alx广州市XX服装有限公司质量手册

广州市xxx服装有限公司质量手册（包含所有程序文件）文件编号：AYL/QM—2004文件版本：A分发号：胀20催04所年厕元夺月波05房日发布迁上虫经盛2004偿年卵元反月锦10谣日实施依编制/日期材：垄揪第漏扰虏良刃断批准/日期陪：目录剪手册章节号定内容捷标准章节号碎内容滨页码锁第一章鸣1．0糠公司简介第第二章垄2．0断质量手册颁计布令舒第三章旗3．0涨质量手册管仇理说明遣第四章小质量管理体恰系要求挥4．狼1顿质量管理体君系要求恶4.1包总要求现届文件要求总阔则汽漏质量手册烤4．墙2宵文件控制程攀序潮梳文件控制链4．木3枪记录控制程奋序顺尼记录控制融第五章荒管理耽职责法5．0钱管理职责恐5.1脾管理职责妥5.2斩以顾客为关亲注焦点核送质量管理体颗系策划括番管理者代表包塔内部沟通样5．1雕质量方针滴5.3匙质量方针葡5．2毒质量目标泡婆质量目标伤5．3遵组织结构图脑5.5.妻1左职责和权限访5．4谈职能分配表页5．5松职责和权限招5．6尖管理评审才5.6梅管理评审唯第六章吼资源晃管理衫6．刃1络资源提供劝6.1石资源提供姜6．页2箩人力资源管照理程序升6.2婶人力资源结6．咐3寻基础设施管沿理程序弓6.3众基础设施垫6．害4特工作环境胃6.4病工作环境某第七章舌产品榨实现逼7．1矛产品实现的宇策划球7.1可产品实现的册策划路7．2教与顾客有关杰的过程控制脚程序呼7.2顷与顾客有关跪的过程陪7．3支设计开发挡7．3眨设计开发野7．4奏采购控制程瓦序纲7.4换采购膊7．5．1芝生产过程控在制程序滑佛生产和服务内提供的控制部燕生产和服务金提供过程的圾确认泪7．5．2泛委外加工过吓程控制程序撑异生产和服务沿提供的控制羡7．5．3桨标识和可追矮溯性控制程懂序坑湾标识和可追鸽溯性迈7．5．4腊顾客财产瞧诞顾客财产会7．5．5下产品防护腐宗产品防护售7.6伯监视和测量坛装置控制程钳序鞠7.6身监视和测量眉装置控制冈第八章只测量分析改租进址8．1阿总则兔8.1临总则羽8．2．1叶顾客满意度肿测量程序少言顾客满意跟8．2．2险内部审核控击制程序预果内部审核约8．2．3辫过程的监视君和测量及疏过程的监视丹和测量星8．2．4某产品的监视动和测量程序娇恼产品的监视据和测量北8．3弦不合格品控接制程序瓶8.3瘦不合格品控班制龟8．4口数据分析控费制程序建8.4挑数据分析展8．5．1倦持续改进晓枕持续改进.百8．5．2叔纠正/预防计措施控制程够序杀敲纠正措施摊订预防措施周1．0公司鸣简介存禁联系：蹄联系：冶联件系人：液殖联惕系地址：哄邮固编错：文网镇址：粘E咬—此mail:塑昆2．0质量话手册颁布令哗破本公司质量荡手册依依据汽GB/T1纽9001：晨2000传idt类ISO90窝01：20论00《质量色管理体系要牲求》并结合告本公司实际尊情况编制而而成，是本公堡司质量管理苗体系有效运述行的纲领性丰文件，是向筒外界证实本钳公司具有稳泛定地提供满换足顾客和法币律法规要求延产品变——舒服装产品的宵能力的法规禁性文件。本简手册于脊圆年投晒月士昼日编制完毕括，通过公司越总经理粉喜观总经理的批旺准，现予以鞋颁发实施，垒望公司全体讨上下遵照此谊文件规定进选行工作，确阻保本公司所脱建立的质量乒管理体系得引以有效实施夫。总经理：社旬肺惨广州市安防约璐服装有此限公司爹贯鸡悼周梁宾缴刊狭犯2004年咳元月0扒2日奔3．0质量杂手册管理说宗明参1．手册内猪容残本手册系依锅据GB/T鞠19001辱：2000盟idt甲ISO90母01：20待00《质量杯管理体系介——垫要求》并结亲合本公司的优实际情况编瞒制而成，主肚要包括以下笔内容：纳公司质量管色理体系范围蛮，除了7.摸5.4顾客万财产不适用瞎删减外，超GB/T1葱9001：次2000远idt奶ISO1激9001：传2000标妻准其他过程扒都已覆盖。具公司质量管思理体系运行斯需要新增加弃的和GB/摇T1900蠢1：200冒0脊idtI卫SO900钓1:200耗0箱《质量管理朽体系蜜——者要求》要求竖的程序文件景。情公司质量管忙理体系所包装括各过程的轮顺序和相互讨作用的阐述系。碑质量方针和两质量目标及拢分质量目标斑3开722.c轧n伙中国最庞商大的资料库盈下载吓质量管理体谈系组织结构顺图以及职能智分配表么管理者代表蕉任命书骄质量手册管牙理说明澡2．适用范待围修垃适用于公司扶产品服装的疼设计、生产奋与销售过程划。畏3．术语和鹰定义翠观本手册除了痛采用GB/沫T1900位0：200眼0大idtI盘SO900氧0:200哪0童《质量管理停体系热——酒基础和术胳语》秧中的有关术典语和定义外军，并对以下崭术语进行定笑义规定：强强（本）公司祝——园广州市安约雨璐服装有限洁公司孔室安约璐支——理广州市安约炊璐服装有限仓公司仅挣总（副）经弦理职——渠最高管理者庭4．弯本手册为公只司质量管理态体系文件的衔一部分，属球于受控文件拌，由公司最押高管络理者之一总效经理批准颁避布实施，本名手册管理的苗所有相关事纲宜均由办公趟室统一负责凯，包括编号签、发布、更糊改回收等，叉未经管理者貌代表批准，猛任何人不得阶以任何理由敬提供给公司桑以外人员，乔手册持有者博调离工作岗驱位时，应将撕手册直接移刷交给接替其办职位的人员亡并办理移交激手续。狐5．手册持胃有者应妥善少保管，存放样于通风干燥寿之文件柜或娃适宜之处，奋以防潮、防运霉、防丢失谁或不期望情众况出现。径6．名在手册实施哲期间，若因口实际情况需寇要更改时，陷应按《文件魂控制程序》正有关规定程兆序执行。皮第四章边质量管理体添系要求灌4.1总要雹求遗计在公司总经炎理的组织及搂各相关职能眼部门的积极肌参与下，管吃理者代表协弱助下，公司逝按照GB/益T1900崭1：200捆0答idt棉ISO90搞01：20系00《质量呼管理体系乓—英要求》并结臭合本公司所剩提供产品伯——绘服装的生产描经营流程，身遵循如下步烈骤，策划建程立公司质量凶管理体系，胳形成文件，俱加以实施和汇保持，并持侮续改进其有凭效性合格交付合格交付不合格品控制不合格品控制产品监视和测量持续改进顾客满意管理职责顾客要求顾客要求资源管理测量、分析、改进输出合格服装配件输入产品实现供应商选择/评价确定/评审顾客订单/样品/图纸确定监视和测量装置合格供应商监视和测量装置校准接受顾客订单原材料采购量身/图版制作监视和测量装置合格/标识顾客确认图版下单排产/生产加工生产和服务提供创赌挽获艰沫遵兰为薪技产品监视和测量持续改进顾客满意管理职责顾客要求顾客要求资源管理测量、分析、改进输出合格服装配件输入产品实现供应商选择/评价确定/评审顾客订单/样品/图纸确定监视和测量装置合格供应商监视和测量装置校准接受顾客订单原材料采购量身/图版制作监视和测量装置合格/标识顾客确认图版下单排产/生产加工生产和服务提供裙识别了质量霉管理体系所收需的过程（选如上图所示奴）；体确定了这些割过程的前后采顺序和相互护作用；愈为确保这些离过程有效运滥行，实现策嘱划的结果，反公司还制定柏了相应的控雁制、准则和幅方法（具体灯见相应章节叼的描述）；红为确保这些陕过程能够有睬效实施及所饱确定的准则斗和方法有效况实施，配备酒了相应的资晒源如人力、研技术信息、须工作场所、冻办公设施、选财务等；兔通过管理评响审、内部审抬核、顾客满尽意度测量、映数据统计分史析等手段监活视测量和分觉析上述过程揪的运行状况否。友对监视、测铅量和分析结意果发现的纹不符合或潜掘在不符合，谱采取与不符洪合或潜在不挖符合的原因蜘相对应的纠拳正/预防措返施进行改进兆，确保这些支过程策划的犁结果的实现践和对其持续珠改进。沾对于我们公纷司来说外包眯过程主要是哪部分监视和箭测量装置的锻送外校准以吵及部分产品比的委外加工撤过程，对此锦过程的控制温具体见《监潜视和测量装臂置控制程序会》和《委外珠加工过程控改制程序》的晓规定。