到严格执行您所在的部门是否制定工作计划领导是否对您的工作提出明确的要求是否经常出现多个领导向您分派任务的情况在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何部门间是否存在推诿或扯皮现象如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗您认为部门协调出现问题的原因是什么如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决您认为部门内部的职责划分是否明确您认为公司的人际关系如何您认为公司对待员工是否公平您希望所在企业有什么样的价值取向您认为公司的领导风格是怎样您认为现任公司高层管理人员的优势是什么您认为当员工利益、股东（国家）时应首先考虑什么您对公司管理层的信任有怎样的变化您认为现在公司领导班子的劣势是什么公司引入竞争机制，您对此持什么态度您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么您认为您需要像领导层反映哪些问题您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗您认为公司存在哪些风险您认为公司的发展前景如何您清楚公司的绩效考评体系吗您对公司的绩效考评体系有什么个人看法您是否得到公平、合理的评价您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何对公司，对您个人带来了什么影响您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况您认为还能够有怎样的改变您认为您的关注重点更应当放在哪些方面您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间您认为您的岗位任职资格能力应如何设定您认为对本岗位还应当给予哪些权限您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级，需要满足什么样的标准您认为“企业文化”应当包含哪些内容您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化请您简要描述一下公司目前的企业文化您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容您希望公司组织哪些类型的员工活动公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何会否影响您的工作同事的先进事例对您是否产生各种导向一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况所在部门的具体职能是什么，部门人员情况（情况，在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）您的具体工作是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么本部门人员之间的协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导公平之处或其他不公平现象一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置您认为公司人力资源管理的现状如何您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么为什么有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）流，如何沟通直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何人员流动率是多少人员流动的原因是什么（调入或调出）是否有专人负责招聘计划和招聘工作部门提出需求时根据什么来确定需求招聘部门如何开展工作最终决定权在谁招聘程序招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头现象招聘人员是否有对招聘工作的考核及反馈工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）（二）培训与发展16有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段你认为各级员工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度管理人员任用的标准是什么晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等有无员工在职务晋升方面认为不公平在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导是否有不合格员工被淘汰（三）考核与评价有无完整的考核体系及制度对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况员工对考核的反映，满意与公平（四）薪酬与激励各级员工对公司目前待遇是否满意主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。公司待遇与其它同行业、同地区企业比较对关键人才有否特殊措施保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力（五）其他现有管理制度有哪些是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理关于员工访谈的工作，应该是要引起所有HR机制的建立，是帮助我们做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。根据它的访谈内容和针对性的不同，我们区分为两类：即平时访谈和必要时访谈。平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理。员工访谈可以使趋于人性化和合理化。一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避工具。发现员工中的优秀人才和关键员工。日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工2/8原则，他们就是那些属于2080％的利润。必要时访谈：主要指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。关于必要时访谈，我们主要是为了达到以下目的：调查了解导致员工离职的真正原因，最大限度降低损失。通过对员工的危机访谈，（大多数情况下的员工离职是企业管理中的失误行为造成的稳定员工浮躁心态，帮助企业度过转折期。有些企业也许