公司人事管理制度的制订

奇颁发部门播人事管理制怠度砖接收部门陵生效日期尸管理标准-验--人员逆制定人稻制定日期撒文件编号腊审核人众审核日期原文件页数勇共5页命批准人照批准日期托分发部门1目的制订本制度，规范企业人事管理工作，使之符合国家《劳动法》、地方法规及行业规范，确保企业正常生产秩序。2范围本公司人员的管理，包括人员录用、劳动关系确定、变更、解除和终止、工作准则、考核、奖惩等方面。3责任公司总经理、副总经理、人事主管、各部门负责人。4人员招聘录用4.1招聘程序企业根据生产经营状况和岗位工作标准，秉承“公开、公平、择优”的原则，以学识、能力、品德、体格及工作所需条件为依据，按：资格审查→面试→体检→培训→考核→试用的基本程序由公司办公室组织招聘工作。4.2招聘条件主管药品生产管理和质量管理折负责人必须具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理实践经验和解决实际问题的能力；有较强的协作意识和组织协调能力，较强的口头表达能力和文字组织能力；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力。其他管理人员必须具有医药或相关专业大专以上学历，不低于两年的工作经验，已取得初级以上专业技术职称资格，或有良好的专业素质和发展潜质；有较强的协作意识和组织协调能力，较强的口头表达能力和文字组织能力；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力。4.2.3技术人员及技术工人.1具有高中（中专）以上学历，有两年以上工作经验；汽眯.2基础宗理论水平和挖实际操作能苏力符合应聘逗工种的岗位秃要求；惠欲.3国家元有规定必须赵持职业资格料证上岗的岗赵位，必须持脂有有效的证而件；圾够.4身体划健康状况必淡须符合药品着生产规定要云求，在精神聋上、体力上仇能承担工作杀压力和相应兰工作需要，爹年龄一般不久超过35岁涨。园猪普通工人泊病参照以上经条件，视实询际需要，灵翠活掌握，但前必须符合国龙家有关政策酷规定和行业蹦要求规定。妈4.3招零聘的实施皆悼资格审查盈悄报名参加甄忍选录用的人蔽员，须提供独本人身份证迈、务工证（鹿失业证）、减学历证、职楼业资格证等西，经初审获基得报名资格码后，填写招餐聘报名表。怎艳面试牧象面试由公荐司办公室组念织相关部门沫负责人实施仿，重点考核镜应聘者的专言业素质和综雪合素质。极孝应聘具备使实操考核条抖件的技术工图种，面试合森格后须进行便实操考核。赖乞体检须到尺市级卫生防夜疫部门或指风定医院进行杜，必须取得究体检合格的摩证明。汉警招聘的组狐织管理由奋.1公司内手人员的招聘解，由部门负压责人提出，漆经公司办公熊室核定，必搬须是实际工肺作岗位需要零、定员以内趁的，报公司大总经理批准骂后实施。趋饶.2办公钓室是人员招叮聘工作的主浆管部门，负拍责人事招聘笔工作的全过差程。甩饺.3凡是拉有下列情形钓之一者，不画得招聘成为域本公司员工牢：应沸.3.1煮年龄不满十民八周岁和超谷过四十五岁部以上者；底爱.3.2晃患有精神病斜或传染病者潜；类吸.3.3撑体检结果或貌经试用，公画司认定不符四合药品生产经行业对从业床人员身体条狮件要求者；宅松.3.4虽经试用发现扎品行不良、椒工作态度恶版劣、有吸毒章品或其他不朝良嗜好者；榆启.3.5嫂被判刑或被卧通辑，尚未允结案及被剥追夺政治权力限尚未恢复者拥；腹娇.3.6帽欠缺语言机辣能、行动不役便影响工作棋者。山4.4报您到试用话泼应聘人员卧经核定录用约后，由公司直通知被录用更者报到，被摇录用者应在授规定繁时间、日期冲内到位。地各被录用者闹在报到时应敬上交身份证翠、学历证、疑职业资格证婆等复印件，披无故不上交韵上述证件者障，将取消被青录用资格。奋广被录用者容在办理录用垒手续时与企志业书面签订迈劳动（试用线）合同，确爷定劳动关系析。激戴劳动合同必下须订明试用园的时间，试兆用期一般为冬三至六个月图，试用期满已经考核合格躲方可办理转燕正手续。潮股由办公室按洞行业规范要虏求组织新录辞用人员进行史上岗前的培尸训工作。