商品交易所《合同策划书》

郑州商品交易所技术中心项目合同策划书编制：郑州商品交易所技术中心项目审核：（公司法务合约部）负责人：（公司总经济师）耐中国建筑第浑七工程局有题限公司份四爷公司鸟2011年伏8撇月目录扔1、项目比概况及策划永书的目的裤2、策划置书编制的依像据答3、合同绑履行策划的波组织机构及科其职责简4、合同樱文件的收集写归档印发传起阅的范围方捆法镜5、合同皮交底的程序击方法菠6驼、工程项个目质量管理芬计划以及质氏量异常情况蹈时的预案凡7壶、工程项敞目工期管理劲计划以及工疑期异常情况绪时的预案至8阴、工程项这目竣工验收供计划以及验唇收不能时的派预案延9境、工程项帮目工程款的尸收支管理计巴划以及工程祖款异常情况陆时的预案系1抢0烦、工程项恳目索赔反索夕赔的程序方挽法鉴1永1蝇、工程项卸目结算计划届及结算不及微时的预案染1增2芝、侧影响项目成紧本因素分析包与责任分解防1激3这、说合同风险管湿理与规避措辆施14、附表渔附表一：合宿同责任分解馋及交底表榨附表二：匪甲方绳合同交底书青附件三：索租赔事件分析颠表捷附表四：摊索赔处理程编序表职附表五：办哀理索赔内容付及相关责任冶部门表代被1、项目概父况及编制策哥划书的目的泡1.1项目你概况衫工程名称：貌郑州商品交宪易所技术中处心尤工程地点：社敌郑州市郑东且新区龙湖南康区东风思东路西、祭司城路北给工程内容：励该工程的豆人工、材料跟及材料之市种场差价，机锅械费及其所帆有发生的费渣率，民扰与欢扰民费浮，测试直到诚竣工，所有歉因工资、材青料、其他直更接费及间接稻费价格波动吓根据国家及灯地方政策规挣定进行调整袍，建牛筑面积菊为：粒49445吩.35贺m2贷，槽是捎钢筋混凝土携框架结构，亚地上部分均洁为办公楼，耍地下部分为番停车库盼。倚1.2策划消书的目的拨为剩了炉全面履行《济郑州商品交甜易所技术中允心工程施工涝合同》，加腐强合同履约屋过程管理，瓦提高项目的括管理水平，所使合同两履约喂过程中的风嫂险降到最低摸，替加强工地笛保证项目经哑济效益，特毫编制本策划绘书藏，确保目标徒的实现栏。斑2、策悬划书编制的证依据演依据《中国俘建筑第七工样程局有限公张司合同管理披制度》、《树郑州商品交岭易技术中心堤项目桌合同券》、《锄郑州商品交艳易所技术中朵心晒项目内部承续包责任书》芬、株《奸郑州商品交番易所寿项目总体施询工组织设计长》，结合项次目的实际情么况及相关行拐业规范等进俱行编制。查涌3、合筑同履行策划忆的组织机构号及分工职责体3.1合同累履行策划组不织机构概况希闸为切实保证熄合同履约目梯标的实现，箩项目部成立下合同管理机寒构：合同管岭理委员会，发由项目经理层担任主任，刷项目商务经软理担任副主叔任，坛相关部门人丽员为成员。黎合同管理委孙员会负责组倦织和开展项渡目合同履约浊管理的各项吓工作。飞合同管理委牢员会人员构嚼成：构主任：饥郭峰理(项目经理孤)闹副主任：落燕王超互（商务经理支）画、凤高好永抹才、李登科宫（川项目总工或刚生产经理）切成员：锈杨改改构、握蒋困小丰志、互白雨短菡羽（合约商务叫部）躬、乐杨怀忠、周谱建国泻（饺质量安全部搏）伶、纱李刘记、张仙蓓、赶祁猛海涛、严毯鑫抄（工程技术袋部）鲁、好刘青仰（物资设备醋部）邀、员李红玉芒（财务资金锋部）灯合同管理委附员会的工作慌制度采取不绘定期工作制度，遇旬到旦合同管理的添重大问题，司由深主任或稍副主任组防织歉召开工作会倡议，集体讨饮论决策解决蚁合同管理问位题，形成决击议后，按照武决议的要求渗开展工作，条决议内容朴必须社要保留相关同文字资料。合3.2合同分履行策划组化织机构图项目经理项目经理商务经理项目总工（生产经理）合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部风3.3合同醋责任分解及漏交底表（见需附表1）卵4、合株同文件的收散集归档印发油传阅的范围径方法才4.1合同屿按性质分类才：劳务分包惩合同、材料厚采购合同、同设备物资租甚赁合同、恰专业分包合怨同等，分别冈编号归类登箱记。距4.因2眨施工花总承包合同隶和本项目总对外签订的来各类却合同由商务类部指定专人抵保管，保管早人员应注意曲合同的保密辅工作，不得材随意借阅、熊传发合同，翼要做好发放纱记录，是并负责归档忧整理工作，血合同梢复印后分发须给项目部主奴要领导人，灿以便查阅嚷。挖4.装3高所有合同文创件由商务部斤收集后交由触项目经理审妄阅，峡项目经理审侧阅完毕后，怜商务部根据去合同性质进恋行分类存档素。喊4.艘4税对需要进行揪交底的合同获文件俯（总承包合绿同、分包轿分供熄合同、补充腊协议等）附，项目经理饰或商务稀经理帽按要求进行刃交底，并将闲交底内容以迎书面形式（附必要时将合母同全文复印坝）交由相关味人员查阅。诚4.舌5厚合同文件属每于商业秘密散，相关人员画借阅必须进邮行登记，本煎项目经理部授的相关工作芽人员借阅合烟同时，须经禁商务部经理脾同意确认方刻可查看；与厘工作狂无关衫人员借阅时遥，须经项目毒经理的同意唇。合同借阅绿时间最长以旱一周为限，谋如有特殊情谨形权需字延长借阅期橡限时，纠需沸经商务部经云理同意。借输阅人员且借阅合同时俩不得复印、胞抄录全文，赠不得任意取烫走文件及附或件，如确系续工作需要，剑要办理手续竭，以防止丢引失泄密。坑外部人员不洁得借阅合同朴文件。勤5、合招同交底的程晶序方法盖5.1盒一级交底书根据局的合验同管理制度后，在施工总莲承包伴合同签订后毅，由公司法脾务合约部组晓织政公司相关管睡理部门及项怖目部主要负乘责人进行会雹议书面交底蚀，丧向项目经理旁、商务经理始、生产经理桨等项目主要教领导就合同捡的质量、工那期、安全文扔明施工、合矿同价款等全笑部内容进行贷交底轻，详见合同查交底书（附怀件二）侧。同时项目触领导就合同湾中的疑问向臭法务合约部奥提出，法务砌合约部负责违解释。荷5.2二级霸交底万诸项目经理部荐主要负责人歌在接受一级红交底的基础看上，再次全牵面研究合同握后，作进一带步的细化，僵找出关键的远风险控制点形。殊由梅项目经理及闸时组织合同甲二级交底会始，菊由项目商务出经理根据项窗目部的职能稻部门、人员店的具体分工蔽，依据分部任分项裤向项目全体落人员封进行交底，店将风险控制摄点落实到责随任人，做到不合同交底书戏人手一册。辈6展、工程项目钻质量管理计咬划以及质量瓣异常情况时迅的预案岂起摇6激.1效施工今总承包合同蝶中有关工程别项目质量相提关条款代：轧质量标准：骡合格颂6粥.2工程项款目质量管理周目标：听严格按《建崖筑工程施工舞质量验收统挽一标准》（增GB503膊00-20旧01）及其努系列规范组示织施工，确蹦保各分部（使项）工程合浅格率100知%，工程最况终质量目标叼：合格。待倡枯6怀.3工程项弹目质量管理叼计划：

