企业项目技术管理制度

项目技术管理规定目的和适用范围本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。职责与工作程序图纸会审制度图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。图纸会审的时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。图纸会审的组织者：一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，促进业主尽快组织会审。图纸会审内容图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。书审查结构图傍本身是否有还差错及矛盾询，结构图中磁是否有钢筋天明细表，若赴无钢筋明细瞧表，钢筋砼朱关于钢筋构字造方面的要豆求在图中是爸否说明清楚槐，如钢筋锚钉固长度与抗家震要求长度估等。畏审查施工图掀中有哪些施梢工特别困难阳的部位，采贼用哪些特殊殖材料、构件苦与配件，货裂源如何组织夫。确对设计采用夏的新技术、有新结构、新乡材料、新工麦艺和新设备辅的可能性和侨应采用的必柴要措施进行雕商讨。但设计中的新福技术、新结坦构限于施工挥条件和施工档机械设备能谅力以及安全支施工等因素辱，要求设计晓单位予以改树变部分设计童的，审查时知必须提出，两共同研讨，卵求得圆满的呆解决方案。铺图纸会审扮的程序录图纸会审之敬前，由项目茶技术负责人答组织工长、疲翻样、内业炎技术人员在胀熟悉图纸基赶础上，进行膛自审，将发予现的问题讨泽论统一意见轧，作好记录悲，以备会审虫时提出。菌图纸会审由悦建设单位召区集进行，项主目在做好自五审工作后，肌督促建设单己位尽快组织宅会审，并由输建设单位分稿别通知设计浮、监理、分馋包协作施工语单位（施工攀单位分包的脑由施工单位抬通知）参加愈。说图纸会审分误“的专业会审懂”戚和撞“渐综合会审固”点，解决专业漏自身和专业遥与专业之间底存在的各种简矛盾及施工裳配合问题。关无论岁“狗专业移”撇或据“式综合营”男会审，在会足审之前，应夹先由设计单棚位交底，交循待设计意图弦、重要及关辨键部位，采袖用的新技术纯、新结构、闯新工艺、新依材料、新设弯备等的作法刺、要求、达歇到的质量标单准，尔后再哈由各单位提对出问题。别会审时，由仪项目内业技闹术人员提出辜自审时的统薪一意见并作静记录，事后泪整理好图纸葛会审记录，赚由参加单位路盖章后生效炎。分别送业勿主、设计单洲位、监理单娘位、分公司件技术部门、两质监部门、稍经营预算部我门以及项目策自存。终根据实际情妙况，图纸可虫分阶段会审盛，如地下室雹工程兆±叨０愚.００0以捧上主体工程俯、装修工程阵，当问题较乖多较大时，灾施工中间可辨重新会审，胸以解决下一询步施工中的黄设计问题。虾图纸会审务记录内容哗工程项目的睡名称，分阶兼段会审时要星标明分项工杠程阶段。裁参加会审的荐单位（要全双称）及其人价员名字（禁膛止用职称代疯替）。蛾图纸会审的词地点（地点舟要具体）芝图纸会审的摊时间（年、地月、日）迎会审记录内关容佣业主和施工旧单位对设计斗图纸提出的略存在矛盾、拔问题，由设壮计予以答复塘修改的。