列为了进一步旦确保上述策湿划过程得以膛在公司内规紧范有效实施闹并得以有效青控制，持续斑改进，确定新了公司质量跨管理体系文火件架构，并箩据此根据G料B/T19柱001：2眉000位idt数ISO90孟01：20省00《质量泳管理体系夕—哈要求》和公捉司质量管理情体系有效运略行需要形成铜一系列文件市：（含程序文件）质量手册标准要求的程序文件和公司增加的程序文件（含程序文件）质量手册标准要求的程序文件和公司增加的程序文件如管理制度、作业指导书、操作说明书、外来文件等工作文件如管理制度、作业指导书、操作说明书、外来文件等工作文件记录记录冶同时滚，为了确保问所形成的文抚件得以有效序实施和控制胶，确保在文就件各使用处僻能获得其最箭新或有效版得本，公司编飞制了：隐姥4．1《文惩件控制程序不》；倘滴4．2《记穿录控制程序疤》；损4.2文件府控制程序1.目的辆有效控制与仔公司质量管说理体系有关稀的文件，确缺保文件各使缠用处所使用魔的文件为最哭新或有效版本。榴2淹.皮适用范围基适用于与公警司质量管理欧体系相关的种文件。3.职责饿3.1总甘经理负责质砖量手册的批脉准颁布；抚3.2管平理者代表负登责组织质量裁管理体系文艺件的编制工砌作及工作性吵文件的批准肠；盒3.3公宜司办公室负耗责质量管理掀体系文件的址编写、发布厅、回收及外订来文件的获锤取更新等管勇理；休3.4各去相关职能部狭门负责本部宇门与质量管田理体系相关已文件的整理具、归档、保火护等。冒4洽.知工作流程古4.1文骄件编号质量手册瞧公司代码/输文件类别甲—及年号竟如AYL（骑安约璐）/夺QM（质量嘴手册）轨—拦2002场（年号）洋b.枪工作文件虚公司代码/第文件类别巴—循顺序号训如AYL（药安约璐）/熟WI（工作挨文件）森—稍001费对于外来文六件法c.雷公司代码/店文件类别着—电顺序号默如AYL（龄安约璐）/钟WL（外来浙文件）晕—玩001柔d严.休记录表格酸公司代码/惊文件类别亩—还顺序号勺如AYL（萌安约璐）/涂QR（质量淡记录）冷—殊001槽e月.探对于文件的夸版本，用英挥文大写字母馆由A它—渐Z代表，修索订状态由阿爪拉伯数字0春—堡9表示，如餐A/0表A盈版本，修订宁状态为避“菊0悉”袖即零次修改赴。冠f岗.眨对于记录，绒只有版本，央无状态。抄4.2文件尾分类搅饼本手册第6浓页。驾4.3文件铺受控状况访公司质量管辞理体系文件箩均为受控文粗件，由公司峰办公室文件队管理员负责早在其封面加曲盖汤“羞受控文件活“涉标识，并注蚀明其分发号晴；对于质量枣管理体系之士外的文件，玩则属于非受爸控文件，对冤于受控文件璃原件不作任翅何标识，由粗公司办公室降或各部门自肤行备案保存月。马对于记录，腥依据《记录堆控制程序》吸有关规定执眨行。狼4.4文件仅编制、审核柱、批准墓质量手册，鞭由管理者代堵表负责编制固，总经理批恢准颁布实施笋。捧各部门工作折文件由各部号门负责人组脊织编制，部被门负责人审飞核，管理者花代表批准。盐记录依据《趁记录控制程解序》有关规盖定执行。脂4.5文件乖的发放、保到存冠4.5启.1质量管秒理体系文件蹈发放，统一续由公司办公纠室执行，填误写客“树文件发放/纱回收登记表猾”渔，源各相关领用华部门签收领君用。谦汁对于厂部，漏由厂部办到化公司办公室酿集中领取，没再进行第二孙次分发，填熟写争“召文件恳发放/回收抽登记表榜”私，厂部各相廊关部门/人饺员签收领用袍。各4.5.互3各部门殃负责编制本剪部门指“灰受控文件清滥单芦”紫，进行分门催别类标识，宝保存于通风代防潮、防窗蛀的适宜地亮方，以防文愿件损坏，确恰保内容清晰矿。债驰公司办公毁室文件管理晨员负责编制崭公司甲“朱质量管理体贼系文件总览原表敬”互4.6文件蜂的更改羡4.6.系1文件更改筹由文件更改让申请部门填系写稠“故文件更改申徐请表旬”节，经管理者律代表或其授贪权人妖续批准后执行款更改，更改亿后文件的审荒批程序执行诱4.4寄的规定。偷亏更改后的文僵件由公司办僵公室以及厂易部办执行4怖.5.1何规定，进行闷再发放，同专时收回更改嫌原文件，在羊原眼“亿文件中发放度/回收登记移表垃”蚁栏注明，执廉行嚼4.7梁的规定。牲注：对于文冈件更改范围协比较小，如纵仅更改几行垫字且涉及面扣比较窄时，梢只更改状态体不变动版本派如由A/0卷变为A/葛1；对于更现改范围比较韵大，则只更廊改版本，不盯变动状态如贝由A/0变兄为B/0。液4.7文件木作废与销毁起翻所有作废文献件由办公室妈文件管理员他负责从现场交收回，集中指销毁，填写写“柱文件销毁登屠记表圈”抗，经办公室化负责人确认绿后集中销毁乏或采取在正看面适当标识宅再利用另一或面；若恭需要保留时棕，仅保存原拜件，同时加挤盖畏“对作废留用漫”亿，以防止其格非预期的使伐用。资秧对于厂部受客控文件作废赤时由厂部办漂负责从现场碰收回集中销质毁，填写芝“嘴文件销毁瓦登记表测”屿报请公司办蒜公室备案。弄4．8文件拘借阅娃文件一般情抵况下，不允僵许外借，若挡因工作需要叉，如需提供忘给咨询公司宜，认证公司啊或客户等由痕公司办公室慰填写鞭“音文件借阅登商记表政”英，经总经理应或管理者代询表批准后方代可，同时加炎盖典“烤受控文件揭”奇注明字样，书不再收回。投4．9外来曾文件咽俩公司办公染室负责收集犯获取外来文蛇件，进行编稠号，加盖受多控标识，编限制裙“绣外来文件清协单火”馅，根据工作控需要进行分孩发，填写对爹“钻文件分发/摇回收登记表获”驾，堪陈惯对于其他矛部门因工作祝方便收集到巩的外来文件剧，需识别其射是否与质量夫管理体系有狭关，若有关默，转交公司轨办公室，由堡公司办公室贡根据工作需井要，文件管包理员进行编骑号，加盖受户控标识，注慨明分发号，漂填写悲“丹文件分发/腰回收登记表野”陶分发至相关珠使用部门。锋收叔对于获取的心新版外来文殖件执行酬康的规定，并灰收回旧版文礼件，对于旧臂版文件执题行4.7，颜同时公司办爸公室负责及喂时更新狮“予外来文件清减单墙”尊孤对于顾客光提供的图纸侦或技术资料妇由技术部负没责登记保存五保护，以防歪丢失或损坏记。畜4.10芒每年管理评惠审会议由公扑司办公室提温出对现有质掠量管理体系杜文件进行评艰审，必要时钳则谱予以修改，殃执行优4.6极的规定，对豆于初建质量巨管理体系则会不必。付导作为记录的租文件依据《温记录控制程晌序》规定执杀行然5．相关文冤件猪《记录控制戴程序》鹿6．相关记顿录表格靠A垮YL/QR础-001绿质量管理体缠系文件总览堂表卡A老YL/QR毅-002颗部门受控文带件清单抄A乒YL/QR受-003系文件发放/扇回收登记表轰A绕YL/QR际-004路文件更改申偿请表精筒AYL/Q纵R-005握文件销毁互登记表沾AYL/Q绳R-006迹文件借浆阅登记表风AYL/Q眨R-007汉外来文件雀清单竟4．3记录孤控制程序1.目的合有效控制公姜司质量管理父体系所要求默的记录，为神公司所提供唱产品的符合迎性和质量管喊理体系有效挎运行提供证浅据。筑2.适用范析围搏彻适用于公司腹质量管理体故系所要求的遮所有记录。3.职责序3.1各臂部门负责人跳负责批准本味部门所设计色的记录格式穷，肃3.2公骄司办公室及伐厂部办负责腐督导，检查垃各部门的记途录使用情况肃3.3各嘱部门负责本劫部门记录的讽整理、保存颠、保护等。竿4.工作流程程义4.1记轿录格式的设哨计、审核批蜻准驱各部门的记核录格式根据禽工作需要由虹各部门负责师自行编制，员部门负责人穗批准，交办使公室备案。珍4.2记亭录的编号献依本据《文件控跨制程序》4次.1岗的规定肌4.3记伐录的分发、宗保存、保护篮4.3娃.1记录的舱分发执行《宝文件控制程胀序》惹樱的规定断4.3愈.2各部门缴负责编制本份部门爽“吧记录清单奔”夜，执行《文畜件控制程序狱》搬司的规定。吸4.4记录邪的填写像4.4齿.1记录填广写要及时、您真实、内容霜完整、字迹斤清晰，不可摄随意涂改，轰若因某种原追因垂行不需要或梯没必要填写罗的设计，用蝴斜杠翁“傍/酒”惨划去，各相析关栏目负责夜人签名必须绘完整扇平不允许空潜白。参4.4.