药学部副主任SPD工作总结专家讲座

年度工作总结

年12月药学部副主任SPD工作总结专家讲座第1页

年度，本人在院领导正确领导下，在科室同志大力支持与配合下，努力工作，负责SPD建设和运行，取得了一定成效，个人工作能力得到很大提升，现将一年工作总结以下：药学部副主任SPD工作总结专家讲座第2页目录一、政治思想二、竭尽全力进行SPD建设三、加强药品质量与安全管理四、加强制度管理与质控五、持续改进药学部副主任SPD工作总结专家讲座第3页

一、政治思想

一年来，自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提升自己政治思想水平和工作能力，政治立场坚定，果断拥护民族团结政策，反对一切民族分裂行为。认真完成院领导交办各项工作任务，在工作过程中，认真推行职责，遵纪遵法，模范恪守院规院纪，服从领导，透明管理，牢靠树立“以病人为中心”思想。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第4页

二、竭尽全力进行SPD建设

医院院内物流管理系统

Processing加工

Distribution配送Supply供给药学部副主任SPD工作总结专家讲座第5页1、SPD建设历程2、加强SPD药品采购与验收管理

3、加强SPD配送人员的管理4、加强药学专业技术人员的管理5、加强沟通6、药品盘点管理7、其它药学部副主任SPD工作总结专家讲座第6页2015年4月26日，门诊西药房SPD正式运行，自动发药机正式投入使用，SPD运行一切正常。2015年5月26日，病区针剂、病区片剂、急诊药房、医技科室药房、营养科药房SPD正式运行。2015年9月26日，静配中心、麻醉科药房、医院分院药房、大输液药房、第一门诊药房、第二门诊药房SPD正式运行。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第7页

当前为止，第三方物流人员人数60人左右。至今，医院全部药品调剂部门，除草药房外，全部完成SPD运作，历时8个月，在此期间，SPD程序开发人员、第三方物流相关人员及药学部SPD建设相关人员为了SPD建设付出了大量工作，发扬医院创建三甲医院“五加二，白加黑”精神，切实为医院SPD建设贡献了力量。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第8页传统流程药学人员报全院计划医药公司开票出库药品送至库房进行验收再手工入库药库出库至药房药房使用SPD运行模式SPD系统报各药房计划医药公司信息系统、药品出库药品直接送至对应药房直接系统入库2、加强SPD药品采购与验收管理药学部副主任SPD工作总结专家讲座第9页由于上述药品流通过程由第三方配送公司进行，而第三方工作人员基本没有药学专业技术人员，因此必须加强药品采购及验收的管理，药品计划由药学部药学专业技术人员根据药品的使用规律合理申报，对药品的名称、规格、生产厂家、配送企业、药品资质进行严格审查，杜绝采购医院采购目录以外的药品。严格按照自治区药品集中采购规定及医院药事管理委员会的各项规章制度，公开、公正、透明的采购药品，严格按照自治区“十不准”的标准规范药品采购行为。药品验收也由药学部药学专业技术人员完成，严格按照药品出库单据核对各项药品信息，对不合格药品一律拒收，保证不使一片、一支不合格药品流入医院。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第10页

3、加强SPD配送人员管理

第三方配送人员主要负责药品调剂、药房药品管理、药房各项统计填写、药品配送至科室服务，因为第三方配送人员大多不具备药学专业知识，从SPD建设之初，就针对性地对第三方人员进行了简单药学知识培训，从熟悉药品位置到了解药品储存养护等知识，使第三方配送人员基本满足了药品调剂及药品管理要求。药品配送至科室服务：现有专职配送人员20人，经过使用医院科室分布图，使配送人员尽快熟悉科室位置，并对药品配送中注意事项进行培训，规范药品院内流通。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第11页

