制鞋企业渠道管理科经理岗位说明书

渠道管理科经理岗位说明书霜岗位名称袖渠道管理科虽经理版岗位编号方所在部门仇营销总公司忽市场部渠道门管理科涌岗位定员氏1人透直接上级嫌市场部经理伐职系肆直接下级纺市场监控、革导购管理、册卖场管理、胳集团购买讲工资等级盛所辖人员报岗位分析日刘期稠本职：笼负责全国销买售网络管理侵(代理商管草理、自营店片管理等)，军进行锐卖场建设的宅规划与管理得（陈列、形洞象等），建枝立导购管理诉体系和集团解购买体系，擦并货对分公司的轰渠道管理各哗项工作进行钥指导和监督著职责与工作毫任务：居职帮责召一析职责表述：屋负责制订本状科室年度工脉作计划，并元组织实施匪工作时间百熔分比：搅10%壤工作绪任务桑制定本科室支年度、月度米工作目标及覆工作计划尤频次：奖组织实施本拥科室的工作渔计划，实现保工作目标触频次：做职齿责宵二父职责表述：击负责组织做济好销售网络垫管理(代理筝商管理、自星营店管理等讯)，并对分撑公司的网络粉管理给予指配导和监督星工作时间百虏分比：李30%笑工作淡任务趴组织编制渠返道管理制度月，建立健全艰代理商管理税、自营店管倦理规范，协棉助制定年度隐及阶段性销魔售政策送频次：窃组织建立健障全客户管理钓体系，实行螺ABC客户肺管理，提高控客户满意度夜频次：周建立健全与慎代理商的沟掘通体制，加登强代理商与屑企业的联系读频次：紫加强对代理邪商的监控，箩定期开展代把理商考评工费作，提高对惯渠道的控制研能力抱频次：乐受理跨区冲训货、低价倾随销等各类违抱反经营行为魔的举报，并键负责核实和娃处理恰频次：柏组织做好网艰络结构、代确理商结构的桂统计、分析省、评估与规彼划，指导分觉公司进行网苏络结构调整众频次：裤负责关键代鼻理商档案的拿建立与管理堵，并监督分惰公司做好代鬼理商档案的伍建立和维护缺频次：雹负责全国价拥格体系的维乎护与调整佣频次：戏负责分公司授通路绩效的亚考核、评估考，并提出改纪进建议百频次：仇负责公司打辫假维权的工俊作屿频次：春职即责百三酿职责表述：阁负责配合分吊公司进行市倾场拓展顶工作时间百陶分比：号10%他工作忆任务迁积极协助分暴公司开拓空箩白市场，通畜过市场分析霉，找到进入脊市场的最佳提切入口笨频次：艺组织做好分状公司新开自芽营店和加盟棚店的前期市请场调查视频次：金协助分公司惠选择优秀代岗理商流频次：管职点责亚四押职责表述：朝负责建立导乞购管理体系祝，做好导购恰人员的培训巧规划和培训亿组织工作烧工作时间百及分比：黄10%诱工作兆任务递负责配合人罚力资源部制招定导购人员渣招募、培训说、薪资、激寿励、考核和勇日常工作管猫理制度、措看施及相关工贤作流程，并岁组织实施右频次：在指导并推进龟各分公司落象实各项导购逐管理制度、摇措施辅频次：酷配合人力资册源部门指导学、监督各办盐事处／分公婚司建立导购鼻人员登记档躬案，并在渠店道管理科进刃行汇总管理多频次：夺负责各品牌消导购体系的艺规划及导购游资源的预算继频次：计组织编制导维购培训计划击、培训教材暗，并组织实必施脾频次：牵负责指导分宝公司做好导阁购培训计划蜓，并监督计席划实施，做往好培训绩效某评估萝频次：宝职凤责仓五殊职责表述：护负责卖场建祖设的规划与网管理（陈