2023年下月计划和月工作总结3篇

2023年下月计划和月工作总结3篇

下月规划和月工作总结1

xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年x月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积存阅历的同时，自己的力量，销售水*都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。

在下月工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的`各项规章制度。

3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

下月规划和月工作总结2

在过去的一个月里，东*361°专卖店在上级治理公司的正确领导下，在培训教师的指导和帮忙下，在全体员工的共同努力下，根据有关规定，结合自身实际，以提高员工素养和力量为理念，扎实有效的开展各项工作。

主要工作

自赴加盟培训帮手训练营以来，一是仔细学习有关培训资料，明确培训目标，根据公司的总体部署和要求，仔细落实各项工作。二是以帮手训练营为契机，做好员工的培训工作，结合本地实际，制定培训工作规划，印发培训有关资料。三是做好了货品陈设和补货工作，对店内的货品进展有序的陈设，27日赴济南进展货品的选择补充。四是做好新员工的聘请工作，对新进员工进展严格把关，以有导购阅历者优先为原则，实行优中选优和岗前培训工作。

存在的问题

因新店装修，店内人力实在有限，诸多事宜还没有确定下来，对员工的培训工作开展的较慢。

下步规划

新店装修已根本完毕，初定于20xx年1月1日开业，经讨论打算，在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得非常重要，在下个月，主要培训规划如下：

（一）新员工培训

首先对其企业文化的培训。让新员工通过了解公司进展史，了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度进展人际交往，怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工仔细学习店内一系列的规章制度，如考勤、嘉奖制度等，以及与经营活动有关的业务学问和行为标准，如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、效劳禁忌等。在学习的根底上组织新员工的模拟练习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为标准。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工具体讲解顾客进门到出门的全过程，让其了解导购工作流程和工作要求的根底学问。最终开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员，派素养高、有阅历的老员工，以师徒的形式对新员工进展详细、细致、系统的辅导和指导。如效劳技巧、品推方法等。

（二）老员工的培训

除了新员工的培训外，对老员工的培训也是提高员工素养和力量的根本途径。每天早上实行开例会，在总结前一天的根底上，制定新一轮的培训规划。让老员工在把握理论学问、专业学问和实践阅历的根底上，再更深一层的领悟品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新学问和新力量，以适应新环境的要求。

下月规划和月工作总结3

您好!时间过的真快，转瞬一个已过去了。胜利的开头源于总结与规划。信任我所带的区域在下个月里，可以再创辉煌。成就巅峰之作。对于本月工作总结与下月规划如下:

一·本月公司实行会员卡，让顾客得以稳定，在进展新客户的同时培育老客服，产生忠实客服。对此建议会员卡售出售后效劳同样重要，如会员卡余额不多时及是提示客户，逢年过节，店庆发短信庆贺及告知公司活动，让客人感觉我们在重视，有归属感。

二·本月公司以房间间数为根底，虽然本月我们区域订房到达120间之多，但业绩排在其次，但房间间数超甘经理区35间，我看数据后反问自己，是否我们区房间气氛不好，从而压低了客人消费心情，针对此问题进一步跟进，落实到每一个环节，找出关键所在。

三·包房杯具，设施设备及配置治理，我们商议出班前7:30各部门治理人员统一检查问题发觉问题准时跟进问题，解决问题。班后保安查完遗留物品，总控检查完设施设备，治理人员再次检查配置是否齐全，完好无损时方可签字，效劳员才可下班，从而标准我们房间配置，削减破损及卫生状况。

四·下月我规划把重心放在新员工这块，先让她们在心里态度上了解影响力的就是自我价值，信任她们能做到，信任她们配得到，信任她们肯定会得到。从而翻开潜能的钥匙。

五·公司将营销部与效劳部达成一条线，同样分成四个区划分在效劳部四个区，这样将更能表达一个人力量的时候，什么是胜利?胜利就是一群目标的集合，所以这个月开头为每位员工设定目标，以及建立一个达成目标的行动规划。

规划公式:4wx6人=24w

2wx7人=14w

1.5wx5人=6.5w

1wx2人=2w

5Wx7人=3.