教育培训机构新薪酬制度参考

可编辑修改一薪酬制度》制目的均等的机激充有效利于个人及公司在教育培训行业的司2013、2014年工作计划的落实。二薪酬制度》制原则（1）公司（2）公司（3）公司三薪酬制度》适范围四薪酬制度》薪结构目录第部：学工资度11

可编辑修改第部：服薪结第部：场薪结第部：部位任贴准第部：分位工行资准22

可编辑修改第一部：学部工资构教级

基工

标绩工/分数

课提（/）

全奖

级津培期师

45元/

00

0

0（当月总上的学试期师1500元/120元/月

100元/月0费—4000）*10%初教中教

0300元/月（当月总上的学高教

1500元月20元分

100元/月600元/月银教金教

费—4000）*15%900元/月1200元月1.培训期为15天，训期后按用期工资发；2.试用期为2个月（含训期15天试用标准绩效资每月按定元月发放；备3.每月发绩效工=月标准绩效工资（每月绩考核得分月绩效分4.两分校间来串课教师因公外去事者，每二到分校长处办理报相关公交费，其他间不予办理项事宜。考序月勤团工配与实月常工行

考明当月全勤3分，有迟、早退、工、事假病假则+0当月例会、工培训、队公共活等分部团配合或需实的工作，缺席（遇司安排从事其他宜除外）+2分，缺席则+0分当月卫生、公室日常作行为根每分部日工作行为范进行检查理，由分自行加分，最高值：+3分，最低分值0；33

可编辑修改续报率：月报率80%则6分续报率70%，+4分；报率≥60%，则+2分；续报月员失率＜60%则0分【考核月份：学期课当月即1、2、7、9月份】续率月研月学月场月效分

月学员流失除每学期后月份课学完外，期间每月流失1名学员：—3分当月无学员流失+每周教案、课、教研作检查，据公司要，每次检合格+3分由分部部长据教师在部实际教、托管工表现打分当月教学行合格、当无教学投诉及教事故+3分电销招新或带新招新每招（按人，不按科+3分同一个学生所两个老师两个老师同计算。月实发绩效资=元/*每月绩效核分数一

教级晋标晋升级别试用期教师转正（初级教师）中级教师

晋升要求1.自办理入职日起满2个月（培训期15天2.能顺利通过所在分校开展的16讲案评阅合格讲评课合格4次学生及家长意见反馈合格项格予以办理转正手续。1.由初级教师晋升，不跨级晋；2.初级教师连续3个月每月绩考核分数≥25分理中级教师晋升手续。1.由中级教师晋升，不跨级晋；高级教师2.中级教师连3个月月绩效考核分数25分且当月任教学生人数≥，可办理中级教师晋升手续。1.满工龄年，由高级教师晋，不跨级晋升；银牌教师2.高级教师连3个月月绩效考核分数25分且当月任教学生人数≥，可办理中级教师晋升手续。44

可编辑修改1.由银牌教师晋升，不跨级晋；金牌教师2.银牌教师连3个月月绩效考核分数25分且当月任教学生人数≥，可办理中级教师晋升手续。教师级别降级标准

1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数18分则降一级；2.银牌教师、金牌教师当月绩考核分数18分，接降一级。二

教管岗晋标晋升级别学科科长学科主管

晋升要求1.由中级及以上级别教师择优升；2.能够顺利通过公司《学科科晋升考核评定细则3.根据公司《学科科长岗位职要求顺利通过个月实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。1.由高级及以上级别教师择优升；2.能够顺利通过公司《学科主晋升考核评定细则3.根据公司《学科主管岗位职要求顺利通过2个月实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。1.由高级及以上级别教师择优升；教务主管2.能够顺利通公司《教务主管晋升考核评定细则3.根据公司《分部教务主管岗职责要求》及《分部代部长岗位职责要求能顺利通过2个月的实际工作考，方可办理该岗位晋升手续。学科科长：元月教师管理岗学科主管：元月位津贴标准教务主管：元月55

可编辑修改第二部：服部薪结级试期转期

基工1500元月1500元月

标绩工500/月1000元月

业奖0根据课程顾奖金制度放

全100元/月100元/月考序1234

绩考内每周做好来来访试听记、接待课程咨询学员试听安排工作，校部长根《分校来电访试听登、接待和询工作标》每周至检查次，每查1次合格-5分；全合格满分（备注：每1分，每缺1天1分；工作质差，则当0）每周做好在学员跟踪服务，分部长根据市场部在学员跟踪与务标准》及《本周在学员跟踪务计划》周不定期查，每检1次合格-5分；月合格满分；（注：每天1分每缺勤1天减1分工作质量，则当月0分每周做好学的档案管根据分部要对分部学档案库进不断的数据善和资料补充做好周报名学的基本信的存档管，分部部长每不定期检查周及上周报名学的基本信资料，每查1名学档案不合格者-5分全月合满分；（备注：每1分，每缺1天1分；工作质差，则当0）每月协助客主管认真好《客服月工作系》，积极合团队各项作展开，真落实公司排的各项作任务。周检查《服部月工系统》，每检查1，每次不合格-分全月合格分；（备注：每分，每缺1减分；作质量差则当月）

绩分20分20分20分40分说

明：课程顾每月实发效工资标准绩效工*（实得效分数/100）66

可编辑修改奖金

考

核

要

求奖：200元奖：500元奖：1000元奖：1500元奖：2000元

当月所服务部总营业大于等于3元当月所服务部总营业大于等于6元当月所服务部总营业大于等于10万当月所服务部总营业大于等于15万当月所服务部总营业大于等于20万元及以1.当月业额=月总收学总额-月总退款费总额2.当月营业含分备

注

部在读学员特训营课学费（周班和寒暑期班）3.当月缺勤数累计大于等于6天业绩奖金为0第三部：场部薪结月基

绩效

业绩提成

业绩提成

业绩提成全勤本工资

奖金（0≤营业≤1万）（1＜营业额万）（2万＜业额）试用期15001000该区间部分提成比5%

该区间部分提成比8%

该区间部分成比12%转正期1500业绩奖金发标准

1008001.完成月销额≥4万，则按发放；2.完成月销额≥2万，则按发放；3.完成月销额≥1万，则按发放；4.完成月销额＜1万，则按0%放；77

可编辑修改学习顾试用期转正资变更充说明1.课程顾入职前10天培训期，签培训期协书，根据课程顾问职培训协书》规定按培训期薪待遇发放薪酬准（培训45元天）；培期内离职未满7个工作日淘汰者不放薪资；2.课顾问试用为2个（含培期10天），培期结束后试期薪待发薪标。3.2个转正后，以当15日（含为界限15日前正，则当月按正薪待发薪酬准；15日以后转，则自次月1起按转正薪资待发薪酬标准第四部：部岗位任贴标准目前暂内部岗位兼管理津发放标准序12367

兼岗名企划部经理客服部经理客服部主管人事部主管人事行政专

所部运营中心运营中心客服部行政中心人事部

月位贴准800800500500200

备第五部：分岗位工行薪资准岗

基

岗绩提标

全名分部

工1500元月

工100