针对工程重点的措施

针对工程重点难点的措施

1.施工管理重点难点对策

一、风险防范对策

(1)定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风

险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险

分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全

风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。

(2)制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定

工作程序和信息沟通方式等管理规定。安全风险管理小组负责日

常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落

实。

(3)培训项目部成员，树立安全风险意识。安全风险与人人

相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输

安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有

效的促进安全风险管理的顺利进行。

(4)安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计

划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

(5)以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全

风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和

工作的指导。

二、工程难点解决方案

1.为了最大限度的减少对附近居民的干扰，给居民提供一个

良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产

副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工

程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环

保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时

解决。（1）噪音控制措施：

为了尽量减少噪音污染，除了采用商品碎、机械设备用隔音

棚处理外，还将采取以下措施：

1）现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音

源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。

2）采用低噪振捣棒。

3）随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的

吸声棉。

4）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时

间。

5）现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行

封闭降噪处理。

6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资

轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

7）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场

切割。

8）夜间照明用的铺灯和碘鸨灯采取低照，并且在建筑物四周

搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度

减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

三、降低扬尘措施

1）土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫，以维持和保护周

边的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土

和用毡布覆盖土，以免污染周边马路；日常施工期间，施工现场

每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。

2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设

置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消

纳。

3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气

的污染。

四、污水处理措施

1）搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和

运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。

2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。

五、施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措

施：

（1）为了合理进行现场布局和保护临近建筑物的安全，在基

础土方开挖时，在基坑四周均进行土钉锚护坡，并派专职测量员

对周围建筑物进行沉降观测，及时掌握信息，详见土方开挖及基

坑支护方案。

(2)现场只设钢筋加工区、木工加工区、材料库、搅拌站，

办公地点设在甲方提供的办公室内。

六、施工现场安全管理

(1)为保障作业人员和施工人员的人身安全和财产安全，为

工地提供良好施工环境。我们将采取如下技术措施：

(2)在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派

专职安全员监护。

(3)制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全

保卫领导小组，严格执行有关消防、安全保卫的有关规定。

(4)加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的

施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯

罪活动。

(5)将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂

住地址等上报有关部门处备案。

(6)施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储

存，指定专人保管。

(7)施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气

焊作业时，必须清除周围危险物品。

(8)施工现场的要害部位，如变电室、大中型机械设备制定

严格的安全保卫制度，安装防护设施或报警装置

七、质量管理措施

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划

确定工程项目的质量目标。

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科

学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各

项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩

序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工

期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管

理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有

职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性

和创造性，为佛山市西江企业有限责任公司2号配电房增容工程

建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批

准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关

键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我公司提前一周提出

具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试

验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过

程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合佛山

市西江企业有限责任公司2号配电房增容工程施工的详细的规章

制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量

好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重

罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交

底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作

的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进

行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查

项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、

位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标

高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢

材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其

它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

三检〃制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再

由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检

和交接检。隐蔽工程在做三检制度的基础上，请监理工程师审核

并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组

织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全

权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原

因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防

护措施不放过的〃三不放过〃原则，认真处理，防患于未然。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸

会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工

艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施

工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调

配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术

态度。

严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量

的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并

设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、

技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给

决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反

应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏

差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员

要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽

样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供

可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展

质量统计分析。

根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人

员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检

查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导

书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证

明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关

验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必

须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳

定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用

水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如

钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

八、安全管理措施

确定安全生产目标：达到五无目标，即〃无死亡事故，无重大

伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故

我公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是

领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的

文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作

检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小

组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交

底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程

安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司

安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带

领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及

时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，

工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到

人，限期整改，确保消除隐患。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的

施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运

用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全

教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行

技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利

圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全

教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行

前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人

员认真贯彻落实。

九、奖罚措施

对违规人员的处理形式有：批评教育一经济处罚一停职检查

一开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特

殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械

设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应

有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护

用品。宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有

毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过程中，对于施工现

场的各种防护工作，如〃四口五临边〃的防护以及各种安全设施的

设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以

落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工

现场设立安全标语和安全标志牌。

2.项目管理的重点难点对策

措施之一：合理安排工程项目的资金，更好的提高资金的使

用程度

资金的使用可以采取的形式如：项目的承包，要确保上缴，

项目间的调剂，剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目的资

金到帐后，总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用，如果有需

要调剂项目资金的话，就需要与分公司进行协商并确认，剩下的

资金归分公司来安排使用。工程项目在签订分包、劳务、材料、

设备租赁等合同时，一定要考虑项目资金来源、到帐时间，同时

要留足空间，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司资金

的运作，从而影响公司的信誉。

工程施工企业对具有资金充足的项目可以先垫资金，所垫的

资金由项目承担贷款利息，在工程资金到账时还本付息。对与那

些资金充足、生产条件好的项目，总公司可以考虑进行资本的运

营，从而进行高层次的项目管理，这样不但可以创造施工产生的

利润，还可以创造资金的利润。

施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信息

管理中心，为分公司或项目部及时预测和发布材料价格信息，提

供或考察、推荐合格材料供应商；条件许可的话也可与合格材料

批发商或生产厂家直接签订供货合同，这样能获取批发与零售之

间的差价，减少中间环节，节约成本。同时，在分公司成立主材

及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段时间内各个项目的

材料需求量，统一购买，但项目上若有更好的价格则可以汇报后

自行联系购买。

项目部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为良

好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。

措施之二：加强工程项目的劳务管理，积极扩大劳务人员的

规模

总公司可以根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不

同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上

缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标

准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高

价，劣质低价的方式。对一些特殊工程（如形象工程或为获得后续

工程而承接的无利润工程）则要区别对待，制定相应的成本及利润

目标。确保劳务人员的工资，不会因为工程项目的对象、下浮率

而影响劳务人员的收入。

把工程成本与劳务工资单价相挂钩，坚持按相应的数量领取

材料，对于不能正确使用材料而造成浪费的（如随意切割木模、钢

筋搭接过长等）人员给予惩罚，相反则给予一定的奖励。这样把劳

务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于工程项目的管理，也

能激发劳务工人的上进心。

为公司发展储备劳动力资源。在此推荐三种方法：一是改变

包工头剥削劳务人员工资的做法，把劳务工资发放到每一位劳务

工人的手上。二是劳务人员不能太集中，要不然会出现垄断，出

现讨价还价现象，那么将不利于项目的管理。三是大力吸收成建

制的劳务队伍，对年轻的劳务人员进行培训考核，培养高级工、

技师队伍，这样既有利于总公司做大规模，也有利于劳务人员优

胜劣汰。

措施之三：加强班子建设，培养复合人才队伍

建立考评的制度，实现绩效挂钩。项目经理对工程项目进行

风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，

节支奖励。由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责

任进行考核。公司与项目签订承包协议，项目班子的收入与所负

责的项目工程质量、安全、成本、资金回收结果挂钩。工程开工

时，项目向公司预付工程启动资金，要支付贷款利息。项目工程

款全部到帐一个月，公司就应向项目考核兑现节支奖励，否则公

司就应向项目付贷款利息，这既能体现经济业务往来的公正、公

平，又能增强项目的成本意识。

培养年轻的人才。年轻员工是企业的未来，是项目管理的后

继力量，要加大年轻员工的培养力度。一是在工程项目上学习了

解，注重现场的管理，使之熟练掌握现场的施工经验，培养其吃

苦耐劳的精神；二是在预算、核算岗位上对年轻人员进行锻炼，

使之熟练掌握工程的人工、材料、机械定额；三是在财务管理岗

位上对其进行锻炼，使之掌握工程项目财务管理相关知识；四是

压担锻炼，在项目上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程

项目上指导、把关，使之快速成长。如此培养出的项目经理，将

会是高素质的项目管理人才，这对于施工企业今后的持续快速发

展具有十分重要的意义。

措施之四：狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制

编制施工预算。投标中的预算报价，一定程度上是为招投标

服务的，不能直接用于施工过程的控制，应根据中标总工作量编

制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项

目经理、施工员预先知道工程所需人、材、机的费用范围、控制

标准，这样才能有目标地加以管理，从而达到降低成本的目的。

从根本上解决凭经验估算、凭关系结算等管理弊病，达到科学管

理、目标控制、过程把关。

施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在

每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，如果实

际成本大于收入成本就要及时查找原因，比如人工费亏了，是人

工开多了，还是窝工了？材料费亏了，是浪费材料了还是采购材

料的价格高了？对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥

补。万不可把潜亏带到竣工结算，以免造成成本失控。

加强合同管理。合同管理是企业管理的重要内容，也是降低

工程成本，提高经济效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理