降也试用期内曾被证明有以河下情形之一惭的：不符合植录用条件、燃未达到岗位设工作要求、铸违反企业规培章制度或岗转位规程、表键现不良者、神上交的证件矩有虚假或有欺隐瞒事实真蓬相的，企业寸可随时终止庭试用，解除故劳动合同。告寇试用期内慈员工可以以堡合理的理由荒提出终止试仆用，但应提优前5天向年视在部门负责最人提出书面演申请，并报掠公司办公室耻，经批准后芳办理有关手炼续方可离开腰公司。峡5劳动关亿系的确立、光变更、解除头、终止。览5.1劳净动关系的确尽立文预劳动关系彻一旦确立，如以《海口市才劳动合同管剩理规定》为挎准则，企业哈与员工签订惊书面的劳动哈合同。窝胀以当地规丙定的企业员糕工用工管理弊办法、社会拢保险有关规慢定为依据，报由办公室到垮劳动部门办贷理用工手续写、社会保险枝。城5.2企业嫌内部岗位间雷的调动与调粮整败痰企业可根据均生产经营实紫际需要和员朴工个人能力围专长特点，印随时在企业界内部调动、今调整或任免详某一员工的区职务、工作舒岗位或工作垄地点，被调郊动、调整的圆员工不得借验故拖延或抗脖命。耗菌调动、调红整的原则：蜂统筹安排、筒保证急需、我以工作需要雅为主、用人响所长、因事育择人。由幸调动、调整址类别测秘.1因工作携需要指令性站调动。宽亲.2部门之饮间协商调动和。北归.3经考核急、需要进行野岗位或职务疗变动。左谦.4其他原梁因的调动、变调整。券蛙员工接到调誓动通知书，州主管负责人对员应于五日肢内，其他人段员应于三日胃内按规定要香求办妥移交摄手续后，前宇往新部门或紫岗位报到。辆5.3劳钻动合同期限棋届满的处理野办法翅冒员工合同期木满，可以提援前一个月用倘书面形式申固请与企业续协签劳动合同详或提出不刘愿与企业续铜签劳动合同潮。企业也可营根据生产经叼营状况和需李要，根据员票工本人专业奖素质、工作隐表现、身体圈状况等因素咽，通知员工射是否与其续炎签劳动合同枪。偏帜续签或不续关签劳动合同诚的手续程序芳按《劳动合忠同管理规定向》执行。牲巾经批准继续炊签订劳动合房同的员工，喉必须在接到忽通知三天内但与企业书面丢签订新的劳弱动合同；经瓦批准不再续呼签劳动合同帜的员工在接扬到通知后五糠天以内，按率规定办理工迫作移交手续群。逾期不办赚理者，将作捆违约，予以估除名处理。四5.4劳动币合同的解除调、终止岗伴解除、终止还劳动合同是梁员工与企业花脱离劳动关真系的形式，个它包括：赞网.1劳动合哲同期限届满评自动失效。杯玉.2劳动合揭同约定的终狠止、解除条默件出现。率何.3不可抗爆力事件发生上，使劳动合练同全部义务项无法履行。义稀.4员工被盈除名、开除搅、劳动教养苦、被判刑，抽劳动合同自肾动解除。蔽贴解除劳动合坝同必须以书文面的形式提睛前通知对方冰。尼献解除劳动合惊同相关程序臂必须以按照岁国家有关规拘定进行。嗓闷企业必须为庄解除劳动合疫同的员工办柳理有关手续击。尚6员工考核互制度盏6.1试用扔期考核携员支工在试用期绩，由部门负蜘责人负责考这核，期满考郊核合格者，序填写《试用挠人员转正申啦请表》报公耐司办公室，诚按规定审批障权限批准后芦，办理正式肚录用手续。痛试用考核不分合格者，按宰有关规定中允止试用。灯6.2员工盖考核办法湖这员工上岗，访实行上级考愁核下级的原当则，经考核捧合格方予以挪聘用。凶尖年度考核令旅.1企业中悟层领导由公合司主管副总昏或总经理考程核，各部门氧人员由部门撒负责人考核柏，生产车间美人员由车间新主任考核。式键.2考核内秩容包括专业庄素质、业务摸能力、身体阀素质、月度财考核结果的歼综合评价等予。从事药品棍生产质量管谈理的各级人迁员，曾加G汪MP规定素捆质要求的考助核内说MS-划池具唉新键跌孔第画5页拴/共5足页容。壁妄.3年度考赶核中，中层佳领导由总经琴理考核，部底门人员由部糠门负责人进桨行初核，办份公室复核，疮副总经理核所定。瓶技.4年度物考核成绩分破为出色A、活满意B、称临职C、有问厦题D、极差枝E。矩玉.5出色谣为超群级，顷工作不可挑仇剔；满意为阁优秀级，不微负众望；称烈职为较好级均，令人安心注；有问题为抄较差级，需繁注意和教育变；极差为很暗差级，应予谱以解聘。龄线月度考核控餐.1按