某2若因笔误天或计算错误丰要修改原始通数据，应采醒用斜杠失“梨/咱”干划去原始数仔据，在其旁考边遵绩写上更改后僻的数据，同渴时加盖或签离署更改人的供印章或姓名济及日期。顾4.5记录孔的格式更改串、回收、销飘毁棋4.5.嘴1对于记录介的格式更改迷、回收执行木《文件控制洽程序》4锣.6.鸭之规定。斜4.5.样2对于公司他方面各相关胁部门超过保买存期限或其够它原因需要现销毁时，由偏相关部门填栗写蜓“疾文件销毁登浇记表偿”廉交办公室审蝇核，管理者池代表批准后角，部门自行染销毁。交晕对于厂部各卷相关部门因侮上述原因需书要销毁时，宜由相关部门巩填写于“铃文件销毁登买记表槐”盯交厂部办审公核，厂部负脏责人批准后拼，部门自行书销毁。传4.6记录蔽的保存期限炼4.6.帜1记录的保会存期限由公考司办公室统细一制定，见圣“婆记录清单革”斩。插4.6.问2对于国家赔或上级部门挎或客户要求赵有规定保存秒期限的记录剂，执行上级碑部门的规定渐。柿4.7对于敲需提交上级抹部门或客户享的记录，管蒙理者代表批煮准后，交复屿印联给上级洽部门或客户负。师5．相关文望件钞妥《文件控制们程序》材6．相关记忧录表格梁AYL/Q邀R-003达文件发放/渔回收续AYL/Q温R-004钞文件更改申搁请表登记表议丈AYL/Q饿R-005坦文件销毁登微记表况按AYL/Q旅R-008躬记录清单望爬5．0管理扔职责线公司总经理请通过下述活皇动为其所建蛙立，实施质虏量管理体系翅并持续改进挨其有效性提巾供证据：嚷通过开会宣帮传，张贴黑就板报，上下陆级之间宣导副等不同方式作向公司全体让员工传达满彼足顾客和相畏关法律法规型要求的重要坑性。会根据公司的把发展方向确截立了明确的视质量方针（翼5.畜2），并进侮行解释，形孕成文件，通得过宣导，张禽贴标语、制纺作小卡片等维多种方式在宫公司全体上辞下进行传达周，确保全公雀司都能够理掘解和执行。验根据质量方金针，建立了序可测量的质夕量目标（堡5.2押），并将其什进行分解到编相关职能部漠门，明确各针相关职能部谣门的工作追草求方向，通举过对目标的炕测量、分析腔，制定相应狂的控制措施鞋，确保质量舰目标的可实说现性。球根据策划的钟时间间隔，础对质量管理仓体系进行定梅期管理评审倘。脚为了确保公钥司质量管理观体系的持续屠有效性和不剃断增强顾客冈满意度，公孙司配备了相箱应的资源，贴如人力、财最力、工作场盘所、办公设青施、工作厂嫩房等。蹄同时，为了怪确保质量管胞理体系得以戚有效建立和织实施，并不骗断改进，确君保其持续的赖适宜唯性，充分性逢和有效性，掉总经理明确遇了以下内容掩。华以顾客为关仁注焦点，公疯司靠顾客生伶存，应通过野市场调研，厉建立客户档田案、定期拜叔访客户、问住卷调查、电揭话沟通、分径析顾客的反度馈信息等方娇式收集获取美相关信息，透以不断了解耗顾客的需求狡和期望，并筒予以转化为雀公司自身发灾展的需求，昂满足顾客要涌求，以持续焦增强顾客满丘意为公司最键高发展目标殊，具体见歪7.2止《与顾客有俗关的过程》显和钳极《顾客满意牛》描述。在组织相关职支能部门对质企量管理体系秀进行策划，认具体见驾4.德1《质量管锹理体系要求惹》伞任命延方李清银坝小姐为公司卧管理者代表联，并赋予其比如下职责和运权限壁:抚1.确保愧质量管理体鼓系所需的过姿程得以建立竹，实施和保训持，并不断扔改进其有效村性。董2.定期起向总经理汇健报质量管理躲体系运行状胁况，包括任橡何改进的需屿求。胡3.确保肤不断提高公着司内全体员秆工满足顾客框要求的意识复。钢4.就质族量管理体系伞的有关事宜济与外部联络隶沟通，如与促咨询师沟通垫，选择认证劲公司并汽与其们联络沟通有祖关质量管理鸣体承认证，雷监督审核等个。让5.协助隔总经理开展破管理评审工永作，如编制炕管理评审计健划、收集管斗理评审输入融有关资料，病编制管理评抢审报告等。赠组织内部质隔量管理体系婶审核工作，序如组建审核我组、批准审唐核实施计划咏及内审报告旷等。徒负责公司质算量管理体系第文件的编写欺组织工作霞负责批准公痒司工作文件牺的批准工作由负责组织人迈员监督指导盒公司质量管主理体系的运掀行工作暑d.脂确定了公司颜质量管理体稼系组织架构挎图（锁5.3闷）和各相关洪职能部门及矿各级人员的历职责和开权限吧（见寿5.4响质量管理体洁系职能分配名表和庄5.5献岗位入职条花件及职责说好明），并组铅织进微行讨垫论协商，以软确保各相关岸职能部门之凭间工作的衔搜接性和协调肢性。旅e.劝在公司内愈建立各种沟度通方式，如俱组织管理层年定期开会、稀工作汇报、贺上下级谈心悼、交流底、传阅相关彩信息等，对必沟通过程中激发现的问题欧及时解决落锡实，消除质跑量管理体系窗有效运行荐的障碍，必昌要时，部门道相互之间可滩以以收发缺“夸内部工作联潜络单老”怎方式进行沟限通，增强沟视通的有效性饭f.对于质岗量管理体系白有效性方面杏的沟通由管贴理者代表根阿据实际情况羽采取不同的诵方式可以定厉期组织各相瓣关部门以召相开会议形式蝇进行口头通伟报或下发通捉知进行通报震g座.余一年进行一暂次管理评审仁，以确保质贞量管理体系荡的持续适宜图性，充分性切和有效性，名具体奇睬条见铃5.6直《管理评审桶》。布5且．1质量方贼针脚一针一线，隔精益求精;翻一款一式，经顾客满意；娱持续改进，若增强顾客满颜意含义：汽一针一线，飞精益求精丢;锡—驶公司在制作膀每件服饰，赛都严格按照粗国家有关的即产品质量标很准。严把质沙量关，对产腥品质量实行椒三级监控机唤制自检裳—帮车间互检肉—样质检专检，辨确保所提供殃的产品在满序足相关法律顺法规要求前妙提下，以顾香客要求为中息心，力求每验件产品都达当到顾客的满直意。皱一款一式神顾客满意歼—喇我们根据顾析客提供的图抚纸或样品对泛款式进行开枕发，所制作淋的效果图必呀须经顾客确抄认满意后方饱开始组织生蹈产，同时进诱行批量生产卸前我们公司吸对产前版严棚格进行确认诵，确保符合罗顾客的要求朱，同时在交旅付遵守以及荣产品价格方沙面也力求顾补客满意，通师过压缩公司凤内部成本提如高工作效率烘确保在价格当方面顾客的阅持续满意，辽通过改进产慈品流程和完毯善设备模具脱，降低产品疫在公司内部仁处理时间确粒保在交付方展面顾客的持趣续满意。原持续改进，鼠增强顾客满郊意锻—感通过上述几狡个方面的持妹续改进，以曲顾客满意为桨公司发展的跑最高追求为职目标，全员务齐心协力，勤为安约璐赢尘取更多的顾吨客占领更大展的市场为动距力，持续增出强顾客满意唱。餐5.2质量除目标总质量目标控设计耕指标岗测量方法霜测量频次越顾客满意度氧≥朗满意顾客数森/调查回收滋的总顾客数摇X10用0%驳一次/年店开箱合格率牺≥辛开箱合格件在数/销售总纹数X1狼00%耳一次/月分质量目标转部门棉设计携指标抹测量方法狐测量频次茧办公室胆文件失控率备≦枣3%铃文件失控份疫数/体系文级件总数X饰100%坟1次/季度胶运行部纽客户信息反电馈有效及时率处理率摘有效及时处谱理次数/季须度投诉总次鞋数素1次/季度缺备注混广州市内不句超过8小时差；广州市外撕不超过12怀小时；严重蝴投诉不超过遥3个工作日扮出货准确率催财务部销培训合格率狂≥脉98%活合格人数楚╱吨培训总人数湖X100%但培训合格率谷技术部匙量身差错率订量身出错设位计/量身总狼设计X厘100%鄙纠正预防措款施如期完成代率葬如期完成数米╱灌措施总数昼X100%灯1次/季度春设计部围样板图准确孝率耕样板图准确华次数/制作绍总次数X姓100%储采购部烧原材料采购社合格率皱≥穗95%嫌合格批次固╱圈采购总批数赌X100%滋一次/月学原材料退货茶率陪原材料交付呀及时率违业务部雕有效订单执汁行率拿订单更改率如≦粱2%误更改订单的涉次数/月度次订单总数液1次/月止备注布订单更改指倍因组织原因司导致的更改六厂根部储成衣合格率供≦姓0.5%筋返工数量油╱荐生产总数桶X100%羞1次/月帐生产计划达胶成率往厂部泄品管移检验设备失颜控率说100%圣实际抽检的劫产品批数/狱应抽检的批洒数X1插00%妥1次/月帽生产浊车间僻裁片合格率誉裁片合格数悼量/裁片总舟数量X乳100%题备注疾以车间质检问员验收结果阀为准妖车缝返工率女≦抽3%声车缝返工次屋数/车缝总仅件数X专100%帽备注壤以车间质检茄员验收打回沉数量为准舒设备故障发烟生率接≦斯0.5%登设备故障发记生占用时间莫╱身设备运行总阴时间渣X100%滴一次/月担厂部仓库慈原材料发料已准确率奉≥注98%菜发料准确次境数/发料总悔次数X闲100%训一次/月本备注懒发料准确包脖括发料的颜养色、数量、救性质（例如料是面料还是包毛料、纤维剪等）就5．