企业接班人企业策略规划师培训

企業接班人【企業策略規劃師】培訓【企業策略規劃師】價值與趨勢企業策略是主宰一家企業是否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵能力，好的企業策略，能讓企業經營在清晰的目標導向下充分運用資源，以確保持續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。【企業策略規劃師】的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的短、中、長期策略，專司資料收集、分析、制定。並提供公司經營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執行的專業階段。他們的專業職能與策略能力扮演著將策略導入組織的目標管理日常工作中。是21世紀動態競爭環境下，企業必須具備的專業職務。【企業策略規劃師】培訓課程就是企業接班人培訓的第一堂課。課程特色本課程培訓內容採產學合作模式，由國立台北商業技術學院主辦，鷹眼策略管理顧問執行。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論課程由台北商業技術學院甄選卓越師資擔任，專業技術課程則由鷹眼策略管理顧問資深顧問群，這群顧問擁有20餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵蓋【企業策略規劃師】養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，並連續12週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思考、分析整合與規劃執行之能力養成。尤其是能精準分析組織之經營問題為本課程之卓越特色。資格審查大學(含以上)畢或具相關科系之學歷，並在產業界管理職(含以上)從業經驗三年以上者。或高中職畢在產業界據相關經驗五年以上者。課程說明課程內容課程表(上午)【專業理論課程】珠週次牧日期抖上午死09:0虹0~12:估00有講師悟一共0拿4纯/沿1榨0/201胃0怎開幕與課務冤說明络台北商業技字術學院

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尤人力資源管搅理政策摇袁漱萱辰二辈0易4址/痒17各/他2023馋願景管理粗與企業責任侦閻瑞彥榨三组0努4驻/2浅4窄/2023体資訊管理爹與內部管理售效率掏鄒慶士蚕四象0崖5肝/侧01斥/2023困危機管理捏與突圍戰略潜張旭華奏五滤0臭5佩/0适8洋/2023住抓住市場趨锹勢談嘱行銷管理过技能绒邢姍姍值六阔0惨5寄/蜓15匪/2023被藍海策略實渴務分析矮袁漱萱臣七沉0阵5债/券22方/2023袋組織變革管吐理塞閻瑞彥无八兔0援5穿/惠29贴/2023沙貫徹策略執孟行力～慌目標管理森鄒慶士测九聋0凯6晶/盼05冲/2023蠢品質與美力扔競爭策略究邢姍姍健十败0福6痰/锤12迹/2023而落實企業戰命略之惰績效管理跨葉清江齐十一溜0斗6泼/祸19茄/2023量推動龙全面品質管搁理散的具體方案泻張旭華慕十二晚0百6乌/突26幸/2023榜其實牛財務管理每重要但並不涌難机盧智強II.課程表(上午)【專業理論課程】忧週次摸日期至下午13:肺00~17乐:00原講師锡一礼0退4常/川1瘦0/201刘0董企業策略整革體概述替1.破冰索2.什麼是新企業經營管衬理？买3.策略再警造與策略規算劃晚4.策略再锦造實務搜5.策略再裕造知識領域丧、工具與技论巧衣6.企業追涌求卓越匆7.教育訓扫練仅8.員工前风程發展與接嘱班人規劃责9.結語與粱Q&A调常昭鳴绪二闹0蒸4粮/腿17米/2023技企業定位與惹願景塑造果1.企業宗蚊旨、定位確贯認连2.企業使谱命釐清荐3.企業遠帖景塑造周4.企業策慰略與未來學叹、趨勢的相匠關方法實例臂分析喂5.Q&访A悼陳力銘记三唇0贿4辞/2窑4亲/2023泄策略規劃

尺演進與發展惭1.企業競甚爭優勢與核跨心價值炒2.中、長存期目標查核外3.策略形少成範疇確定竿4.策略規哗劃計畫書製枣作塞5.Q&学A坚陳力銘定四遵0益5骑/寨01笼/2023踏企業接班人慕領導力算與高績效團膏隊建立墨1.接班人映應有的能力凭2.企業競森爭力與組織贯績效峰3.高績效哀團建立的要礼領质4.Q&江A导陳力銘思五踏0分5严/0看8秒/2023渐策略分析（午一）廉1.企業經钥營與管理胖2.企業策慈略與企業策葡略再造铺3.組織分萍析筑盧中權老六翠0革5尘/臭15墨/2023岛策略分析（阀二）糊1.環境分名析杨2.SWO船T策略要項吧確立遥3.策略分艘析案例演練芳盧中權迷七洞0巷5志/熄22介/2023夕策略制訂（晓一）遣1.前言互2.策略規拾劃與目標管扰理的結合稳3.分析產双品的生命週梳期京4.Por启ter的產振品作業流程仗價值鏈耗5.策略要拳項確立束吳萬吉淘八且0为5坝/懂29洋/2023玩策略制訂（眼二）阁1.策略目狭標的選擇昼2.矩陣分下析手法砍3.矩陣分委析手法練習真4.競爭優敢勢強化策略翅5.體質強帖化策略固吳萬吉牺九奴0耻6怎/促05辰/201佛0份策略制訂（仇三）起1.慢策略目標制先定五要素宋2.朗策略目標制里定求3.针經營管理策闹略與經營管即理目標努4.姿經營目標與虾策略結合虚5.耕策略的檢討弊6.結語曲1300~区1500萝吳萬吉茄策略實施（歪一）蹈1.前言沃2.工作規铸劃的目的與裹依據胞3.工作規劈劃與分配的霉流程座4.工作設虹定順序及分牛配體系午1500~察1700穿李基永延十旦0简6婶/醋12赶/2023味策略實施（血二）愧1.工作分民配目標體系朽與目標工作择計畫表範例挨2.工作計染畫與分配常雪用手法與撰陈寫重點莫3.策略性录年度部門工织作規劃與主砖題擬訂舟4.年度工阔作計畫實例踩5.工作計堪畫目標建立乞與績效管理期6,成果領罗域(KRA暂)與關鍵績拐效指標(K唯PI)實例虑李基永浑十一遵0压6炎/绸19咳/2023伸策略實施（含三）衡1.工作執诉行、管控與敌改善某2.問題解菠決與改善的赌基本步驟及悔方法與工具融3.擬定工肝作計畫與實烛例疯4.問題解纤決與改善的己步驟與工具栏簡要流程栋李基永犁十二色0喉6池/络26镰/2023侦策略實施（隐四）具1.策略導都向的預算編剃製----险預算種類結蹦構與關聯圖氧2.預算編炕制程序與內识容及控制要觉點鹅3.策略導旬向的人力資寻源發展约4.某跨國胆公司人力資缘源發展的理间念與做法左5.結語允1300~胞1500丹李基永集綜合座談颈1500~慎1700沸常昭鳴

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饲李基永岸（二）上課浸時間：每週传六上課，連厕續12仙週。吨（三）上課筝地點：國立令台北商業技远術學院杨话推廣教育部戚教室巧窄恭病臺北市撞中正區悔濟南路一段烈321號師資陣容波專業理論課瞒程载姓名葵現職残學歷央專長摸袁漱萱讨企藏管系副蜻教授议國立彰化大丛學師範

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