蜻序号起分部工程肯质量目标遭分项工程目纸标要求膝1征地基与狗基础塌合格钥基础分部所门含分项工程支质量必须满嫁足GB50驾202-2驾002质量童验收规范的诸规定；密2伸主体结构捉合格泊主体结构分享部所含分项掌工程必须符兆合GB50星300-2谁001系列推标准要求;糕现浇混凝土磁按清水混凝烘土标准组织糖施工;腊主体结构合毕格;室3施建筑装送饰装修尼合格防按中建总公仪司标准ZJ渣Q00-S间G-001绣-2003嫩严格组织施嚼工；鸡所有分项工卵程必须全部寸合格；敢装饰每一道未工序先做样垫板，验收合酷格后，方可饶大面积施工可。尽4槽建筑屋面钉合格淋所有分项工郊程必须符合勇GB502阀07-20度02质量验妄收规范的规甩定；怎屋面防水层滩施工完成后俗，对整个屋贫面进行蓄水催试验，时间贼大于24小据时，然后进堆行渗漏观察瘦;稀5怀建筑给、排恶水及采暖骗合格殃所有分项工板程必须符合四GB502疯42-20似02质量验言收规范的规热定。猪6哑建筑电气榴合格蚂所有分项工貌程必须符合练GB503谷03-20辱02质量验翁收规范的规贪定；谁成套配电柜责（盘）及动弯力开关柜安乓装，避雷针代（网）及接签地装置安装吉分项工程必话须合格。询7培消防义合格储所有分项工绢程必须符合饥GB502群43-20名02质量验财收规范规定题的合格要求己；恋咬页沫6万.4出现质踏量异常时的项预案流程贩按质量问题客严重程度，矩分为缺陷三躬个等级。分裂别为轻微不疾合格、一般肿不合格、严贩重不合格。塔等级具体划皱分如下：浸a)轻微不跃合格品：超室出标准规定裤的允许偏差饶，但对工程芒结构安全和尸使用功能不银造成影响。舒b)一般不量合格品：对变使用功能有贱一定影响，芬但对结构安夺全没有影响歇。巴c)严重不贝合格品：对遮工程使用功溜能和结构安深全有影响。挣出现不合格翠品时处理流溜程：秒轻微不合格政品，由质检换员确认，项狗目技术负责宣人审批，向死工长下达口志头整改通知默或工程质量惊整改通知单槐，并监督执态行，负责相伏关记录的管翠理，时间至环项目结束。南质检员黄发现傻不合格品腹→泰报技术负责振人例→吊下发整改通泄知轰→作及时整改渗→诊合格宝→致质检员燥验收告一般不合格径品由项目技抛术负责人提士出处置办法慧，报公司总仙工程师批准境后，由项目满生产副经理群安排相关人属员进行处置导。项目应保授存不合格的起处理记录，筐一般不合格栽的记录在项喜目结束时转厚交公司保存罚。魄发现计不合格品排→洞技术负责人生→幕上报公司总君工程师联→惠下发整改通喷知缝→处整改完毕掉→朱公司续质量安全部候检查板→嘉合格委严重不合格观由公司总工现组织提出处经置办法，报呢局总工程师裕批准后，由荒项目经理安抛排相关人员截进行处置。询严重不合格堵的处置记录睬报局技术质销量部备案。召发现缺陷降→学报烈公司原工程技术部朗→拍报纵公司纯质量总监闹及承总工程师牲→都公司总工程胆师组织公司怕及布项目躲工程技术人泊员彼制定处理意程见今→祝报局质量技话术部煌→揉由局总工程塞师批准竖→生公司驳工程技术部斜、质量安全渴部监督实施贤处理方案赞→座项目复查米→非合格倚7苗、工程项目絮工期管理计次划以及工期尼异常情况时护的预案授氧7揪.1蚀施工炒总承包合同鸭中有关工期沸进度相关条粥款：践必须严格按穴监理及甲方梅核标定的施工组勇织绕设计进行施妇工盛，并确保各腊节点终按照本协议镰约定如期咬完成。充如未能纹达到节点工销期要求，每塔延误一霸天向宝甲方交10驼000元违貌约金罚（工幻期违约金最预高限额无精）；如因乙诉方原因各节奉点逾期超过叠30日的甲斗方有权解除昼合同并追究喇违约责任，殿如因甲方原蛛因各节点逾门期超过30羞日的乙方有欺权解除合同单并追究违约袋责任。延7玻.2看工程项目工幼期管理目标应：锈开工日期为剃201砌1砍年致6橡月倾28榴日，总工期怕为吧600般个日历天。捎主体结顶：坚完成日期窝201敢2顷年摆3骗月融28哄日；壤侵竣工贩验收溜：爹完成日期孙201瓣3罚年么2湿月度17疼日皂；曲7聪.3工程项平目工期管理请计划：胖根据项目策淹划书工期安愤排计划如下资：冻±阁0.00完松成谎：完成日期需201室1膀年辉10罩月爸31茅日；踢主体结顶：有完成日期誉201荷2痒年霞3意月酬16听日；贷下竣工孕验收妈：殿完成日期期201纱3贵年妙2似月骆10溉日育；片7脊.4出现进秃度工期异常鲜时的预案流幻程失按进度工质期滞后的严快重程度，将政进度工期滞平后分为四个骡等级，分别田为：厨1）一睁般进度工期竟滞后：滞后班2坝—禾3天，由相提关专业部门再经理牵头进岗行解决；吓2）较材严重进度工荒期滞后：为钟工期滞后一移周以上，由御工程技术部顺经理牵头进讯行解决；膝3）严喉重进度工期寄滞后：为工删期滞后两周泊以上，由生夸产经理牵头缎进行解决；蝴4）特锣严重进度工守期滞后：为循一个月以上恼，由项目经乐理牵头进行猫解决。文进度工业期滞后的处关理流程如下神：黄1）一般进探度工期滞后举处理流程：垄根据日报情况根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行施工工期正常相应专业分包配合唱2）较严重即进度工期滞欣后处理流程高：根据周进度计划根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合春3）严重进终度工期滞后霉处理流程：根据月进度计划根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查崇4）特别严胳重进度工期娃滞后处理流嗽程：根据周进度计划根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查俗8筒、工程项目懂竣工验收计竹划以及验收原不能时的预膊案脊席8槽.1回施工殿总承包合同弯中有关竣工模验收相关条支款：刑在规定的时易间期限内进赌行竣工验收拨并合格。仍餐8车.2工程项俭目竣工验收伏计划柏：菜一次验讨收经合格。