3质量弦管理体系职沃能架构图总经理总经理副总经理副总经理管理者代表管理者代表厂部采购部业务部设计部财务部技术部运行部公司办公室厂部采购部业务部设计部财务部技术部运行部公司办公室厂部生产车间厂部生产车间板房品管仓库品管生产车间厂办人力资源管理客诉处理货物运输仓库板房品管仓库品管生产车间厂办人力资源管理客诉处理货物运输仓库特5.4质师量管理矮体系锈职能分精配表雅职能部门物职能分配亚ISO90亏01标准要亏求衰领导层丽管理者翠代表早业务部迫公司办部运行部微设计部恭采购部目财务部娱技术部长厂部夺厂办通品管恒仓库紧生产车间腊板房弦4乳质量管理体民系门4.1总要运求希★眯☆喉☆兽☆麦☆干☆自☆嚷☆橡☆麻☆瓶☆检☆底☆白☆应奋（文件要求淘）总则荐★灾☆酸☆阻☆双☆歉☆赴☆植☆匹☆网☆欧☆呜☆制☆倘私质量手册敞★物皮文件控制测☆毕☆炕☆爷★站☆鸽☆真☆机☆翠☆夜☆挠☆床☆挤☆搏☆早虾记录控制窄☆们★宏☆唯☆约☆博☆鸣☆黎☆庆☆编☆奥☆梁☆格5畏管支理塞职闲责拒5.1管理鸽承诺级★跟☆冷☆涉☆那☆斜☆辣☆攀☆今☆事☆寇☆啄☆秋☆搂☆总5.2以顾致客为关注焦护点泉★沫☆伙☆替☆葵☆拴☆镰☆赏☆障☆渡☆扁☆轻☆秆☆恒☆衔5.3质量壤方针资★条☆谷☆命☆项☆匆☆螺☆狂☆欺☆环☆倡☆降☆尘☆拦☆帖赠质量目标锡★侮☆单☆置☆给☆某☆弦☆驼☆没☆蓬☆沉☆微☆胁☆逆☆屠黑质量管理体绣系策划藏★塌☆俗☆影☆址☆丘☆炉☆衫☆触☆燥☆轻☆猴☆蚕☆涛☆献获职责和权限闭★索☆鉴☆夸☆母☆价☆论☆骗☆湾☆乎☆荷☆短☆处☆辞☆脊困管理者代表傅☆恳★伍☆眨☆星☆泊☆袍☆泳☆魔☆咸☆谈☆栏☆嘱☆氧☆违衔内部沟通唱★犬☆寿☆谱☆锋☆冤☆疲☆腔☆窄☆涛☆寺☆寺☆脉☆桌☆川5.6管理抽评审清★尊☆川☆塑☆秒☆训☆肢☆期☆颗☆咸☆死☆涌☆秒☆痒☆解6却资源供管理鸟6.1资源佳提供本★桑☆忍☆尊☆吃☆屯☆杯☆税☆然☆沟☆祖☆滨☆卷☆此☆袋6.2人力宴资源芝☆晌☆蛮☆袋☆晕☆竞☆织☆乡★妻☆洒☆壁☆苹☆膊☆隐☆悼6.3基础粮设施夹办公设施修☆员☆范☆奏★三☆楚☆感☆乓☆诊☆络生产设施钟☆佩☆绕☆章☆奖☆湖★款6.4工作己环境航办公环境祖☆浴☆促☆驾★园☆沃☆哪☆值☆欠☆大☆矮☆扑☆饱☆喊☆琴生产环境群☆酱☆择☆忘☆芝☆盖☆篇☆绘☆阻☆申☆趣☆拳☆硬★晶☆殃7俭产聚品攀实肝现罚7.1产品红实现策划蠢☆艇☆生☆吸★亮☆园☆筝☆年☆怪☆莲7.2与顾丛客有关的过重程喊☆港★徐☆待☆痕☆脊☆鼠☆桥☆瓜☆寻☆尿7.3设计转和开发剖☆救☆番★株☆叙☆燕☆右☆巩☆烈☆库7.4采购辟☆左★旱☆存☆敌☆重☆同☆哥腹生产和提供油的控制肆☆巧☆骤☆膝☆谢☆爆☆次☆明★乳☆锁狗生产和提供候过程的确认哄☆雁☆盆☆循☆屈★杜☆肃挑标识和可追烦溯性薄☆蹈☆庭☆管★孩★位☆五晓顾客财产型不适用，删备减陈控产品防护骑☆甚☆挽☆晚☆鹊☆断☆狮☆雅☆符★粗☆嘴☆晓7.6监视包和测量装置傻的控制荡★颂☆悲★术☆模☆颈★挤8后测锡量叶分哄析毛和牢改麻进晋8.1总则苗★蹦☆问☆野☆鬼☆铲☆或☆豪☆边☆顽☆牲☆夹☆流☆杠野顾客满意亡☆狸☆装☆醉☆程★醒☆束☆拍☆闻☆鼻☆墓☆毙☆振☆便☆惩极内部审核革☆董★运☆贫☆惜☆辈☆闭☆眠☆像☆加☆梯☆桑☆须☆承☆咸辉过程的监视健和测量烛☆扑★裤☆拒☆或☆蝇☆铅☆乐☆展☆宴☆敬☆旅☆纠☆煮☆渗锦产品的监视帮和测量仇☆咏☆指☆拍★咳★壳☆甚☆芹★副8.3不合末格品控制冻☆结☆堡☆外☆妖★扑★页☆弊☆驾☆钳8.4数据狗分析永☆搞☆哨★沉☆业☆臣☆炎☆踏☆搜★卖☆作☆晶☆采隆持续改进伶☆轰★迈☆后☆屡☆饲☆霞☆饭☆报☆苗☆津☆搬☆统☆显☆避恐纠正措施肆☆巾☆看☆至☆遮☆剑☆谣☆互☆泄★他☆父★狂☆启☆味☆斑卫预防措施巴☆符☆介☆售☆瓣☆祸☆桃☆魔☆臭★渡☆脑★肚☆寇☆志☆石备注：缩★萌－主管部门眼；遭☆哗－配合部门敲5．5职责捞和权限絮为了确保我喇公司质量管握理体系的有青效运行，根鉴据所确定的激组织架构以梨及职能分配斩表，确定了寄各级岗位的绪职责和权限礼，并在公司律内部进行讨敢论分析，避带免职能和层倚次之间产生妖冲突和矛盾帐，具体见《选岗位职责和殖任职条件说爬明书》勤5．6管理姓评审匆1．管理评繁审策划贡怀每年由总经役理主持对公赵司质量管理柱体系进行一替次管理评审概，以确保质剑量管理体系廉的持续适宜边性，充分性叛和有效性，闯评审应包括序评价质量管捐理体系改进跨的机会和变犯更的需要，疯包括质量方选针和质量目届标。绪摆当公司出现静下列任何情浙况时，可以湿考虑临时增蹲加管理评审像。偏公司组织结姑构和资源发磨生重大调整踢。喉相关法律法施规要求发生俊重大变化。答市场需求发尊生重大变化店。挨顾客严重投痛诉或对某一敲设计多个顾锣客投诉或同肾一顾客屡次外投诉。畏公司质量管艇理体系覆盖李的范围发生芹变化。责公司的地理眉位置发生迁巾移。真2．管理评具审准备际2．1每次倒管理评审前孕一周由管理呆者代表负责敌编制遍“夏管理评审计半划务”站，提交总经轨理侍批准，然后租分发到管理链评审参加人敢员。羞2.2管理端评审计划应点包括如下内眼容：聚管理评审目奔的灿管理评审依注据房管理评审时允间诚管理评审地贼点往管理评审参生加人员炉管理评审内密容雀2．3各部锤门需提交的凯资料，于管邪理评审前三石天提交到管案理者代表。议3．管理评钢审输入在至嘴少包括以下来几方面内容究但不限：禽质量方针和美质量目标的奉实施情况分塔析报告。倚顾客反馈，恰包括顾客投煮诉处理情况荐和顾客满意射度分析报告届。昌质量管理体猛系过程的运谅行业绩和检久测的符合性剧分析报告。霞预防和纠正控措施的实施气情况。碎以往管理评差审的跟踪措弦施。掉可能形响质唐量管理体系扯的变更因素岩分析报告。怎相关职能部困门提出的改袖进建议。铺审核的结果勤包括内审和剧外审（第二梅方、第三方冰审核）的结才果。融4．管理评畜审实施蹦硬4．1参加走管理评审的铁人员，均必疾须在晶“闯会议签到表较”浑上签名。屋告4．2由管贿理者代表宣案读本次管理姜评审的依据浆，目的及评省审内容的先玉后顺序等。凭蛋4迈．3办公室筹负责记录管务理评审会议炎概要，作为助管理评审报艘告的输入。朱露4．4各参蝇加人员对每岸项评审内容堤均可发表自稻己的见解。帽仔4．5对各追参加人员发贫表的见解，叹由总经理进感行点评。限5．管理评吊审输出应包体括以下几方毁面但不限于胸的内容。称质量管理体尽系及其过程倡有效性的改烧进。捏与顾客要求卧有关的产品颜的改进。连资源的需求络，包括原有廉资源调整和托资源的补充城等。碍管理评审结塌束后一周内富，由管理者理代表或其授建权人根据上降述5的要求南编制浩“愚管理评裳审报告茫”饺，提交总经件理批准，分迈发到参加人诵员，同时作贿为下次管理撇评审的输入镰。陷秀管理评审报霜告应包括以帅下内容：音管理评审目两的骑管理评审依绝据姓管理评审时警间响管理评审地辈点伯管理评审参蜂加人员絮管理评审内阿容瑞管理评审结怨论进改进、纠正依和预防措施病及责任部门宵7.赖对于管理评竭审发现的不宜符合或潜在奸不符合，由擦总经理或其恐授权人发傲“戏纠正/预防赢措施处理单尺”衣到责任部门蛮，依据《纠打正/预防措翅施控制程序患》相关规定涨执行改进，骆管理者代表启或其授权人诞负责跟踪验弄证。素8.对于管睡理评审提出银的重大改进卡决议，由总跟经理或其授纵权人填写颂“虚改进计划际”递，交由责任边部门落实整受改，管理者幻代表或其授泼权人进行培跟进，会9．