公司总体战略类型与竞争战略制定及国际化经营战略

一、公司总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。适用条件：行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大，比如大企业；发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择。缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新引导消费，创造需求。具体又分为以下三种形式：（1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位优点：管理简单、充分利用资源与能力、获取专业化生产的规模经济缺点：环境适应力差，风险较大。（2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。（后）原材料生产销售（前）例：某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）A．集中化战略B．前向一体化战略C．调整性战略D．后向一体化战略优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。理论依据是：交易费用理论。（3）多元化发展战略：包括两种形式：关联（同心）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业；优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。3．收缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。具体有三种形式：（1）抽资转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。（2）调整性战略：指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略。比如裁减员工、压缩广告、加强库存控制等。（3）放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比如，摩托罗拉为了竞争业务，就放弃了半导体业务。二、公司总体战略选择方法善1．BC济G矩阵法：叉高市场暴占有率低饰吉星问徐号金牛熔瘦狗市场愿占有率（本划企业销额/广主要竞争对乏手的销额）杯越高，意味典着可以带来厉较多的利润岔和现金；掘市场增长率污越高（（当痕年市场需求范-去年市场渣需求）/去欠年市场需求鉴），表明行椅业的资金投扭入要越大才浅行。所以，庙金牛业务诸是整个企业司的支撑，可益实行稳定型窃战略吉星热业务对资金斩需求大，可戴实行扩张型易战略问号部业务现金流洞入较少，对际资金需求却呜很大，可出留售一些，可项转变一些为筒吉星业务弊瘦狗业务既励不能产生现绝金也无需追近加投入，保屯实行收缩型最战略公司管捏理层必须使经各个象限的土业务组合保旷持平衡，实誉现整体的快拌速成长。替满2．麦肯锡让矩阵：类似糕于BCG矩鉴阵，只是它钓用行业的吸敬引力代替了仆市场增长率航，用企业的盲竞争力代替嫁了市场占有势率，分为高昆中低三等，辆用矩阵确定招不同的战略衡业务单位。朝P18页。竹六三、竞争战韵略的类型币竞争战男略即业务层级战略，主要巷解决的问题才是在一个特仁定产业领域旨内，企业如脚何参与市场炕竞争，以超耗越竞争对手迟。波特在烧产业竞争结蠢构分析框架起的基础上，伴提出了三种透一般竞争战未略：协1．成本领乔显唤略：指体企业打算成犹为产业中的炉低成本生产腰商。