（为要注明图别躺、图号，必碰要时要附图度说明）页施工单位为弄便于施工，坡施工安全或要建筑材料等因问题要求设说计单位修改币部分设计的惹会商结果与幕解决方法。蜻（要注明图描别、图号，恢必要时附图啊说明）完会审中尚未确得到解决或啦需要进一步嫌商讨的问题创。扣列出参加会女审单位名称裙，并盖章后混生效。谷造图纸会审真记录的发放伍蛛只盖章生效的嘉图纸会审记稍录由内业技伙术人员移交检给项目资料雅员，由资料详员发放。贴杨图纸会审发强放对象刃建设单位（侨业主）设计单位监理单位安分公司：筛技术部门、水质安部门、莫经营预算部筒门、生产部顷门。求项目：内纳业技术人员诚、有关工长炸、翻样、预览算员、质监鞋员、资料员矮自存三份作阔交工资料用家。冬单位工程施所工组织设计哈的编制与管里理坟陵单位工程施垃工组织设计茅的作用：是巩项目具体指定导施工的文烟件，也是项戴目编制月、肆旬作业计划吼的基础，分国部分项工程破施工作业设纸计的依据。历剂单位工程施狂工组织设计怖的编制原则横严格遵守国忽家和合同规厕定的工程竣叼工及交付使型用期限。听按照国家现言行有关技术绑政策、技术重标准、施工浓及验收规范握、工程质量自检验评定标凤准及操作规脱程绞,使技术的翼先进性、针限对性、适用示性和经济合胀理性相结合搏,罗体现技术先贺进、组织严缓密、管理科晕学和经济合饱理，同时内恋容简要、层劫次分明、结窝构严谨、图浑文并茂和醒持目易懂网合理安排鸣施工程序和距施工顺序，水做好技术、废物资资源、销劳动力、施驰工机械设备誓和施工现场虫的施工准备台工作。瓦唱牵必须采用网法络计划技术属、计划协调轮技术和系统渣分析方法安奥排施工进度稼。积极开发葛计算机的应条用、推广。筒合理安排季秀节性施工的非工程项目，般保证施工活泳动的连续性奥和均衡性。膝根据具体惧条件，开展旁方案对比，著选择拟定合男理的施工方度案，确定施赞工程序、施泰工流向、施膨工顺序、施缩工方法，劳性动组织，技借术组织措施次等。第尽量减少伴临时设施，镇采用动态管叠理等方法，虚合理储存物闪资，减少物网资运输量，杂科学地布置岛施工平面图匙，减少施工理用地，做到堡文明施工。贩执行公司乐《计量管理粘手册》和程逃序文件，加尾强计量器具趁、数据管理定，使用法定栋的计量符号桌、单位。播单位工程仙施工组织设搞计编制内容工程概况耀说明工程所太在位置及地脏形地貌情况扬，建设单位川（业主）、焰设计单位、烦监理单位等屡名称，施工窜组织设计编进制依据；骄简要说明建训（构）筑物金的建筑、结芬构特点，建帆筑面积、层涌数，总高度狂及内、外装茂修要求等，钳并编制主要纽实物工程量极一览表，投起标造价、开瓶竣工日期、先计划工作天工等；劲建筑地区的苹自然特征：巧气温（最高逮、最低、平栗均气温）、黎年降雨量、鸭最大降雨量浴、雨季时间慎、冬施时间问、台风季节播等气候变动惕情况；温工程水文地源质情况（含雹地下水位变荣动）；角工程所在地猪条件：交通考情况、材料你及运输情况南、能源（水晃、电）情况著、劳动力情皱况等；喊政治条件特终征：地方政桥府的各种有少关规定、标钩准、法规等限；脚工程项目要翠求及特征：予三通一平情叮况，资金、禾材料准备情商况，合同规柿定的特殊条糖件等。仆施工部署及庙项目机构组版织：辜施工部署：恒依据工程特哀点和项目配腊备的技术装使备、劳动力咸资源情况拟先定施工程序万、划分流水滨段，地下、律主体与安装微、装修的衔泰接关系；睛项目经理部叫组织机构：嘱确立项目经伟理部的机构货设置，明确蚕项目领导层似与职能部门趴的领导关系碧，明确项目抓经理的职责脆，配备项目译管理人员等浩。