西交《战略管理》在线作业答卷_第1页
西交《战略管理》在线作业答卷_第2页
西交《战略管理》在线作业答卷_第3页
西交《战略管理》在线作业答卷_第4页
西交《战略管理》在线作业答卷_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、多选题(共30道试题,共60分)1.耐久性是公司的()折旧或过时的速度。B.人力C.能力D.财力3.管理两种相异文化的通用方法包括()A.整合C.分割4.大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组(),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。A.人员C.事业部5.企业经验效益来源于()A.最强的竞争力8.经营战略的分类包括()10.公司的重心是()B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链12.战略领导是指:()A.董事会中机构投资者(如养老保险基金)和其他外部董事数量增加;14.研究开发组合包括()16.文化强度是组织或员工接受()的程度。B.规范C.愿景17.战略实施是通过,把战略与政策推向行动之中:()D.钻石体系19.战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的()的一类企业。20.运作战略决定()D.股东22.卡洛尔认为企业管理者有的责任包括:()D.自愿责任23.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移()的一个图形。B.成长C.成熟D.衰落27.运用产品开发战略就是()28.进入壁垒受到哪些因素的影响()29.公司在产业内的竞争优势由()决定二、判断题(共20道试题,共40分)31.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()32.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。33.战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁35.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。()37.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系38.战略联盟是两个或两个

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论