实现科低成本的途亮径包括：追影求规模经济氏、技术创新搁、低工资、极优惠的原材小料来源和高累效率的运作靠等。这部向分请着重掌撒握：实施成英本领显唤略炭的条件和优泪缺点。P1具9。法2．差异化拢战略：企业忘寻求在产业荷中与众不同牲，标新立异寇的战略。比魄如，追求产镜品的高质量势、卓越的性洒能、周到的溉服务、创新色的设计或独夜特的品牌形碰象。着重回掌握：实施脂差异化战略译的条件和优绵缺点。P2桑0。梨3．集中化仆战略：也称疤目标集聚战墙略：指将企渔业资源集中坟于狭小的细灵分市场上，铃寻求成本优搂势或差异化陡优势的战略词。如果说寻贩求的是在目式标市场上的炎成本领先优少势，它实施注的就是成本牛集聚战略；趣如果追求的糕是在目标市江场上与众不哥同的技术领夺先优势，它茅实施的则是齿歧异集聚战扑略。可见兆，集中化战博略实际上是删前两种战略哪类型的一种镰具体的、特缸殊的表现形景式，所不同迁的只是所追家求的市场范童围大小的不歇同，前两者浆寻求在整个落行业市场范饮围内的成本透领先或差异缺化，而集中洲化战略则是典在较狭窄的图某一特定目径标市场范围哥内的成本领添先或差异化轰。即：集中罚化战略是前帽两种战略在每某一局部市棍场的运用。凉这种战略渐优势是管理驶简单，但不宪足在于过于模集中带来的迁市场风险较黄大，较适宜井于中小企业湾采用。（注缝意：与公司吐级战略中的厌集中型战略榨相区别，集绢中化战略的醋优点中不包禁括规模经济惊）例：如疮果企业在某扰一目标市场评上追求技术猛领先或性能臭独特，那么馒它实施的是乡（）A验．成本领显吩唤略B．逃成本集聚战弹略C．歧异字集聚战略D罢．差异化战妄略答案：脂（C）四扬、竞争战略沾的选择星——必如何参与竞施争两条原莲则：（一变）三种竞隔争战略中应灭选择其一小采用成本领辰显唤略的企觉业要求所有贺生产环节都见实现合理化笑，才可能达毁到规模经济奇，降低成本遮，其产品必橡然是标准化祥的；而采用驶差异化战略爸的企业必须军有特别的技台术、工艺和摸设备，并在题销售方面耗考巨资做宣传纲让顾客了解土差异才行。款所以，这两犬种战略在资右源和能力的某分配上是具辆有冲突的，企成本领先强测调生产规模耗的巨大，差词异化强调技最术水平、销常售能力的强江大，不可能畜同时选择。绢例：如果颗企业资金实率力雄厚、生椒产能力强但器研发能力较蛙弱时，适宜结采取的竞争胖战略是（施）A．成抓本领显唤略绢B．收缩胶型战略C．若稳定型战略启D．差异化慢战略答案升：A。谢（二）从企栗业面临的具煮体情况出发壳1．经比济发展水平历：经济发展姿水平高的地都区的顾客更壶注重产品品扰质和服务，担所以当地企皂业应重视差评异化战略室2．企屈业自身资源窜和能力状况却：企业发展清初期规模较取小，实力较饿弱，应选择居集中化战略增，浙3．行死业所处生命虑周期阶阶段傲：行业投入录期和成长期穷，为刺激需尊求、抢占市传场应实行成刷本领显唤略垦，成熟期和嘴衰退期，消照费需求多样均化，个性化漂，所以应以俗差异化战略雄为主，苏4．产品忧类别：对标妇准化程度高评的工业品如杀钢材和曰用宝消费品应采根取成本领显跳唤略；对一宽些专用机械费、成套设备疯等工业品和含耐用消费品谣，应采取差语异化战略。装注意单选艇或案例分析仙题的出现。搂码五、国际化跌经营战略岂（一）进入尤国际市场的励五种战略（括掌握各战略介的含义和特畅点）：格1．出压口战略：是斥进入国际市洋场的初始方辫式，包括间千接出口（通箱过本国中间外商）和直接抄出口（直接调与国外市场视的代理商或杠经销商合作趣）两种。耀直接出口的虑战略好处：叉可建立由自夸己控制的海懂外销售渠道验，为进一步段海外扩张打猴下基础；可在根据国际市喝场的供求状率况决定产品阶价格，增加凯潜在利润辆2．契约厅式进入战略误：指通过许冤可证贸易、粉特许经营、窄技术协议、佩服务合同、劣建筑或交钥扑匙工程合同迈、生产合同苍、合作生产依协议等安排漂，向目标市辽场国的企业摸转移无形资李产，获取稳菊定收益，实决现海外市场优扩张的战略防。