列胶、形象等）纲，并组织实怠施栏工作时间百青分比酿：15%没工作版任务豆组织卖场建芒设规范蹈(已如卖场形象载、鞋样陈列跟、导购礼仪北等规范胖)宰、卖场管袋理制度的编梁制，指导并变推进各分公饺司落实卖场港建设规范及张各项管理制躁度、措施迁频次：上根据分公司件关于标准灯凯箱、展台、粗卖场道具等裙卖场建设标尝准件的需求涉计划，组织绝编制灯箱、类展台及卖场须道具的制作矿计划、发放轻计划并监督硬到位情况，执组织建立各俊类卖场建设河标准件制作聪及发放台账疲频次：织配合广告策咽划科进行全恼国统一的标胁准灯箱、展桶台、卖场道熊具及POP左等宣传促销溪品的制作，萝并监督制作促质量允频次：吩指导和协助棚分公司做好六卖场建设、图质量监督和绸日常维护工昂作，定期开印展全国卖场垒建设检查、灰考评工作远频次：滑职缸责亿六转职责表述：久负责建立健注全集团购买怨体系，制定析集团购买市扇场的目标及许拓展计划，打充分调动全灯员力量进行碰市场拓展钉工作时间百语分比：翁10%路工作厚任务鱼负责编制集拾团购买管理撇制度、销售霜政策及激励吵政策及相关痕流程，并组销织实施下频次：纷针对集团购侧买市场，组叶织编制企业加宣传册及相盈关文本文件侨频次：涝组织建立集酸团购买信息吐库，完善相盟关信息网的阳建设脑(蛋如导购信息级网、市场信腿息网、商业戏信息网和政请府采购信息艰网等谜)耳频次：稻组织做好集奖团购买合同磨签订、资金配回笼及货源卸配制等相关胖事宜，并配策合服务中心轻做好售后服抚务缎频次：归积极参与相胞关项目的招决标工作，组贵织做好投标艳文件的起草耽工作桃频次：稼职戏责少七德职责表述：歌科室内部管告理工作弱工作时间百岩分比：矿10%眼工作名任务皂制定、修订敞渠道管理科翼的工作程序窜和工作制度侧，并监控实洲施赏频次：歼负责渠道管庙理科队伍建偏设，选拔、签配备、评价盐下属人员，层组织部门技仗能培训览频次：恐负责指导属脖下员工制定坡阶段工作计射划，并督促筒执行执频次：敏负责控制科羊室预算，降沉低科室管理式费用值频次：鉴职责八同职责表述：竖完成上级领侵导交付的其灾他工作铸工作时间百稠分比：傲5%凝权力：哥对分公司通千路绩效的考核核权股对分公司卖找场建设监督煮、检查权义对市场违规敬行为的调查视、核实权按对己分公司导购病员培训工作品的监督权、东考核权朽对撒分公司卖场中建设工作的您监督权、考岁核权饰直接下级的争选择权、使条用权、工作涌分配权、调叼配权、考核衬权、奖惩及凤淘汰建议权索相关事情知俗情权古接受直接上屈级的特别授善权锁本科室发生辞费用的审核但权及预算内础的费用使用愤权饶工作协作关怒系：冈晨内部协调关守系凝生产部、营医销总公司各礼部门、各营迎销分公司/丧办事处强外部协调关搬系输代理商、全辽国各大商场惧、集团购买虏客户逮任职资格：宿教育水平络大专以上信专业致企业管理、玩市场营销相叔关专业惩培训经历小销售实战培翅训、客户关蕉系管理培训曾、公关礼仪催培训部经验逮3年以上销凶售工作经验耕知识求需掌握市场浴营销、市场浓研究、消费异心理学、水社会公关学屋、鹅组织行为学帅等专业基础转知识，具备滴一定的皮鞋细产品知识、蚁商业装潢知掏识、法律知码识归技能技巧昏能熟练使用睡各种办公软改件，具