农十四师2010年中央投资农网完善工程35KV及以下项目工程总结

农十四师2010年中心投资农网完善工程35KV及以下项目工程竣工总结一、工程项目概况（1）工程基本状况农十四师2010年中心投资农网完善工程35KV及以下项目工程，线路全长8.648千米，全线两端架设避雷线，本工程共用杆塔77基，其中：砼耐张门杆带地线19基，砼耐张门杆不带地线30基，砼直线单杆带地线9基，砼直线单杆不带地线25基，铁塔共1基，其中：779型1基，采纳35kV及110kV电压等级钢筋混凝土杆和典型独立式铁塔。分为两段：从皮山农场110KV变电站到皮山农场卡塔孜变电站35KV变电站构架止，电压等级35kV，导线为LGJ-95/15，线路全长8.648千米；地线为GJ-35，长度2.842千米。全线均按单回路架设。该线路走向坑基1－70位于沙漠，其中：71－77位于红枣地带。（2）建设工期工程从开工建设至工程投产，不超过工程建设施工合同工期。工程从2011年08月22日开工建设，2011年10月8日项目工程竣工。（3）．工程建设相关单位建设单位：和田天力电业有限责任公司设计单位：新疆生产建设兵团勘测规划设计探讨院施工单位：四川强波电力工程有限公司监理单位：新疆昆仑工程监理有限公司二、建立组织机构、人员和投入的设施受和田电力有限责任公司的托付，按《施工合同》规定的范围和权限，组织专业配套、结构合理、有工程施工技能和阅历丰富的技术人员组建项目部，实施对工程施工过程的施工服务。施工队受和田电力有限公司的干脆领导，为实施本工程施工派驻现场工作的唯一执行机构。项目部实行项目经理负责制，代表和田和能公司负责《施工合同》的全面履行，领导项目部在现场开展施工业务及内部的行政管理，并协调项目部内部和外部的关系。（1）．项目部组织机构框图（见图1-1）项目经理项目经理线路兼资料材料员平安员线路兼资料材料员平安员负责人（2）．项目部机构人员名单（见图1-2）姓名性别专业本工程担当的职责潘国礼男建立师项目经理冯礼平男工程师项目技术负责人唐碧男助工质量管理员蒲礼成男助工材料管理员张文胜男工程师平安管理员李显海男工程师资料员（3）．项目部设施投入名称规格数量进场时间电脑联想1台工程起先 笔记本 电脑联想1台工程起先打印机惠普2台工程起先电子经纬仪DJD2-PGA1台施工时 自动按平水准仪AL300-A1台施工时铝合金塔尺5M1个施工时复印机惠普1台工程起先数码相机联想尺1台工程起先移动电话每人一部工程起先项目部部固定电话1部工程起先钢卷尺30M1个工程起先钢卷尺5M4个工程起先智能手电筒3个工程起先检测包1套工程起先汽车东风本田越野1台工程起先汽车皮卡车1台工程起先施工车双排座1台工程起先搅拌机1台工程起先空压机1台工程起先液压机1台工程起先发电机1台工程起先接地线6组工程起先验电笔4只工程起先接地摇表1台工程起先线路绝缘摇表25001台工程起先三、施工合同履行状况1、依据工程施工合同对本工程施工阶段施工服务的规定，项目部部进场后做了如下工作（1）项目部部结合工程实际策划编写了《施工规划》《平安施工细则》《土建建立细则》《电气施工细则》《线路安装细则》《》《工程危急点辨识》《事故、防火应急预案》《》等文件（2）．组织参与施工图会审和设计交底；（3）．编制施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施（4）．编制二级网络支配，并督促进行实施；（5）．提交开工报告；（6）．做好质量保证体系和平安保证体系并督促；实施（7）．检查现场施工人员中的特别工种持证上岗状况；（8）．负责编制“施工质量检验项目划分表”，并督促实施；（9）．工程设备到达现场后，参与设备的开箱检查；（10）检查施工进场原材料、构件的选购 需做检验复试，刚好进行检验复试。（11）．检查、核实施工班组计量校验证件是否符合规范和满足工程检测要求，并监督实施；（12）．