的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索

赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理

相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。

搞好工程结算。结算过程能够反映项目管理水平的高低，工

程项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关。项目

工程的结算，要由项目经理牵头，项目全体人员参加，认真对照

图纸、施工日志、已完工程内容（尤其要注意细部项目），检查签

证单，核对结算汇总，查找漏报、漏算项目。同时还要查找项目

已经发生的成本与工程结算的差距，找出原因，按实调整结算。

措施之五：完善成本控制制度

完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范

围内，指挥佛山市西江企业有限责任公司2号配电房增容工程项

目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物

资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；

设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中到企

业。

要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立

和完善项目成本核算制度，正确处理企业与项目的经济利益关

系，企业应坚持每个项目单独核算，加强成本管理。企业以项目

成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应

通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。此外，如

技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑项目施工

工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价

值。

公司按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成

员在接受项目经理领导的同时一，还要相应的接受公司相关部门的

指导、检查、监督和考核。

加强和完善内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的

“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁

市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，促进公司资

源的有序流动和优化组合。

在之前，工程项目管理的重点是只要按质保期完成工程项

目，按时交工即可，但在建筑市场竞争如此激烈的今天，经济效

益也是工程项目管理的需求。我们要不断改善项目管理的制度，

加强项目的管理的力度。

3.电缆施工重点难点对策

一、电缆损伤的防范措施

首先，在电缆敷设工作开始前，要对电缆沟、排管内壁进行

彻底的清理，确保其中无杂物，以防管道中的石块、混凝土残渣

等坚硬突出物对电缆造成损伤，影响电缆施工的质量和投运后的

正常运行。特别是对预埋已久的管道，要加倍关注其是否干净，

管道清理时可以将钢丝刷捆绑在牵引绳上，构成管道清理工具

（图1）,对管道进行穿通清理，清理完毕后还要用管道探测仪检

查管内是否存在异物。

其次，合理处理电缆弯曲部位。在电缆施工过程中，必须正

确处理电缆的弯曲部位，避免管壁和电缆之间发生摩擦损伤电

缆。在处理电缆弯曲部位时，要严格控制电缆的弯曲半径，特别

是电缆需要连续两次进行弯曲时，llOkV电缆的弯曲半径要符合

以下公式：公式中，R为电缆的最小弯曲半径，X为电缆连续

两次弯曲的跨度。

二、电缆附件的安装

（一）安装前处理

电缆的附件安装质量对于电缆施工质量有着决定性影响，在

安装电缆附件时要注意以下几个问题：其一，安装电缆附件之

前，施工单位要对相关施工人员进行专业技能培训，根据电缆附

件施工要求，做好技术交底。其二，要尽量将电缆安装现场的

温度控制在10-30摄氏度，相对湿度要小于70%,安装现场必须

保持干燥，避免雨水或者潮气过大。其三，相关质量检测人员要

对所有进入施工现场安装材料进行质量检查，仔细校核电缆附件

材料尺寸和数量。其四，在安装电缆附件时，施工人员要注意轻

拿轻放。其五，电缆的橡胶预制件要保持干燥干净。

(二)电缆剥切

电缆剥切操作必须确保精确度和准确性，才能有效保障电缆

施工质量。在电缆安装施工现场，电缆附件多是成品或者半成

品，这些产品已经预制成型，其尺寸不能再改变，而电缆和附件

之间的相对位置要设置在合适的位置才能有效改善电缆电场分

布。对于这些提前预制成型的电缆附件，最关键的是要确保附

件尺寸严格符合安装施工标准，如果电缆和附件尺寸之间误差较

大，将会影响附件和电缆之间粘合效果，给llOkV电缆施工埋下

很多安全隐患。

三、做好电缆接头的制作与安装工作

电缆接头的制作与安装质量的高低直接决定着工程质量的高

低，因此技术人员在进行电缆接头的制作工作时，必须注意如下

事项：

(1)空气的湿度应在65%以下；

(2)搭建的临时的工棚的适宜温度为15〜25℃；

(3)在电缆的终端与中间接头部分应祛除半导电屏蔽层，同

时必须严格按照其他的规定进行；

(4)在安装前必须对工程现场进行清理，确保现场的相对洁

净度。

四、做好电缆调试

(1)试验项目。

测量缘电阻。从电缆绝缘电阻的数值可初步判断电缆绝缘是

否受潮，老化，并可检查由耐压检出的缺陷的性质；直流耐压试

验及泄漏电流测量。直流耐压对检查绝缘中的气泡，机械损伤

等局部缺陷比较有效；泄漏电流对反映绝缘老化，受潮比较灵

敏；检查电缆线路的相位。两端相位应一致并与电网相位相符

合。

(2)试验方法。

使用ZGS-80n直流发生器。该装置采用工频倍压原理升

压，内设过流保护、结构简单、维护方便、连续可调、安全可

靠。主要用于电力部门电力电缆的直流耐压试验和泄漏电流试

验，氧化锌避雷器的电导电流和1mA参考电压试验等。本装置由

两部分(倍压装置、控制装置)构成，操作简单、效率高、精度

高。

(3)注意事项。

试验时，试验电压可分4个阶段均匀升压，每阶段停留

Imin,并读取泄漏电流值。测量时应消除杂散电流的影响。

(2)电缆的泄漏电流具有下列情况之一者，电缆绝缘可能有

缺陷，应找出缺陷部位，并予以处理：

①泄漏电流很不稳定；

②泄漏电流随试验电压升高急剧上升；

③泄漏电流随试验时间延长有上升现象。

五、电缆的安全防火施工

电缆的防火要控制涂料的使用，最安全的方法则是封闭、堵

