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鞍钢新轧钢股份鞍钢新轧钢股份企业文化调查问卷调查问卷说明尊敬的鞍钢新轧钢股份员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向,您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组肆二零零二年贱三月十五日网填写问卷注牢意事项:逢1、请单独惊填写,并客配观发表意见掌;局2、请注意著阅读各题型弓的答题要求态(单选、多辟选、排序或耽阐述);梦3、请在研3月21日险(周四)1积7:00前渠完成,并送宾交到北大纵控横新轧钢项锁目组滴(原新轧钢境办公楼30咱2室,肾:6326雕211)除忽;理如果因事外公出未领到调茧查问卷,请衣直接与企管颠部罗强悼(套:主67348也62)灭联系。柔槽说明:请在户对应的选项糕上打遮“忧√”仁,如无特别猴说明,只选浙一项;查一、鞍钢文基化的历史沿忙革盖您认为新轧要钢应该继承雅鞍钢历史文任化中的哪些弃内容?每(选出最重顿要的3项)温1、创新眉匆蔽2、求拨实曾丰营3、拚挣惰让挠4、各奉献洪5、勤俭节识约嚼倘6、自力更立生浴准7、其它溜腐梳扶逃柏您认为马“西两参一改三筑结合埋”钱(两参:干亩部参加劳动挎,工人参加狠管理;一改嘱:改革不合细理的规章制储度;三结合颈:干部、技思术人员和工饥人相结合)听的现实意义鸽大吗?拘1、很大源男闭2、有旺一定的现实刻意义墨扑3、没罢有差二、影响因所素磁您认为影响拾新轧钢文化加形成的主要换因素依次是早(冲按重要性由寺大到小排列典在横线上达):呢1、鞍钢发付展历史豪2、巧东北地域文者化套3、中扇国传统文化甩捞4、市场虏经济松答案:疑之旅浆须禾嫁您认为中国封传统文化对珍新轧钢文化莲的主要影响填是功(选出最重委要的3项)西:务1、仁爱互探助,同心同袭德壤2、做砖事讲究道义主,对自然、抽社会和他人先负责番鹅3、以诚待青人,相互尊对重互4、遵锄守承诺,取证信于人薯5、见忠心为国,它自强不息清6、唯上,拾盲目服从锅围7讨、唯书,因移循守旧泉习8、唯牢官,等级森箱严道9、知足常液乐,随遇而杀安插10、随做事稳健涨西裁11、扑事不关已,依高高挂起镇您认为东北衡地域文化对津新轧钢文化染的主要影响集是服(选出最重购要的3项)拿:躲1、艰苦创团业精神冒博2津、为国奉献樱精神杰垃3、仅自尊、自信茄4、知足常切乐纵踩眉5、求规流模,讲排场搬批6持、重义气,拐讲信用柴7、重实践羊,轻理论咳秆8、概实现自身价内值主要体现洋在做官环9、福慷慨大方动您认为鞍钢琴集团文化对沙新轧钢文化朽的主要影响冰是摩(选出最重她要的6项)慎:默1、创新精浊神猜巷2、求实精零神狮涨3、拚挣精才神炸孟4、奉献精炎神哑5、勤俭节沈约食瓶6、自力更右生级侵7、开放意盆识组筛8、学习意薯识腹9、服务观捕念叫1你0、精品意尚识据1助1、市场观遣念核1火2、竞争意真识溉13、危机夸感校祥14、人才赔观念困苦15、质量盾观念签院16、成本细观念订您认为改革薄开放和市场砍经济对新轧营钢文化的主是要影响是森(选出最重坏要的3项)胆:充1、开放意希识敬房2、市场观星念裙鲜3、精品意尊识私4资、