级列出工程施表工中采用的辟国家、行业腹、地方颁发惰的现行施工硬验收规范、贩规程、规定赶、标准。报编制工程科材技开发和推救广应用计划性：雄列出在工程只上要开发研继究的新技术赵、新工艺，这标明科技开缺发项目责任坏人、计划完捉成时间，预枝计达到的社肃会和经济效委益。疑列出计划在沿工程上推广读应用的科技羡成果项目，形标明推广项吹目的责任人瓦、完成时间裙以及经济效茫益预测。贯车主要的施工视方法：豪----选派择分部分项陵工程的主要雁施工方法；晃----选来择主要的施换工机械，确坊定平面布置特的位置。恰蹦施工进度府计划：绣编制施工总祝进度计划（伪横道图），警划分施工项粪目及其作业忆时间；浪编制网络鹊计划，明确颤各施工项目杯之间的搭接逝关系，高层贴建筑还要编讽制标准层网部络计划；渗明确工期侨目标以及目议标控制点；抗根据工程剥量及工程进桑度，编制劳绢动力动态图滤，算出劳动神力高峰人数霞，调整计划画，尽量做到锁劳动力进退改场不大起大沈落。宅谦编制施工准半备计划批技术准备：增熟悉图纸并慌做好图纸会欺审，现场勘帐察了解现场献地形、道路皇、供水、电渡状况，座标迫、水准点等导，编制施工秋组织设计并缘进行技术交户底工作。怎材料、机具她、劳动力准加备，临时水瞒、电、道路龙、排水、临恨时设施的搭枪设等。骨编制施工准丛备计划表，判划分施工准去备的项目，防落实完成项污目的责任人用、完成时间纹。隶山编制各项需雹用计划；站劳动力需用代量计划表库主要材料计肤划表凯主要机械设当备计划表恼成品（半成馆品）加工计要划表巨氏施工平面布限置图及平面邮管理：诸施工平面布稼置图要标明遣施工机械、贤加工场地、滚材料、半成礼品和构件堆笛放场地，临恩时道路、水成、电管网、骆排水走向、范临设布置等牛；侵覆编制临设计之划表，标明剪结构形式、斥面积、层数芒、完成时间评和责任人；贤制定平面管旷理措施忍技术组织措梁施：宾保证工程质金量的技术措秋施（附分部唱分项工程的庙质量控制程丑序图）；童今保证安全生愁产的技术措县施；巨季节性施工梳的技术措施乔；斩降低工程成洒本的技术措橡施。宋现场文明施余工管理：抹现场文明施胆工管理机构沈以及分片包忙干管理区域武的划分；茄现场文明施世工管理细则思；村文明施工检景查措施以及疼奖罚规定。成品保护：赌划分成品保贯护的范围；谎成品保护的桑组织机构；护制定成品保酱护的实施措兽施以及成品盾保护的检查待办法以及奖猛罚规定；计量管理：至计量管理的句组织机构及党管理目标以胞及计量管理蔑的规章制度镰、措施等；记执行《公司步计量管理手领册》。榴计量器具管断理及检测、拐计量器具配刃备表、标明结检查周期、毛各种质量检霉验计量网络悉图、施工工袖艺计量检测运网络图。凡技术经济指楼标：要实施清目标管理，件列出下列控唐制目标。工期目标；时工程质量目革标；察安全生产目虾标；按劳动生产力尿率目标；贼降低成本目犬标；播编制单位工逗程施工组织甘设计的部门版和责任：帐然单位工程施维工组织设计并由项目技术铜负责人主持尽组织项目内疼业技术人员缓、项目工长唱以及分公司蚕的技术部门哥参加编制，修分公司的生医产、设备、省材料、预算劈等部门需要券提供有关资饼料时，必须齐密切配合；革筹由项目内业虎技术员或技办术负责人自妄行确定施工萍组织设计的晶编制目录，烫经项目技术车负责人审定陶后，由项目穿技术负责人冬对参加编制依人员进行分避工，规定完双成时间；呆各编制人员蝇完成各自的众编写任务后撒，交分公司或技术部门汇链总成初稿，慨交项目技术秤负责人；巾寺项目技术负朝责人接到初彻稿后，组织身编制人员、索项目经理及液有关人员对割初稿进行讨饱论，提出修粘改建议和需拾要增加的内系容等。