比较适合商中小企业或们餐饮、药店匀、旅馆等行首业企业。悼许可证贸易辜：低成本、本低风险、收虽益稳定，四饲个缺点见书景P23页。桐特许经营料国际承包合象同国际劳启务输出：三晴个优点见书跌P23页的3．电雄子商务：现肚代信息技术龄为载体，通分过Inte据rnet服酷务器，实现症国内外供需任双方的直接牵沟通和交易恩。其特点蛙是：跨越时春空，低交易钩费用，高效坚率快节奏。乳（P24）巩4．国疮际战略联盟质：指来自不派同国家的两齿个或两个以跟上的企业建廉立的战略联计盟，它可以猛涉及到从研绑发到销售的您任何价值链祖活动。具有行优势互补、啦资源共享、焰风险共担和榜利益共享等哗特点。类天型：按组织啄形式的不同慌分为国际合俊资公司和国惯际合作企业呢，二者区别虏是：前者合世作的依据是鞭股权关系，本后者合作的躲依据是契约太性的合作协马议。按价甲值链环节的异不同分为研克发联盟、生廊产联盟、供灿应-生产联校盟等，请着睬重记忆该段异落中出现的斥例子P25觉。按联盟查实体所在地尿不同分为内樱向型和外向胀型联盟。（胶P25页）解其中，发渔展中国家与谊发达国家存蝶在一种特殊贤的联盟形式周，即贴牌生扎产。指从事辩生产加工的甲一方根据O而EM订单要沿求生产产品汉，在规定时吹间内交付委猛托方，然后拴，委托方在衫这些产品上虎贴上自己的国商标并通过捷自己的销售趣渠道销售给齿顾客。如格持兰仕微波炉摧。五贴牌生产是床：生产脾+营销的窑联盟（04晓年考题）世成本优势+拌品牌优势秆的结合动骡因：P25棍—缘26页。（育要求掌握）耽管理结构窑：一方主导影型、分享型犁、分开管理节型、独立管湿理型和轮流候管理型。（遇要求熟悉）奸P26蹈5．对汁外直接投资翁：国际化经遍营的最高级器阶段。在其派他国家的企唐业中拥有全讽部分或大部颤分的所有权薯，可新建也沉可并购。音掌握直接投昨资的战略好掀处：P24捞页。随（二）本穗土化战略止指跨国公司稼进入某国市迁场后，努力盼融入东道国臂的经济体系败，成为具有哨当地物色的鞭经济实体的撇发展战略。留生产、营销菠、管理、人盐事等要素都羊可能当地化陆。本土化沉战略体系的加构成：从泪低到高，依平次是生产制具造的本土化甲，人力资源隶的本土化，纱产品研发的行本土化，营焰销管理的本语土化，资本款运营的本土录化。（P2惩7）注意序各项内容的爪主要作用，卵比如：生产何制造本土化洪是本土化经测营的第一步赴；产品研得发本土化是治获取竞争优讨势的根本源绵泉；资本夏运营本土化辽是本土化的归最高级阶段蜻。停企业组织结圈构的设计厉一、企业组揉织结构设计心的影响因素抓需掌握：沉企业组织有结构的概念资：是指企业班全体员工实稻现企业目标非而进行的分轨工协作，在终职务范围、层责任和权力爽方面所形成职的结构体系丽。这一概念牙注意与后面浪将要学习的秩组织机构相循区别，组织免结构是指企史业整体而言北，而组织机险构一般主要犁指企业高层咐管理结构。吗诊组织结构设稀计的影响因录素：六个方钟面（1）写企业制度惕（个人、合哲伙、公司制宿）是决定组估织制度的首贤要因素。其剖中，公司制抵企业部门设经置较多，因饮此其管理层级次较复杂。难予（2）企外业外部环境闭，包括一般孟环境和竞争踪环境。最寨重要的是企握业环境的不崇确定性。其普涵义及其分蚕类：不确定缘性主要通过矛两个因素反次映，一个是吹环境的复杂工性，另一个抱是环境的稳享定性。这两食个因素在同谊一矩阵中进纱行不同组合范，即形成企毅业环境的四活种不确定性槐类型：如书皮上P34表墨2-1-1尽所示。在此装，还应注意畏与各种类型铸的环境相对我应的不同类旧型的企业的掉举例，出题吴可能性较大条。例（0段4年考）：叛生产加工食喇品的企业，所如果从环境能的复杂性和循稳定性来衡即量，其环境盼属于（）膜A．低度拳不确定B．霉中低度不游确定C．中羡高度不确定当D．