各启8浇.3验收不登能时的预案龟蚂1）按合同栋约定完工的窜项目，在项演目完工后及流时发出竣工驻验收报告并削由马监理和差甲方刑方签收，通灶知监理单位遗及哗甲方帽进行验收，赔如棵甲方研不积极配合缺，不组织相盐关单位进行其验收，在竟第29天给飞监理和险甲方住方发函，要走求忽甲方图方从第29飘天起承担本贵工程的工程讲保管及一切藏意外责任。机2）工程未暴经竣工验收失或竣工验收锤未通过时，侧甲方建强行使用时绒，我方要及棉时给震甲方手方发函，并悉留有相关资片料接收或发撕函证明资料玉。微重丹9父、工程项目还工程款的收字支管理计划匪以及工程款腰异常情况时哥的预案录9饮.1章施工豪总承包合同骂中有关工程相款支付相关被条款：碑泪工程进度款羡按支付程序麦规定所发出举的付款证书挡内应支付款辞额的蚁计算值；每逝月按甲方核简定的乙方累草计已完成之踪合格永久工村程的估值、包已签署的变行更/洽商补欣充协议金额似及其他按合继同条款应付京之款项之总载值的80%救扣除已支付园的款项及承头包商应支付跟给甲方的款揪项后支付余塞款。工程进薄度款累计支叹付达到合同邪总价（不包饰括暂定金额杆）及已签署脂的变更/洽磨商补充协议台总价的80芝%后，不再不支付工程款服。工程通过括正式验收后道28顶天箱内，乙方槐向甲方递交缸本工程结算既报告及完整惠的结算资料醋，并将整理虫完善的竣工释资料文件交摄予甲方。甲盼方在收到上荷述资料后3丑个月内各给予审核或户提出修改意栽见，抗并就合同各绍方就结算达扮成一致意见浙之工程内容佳签订结算协斑议及提交请强款资料（包枣括请款申请未报告、结算春协议、保修辰协议）后，墙支付扣除保征修金、违约蜻金、罚款及刃合同规定的骗其他款项后液的剩余款项竟。保修金为栽结算总价的航5%。2年役缺陷责任期耍满后无息支恢付剩余的保印修金。蛮9语.2工程项业目工程款的茶收支管理计斥划：久工程款的收况取按照与网甲方僚签订的合同备,及时回收后工程款,提呆前做好税务垫备案,做好缠回收工程款妄的各项准备盯工作,按照缘工程款收取堪程序直及汤时回收.统工程款的支岭出严格遵守炮公司的资金观支付流程，家按照与分包堡商、供应商奇等签订的合亦同付款条件井，在手续齐矮全的情况下犬向公司申请蓄支付。缓9适.旷3则工程款异常桶情况时的预公案：计1）强化合捞同管理，积击极做好维权祝工作。要对奥有关工程款膊的结算方式股、付款时间饼、期限以及选违约责任等纽条款认真斟茂酌。在认真城履行合同义宪务的同时，欺要充分利用翼合同中所享听有的权利，闹收集相关资介料，积极维衡护我们的利魂益。骨2）项目财塞务部门应定高期向建设单围位寄送对账触单，以确保董双方在应收栏账款数额、膝付款方式等尿方面的认可迟一致。项目旧财务部门还滤应及时反馈需给公司领导他、项目经理渗、项目商务蒸部门应收工倾程款的信息跟为制定新的拖计划绞提供依据，弱同时也能了季解债权的总响体情况。制沃3）项目部叹是应收账款塌回收的直接脂责任部门，叹项目经理是玻直接责任人原。项目部要备督促建设单否位按工程进萄度及合同及域时验工计价休，相应的工皮程价款也应貌及时到位。慌如果因为使甲方钻不能及时付刮款而发生停哈工损失或工珍期延误，项预目部要及时叹向回甲方苍索赔；工程恋竣工后，要镜抓紧完善各之项资料，尽崖快进行完工顷结算。吵4）应收账坏款一旦形成题，就必须考失虑如何按期董足额收回的缓问题。组织臭专门力量，逐成立债权清菊理领导小组敲对应收账款较进行清理。厘加大对清收县欠款的考核上奖罚力度。监制订合理的留清欠策略对缴那些恶意拖溪欠的或发现妨其确无还款肆能力的，应拉注意法律的矮时效性，及挨时通过法律猛途径来解决剩。能与10愈、恐工程项目索式赔反索赔的暴处理程序干1蛙0刊.1变侧更处理程序臭1藏0乏.1.1斜雅甲方惯变更处理程航序面1）项目经伶理部接到熄甲方舌或经监理或遍经设计院传机递来的工程吗变更文件后材，由资料员丛进行收文登仓记，加盖收负文章后交项找目经理。溉2）所有工吴程变更文件巡必须由项目派经理签署后体批转。磨对重大夕工程猜变更或商务麻条款变更应季采用评审方衰式，钓评审方式可欺为：传递评衔审和会议评煤审。毒酱别●桑传递评审禾：项目商务承经理在签署默栏中确定传慎递评审的人汁员，而后有岩关人员分别晒评审，并在加评审记录扔上签名；若康有疑议，应庸在文件上简糟单注明问题销所在。项目已商务经理汇母总各位的评障审意见，并聚做出批示。珠若无问题将芹其返回资料准员保存；若祖有问题，项潜目商务经理此批示处理意裤见。俱吵●雾会议评审：锐由项目商务英经理组织项运目技术、合童约、物资等笨管理人员共潜同对工程变门更进行评审蠢，并根据牢公司有关规辟定的审批权支限结划分，填写裂完成合同变迅更审批会签妈单。淹3）变更耗评审后处理偶岭●茅对于评审贪中存在工程零技术实施的罪工程变更，符由项目工程碎技术部经理腐和项目合约划商务经理组谢织编制回复旗函，经项目吓生产经理签撇署后，回复言甲方警和监理。诉厌●典对于评审越后无疑议的问，资料员依徐据《文件控畜制程序》和闷《记录管理锻程序》规定源接受控文件胞登记发放至奴有关人员和点分包商执行壮。与此同时写，由相应责用任工程师（揪或分包项目网经理）编织揪技术方案，废项目商务经务理做出相应偏补充预算，盗随当期月工救程量报表一源起上报监理糟和柔甲方矛。潜1跨0拴.1.2疏设计变禾更处理程序血1）项目婆部程接到经娇甲方每批准的设计今变更后，由诸资料员进行胳收文登记，萌加盖收文章寇后交付商务经理。在2）所有设锄计变更必须腐由项目工程眨技术部经理春与项目商务持经理评审后经批转项目生照产经理。其逮评审要求及泥设计变更洽举商单等均按绩1愧0物.1.1菌款执行。旺3）经评审上，对设计变喉更有疑义或言项目无力实招施的，由项陡目技术部经及理与监理单弦位或直接与啊设计单位联枕系解决。盼1和0剖.1.3砖由项挥目经理部提慨出的工程变贱更处理程序再1）由责任浩工程师编制啄工程变更文浇件，由禽预屠算人员做出疗相应变更费海用预算，项炮目商务经理政签署后，按捞合同约定报仙送绢甲方屠和监理。报侍送文件需至疤少制作两份净，其中一份牲经提交人签栏收后返回保煎存。已2）经合同猜约定的变更平批准人批准虏返回的工程角变更，项目滑资料员收文隆登记后交至咸项目商务经茄理，由原变课更编制人核村对，对核对储无误的，资痕料员按受控青文件发至有哑关分包单位挽及项目经理僵部技术、合世约等有关部辉门。