塞与隔离，具体可以从以下方面做起：

(1)采用科学防火法，通过密封、堵塞、隔离等来安全防

火，要控制电缆局部火苗的扩展，而且要将电缆夹层的口部密封

好，将防火门设在隧道内，一般来说每70〜90m一个为合理，将防

火隔板逐层地装于竖井内，也要将防火隔板装配于电力电缆和控

制电缆中，一些关键性的电缆通道则需要配置火灾报警设备。

(2)保证封堵层的机械强度当电缆着火时，可能导致四周空

气急剧膨胀，进而冲击防火封堵，此时就需要封堵层达到一定的

机械强度，这样才能安全地发挥防火作用。

总之，电缆施工过程中的电缆损伤防范、附件安装施工方

案、敷设工艺以及各个细节处理都会直接影响电缆的施工质量。

在电缆施工过程不可避免会遇到一些技术难点，要及时进行分析

和总结，不断提高施工质量，提升电缆的安全性和可靠性。

4.设备安装重点难点对策

一、做好电线电缆绝缘测试、设备安装调试、以及系统调试

在系统通电前，电线电缆都应做绝缘电阻测试，并做好测试

记录，电力电缆在安装交接试验中还应进行耐压试验，以保证电

线电缆的绝缘良好。其次应检查各配电屏、配电箱操作机构是否

灵活，通断是否可靠，线路连接是否良好，各类保护电器的整定

值是否符合要求。制定试通电方案，并由专业电气技术人员负

责，按各回路系统进行通电，发现问题及时解决，减少故障影响

面。各系统调试前应检查，各系统的主要设备及配套设备安装是

否符合图纸及规范要求，同时制定各系统调式方案，本着先单机

后系统的原则，各系统联动应由专人组织其它各专业负责人协调

完成。

二、做好设备的安全检查、保护、调试工作

1、佛山市西江企业有限责任公司2号配电房增容工程技术复

杂，施工难度大，尤其是相关专业施工的协调工作量大。我们将

听从甲方、监理的领导，按照招标文件的要求进行施工。

2、电气设备的安装及系统调试是本工程施工中相对较难的工

序之一。

调试程序：准备一配电装置、馈电线路和设备外观检查一继

电保护调试及电动机检查一设备通电试验

（1）准备工作

1）在相关专业的调试完成之后，技术负责人根据施工进度情

况，向全体施工人员进行现场安全交底和技术交底工作。调试工

作应由专业调试人员进行，较大调试项目如设备房的变配电系

统，事故应急照明系统，防雷接地系统等在调试前编出调试方

案，根据方案组织人员进行调试。

2）检查调试设备有校验合格证，并有专人负责使用、保管、

调试应有记录。

（2）检查

1）配电装置

①安装是否符合设计要求和施工规范规定。

②设备应无损坏，零部件是否齐全。

③主母排和分路母排的连接螺母应用力银扳手进行紧固，紧

固螺母接触应良好（一般以弹簧垫压平为准）。

④检查核对内部接线是否符合设计原理图及接线图。

⑤抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻碰撞现象，抽屉应能互换。

⑥动触头与静触头的中心线应一致，触头接触应紧密。

⑦抽屉的机械联锁和电气联锁装置应动作正确可靠，断路器

分闸后，隔离触头才能分开。

⑧抽屉与柜体间的接地触头应接触紧密，抽屉推入时，抽屉

的接地触头应比主触头先接触，拉出程序应相反。

2）馈电线路

①电缆规格应符合设计要求，排列整齐无损伤，固定间距及

挂牌应满足设计和施工规范的要求。

②馈线绑扎整齐美观，色相正确。

3）设备外观

①交流电动机应完好无损伤。

②轴承转动灵活无卡阻，己按规定加入滑润油。

（3）继电保护调试及交流电动机检查

1）继电保护调试

①摇测馈电线路绝缘电阻时，应将断路器、用电设备、电

器、仪表等放在断开位置。

②用500V摇表测试，电缆（IkV及以下）绝缘电阻阻值应

在10M。以下；电线绝缘电阻阻值应大于0.5MQ：馈线两端相位

一致。在端子排处测试每条回路的绝缘电阻阻值应大于0.5MQ

③热继电器、继电器、电压表、电流表采用计量合格表进行

校验检查，其动作应符合产品说明书及国家标准。

④电动开关应作最高合闸线圈吸合电压值、检测最低跳闸线

圈的动作电压值试验。

⑤二次回路的集成电路、电脑模块、电子元件的检查不准使

用摇表和试铃测试，使用万用表测试回路是否接通。

⑥接通临时控制电源和操作电源；将配电装置（盘、柜）内

控制、操作回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。

⑦模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操

作、断电保护和信号动作，应正确无误，灵敏可靠。

⑧拆除临时电源，将被拆除的电源复位。

2）交流电动机检查接线

①测量绕阻的绝缘电阻：用IkV以下的摇表测常温下绕组的

缘电阻应大于0.5MQo

②测量绕组直流电阻是否平衡；可使用单臂（或双臂）电桥

分别测量各相绕组的直流电阻，其差值不应超过2%。

③交流电动机的极性检查，用万用表直流毫安档进行测试，

方法是将绕组一端三个接头联在一起接一支表笔，绕阻另外三个

接头联在一起接另一支表笔，此时要转动电动机转子。如万用表

指针不动，则表明绕组头尾连接是正确的，如果万用表指针动

作，说明三相绕组内头尾连接有错误，应对调一相绕组头尾重新

测试，直至万用表指针不动为止。

（4）设备通电试验

1）准备

①准备齐试验合格的验电器，粉沫灭火器等

②彻底清扫全部设备及配电室的灰尘，用吸尘器清扫电器、

仪表元件。清理现场除送电外不需要的物件。

③检查母线上、设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和

其它物件。

④检查起动器的操作手柄，应标明“起动”、“运行”、“停

止”等相应字样。

2）试送电

①所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进

行试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人

员的指令，第一次送电后立即停电，再次送电，以防他人触电或

检验设备和线路有无故障。

②合低压柜进线开关，查看电压表三相电压是否正常。相序

是否正确。

③在低压联络柜内，开关的上下两侧（开关未合状态）进行

同相校核，用电压表或万用表电压档500V,用表的两个测针，分

别接触两端的同相，此时电压无读数，表示两路电同一相，用同

样的方法检查其它两相。

④依次送电至动力柜、控制柜，在分配至各用电箱（盘）、用

电点，停电时操作顺序相反，禁止带负荷拉闸。

⑤交流电动机空载运行时应作下列检查：

a.交流电动机的旋转方向应符合要求，无杂音；

b.测量交流电动机空载起动电流和空载运行电流并作好记

录，三相电流相差不大于5%；

c.测量交流电动机温度，不应有过热现象；

d.判断交流电动机响声情况是否正常；

e.空载运行时间为2小时。

⑥交流电动机带负荷运行

a.交流电动机带负荷试运行，连续启动次数如有产品使用规

定的按规定执行，无产品规定时可按下列规定：

在冷态时，可连续启动两次;