脱薪分公司技术叶部门对初稿盐进行修改后罢定稿。铺单位工程城施工组织设筑计的审核及寨批准浴饥单位工程施率工组织设计夹编制定稿后由，由项目技罩术负责人进居行审核，经征审核后的施鄙工组织设计桂由分公司技守术部门交分德公司总工审易批后打印成逃册法;递姓凡属２０层斧以上的超高漆建筑物、特输殊建（构）项筑物、局重哈点工程项目国、经分公司与总工审核后敌的施工组织湿设计一式四婚份并附送审仆报告二份由属技术部门报遣公司，由公杠司技术科组应织审核，报榴总工程师审驾批；局重点戒工程经公司撇技术科组织安审核后由公冷司报局审批帽。悼挥凡属兆20层以下孤的建筑物及省已经施工过碍的建（构）雷筑物、中小牛型建设项目滥的施工组织裕设计由分公签司总工批准犁实施，并报伙公司备案。暗由于施工程条件发生变语化，施工方召案、施工方室法有重大变奔更，实施单叨位要及时对共施工组织设花计进行修改缸、补充、并佩经原杜审批单位批滨准后执行。克单位工程即施工组织设润计发放范围脚及管理爬龙经批准后的窃单位工程施科工组织设计婆由分公司技举术部门发放肆给项目三份详及分公司有第关部门；舍刊项目资料员呜收到技术部故门发来的施我工组织设计伪后，列表登读记发放，发茎放范围为项起目技术负责磨人，内业技亿术人员、资寻料员等。枣施工作业利设计的编制唯与管理毙梁施工作业设略计是以施工步难度较大、蚕技术复杂的找分部分项工纵程或新技术艺项目为对象牙编制的，是事具体指导分晃部分项工程健施工的技术妨文件。小缓施工作业设豆计以单位工沫程施工组织角设计中确定候的施工方案兼和施工方法置为编制依据落，按不同的燕分部分项工购程编制技术业先进、管理豪科学和经济絮合理的施工宝方案和方法港，是对施工族组织设计的竹进一步细化运。治晶分部分项工锯程作业设计旺由项目技术仍负责人主持观编制，项目痰内业技术人场员以及有关李工长参加编勉制。血怨灵分部分项工介程作业设计匪由项目技术榜负责人审批舱并督促实施苦。浙赛分部分项工佛程作业设计拘的编制内容想主要包括以膛下几个方面杠：威施工方案和循施工方法；沫施工进度计乳划；若劳动力计划锐及劳动组织牛；叨机具设备计档划，特别是虚主要施工机狐具；尤主要材料需镜用量计划；唐技术组织措醉施，保证工序程质量、安氏全生产、雨种期、冬期施例工技术措施胸、降低成本谣技术措施。腾经批准后的餐施工作业设逝计，由内业旦技术员交资箭料员登记发舌放。电穗施工作业设屡计的发放范鞋围：分公司悔技术部门、粒质监部门、厉生产部门、映安全部门、灾项目技术负园责人、内业窝技术人员、光有关施工工辞长、资料员大自留存档。蜡技术核定演和设计变更躲搜凡在图纸会姨审时遗留或堆遗漏的问题窝以及新出现剪的问题，属垒于设计产生盆的，由设计幸单位以变更榴设计通知单示的形式通知普有关单位（陈施工单位、促建设单位袖<久业主穗>缴、监理单位岛）；属建设秆单位原因产套生的，由建晕设单位通知冤设计单位出肝具工程变更甘通知单，通哗知有关单位茎。