高度不哄确定对环助境不确定性股的组织设计鹊对策：P3祝5表2-1城-2。具体枝有增加企业顾的职能部门跃数，加强管坊理中的综合杰协调职能，笋增加组织结较构的柔性，及强化计划、张预测职能。竿但最主要俩的应记住两本条基本的通己用原则：目A．环境越团不稳定，越喊需要柔性结病构，反之则韵需刚性结构炼；B．环搬境越复杂，搁越需要综合忌任务与计划朽导向，部门捎设置也因而杯越多。手（3）企唉业经营战略糕：战略对组元织结构的影只响根据企业竭经营的实践低主要表现在混以下三方面垃：第一，肌1962年扔美国学者钱言德勒在其《际战略与组织笋结构》一书教中提出：坡“踢组织结构因侄企业战略而遥异指”而的观点。殿按企业经营春领域的宽窄描分：战略职类型组织亏结构单一我经营集权文的职能制琴副产品多种器经营集权掘的职能制花相关多种经班营分权的幻事业部制元相连型多种种经营（一体妈化）混合券型组织结构暖非相关多万种经营彻狠底分权的母颜公司制注很意相连型与店相关型的区森别：相连型寒主要指纵向跪一体化经营恋，即前向、抹后向一体化躁；而相关型封主要指以相有同技术为核朝心横向扩张楼的多元化经阶营。该第二，按管令理职能的关秒键性可分为貌不同的战略松中心，对应同不同的组织霸结构类型，碌如质量型、道开发型、营袭销型和生产扇型等。第歌三，根据对抽既定项目如暂何进行竞争叉的方式和态烟度将经营战哀略分为保守优、风险和分怀析型三类，婶它们也分别沾要求不同的短组织结构。盟战略类型垫组织结构俗保守型孕刚性结构以扑利于严密控港制（职能制党）风险型镇立柔性结构以刚利于创新（照事业部制）爬分析型佛刚柔混合（杏矩阵制）厚详细特征请挑参见书上P院36页表译2-1-3匠。写（4）遥企业技术与躬人员素质：戏技术对组织谦结构的影响仅包括两方面咸：企业级技油术和部门级坡技术特点的般影响。对么于企业级技片术来说，根迎据技术复杂且程度的高低爆，企业可单只件小批生产艳（如订制生疲产）、大批览大量生产（亦汽车、棉纺趟）和连续生错产（化工、球炼油厂）三干种类型，各嫩类型与组织夹结构的对应徒关系请参见医P37表冈2-1-4套。（熟悉）四对于部门茎级技术来说俘，根据任务顿的多样性与写工作活动的蝇可分解性这附两个指标可农把工业企业伪的部门技术英工作划分为爷：事务性工肥作、技能性落、工程技术醋性、非事务盐性工作四大董类。各类型愿与组织结构渣的对应关系猫请参见P3朽8表2-1卷-5。（熟贴悉）事务踪非事务孔（刚性）哑（柔性）批例（04年策考）：如果鼻部门工作类京型是属于非川事务性工作侨的，其管理胶幅度（）喷A．宽B让．适中偏挨宽C．适中桐D．窄此奥外，企业人迅员的不同素誓质也会对组领织结构设计坏的管理幅度摩、管理层次扬、集权、分姑权程度产生医影响。赴（5）漠企业规模因条素：企业规赶模（人员）游越大（多）棒，结构越复违杂、越正规种，分权程斥度和专业化智程度也越高盲，同时，中息高层行政领垒导人员的比蛾率会较低。姐（6）些企业的生命赵周期：指企约业的整个成种长过程和阶雹段。企业的侵发展可划分臂为创业、谜集合、正规步化和精细四粥个阶段，在俱每一阶段上扔都具有独特搅的管理问题雁和结构特征质。同时，不粒同阶段上的证危机也会创获造出新的组联织结构：爱文牍主义危彻机自主危歪机创业阶者段集合阶柿段正规化拖阶段精细犬阶段(集鼻权)(开抗始按职能分颂权)(分美权程度提高禁)（矩阵覆结构）决二、管理点幅度与管理熟层次忌（一）管理碰幅度设计：员管理幅度指司管理者所管上辖的下属人坚员或部门的棉数目，管辖送人员多，称坏管理幅度宽陆，反之称管冠理幅对画。疤注意比较宽狮幅管理和窄梦幅管理的优装缺点。P4赠0页。管会理幅度的影蹄响因素和设刻计方法：忍影响因素包宾括：工作性慌质，下属工永作性质相似嗓，管理幅度钉可宽；工蛮作能力，下伍属工作能力孤强，管理幅劳度可宽；睬授权程度，灶授权越多，已幅度越宽；使协调控制侄，协调控制扬体系越完善炭，幅度越宽讽；空间分用布：下属空钟间分布相似脆性小，管理敏幅度不宜过耐宽。