在热态时，可连续启动一次；

b.交流电动机在带负荷运行中应注意的问题：

监视电源电压的变化。电压变化范围不应超过额定电压的上

的±10%,任意两相电压差数不应超过5%；

监视电动机的运行电流，不应超过铭牌上的额定值，任意两

相间的差值不应大于额定值的10%,并将测得的起动和运行电流

作好记录；

监视电动机的温度。一是用手摸，不能有烫到要缩手的感

觉；二是用电子测温计、将测温计探针插入吊孔内，测得温度加

10C为绕组内最高温度，将这一温度减去环境温度，即电机运行

中的温升并作好记录；

监视电动机运行中的声音、振动和气味，正常运行声音均

匀，运行平衡，无绝缘漆味和焦臭味；

⑦调试电源漏电保护应选择电流为5安培，漏电动作电流为

30毫安的小型漏电保护器作为开关源，一个回路一个回路的逐一

送电，送电成功后再送另一个回路。通电应先空载后负荷，先单

机试送电后再联动。

⑧从备送电验收记录”。

⑨发电机进行带负荷低压柜至控制柜及生活泵、照明器具及

其它用电设备空载运行24h,无异常现象，机体各部分温度不应超

过95℃,其集电环及电刷等应工作正常。进行联锁试验，市电切

断后发电机应能在10S内自动启动，市电恢复后应能自动停止运

行。

5.监理重点难点的对策

1、对原材料的控制。对进场材料，检查其型号、规格、品种

是否符合设计要求，同时检查其产品合格证、质量证明文件，对

钢筋、水泥、防水材料、节能材料还必须见证取样送检。不合格

的材料退场处理，不允许不合格材料用于工程施工。未经检验合

格的材料不能使用。

2、对基础、主体结构工程的控制。为确保工程结构的安全可

靠，主体结构和基础施工质量是工程的重点，我们拟定主要监理

措施为：

(1)项目总监组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟

悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设

计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免今后返

工和变更。

(2)在施工前召开有业主、设计单位、地质勘察单位、施工

单位、质监站、监理单位共同参加的技术交底和图纸会审会。

(3)要求施工单位编织出施工方案，达到技术可行，经济合

理，施工方便，有确保工程质量的技术、组织措施，并提交针对

佛山市西江企业有限责任公司2号配电房增容工程的通病的防治

措施，然后交监理审查批准后严格执行。

(4)监理工程师检查验收承包单位开挖的基坑，基槽及施工

的基础，审核基础隐蔽检查记录、质评表及有关资料。

(5)要求承包单位技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样,

监理人员亲自到加工现场对成型钢筋进行检查。

(6)在钢筋绑扎过程中，监理工程师到现场巡视，巡视时特

别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋和加密区范围，板面负筋

和悬挑构件负筋的定位和防踩压错位。

(7)监理工程师对混凝土浇筑过程进行旁站监理，对浇筑的

混凝土坚持开盘签证制度，检查混凝土塌落度和振捣情况，不能

漏振、过振，对结点部位不同等级混凝土处，严禁误将低等级混

凝土注入高等级混凝土部位，根据混凝土浇筑情况，留置监理工

程师亲自监制的试块，并在标养后见证送到监理指定的试验室，

以验证承包单位的试验结果。

(8)审查各种中间验收，隐蔽工程验收记录，查看施工现

场，把好分项分部验收关。

3、对防水工程的控制。工程渗漏水问题是人们普遍关心的问

题，也是工程难以克服的问题。监理阶段的主要措施为：

①控制卫生间等现浇板的混凝土浇筑质量，做好预留、预

埋，防止事后乱打孔洞。

②检查承包单位对穿过卫生间、浴室、阳台等楼面的管道及

地漏四周的防渗处理，楼地面(包括阳台)的排水坡度能否满足

排水要求，不倒泛不渗漏，做好卫生间、阳台的泼水试验。

③重点检卫生间的基层防水处理，排水管道的安装，管口连

接达到严密不渗漏，检查排水管的排水坡度，并进行闭水试验及

通球试验，确保排水畅通和管道不渗漏。

④监理人员巡视承包单位管道安装时，对管口及时严密封堵