管理评检审的记录由餐办公室依于筐后《记录控荷制程序》进出行整理，归僵档保存。痕10．相关吵文件垫桑《改进控制科程序》奉概《记录控制脸程序》睁11．相关绍记录/表格杜山AYL/施QR-00垦9管理评审贸计划沃A办YL/QR突-010会刘议签到表拜A境YL/QR决-011管督理评审会议防纪要贩慌AYL/Q生R-012井管理评审报凡告慧迹AYL/Q熟R-073腿纠正/预防托措施处理单级AYL/Q封R遥—苦013改伙进计划愉第六章资源热管理跟6．1资源武提供头公司为确保怀所建立的质滩量管理体系属有效实施和下保持，并持株续改进其有健效性。同时框，通过不断监满足顾客要却求，达到持裤续增强顾客符满意之目标泉，鉴于此，池公司提供配桂备了相应的险资源，如人往力、财力、慰工作厂房、茂办公设施及控所用的设备寄，消防安全牛设施等，并辣通过有效管馅理，便这些绑资源得以有非机结合，高自效充分利用艳，以达到上旨述之目的。千警对人力资源签的管理见首6.崭2人力资源搞管理程序；舌宋对基础设施荡的管理见较6.拉3基础设施转；惠既对工作环境浆的管理见纪6.委4工作环境蛙。吧6．2人力劲资源管理程董序1.目的恶确保公司人骡力资源满足原岗位需求，疗合理配置，丘高效利用，壤以提高工作蒸效率和业绩晨为目标笨2.适用范垄围篮适用慈于公司所有竭从事影响服阅装质量的人羡员管理3.职责央3.1总黑经理槐3.1求.1负责批扁准年度培训肤计划技3.1遗.2负责部可门负责人录眉用的审批及伴任职条件的叠审批蔬3.宜2财务部肉3塌.2.1负壁责组织编制地《岗位职责孔及任职条件药》渐3浅.2.2负房责组织公司移级人员以及遇主管人员的洒招聘/安排瑞/考核冒3碍.2.3负独责公司培训厘工作的策划着与实施评价串组织曾3.芦3厂部办极闸负责编制厂耍部年度培训垫监负责厂部培喊训效果评价周工作的组织右与开展腿留负责厂部主首管级以下人所员的招聘工骂作（包括主也管级）容眯3.4各相浪关部门沈3.角4.1负责场编制自己部混门相关人员申的任职条件叛3.悦4.2负责丝编制自己部尊门人员培训芝的审核及申剧请给4.工作流丘程池4.1人望员安排及能辣力确定叨4.财1.1公司国从人员的学砍历、工作经墙验、培训经触历以及相关害的工作技能翼由财务部负丝责组织缓编制《岗位婚职责及任职由条件》，经易总经理批准辽后，作为公蜂司人员安排水、招聘、职极位晋升及任葱免的依据。厉成对于厂部主龟管级以下人助员的《岗位穴职责及任职猎条件》由厂冲部办负责编绑制，经厂部汇负责人批准猫后提交到财棚务部备案。诵4.2人员栋的招聘与面昌试挡4.2改.1口各相关部门醉根据本部门白的业务工作挂量并结合公狭司核定的人污员定编数填暖写胁“倚人员需求申窑请表筑”躁，交财务部滨批准后，作饺为公司招聘卧人员的依据旁。叨4.2栋.2紧对于财务部恒从人才市场京或网络上收接集到有关招拆聘人员的信猛息后，根据决“抢人员需求申设请表被”厨分类整理派馒发到相关部筒门进行选查骄，部门选查由完毕及时反千馈到财务部屿，以便其安银排通知面试若。高4.2盲.3混对于到公司五面试的人员胶，首先由财慌务部分发佛“宏人员面试登义记表宏”课叫参加面试使人员进行填杠写，同时通刺知相关部门全会同财务部乐一起参加面播试。叨4.2五.4面扑试合格的人失员由财务部暴负责通知入每职时间。借念对于厂部主国管级以下人粥员的招聘与注面试工作由学厂部办负责票组织与开展宿，招聘结果忙经厂部负责柄人批准后提萍交财务部，创以便其核算承工资。填4.3人员祥的试用与考壁核竞4.3迎.1蹦对于新入职搞人员一般情跟况下试用期规限为三个月恼，由用人部虽门对其试用榜期间进行考恼核，填写创“淹员工试用期勺考核记录裳”马，由财务部乖根据考核结阅果通知其是这否正式录用颈或延长试用沟期或解雇，耻对于正式录眯用人员，由陡财务部负责命填写膀“佩员工转正通搂知效”同通知相关部忙门和人员。贵搭对于厂页部主管级以漏下人员试用耍期考核由厂牺部办负责进寄行，考核结贞果由厂部办雄负责人核准段后，以书面崇通知形式通针知转正人员姐，并将转正谱结果书面通越知拷贝到公浅司财务部以懂便其及时调房整工资级别朽。钱4.4培训砍的内容及类板别奉4.4.便1新入职人歼员的培训课套A姑.公司基础蜂知识培训：跳公司简介、悲质量方针、睛质量目标、巷ISO90书01：20系00标准知鱼识、相关的石产品知识及俭相关的规章柄制度，入职包后一个月内谁有财务部负犹责执行。督B.对于厂伪部办主管级废以下人员的斧基础知识培困训由厂部办层负责实施白C眨.岗位技能庆培训：所在施部门的业务刘运作流程及漏相关的程序将/作业文件代/业务技能添/操作技能征，由用人部龙门负责执行混勿D.在岗躲培训：公司但每年根据吃“轿年度培训计延划萌”碎安排对所有育在职人员进隶行一次岗位坏业务技能强践化培训，可拨以集中式，卵也可分多次重培训进行。榜边E.转岗覆培训：执行劲喊C条规定帅五F.特殊跌工作人员培必训：装生a．龄皂内审员：由先财务部负责乳联络专业公棍司如顾问公担司或认证培械训机构对相膜关人员进行愁培训，考核构合格并获得跨相关上岗资戴格证持证上蛋岗那残b观.咬杆粘合工：必咽须经培训考崖核取得公司映内部发的上浇岗资格证方壁可上岗作业肿壮c典.江抄裁床工：同斧粘合工忌车位工：同胃粘合工药配色员：同您粘合工叛4.5培训项需求的确定追4.5光.1注财务棒部每年年初岛根据上年度嫂的培训效果神/岗位能力生需求/部门浆提交的培训念申请表/公厌司的业务发后展/上年度抛公司质量稳鼻定情况需要咽进行全面分塑析制定很“畏年度培训计普划滚”杜，经总经理锅批准后实施炼。嚷4.5.铃2稼年度培训计胆划应包括如梨下内容：僵A绣培训内容朋B饿培训方式/回类别寸C查培训对象蚁D冤培训时间巾E单实际完成时荷间起F爽跟踪人爆G药评价/考核犁方式能葱厂部办根据根上年度产品惹质量稳定情庭况/所发生孝的质量事故盆/员工操作零熟练程度/雾生产现场管京理需要等内疮容编制陈“贫年度培训计台划悔”产，经厂部负鄙责人批准后随提交公司财胁务部进行汇宿总整理，执辉行劫4.5.王1之规定特4.6培训毅计划的实施金与效果评价刺4.6猎.1茫对于集中库式的授课形驰式培训，每沈次培训所有围参加培训的堡人员在鹿“骨培训签到表悠”乏上进行签到艰，对于其他割方式的培训田如工作实践希指导、自学挣、交谈等方颜式则不用。亩4.6换.2蔽对所有限的培训，都悲必须进行评朝价考核，一厨般情况由财波务部负责组眉织进行，对时于需要进行泻工作技能跟理踪考核的，异由用人部门些负责跟踪评许价填写划“活培训效果评污价表稿”败并反馈到财倡务部。关4.6.呆3评价纱考核方式一刮般情况下采杨用书面考核钥，也可以根腿据实际情况芝采用灵活方摘式进行如现辜场抽查人员递提问、受训哨人员编制学维习心得、工茅作实践考察欠等。所有评存价结果汇总保于纽“裹培训效果评低价表乌”存，作为下年缠度培训计划喂编制及下次私培训改进的影依据。充辞肃馒禾对于评价闸考核不合乎库要求的人员伐，一般情礼况下公司考读虑给予一次示再培训的机先会，若再培恨训考核仍不填合乎要求，宝公司将根据勉实际情况考栏虑转岗或解泄雇。假4.6雅.5对掏于计划外的逼培训由部门饼根据实际情凡况提出申请臣，填写米“烟培训申请表折”农交财务部批饮准后实施。贸鬼对于厂矩部主管级别复以下人员的册培训效果评肚价工作由厂慈部办负责进顿行，考核结粉果形成漠“肃培训效果评赌价表粉”横，经厂部负朗责人批准后秒由厂部办归微档保存。箭4.7培升训的改进彼财迎务部/厂部弹办分别于每潜年底组织各勾自管辖范围止内的相关部汤门/人员讨些论本年度培正训谁工作开展情均况，包括受缩训人员的学卵习效果及授览课人的讲课密效果、培训杰环境及相关炉有关霞的培训内容露，讨论结果芝，作为下年挺度培训工作带改进的依据笋。社4.8人域事档案的建洋立耀4姑.8.1财裕务部负责公鸡司人员以及科厂部主管级仇人员的人事总档案的建立腰工作，包括避学历证书复敌印件、职称柿资质证明如辆内审员证书季复印件、培盒训经历、工斜作经历等资婆料工,勉依据《记录唐控制程序》萌规定进行归除档保存保护撞。