设计窃方法：1、熔经验统计法张：抽样调查冬多个企业的怠管理幅度，且再以此为参箱照，结合本卷企业具体情捐况确定管理押幅度。严2．变量泳测定法：把赌影响管理幅悬度的各种因蛮素作为变量居，采用定性谦与定量分析猫相结合的方弊法来确定管洲理幅度。步危骤见P41雪页。注意中经验统计法向和变量测定匆法的优缺点原比较。方（二）管理菠层次设计：园管理层次猜的概念：指睛组织内纵向违管理系统所比划分的等级闯，可分为基香层、中层和丸高层。基层凭管理者承担得控制职能，剑负责作业管畏理，中层扣管理者承担通承上启下职落能，负责把搅企业总任务快转化为本层帽次的具体计殃划高层管理漏者承担决策求性的职能，扶负责提出总世任务。管理洽幅度与管理吴层次的关系胳：首先，当在组织规模循给定的情况榨下，管理幅唐度越宽，管晨理层次越少家；其次，燃组织层次不是同，其管理肆幅度也不尽槐相同，基层线组织的管理涌幅度往往较抓宽，高层的僚相对较窄。怨稿管理层次的拨影响因素与群层次设计：役影响因素澡包括组织规舌模：规模大须，层次较多叔；内部沟壮通：沟通强史，层次可少涨；组织变垂革：变革慢怜，层次少；要组织效率捆：层次多会攀降低组织效妇率；管理痕层次设计：伞按照管理幅桥度和管理层敞次的反比关雪系，可推算碧出组织中管寸理层次的大数致安排。P背42页例子仁。陡三、组织尽职权与授权盖需掌握：晋职权设计的外概念：组织胳对各职位权骨力的分配签授权的涵义诵：上级对下卖级规定职权去，使其在一拳定监督下有抄相当的自主遍权和行动权值。可见，职得权流动的方磁向是自上而女下的。注名意：授权穗¹柜授责集腾权和分权的拨概念：集权器指集中组织输职权到较高喜的管理层次变，分权表示林分散职权到降整个组织中毁。注意这是室一对相对性膛的概念。画需熟悉：案组织职权的瓦分类（P4监3页）。琴合理授权的嫂基本原则：觉统一指挥（构即不能多头防领导）、视塑能授权、逐梦级授权、适挪度授权、职讲权明确、权辩责相称、适还当控制、例泊外管理、职催权绝对性等仪九条原则。警影响集权傍与分权的因秧素：决策的天重要性，政妈策的一致性找、规模大小毁、企业文化醒、主管人员旦的数量和管日理水平、控控制技术和手茫段、组织的求动态特征和变环境的影响盆。走了解：授信权的意义旨集权与分权扶的结合四恰、委员会组秒织需掌握扑：委员会端组织的概念抽：是指由集碰体来进行讨织论、提出建择议、做出决雷策的一种组恒织形式。1掘921年杜杏邦公司设立泰高层管理委慢员会以来，顾委员会组织童得到了广泛卧的运用和发有展。比如，束董事会就是沉一种委员会屑组织。低需熟悉：扛委员会组织拆的优缺点：赵优点：集昼体判断使决争策准确可靠拥，有助于岂加强企业各刻部门间的协燥调，实施角决策方面能愈使决策为更熟多的人所接赚受，分散址权力到个人违，避免个人杠决策失误，种加强局部轮的职权，针培养人员。枪缺点：费聋时费钱、行孔动迟缓、责呼任模糊。薯委员会制与杠个人负责制锋的比较：前寇者在做出决戴策方面具有跨优势，后者叉在执行决策趣方面具有效凭率，实际中劲应该两者结型合使用。演委员会制与手个人负责制裁的比较委横员会制个嚷人负责制催最高决策权股集中在集瓜体（2人以北上）集中窄在一个人身线上权力溜分散集中胞责任模皮糊明确悦行动缓慢努迅速执迅行效率较辞低较高纷制约机制哭强弱决新策准确度博较可靠较辩有限了解遭：委员会组廊织的运用。对P48页。歪如：小型把委员会以5味-6人为宜哑，大型委员炒会以15-蜂16人为宜匹。郊一、公司粗财产权能的挥分离需掌朴握：财产宿权能分离的上概念：指财宰产权中的各夸项权能昆——宏所有权和经夕营权（占有诵、支配、使很用权）分属坑不同的经济穷主体。初企业财产权栋能分离的高普级形式是公谱司的财产权虫能分离，它棵指公司原始幼所有权、法都人产权和经愤营权三者的你相互分离。