篝火-如何给公司业务人员做一场催收法务培训_第1页
篝火-如何给公司业务人员做一场催收法务培训_第2页
篝火-如何给公司业务人员做一场催收法务培训_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【篝火】——如何给公司业务人员做一场催收法务培训?题主:@Daniel

【背景】题主是一家提供人力资源招聘服务的互联网平台法务,近期个别客户公司出现了招聘预算紧缩、付款延迟等情况,导致拖欠我公司服务费的情形增多。因此,公司领导要求法务部给业务人员做一次客户欠款催收的法务培训。

【困惑】接到任务,题主倍感压力。一是才毕业入职公司一年,没有太多工作经验,客户遍布各个行业,对于不同行业的行业特点、欠款成因并不了解,对于实际的催收操作缺少认识;二是从没有做过内部法律培训。很想做好这次催收培训,但心里其实没有底气,不知从何着手。

【问题】1、在做培训前,我应该做哪些准备工作?2、培训内容包括哪几个方面?逻辑顺序如何安排?哪些事项需要着重强调?3、为不使培训流于形式,确实产生效果,可以考虑哪些策略和技巧?或者其他建议?

群友分享摘选:@JK康:我们一般会提示业务人员书面催款,或短信或邮件催款,保留相关催款证据,然后没回馈就会发律师函,最后才起诉,一般在发律师函后就会有款回收到位。@锦鲤捞:超期1-3个月,发函。2.超期4-6个月,起诉。有合同期内应收款的,先发函提醒,再起诉超期部分。3.超期6个月以上,直接起诉超期部分。确有原因,先发函提醒(措辞严肃)。4.有特殊情况(如质量问题)暂缓处理,隔月确认情况是否发生变化,再处理。@晴空:题主先分析你想达到的目的,是为了告诉业务人员怎么催收,还是说要告诉他相关知识。如何催收其实是把公司如何处理这个事的流程捋一遍,告诉相关知识就是告诉怎么留痕。培训方法可以用考试测试下受训人员的掌握程序。也可以让受训人员对培训课程满意度测评,发现自己哪方面不足,再进一步提升。另外还可以提供下相关的文书模板、话术技巧、填写指引等等@惠开心:我觉得培训的目标为:在销售催收阶段款项收回,不然法务部的工作太强,你可以培训一下话术。@周湘琪丨广东楉泓律师事务所:合同法中催收中最常用的条款挑出来通俗的讲讲。我也觉得话术最重要,可以跟一线催收员多沟通,集体制定几个模板出来。@苏辀: 以诉讼为导向,以回款为目标,多讲点实务性操作性强的内容。比如如何搜集证据和诉讼需要的材料、账户,如何催收更有效。财务方面要对账期做好管理@Karen:制定相应的模板;2、在培训中讲解催收的流程及相应模板的适用情况;3、送达的注意事项。4、课后可做个随堂测试检验培训效果@就想换个昵称:有些业务为了拿下订单,合同签的很烂。对回款延期等事项没有任何约定。鉴于此,希望业务在开始的谈判中就明确底线,合同中也应有相应条款。@U:感觉应当从内控和诉讼两角度入手:1.调研。分析应收账款形成的原因,进行分析。反哺到整个业务链的内控建设,比如客户评价,合同管理,财务管理,部门联动,防止以后再出现此类问题,或者损失降到最小。2.诉讼准备。梳理已经形成的,能诉讼的发函,协商,做诉讼准备,培训下诉讼的证据要求,后期业务部门管理过程注意事项。3.培训技巧及过程,上面那个思维导图就很好。@方大刚:1、个人认为公司内的培训如果想起到切实的效果的话,先摸清楚培训需求最关键。通过收集前线的各种需求和奇葩疑难杂症,做一个全面梳理,然后针对性的作内容和技战术的培训。2、直接用案例,带着受众全流程走一遍,结合前期培训需求收集到的问题,实操技巧和关键风险点把控,点点点出来。3、模板文件浏览。4、其他:在培训PPT前几页说一下催收的意义和重要性@(李律):讲座经验上,可以增加互动环节,把讲过的知识点做成一句案例式的是非判断题,让听众喊对错,或者举手表达,来及时纠正误区。纯理论很难讲下去,听众更易接受参与感或故事。@十米阳光:业务人员只有听案例才听得进去培训加考试,效果可能好点。@半世欢阳:对于业务来说,客户是上帝,法务说的大多不听。不妨从业务的角度出发,以案例及具体解决方式为主,如:1.优质客户的催收方式2.一般客户的催收方式,重点在放在解决问题,又不流失客户。@Daniel:我目前的想法是:1.和业务人员宣导我们的催收流程,让其明白出现应收账款问题,如何发起催收2.提出法务对于催收的要求和到了诉讼阶段需要提交的证据要求3.提供一些催款函,邮件模板,话术要求,如何去做4.分享有对比性的案例,以验证法务提出的规范操作的必要性5.收集遇到的难题,让业务人员分享个人经验@Bla-bla-bla:我们公司一般的催收还是业务员的工作,3年内催收到位仍算他们的业绩。三年以上回收不算业绩,但是回收不到位会按照一定比例扣绩效(公司有相关的考核办法)在这中间可以通过催款函、询证函、律师函和签订还款协议等方式强化债权和诉讼时效、管辖、证据材料不足等问题。如果业务员没有办法催收,则会转到法规部介入,走诉讼途径,诉讼费用以一定比例由业务员承担。法规部介入就是搜集证据通过诉讼解决。@小蛮:前面有看大家讨论到关于话术的问题,大部分前期的催收都是公司业务员先协商为主,需要了解对方的还款意向和和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论