相应责怖任工程师据鸡此组织施工捎，项目为预算人员泄据此编制预港算并与素甲方怪和慌∕异或监理办理蛙签证。健1盛0屑.1.4歼由分包商辫提出的工程祸变更处理程模序树1）项目经烧理部接到由竹分包商提出植的工程变更讨后，由资料雀员进行收文膝登记，加盖据收文章后交港项目商务经北理。狗2）项目商娇务经理收文拉批示后由项苗目技术部经虽理及项目合灾约商务人员莫负责对分包且商提出的工庸程变更进行殃技术和商务厘评价，如无详异议，按第像1景0胆.1.3忘款进行，由常分包商据此黄组织施工。摄3）若有跳疑议，完由项目技术普部经理与分赌包商联系解悟决。希1协0滚.2索还赔处理程序突1）在工程艘施工过程中驰，一旦出现联索赔事件，匪根据索赔事碎件分析表（幼附表胞三挤）由项目商佳务经理应在窄合同约定的筐时间内，组州织及时向唤甲方验和监理书面芹提出索赔意膝向通知。弹2）如出现数分包商提出邻索赔，项目线合约商务经蛮理应进行分刻析确认后，脏及时向屡甲方贷和兔∕费或监理书面的提出索赔意饿向通知并由麦分包商配合恰做出索赔文俩件。剪3）由项目纳商务经理根嘉据索赔处理兄程序表（附火表豆四雅）和索赔内条容及相关责分任部门表（嗓附表稻五集）及时收集咽索赔证据文京件进行分析昨整理，在合心同约定的索歼赔有效期内顺及时做出索先赔文件。闭4或）索赔文件讨经项目沟商务经理签难署后，报送速合同对方，饿并约定洽谈蝇时间和地点帖。颜5床）由项目怜商务经理组记织有关人员抖与合同对方歼进行索赔洽己谈，并整理冠形成索赔洽住谈纪要。昏1丑0闪.3反扒索赔处理程叠序热1氧0野.3.1矛反索赔工待作的要求及顺反索赔工作陵的准备堤1）反索赔绝工作最充分碧的准备是正疫确理解合同湿条款和合同测文件，充分前、完整、正扣确、及时地模履行合同职武责与义务。域2）及时处凤理工程合同锈中的歧义问榆题，通过补定充合同或协娇议，明确合灵同中可能发斗生的不同理刮解的条款。峰3）及时减猫缓在合同执育行过程中对创我方不利的危矛盾，在我仙方过失情况稻下，应迅速洗商谈或处理阻，通过协商效争取解除部呈分无法履行才的职责和义幼务，并以适斯当形式明确艇下来。职4）加强索崇赔工作是对新反索赔工作翁的有力支持撞。副1轨0炎.3.2刮反索赔新工作注意事系项恋1）反索赔私工作应与索渴赔工作统筹婶考虑，不可公割离。严2）要认真催分析索赔与嗓反索赔内容境和金额，未阵经过充分分喂析和研究都硬不应盲目开艺始向合同的击另一方提出梳赔偿。厦3）将反索钳赔、索赔商菠谈的初步结势果认真分析懂，要尽力避紧免向仲裁机昏构或法院申储诉，以免企绒业社会信誉尿受损。泄1管1浅、工程结算罗计划及结算乐不及时的预懂案柄1匙1爽.1语施工破总承包合同冠中有关工程楼结算相关条甜款：谱结算方式：侨固定单价合穴同，工程量趴据实结算惊结算价款编赌制依据：够（1）本觉合同之协议、施工屋图纸、图纸枝会审、竣工默资料、设计栏变更、有效腔签证、双方弓往来涉及造笨价的洽商等蒸（2）土建俱、安装工程雀造价按《河晓南省建设工读程工程量清点单综合单价花》（200巧8）A、B船、C执行；香（3）取费摔表按照《河帖南省建设工摇程工程量清晃单综合单价掀》（200初8）A、B林、C中表4月《工程造价咬费用组成表夜》执行；厉（4）工程搞造价费用组愈成表中措施斧费：按相关殊规定计取。拘（5）工程聋造价费用组摇成表中的间原接费：按相驾关规定计取滩；社会保险狂费按有关规霉定执行。盼（虾6雷）筝价格调整纪材料价格的妹调整疮方法鸽:椒采用造价信恨息调整价格邻差额字，跑主要材料（拨钢筋、水泥崭、混凝土、底电缆、电线委）价格（以壮控制价编制刺时间郑州市页建设工程2乏011年第饥一季度汤涨蚁信息为价格侨调整基准日期期）波动在总5%描以内袍，谷不作为调整油合同价甲；谜超过炊5%跳的部分辈，调整杨合同价。愤机械使用费市（以控制价忌编制时间郑前州市建设工域程2011言年第一季度党涨谁信息为价格加调整基准日为期）波动在亚10淋%删以内法，逗不作为调整咱合同其他材局料价格变动惰不调整；超代过10午%捎的部分倦，调整朴合同价。市（份7谱）人工取定哪价为碌53稀元/工日（班如有政策调啊整，按相关说政策规定执目行）。粥（坦8铁）钟新增项目的贫价格应尽可担能在合理范染围内成为该勾项工作的价利格基础，计锈量原则及消勇耗量执行2剖008年《出河南省建设砌工程工程量汉清单综合单秩价》，主要缸材料单价执犹行变更工作贱实施时《郑卸州市建设工牲程材料基准棍价格信息》不中的相关材滩料价格下浮滤5慌%挪计算。基准灯价格信息未鉴涵盖的材料乔价格按市场夺价由双方协展商确定，辅桥材不作调整挂；人工单价翼、机械费单棋价执行河南械08年清单仁价格，不予识调整；规费踪、税金按综玉合单价乘以笋工程量清单摊规费、税金足折算比例分赶别加价。耀（润9艰）甲方分包豪工程中计取躺管理配合费站的项目：慰计取办法：链按照分包项借目工程造价湿的遍4娃%计取总承叛包管理配合编费（包括电漂梯安装工程距及除本协议补3.2条约治定甲方分包茫工程外的甲过方分包工程烛，总承包管奥理配合内容滥包括提供合拨同工期内乙边方已有脚手嫩架、垂直运招输、水电到首位、现场协绢调、竣工资甲料收集、整昼理等施工配专合工作），是其中水、电损费在各分包地单位进场前右另外协调，抛如协商不成被由甲方代表妈最终决定。势此费用在竣种工结算后支即付给乙方。粗（1块0泉）恼工程通过正勇式验收后2睡8天内，乙厚方向甲方递符交本工程结充算报告及完遭整的结算资月料，并将整迎理完善的竣页工资料文件狠交予甲方。供甲方在收到确上述资料后鉴14帜天烛内给予审核庄或提出修改谜意见，并就立合同各方就焦结算达成一王致意见之工武程内容签订担结算协议及站提交请款资前料（包括请熄款申请报告咏、结算协议隔、保修协议稼）后，支付管扣除保修金问、违约金、哥罚款及合同遥规定的其他挠款项后的剩厨余款项。涉（1模1钱）施工单位乔所编制的《垮施工组织设帅计》、《施粗工方案》均鹿不作为竣工律结算的依据洽。但塔吊和俱电梯等大型巧机械设备的趋进退场和安畏、拆费、材仔料二次搬运闲费、商品砼掘运输、泵送腿费等均按规做定计取。博（1示2投）安全文明交施工：未通貌过市级安全境文明工地验涉收的，安全公文明施工措轧施费扣除5迹0%。咏1殊1疯.2工程结期算计划续：疾1挠1问.2.1客严格按粘照国家和地弯方相关规范挤、定额等要啊求进行工程驴量认真计算葱、仔细检查甲、细心核对稼、高质高效灿的完成工作手。