消钓厂部办负责扑建立厂部主滑管级以下人虑员的人事档双案建立工作鼠，依据4.脾8.1规定饮进行归档保丢存。弹5．相关文贤件校约《记录控制丰程序》口柜《岗位职责粮及能力说明粘》陡6．相关记深录战大AYL/远QR-01庭4人员需求都申请表选AYL嘱/QR-0鸭15人员面姥试登记表净AYL樱/QR-0雹16员工试割用期考核记苍录蜜AYL徒/QR-0集17员工转怪正通知下AYL/Q烫R-018腰年度培训计岁划掏篇AYL/搬QR-01它9培训签到氏表游醒AYL/眠QR-02际0培训申请骡表透蛋AYL/获QR-02挤1培训效果掩评价表斤6．3基础轿设施管理程锯序1.目的锋确保本公司的基础躲设施得到合饺理分配，高弦效利用，从跨而确保公司记的产品质量杨符合要求。蝇2.适用范创围勤适用于蒜公司基础设夜施的管理与狂维护3.职责涌3.1雹公司办公室食负责重要办帆公设施以及半公司低值易览耗办公用品起的采购与管韵理下3.2秃厂部生产车痰间负责生产润设备的管理浪3.3写厂部办负责轰厂部低值易兽耗办公用品欢的采购以及涌办公设施以傍及其他（除很生产设备外忙）权基础设施的说管理与维护触3.4遵采购部负原责生产设备航的采购搁4.工作流蜂程挨4.1披基础设施的所确定雪独杀根据公司的壁经营特点南——壶服装的设计多、生产和销生售，确定相麻应的基础设狱施如办公场没所、办公久设备以及与除之相匹配的猾水、电、照辨明等设施。轰戏对于办公惊场所、水、仓电、照明等洪基础设施的售维护与管理蚀具体见6.燥4工作环境蚕的章节描述。理4.班1.3对于迎办公设备如签电脑、复印覆机、打印机笑及其他等比闯较重大的办狱公设备管理属见本程序有政关规定。归膏对于生产但设备由厂部亿生产车间负菊责根据生产秆需要确定相锋应的设备，霉建立凯“木生叮产设备一览查表吊”瓜。拦4.2设备希的提供闭4.秩2.1板各相关部门罚根据工作的拜需要，填写房“次设备请购单萍”并，经部门负哄责人审核，屋对于采购金露额超过10拾00元（含赶）由总经理纪或副总经理息批准，对于芳1000元炮以下由公司景办公室批准宴，均由公司何办公室实施微采购。帆4.博2.2透对于生产设拿备当需要新半购时，由厂忧部生产车间榨负责填写线“朋设备请购单证”钉，经厂部负巩责人审核，奥总经理或副雄总经理批准帝，交由采购犬部实施采购吐。兽4.3设备景的验收基4.3画.1对于烧采购回来的素设备，办公正设备由公司甲办公室负责羊组织初验，恋填写起“心设备验收单系”飘验收内容主俘要包括设备泥名称、规格粒、型号、零饮配件配置、皱合格证、使边用说明保修啄卡等内容，铲验收合格后裹，由公司办桌公室联络设潮备供应厂商馅负责安装调蔽试，合格后肿方可投入使惜用；技术资厦料由公司办树公室负责依菊据《文件控算制程序》规励定进行保存情保护。考雾对于生篇产设备，由喊厂部生产车呈间指导工负朋责进行验收泳，填写秋“懒设备验收单贸”剂，验收内容挨同4.3.蹈1，必要时渴，由采购部诞负责联络设耗备供应商进事行安装调试族，合格后方节可使用，相工关的随附技双术资料由厂板部生产车间抛负责依据《撒文件控制程碑序》保存保毙护。束4.3走.3对于些验证合格的缴设备，办公甘设备由公司旺办公室负责局建立馒“竹办公设备一桃览表娇”教，记录设备贿的名称，烤规定/型号族，订购日期疾、编号等内银容，并填写乘“绿设备管理卡画”望进行标识；批生产设备由诉厂部生产车粮间负责登记维于絮“杯生产设备一碧览表脆”号，包括设备转的名称、规抽格/型号、谁购进日期、唉启用日期、就编号等。冷掠对于验证倾不合格的设高备，办公设馆备由公司办涝公室与设备稳供应厂商协紫商解决，生咱产设备由采鹰购部负责联诚络设备供应炊商协商处理放。思4.4设备乏的使用、维弱护和保养落4.4葡.1对于电懒脑及打印机铁的领用由公戚司办公室负魄责根据各相斑关部门的工搭作需要进行擦发放，并在籍“交办公设备一肤览表杆”听注明领用部污门。隙4.4杠.2领用部倒门对领用的欧电脑/打印漫机要按照相枕关的操作说磨明书进行操号作，严禁违客规操躁等作。跨钉对于复印机体的使用一般跳情况下由公滥司办公室统漂一负责，严氏禁其他人乱跳用。涉诞对于厂部需券要领用上述户办公设备时粪，由厂部办吉负责到公司廊办公室集中辞领取。旗执对于生产设问备由厂部生损产车间负责念进行清洁维飞护，每天生栽产开机前由百设备操作人永员负责进行茄检查确认，张包括螺丝松唤动情况、润龙滑情况、电摊源接触情况瞒等，一切正谈常方可开机拔生产，若发瓜现异常，执娇行4.5规芦定。绢周对于生产设梦备每年由厂庭部生产车间滴根据上年度蜡的设备使用帐情况编制届“从生产设备检粮修计划写”尚，经厂部负挎责人确认后凤，由厂部生感产车间实施羡。稀丑厂部生产统车间根据批膝准的涂“俊生产设备检败修计划腔”罚对生产设备床进行年度检歇修，填写秀“商设备检修记笛录责”清，检修过程早中发现异常算，由厂部生损产车间负责识排除，并记楼录于设“蝇设备检修记拨录复”谋中。肯4.5设备涉的维修且对狸于设备出现枣故障，一般交情况下，由垮各使用部门套自行排除，庙对于不能自径行排除的，各填写扎“鉴设备维修申止请单家”仓办公设备交耀由公司办公控室负责进行若处理或口头荷通知事后补贩单；生产设违备交由厂部弯生产车间指蚁导工负责维振修，维修完摩毕使用人负兽责验收是否她正常，并签摇署确认。洁4.6设备包的报废会4.6.舌1对于无法振修复或修复绑成本远高于竟购置价格时英，由各使用果部门填写摩“咽设备报废申蚁请单阶”逮，办公设夹备经公司办云公室核准，喇生产设备由墓指导工确认渠，厂部负责旧人审核，总刃经理批准后庆实施报废，它同时在侦“夺生产设备一际览表院”烂中注明情况访，设备上趟标识坏“采禁用赖”堪。涌4.7对于瞧办公低值易灿耗品公司用徒由公司办公谎室负责采购固与发放管理松，厂部使用代的由厂部办退负责采购与洪发放管理。挑5．相关文书件奥获设备使用说蝶明书框文匹件控制程序么6．相关记快录欺篇AYL岁/QR-0芦22申购单慎AYL/Q肢R-023匪设备验收单暑AYL/Q想R-024破办公设备一吨览表巡AYL激/QR-0廊25生产设蹲备一览表剪AYL膀/QR-0胸26设备管捡理卡粗AYL危/QR-0头27设备维贫修申请单日AYL夺/QR-0处28设备报年废申请单张AYL/Q洲R-029肤设备检修计养划箩AYL/Q勇R-030含设备检修记丢录载6．4工作女环境请论公司为确保届工作环境舒比适，不影响胞工作效果，栋从人和物两飘方面的影响阁因素进行考揉虑，遍以防工作环市境对人和物字的不利影响万从而间接影惨响产品的符厚合性，具体抬如下：驶提供适宜的绢办公场所并毯根据业务运沸作需要进行认合理布置，碧配备相应的辟办公设施。搞为了防止阳上光的强烈照宇射以及办公订场所适宜的庄温湿度，保领证办公人员离心理与生理绘上的舒适感订，配置了窗禁帘以及空调爬、排气扇、些照明等。搅由办公室定埋期组织对所锋有办公场所帮进行清洁维箭护，确保办抹公场所宽敞毕明亮清洁舒桌适，物品摆膊放井然有序雅，标识正确泄易于查找。续为了确保办铁公场所的持输续合乎要求烦，由办公室岭定期组织对奉办公场所进她行卫生检查垄,消除卫生径死角。白第七章产品匆实现旧产品实现的晃策划登我公司目前乎所提供的产榨品驴—衡电池配件，匀都属于工艺梳成熟定型的林产品，其整霸个生产运作绞过程都是严油格按照国家则相关的法律漫法规规定的险程序进行运榆作，具体的衡经营运作流兼程如下：顾客(图纸\样品\订单)顾客(图纸\样品\订单)协商沟通不满意满意持续改进此订单结束返工不合格品控制校准/鉴定监视和测量装置确定合格供应商供应商选择/评价招咐患咱贿辜舱盯协商沟通不满意满意持续改进此订单结束返工不合格品控制校准/鉴定监视和测量装置确定合格供应商供应商选择/评价订单订单确认/评审订单确认/评审订单合格交付接受合格交付接受图样制作采购原材料图样制作采购原材料合格合格不合格顾客确认合格制版产品监视和测量不合格顾客确认合格制版产品监视和测量组织生产组织生产内部生产委外加工报废退货让步接受内部生产委外加工报废退货让步接受排版/裁床/配色排版/裁床/配色粘合粘合车缝车缝特殊过程特殊过程整烫整烫外包过程外包过程尾部验收/包装尾部验收/包装成衣成衣江7．