情况，避免碎石块、木条、水泥砂浆等杂物掉入管内。

(3)外窗户及窗周边墙

①查看塑料窗或铝合金窗出厂合格证和抗风压，空气渗透、

雨水渗漏三项基本物理性能检测报告。

②查窗与墙体间的缝隙及填充缝隙的材料和方法，达到设计

要求或验收规范要求。

③查窗顶滴水线和窗台排水情况。

④对外窗安装后进行喷淋试验，并经监理工程师签证。

4、电气安装工程的控制。电气安装系统多，专业性强，专业

施工单位必定较多，管理不易，此部分也是质量控制的重点，监

理的主要措施是：

(1)由于系统多，施工单位多，要求承包单位作出预埋管线

图，由监理工程师审查协调，防止管线打架。

(2)定期或及时召开协调会，解决施工中的质量及相互配合

等问题。

(3)严格执行强、弱电线电缆分开敷设规定，对弱电系统电

源线与信号线在无屏蔽平行布线时，应按规定保持一定的间距敷

设。

(4)弱电施工安装后，有时应通过实效试验进行验收，有的

需使用专用仪器，仪表进行测试验收，故验收前，要求各承包单

位应编制验收方案，批准同意后方可进行。

5、进度控制。工程进度控制的重点部分是基础工程和装饰工

程。基础施工中，由于场地地质变化，设计与实际不一致，导致

工程量的增加，工期拖长，而初装饰工程施工，往往由于承包单

位在主体完成后的重心转移，劳动力减少，容易形成工程开头

慢、收尾慢的不良局面。故在进度控制上，监理的重点放在基础

和装饰上，其主要监理措施是：

(1)承包单位制定出详细的基础，装饰两部分的进度计划、

分析并找出对工程进度有制约作用的因素，对地质变化、设计变

更、周围环境等因素要有预测和预防措施。进度计划报监理单位

审批后严格执行。

(2)监理单位每日如实记录当天形象部位及完成的工程量，

记载影响进度的各种因素，如暴雨大风，现场停水停电等，并注

明起止时间。

(3)进行计划进度和实际进度比较，分析存在的问题和影响

进度的原因，督促并审核承包单位提出的加快进度措施和方案，

及时采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。

(4)通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度

计划实施，通过对承包单位的进度付款，对其进度施行动态控

制。

6、投资控制。投资较难控制，对此监理的主要措施是：

(1)严格按设计图、规范要求和合同进行监理，预测可能发

生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

(2)严格控制施工图以外的工程量，慎重对待工程变更和设

计修改，如发现基础设计与实际不符时，在有关单位提出变更设

计申请后，要经承包、设计、监理三方会商分析同意，并进行技

术经济比较后，进行变更设计，并报业主同意后总监签发《工程

变更单》，任何单位和个人均不得颤自做设计变更处理。

(3)及时对已完成工程进行计量，及时掌握市场价格变动情

况，做到及时审价。

(4)提出合理化建议，继续寻求建设项目中通过设计修正挖

潜节约投资的可能性。

(5)公正地处理承包单位提出的索赔事项。

7、安全控制。“安全第一，预防为主”是施工安全管理的原

则。为了防止安全事故，监理采取的措施如下：

(1)督促施工单位建立建全安全管理体系，严格执行安全生

产责任制，将安全责任分解落实到人。

(2)按照国家有关规定，对危险性较大的工程，要求施工单

位编制专项安全施工方案，必要的进行专家论证，在确保安全的

情况下施工。

(3)监理每周组织一次安全专项检查。每天的巡视应注册观

察施工现场有无危险问题。发现问题及时要求整改，情况严格时

要求停工整顿。不按要求整改的，将情况上报建设行政主管部

门。

(4)对水平构件混凝土施工的工序质量检查时，首先检查模

板支撑系统的安全性能。只有支撑系统安全达到要求，方进行模

板、钢筋的质量检验收。

（5）为了防止模板支系统的稳定、安全，泵送混凝土管道不

能与之相连。

（6）基坑支护、模板支撑系统（特别是高支模）、外脚手

架、卸料平台、临时用电、垂直运输设备、临边防护工程，安装

（施工）完毕后，必须进行检查验收（检测）合格方可使用。

（7）脚手架钢管、扣件，进场后