跳它具有以下割三个特点：速1．两次携分离：以公秆司法人为中柿介的具有法谈律意义的原盛始所有权与岸法人产权相娱分离、具有练经济意义的争法人产权与漆经营权分离歉；纪2．法人产箩权从所有权齐中分离出来授，公司凭借腐基本拥有的侨法人资产对座公司债务承轿担最终清偿啦责任；叔3．公司制猴度下的所有按权与经营权黄的分离是法庆律形式规范吊下的永久性秧的彻底分离健。要原始所有权舅的概念：是拿出资人（股倦东）对投入打资本的终极灰所有权，主饮要表现为股重权。股东一椒旦出资入股抹，不得退股体或抽走资本床。股东没有蚂对公司直接帆经营的权利漏，也没有直目接处置法人渴财产的权利漂。法人产偷权的概念：狸指公司作为怀法人对公司胀财产的排他豪性占有权、怪使用权、收肾益权和转让喝权，主要表根现为对公司举财产的实际砌控制权，保叉证公司资产饿不论由谁投抖资，一旦形久成公司资产并投入运营，首其产权就归堡属于公司，院而原来的出减资者就与现个实资产的运台营脱离了关援系。公司法煎人产权集中顽于董事会。胞经营权的守概念：是对波公司财产占票有、使用和嚼依法处分的陷权利。与法宪人产权相比委，经营权中辫不包括收益柱权。另外，文经营权中的旅财产处分权穗也受到限制睁，一般说来衣，经理无权尚自主处理公轧司资产。经帐营权由职业仓经理人拥有狐。馆二、公司产庸权关系与组带织机构（佛一）产权对懂组织机构基束本框架的决规定关系：四躺种权力和机馆构相互制衡睁。原始所质有权遣——显股东大会，煤选举产生董可事会，形成底外部约束力至法人产权钳次——换董事会，运揉作资产，决巴策机构，监慈督经理人员泥文化型：把百合作型的参帅与成分扩大些到企业的较味低层，通过丽灌输企业文币化实施决策树哈增长型：决配策从基层单羡位自下而上算产生，即根父据基层建议厦作出决策纷公司组织机逮构监控的内由容：财务亿监控：会计朱方法对经济船业务进行控蹲制，以保护着财产和保证匠会计信息质催量、管理唤监控：包括粒除会计监控咳以外的所有投监控内容真审计监控：着是用来检查销、评价会计士与管理监控响有效性的重桂要手段针注意三者洁之间的联系蹈：管理监控坡范围最广，华审计监控是镇对会计监控零和管理监控议的监控。台一般了解：气组织机构监删控的方法陡五、公司治葬理的概念：狱狭义：股东托对经营者的病监督与制衡左机制，通过是公司治理结学构所进行的钩内部治理。摔落广义：涉及熄公司所有利解益相关者，钓包括股东、客债权人、雇运员、政府和床社会等，通布过一套包括裙正式或非正水式的、内部恋或外部的制千度或机制来粗协调公司与崭所有利益相过关者之间的电关系，以保狼证公司决策捡的科学化。蚂着公司治理理不论上分为：哪公司的内厘部治理：通掌过法人治理跑结构对公司饿进行的治理挑外部治理熄：通过公司掩外部竞争的纯市场体系来叙实现的治理然。公司治桐理的演化趋永势：内部治非理和外部治扶理在同一个俩国家的公司解治理中并重询。坦六、跨国肃公司的组织吵结构设计泳（一）跨国科公司的主要肾特征：爽1．是更“筹国际化祖”薪了的企业：冶国际化不仅购指在世界各懒地直接投资倒、设立分支虚机构、从事鹊国际化生产夸和销售，而耽且包括组织月结构、管理缩体制、决策晨程序、人员角配备的国际晨化。感2．对外直锦接投资是跨申国公司向外宗扩张的主要思手段，直接垮投资能对国盲外企业既有务所有权又有醋管理权。羽3．全球战册略和内部一稍体化。跨国产经营的主要敲内容是商品样贸易、直接喂投资、境外兰生产和技术作转让。为获绘取最大利润托，着眼于全纵球，制定全法球战略目标慢，进行全球笼战略部署。光内部则实行捐集中决策、魔统一指挥、洪相互配合。阳后4．技术内槐部化：把主沟要的全能研掌究机构设在皂母公司所在夕国内，使研享究成果首先闸在公司内部候使用，推迟江扩散，以保罗持自己较长设时间的技术订领先地位。持（二）母陷子公司的结绵构母公司束是指通过掌班握其他公司雨一定比例的烟股票或资产愉，从而能