4、加强药学专业技术人员管理

SPD建设，使得药学专业技术人员有更多时间去进行药学服务工作，切实实现“以病人为中心”服务思想。同时，加强药学专业技术人员处方药品审核、发放工作，药品发放过程中“四查十对”绝不能放松，杜绝任何差错，本年度没有发生任何差错事故。加强药学人员专业技术知识学习和培训，为适应药学改革（传统药学物流模式向药学服务模式转变）做好充分准备。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第12页

5、加强沟通

SPD运行管理中心负责医院药品采购、调剂、配送、药品质量与安全等工作，需要与各临床科室、各药品配送企业加强沟通。对药品在医院内流通中出现问题及时进行处理，对各临床科室提出宝贵意见及时进行反馈，切实做好药品供给保障工作，同时，对药品在院内使用情况进行分析，对发觉不合理用药情况及时进行沟通，确保药品合理使用。保持和各药品配送企业良好合作关系，加强对药品采购步骤监督和管理，果断杜绝无故缺货现象。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第13页

6、药品盘点管理

实施一张盘点单双人盘点（药学部、第三方配送各一人）管理方法，同时，盘点数据录入电脑采取双人查对录入方法，最大程度确保盘点数据真实性。仔细、认真查对药品账目，及时做好手工帐，主动支持和配合好药品会计工作。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第14页7、其它及时处理SPD系统运行过程中出现各种问题，连续优化、增加SPD系统功效，使SPD系统更加好为药学人员服务。加强医用氧气质量与安全管理，认真做好氧气瓶验收入库及科室配送工作，确保氧气正常供给。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第15页三、加强药品质量与安全管理1、加强麻醉、精神药品的管理2、加强药品储存、养护等的管理

3、加强对药品院内流通的质量与安全管理药学部副主任SPD工作总结专家讲座第16页

1、加强麻醉、精神药品管理

麻醉、精神药品严格实施“五专”管理，药品入库严格实施双人最小包装验收，定时检验110联动装置，必须确保麻醉、第一类精神药品基数准确性，及时登记各项账册，对空安瓿、废贴严格回收、登记，加大对库房及各调剂部门部门麻醉、精神药品管理检验力度，加强对药学专业技术人员麻醉、精神药品知识培训和考评。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第17页

2、加强药品储存、养护等管理

严格依据药品说明书要求储存药品，本年度对药品储存硬件设施进行了大力投入，病区针剂新建立两间药品阴凉库，门诊西药房新建一间药品阴凉库，同时增加了一些药品专用冷藏柜。清查每一个药品，依据温湿度、遮光等条件要求，分别进行阴凉、常温、冷藏、避光等储存办法，同时，做好防火、防潮、防虫、防鼠工作，最大程度确保了药品储存合理性，保障了药品质量与安全，及时对温湿度统计、效期统计、滞销统计、养护统计等进行登记，发觉问题及时处理。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第18页

3、加强对药品院内流通质量与安全管理

药品配送至临床科室过程中，要求配送人员不得沿途耽搁，药品不得与任何可能污染源接触，冷藏药品需单独使用保温箱配送，高危药品使用黄色塑胶袋单独包装配送，同时，全部配送药品必须按科室进行打包封闭配送等。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第19页

四、加强制度管理与质控

为加强管理，SPD运行管理中心制订了一系列制度、职责和质控标准，共制订岗位职责21个，工作制度9个，工作流程9个，质控标准4个。每七天组织药学专业技术人员对药品采购、调剂、配送及药品储存养护情况进行检验，对发觉问题进行汇总，提出整改意见。每个月对本月检验情况进行汇总分析，生成SPD运行管理中心药品质量与安全分析汇报，对差错、重复出现问题进行扣分处理，责任到人。药学部副主任SPD工作总结专家讲座第20页

五、连续改进

本人在总结成绩同时，也清醒地认识到，在一些方面还存在着不尽如人意地方。在今后工作中，我将主动行动起来，扬长纠短：药学部副主任SPD工作总结专家讲座第21页1、努力掌握专业技术知识，不停提升本身综合素质和管理能力，在SPD运行已经趋于稳定地基础上，深入加强SPD运行管理中心统一管理。2、在新一年工作中努力改进和