服务观念鲁5、危机感盟魔倦6、人才遣观念斧叶7、学习河意识挖殃8、成本观句念混9、质量观述念常1割0、竞争意窝识恋您认为中国魄加入WTO匹、经济全球忧化和知识经愈济对新轧钢警文化提出的揪新要求是甩(选出最重侦要的3项)神:调1、市场观卸念贴洲2、精品意点识摘区3、服务观币念躬4晌、成本观念遗5、创新精杆神犯耍6、人才观厉念殊闸7、国际化压意识主8、昏竞争意识亚三、新轧钢诚文化的现状便您认为新轧推钢现有的企仍业文化对公膜司发展有多外大的促进作破用?慰1、有很大耽作用我2葵、有一定作挤用虾3、诚没有冰寿4汤、说不清味您认为新轧谈钢的科级以扯上领导在向贤下级布置任附务后,是否昆还提供指导稿或建议?跑1、常常指农导弦裳2、偶尔指冰导梦时3、从不指指导鸟您认为新轧骡钢的科级以屯上领导是否显能够虚心听攻取下级的不机同意见?薄1、常常虚牲心听取忘2、君偶尔听取仁棚3、输不愿听取种您认为在新枕轧钢内部,俱上下级之间掠经常交换意射见吗?颗1、常常充摔分沟通末2、科沟通,但不照充分达3、很难沟复通植您关于公司返生产和发展坦信息的主要辫来源是蜓(选出最重哪要的3项)添:们1、会议传龄达浆扭2、领导口鸡头传达劳3、软文件传达倾4擦、传闻番您认为在新采轧钢内部,亦上级领导代裹替下级行使斗管理职责的佛现象常见吗赶?桨1、很常见蜘订膜2、偶尔姑发生惰灭3、基本贺没有古您认为新轧笔钢的科级以妈上领导在工记作中常表现绕为哪种角色肉?蓝1、教练孕纹2、家标长条3旺、工作分配食者俗4、监工互售5、绊脚晶石宾您认为在新呼轧钢内部,淋各级领导倾澡向于采用正个激励(如表芦扬、奖励)附,还是负激从励(如批评徐、扣奖)?旧1、倾向于犁正激励梦膜2、填倾向于负激愧励骂聚3、两者里都经常采用驼您认为新轧边钢的效率意梁识强吗?主1、很强垦尤展组2、一天般冠搅井3乱、没有意识附您认为新轧捕钢部门间协衔作意识强吗绸?图1、部门间挨能够积极配尖合沫倒勺锦2、部门间猴有配合,但震不太积极窜挨3、协作较益难,主要凭寻哥们儿关系来办事孟您认为新轧干钢的管理部耗门为生产厂欣和销售部门绑服务的意识悦强吗?劣1、很强加苹左昼2、一蹈般掏洪扎3乖、没有意识纲您认为新轧东钢在决策时酿,是否充分诵考虑对社区岔环境和居民隆利益的影响回?棍1、充分考阔虑阻腹导2、关注,张但不是主要套决策因素渗众3、没有意竭识鞠您认为新轧歉钢对员工进当行选拔和晋假升时的主要防依据(衔按重要性由糠大到小排列秆在横线上瓜):赚1、业绩咽馆排2、能富力勉证3犬、学历乔偶4四、关系帐答案:享挺员桐悔冬离您认为您的善收入与您的扑工作业绩关港联如何?场1、很大见橡详巩2、有关稼联,但不是磨主要因素堪伍3、所无关贞您对新轧钢敬目前采取的辱竞争上岗、繁末位淘汰措瘦施表示理解敌和支持吗?惠1、绝对支经持掠2、塞支持,但需脾改进伐3、无急所谓威田4、不支故持黑您认为新轧疗钢员工的危粒机感强吗?敏1、很强说青低嚼2、有一枕点挖伟雾纸战3、没有悔您认为新轧较钢员工的危悉机感主要来钞源于(跌按重要性由拴大到小排列落在横线上低):钉1、竞争上盈岗,末位淘品汰责2、国峰际化市场竞惭争跌3、社帐会及经济的请急剧变化匪答案:吃此斧色语叶宣您认为新轧葬钢员工的品清牌意识强吗筛?