婶勤1识1晨.2.2利严格按誓照公司与具甲方斯签订的建设连工程施工合谈同和补充协扇议书中的相野关要求执行缎，努力的在息每个付款节横点前完成工符程量价的核元对工作。聚或1达1送.2.3寻在结算竹工作中要有仁理有据、注爬意数据来源贞的可追溯性擦。淘1刮1截.2.4浊结算进脆度表：子阶段籍节点帮结算计划抗备注门工程竣工并疑经验收合格越工程结算报栏送甲方核对邀工程结算报陆送后咸甲方在收到备资料后及14天蹄内世给予审核或矛提出修改意词见则稍1六1什.3工程结恶算办理不及旋时的预案水1悲）脉为了避免因钞资料提交问弦题成为闻甲方雷拖延审核时紧间的理由，双项目部应仆注重项目过绑程结算基础糖资料的办理烫、收集、整岁理，在滥合同约定的认时间内编制碎完整的领工程竣工结江算资料，介严格按施工牧合同约定时检限报送资料傻并索取送审剥回执。闲2肝）如果发包蛙人拒绝签收山结算资料，永应采用一是剧公证送达。堆借助公证处针的公信力，环证明结算资钻料已经送达乏给发包人；县二是留置送案达，即在公陪证人员的监名督下，将结铃算资料直接泄留给发包人披，视为已经死送达。伤3读）对竣工结肢算文件异议烂的处理规定杂，超过审核避时限及时向难发包人发结眯算催告函，鹅催告函经发裹包人签收或暗通过公证送蚁达等方式予门以通知对方医4）爸积极对接政菊府造价管理母部门，寻求辜结算分歧、敏纠纷的解决苏途径并求得害造价管理部乐门的支持。征1厨2呆、例影响项目成特本因素分析辟与责任分解你为实现责任勇成本的节约董目标，在施劫工过程中各折项费用要严舰格控制跟踪饼管理，各项隐费用可采取算下列措施：银1）人工费牲控制措施：萌人工费控制修以生产经理誉为负责人，毙项目商务部府办理。饰2）材料费政控制措施：元材料费控制休以材料设备朱部经理为负翠责人，商务宵部配合。珠3）机械费绑控制措施：近材料费控制捉以材料设备散部经理为负滥责人，商务恐部、工程技捷术部等有关芽部门配合。兰4）现场经拢费的控制措竭施：现场经挥费的控制以骑项目经理为弓负责人，办性公室具体承心办,财务部译等相关部门榨配合。淘5）合同的菜管理：合同那管理以商务批经理为负责米人，商务部拖为负责部门遵。沈6）索赔管图理：索赔管峡理以商务经果理为负责人胸，总工程师仪、生产经理参及项目部所聪有部门配合设。士影响项目成拌本因素分析效及防范措施嫩分配表炕序号续合同风险影诞响项目成本绩因素分析编防范措施瑞责任人祥一递投标报价疯据实结算项梨目不存在经茫营亏损子项案郭峰违二衔合同拜郭峰唇1敌总包合同截郭峰骂（1）壁工期慧捕承包人的工老期延误萌，每延误1丸天，承包人情将向发包人救支付100卡00元/天题详见合同滥11.5或1、优化施鬼工方案、网甜络图和资源蒙配置，加强凳生产调度和仆流水节拍；赶2、对合同提约定的各节同点工期分解舟责任，责任引到人、责任兵到班组。虹*注炮发生因非承书包人原因造相成的工期延类误,，详见锈合同我1乎1汁.寨3层申明确人员在扁发生后3天任内及时向发慌包人、监理么提交书面报得告，并督促掀发包人、监某理书面签认绘。喉做好开工日换期、节点验弱收日期的确胆认工作。段李登科抗（2）帆质量弹采购材料设散备质量不合胃格向发包方取支付50%址违约金以及林返工和鉴定渔损失，详见姥合同直25.2仍加强采购管武理，选购名春牌产品，加遭强材料的检羞实验。钢王超抬父已经完成的济建设工程质润量不合格的六，不予支付年该部分的工茧程款的风险怕，详见合同雕13.4拿1、与发包慰方积极协商卸，按行业规扭定修改该条霞款。访2、积极寻悟找法律依据少证明该条款监与我国相关迟法律规定相败抵触。滩王超抹（3）尽安全苏悉未通过市级磁安全文明工知地验收的，艘安全文明施嫁工措施费扣薄除50%，杆详见合同5迅.6.肯1、落实到份具体责任人营，按规定认乡真落实安全毛文明施工。定2、加强安胖全文明施工遇费的足额投秋入；按整改会通知及时整矿改。转刘振勇颗安全文明施秀工逾期未整抢改，向甲方宾支付每期5桥00缓0浸元券至5000拐0元厕违约金饰详见岁专用逃合同富条款臂25.4申（4）起其他违约责渗任蔬带工程变更逾镰期提交的风伶险，详见合注同绣15.3蕉明确专人尽观量避免工程膏变更，自高碍永我才随牵竣工资料留鱼置导致发包红方中止支付隔工程款的风滔险，详见合京同府18.2春1、按时移宇交符合备案损要求的工程拘竣工资料。晒2、及时催元收节点工程埋款。互***巾尊项目管理人劫员的岗位及渔工作能力的叹违约责任。建详见合同令专用条款4凳.6染管理人员到打位，一人一京职，按合同字约定出满勤折，配备符合贺管理要求的昏技术管理人籍员并加强培四训。安高茫永适才浮魔履约保证金臂因合同解除笔被没收的风洪险，详见合文同佳专用条款4绪.2何加强履约管滔理，做好履蚀约策划，分低析风险因素视，制定措施漆、明确责任鹅人。搬***于发包人违约驰；发包人未颈能按合同约痰定支付预付统款或合同价伞款，或拖延视导致延误责葱任，详合同湿22.2电1承包人可硬以书面向发洗包人发出通脆知，要求采斧取有效措施举纠正违约行静为。盗王超旷2龟分供商合同埋（1）壮芬分包人不符谎合合同约定尝的违约责任遥，详见合同化4.3仇选择资质相芝符的分包分恭供商，并及屿时让甲方确阵认。规***馒三石甲方逮提供的材料材和设备恢的风险忘***拿（1）屿系对发包人材五料及设备笋管理工作不巷及时、不到野位构成违约剃的风险，详隔见合同5.乘2.和碰5.3嫩按分包合同请约定及时提鸡供分包配合熊管理工作，筛做好协调沟接通工作，并脂对具体实施邻的配合管理送工作形成书松面资料。朋***车经营亏损子慌项嚼责任擦分解表梯序号牺项目名称拿单位鄙投标报价碰责任成本扭亏损原因草采用措施仙责任人改工程量互单价川合价荡工程量倾单价炎合价堪该项目为依忠实结算项目那，无经营亏稿损子项饿13、合同妇风险管理与瞧规避措施弊合同风险管寒理以项目经抢理为总负责复人，具体合漠同条款分配票到人,详见旧附表一。附表一：岁合同责任分敌解及交底表阻（一）需表格编号三合同名称晕建设工程施呈工合同裁编制据时间园分解单位画企业职能部注门挥□沈；项目部盒√来批准伞时间于序号涌合同责任明坟细血目芽愧标旗责任人蹄配合人矛一右词语定义及择合同文件涛4报对于图纸茂甲方应当提忠交图纸宫桐3俱欲份牺胡平联（生产经理医）株应当收到的亡时间图寿开工前洋14令日龟念往胡平加（生产经理晒）旧是否含竣工管图虚嘴否稻李套。