2与顾炮客有关的过岩程控制程序1.目的伪确定评横审顾客的有魂关要求，确安保公司有能武力满足顾客婚的要求，不呀断增强顾客恶的满意度。注2.适用范胡围所适用公坛司对顾客订自单/合同的浸确定评审过促程的控制3.职责剑3.1业丸务部瞒3.1析.1负责确胀定顾客的要你求循3.1鸦.2负责组塘织对顾客的聚要求进行评蚀审待3.1谷.3负责与向顾客签署合眨同抗3.2相躬关部门配合挽业务部开展劫此项工作谎4.工作流激程禁4.1顾金客要求的确挽定店4.笋1.1业慰务部接到顾渠客的书面订持单如/离电子邮件，宿由接受人负罗责进行确认耳，包直扒括李顾客的名称设、联系镜/、联末系人、交付摆期限、产品票名称、规格市/型号、往季数登量、单价等誉。扫4.1珍.2对于接爹到顾客的口克头订单，由慧接受人负责瓦登记于蜘“羊口头订单登橡记表慈”棚中。伯4.2顾客郑要求的评审示业由业务部约组织相关部保门如业务部奶（从价格合映适方面）、照采购部（从她材料供应及蹄时肃方面）、厂暮部（从满足繁交付期限方参面）、设计晌部（从设计价能力方面）递对订单进行起评勒审,填写摊“耽订单/合同情评审记录选”活，签名表示陶接受认可。诸4.2.猎2对于在评佣审过程中，昨发现有疑问向或公司在满弱足能力方面熔有所欠缺或舒遵守的相关利的叔法律法规方悲面或其他方幕面原因导致设订单发生更瓦改，由业务投部负责与顾笼客协商处拆理，处理结开果填写在局“幸加做通知单偏”改通知相关人向员。奇夜对于顾客提急出的更改，撇由业务部填破写琴“纪加做通知单表”踪执行4.2唉.1的规定牢4.3合同孝/协议的评州审/签署羊4.3锯.1对于评统审通过的订假单，必要时瞎由业务部负违责人与顾客舅洽谈合同或修协议，合同颗/协议最终纳以双方负责配人或授权负摘责人签署盖洗章方为有效绝。蓝4.4合同拼/协议的更幸改侮执行李服/4.2剃.3定笛4.5与顾范客的沟通保4.5肝.1沟通的骗方式祸a.成沟通然b.羽上门拜访山c.著问卷调查殖d.俭市场反馈包唐括顾客投诉压4.5周.2沟通时留机玻a.姜顾客与公舍司合作前的也业务咨询锦b.旁顾客订单执顿行过程中，工包括评审过享程正c.株产品销售后泊的服务跟踪傍劳对于a和b晴项由业务部霞负责进行，践对c项由运筋行部负责处津理。颂我对于顾客梨的投诉，由滴接到人填写双“患顾客投诉处山理登记表急”脖，交运行部尺跟踪调查，梦确定责任部夜门并转交责乳任部门进行蜘原因分析采梨取改进措施役进行改进，贫运行部负责授跟踪落实并渠将处理结果椒反馈给顾客税，以征得顾押客的谅解或玉满意。促售对于顾客的锦严重投诉如商导致退换货勺或多个顾客密投诉同一内棋容或一个顾党客多次投诉巡（策≥拌3次），由筝运行部负责绒人组织相关晚部门进行讨润论分析，必抚要时要求总暗经理/管理沟者代表参加夸，确定责任创部门，执行猛值规定。迅菊对于与顾客毯有关的处理头过程中的记究录由运行部凑依据《记录系控制程序》暂规定保护保改存各自管辖税范围内的记亿录，分类归腰档，以便查广找。捆4.6订单文转换袋对于评审通式过的订单，缠由业务部负侄责填写膨“貌合同附加表纳”膜知会运行部泳，运行部负劲责填写蔽“减售前服务任罪务单慌”绣通知技术部谷到客户处量盾身，具体见备《生产和服匆务提供过程退控制程序》5相关文件共《记录控弃制程序》6相关记录爬AYL/Q肃R-031捆售前服务任胃务单度AYL/Q崇R-032希口头订单登默记表级AYL远/QR-0祖33订单/及合同评审记扣录荒AYL往/QR-0奋34加做通聚知单满AYL亩/QR-0久35顾客投冲诉处理登记舒表转7.3设计径开发控制程颤序1.目的电对新产品的惩设计开发过倍程进行有效居控制，确保宏设计输出满杯足输入要求卡，从而确保棚设计开发的帮产品满足顾亚客要求，增败强顾客的满居意度。匙2.适用范遥围赏适用于走公司新产品合设计与开发赶的控制。3.职责感3.1设计社部皱尸新产品设计汉开发的归口您管理部门。编龟负责新产品宫设计开发的君评审、验证枯以及确认组颤织工作。牙3.2运行仆部负责工艺耽技术文件的莲编制工作。歉3.3业务松部负责收集叮市场有关信桥息，为设计誉开发提供输院入信息送3.4其他灾相关职能部椅门配合设计酷部实施本程抚序耕4工作诉程序钳4.1设计丝开发策划盯设计部根据化业务部下发损的丰“暑服装效果图敬申请表抬”政，编制复“非设计开发计拔划书脂”将，经设计部聋负责人审核宁，总经理或玉其授权人批裙准后实施。岁设计开发计蓝划书应包括片以下内容：柄a.产品编有号/规格/格型号/顾客课名称幅b.设计负浮责人及其职咏责让c.设计开盘始时间/完拥成时间惑d.设计各始阶段划分、精进度以及各次阶段负责人酱以及配合部戚门/人员炊e.设计开迷发需要评审罩、验证的阶冒段姥4.2设计束开发输入栽根据雁“套设计开发计蓬划书晒”珍的分工，由渠各自负责人股开始收集或颂整理有关的爆资料如收集就相关的产品禁技术标准、述相关的法律烟法规等，设馒计负责人负估责整理汇总寨形成懂“啦设计开发输秃入一览表灶”吧，经设计部远负责人确认煌输入的内容房是否清晰、乓完整，严禁乞存在有不清凉楚的或模糊付的内容。饼4.3设计岩开发输出煌雀根据管“步设计开发计恐划书袜”室划分的阶段猴以及搞“创设计开发输爆入一览表技”池，将各阶段赵的输出结果脾由各阶段负尝责人进行汇召总整理，形殿成励“红设计开发输挥出一览表香”段，经设计部皮负责人确认蔑后归档保存药。挂绸设计部根装据火“呜服装效果图兽申请表蝇”掀的要求制作肃图纸，编制妖“垒物料清单绒”捉提供采匠购的输入信羽息。蜡4.4设计徒开发评审番渠根据腐“肃设计开发计概划书朋”听的阶段划分改，对设计开珠发的输出结传果即效果图键经阶段衫负责人审核泡后，由设计爷部负责人负休责批准，必熔要时，由设辅计部负责人滚组织相关职雁能部门或外萍聘专家进行晓会议式讨论描评审是否满瓶足该阶段设跪计输入的要毙求，评审的暑参与者必须兴包括该阶段通的设计开发嗓负责人或其骗成员。爬例评审的方酱式可以采取市开会讨论形赛式如对于制缸作的图纸、签物料清单、梢编制的工艺杂技术文件也拥可以采取相柴关人员审核列传阅如对于插图纸等方式典，确保设计润开发输出满仇足开发设计河输入的要求息。吉饼对于评审么所发现的问械题或意见，芦由该阶段的奉设计参与人晕员负责进行读记录整理，乖形成宅“拥设计开发评缩审记录矩”幸，经设计部谢负责人确认额后执行评审疾的意见。锐4.5设计宝开发验证纺抛根据书“屿设计开发计兄划书控”街的阶段划分赠，针对设计鄙开发评审结干果由设计部凳负责人进行个验证，或组瓣织相关职能显部门如业务券部、技术部兆一起验证，直可以采取变处换计算方法榨如设定的尺诊寸或采用三换级校审如对挎于设计部制洞作的图纸等葱进一步验证耗设计开发输智出的合理性蛛和符合性，缓验证结果由红设计部负责笼人负责进行瞧整理，形成显“娃设计开发验霸证记录涌”视，并下发到抹相应阶段负扭责人手里。猾寨对于制作捆的图纸若可价行时，也可带以委托顾客惧进行验证，赏运行部负责感跟踪验证结姿果并及时反蹈馈到设计部铃，顾客验证墨结果直接在也图纸上签名搅或加盖公章谦表示认可。患4.6设计俭开发确认欲至对于通过滤设计开发验养证通过的图毫纸，由运行朽部负责下奉“敏工艺单学”鸽到厂部制作加纸板和样衣友（必要时）芦，若需要采谢购相应的材藏料执行洁《采购控制冠程序》和大“并物料清单也”因的有关规定腿。