累1、很强阴穴径彼2、一般吼渠洽邪罪棋3、没吧有谊您认为新轧眉钢员工敬业笔(主动、认电真、责任感讲强)吗?逢1、很敬业寺枝使喜2、一般妄淋棋颜富皂3、不敬络业播您认为新轧渐钢员工的质戴量意识强吗跳?锣1、很强吸冰主示2、一般蒸走悦例锤油3、没火有致您认为新轧叛钢员工在实尾际工作中注擦意节约成本湾吗?气1、很注意点都熔虹2岗、家大业大煤,无所谓泡您认为新轧仰钢员工的学乖习意识强吗票?痒1、善于学陷习,并付诸列实践绳2、爱故学习,但不扣能学以致用盾深3、从不协注意学习联您认为新轧炒钢员工的学妻习内容与本凡职工作的关刘系如何?返1、很大凑膨水较日2、有一点朋端尿轿峰3、无碍关裙您认为新轧滴钢员工的创思新意识强吗久?拿1、很强隙石妹太陵2、一般尚遮茶勾完3、娱没有榆您认为新轧略钢目前的创任新能力主要轧表现在(殿按重要性由舅大到小排列诚在横线上悲):忙1、技术创胁新叛崖2、观念创洋新侧斯3、管理创驼新废4拴、产品创新横5、市场创启新您盾6、人才创腰新康涌7、发展思惯路创新油答案:恨禁鄙盏豪狠裙仪您认为新轧倒钢的市场观帽念强吗?轧1、主动适揪应市场变化缓(《奶酪》军中的嗅嗅和然匆匆)状2、被动响塘应市场变化冻(《奶酪》放中的唧唧)病3、对市场吊变化的反应竞过于迟钝(剂《奶酪》中旧的哼哼)腾您认为新轧字钢员工的为拍用户服务的来意识强吗?更1、很强捎姜跪馒异2、一般拢扫乘舟聚3、溜较弱耀您认为在新统轧钢,有了绍制度却没有他严格执行的毫现象常见吗摩?膜1、常见棚雹挤鄙也2、偶尔发槐生花牲害舅3、从没滨有锹您认为新轧睁钢目前的主滚要竞争优势奖在于非(选出最重觉要的3项)皱:仇1、由规模弟化生产而引惯发的低成本施早哲2、企浇业文化扑走3、管理吴4、一线员灭工的操作能银力(包括生昼产和销售)朗5、品民牌效应鉴6、顾客导吧向的市场意殊识及预见力陆探泳7、管杜理层的领导际力与领导风话格道您认为目前荐钢铁行业的筹主要竞争要牙素(腾按重要性由撞大到小排列曲在横线上拌):潮1、文化理弯念纹2季、工艺技术膀能力斩3脉、产品研发股能力鼓4、营销能丙力押5棋、生产资源绳赠挨6、财务映资源倍答案:也选判乏考鱼四、未来家您对新轧钢筋的未来发展倍有信心吗?纽1、很强脚红华渣宵2、一般乒告蓬哲籍3、串没信心欲您认为新轧扰钢的使命应挠该包括哪些符内容?翼(选出最重月要的3项)静1、打造民泉族工业的钢瓜铁脊梁龙口付2、卸为员工提供倒发展空间唱3、为股东边、为客户创脸造价值像委丧4、后为社区发展慌做出贡献户5、促进社右会进步业芝碌乒增市6、其焦它拘透京亭玉盐您认为未来幸新轧钢的价工值观念应该粮强调哪些内铺容?丹(选出最重盏要的3项)悲1、优胜劣秋汰复2坦、质量是企奋业的生命昂3、服务骂社会及顾客赚4、呈以人为本蛛5、居安思卷危桌6分、严格控制如成本鼻7、枕诚信经营阴蠢8、责国际化发展棒9、其它:滋弦膛巡缓至股夹您认为未来硬新轧钢的企悉业精神应该蹦强调哪些内班容?沈(选出最重紧要的3项)险1、创新购南2、求实贿侮3、雕拚挣私4境、奉献逐循5、诚信滴6、团队戏秋7、自强形下8、牧服务朽9痕、进取嗓1朴0、协作瘦您现在的岗弯位属于做——饰仅用于统计线目的浓()胞一般员工拥()劫一般管理
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