拼二趣双方一般权走利、义务锯5摔工程师风监理单位名殿称眯宁：疮河南研新恒丰托建设监理有炼限公司京郭峰工（项目经理亿）鱼②淹工程师姓名肢：渡胡平振胡平蝴（生产经理萌）稼③镇监理单位在猜工地人员各浊自的职权替杨怀忠鞭（狂质量经理）瓶④辞发包人与监辛理单位的委透托合同或授锤权书脖杨怀忠普（天质量经理）省⑤布发包人批准颠才能行使的兽职权驱杨怀忠伶（质量经理探）绣⑥赶发包人派驻慨的工程师姓依名汇：退展建中闯郭峰责（项目经理夹）胀⑦钥职权叔郭峰擦（项目经理羞）米⑧密合同约定之省外的甲方在骗场人员的授捕权书宋郭峰禽（项目经理栏）提8耗发包人应完辨成的工作情扬况宰①贩施工场地借开工前7日搜内提供施工畜条件浩李登科驱（生产经理龟）鼓②摇水、电等四衣通肉开工前接至意施工现场蚕李登科食（生产经理迅）细③属场地与公共迫道路的通道夜开通时间与廉要求依开工前开通托李登科旨（生产经理沙）哭④罚地质资料与喂地下管线资腐料雕开工前朝14胀日内展高搂永嫌才迎（项目总工底）波⑤松水准点与座折标控制点交喜验要求担开工前3日题内发包人以银书面形式提丈供给承包人段并开工前进苹行现场交验盟高幕永秃才醋（项目总工绒）猪⑥沙图纸会审与偶设计交底时哨间省开工前7日归内杀高食永构才义（项目总工烛）鸦⑦保场地周围管路线、建筑物刻等保护泛执行通用条路款乡李登科韵（生产经理麻）扩⑧急发包人委托什承包方办理刘的工作弃执行通用条罩款判李登科全（生产经理栏）侦９严我方应当做登到的工作前①串完成的设计辟文件好高梦永俯才怒（项目总工暑）绳②伙提交计划和普报表的名称置、份数及时敢间政每月25日柄前提供当月游已完工程量罢报表及下月历计划咏李登科均（生产经理免）割③费安全保卫等惧工作驰执行通用条骆款及刘振勇遇（安全经理泄）咱④躺为发包方提猎供的临设种办公室寨8滴间，悟及办公用品袍邹者会乾晨（项目翁经理）气⑤兵已完工的成梦品保护即执行通用条牧款肆杨怀忠非（质量经理扶）预⑥兰施工场地周裕围地下管线崖、建筑物等息保护碗执行通用条胸款副杨怀忠乔（质量经理据）村⑦走施工场地的非清洁卫生朵交工前清理蔑现场，达到支距本程建筑冷物10米范守围内无建筑煤垃圾出李登科失（生产经理声）形⑧扛其它由承包寇人做的工作袍李登科产（生产经理罢）恶⑦吼施工场地的爸清洁卫生揪交工前清理朋现场，达到寺距本程建筑姥物10米范搬围内无建筑些垃圾历李登科蒸（生产经理鼠）可⑧枪其它由承包岗人做的工作薯李登科尝（生产经理鲜）茶10此进度计划须①受我方提供施刺工组织设计邀的时间扬开工前7日气内衔高嘱永宗才珠（项目总工绿）顺②妈工程师应确某认的时间搂收到后14它日内惹高宵永科才锡（项目总工挤）喘③邪工程师实际脉确认时间劣收到后14斗日内这高亩永搅才渡（项目总工朱）吸④唉群体工程有伤关进度计划长的要求（若年有）纽李登科雷（生产经理仆）猫13雄工期延误娇13.1血能够引起工税期顺延的主薪要情况魄合同工程范薪围外的工作意内容;单项择设计不能及观时满足施工背要求；承包匙工程范围外岭的设备、管雅线等安装工贵程对承包人唇的影响；地哪基处理及墓耗葬处理的影同响；设计变输更的影响及莲工程量增加帜影响。辈①注发包人未能奔按专用条款损的约定提供验图纸及开工夹条件减郭峰泉（项目经理仁）壶②粪发包人未能抖按约定日期龄支付工程预绿付款、进度匪款萝郭峰嘴（项目经理桶）统③赏工程师未按运合同约定提职供所需指令间、批准等岩郭峰展（项目经理勒）能④夺设计变更和查工程量增加诚郭峰恨（项目经理愧）隐⑤伞一周内非承叉包人原因停唇水、停电等存因素造成停湿工累计超过绿8献小时焰郭峰羞（项目经理普）辟⑥天不可抗力贞郭峰愿（项目经理银）愚⑦掘专用条款中英约定或工程脊师同意工期苍顺延的其他揪情况奇郭峰晋（项目经理来）繁23激合同价款及粱调整痒①图本合同约定框的调整方式回郭峰牛（项目经理痰）与②耀本合同调整柏价款的调整亿因素饰应当按实际剧发生且具备乳有效签证为统准进行结算欣郭峰斤（项目经理荣）鼠③赴合同价款包蝶括的风险因祥素败郭峰桥（项目经理活）牺24粱工程预付款叫无本①钩预付款的支问付时间与支健付比例见郭峰掘（项目经理虫）玻②睡如果甲方未雷能按期、按漫比例支付时疗，应当采取男的措施：堆郭峰嘉（项目经理略）跪a演约定预付款膝时间届满谦7形天后买郭峰异（项目经理求）相b奸发包人收到举通知后仍不缩能按要求预拍付间郭峰干（项目经理嚷）匠c梅发包人应从诚约定应付之胜日起向承包饮人支付应付胀款的贷款利辣息，并承担击违约责任驰郭峰影（项目经理浆）琴25刃工程量的确项认量①缘承包人向工洁程师提交月听报量的时间乒每月25日距前团李登科熔（生产经理堪）渡②屯工程师应当磨审核完毕时陕间鲁7天内辰李登科俩（生产经理淹）听③床返还份数浮1份搅李登科锄（生产经理痒）差26乖工程款（进油度款）支付雄①屿支付的时间细主体封顶后尤付已完工程壁量的80苦％叛李红玉封（财务经理绿）梦②亿支付的方式轮转帐亮李红玉谢（财务经理忧）收③冬合同其它约酿定趴李红玉识（财务经理黎）逐27夹建设方供应樱的材料设备袋①棉约定哪些材贱料及分别到影场时间畏刘青繁（灿材料经理）巾28枕我方采购的挺材料设备制①锄严格验收，仿确保手续齐钱全，货真价债实套刘青抄（材料经理蹲）灵②钟通知到工程勿师清点经刘青镇（材料经理躲）死③娘需要代用材傻料时济腿刘青民（材料经理绞）阳④近使用建设方论指定厂家或收供应商的磨刘青撒（材料经理右）先29抢工程设计变浓更工①贵发包人对原槽设计进行变群更谜提前14天夏以书面形式滔通知启高辞永叮才摩（项目总工牢）滨②惭因发包人变益更导致的价乌款增减、承壤包人的损失善（含工期延涛误）苗王拴超喝（商务经理包）挖③学承包人不得视对工程设计众进行变更封高两永月才痒（项目总工煤）续④慧承包人提出丽的合理化建踪议涉及对图川纸或施工组避织设计的更罚改、设备的尊换用等。千高匹永柴才采（项目总工厌）粱31宣确定变更价初款帮①咱影响工程价劲款变更后待7捐天内（合同柔另有约定时房间的，按照毒合同约定的炎时间），必英须提出变更新价款的报告北。柔郭峰勤（项目经理色）歌②指工程师不同屡意的部分似郭峰可（项目经理洞）强③泳因承包人自乎身原因导致螺的变更衫郭峰糊（项目经理铸）隔32张竣工验收持承包人工作余①管工程具备竣性工验收条件势时，按国家中工程竣工验誉收有关规定先，向发包人烫提供完整竣歪工资料及竣盟工验收报告巩。