依据有关平安规定，进行平安生产管理，建立健全平安生产制度和措施，并检查执行状况，遇到威逼平安重大问题时，发出“暂停施工”的通知，并刚好通报监理；（13）．执行施工合同的履行；（14）．协调业主、承包单位之间的关系和处理出现的问题；（15）．编制并按时提交工程月报；周报。（16）．坚持每周施工例会并下了会议纪要2．工程质量限制质量限制实行措施工程质量限制具有明确的质量限制原则、规范工程限制的基本程序、运用科学的质量限制方法、并留意工程施工阶段的不同内容和特点，采纳不同的限制措施（如建筑物、构筑物基础施工阶段、建筑物、构筑物主体施工、设备安装阶段）。(1)．工程质量限制原则①以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目约定的质量目标。(②对工程项目施工全过程实施质量限制，以质量预控为重点。③对工程项目的人、机、料、工艺法、环境等因素进行全面的质量限制，监督质量保证体系落实到位。④严格要求承包单位执行有关原材料试验和设备检验制度。⑤坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上运用。⑥坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。(2)工程质量限制的基本程序和标准①工程质量的基本程序执行本规划规定程序，如：设计图纸的会审；工程材料、构配件和设备质量限制；分项、分部工程签认；单位工程验收等。②各分项、分部、单位工程的验评遵守“电力建设施工、验收及质量验评的标准”。(3)．工程质量限制的方法①质量限制以事前限制（预防）为主。②对施工过程进行检查，刚好订正违章操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果。③采纳必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。④对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。⑤严格执行现场见证取样及送检制度。⑥对不称职的人员及不合格的分包单位刚好建议撤换。(4)工程质量的事前限制①确认提出的质量检验评定项目的划分。②查验特别工种上岗人员证书。③仔细执行质量保证和质量监督体系。④保证分包单位的资格。⑤测量放线。⑥签认材料的报验。⑦签认建筑构件、设备的报验。⑧检验进场的主要施工设备。⑨主要分项、分部工程的施工方案。(5)．施工过程的质量限制①项目经理对现场有目的地进行巡察检查和旁站。②自检隐藏工程。③自检三级验收。④分项、分部工程的验收签证。⑤组织单位工程竣工预验收。⑥参与工程竣工验收。3.平安限制完善落实文明生产和平安施工的各项措施,保证平安质保体系，参与施工单位平安、技术交底，每周施工例会平安工作作为重要议题。时时到处讲平安，平安员每天不间断的现场平安巡察对施工现场存在平安隐患刚好下发工作联系单和通知，要求施工单位马上整改，为使施工作业人员对平安工作高度重视施工现场建立曝光板，工程质量、平安，表扬、惩罚随时在曝光板上出现。促使平安始终在受控之中。4.进度限制合同约定工程从开工建设至工程投产，不超过工程建设施工合同工期。工程从2011年08月22日开工建设，2011年10月8日项目工程竣工。四、施工过程中发觉问题的处理方式项目部依据施工工作规划、细则和施工程序要求，对工程进行了严格的事前、事中、事后限制。项目部刚好报送的“开工报告”和“三措”，到场检查施工机具及资质等。检查施工方的平安组织、质量管理是否到位和正常，特种作业人员和调试的仪器仪表打算状况，施工工作的重点之一是建筑材料和设备的进场监督与捡查，施工方是否按规范要求进行了复检及验收签证。发觉问题即时订正，强调材料和设备的合格证明文件的有效性。并刚好责成施工班组收集、整理和竣工报送存档等打算工作。施工工序与监理工作程序紧密相联，组织和参与图纸会审，组织工程例会和现场协调，通过各种形式多与施工班沟通与协调，刚好参与隐藏工程及工程的阶段性捡查验收必不行少。