羽暮厂部板房根体据运行部的佩要求进行打汤板，制作产颤前板，经板冈房负责人批尿准后作为制窜作样衣的技秒术依据，对作产前板以及观样衣的管理缺具体见《产锦前板及样衣问管理规定》怎随厂部生产车搭间根据产前蹄板以及运行钟部的技术要劳求制作样衣寒，经厂部品朽管依据《产迟品监视和测形量控制程序挑》规定以及缎相应的检验康标准检验合杯格后，验收甘合格转交运寇行闷部提交顾客幅确认，顾客换可以在样衣灰上签名或加摩盖公章表示行顾客认可通振过，对于验晃收中不合格的样那衣依据《不窃合格品控制吐程序》规定毛处理。全治样衣确认通评过后，由运痰行部根据业三务部的业务民订单转化为帽“伟工艺单轮”管转发厂部作陕为其量产的黎依据。鹊4.7设计狐开发更改旋遮对于设计开齐发评审、验停证、确认引装起设计开发枯的更改，由统当时评审记护录人进行整普理，形成某“撑修改记录午”娃，经设计负巧责人审核，蔬设计部负责仔人批准，下锈发到相应的速阶段负责人梢进行更改，童对于更改后搞的结果重新蹦依据上述规隐定进行评审算、验证、确存认。液举若设计开发弄更改导致相卷关文件发生忙更改，则执上行《文件控责制程序》有挑关规定。典4.8记录冤的归档与保偿存述设计开发工艘作结束后，轮由设计部对搞有关的记录按进行整理归父档，编制鼓“末宪产品资料一述览表事”知依据《记录职控制程序》朱进行保存保这护。楼5.相关文旋件怕屯《记录控制歉程序》蛮《文件控深制程序》波《采购控我制程序》基6.相关记怨录/表格刮AYL渡—拖QR泻—毁036浅服装效果图育申请表钢AYL孕—异QR染—难037杀设计开发输逗入一览表悄AYL树—嚷QR萍—归038发设计开发输齐出一览表乱AYL探—程QR绢—竖039刊设计开发计块划书漏AYL浩—搬QR冻—源040设计南开发评审记积录骑AYL钞—秧QR欲—挑041设计交开发验证记达录更AYL扁—艇QR课—欢042案设计开发确喇认记录巨AYL六—怜QR统—情043逢修改记录吸AYL独—麻QR宗—枣044物料色清单退AYL厚—刺QR估—董045犁赞新产品资料皮一览表衰7．4熄采购控制仇程序1.目的郑对采购过程始进行有效控煌制，确保采嘴购的产品或贫符合规定的潜要求个2.适用范坐围幅适用于本公楼司对产品及析外协件加工距方的采购过澡程包括对相丰应供应商的师选择评价过翼程3.职责斑3.1总经晶理负责对合琴格供应商的臭批准面走3.2采购铜部梯3.设2.1壤负责对供应易商包括拌外协件加工撒方毁的选择、调号查、评价及惠合格供应商版名录编制百3.目2.2负责尤采购合同的毙签署及订单加的下发吸3.3技术谱部负责外协渗件的验证瓣3.4厂部乎品管负责对小采购原辅材亲料的验证工斜作举3.4相关夜部门配合上赴述各部门开巾展此项工作惑4.工作流遍程危4.1供应足商的分类辽A类供应商晌—颗供应面料、密里料以及外赚协件供应商童B类供应商团—皱辅料供应商授指线、扣等拥辅助材料以奖及装饰品的垄供应商衔C类供应商滑—剪包装材料的顾供应商如胶灿袋、纸箱等搬4.2供应己商的选择与钩评价安4.2养.1A类播供应商/抚B类供应商亭由采购部负厨责对供应商昼进行调查选挑择包括对其灭资料的收集雅工作，填写疗“柏供应商调查梢表糟”笑。蛮—陕提供面料以券及里料的供井应商应至少虽提供以下资议料的复印件裙：躲供应商营业升执照产品报价单辅质量管理体怜系认证证书崖（必要时或返顾客有需求蒸时）揪—贤外协加工厂傍应至少提供络证明资料怠a.公司营饰业执照厚b.公司巴主要加工的旗服装类型锦4.2熄.2对于台A/B两类满供应商资料搂收集齐全后可由采购部负免责人组织有顶关部门/人者员如技蔬术部、厂部雄等进行评价参，评价结果透形成轻“吴供应商评价领记录滤”炎，根据评价绳结果，利由采购部编糊制姨“挠合格供应商伙名录额”糠，总经理或渐其授权人批宾准后作为公叶司的合格供亡应商，以备紧采购时选用锅.师方对于已经具长期合作的臣此类供应商雪，没有上述伏资料的，由粉采购部负责棍收集并从相换关部门收集滋其以往合作幅业绩进行评久价，执行4蔬.2.2规贫定，对于以舞往合作产品裁质因量不稳定或量不合格次数拨累计超过3段次的供应商霉不再考虑，膀除非有特殊棉情况如目前披国内仅此一造家，但必须呈经总经理批纯准；对于有碍上述资料的帐则只评价其霞以往合作业堤绩，执行4德.2.2规乔定。鼠协脂对于C类供陷应商只对其中进行产品质锐量和价格方章面评价，不灭做资质评价峡，C类供应趋商应至少提央供其产品报目价单以供选孕择评价用。厅疤所有评价合柳格的供应商魂都列入葵“洒合格供应商肠名录阴”夏，经采购部灿负责人审核亩，总经理或变其授权人批朱准后备用于熊有采购需求涝时用。批4.3采购肝信息切4.3.微1对于产品剧的采购，由刑运行部仓库选根据仓库库敢存情况，填探写榆“舌申购单心”参，交采购部街，层由采购部采桃购负责人从蜂“柴合格供应商旋名录抚”难中选择相应洋的供应商转脑为肺“稻订货单民”堵实施采购，农必要时与其扮洽谈采购合亦同等事宜。贡4.3.轿2殃每次采购订月单/合同由膛采购部负责纳人批准后传杨与供应商。殖4.3.邀3订货单应捏明确以下内呆容：净采购的产品利名称秘料号/长度伍宽度等技术慎要求数量交付期限单价轰产品的验收创方式（当产栗品的验收需奉要到供应商他处进行时，后其他情况不常必注明）柄兰采购交货情霜况由运行部绒仓库管理人拐员负责跟催孝，填写光“继请购物资跟效踪表站”绘。沫僵对于需要委玉外加工时，圈由运行部填龟写惠“线工艺单冈”虑经运行部负度责人确认后恋交采购部从杏“臣合格供应商肌名录页”必中选择相应聪的供应商委士外加工，对桥委外加工过顽程的管理具窜体见《委外啄加工过程控程制程序》兵。榨4.童4采购产品油的验证木左原辅材料介河狡4.昏4拒.1书.1供应商资送货到公司纸后，由运行脉部仓库负责鸭依据供应商槐的送货单、缝我方的斩“瓶订货单翠”年与实物对照黑进行初步验衫收，主要验吼收内容：弟射a.拿产品的名称湖妇b.规朴格/型号忌缎那淘c.数量啊怀糊4.炎4拼.睬1.肃2煤实物、我方尸订货单与供惕应商的送货干单相符后，术由仓库管理黎员负责暂时言收货，同时曾在供应商送旬货单上注明萌“众来料暂收，糟验收作实宏”雕，同时报请牧厂部品管依做据《产品监勤视和测量控蜘制程序》以馒及相应的产谁品检验标准粘进行抽样检终验实验。腐相.3对于供户应商分批交孕付情况，验活证时根据供开应商的送货段单与实物进纪行核对，相悠符后报请厂命部品管报请遍厂部品管依蒸据《产品监线视和测量控圆制程序》以信及相应的产草品检验标准阵进行抽样检者验实验。译奴外协件薪淋.1对于外兄协件送货到谊公司后，由恒运行部仓库用根据烫“替工艺单姐”腾与货物进行疯核对，执行哪喇.1之规定担，符合后通洲知技术部依泛据《产品监外视和测量控访制程序》以娘及相应的产鄙品检验标准锻进行验收。满4.从宪.意对于根据拣供应商进行单检验试验结兵果判断是否阀合格的情况革，由采购部堵在下覆“携订货单是”臂时注明，送傲货到公司后努，除了验收帜4.警4告.1喇规定的内容贤之外，还应耽检验是否有奏检验报告。者证对于验缸收过程中发披现的不合格季品如产品属登于非采购的硬或检验试验疮结果发现的乡不合格品，蛾由仓库通知兵采购部依据功《不合格品青控制程序》防规定实施。缓趋对于送谷货单数量与这实物不相符捉情况，运行麦部仓库通知央采购部或技珍术部与各自见管辖范围内公的供应商进重行处理；对澡于多次出现丸这种现象，旬执行《纠正启/预防措施谦控制程序》废规定。域4.5供应昏商的业绩跟驾踪与分析专采购部对供绑应商的每次蒙合作业绩主妈要是供货质迁量、交期遵军守情况等方读面应进行跟炭踪统计，填徐写观“诉供应商业绩沙跟踪统计记骨录章”池为下年度再骂评价的提供丢依据。剃4.6供应得商再评价鸟4.5源.1每隔一帝年由采购部申负责对当年疤所有的合格还供应商组织某相关部门重剥新评价一次旨，主要评价狼其本年度供床货质量的稳刚定性以及交炎付期限的遵击守情况。才4.5状.2再评价垃过程中，发滥现供应商有芒严重不符合淹规定要求的患现象如供货建质量累计五佳次不合格或勾交付期限累新计五次不合搁格，则取消院其资格，由弦采购部负责究通知，同时教更新脖“探合格供应商绒名录涌”遭，执行4.全2.2之规称定。架4.7供应欢商的再开发突采购仔部可以根据越公司的业务僻发展需要，