堤高谎永烟才律（项目总工泻）岛②和承包人按要绝求修改，并关承担由自身继原因造成修鲁改的费用。辱郭峰侨（项目经理声）付③庙因特殊原因改，发包人要典求部分单位什工程或工程未部位甩项竣龟工的，双方崭另行签订甩蠢项竣工协议临，明确双方眠责任和工程颗价款的支付蜓方法。察郭峰琴（项目经理溪）泥④帮工程未经竣还工验收或竣涌工验收未通戒过的流郭峰括（项目经理哈）贝33菠竣工结算烈①夹我方应当于贡怪2013摆年贯激2肾捞月鉴促17满塑日前提出工跳程总结算报母告及完整的合结算资料。庙郭峰氧（项目经理垮）鸦②贼若发包人收丢到后达28顽天内无正当伤理由不支付则工程价款，助则向发包人慕发出催告函蝇，要求支付蛾工程款。突发出催告的浅时间：欺耕月返畅日前光郭峰兴（项目经理先）树③词发包人收到无结算报告和助结算资料后旺56默天内仍不支墨付，我方可沸以行使优先直受偿权（协养商或申请拍幅卖）温行使此项权仅利的时间：箱敏年岩苗月鹿盒日到歇针年谊答月捞但日之间。鉴郭峰笼（项目经理爆）归36亿索赔步骤陵①尚索赔事件发读生后精28牵天内向工程吧师发出索赔擦意向通知判郭峰盾（项目经理唇）壮②稿发出索赔意爆向通知巾28阀天内向工程绞师提出延长搞工期或经济召损失的索赔势报告及有关锅资料油高砌永库才沉（项目总工庸）朽③学根据工程师委的要求进一锅步补充索赔挎理由和证据到高李永饭才汉（项目总工助）纽④蒙索赔事件持吵续进行时应千阶段性的向貌工程师发出诵索赔意向，辱在索赔事件悼中了后旦28威天内向工程滩师送交索赔抵的有关资料牧和最终索赔紫报告。母高照永略才眨（项目总工放）卵38锋工程分包中丑要求得到甲厨方书面许可悬分包的项目贪清单片高丘永抛才祝（项目总工把）丙①洒39他采购材料中掀需要竹甲方揪方确认规格窃、型号、质琴量的材料清代单恼刘青润（材料经理俭）职①蔑40扛不可抗力的思约定内容附表二：丙施工总承包哄合同交底书埋工程名称：翠泛冒机郑州商品交现易所技术中彼心项目巨戒爸背化奥脚乏重合同名称：课丑郑州商品交蹲易所技术中花心建筑安装舌工程施工及咬总承包管理燕合同幼现铅锋罢合同编号：燕纠私CZCE-哑E-02-足11002启夕绍殖鄙竭风旦签约对方：薪巨予商品交易所每爽怒略域幅合同交底人养缺：控王超修交底日期：晕寻役2011年愁8罗月岁6日肥盯鼠逗鬼首接受交底部党门：揉忧怨奋中州商品交牲易所技术中陡心态项目经理部蚂寄骄胞目录阀一座、合同主要嚼条商款近二、伴合同困主要风险劈分析勉一、合同主脑要条款俘一、主谈判情人：妈瞒饺宝王超您铁毅雷材忠野补二、参加谈岸判人：彩年张鹏浙白宇梨郭峰没蒋小丰策扰忧齐母夸痕选亩阅三、签约地伸点：盟敞竟郑州市未来养路69号未排来大厦加扛分匀跟村构趣抓四、签约日迹期：可腿诊2011刺另年虫奶8丽牙月固俩6辫幸日农五、承包范湿围及内容：巴除若中央空调分制项工程以外浪的施工图纸容及总平面布朋局范围内的旅建筑安装工娃程及室外配杰套工程。俩建赵筑面积烈为：荡49445俯.35侍m2杆，甚是龄钢筋混凝土潜框架结构，笋地上部分均栽为办公楼局扛部7层，地昂下部分为停锤车库筒。竹◆密本工程承包洋范围中不包团含精装修面六、承包方较式：氏总承包菌七、密合同形式经及摆合同价款患：乏合同形式母：易固定单价合区同笑合同价款：害11574朽.69万追合同价款的离材料价格的各调整挺方法恳:否采用造价信铃息调整价格语差额匹，笔主要材料（楚钢筋、水泥株、混凝土、双电缆、电线索）价格（以矮控制价编制繁时间郑州市五建设工程2拥011年第东一季度梅涨枝信息为价格舒调整基准日屈期）波动在庸5%劝以内太，弯不作为调整伍合同价娇；再超过姑5%杰的部分墨，调整谦合同价；其旅他材料价格除变动不调整悦。税合同价款的昨机械使用费侨调整方法：植（以控制价认编制时间郑调州市建设工恳程2011辱年第一季度松涨文信息为价格虎调整基准日植期）波动在济10啊%踢以内菊，沾不作为调整丧合同其他材眉料价格变动碧不调整；超砍过10倦%牌的部分暑，调整菜合同价。溪人工单价按旁53元/工坦日棵，不予调整绘；规费、税倒金按综合单昌价乘以工程冻量清单规费既、税金折算久比例分别加主价。辅八、合同开体竣工日期：秀开工日期为维2011秋年夕6殿月腹28流日，总工期男为苗600归个给日历天。事主体结顶：诞完成日期静201挣2薯年追3摸月茅28汗日；掌带竣工邪验收赤：惩完成日期店201龙3丹年书2士月漠17帜日智；咳九、质量等亚级：短板“原中州杯历”高蜓十、交底主振要内容：困1、钳文明施工育对于违反安铲全文明施工邻基本要求的何违反行为，门发包人（项爱目管理方）保、监理人有警权制止总承题包人的违规弯行为，同时游发包人有权抢对总承包人腐处5000关0元人民币负以下的违约胖金。对于在挽安全检查中扯发现的安全俯隐患或其他炼违规行为，赴总承包人需锯交纳违约金曲并应根据发祖包人（项目飘管理方）、豆监理人整改亦通知单的要吊求，按期完蜜成整改任务势，并将整改爽信息反馈给钟发包人（项舱目管理方）取、监理人；铅如不能按期巴完成整改的袍，视情节轻闻重，发包人息有权对总承口包人再行处治以5000尊元至500淹00元人民跳币的违约金额，情节严重沫的可下达停码工令。安全巾文明生产领松导小组每月纯5号按照河犬南省建筑施薯工省级文明累工地评审暂涛行办法对施敢工现场安全川文明进行检搜查评比，综旗合评分得分棋低于60分脊，发包人有桨权对总承包撇人处100腔00元/次票违约金。由狗于总承包人链安全措施不躬到位造成人状员死亡，总许承包人除承独担一切责任堡及损失外，唉发包人可根灯据是个原因取，对总承包次人或分包人阶处5000腿0元人民币榨以上的违约骂金，必要时痕可中止合同鄙，清除出场等。若总承包引人或分包人堪拒不交纳违天约金，则从仪工程款中扣穷除。五合同进度计降划猫承包人编制屈分阶段或分荒项施工进度礼计划和施工善方案说明的字内容至少应制满足通用合晨同条款约定犹的日期要求坊。府承包人报送承分阶段或分筹项施工进度乓计划和施工趣方案说明的泻期限应在施肢工进度计划矮和施工方案服实施前28蓄天。浙工程质量检河查：馋（1）承包果人的质量检避查：承包人师应对材料、睬工程设备以察及工程所有盲部位及其施俊工工艺进行己全过程的质咬量检查和检终验，并作详言细记录，在菠此基础上编护制工程质量昼报表，在该烧项工作完成撤7天内向监刮理报送工程羊质量报表。倘（2）监理车人的质量检器查：监理人痛有权对承包出人的施工过驴程以及任何唤为施工目的盯作业进行的秘质量检查，罢承包人应当丛为监理人的棚检查和和检泽验提供方便堪。