技术部管理制度-文档资料

技术部管理制度1、负责供应产品的整套图纸。要求图纸精确、清楚，真正起到保证指导生产的目的。2、负责编制生产支配及材料需求支配，报总经理批准后，再将生产支配转报生产部门。生产支配单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料支配应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特别规格的材料需计算精确需用量，以免造成奢侈。3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。4、负责为生产部及仓库供应发货明细表。5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新支配生产。6、组织人员定期对样板进行校对，发觉变形的要刚好淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及运用期限等内容。7、全部图纸应妥当保存，计算机内的应刚好备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。技术部管理制度（二）一、基本行为规范：1、忠于职守、听从支配，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整齐。5、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、闲聊、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意运用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。3、禁止运用、传播、编制、复制电脑嬉戏，严禁上班时间玩电脑嬉戏。4、公司激励员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平供应理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能解除的，应马上报告部门经理。2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。3、如电脑软硬件须要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员陪伴并予以帮助。6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。四、网络维护管理：1、网络管理员负有平安管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。3、网络管理员必需定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题刚好分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。4、网络管理员应当依据公司制定的计算机平安保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家隐私、公司隐私的信息在网络上传输。5、公司为确保网站平安运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定赐予相应的处理。五、机房管理：1、如有工作缘由确需进入机房，原则应有他人陪伴，并在《机房管理登记簿》上作好具体记录。2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪伴，且作好记录。3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。4、涉及密码的文件须妥当保存，未经许可不得擅自公布。5、对机房的维护管理应建立具体的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。7、严禁在机房内吸烟或运用明火，违者按情节轻重赐予指责、教化、除名等惩罚；造成损失的将依法追究相应的责任。8、爱惜机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人运用和配制。技术部管理制度（三）1、坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作支配，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对支配、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的支配、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、探讨和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，供应牢靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、刚好指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、刚好搜集整理国内外产品发展信息，刚好把握产品发展趋势；14、负责编制公司技术开发支配，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理