依据相关规范和工程规划实施细则要求，实行工序放行制度，使各道工序的施工质量和施工工艺得到保证。只有抓住重点施工环节和部位的检验，施工过程中出现的问题才能刚好得以订正和解决。还要对重要的工序混泥土绕筑、试块制作、变压器就位安装，导地线接头制作与压接、交叉跨越平安距离等等进行专检。五、施工队成效在建设单位的统一组织下，通过工程各建单位的共同努力，该工程在工程质量方面：监理部在施工单位自检合格的基础上对整个工程各单位、分部、分项进行了预检，合格率在97%以上，工程质量整体合格；在工程进度方面：在施工过程中，由于受环境的影响施工受阻，在安装前和安装过程中由于设备到货欠缺只能停工等待。工程进度比支配工期有所拖延而误了工期；在工程投资方面：严格依据施工图施工，工程投资均限制在合理有效的范围内；在平安文明施工方面：施工单位制定和执行了平安管理体系，在施工过程中平安及文明施工除严格、自觉、仔细执行平安文明施工外，有监理的和建设单位的督促和检查，所以、平安文明施工有保证，施工过程中未出现大小事故。六、项目部工作体会和问题及建议（一）健全项目部组织机构项目经理机构人员配置应齐全，项目经理、专业工程师、施工人员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为工程路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站工作，使工作不出现纰漏，保证工程施工工作质量让业主满足。（二）进行施工人员培训、提高全员素养加强专业工作人员培训，组织员工仔细学习《施工规范》及各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好施工工作打下坚实的基础。本工程施工工作已结束，总结起来虽然取得了一些成效也得到各方的认可，但距南网、业主及行业规范对我们的要求还有肯定的差距，我们将在今后的监理工作中，努力提高自己的工程施工水平，规范施工行为、公正、公允、独立地开展施工工作，维护业主的合法权益，为业主供应热忱、满足的服务。并希望对我们的施工工作赐予监督和帮助。七、施工工作小结1．、依据工程施工合同的规定，本工程施工的范围为农十四师2010年中心投资农网完善工程35KV及以下项目工程施工与管理。主要内容是“四控”、“两管”“一协调”，即：限制工程平安质量、工期进度、现场变更、现场平安文明施工管理；参与合同的管理和进行工程建设的信息资料收集；协调业主与承包单位之间的工作关系。2、施工队工作目标本工程担负着农十四师2010年中心投资农网完善工程35KV及以下项目任务。在业主的共同努力下，按施工合同规定的移交给运行单位，并使工程实现如下目标：⑴．工期目标：按工程施工合同约定的工期，确保工期目标实现。⑵．质量目标：按施工合同约定的质量等级，做好目标分解，严格按国家、行业质量验评标准和施工规范限制施工过程质量，力争使工程质量优良等级并达标投产。⑶．投资目标：严格限制设计变更，施工成本限制在签订担合同之内。⑷．平安限制目标：工程项目施工期间无重大人身伤亡事故、设备损坏事故。3、农十四师2010年中心投资农网完善工程35KV及以下项目工程项目部于2011年8月进入现场后，主要工作内容：一是仔细熟识设计图纸，参与设计交底和图纸会审；二是制定施工规划、细则及施工工作制度；三是对施工班组进行平安、技术交底，提出施工程序要求；四是确定工期进度、质量、平安的重点监控目标。详细工作如下：⑴、仔细审核工程进度支配，提出主控项目及建议措施。同时按周检查分析进度完成状况，对滞后的项目探讨解决措施。对现场的人、机、料实行动态管理。⑵、总体施工组织方案和分项施工方案；并提出一些详细看法。。提交施工方案36份。⑶、每周一次的施工例会，提交周工程进度、质量、平安等状况，支配下周重点工作；本工程共召开现场施工例会8次。⑷、对进场物资进行严格把关，对主体结构运用的