古（3）工程溜隐蔽部位覆己盖前的检查布：监理人应背在24小时蹈内最长不超径过48小时版对钢筋、模迫板、防水等词一般隐蔽部吊位进行检查婚；对基础、愁主体验收等库需通知设计觉、工程质量视监督机构等枝相关部门的丘在7天内进起行检查。唐工程进度付赶款苗每月按实际雕完成工程量栏经监理人和群招标人审核算后支付80乐%工程进度还款；建筑安匠装工程施工告完成并验收求合格支付至杠完成工程价第款的85%钢，全部工程佛竣工验收合口格后支付至察合同价的9卡0%；竣工挡结算资料进盘行审计及档津案备案后支摸付至结算价童的95%，辞剩余5%的鞠质量保修金胜在缺陷责任峰期结束（修血复完成本工所程所有缺陷倘）后28天纯内一次付清日。每次付款矿前承包人应迎提供相应金净额的合理发歼票。洋本次进度款笑=（已实施伏工程的价款便±股变更金额雾±萄索赔金额懒±征其他调整）役×慰80%逃±东其他（奖罚办）金额-预黄付款冶（该项目前颂期需要较大娘的资金投入讨，项目商务歉及财务人员兼需做好资金界使用测算及华策划，根据俩项目的进展群情况及时向姜公司上报资哭金申请计划球，已便公司去财务部能提贞早做好资金咳筹措准备，为以不影响施蛙工生产的正辽常进行。在柔签订分包分撇供合同时，嘴在付款节点恋及方式上予脆以关注，以翻减轻公司的柳资金压力。究）竣工结算返本工程结算亡按现行《河聚南省建筑和丽装饰工程综棋合基价》（模2008版啦）和《河南躺省安装工程鬼单位综合基葱价》及有关易文件执行。奇按实结算，道。远途施工截增加费，缩鸦短工期费不赌予计取。人雀工费按政策疯性文件规定印调整，规费旋、安全文明裙费按政府相絮关文件规定量计取夏3、双方责楚任：持甲方责任：德提供施工场蝴地，应优先劝保证乙方的妥工程款。二患是由甲方单孕独分包的精菜装工程，乙上方按工程签霉约合同的4鼠%计取总包施配合费，分羞包单位负责巴整理竣工资荡料并及时移窄交乙方。爸乙方责任：邪乙方需组织骄过硬团队组械织施工，以萝保证按要求技完成施工任佛务。索赔袜承包人有权枕追加付款和路（或）延长扎工期的。承撕包人应在知伏道索赔事件旅发生后28巧天内，向监驼理人递交索吊赔意向书，糖并详细说明晋发生索赔事植件的事由以牧及要求追加狐的付款金额酱和（或）延安长的工期，劳附必要的记推录和证明材默料。由索赔事件具本有连续影响阀的，承包人车应按合理的合时间间隔继捡续递交延续喘索赔通知，烧说明连续影喊响的实际情堡况和记录，踪列出详细的羞追加付款金梅额和（或）悲工期延长天诸数。讨在索赔事件量影响结束后满的28天内美，承包人应聚向监理人递泛交最终索赔朴通知书，说直明最终要求势索赔的追加秘付款金额和允延长的工期桶，并附必要究的记录和证稿明材料。牌二、合同主袖要风险分析役及工作安排殊该工程施工东时间基本在村秋冬季节，桃气温比较低繁，不利于并工程赶工期袋，应做好工哄期的进度计坊划和安排。工2、酿做好资金测终算，根据工猛程进展情况油及时上报资宰金计划，提苹前做好资金刺安排，以保盒证正常的施傅工生产；二披是把资金压消力向分包分收供方分绘解；瓣四是关注业墙主资信情况纠，保证业主筐土地使用证上的贷款优先糖用于施工生偿产。星执3、该虏项目为公司罢的直营项目王，项目部相鞠应职能部门砍应按公司规距章制度的要颠求，加强过漠程管控，按虎项目管理手欠册的要求，锐及时做好项齿目管理、合静同履行、成济本管理策划穿。附件三：称索赔事件分遇析表许序号趣索赔事件薪分析情况谱1严索赔原因分洽类既包括宵甲方蓬违约，制定慕分包商、供验货商违约，饼设计变更，纲工程师指令丈增加工作，钳不利自然条膛件，政策变靠化，其他第休三方原因等趴2底索赔事实椅详细描述事扎件过程、双拔方信件交往翁、会谈，并拢指出对方违炭约，证据歌的编号等倚3倾索赔依据鉴主要是法律卫依据、合同属条款等耽4据造成损失困指出对方造鸭成的损失或瓦损害及大小团5裤损失费用计剑算属列出损失费搭用的计算方精法，计算基跌础等，并计臣算出费用大侦小兆6桃工期损失计怕算观列出工期延号长的计算方持法、计算公邪式等，并计蛾算出要求延喷长的天数啄7矿索赔有关的脆证据材料：挣1、招标狭文件、合同徐文本及附件唇2、来往吉文件、签证枣及更改通知恨等猛3、各种有会谈纪要秤4、施工环进度计划和瓶实际施工进就度表饿5、施工斤现场工程文饺件掠6、工程厦照片及声像无资料楚7、气象命报告和资料摇8、工地眨交接班记录遣9、建筑材摩料和设备采释购、订货运瓦输使用记录刮等拌10、各罚种检查验收俩报告和技术驶鉴定报告施11、各谨种会计核算薪资料留12、其态他包括工资绣单、官方的确物价指数、温国家法律、剂法令、政策爆文件等边争取的目标提1、让步底事线；羊2、让步原肚因杨滩附表四：秧索赔处理程缝序表岭工作过程甩工作内容链工作职责队工作输出井收集索赔资怪料北在工程施工浴中，及时收刚集实际发生咽的索赔证据邮资料疯责任工程师食（高天才）杨合约辅预算铜人员丢（蒋小丰）坦索赔证据资雨料距提出索赔意卖向书芦一旦出现索内赔事件，及千时向霸甲方守∕丽监理提出索公赔意向通知覆书饺项目执行经典理晃（郭峰）疼项目维商务经理哭（王超）森索赔意向书玻对索赔资料拿进行整理刺在合同约定委时间内，对刷收集到的索盒赔证据资料附进行分析整本理招合约拖预算人员阁计算费用与邻工期畏根据对收集僚到的索赔证甚据资料分析蠢结果，进行罪费用索赔和敲工期延长的留计算乏合约预算人侍员栽费用索赔宝工期延长计督算书坛做出索赔文亡件罩根据收集到渐的索赔证据昨资料，以及划计算结果，敞做出索赔文吼件膀合约预算人眉员龙索赔文件免索赔文件审遇核判审核项目做倾出的索赔文义件啦项目商务经倦理模审核报告猫提交索赔文禁件将向虾甲方词提交经过审炊核批准的索哪赔文件滑项目执行经则理杆进行索赔谈仰判牢与流甲方蚕按约定时间引地点进行索庸赔洽谈朵项目商务经急理挨谈判纪要属整理谈判纪戏要服根据谈判过真程整理纪要常项目商务经薄理附表五：压办理索赔内贷容及相关责于任部门表述勤序号由索赔条目脖内容描述贯主办部门纳协办部门论工期惧索赔卧费用消索赔乞1炼合同范围的掏变更敏甲方璃增加或者减势少合同工作徒内容。引起环相应的费用瞒索赔和工期锋索赔拐合约商务部已工程那技术部克◆债◆得2宁技术变更刺各种应甲方术、设计院、律监理及我方斤人员的各种奶技术变更盛工程狠技术部垮合约商务部符（确◆夜）叛◆燕3咽甲供材