宋单在施工过程护，因施工条晨件、材料规剑格、品种和监质量不能满脆足设计要求杠以及合理化辆建议等原因龄，需要进行灾施工图修改买时，由施工冠单位提出技甜术核定单。猾嗓技术核定单铲由项目内业煤技术人员负笨责填写，并肺经项目技术离负责人审核破，重大问题败须报分公司细总工审核，祸核定单应正可确、填写清棒楚、绘图清刑晰，变更内具容要写明变呈更部位、图河别、图号、砍轴线位置、附原设计内容伶和变更后的蚕内容和要求握等。咐拘技术核定单野由项目内业输技术人员负贯责送设计单纱位、建设单矛位办理签证萌，经认可后术方生效。录承经过签证认忠可后的技术料核定单交项贩目资料员登代记发放施工欣员、预算员荷、质监员多;分公司技棵术部门、经攻营预算部门蜘、质监部门械。对技术交底抖制度干背在工程正式烧施工前，通闸过技术交底疫使参予施工正的技术人员洞和工人，熟舱悉和了解所千承担工程任办务的特点、房技术要求、荷施工工艺、坝工程难点及曾施工操作要的点以及工程肃质量标准，量做到心中有烘数。项目技供术交底分三薯级：项目技迁术负责人向兴项目工程技起术及管理人段员进行施工聪组织设计交泼底（必要时勒扩大到班组垃长）并做好繁记录；工长扛向班组进行蝶分部分项工见程交底；班碑组长向工人岔交底。捞技术交底升的主要内容饲竭设计意图、字施工图要求勺、构造特点球、施工工艺湾、施工方法黑、技术安全杨措施、执行秆的规范、规侍程和标准、红质量标准和渗材料要求等渣。息悲对工程某些罗特殊部位、奶新结构、施煌工难度大的倡分项工程等汪以及推广应为用的新技术灶、新工艺、属新材料，在三交底时更应脂全面、明确崖、具体详细岛。诵技术交底腿的要求渔沸除领会设计桌意图外，必山须满足设计风图纸和变更破的要求，执滥行和满足施恢工规范、规炊程、工艺标台准、质量评池定标准和建闪设单位的合疏理要求。冶擦整个工程施符工、各分部息分项工程施烧工均须作技搜术交底，对短一些特殊的悲关键部位、邪技术难度大萌的和隐蔽工集程，更应认风真作技术交族底。嫁湖对易发生质汽量事故和工誓伤事故的工造种和工程部壶位，在技术乞交底时，应仪着重强调各编种事故的预批防措施。探愤技术交底必蕉须以书面形午式，交底内稍容字迹要清鹿楚、完整，燥要有交底人傍、接收人签土字。由曾技术交底必消须在工程施弱工前进行，评作为整个工嫂程和分部分锤项工程施工觉前准备工作旁的一部分。阳技术交底惹范围划分睡答单位工程施尘工组织设计福经批准后，柳由项目技术促负责人主持霞向项目全体艰工程技术和仇管理人员进信行施工组织风设计交底，拉交底参加人吉员也可扩大西到班（组）省长，视具体虾情况确定。喇工长对班士（组）技术苹交底，是各剪级技术交底刺的关键，必友须向班（组惠）长爽(必要时全廊体人员)和籍有关人员反计复细致地进吗行。早雪泪班（组）长嫁向工人技术洲交底；班（绩组）长应结泥合承担的具雾体任务向班控（组）人员浇交待清楚施始工任务、关衰键部位、质勉量要求、操善作要点、分敬工及配合、锻安全等事项杯。保币技术交底记兄录的归档，期实行谁负责盾交底，谁就蜓负责填写交蚂底记录并负野责将记录移篮交给项目资电料员存档。政技术复核菊制度辰瓶在施工过程疗中，对重要灯的和影响全忘面的技术工银作，必须在肝分部分项工聪程正式施工谈前进行复核麦，以免发生很重大差错，晚影响工程质睁量和使用。仓当复核发现攀差错应及时爬纠正，然后裂方可施工。征技术复核辈的主要内容阶有：列轻建筑物的位渠置和高程：寸四角定位轴建线桩的座标洽位置，测量规定位的标准社轴线桩位置具及其间距，害水准点、轴阵线、标高等择。种粱地基与基础她工程设备基港础：基坑（铜槽）底的土宜质；基础中看心线的位置慈；基础底标们高、基础各章部尺寸。红只砼及钢筋砼朵工程：模板朋的位置、标寇高及各部分疲尺寸、预埋偶件、预留孔逐的位置、标奴高、型号和玩牢固程度；晚现浇砼的配谦合比、组成隙材料的质量臣状况、钢筋块搭接长度、笑焊缝长度；阵预制构件安蹦装位置及标晚高、接头情在况、构件强映度等。沟论砖石工程：赞墙身中心线有、皮数件、哗砂浆配合比舞等。畏唇屋面工程：图防水材料的姜配合比，材严料的质量等殖。动陆钢筋砼柱、兼屋架、吊车前梁以及特殊得屋面的形状湾、尺寸等。衡隶管道工程；艰各种管道的臭标高及其坡塑度；化粪池愚、检查井底阵标高及各部酸尺寸。既怀电气工程：储变、配电位友置；高低压挑进出口方向靠；电缆沟的惹位置和方向揪；送电方向阻。蚁顶工业设备、溪仪器仪表的贯完好程度、拨数量及规格与，以及根据已工程需要指损定的复核项浙目。堂墓技术复核记区录由所办复若核工程内容舅的工长负责岗填写，技术坐复核记录应甚有工长自复覆记录，并经农质检人员和督项目技术负亩责人签署复惰查意见和签台字。茶刃技术复核记壁录必须在下扯一道工序施姥工前办理。石跨技术复核记危录由工长负袄责交项目资烫料员，资料绘员收到后应弊进行造册登珠记后归档。础科技开发和发推广应用管沃理制度鉴悲项目科技开亲发和推广应墨用敲“散四新庄”狮成果，由项棉目技术负责耻人主持并负驼责组织编制盛推广应用计桥划，落实推玩广应用项目光的责任人及逝要求完成时颠间等，并组绳织实施。凑产项目经理参娇与科技开发柔和推广应用敢计划的编制某并负责解决宜科技开发和奇科技推广项辈目所需的经歪费和人员。样悉项目内业技棍术人员协助淹项目技术负斗责人编制科被技开发和推垮广应用计划既，并参与实急施工作，协额助项目技术服负责人、工笼长解决实施荡过程中出现昂的技术、质扫量问题，负宴责对实施中年有关技术资份料的收集及酷整理工作，表并进行总结票。遵炕对科技开发隐和推广应用格项目在工程傍上实施后，阁取得的经济奋效益，应按足规定每季向抵分公司上报猴，本项工作羽由项目内业央技术人员负涝责填报。你施工技术总鹿结笛杜施工技术总凶结的编写范虫围：采用标“插四新筛”辆（新技术、棒新工艺、新篮材料、新设最备）的项目亩；本公司首适次施工的特响殊结构工程东，新颖的高功级装饰工程晃，引进新施锈工技术的工圣程以及认为云有必要进行轮总结的项目碑。羡编写内容板和要求袄班总结要简明胸扼要地介绍臣工程概况，浆以图、表形渴式为主，文葱字叙述为辅怪。糕遗涉及采用的糖施工方法，减包括方案的算优化选择，填主要的技术撕措施和实施终效果，采用塔的先进技术犬、工艺的经辅济比较结果迅，技术性能丸，关键技术岁问题和对象车，与国内外基先进技术相释比达到的先撤进程度，质穗量要求和实搜际达到的情矛况，劳动力剪组织、工艺物流程、施工茧准备、操作从要点和注意茄事项，突出偶的经验教训川和体会，易株出现的质量藏问题和防治歌对策，需要调有待进一步偶解决的技术野问题，技术蜓经济效益对庄比等，要详筛细叙述。延恒施工中采用闪的标准、规用范、规程、爆规定。他波施工中采用篇的质量和安棵全保证体系才和实施措施耀，文明施工志和成品保护砖措施。扬衔提供必要的